生產(chǎn)制造體化管理解決方案講義

{生產(chǎn)管理培訓(xùn)}生產(chǎn)制造體化管理解決方案講義青島振邦軟件科技有限公司目錄1、前言71.1企業(yè)如何選型ERP71.2用友軟件簡介91.3青島振邦軟件有限公司簡介102、需求規(guī)劃122.1企業(yè)信息化規(guī)劃因需而動122.2中小制造企業(yè)常見的管理表象132.3制造企業(yè)關(guān)鍵問題分析162.3.1關(guān)于交貨期的診斷分析172.3.2關(guān)于成本高的診斷分析182.3制造企業(yè)實施ERP的關(guān)鍵目標(biāo)192.3.1企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化192.3.2信息共享，提高工作效率192.3.3批次成本核算202.3.4采購控制和采購計劃的制定202.3.5減少停工待料和庫存積壓202.3.6提供優(yōu)質(zhì)的跟單服務(wù)213、框架方案223.1各職能部門關(guān)鍵需求的梳理223.2管理軟件設(shè)計思路233.3管理軟件整體架構(gòu)243.4應(yīng)用角色價值分析253.4.1總經(jīng)理253.4.2銷售部門253.4.3計劃部門273.4.4采購部門283.4.5資材部門293.4.6財務(wù)部門303.6項目投資收益323.6.1增加收入323.6.2降低成本333.6.3提升管理水平333.6.4建立競爭優(yōu)勢334、軟件簡介344.1接單報價344.2銷售管理374.3生產(chǎn)計劃424.6.1多品種小批量模式對傳統(tǒng)MRP的挑戰(zhàn)42感謝閱讀4.6.2批次需求管理模式444.6.3銷售訂單MRP投產(chǎn)46感謝閱讀4.6.4主生產(chǎn)計劃474.6.5生產(chǎn)訂單MRP采購494.6.6安全倉庫計劃采購504.6.7缺料采購計劃514.6.8倉庫備料齊套分析534.4采購管理544.5庫存管理574.6存貨核算60謝謝閱讀4.7產(chǎn)能與排程624.7.1計劃排程分析624.7.2車間負(fù)荷分析664.7.3實際產(chǎn)能分析684.8生產(chǎn)匯報694.8.1按人員匯報704.8.2按車間匯報704.8.3按產(chǎn)品匯報714.8.4按班組匯報714.9計件工資724.10訂單成本分析734.11生產(chǎn)跟單744.12電子商務(wù)門戶774.12.1客戶門戶774.12.2供應(yīng)商門戶804.13總帳報表834.14財務(wù)分析854.14.1報表分析864.14.2指標(biāo)分析864.14.3預(yù)算管理864.14.4現(xiàn)金收支874.14.5因素分析874.15工資核算874.16固定資產(chǎn)895、應(yīng)用價值915.1接單服務(wù)問題915.1.1商機(jī)評估與訂單成本事前預(yù)測915.1.2巧用報價系統(tǒng)915.1.3訂單成本對照分析935.1.4訂單BOM滿足客戶個性化的需求935.1.5有效訂單跟蹤服務(wù)945.1.6實用的產(chǎn)品文檔管理955.2生產(chǎn)管理問題955.2.1如何應(yīng)對生產(chǎn)訂單頻繁變更955.2.2接單批次計劃生產(chǎn)模式975.2.3靈活的插單處理975.2.4功能強(qiáng)大的多階投產(chǎn)模式985.2.5排產(chǎn)、委外、生產(chǎn)訂單管理985.2.6實用的車間管理功能995.3物料控制問題1005.3.1減少庫存積壓和停工待料1005.3.2動態(tài)實時庫存管理1015.3.3常規(guī)物料的車間領(lǐng)料控制1025.2.4倒沖領(lǐng)料控制非常規(guī)物料的浪費1035.3.5實用的模擬發(fā)料分析1035.3.6充分利用替代料節(jié)約成本1045.3.7基于ERP的物料綜合管控1055.4財務(wù)控制問題1075.4.1賒銷風(fēng)險控制1075.4.2內(nèi)部投機(jī)控制1085.4.3精細(xì)化的內(nèi)部費用管理1095.4.4降低企業(yè)呆帳壞帳風(fēng)險1105.4.5完善企業(yè)往來對帳加快資金收籠1115.5建立有效的經(jīng)營預(yù)警1125.6移動辦公,實時管理1126、實施及服務(wù)1136.1實施指導(dǎo)思想1136.2實施前數(shù)據(jù)準(zhǔn)備1136.3實施內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1166.4技術(shù)服務(wù)內(nèi)容及方式1186.5技術(shù)支持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1196.6成功案例1196.7聯(lián)系我們1191、前言1.1企業(yè)如何選型ERP第一、分析和規(guī)劃自身企業(yè)信息化建設(shè)的需求。在選擇ERP感謝閱讀精品文檔放心下載ERPERP軟件之前，必須對自身的管理謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀段劃分和進(jìn)度要求，并對企業(yè)在現(xiàn)行條件下可投入的人力、物力、財力進(jìn)行可行性分析。精品文檔放心下載在此基礎(chǔ)上提出ERPERP謝謝閱讀這種信息化建設(shè)的前期規(guī)劃是非常重要的，它將成為企業(yè)信息化建設(shè)全過程的指導(dǎo)性文件，感謝閱讀是各階段實施工作的依據(jù)。第二、分析ERP軟件功能是否滿足企業(yè)自身的需求。感謝閱讀ERP軟件的功能與企業(yè)的需求相精品文檔放心下載符合，是ERP軟件實施成功的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，在國內(nèi)ERP軟件市場上，ERP商品化軟件種精品文檔放心下載感謝閱讀只能在國內(nèi)ERP市場上選擇那些中小型ERPERP感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載迷惑，要對軟件的功能結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真地研究和考查。精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀全不同的生產(chǎn)模式(不同的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計劃方式、生產(chǎn)組織和控制方式等)。謝謝閱讀對應(yīng)不同生產(chǎn)類型，ERP軟件將提供不同的生產(chǎn)管理解決方案相適應(yīng)，重點考察二點：感謝閱讀（1）生產(chǎn)計劃模式：多品種小批量生產(chǎn)類型適用批次生產(chǎn)模式，既由批次主生產(chǎn)計劃—批精品文檔放心下載次物料需求計劃—謝謝閱讀謝謝閱讀ERP精品文檔放心下載次物料需求計劃和車間生產(chǎn)批次作業(yè)計劃是企業(yè)降低采購成本和控制生產(chǎn)在制品損耗的關(guān)感謝閱讀鍵，是企業(yè)提升效益的重要途徑。（2）接單設(shè)計模式：對于單件和小批量生產(chǎn)類型的企業(yè)，一般是按客戶訂單來組織生產(chǎn)，精品文檔放心下載感謝閱讀ERP系謝謝閱讀感謝閱讀性化要求的制造數(shù)據(jù)，如訂單產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(OBOM)精品文檔放心下載業(yè)在購買ERP軟件前，要很好地研究著些瓶頸問題的解決方案，有針對性地考察ERP軟件。精品文檔放心下載第三、考察服務(wù)提供商的實施經(jīng)驗和顧問能力。感謝閱讀謝謝閱讀術(shù)服務(wù)人員對這些模塊的理解還局限在概念上，對這些功能在企業(yè)現(xiàn)場應(yīng)用缺乏實踐經(jīng)驗。