工程年度個(gè)人述職報(bào)告

工程個(gè)人述?職報(bào)告（一?）___?_年即將過?去，新的一?年即將來(lái)臨?，站在歲末?年初，回顧?這一年來(lái)的?工作，感觸?很多，在此?向公司領(lǐng)導(dǎo)?及同事，匯?報(bào)____?年的工作總?結(jié)和___?_年的工作?計(jì)劃。一?、____?年工作回顧?(一)主?要工作內(nèi)容?：1、協(xié)?調(diào)公司各職?能部門在施?工管理中工?作聯(lián)系，如?：設(shè)計(jì)、招?標(biāo)、商務(wù)、?方案、材料?、物業(yè)、行?政等各部門?間的相關(guān)工?作;2、?組織協(xié)調(diào)所?有參建單位?的施工任務(wù)?及施工管理?流程，如：?所在參建單?位進(jìn)場(chǎng)管理?流程交底、?工作內(nèi)容交?底、技術(shù)交?底等;3?、協(xié)調(diào)各專?業(yè)間的施工?管理關(guān)系，?如：組織協(xié)?調(diào)專業(yè)施工?流程交底、?現(xiàn)場(chǎng)工作面?移交、技術(shù)?交底等;?4、協(xié)助解?決行業(yè)要求?及干擾工程?施工的調(diào)解?工作，如：?聯(lián)系政府行?業(yè)主管單位?、處理村民?干擾工程施?工、處理施?工工人鬧事?等;5、?落實(shí)工程部?及監(jiān)理單位?所有專業(yè)工?程師的工作?職責(zé)和工作?關(guān)系，如：?明確各部門?的工作內(nèi)容?、明確各專?業(yè)工程師的?工作職責(zé)、?組織專業(yè)工?程師任務(wù)、?流程交底、?建立各專業(yè)?工程師間的?工作聯(lián)系、?協(xié)調(diào)各專業(yè)?間的施工關(guān)?系等;6?、負(fù)責(zé)安排?落實(shí)市政、?房建所有機(jī)?電工程，如?：給排水、?電氣、暖通?、燃?xì)獾人?有參建單位?的機(jī)電安裝?;7、負(fù)?責(zé)安排落實(shí)?別墅區(qū)的所?有土建及水?電工程，如?：砌體、防?水、水電、?門窗等工程?;8、負(fù)?責(zé)安排落實(shí)?樣板房及公?建房的精裝?修工程，如?：前期高層?樣板房、別?墅樣板房、?售樓部、企?業(yè)會(huì)所、高?爾夫會(huì)所等?裝修工作;?9、協(xié)助?落實(shí)市政道?路及水系、?綠化、圍墻?等工程的各?個(gè)施工環(huán)節(jié)?，如：用水?用電、場(chǎng)地?及相關(guān)水電?施工等;?10、協(xié)助?落實(shí)在使用?建筑的日常?維護(hù)與整改?工作;1?1、負(fù)責(zé)臨?水、臨電的?使用及收費(fèi)?管理工作;?12、參?與制定進(jìn)度?計(jì)劃、質(zhì)量?控制、安全?管理、技術(shù)?方案審核、?招標(biāo)配合、?合同評(píng)審、?工程款審核?等工作;?(二)對(duì)以?上工作內(nèi)容?的總結(jié)過?去的一年，?在工程的進(jìn)?度、質(zhì)量、?成本控制、?協(xié)調(diào)、配合?等管理方面?，極積響應(yīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)指?示，認(rèn)真落?實(shí)好每項(xiàng)工?作，努力地?、全身心地?投入到工作?中，但同時(shí)?也改變了常?規(guī)的管理模?式，應(yīng)急的?工作能力有?了很大提高?，應(yīng)對(duì)施工?的措施在也?積累了一定?的經(jīng)驗(yàn)。?二、體會(huì)?(一)邊設(shè)?計(jì)邊施工對(duì)?工程的影響?____?項(xiàng)目，定位?高，啟動(dòng)快?，目的是建?國(guó)內(nèi)及國(guó)外?最好的樓盤?，搶先市場(chǎng)?，在此情況?下____?項(xiàng)目過于急?促地進(jìn)入了?施工階段，?實(shí)際建筑行?業(yè)的策劃階?段、初步設(shè)?計(jì)階段、設(shè)?計(jì)階段、施?工階段、竣?驗(yàn)階段的每?一項(xiàng)都非常?重要，特別?是工程設(shè)計(jì)?是指導(dǎo)工程?實(shí)施的最重?要的工程文?件，而__?__項(xiàng)目就?是在設(shè)計(jì)審?核不夠慎密?的情況下急?促開工，邊?設(shè)計(jì)邊施工?現(xiàn)象也由此?產(chǎn)生。如?從前期打樁?就開始出現(xiàn)?變更，到后?來(lái)的幕墻、?水電、水系?、園林、裝?修等設(shè)計(jì)圖?紙版本較多?，一再深化?的項(xiàng)目很多?，甚至許多?是依據(jù)想象?現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)?行施工，工?程圖紙的重?要指導(dǎo)性失?去了很大作?用，零星發(fā)?生的項(xiàng)目很?多，造成了?設(shè)計(jì)與施工?經(jīng)常性脫節(jié)?，許多施工?任務(wù)是在忙?亂中交底落?實(shí)，同時(shí)造?成的差錯(cuò)也?就多了，對(duì)?整個(gè)項(xiàng)目的?向前推進(jìn)影?響較大，也?給施工管理?造成了很大?難度。(?二)預(yù)算形?式存在不足?對(duì)施工管理?的影響(定?額人工)?(三)計(jì)劃?目標(biāo)(四?)材料三?、建設(shè)性意?見(1)?管理架構(gòu)體?系的建立?(2)管理?人員配置、?任務(wù)、職責(zé)?(3)企?業(yè)管理辦法?(手冊(cè))?(4)對(duì)監(jiān)?理單位的管?理(5)?對(duì)施工單位?的管理工?程個(gè)人述職?報(bào)告（二）?自___?_年年__?__月份調(diào)?入____?物業(yè)管理處?以來(lái)，我努?力適應(yīng)本單?位新的工作?環(huán)境和工作?崗位，虛心?學(xué)習(xí)，埋頭?工作，履行?職責(zé)，自我?感覺已經(jīng)較?好地完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù)，下方將?任職來(lái)的工?作狀況匯報(bào)?如下：一?、自覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，努力?適應(yīng)工作?我是初次接?觸物業(yè)管理?工作，對(duì)綜?合管理員的?職職責(zé)務(wù)不?甚了解，為?了盡快適應(yīng)?新的工作崗?位和工作環(huán)?境，我自覺?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?虛心求教釋?惑，不斷理?清工作思路?，總結(jié)工作?方法，現(xiàn)已?基本勝任本?職。一方面?，干中學(xué)、?學(xué)中干，不?斷掌握方法?積累經(jīng)驗(yàn)。?我注重以工?作任務(wù)為牽?引，依托工?作崗位學(xué)習(xí)?提高，透過?觀察、摸索?、查閱資料?和實(shí)踐鍛煉?，較快地進(jìn)?入了工作狀?況。另一方?面，問書本?、問同事，?不斷豐富知?識(shí)掌握技巧?。在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?幫忙指導(dǎo)下?，從不會(huì)到?會(huì)，從不熟?悉到熟悉，?我逐漸摸清?了工作中的?基本狀況，?找到了切入?點(diǎn)，把握住?了工作重點(diǎn)?和難點(diǎn)。?二、心系本?職工作，認(rèn)?真履行職責(zé)?(一)耐?心細(xì)致地做?好財(cái)務(wù)工作?。自接手管?理處財(cái)務(wù)工?作的半年來(lái)?，我認(rèn)真核?對(duì)上半年的?財(cái)務(wù)賬簿，?理清財(cái)務(wù)關(guān)?系，嚴(yán)格財(cái)?務(wù)制度，做?好每一筆賬?，確保了年?度收支平衡?和盈利目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。一?是做好每一?筆進(jìn)出賬。?對(duì)于每一筆?進(jìn)出賬，我?都根據(jù)財(cái)務(wù)?的分類規(guī)則?，分門別類?記錄在案，?登記造冊(cè)。?同時(shí)認(rèn)真核?對(duì)發(fā)票、賬?單，搞好票?據(jù)管理。二?是搞好每月?例行對(duì)賬。?按照財(cái)務(wù)制?度，我細(xì)化?當(dāng)月收支狀?況，定期編?制財(cái)務(wù)報(bào)表?，按公司的?要求及時(shí)進(jìn)?行對(duì)賬，沒?有出現(xiàn)漏報(bào)?、錯(cuò)報(bào)的狀?況。三是及?時(shí)收繳服務(wù)?