精品文檔放心下載這對該系統(tǒng)成功實施造成一定困難。特別是實施過程中，每個企業(yè)必然存在個性化的需求，感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀（1）本地服務(wù)提供商必須是專業(yè)的軟件公司，以ERP為主要業(yè)務(wù)；感謝閱讀（2）本地服務(wù)提供商在本地有一定的用戶群，有良好的客戶口碑，誠實守信；精品文檔放心下載（3）本地服務(wù)提供商具備行業(yè)知識，有生產(chǎn)制造企業(yè)管理咨詢和顧問能力；精品文檔放心下載（4）本地服務(wù)商具備軟件開發(fā)能力，能獨立廠商之外為用戶提供現(xiàn)場快速的開發(fā)；謝謝閱讀總結(jié)ERP軟件選擇方面的風(fēng)險，企業(yè)必須做好需求分析，找到自己的特點和關(guān)感謝閱讀精品文檔放心下載企業(yè)不匹配、服務(wù)商實施能力不足而造成的項目風(fēng)險。1.2用友軟件簡介感謝閱讀中國ERP軟件市場占有率第一，2006謝謝閱讀率第二、第三、第四全部營業(yè)額的總和，成為亞洲第一大管理軟件供貨商。精品文檔放心下載用友軟件股份有限公司（以下簡稱“用友公司1988年，長期致力于提供具有精品文檔放心下載自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)管理/ERP軟件、服務(wù)與解決方案。2001年5月，用友軟件股票在上海謝謝閱讀證券交易所掛牌上市?！坝糜衍浖侵袊浖袠I(yè)最知名品牌，是中國軟件業(yè)最具代表性謝謝閱讀企業(yè)。用友軟件是中國最大的管理軟件、ERP軟件、財務(wù)軟件供貨商，是中國最大的獨立軟件感謝閱讀ERP感謝閱讀NCU9T3三大新型產(chǎn)品和業(yè)務(wù)線，謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀模企業(yè)在不同發(fā)展階段的管理需求，并可實現(xiàn)平滑升級。用友公司的軟件產(chǎn)品已經(jīng)成為推動中國企業(yè)信息化的主流應(yīng)用軟件和實際標(biāo)準(zhǔn)，為中國精品文檔放心下載企業(yè)信息化建設(shè)和ERP普及提供了強(qiáng)有力的工具。截至目前，近60萬家中外企業(yè)運行著用感謝閱讀友管理軟件，每年有8萬家企業(yè)選擇用友ERP，每天至少有300萬人使用著用友軟件。感謝閱讀1.3青島振邦軟件有限公司簡介青島振邦軟件有限公司成立于2006年，現(xiàn)有員工46人，85%人員具有大學(xué)本科以上學(xué)謝謝閱讀歷并通過ERP精品文檔放心下載為政府和企業(yè)提供管理軟件服務(wù)，是一家具備自主研發(fā)和本地化服務(wù)能力的專業(yè)公司。謝謝閱讀公司資質(zhì)榮譽用友軟件青島地區(qū)鉆石級伙伴用友軟件中小型制造企業(yè)核心研發(fā)合作伙伴用友軟件SBU山東顧問委員會常務(wù)理事單位青島市民營高科技企業(yè)2010年度用友集團(tuán)優(yōu)秀標(biāo)桿合作伙伴2009年度用友集團(tuán)最佳產(chǎn)品推廣獎2008年度用友山東區(qū)最佳成長獎2007年度用友渠道優(yōu)秀合作伙伴2006年度青島市軟件行業(yè)先進(jìn)單位感謝閱讀精品文檔放心下載用友軟件膠州市場新增份額的2/3精品文檔放心下載之一，其優(yōu)秀的業(yè)績已取得膠州市政府和用友集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載真誠、及時的信息化服務(wù)。2、需求規(guī)劃在選擇ERP精品文檔放心下載精品文檔放心下載這些問題，正是引進(jìn)ERP系統(tǒng)的主要目的。青島振邦專注于中小制造企業(yè)的管理咨詢與ERP感謝閱讀的管理需求的基礎(chǔ)上，提出了自己的中小制造企業(yè)“CTS管理模型和解決方案”。精品文檔放心下載我們認(rèn)為，決定中小制造企業(yè)生存發(fā)展的有三大核心競爭力：謝謝閱讀成本（COST）、交貨期（TIME）、服務(wù)（SERVER）感謝閱讀制造企業(yè)管理流程圖中小型制造企業(yè)管控關(guān)鍵點2.1企業(yè)信息化規(guī)劃因需而動企業(yè)為什么要上ERP，著名的管理專家陳啟申教授說：“應(yīng)用ERP的關(guān)鍵在于能否解決謝謝閱讀企業(yè)的實際問題，企業(yè)不能為了上ERP而上ERP，企業(yè)必須明確自身面臨的信息化需求，根精品文檔放心下載據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀來有選擇地實施ERP系統(tǒng)，而不是盲目地根據(jù)“的方法來構(gòu)建企業(yè)精品文檔放心下載的信息化管理系統(tǒng)。”ERP主要是為了解決傳統(tǒng)手工管理模式背景下的企業(yè)管理問題。這并不感謝閱讀是說“是一個錯誤地指導(dǎo)企業(yè)實施信息化的思想體系，但由于制造業(yè)企業(yè)存在的問精品文檔放心下載ERP精品文檔放心下載ERP是不感謝閱讀現(xiàn)實且不合理的。用友T3軟件在總結(jié)ERP123的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對中小型制造企業(yè)提出了“因需而動”感謝閱讀ERP精品文檔放心下載T3產(chǎn)品的推出引起了企業(yè)信息化一場重大變革！謝謝閱讀讓中小企業(yè)買得起、用得起、見效快！2.2中小制造企業(yè)常見的管理表象中小制造企業(yè)常見的管理表象有如下：(1)原材料價格上漲，造成成本增加材料是企業(yè)主要成本所在。需要有效的控制料的使用成本，減少料的損耗。感謝閱讀(2)交貨期緊張(3)內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理不規(guī)范料品命名不一致，企業(yè)內(nèi)部無法有效溝通。料品沒有統(tǒng)一編碼，存在一料多物或多料一號，導(dǎo)致庫存信息不準(zhǔn)。精品文檔放心下載精品文檔放心下載等和技術(shù)部門的要求產(chǎn)生偏差?？蛻艚?jīng)常對標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品進(jìn)行個性化處理，生產(chǎn)使用BOM用料不致，造成生產(chǎn)缺料。謝謝閱讀(4)成本核算不準(zhǔn)確感謝閱讀謝謝閱讀不可行就不接受。這樣的模式很難保障訂單的利潤，甚至可能造成某筆訂單的虧損。感謝閱讀將來可能出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：感謝閱讀感謝閱讀有意識到這個問題，等到財務(wù)數(shù)據(jù)上有體現(xiàn)時，可能企業(yè)已經(jīng)處于整體虧損的局面了。感謝閱讀(5)采購多買少買采購員成天忙于填寫各種各樣的單據(jù)，采購明細(xì)、采購申請單、付款申請單等等。感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀劃的制定顯得很重要。采購計劃缺乏準(zhǔn)確真實的倉庫數(shù)據(jù),導(dǎo)致人為的多買(庫存積壓)或少買(停工待料)。感謝閱讀采購點無法準(zhǔn)確的控制，可能生產(chǎn)已經(jīng)開始缺料，而采購的材料還沒有送到。感謝閱讀精品文檔放心下載時間，降低了工作效率。精品文檔放心下載單該結(jié)款了。感謝閱讀采購員無法確定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。精品文檔放心下載科學(xué)數(shù)據(jù)作供應(yīng)商評估依據(jù)。(6)庫存賬卡物不一不能及時的知道物料的收、發(fā)、存狀況。賬、卡、物不一致。領(lǐng)料控制難。倉庫無法確定領(lǐng)出去的物料到底用在什么地方，是否應(yīng)該領(lǐng)這么多。