費(fèi)。結(jié)合_?___的實(shí)?際，在進(jìn)一?步了解掌握?服務(wù)費(fèi)協(xié)議?收繳辦法的?基礎(chǔ)上，我?認(rèn)真搞好區(qū)?分，按照鴻?亞公司、業(yè)?主和我方協(xié)?定的服務(wù)費(fèi)?，定期予以?收繳、催收?，200_?___年全?年的服務(wù)費(fèi)?已全額到賬?。四是合理?控制開支。?合理控制開?支是實(shí)現(xiàn)盈?利的重要環(huán)?節(jié)，我堅(jiān)持?從公司的利?益出發(fā)，用?心協(xié)助管理?處主任當(dāng)家?理財(cái)。個(gè)性?在經(jīng)常性開?支方面，嚴(yán)?格把好采購(gòu)?關(guān)、消耗關(guān)?和監(jiān)督關(guān)，?防止鋪張浪?費(fèi)，同時(shí)提?出了一些合?理化推薦。?(二)用?心主動(dòng)地搞?好文案管理?。半年來(lái)，?我主要從事?辦公室的工?作，___?_的文案管?理上手比較?快，主要做?好了以下_?___個(gè)方?面的工作：?一是資料錄?入和文檔編?排工作。對(duì)?管理處涉及?的資料文檔?和有關(guān)會(huì)議?記錄，我認(rèn)?真搞好錄入?和編排打印?，根據(jù)工作?需要，制作?表格文檔，?草擬報(bào)表等?。二是檔案?管理工作。?到管理處后?，對(duì)檔案的?系統(tǒng)化、規(guī)?范化的分類?管理是我的?一項(xiàng)經(jīng)常性?工作，我采?取平時(shí)維護(hù)?和定期集中?整理相結(jié)合?的辦法，將?檔案進(jìn)行分?類存檔，并?做好收發(fā)文?登記管理。?(三)認(rèn)?真負(fù)責(zé)地抓?好綠化維護(hù)?。社區(qū)綠化?工作是__?__月份開?始交與我負(fù)?責(zé)的，對(duì)我?來(lái)講，這是?一項(xiàng)初次打?交道的工作?，由于缺乏?專業(yè)知識(shí)和?管理經(jīng)驗(yàn)，?當(dāng)前又缺少?綠化工人，?正值冬季，?社區(qū)綠化工?作形勢(shì)比較?嚴(yán)峻。我主?要做了以下?____個(gè)?方面的工作?：一是搞好?社區(qū)綠化的?日常維護(hù)。?二是認(rèn)真驗(yàn)?收交接。?三、主要經(jīng)?驗(yàn)和收獲?在____?工作半年來(lái)?，完成了一?些工作，取?得了必須成?績(jī)，總結(jié)起?來(lái)有以下幾?個(gè)方面的經(jīng)?驗(yàn)和收獲：?(一)只?有擺正自己?的位置，下?功夫熟悉基?本業(yè)務(wù)，才?能盡快適應(yīng)?新的工作崗?位(二)?只有主動(dòng)融?入群眾，處?理好各方面?的關(guān)系，才?能在新的'?環(huán)境中持續(xù)?好的工作狀?態(tài)(三)?只有堅(jiān)持原?則落實(shí)制度?，認(rèn)真理財(cái)?管賬，才能?履行好財(cái)務(wù)?職責(zé)(四?)只有樹立?服務(wù)意識(shí)，?加強(qiáng)溝通協(xié)?調(diào)，才能把?分內(nèi)的工作?做好。四?、存在的不?足由于工?作實(shí)踐比較?少，缺乏相?關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?，____?年的工作存?在以下不足?：(一)?對(duì)物業(yè)管理?服務(wù)費(fèi)的協(xié)?議資料了解?不夠，個(gè)性?是對(duì)以往的?一些收費(fèi)狀?況了解還不?夠及時(shí);?(二)食堂?伙食開銷較?大，宏觀上?把握容易，?微觀上控制?困難;(?三)綠化工?作形勢(shì)嚴(yán)峻?，自身在社?區(qū)綠化管理?上還要下更?大的功夫?五、下步的?打算針對(duì)?____年?工作中存在?的不足，為?了做好新一?年的工作，?突出做好以?下幾個(gè)方面?：(一)?用心搞好與?鴻亞公司、?業(yè)主之間的?協(xié)調(diào)，進(jìn)一?步理順關(guān)系?;(二)?加強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識(shí)的學(xué)習(xí)提?高，創(chuàng)新工?作方法，提?高工作效益?;(三)?管好財(cái)、理?好賬，控制?好經(jīng)常項(xiàng)目?開支;(?四)想方設(shè)?法管理好食?堂，處理好?成本與伙食?的關(guān)系;?(五)抓好?社區(qū)綠化維?護(hù)工作。?工程個(gè)人述?職報(bào)告（三?）從事物?業(yè)工作對(duì)我?來(lái)說(shuō)是一個(gè)?全新的挑戰(zhàn)?，在此非常?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)給了我一?個(gè)很好的發(fā)?展平臺(tái)，讓?我有非常好?的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?，使我對(duì)物?業(yè)管理有了?更深層次的?認(rèn)識(shí)和了解?。在物業(yè)?領(lǐng)域我可以?算是一個(gè)新?兵，專業(yè)知?識(shí)的缺乏是?我開展工作?的一個(gè)障礙?。只有知識(shí)?到位才能工?作到位，所?以在進(jìn)入項(xiàng)?目初期以學(xué)?習(xí)為主。非?常感謝鄧振?衛(wèi)經(jīng)理的幫?助，使我在?學(xué)習(xí)理論知?識(shí)的同時(shí)能?夠很好的結(jié)?合著實(shí)踐工?作，對(duì)業(yè)務(wù)?水平的提高?給予了很大?的幫助。?學(xué)習(xí)的同時(shí)?我也深知自?己的工作職?責(zé)，所以前?期工作主要?以熟悉社區(qū)?情況了解各?部門的工作?職能為主，?并以個(gè)業(yè)主?的視角去查?找和發(fā)現(xiàn)實(shí)?際工作中所?出現(xiàn)的問題?。通過一?段時(shí)間的觀?察發(fā)現(xiàn)客服?與工程日常?工作的禮節(jié)?禮貌，安管?的崗位形象?，保潔的公?共衛(wèi)生方面?都存在著或?多或少的問?題。發(fā)現(xiàn)?問題就要解?決問題，結(jié)?合之前的工?作經(jīng)驗(yàn)首先?對(duì)員工的禮?節(jié)禮貌進(jìn)行?了培訓(xùn)，對(duì)?客服部加強(qiáng)?了普通話的?訓(xùn)練，要求?見到業(yè)主必?須起立、問?好。保安?部主要是提?升形象，結(jié)?合安管部的?員工年齡偏?大，接受事?物慢的提點(diǎn)?，前期就提?出了一個(gè)要?求就是將個(gè)?人的領(lǐng)帶扎?好。保潔?部問題的主?要是衛(wèi)生打?掃的不夠細(xì)?致，針對(duì)這?種現(xiàn)象只有?在提高工作?要求的同時(shí)?加強(qiáng)檢查力?度，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)溝通?，迅速解決?。隨著工?作時(shí)間的推?移，在完成?日常工作的?同時(shí)，我給?自己制定了?一個(gè)“三落?實(shí)一抽查”?的工作標(biāo)準(zhǔn)?。三落實(shí)就?是早八點(diǎn)落?實(shí)社區(qū)所有?員工的到崗?情況和社區(qū)?衛(wèi)生情況，?十點(diǎn)落實(shí)社?區(qū)衛(wèi)生和門?崗衛(wèi)生的打?掃情況，不?定點(diǎn)落實(shí)門?崗的出入記?錄，下午落?實(shí)保潔人員?到崗情況。?一抽查主要?是抽查樓道?的衛(wèi)生情況?和有無(wú)未打?掃到的死角?。隨著公?司“夏日風(fēng)?暴”活動(dòng)的?開展再加上?三院的參觀?學(xué)習(xí)，使我?對(duì)物業(yè)服務(wù)?有了更深刻?的認(rèn)識(shí)。又?重新審視了?工作模式和?本項(xiàng)目的工?作標(biāo)準(zhǔn)。?在參觀學(xué)習(xí)?后本項(xiàng)目立?即組織開展?學(xué)習(xí)“夏日?風(fēng)暴”文件?，傳達(dá)公司?會(huì)議精神和?分享參觀三?院的感受，?對(duì)第一階段?客服和保安?提出了更高?的要求。?客服部要求?每周一次普?通話訓(xùn)練，?每月不少于?三次的專業(yè)?培訓(xùn)。在保?證制定工作?流程正常執(zhí)?行的前提下?提升工作效?率，對(duì)布置?的工作限時(shí)?完成。保?安部，側(cè)重?形象建設(shè)，?要求個(gè)人衣?裝的穿著只?要在社區(qū)活?動(dòng)必須按照?公司規(guī)定穿?著，不分上?下班時(shí)間。?加強(qiáng)訓(xùn)練特?別是行進(jìn)間?隊(duì)列和交換?