倉庫與生產(chǎn)脫節(jié)，不能及時的知道生產(chǎn)在將來一天或多天需要什么物料。按時、按質(zhì)、按量組織供應(yīng)，以最小的物資儲備滿足最佳的供貨狀態(tài)。尤其對車間領(lǐng)料做不到事先控制，導(dǎo)致車間出現(xiàn)領(lǐng)料失誤現(xiàn)象。控制。感謝閱讀位信息不清楚,特別是車間在制品管理。不能有效控制倉庫的生產(chǎn)發(fā)料，使物料的定額管理難以執(zhí)。謝謝閱讀(7)業(yè)務(wù)信息溝通不暢精品文檔放心下載差，可能造成漏傳、錯傳等問題。倉庫庫存信息無法及時準(zhǔn)確的傳遞給采購部門，降低采購部門的采購效率。采購部門無法將應(yīng)付款信息及時的傳遞給財務(wù)部門。

倉庫的庫存信息無法及時準(zhǔn)確的傳遞給財務(wù)部門。感謝閱讀各部門上下級之間的信息傳遞困難。(8)業(yè)務(wù)流程不規(guī)范造成管理混亂謝謝閱讀精品文檔放心下載司的工作效率，阻礙公司的發(fā)展。(9)決策層獲取信息和傳遞信息困難決策層無法及時準(zhǔn)確的獲取財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，如現(xiàn)金流、應(yīng)收應(yīng)付、成本分析等。精品文檔放心下載無法及時準(zhǔn)確的獲取生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)。無法及時準(zhǔn)確的獲取企業(yè)運營的相關(guān)數(shù)據(jù)。謝謝閱讀手段進(jìn)行監(jiān)督和控制。感謝閱讀場反應(yīng)遲緩。精品文檔放心下載弱。2.3制造企業(yè)關(guān)鍵問題分析精品文檔放心下載感謝閱讀交貨。感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀要花人力物力去解決它。成本問題主要反映在兩個方面：精品文檔放心下載的依據(jù)。精品文檔放心下載手不高，在競爭中就不會處于劣勢。謝謝閱讀金）。感謝閱讀謝謝閱讀ERP精品文檔放心下載問題是ERPERPERP就是感謝閱讀值得的。2.3.1關(guān)于交貨期的診斷分析中小型制造企業(yè)不能準(zhǔn)時交貨診斷分析圖謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀入。那么企業(yè)就需要ERP謝謝閱讀設(shè)備、廠房和人員？精品文檔放心下載謝謝閱讀信息，導(dǎo)致采購計劃與實際的生產(chǎn)需求相偏離，最終造成停工待料的現(xiàn)象。謝謝閱讀ERP系統(tǒng)管理對象主要是以物流為主線，以及隨物流而產(chǎn)生的資金流和信息流。ERP系謝謝閱讀統(tǒng)建立了一個類似于“物流中心感謝閱讀都到“信息中心去查看，保證所有的使用者都得到最及時和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。決策層可以及時感謝閱讀精品文檔放心下載等。ERP感謝閱讀為，實施ERP是值得的。2.3.2關(guān)于成本高的診斷分析中小型制造企業(yè)成本診斷分析圖謝謝閱讀謝謝閱讀過ERP的工序質(zhì)量和材料質(zhì)量來統(tǒng)計質(zhì)量指標(biāo)，但效果一般不太明顯。ERP能解決的問題只感謝閱讀精品文檔放心下載面ERP實施的效果是明顯的。生產(chǎn)的料、工、費的成本構(gòu)成中，料的成本占60%~80%，所以，降低原材料的庫存，對感謝閱讀20-40%ERP進(jìn)行材料管控和工序控制正好能夠解精品文檔放心下載決這二個問題。感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀發(fā)生，還可以降低成本和方便計算成本。2.3制造企業(yè)實施ERP的關(guān)鍵目標(biāo)2.3.1企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化ERP系統(tǒng)可以使企業(yè)的工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)按照ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)工作，提高工作的謝謝閱讀可操作性和穩(wěn)定性。感謝閱讀ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)雖然可以保證管理和質(zhì)量上的穩(wěn)定性，但手工操作相對繁瑣，降低了謝謝閱讀效率。所以，在沒有進(jìn)行信息化管理的中小型企業(yè)中執(zhí)行ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)相對較難。精品文檔放心下載但是作為一個大型企業(yè)而言，規(guī)模大，人員多，依靠人盯人的管理模式效率反而低下，謝謝閱讀管理和質(zhì)量的穩(wěn)定性很難保證，所以大型企業(yè)必須按照ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)去管理。精品文檔放心下載精品文檔放心下載很快就會發(fā)展成一個大規(guī)模的企業(yè)，所以企業(yè)需要一套先進(jìn)的管理模式和標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。精品文檔放心下載感謝閱讀瑣，另一方面是因為缺乏一個有效的操作平臺，而實施ERP正是這個讓企業(yè)工作流程固化、感謝閱讀標(biāo)準(zhǔn)化的一個平臺。2.3.2信息共享，提高工作效率謝謝閱讀謝謝閱讀遞給上層，然后再將上層的信息傳遞給本部門的基層。感謝閱讀信息的話，則需要大量的中層干部，增加了公司的管理成本。感謝閱讀感謝閱讀（如電話費用、傳真費用等）。ERP系統(tǒng)則將公司的信息集中起來，然后在按照需要傳遞給謝謝閱讀ERP系統(tǒng)需要精干的基層錄入人員和較少精品文檔放心下載的中層管理人員，可以減少企業(yè)的用工成本，在市場競爭日益激烈的今天，意義非常的大。感謝閱讀2.3.3批次成本核算精品文檔放心下載謝謝閱讀反映企業(yè)成本管理水平，并對企業(yè)內(nèi)部各級單位成本管理的成績或失誤進(jìn)行責(zé)任獎懲。精品文檔放心下載成本核算也是ERP系統(tǒng)的一個核心工作。ERP系統(tǒng)將生產(chǎn)過程進(jìn)行了分解，詳細(xì)的記錄了每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)所消耗的料、工、費。謝謝閱讀計算出某一批產(chǎn)品的成本，為企業(yè)的決策提供精確的數(shù)據(jù)。感謝閱讀2.3.4采購控制和采購計劃的制定ERP系統(tǒng)可以根據(jù)生產(chǎn)計劃計算出車間生產(chǎn)這些產(chǎn)品到底在什么時候、什么地方、需要謝謝閱讀什么樣的物料，然后根據(jù)采購的周期確定在什么時候、到什么地方、采購什么樣的東西。感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀按安全庫存采購，貴重物品以產(chǎn)定購，即采購的物料剛好能夠滿足生產(chǎn)的需要。感謝閱讀ERP系統(tǒng)可以精確的控制采購數(shù)量、規(guī)格和采購時間，既保證生產(chǎn)的需要，又減少資金謝謝閱讀的占用，提高企業(yè)的資金使用率。另外，ERP系統(tǒng)還可以對一些權(quán)限進(jìn)行控制，如控制采購精品文檔放心下載的價格、規(guī)格、數(shù)量等，防止采購員的工作錯誤，減少管理層的工作，提高工作效率。謝謝閱讀2.3.5減少停工待料和庫存積壓ERP系統(tǒng)可以動態(tài)的管理庫存，不但可以顯示現(xiàn)在的庫存，還可以根據(jù)車間的使用量和精品文檔放心下載謝謝閱讀訴倉庫人員應(yīng)該給車間在什么時候領(lǐng)多少料，防止缺料和超額領(lǐng)料。