崗的動(dòng)作訓(xùn)?練，每天親?自檢查。提?升門崗形象?，要求站崗?期間必須標(biāo)?準(zhǔn)跨立，不?得隨意說(shuō)話?、走動(dòng)。門?崗周邊不允?許出現(xiàn)垃圾?，崗內(nèi)衛(wèi)生?必須每日打?掃包括窗臺(tái)?、門禁臺(tái)。?按照“夏?日風(fēng)暴”的?要求在提升?員工服務(wù)質(zhì)?量的同時(shí)，?建立項(xiàng)目微?信群，對(duì)社?區(qū)的出現(xiàn)的?問題進(jìn)行上?傳，同時(shí)對(duì)?社區(qū)的環(huán)境?也進(jìn)行了優(yōu)?化，首先解?決的就是花?盆亂放的問?題。鄧經(jīng)?理之前介紹?花盆亂放是?塊頑疾，所?以在解決這?個(gè)問題之前?我們做好了?充分準(zhǔn)備和?對(duì)將所可能?遇到的問題?一一提出各?種預(yù)案。在?清理前一周?我們就通知?業(yè)主讓其有?時(shí)間將各自?花盆移走，?同時(shí)對(duì)參加?清理行動(dòng)的?員工禮節(jié)禮?貌和工作規(guī)?定進(jìn)行培訓(xùn)?，強(qiáng)調(diào)禁止?與業(yè)主發(fā)生?爭(zhēng)執(zhí)。清理?期間業(yè)請(qǐng)業(yè)?委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)?全程陪同，?避免發(fā)生不?必要的爭(zhēng)執(zhí)?，花盆的清?除還是比較?順利的解決?了。通過?這幾個(gè)月的?工作和學(xué)習(xí)?，使我深刻?的認(rèn)識(shí)到物?業(yè)工作的神?圣和艱辛，?它不單關(guān)系?著千家萬(wàn)戶?的安危，也?關(guān)系著整個(gè)?區(qū)域的安定?團(tuán)結(jié)。每項(xiàng)?工作的執(zhí)行?和落實(shí)都參?雜著每個(gè)工?作人員的汗?水與艱辛。?所以要想真?正的勝任這?份工作就要?提高自己的?專業(yè)水平，?必須嚴(yán)格要?求自己，不?能有絲毫的?馬虎和松懈?，在自己所?從事的工作?中刻苦鉆研?，成為工作?能手;加強(qiáng)?道德修養(yǎng)，?對(duì)自己的不?足有清醒的?認(rèn)識(shí)，并從?點(diǎn)滴行為做?起，在衣著?打扮、言談?舉止、尊老?愛幼、公正?誠(chéng)實(shí)、社會(huì)?公德等方面?成為別的同?事的表率。?感謝領(lǐng)導(dǎo)?的信任能將?我安排到如?此重要的崗?位，在今后?的工作中我?還會(huì)不斷地?努力，不斷?地總結(jié)各方?面的經(jīng)驗(yàn)，?做出我自己?的貢獻(xiàn)，為?公司做好每?一項(xiàng)工作，?為業(yè)主做好?每一項(xiàng)服務(wù)?，不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的信?任和支持。?工程個(gè)人?述職報(bào)告（?四）尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)：?你好!首?先我要感謝?入職以來(lái)，?各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我工作的關(guān)?心和指導(dǎo)，?各位同事對(duì)?我工作的支?持和幫助。?我于___?_年___?_月___?_日加入T?onelu?ck，很榮?幸成為品質(zhì)?工程部的一?員，轉(zhuǎn)眼已?經(jīng)一年八個(gè)?月了。我目?前職務(wù)是：?江蘇常熟駐?廠工程師。?下面我將對(duì)?入職以來(lái)的?工作情況進(jìn)?行述職，如?有不當(dāng)之處?，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指?正。一、?工作回顧?____年?____月?～____?年____?月，我從事?注塑車間的?一名QC技?術(shù)員。因?yàn)?剛從學(xué)校畢?業(yè)，很多都?覺得陌生，?只有從最基?礎(chǔ)的開始做?起。為了持?續(xù)提供令客?戶滿意的產(chǎn)?品。QC扮?演著制程控?制的重要角?色，保證產(chǎn)?品的生產(chǎn)首?檢、按時(shí)巡?檢、尾檢、?入庫(kù)前檢查?都嚴(yán)格按控?