感謝閱讀2.3.6提供優(yōu)質(zhì)的跟單服務(wù)ERP精品文檔放心下載ERP系統(tǒng)可以提醒感謝閱讀銷售人員及時的執(zhí)行合同，提高客戶滿意度。結(jié)論精品文檔放心下載謝謝閱讀有途徑解決的問題去重點解決。感謝閱讀兩個問題為出發(fā)點的管理診斷，可以把管理中的瓶頸問題梳理一遍。梳理過后，我們發(fā)現(xiàn)，謝謝閱讀謝謝閱讀要解決的，是那些能夠?qū)е鲁杀久黠@過高和影響交貨期的那些問題。感謝閱讀制3、框架方案3.1各職能部門關(guān)鍵需求的梳理精品文檔放心下載初步明確了ERP的關(guān)鍵目標(biāo)，但是ERP并不能采取“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的辦法，必須從精品文檔放心下載流程上著手，從各職能部門的關(guān)鍵需求出發(fā)，系統(tǒng)的解決問題。精品文檔放心下載精品文檔放心下載鍵需求：制造企業(yè)管理流程圖銷售業(yè)務(wù)部：精準(zhǔn)成本接單報價、交貨期預(yù)測,提供快速準(zhǔn)確的跟單服務(wù)、客戶往來精品文檔放心下載對帳；謝謝閱讀個BOM版本的信息能共享給生產(chǎn)、采購、倉庫等多個環(huán)節(jié)；感謝閱讀生產(chǎn)計劃部門：根據(jù)客戶訂單需求、工程部提供BOM、倉庫現(xiàn)存量、車間生產(chǎn)排程合感謝閱讀謝謝閱讀間按產(chǎn)能平衡生產(chǎn)；采購部門：采購供應(yīng)商與報價管理、采購訂單下達(dá)與到貨跟蹤，與供應(yīng)商往來對帳，謝謝閱讀到貨的催收，供應(yīng)商綜合評估；倉儲部門：按需備料、按生產(chǎn)物料計劃限額發(fā)料、投產(chǎn)缺料分析、安全庫存預(yù)警；感謝閱讀生產(chǎn)部門：生產(chǎn)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、查詢投產(chǎn)物料的齊套情況；謝謝閱讀精品文檔放心下載存貨資金對帳；3.2管理軟件設(shè)計思路T3感謝閱讀本和進(jìn)度管控”為核心的管理體系：“完整的計劃管控體系，提高物料計劃的準(zhǔn)確性和感謝閱讀降低生產(chǎn)過程中的物料損耗。建立按“生產(chǎn)訂單”的生產(chǎn)和成本管控體系：生產(chǎn)訂單做到事前計劃、事中控制、精品文檔放心下載感謝閱讀產(chǎn)訂單的真實成本。“接單報價、訂單跟蹤、物料需求計劃、采購建議、原材料感謝閱讀入庫、領(lǐng)料生產(chǎn)，產(chǎn)成品入庫到銷售發(fā)貨”的全過程管理。精品文檔放心下載建立客戶訂單全程跟蹤系統(tǒng)，方便及時的了解每個客戶訂單的進(jìn)展情況。精品文檔放心下載建立客戶/供應(yīng)商的往來對帳和財務(wù)結(jié)算系統(tǒng)，業(yè)務(wù)帳齡分析。精品文檔放心下載精品文檔放心下載企業(yè)綜合競爭力。3.3管理軟件整體架構(gòu)用友T3管理軟件中整體架構(gòu)圖主要大模塊簡要說明：電子商務(wù)門戶分客戶和供應(yīng)商門戶?？蛻糸T戶包括網(wǎng)上訂單、往來對帳、訂單跟蹤等功能；感謝閱讀供應(yīng)商門戶包括網(wǎng)上報價、網(wǎng)上接受采購訂單、往來對帳、自動補(bǔ)貨等功能。謝謝閱讀銷售模塊包括銷售訂單管理、銷售發(fā)貨、銷售結(jié)算、應(yīng)收帳款管理等功能。精品文檔放心下載采購模塊包括采購訂單管理、采購到貨、采購結(jié)算、付帳款管理等功能。謝謝閱讀精品文檔放心下載度跟蹤、訂單成本管控、車間匯報、計件工資、產(chǎn)能分析等功能。謝謝閱讀謝謝閱讀等。感謝閱讀分析等。在系統(tǒng)架構(gòu)圖上未體現(xiàn)的模塊還有：核算管理：主要實現(xiàn)購銷存與總帳模塊的自動單據(jù)制單，起到橋梁作用。謝謝閱讀移動商務(wù)：提供豐富的短信通知功能。M－ERP：通過手機(jī)WAP模式提供“預(yù)警信息感謝閱讀報表平臺：根據(jù)客戶需求為客戶自由定義各類業(yè)務(wù)管理報表。精品文檔放心下載3.4應(yīng)用角色價值分析3.4.1總經(jīng)理職責(zé)整體運營目標(biāo)的制定公司價格制定信用制定考評體系的建立使用系統(tǒng)的主要功能查詢財務(wù)（資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本費用、利潤、產(chǎn)品毛利率、項目毛利率）指標(biāo)精品文檔放心下載查詢費用預(yù)算分析查詢資金收支情況查詢銷售、采購、庫存綜合統(tǒng)計分析（按地區(qū)、部門、人員、產(chǎn)品、供應(yīng)商、客戶）謝謝閱讀查詢往來應(yīng)收應(yīng)付款統(tǒng)計分析查詢工資、固定資產(chǎn)統(tǒng)計分析查詢生產(chǎn)進(jìn)度情況效益掌控全局科學(xué)決策規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化流程3.4.2銷售部門職責(zé)訂單、發(fā)貨、發(fā)票確保票、貨交付客戶、催收貨款審核特殊價格單據(jù)審核超信用單據(jù)價格制定客戶信用管理統(tǒng)計分析銷售團(tuán)隊績效使用系統(tǒng)的主要功能接單報價接單成本預(yù)測客戶報價交貨期預(yù)測銷售管理銷售訂單、發(fā)貨錄入、審核客戶價格、客戶信用訂單執(zhí)行情況分析銷售部門、客戶、業(yè)務(wù)員的貨、票、款分析查詢往來客戶、應(yīng)收款其他賬簿、明細(xì)表、統(tǒng)計分析表庫存可用量查詢訂單跟蹤生產(chǎn)下達(dá)、車間進(jìn)度、完工入庫、客戶發(fā)貨進(jìn)度查詢效益提高客戶滿意度銷售過程記錄全面，可即時監(jiān)控、隨時查詢多維統(tǒng)計分析銷售部門、客戶、業(yè)務(wù)員情況，銷售過程追溯性強(qiáng)精品文檔放心下載價格、信用執(zhí)行情況控制到位，減少壞賬，規(guī)避銷售風(fēng)險謝謝閱讀建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程動態(tài)的多種價格管理業(yè)務(wù)員、部門業(yè)績評價有據(jù)可循與庫存、財務(wù)建立良好溝通平臺3.4.3計劃部門職責(zé)與其他相關(guān)部門協(xié)同工作制訂生產(chǎn)計劃制訂物料需求計劃制訂采購計劃制訂車間生產(chǎn)計劃生產(chǎn)協(xié)調(diào)及進(jìn)度控制跟蹤各項計劃執(zhí)行情況使用系統(tǒng)的主要功能計劃主生產(chǎn)計劃安全庫存缺料采購計劃訂單缺料采購計劃倉庫生產(chǎn)備料齊套分析車間生產(chǎn)計劃倉庫管理生產(chǎn)加工領(lǐng)料匯總表生產(chǎn)加工明細(xì)表生產(chǎn)加工進(jìn)度表庫存預(yù)警查詢庫存賬簿、統(tǒng)計分析查詢收發(fā)存匯總表效益通過信息共享，部門間協(xié)作性、工作效率提高科學(xué)制訂各項計劃保障按生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時齊套供料，減少缺料發(fā)生生產(chǎn)狀態(tài)及時掌握管理的準(zhǔn)確性提高提高生產(chǎn)交貨及時率提供生產(chǎn)物料統(tǒng)計分析，降低物料損耗率3.4.4采購部門職責(zé)訂單、到貨、發(fā)票審核特殊價格單據(jù)保證采購材料、發(fā)票到位采購業(yè)務(wù)監(jiān)控價格制定供應(yīng)商信用管理使用系統(tǒng)的主要功能報價管理供應(yīng)商報價管理存貨價格、供應(yīng)商維護(hù)采購管理采購訂單、到貨錄入、審核存貨價格、供應(yīng)商信用訂單執(zhí)行情況分析采購部門、供應(yīng)商、業(yè)務(wù)員的貨、票統(tǒng)計分析查詢往來供應(yīng)商、應(yīng)付款貨物在途、暫估入庫其他賬簿、明細(xì)表、統(tǒng)計分析表庫存可用量查詢計劃主生產(chǎn)計劃安全庫存缺料采購計劃訂單缺料采購計劃倉庫生產(chǎn)備料齊套分析車間生產(chǎn)計劃效益訂單情況可即時獲悉精品文檔放心下載規(guī)避采購風(fēng)險。