制計(jì)劃控制?。對(duì)制程因?素人、機(jī)、?料、法、環(huán)?的監(jiān)控，對(duì)?制程異常處?理、客訴處?理、產(chǎn)品工?程變更的跟?蹤等。在此?期間我了解?注塑材料，?注塑模具組?成，注塑工?藝;熟悉掌?握了注塑產(chǎn)?品的主要缺?陷、注塑產(chǎn)?品的測(cè)量，?注塑產(chǎn)品的?整個(gè)制程過?程控制及車?間異常的處?理等。_?___年_?___月～?____年?____月?，我有幸成?為DQE小?組的一員。?主要負(fù)責(zé)新?產(chǎn)品的前期?質(zhì)量控制與?策劃，在新?產(chǎn)品整個(gè)A?PQP階段?，我都必須?對(duì)新產(chǎn)品的?每個(gè)零件樣?件制作，試?模，試生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)。?把制程過程?中所存在的?問題點(diǎn)找出?來(lái)，APQ?P團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)?解決，同時(shí)?根據(jù)客戶提?供的信息和?特殊特性要?求。我必須?做大量的驗(yàn)?證性試驗(yàn)，?去驗(yàn)證我們?生產(chǎn)出來(lái)的?產(chǎn)品是否滿?足客戶的要?求及應(yīng)用上?是否滿足。?根據(jù)TS1?6949體?系要求，產(chǎn)?品需要的非?量產(chǎn)及量產(chǎn)?控制文件都?必須由我來(lái)?編制，新產(chǎn)?品需要控制?哪些尺寸，?外觀要求，?作業(yè)指導(dǎo)書?等，完成之?后再給DQ?E工程師審?核;測(cè)量方?面，所以新?產(chǎn)品的測(cè)量?方法和工具?的選用都由?DQE和測(cè)?量工程師共?同完成。D?QE必須確?認(rèn)所有新產(chǎn)?品、新制程?、新設(shè)備、?新夾具、新?模具的可靠?性。保證我?們工廠量產(chǎn)?出來(lái)的產(chǎn)品?，能夠滿足?客戶的要求?。在此期間?，我進(jìn)一步?對(duì)五金材料?、沖壓工藝?、注塑材料?、注塑工藝?、生產(chǎn)模具?結(jié)構(gòu)、及工?廠許多的作?業(yè)流程有一?定了解。熟?悉五金制程?過程，注塑?制程過程、?裝配制程過?程。這可能?是我這一年?的工作內(nèi)容?幫助了我的?提升。_?___年_?___月～?至今，我被?領(lǐng)導(dǎo)派遣江?蘇凱毅德汽?車系統(tǒng)(常?熟)有限公?司客戶處駐?廠，主要工?作內(nèi)容：?1、全面了?解我司產(chǎn)品?在客戶端的?應(yīng)用，生產(chǎn)?使用情況及?物料需求量?;2、當(dāng)?出現(xiàn)質(zhì)量異?常時(shí)，及時(shí)?和客戶進(jìn)行?有效溝通并?將異常情況?第一時(shí)間匯?報(bào)給工廠領(lǐng)?導(dǎo);3、?8D報(bào)告中?針對(duì)每次異?常改善后的?產(chǎn)品進(jìn)行跟?蹤;4、?挖掘潛在的?質(zhì)量問題匯?報(bào)給公司，?促使提前改?善，而避免?不必要的客?戶抱怨等。?在此期間，?我學(xué)到了不?少工作經(jīng)驗(yàn)?與知識(shí)，在?和他人的交?流與溝通方?法也有不少?長(zhǎng)進(jìn)。通過?了解客戶車?間，發(fā)現(xiàn)我?司的制程水?平與客戶端?存在一些差?距，很多值?得借鑒和學(xué)?習(xí)的地方。?針對(duì)目前D?____組?件開關(guān)是問?題最多的一?款產(chǎn)品，如?客訴的不導(dǎo)?通現(xiàn)象的根?本原因未能?被找到，這?也是我接下?來(lái)的工作重?點(diǎn)。二、?工作之中的?不足之處?由于專業(yè)知?識(shí)不夠豐富?，對(duì)一些特?殊的質(zhì)量異?常不能斷定?其產(chǎn)生的根?本原因。在?溝通方面自?己還顯得不?夠沉穩(wěn)，技?能方面還不?夠仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?等。三、?工作展望?1、作為T?onelu?ck形象的?一個(gè)窗口，?必須預(yù)先充?分估量工作?中問題潛在?的發(fā)生性，?相應(yīng)加強(qiáng)工?作力度，完?善并細(xì)化前?期工作，減?少乃至杜絕?其發(fā)生的可?能性，預(yù)先?充分防范、?及時(shí)處理問?題并總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)以后?的工作方式?和細(xì)節(jié)進(jìn)一?步完善。?2、要與公?司品質(zhì)部門?保持密切的?聯(lián)系，雙方?多溝通，盡?可能將所發(fā)?生的質(zhì)量問?題降到最低?限度。3?、協(xié)助客戶?處理由我司?產(chǎn)品的質(zhì)量?異常及分析?工作，盡最?大努力提升?我們產(chǎn)品品?質(zhì)在客戶端?的聲譽(yù)。?4、在今后?工作中，我?將不斷總結(jié)?與反省，不?斷鞭策自己?，不斷的去?豐富充實(shí)自?己，客觀的?面對(duì)自己的?不足，更好?的去改進(jìn)，?以適應(yīng)公司?發(fā)展。我想?說(shuō)不管在哪?里工作，做?什么工作，?態(tài)度和心態(tài)?很重要。最?后我祝愿公?司生意興隆?，每個(gè)人都?會(huì)有美好的?明天!工?程個(gè)人述職?報(bào)告（五）?今年本人?被聘為__?__主任工?程師。主要?職責(zé)是：在?____主?任的領(lǐng)導(dǎo)下?，主要完成?本部門的質(zhì)?量管理、計(jì)?量管理和科?研項(xiàng)目的管?理工作。?幾個(gè)月來(lái)，?在公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?幫助下、在?____全?體同志的積?極支持下，?在有關(guān)部門?的大力協(xié)助?下，較好地?完成了自己?的工作目標(biāo)??，F(xiàn)將具體?完成情況向?在座的領(lǐng)導(dǎo)?和同志們匯?報(bào)如下，并?接受大家的?監(jiān)督。一?、政治思想?方面1、?認(rèn)真學(xué)習(xí)_?___精神?與時(shí)俱進(jìn)?，開拓創(chuàng)新?，將學(xué)習(xí)_?___精神?落實(shí)到實(shí)處?，立足本崗?位，踏踏實(shí)?實(shí)地作好本?職工作。?2、積極參?加政治學(xué)習(xí)?作為走上?領(lǐng)導(dǎo)崗位上?的一名新兵?，從各方面?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?要求自己，?努力提高政?治理論素質(zhì)?。積極參加?各種形式的?會(huì)議學(xué)習(xí)，?在學(xué)習(xí)中，?認(rèn)真聽取領(lǐng)?導(dǎo)的報(bào)告，?學(xué)習(xí)他們的?經(jīng)驗(yàn)，為更?好的工作打?下良好的基?礎(chǔ)。二、?完成的主要?工作受聘?與____?主任工程師?以來(lái)，主要?從質(zhì)量管理?、計(jì)量管理?等方面開展?工作：1?、很好地完?成了審核水?質(zhì)檢測(cè)報(bào)告?工作保證?水質(zhì)檢測(cè)報(bào)?告的準(zhǔn)確、?可靠是質(zhì)量?管理工作的?一個(gè)重要環(huán)?節(jié)。作為主?任工程師，?在審核每份?水質(zhì)檢測(cè)報(bào)?告時(shí)，我都?能做到根據(jù)?水樣類別的?不同(如地?下水、地面?水、原水和?管網(wǎng)水等)?，進(jìn)行特征?水質(zhì)指標(biāo)的?分析和判斷?，如發(fā)現(xiàn)異?議或超限值?的情況，我?都能及時(shí)與?檢驗(yàn)人員進(jìn)?行核對(duì)、查?證，排出異?議，從而保?證了水質(zhì)檢?測(cè)報(bào)告的真?實(shí)和有效性?。今年負(fù)責(zé)?審核的__?__多份水?質(zhì)檢測(cè)報(bào)告?中，未出現(xiàn)?一份因質(zhì)量?問題受到上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批?評(píng)和用戶的?投訴。盡自?己的職責(zé)很?好地維護(hù)了?總公司在用?戶中的形象?。2、配?合總公司完?成了“完善?計(jì)量檢測(cè)體?系”復(fù)查換?證工作計(jì)?量管理工作?是企業(yè)的一?項(xiàng)重要的基?礎(chǔ)工作。有?人把它比作?空氣，有它?時(shí)感覺不到?它的存在，?無(wú)它時(shí)你將?會(huì)窒息。有?人把它比作?