供應(yīng)商評估有據(jù)可循采購過程透明度提高建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程與庫存、財務(wù)建立良好溝通平臺3.4.5資材部門職責(zé)與其他相關(guān)部門協(xié)同工作倉庫的收發(fā)工作監(jiān)督管理優(yōu)化庫存管理保障企業(yè)整個物流量支持庫存的收發(fā)審核、處理建立庫存相關(guān)賬簿分配貨位、按特殊要求發(fā)貨（批次）向其它部門提供可用量盤點作業(yè)與財務(wù)核算人員對賬使用系統(tǒng)的主要功能庫存管理采購入庫、銷售出庫審核其他出入庫處理、庫存調(diào)撥、實物盤點產(chǎn)品成品入庫、材料出庫、限額領(lǐng)料處理庫存預(yù)警查詢（批次、貨位管理）庫存賬簿、統(tǒng)計分析查詢收發(fā)存匯總表計劃主生產(chǎn)計劃安全庫存缺料采購計劃訂單缺料采購計劃倉庫生產(chǎn)備料齊套分析車間生產(chǎn)計劃效益保障按生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時齊套供料，減少缺料發(fā)生通過信息共享，部門間協(xié)作性、工作效率提高存貨狀態(tài)及時掌握，避免短缺、超儲情況庫存管理的全面、安全、準(zhǔn)確性提高提高庫存周轉(zhuǎn)率與商品核算會計共有一個數(shù)據(jù)錄入點，查詢對賬方便庫存收發(fā)存報表可即時提供及時按照盤點制度，進(jìn)行盤點作業(yè)，提高盤點準(zhǔn)確性3.4.6財務(wù)部門職責(zé)制定財務(wù)制度處理日常財務(wù)單據(jù)流程工作出具財務(wù)內(nèi)外部報表制定預(yù)算、財務(wù)指標(biāo)分析檢查信用額度和期限與外部往來單位進(jìn)行稽核業(yè)務(wù)賬表查詢分析暫估業(yè)務(wù)處理盤點處理成本核算業(yè)務(wù)、往來單據(jù)、制單結(jié)轉(zhuǎn)工資管理計件工資固定資產(chǎn)管理使用系統(tǒng)的主要功能總賬填制憑證、修改、審核記賬、匯總查詢總賬、明細(xì)賬、日記賬、往來賬、項目賬等銀行對賬應(yīng)收、應(yīng)付管理往來賬簿、分析財務(wù)報表制作查詢內(nèi)部、外部財務(wù)報表財務(wù)分析查詢財務(wù)（資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本費用、利潤、產(chǎn)品毛利率、項目毛利率）指標(biāo)謝謝閱讀制定查詢費用預(yù)算資金收支情況采購、銷售、庫存往來采購、銷售發(fā)票、收款核銷、付款結(jié)算查詢銷售、采購、庫存綜合統(tǒng)計分析（按地區(qū)、部門、人員、產(chǎn)品、供應(yīng)商、客戶）精品文檔放心下載核算成本核算、成本調(diào)整業(yè)務(wù)、往來單據(jù)記賬、制單結(jié)轉(zhuǎn)、查詢暫估處理工資人員工資發(fā)放個人所得稅扣報工資轉(zhuǎn)賬計件工資統(tǒng)計固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)卡片、臺賬折舊計提固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)效益規(guī)范化財務(wù)制度、標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)流程及時、準(zhǔn)確財務(wù)成本核算自動核銷、制證批量生單，極大的減少核算工作量，提高了工作效率感謝閱讀完善往來控制管理業(yè)務(wù)流程完整，交易過程透明，追溯有據(jù)，全程監(jiān)督業(yè)務(wù)流程處理感謝閱讀信息共享，對購銷過程中貨、款情況可即時獲悉，與采購、銷售部門對賬方便精品文檔放心下載存貨成本可即時提供業(yè)務(wù)憑證快捷生成，準(zhǔn)確及時查看業(yè)務(wù)賬表，支持聯(lián)查原始單據(jù)謝謝閱讀考核企業(yè)相關(guān)部門人力成本核算固定資產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃3.6項目投資收益感謝閱讀軟件產(chǎn)品的應(yīng)用實踐，用友T3制造企業(yè)解決方案，能夠為制造企業(yè)帶來如下直接效益：謝謝閱讀3.6.1增加收入快速響應(yīng)客戶需求，提高客戶滿足度加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效益加強(qiáng)客戶的忠誠度3.6.2降低成本提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本準(zhǔn)確訂貨，降低采購成本建立全方位立體庫存管理，降低生產(chǎn)損耗提高工作效率3.6.3提升管理水平企業(yè)制度與系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，規(guī)范工作流程，規(guī)范管理建立有效的業(yè)務(wù)與生產(chǎn)整體管理協(xié)同平臺實現(xiàn)企業(yè)資金流、物流、信息流三流并行流程提供合理有用的信息，方便決策3.6.4建立競爭優(yōu)勢謝謝閱讀對接單的影響。感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀應(yīng)不多不少、不早不晚。(\)感謝閱讀歸集，了解每一個訂單實際盈虧情況，分析生產(chǎn)損耗，分析原因，提升企業(yè)盈利能力。感謝閱讀4、軟件簡介用友軟件是關(guān)注成長型企業(yè)管理現(xiàn)狀和需求，以生產(chǎn)訂單為核心，以計劃帶動物流，以精品文檔放心下載感謝閱讀實現(xiàn)長期可持續(xù)性發(fā)展穩(wěn)定、安全的管理系統(tǒng)。4.1接單報價1、生產(chǎn)加工企業(yè)接單報價模式產(chǎn)品客戶報價=(產(chǎn)品直接材料費+產(chǎn)品直接人工費+其它分?jǐn)傎M用)X利潤率感謝閱讀謝謝閱讀詢到該產(chǎn)品對外報價的歷史記錄。2、接單報價時的動態(tài)成本為什么說是動態(tài)成本呢？因為產(chǎn)品的物料成本和人工成本會根據(jù)材料價格和工價的變動而謝謝閱讀變動，比如：采購結(jié)算后，材料的單價會自動寫入“存貨檔案”的“最新成本，或者用戶可以根據(jù)市場謝謝閱讀行情手工更新“最新成本”項，接單報價時的單價就會取“存貨檔案”的“最新成本。感謝閱讀感謝閱讀整工價，接單報價時的工序工價就會取“工程數(shù)據(jù)”的“產(chǎn)品工藝路線”的產(chǎn)品工價。感謝閱讀3、客戶報價單精品文檔放心下載會彈出上述“產(chǎn)品報價清單，點擊[報價]，產(chǎn)品報價清單的單件報價就會自動轉(zhuǎn)換成“客精品文檔放心下載戶報價單”指定的幣種。1、客戶報價單打印或?qū)С鰹殡娮游募寒a(chǎn)品價值點謝謝閱讀要素快速變化的情況下準(zhǔn)確的抓住稍縱即逝的商機(jī)，使許多企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。感謝閱讀問題表象：1、感謝閱讀過高價格競爭優(yōu)勢殆盡，又擔(dān)心報價跟不上成本漲幅而導(dǎo)致虧損；謝謝閱讀2、客戶要求報價，各個部門忙碌半天報不出成本價來，有時不得不把各部門召集在一起開感謝閱讀會才能確定；3、報出來的成本價，生產(chǎn)完工后一核算發(fā)現(xiàn)偏差太大，算到有錢賺的單子事實上虧本。