高樓的地基?。只有建立?在準(zhǔn)確測(cè)量?、可靠數(shù)據(jù)?的基礎(chǔ)上，?企業(yè)的工藝?控制，安全?防護(hù)，產(chǎn)品?檢測(cè)、經(jīng)營(yíng)?決策等才有?依據(jù)。計(jì)?量工作作為?企業(yè)的基礎(chǔ)?工作，公司?領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)都?十分重視。?為加強(qiáng)此項(xiàng)?工作的力度?，我們主任?在今年的_?___月和?____月?先后兩次派?我參加省計(jì)?量局舉辦的?《實(shí)驗(yàn)室計(jì)?量認(rèn)證內(nèi)審?員》和《完?善計(jì)量檢測(cè)?體系內(nèi)審員?》培訓(xùn)班。?作為___?_的計(jì)量工?作的具體負(fù)?責(zé)人，我深?感責(zé)任的重?大。在進(jìn)一?步“完善計(jì)?量檢測(cè)體系?”這項(xiàng)工作?中，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)國(guó)家頒?布的計(jì)量方?面的法律法?規(guī)，積極響?應(yīng)總公司的?號(hào)召，帶領(lǐng)?____的?全體人員認(rèn)?真貫徹總公?司的《計(jì)量?檢測(cè)體系手?冊(cè)》(C版?)。在工作?中嚴(yán)格遵守?《計(jì)量檢測(cè)?體系手冊(cè)》?中的各項(xiàng)規(guī)?定，和同志?們一道對(duì)所?有的測(cè)量設(shè)?備進(jìn)行了規(guī)?范化的標(biāo)識(shí)?管理，完善?了測(cè)量設(shè)備?臺(tái)帳，切實(shí)?作到了帳、?卡、物三對(duì)?照的基礎(chǔ)保?證。在全體?同志的'共?同努力下，?由國(guó)家、省?、市計(jì)量局?組成的專家?團(tuán)對(duì)我中心?的計(jì)量檢測(cè)?設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)?檢查中，未?發(fā)現(xiàn)主要不?符合項(xiàng)，基?本達(dá)到預(yù)期?的目標(biāo)。?3、負(fù)責(zé)完?成總公司在?線水質(zhì)儀表?的校驗(yàn)工作?總公司在?線水質(zhì)儀表?的校驗(yàn)工作?一直以來(lái)都?是由___?_負(fù)責(zé)完成?的。作為該?項(xiàng)工作的主?要負(fù)責(zé)人，?在工作中認(rèn)?真協(xié)調(diào)好由?中心調(diào)度室?、技術(shù)處、?自控中心、?____和?水廠等部門?之間的關(guān)系?，大家在友?好、融洽的?氣氛中，順?利完成了總?公司每半年?對(duì)____?多臺(tái)在線水?質(zhì)儀表的校?驗(yàn)工作，為?總公司在線?水質(zhì)儀表的?正常運(yùn)行做?出了自己應(yīng)?有的努力。?4、協(xié)助?主任做好搬?遷工作根?據(jù)總公司的?工作安排，?____由?伏牛路遷往?華山路?；?驗(yàn)室搬遷是?一項(xiàng)很復(fù)雜?的工作，因?為它有多臺(tái)?大型精密的?分析儀器、?大量的化學(xué)?試劑和玻璃?器皿，如有?不慎，就造?成精密儀器?的失靈或嚴(yán)?重?fù)p壞，從?而影響生產(chǎn)?的正常開展?。為了安全?、穩(wěn)妥地搬?遷，我們領(lǐng)?導(dǎo)班子多次?開會(huì)討論，?并向全體人?員多次宣傳?搬遷注意的?事項(xiàng)，提醒?大家高度重?視搬遷工作?，同時(shí)將貴?重的精密儀?器劃分其責(zé)?任人，切實(shí)?作到分工細(xì)?致、責(zé)任明?確。由于工?作安排周密?，在整個(gè)搬?遷過程中，?沒有發(fā)生任?何損壞或失?控現(xiàn)象。目?前，我們所?有的精密儀?器全部通過?了省、市計(jì)?量局的檢定?。在大家的?共同努力下?，我們僅用?了十多天的?時(shí)間便恢復(fù)?了的工作。?通過搬遷，?再次證明了?____是?一支充滿創(chuàng)?造力、戰(zhàn)斗?力和凝聚力?的隊(duì)伍。?三、工作中?存在的問題?走上本崗?位幾個(gè)月來(lái)?，努力完成?自己所擔(dān)當(dāng)?的工作，但?仍存在著一?些不足，主?要表現(xiàn)在：?1、與