謝謝閱讀根源分析：1、報價信息不共享。產(chǎn)品物料清單和工藝路線由工程設(shè)計部門提供、材料價格由采購部門謝謝閱讀提供、工價由財務(wù)部門提供，信息不共享；2、信息更新不同步?？蛻舨粩嗟脑谛薷目钍?，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式也不斷的在變更導(dǎo)致材精品文檔放心下載精品文檔放心下載時的成本信息，導(dǎo)致接錯單。解決方案：1、根據(jù)產(chǎn)品物料清單和工序路線準(zhǔn)確計算生產(chǎn)的物料和工序成本結(jié)構(gòu)；精品文檔放心下載2、根據(jù)最新的采購結(jié)算或供應(yīng)商報價、匯率和工價變動提供最新的成本清單；精品文檔放心下載3、根據(jù)產(chǎn)品報價歷史和客戶報價歷史、利潤率，準(zhǔn)確接單、合理報價；感謝閱讀4.2銷售管理面對當(dāng)今工業(yè)企業(yè)所處的競爭環(huán)境，全面整合銷售資源、加強(qiáng)銷售管理，迅速對市場需謝謝閱讀感謝閱讀素。/客戶信用政策的感謝閱讀制定和控制、銷售款項的及時收回、有效的促銷活動。整個銷售業(yè)務(wù)處理，包括了銷售價格的制定、訂單、發(fā)票、收款。包含了向客戶的實物精品文檔放心下載——謝謝閱讀理員、財務(wù)人員?？蛻艄芾砀兄x閱讀根據(jù)實際交易信息進(jìn)行更新。系統(tǒng)提供了客戶分類，分類可以設(shè)置多級；可以設(shè)置客戶所在的地區(qū)目錄；錄入客戶的信息，包括基本情況、聯(lián)系信息、信用信息、其它信息。精品文檔放心下載銷售價格價格無疑是銷售業(yè)務(wù)中的重中之重，一方面合理的價格可以保證企業(yè)的適當(dāng)利潤的同時，感謝閱讀精品文檔放心下載性價格競爭，損壞品牌的美譽度，從而提升企業(yè)的整體競爭力。感謝閱讀操作流程：設(shè)置價格相關(guān)的控制參數(shù)；設(shè)置價格信息；日常業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)自動攜帶相應(yīng)設(shè)置信息；管理控制及特色：靈活的價格體系設(shè)置。提供設(shè)置三種方式：1）最新售價；2）批發(fā)價格；3）參考成本。而價格政策中分為商品價感謝閱讀格、客戶價格，可以根據(jù)企業(yè)的實際需要設(shè)置取價的方式，價格調(diào)整提供批量調(diào)整的功能，感謝閱讀而且可以對價格進(jìn)行微調(diào)。最低售價控制精品文檔放心下載精品文檔放心下載格體系的嚴(yán)密性。銷售業(yè)務(wù)流程圖說明：流程圖中展現(xiàn)的從訂單開始、經(jīng)過發(fā)貨單、發(fā)票、出庫、收款的全流程，是普通銷售業(yè)精品文檔放心下載務(wù)。確定銷售成本的單據(jù)為銷售發(fā)票?？刂泣c說明：可用量：訂單、發(fā)貨單、發(fā)票都可以控制不允許超可用量發(fā)貨。精品文檔放心下載信用報警：在系統(tǒng)的應(yīng)收管理中，對于超出信用的客戶進(jìn)行報警。精品文檔放心下載流程說明：1）訂單謝謝閱讀精品文檔放心下載能交付的情況。精品文檔放心下載的密碼通過。如果不能通過，即不允許超信用訂貨，有效的實現(xiàn)了信用控制。精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀行打開操作，重新進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài)。訂單可以聯(lián)查對應(yīng)的發(fā)貨單、發(fā)票，進(jìn)行毛利預(yù)估，并可查詢累計的發(fā)貨、開票情況。精品文檔放心下載銷售部等管理層可以通過系統(tǒng)隨時查看訂單的執(zhí)行情況，并針對例外業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。精品文檔放心下載2）發(fā)貨精品文檔放心下載謝謝閱讀為業(yè)務(wù)處理的起點。對于有訂單的發(fā)貨單，可以設(shè)置是否允許超訂單發(fā)貨，系統(tǒng)可以進(jìn)行控制。謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀檔案。發(fā)貨單可以設(shè)置進(jìn)行信用控制。發(fā)貨單存在多個狀態(tài)，有錄入、審核、關(guān)閉狀態(tài)。出庫完畢的發(fā)貨單或者未執(zhí)行完畢，感謝閱讀但經(jīng)批準(zhǔn)后不再執(zhí)行的發(fā)貨單可以進(jìn)行關(guān)閉操作。對于已關(guān)閉的發(fā)貨單如果需要再次執(zhí)行，感謝閱讀則可以執(zhí)行打開操作，重新進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài)。感謝閱讀3）出庫發(fā)貨單確認(rèn)審核后，倉庫進(jìn)行出庫確認(rèn)，并審核出庫單。4）開票感謝閱讀系統(tǒng)提供多種計價方式，極大減少了手工的核算工作量，提高準(zhǔn)確性，實行精細(xì)管理。謝謝閱讀5）收款可以在銷售發(fā)票中進(jìn)行現(xiàn)收業(yè)務(wù)的處理，由此在應(yīng)收掛賬時不包含已現(xiàn)收的部分；謝謝閱讀核銷可以按照按單據(jù)核銷，按商品核銷；支持轉(zhuǎn)賬處理，包括：應(yīng)收沖應(yīng)收、預(yù)收沖應(yīng)收、應(yīng)收沖、應(yīng)付紅票對沖（支持手工、感謝閱讀預(yù)警：信用報警——信用額度；感謝閱讀均可選擇是否包含未開票已出庫的信息。從而使得信息更加全面；精品文檔放心下載統(tǒng)計分析：銷售統(tǒng)計表、發(fā)貨單開票收款勾對表、銷售發(fā)貨執(zhí)行匯總表等。精品文檔放心下載系統(tǒng)特色流暢的業(yè)務(wù)處理；系統(tǒng)提供多種靈活的業(yè)務(wù)處理模式，12精品文檔放心下載謝謝閱讀模式，在使用系統(tǒng)時進(jìn)行規(guī)劃，確定每種業(yè)務(wù)的處理方式，從而可以做到事半功倍的效果；感謝閱讀客戶價格管理；最低售價控制；信用管理體系；自動維護(hù)客戶價格檔案；可以處理代墊費用，可以記錄銷售支出費用；支持在單據(jù)處理中聯(lián)查相關(guān)的單據(jù)以及累計的執(zhí)行情況。謝謝閱讀管理控制點可用量公式可以自行設(shè)置；最低售價的控制；謝謝閱讀避免風(fēng)險。設(shè)置信用控制的對象客戶，信用控制信用額度，控制信用的單據(jù)：1）訂單；2）感謝閱讀發(fā)貨單；3）發(fā)票；信用控制密碼通過；執(zhí)行業(yè)務(wù)的監(jiān)控；精品文檔放心下載銷售選項“自動維護(hù)客戶價格檔案口令設(shè)置，發(fā)貨單保存單據(jù)時，判斷正確可以自動感謝閱讀維護(hù)客戶價格檔案。收益：提高客戶滿意度；完整的客戶數(shù)據(jù)；動態(tài)的多種價格管理；幫助銷售掌握可銷售量；擴(kuò)大銷售，避免壞賬風(fēng)險；符合管理規(guī)范，規(guī)范工作流程，規(guī)范管理；提供決策依據(jù)，準(zhǔn)確決策。4.3生產(chǎn)計劃4.6.1多品種小批量模式對傳統(tǒng)MRP的挑戰(zhàn)珠三角制造企業(yè)大多數(shù)屬于典型的多品種小批量按單生產(chǎn)模式，日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)插單、精品文檔放心下載精品文檔放心下載困難，導(dǎo)致生產(chǎn)效率越來越低，同時引起銷售部門和生產(chǎn)部門的不滿。感謝閱讀關(guān)鍵需求:1)如何解決急單、插單問題?2)如何解決替代料問題?3)呆滯料如何能夠快速消耗?4)訂單變更后，如何知道對現(xiàn)有生產(chǎn)狀況的影響?如何解決訂單的執(zhí)行跟蹤問題?精品文檔放心下載5)如何縮短交貨周期，提高訂單準(zhǔn)時交付率?傳統(tǒng)MRP計算邏輯的不足傳統(tǒng)的MRP精品文檔放心下載謝謝閱讀訂單，建議采購或生產(chǎn)。精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載單的追溯，自然也就無法做到過程的管理。MRP算法是無法解決上述的訂單跟蹤、急插單的處理，以及靈活地對訂單進(jìn)謝謝閱讀行變更的問題的，這是傳統(tǒng)MRP算法的先天性不足。感謝閱讀批次生產(chǎn)計劃模型的提出通過對MRP謝謝閱讀量、面向訂單型生產(chǎn)經(jīng)營模式下的解決前面提到的三個關(guān)鍵問題的MRP解決方案。感謝閱讀（1）訂單的跟蹤首先MRP計算過程中，ERP系統(tǒng)應(yīng)該對MRP計算后產(chǎn)生的每一筆計劃量都記錄需求來源。然精品文檔放心下載感謝閱讀品預(yù)測的號碼。這樣生產(chǎn)計劃/采購計劃就可以跟蹤到銷售訂單。感謝閱讀謝謝閱讀以查詢對應(yīng)某個銷售訂單有生產(chǎn)計劃和采購訂單，從而達(dá)到訂單跟蹤的目的。謝謝閱讀MRP計算時，還應(yīng)該優(yōu)先處理已產(chǎn)生生產(chǎn)和采購計劃的銷售訂感謝閱讀單，先對已產(chǎn)生的生產(chǎn)或采購計劃量進(jìn)行沖銷處理，然后再進(jìn)行正常的MRP謝謝閱讀就可以確保已形成的計劃量和產(chǎn)生此計劃量的需求來源的對應(yīng)。精品文檔放心下載簡單地說，就是在傳統(tǒng)的MRP計算過程前，應(yīng)該增加兩個步驟:先對鎖定的銷售訂單和計劃

量進(jìn)行沖銷處理，處理完鎖定和預(yù)留量后，再進(jìn)行正常的MRP精品文檔放心下載精品文檔放心下載蹤問題。（2）插單的處理對于插單MRPMRP謝謝閱讀了訂單優(yōu)先滿足的問題，插單的MRP計算問題就很容易解決了。謝謝閱讀MRP運算后快謝謝閱讀謝謝閱讀可以確定何時可滿足插單的需求。傳統(tǒng)MRP面臨的挑戰(zhàn)感謝閱讀ERP系統(tǒng)都沒有很好的實謝謝閱讀T3企業(yè)管理軟件，在業(yè)界首次提出批次需求管理模型，謝謝閱讀很好的解決了珠三角制造企業(yè)多品種小批量按單生產(chǎn)模式，滿足日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)插單、精品文檔放心下載急單，訂單變更的需求。4.6.2批次需求管理模式ERP感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載長，增加ERP項目的實施風(fēng)險。那么有沒有“更簡易”的方法呢?三年前我們就開始考慮這個問題了：一要能夠解決企業(yè)關(guān)謝謝閱讀T3生產(chǎn)制造謝謝閱讀“率先采用了MRP的優(yōu)化模型-批次需求計劃模型”。這種模式較好的解決中小生產(chǎn)謝謝閱讀企業(yè)、特別是接單企業(yè)的物料需求問題，包括其核心的數(shù)量與時間的問題。精品文檔放心下載無數(shù)的項目證明，批次需求計劃讓工作更省心，更有效率。謝謝閱讀精品文檔放心下載（1）銷售定單變化頻繁，讓生產(chǎn)計劃員頭疼不已謝謝閱讀常需要更改，隨之，生產(chǎn)計劃也更改。但是，我們知道，生產(chǎn)計劃更改的工程是非常大的，謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀到的影響比較少。那批次需求計劃給我們提供了什么絕招呢?ERP解決方案：有時候，雖然銷售定單變更，如交貨日期變化了，但是，生產(chǎn)計劃員在對生謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀期的生產(chǎn)計劃或者其他一些生產(chǎn)計劃人員認(rèn)為不能更改的計劃。謝謝閱讀謝謝閱讀”感謝閱讀感謝閱讀上，進(jìn)行調(diào)整。了;另一方面，也可以大大減少生產(chǎn)計劃員后續(xù)的核對時間，不需要對每張定單的生產(chǎn)計劃

進(jìn)行一一核對，而只需要對少數(shù)調(diào)整過的銷售定單進(jìn)行計劃校對即可。精品文檔放心下載（2）物料需求計劃乘空先排好，到時不會手忙腳亂在接單生產(chǎn)的企業(yè)中，會有這種情況發(fā)生。如客戶10份要的貨，可能在1月份就下單了，

而企業(yè)生產(chǎn)只需要1個月。此時，企業(yè)應(yīng)該如何處理?若是1月份就安排采購、生產(chǎn)，那明

顯不合理。庫存要占用比較多的資金，會給企業(yè)的現(xiàn)金流帶來壓力;若是8月份安排生產(chǎn)計

?客戶會抱怨我這么早下定單給你們了，

你們都不幫我安排？所以，企業(yè)是兩頭為難呢?精品文檔放心下載1月份接到銷售定單的時候，就開始安排主生產(chǎn)計劃和

87月份投產(chǎn)前計劃人員可以根據(jù)

生產(chǎn)物料需求計劃生成采購單，如此，企業(yè)就不用擔(dān)心，原材料過早的采購進(jìn)來，因為ERP

系統(tǒng)中有未采購的生產(chǎn)記錄，只要計劃員定時查詢，自然不會漏掉。謝謝閱讀（3）工作中心負(fù)荷明細(xì)表，為生產(chǎn)計劃員添磚加瓦批次需求計劃系統(tǒng)對生產(chǎn)計劃人員來說，還有一張非常使用的報表-工作中心負(fù)荷明細(xì)表。精品文檔放心下載只要生產(chǎn)計劃一確定，這張報表就可以工具工藝的設(shè)置，統(tǒng)計出每個工作中心的產(chǎn)能負(fù)荷。感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載些預(yù)防措施，如安排人加班或者調(diào)準(zhǔn)生產(chǎn)時間等等，而不會到時手忙腳亂。精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載2416個小時就可以完成的定單，他們也說感謝閱讀要兩天。如此的生產(chǎn)話，就缺乏參考的價值。感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀工作效率以及生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性。謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀為呢!4.6.3銷售訂單MRP投產(chǎn)MRP謝謝閱讀實現(xiàn)生產(chǎn)訂單、采購訂單和銷售訂單的關(guān)聯(lián)跟蹤。4.6.4主生產(chǎn)計劃物料需求計劃工序生產(chǎn)計劃生產(chǎn)訂單（工程指令單）生產(chǎn)工程單上包括產(chǎn)品下達(dá)生產(chǎn)數(shù)量、預(yù)計完工日期、各倉庫備料清單、各車間領(lǐng)料清單、精品文檔放心下載車間工序生產(chǎn)任務(wù)。MRP投產(chǎn)根據(jù)銷售訂單和標(biāo)準(zhǔn)BOM自動生成生產(chǎn)物料需求，根據(jù)產(chǎn)品工藝路線自動生成車間謝謝閱讀工序生產(chǎn)計劃。計劃人員可以方便在此環(huán)節(jié)修改訂單BOM謝謝閱讀BOM直接更新謝謝閱讀為標(biāo)準(zhǔn)BOM，減少工程人員的維護(hù)工作量。4.6.5生產(chǎn)訂單MRP采購靈活的按客戶、計劃下達(dá)日期、要求完工日期安排采購計劃，實現(xiàn)自由選生產(chǎn)訂單MRP精品文檔放心下載精品文檔放心下載員可以靈活決定是一對一采購還是多個生產(chǎn)訂單合并采購。精品文檔放心下載4.6.6安全倉庫計劃采購對常規(guī)材料，企業(yè)通常會作安全庫存儲備，系統(tǒng)可以設(shè)置安全庫存量和最高、最低庫存量，感謝閱讀精品文檔放心下載成安全庫存采購計劃。4.6.7缺料采購計劃采購計劃單可以直接下達(dá)為采購訂單回溯采購源需求－生產(chǎn)訂單列表MRP運算過程查看本批次計劃采購下達(dá)采購訂單的執(zhí)行及到貨情況精品文檔放心下載產(chǎn)訂單）的回溯和下達(dá)采購訂單和采購到貨的跟蹤。4.6.8倉庫備料齊套分析謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀套情況進(jìn)行愿望預(yù)估。1.生產(chǎn)訂單下達(dá)后，生產(chǎn)投產(chǎn)時分析倉庫存量是否足夠投料。精品文檔放心下載2.對不能齊套投料的生產(chǎn)的訂單進(jìn)行展望分析，計算什么時候才能齊套投產(chǎn)。感謝閱讀3.對假設(shè)生產(chǎn)需求進(jìn)行分析，判斷倉庫存量是否可足夠生產(chǎn)。感謝閱讀一個時間段內(nèi)所有要投產(chǎn)的生產(chǎn)單所需物料庫存缺料情況單個要投產(chǎn)的生產(chǎn)單所需物料的庫存缺料情況4.4采購管理采購業(yè)務(wù)中密切關(guān)注的問題：供貨商、信用、合理采購價格、合理采購量、庫存量。精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載——謝謝閱讀遞及時性和準(zhǔn)確性至關(guān)重要。以下流程圖以普通采購業(yè)務(wù)為例。精品文檔放心下載采購流程流程說明：業(yè)務(wù)的起點可以從采購訂單開始，也可以從采購到貨開始開展采購業(yè)務(wù)；精品文檔放心下載感謝閱讀行完畢的訂單或者未執(zhí)行完畢，可以進(jìn)行關(guān)閉操作。對于已關(guān)閉的訂單如果需要再次執(zhí)行，謝謝閱讀則可以執(zhí)行打開操作，重新進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài)；感謝閱讀中的實際收貨情況。采購發(fā)票及采購結(jié)算：感謝閱讀可以直接依據(jù)已有的采購入庫單生成；采購結(jié)算是確認(rèn)采購成本的過程。存在幾種情況；用友T3管理軟件中小型制造企業(yè)應(yīng)用白皮書1）單貨同行，則完成入庫和發(fā)票錄入后即可實現(xiàn)結(jié)算處理；感謝閱讀2）貨到單未到，則首先進(jìn)行暫估入庫業(yè)務(wù)，等到收到發(fā)票進(jìn)行結(jié)算后，在進(jìn)行暫估處理。謝謝閱讀系統(tǒng)提供三種回沖方式，月初回沖、單到回沖、單到補(bǔ)差；感謝閱讀3）單到貨未到，則可以將發(fā)票錄入系統(tǒng)，并可進(jìn)行相應(yīng)的支付業(yè)務(wù)，等貨到后進(jìn)行結(jié)算處感謝閱讀理?？梢园凑找?guī)定將運費等其它與購買活動相關(guān)的費用，通過采購結(jié)算進(jìn)入采購貨物的謝謝閱讀成本。采購支付：可以在采購發(fā)票中進(jìn)行現(xiàn)付業(yè)務(wù)的處理，由此在應(yīng)付掛賬時不包含已現(xiàn)付的部分；感謝閱讀核銷可以按照按單據(jù)核銷，按商品核銷；支持轉(zhuǎn)賬處理，包括：應(yīng)付沖應(yīng)付、預(yù)付沖應(yīng)付、應(yīng)付沖應(yīng)收、紅票對沖（支持手工、感謝閱讀精品文檔放心下載單均可選擇是否包含已入庫未結(jié)算部分的信息。從而使得信息更加全面；謝謝閱讀統(tǒng)計分析：貨到票未到、票到貨未到等。管理控制點謝謝閱讀無法通過，必須進(jìn)行修改；訂單執(zhí)行情況的監(jiān)控；按采購部門、供貨商、業(yè)務(wù)員的貨、票統(tǒng)計分析；查詢往來供貨商、應(yīng)付款情況；大量的分析報表：到貨統(tǒng)計表、采購統(tǒng)計表、結(jié)算統(tǒng)計表、綜合統(tǒng)計表。精品文檔放心下載收益：精品文檔放心下載規(guī)避采購風(fēng)險；業(yè)務(wù)協(xié)同，部門間協(xié)同；業(yè)務(wù)的全過程監(jiān)控；提高工作效率；4.5庫存管理謝謝閱讀精品文檔放心下載是企業(yè)競爭力提升的基礎(chǔ)。精品文檔放心下載有關(guān)的入庫、出庫業(yè)務(wù)處理。精品文檔放心下載第37頁用友T3管理軟件中小型制造企業(yè)應(yīng)用白皮書感謝閱讀精品文檔放心下載供動態(tài)庫存信息。包括調(diào)撥、盤點、貨位、批次、保質(zhì)期、限額領(lǐng)料、產(chǎn)成品入庫、材料出庫管理等。精品文檔放心下載流程說明：1）調(diào)撥感謝閱讀倉庫之間的貨物轉(zhuǎn)移。調(diào)撥單可以進(jìn)行存量檢查；2）限額領(lǐng)料、材料出庫根據(jù)企業(yè)實際產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況，支持控制領(lǐng)料額度限制，自動分料形成材料出庫單；精品文檔放心下載3）組裝拆卸業(yè)務(wù)感謝閱讀出庫單；4）盤點業(yè)務(wù)感謝閱讀盤點數(shù)得出盤盈、盤虧情況；5）貨位管理滿足對存放地點的貨位管理要求。貨位可以分級；以及形態(tài)轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)的處理；謝謝閱讀6）批次管理、保質(zhì)期管理手段，從而避免產(chǎn)品的過期損失。精品文檔放心下載管理控制點：存貨倉庫對應(yīng)關(guān)系檢查；存貨貨位對應(yīng)關(guān)系檢查；可用量控制；貨物零出庫；最高最低庫存提示；安全庫存預(yù)警、超儲短缺報警：對低于安全庫存、超儲和短缺的商品進(jìn)行報警；

按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，控制領(lǐng)料額度；謝謝閱讀靈活多樣的賬簿和統(tǒng)計報表：庫存臺賬、批次臺賬、收發(fā)存匯總表、存貨分布表等。謝謝閱讀收益：提高庫存準(zhǔn)確性；減少庫存呆滯；第38頁用友T3管理軟件中小型制造企業(yè)應(yīng)用白皮書提高庫存周轉(zhuǎn)率；降低盤點差異率；及時掌握保質(zhì)期商品的狀態(tài)，避免過期損失。4.6存貨核算精品文檔放心下載感謝閱讀資金周轉(zhuǎn)提供決策依據(jù)。流程圖如下：流程說明：系統(tǒng)支種；暫格進(jìn)行單到補(bǔ)支產(chǎn)不同的要求有不同的處理方式；產(chǎn)成品入庫后，成本自動分配，形成成本憑證結(jié)轉(zhuǎn)賬務(wù)；謝謝閱讀謝謝閱讀的商品可自動報警并進(jìn)行相應(yīng)處理；提供賬簿決策分析使用。支持賬簿聯(lián)查原始出入庫單據(jù)，聯(lián)查憑證。精品文檔放心下載管理控制點：謝謝閱讀警并進(jìn)行相應(yīng)處理；產(chǎn)成品入庫后，成本按多種產(chǎn)品數(shù)量自動分配。收益：準(zhǔn)確的成本核算；極大地降低計價核算的工作量；提高庫存周轉(zhuǎn)率；提高管理水平；實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理。第39頁用友T3管理軟件中小型制造企業(yè)應(yīng)用白皮書4.7產(chǎn)能與排程4.7.1計劃排程分析計劃下達(dá)時如何分析生產(chǎn)排程的是否可行？感謝閱讀能的凈需求。確定計劃完工時間后，點擊“產(chǎn)能分析”系統(tǒng)會自動顯示階段內(nèi)生產(chǎn)車間的產(chǎn)能負(fù)荷對比分析情況，查看關(guān)鍵資源的產(chǎn)能短缺情況，謝謝閱讀雙擊資源可以查看車間的詳細(xì)排程：T3產(chǎn)能與排程分析設(shè)計思路如何讓ERPERP生產(chǎn)計劃模塊不再成為ERP感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀解。謝謝閱讀上可以分為三個層次。無窮能力計劃無窮能力計劃，指的就是在考慮生產(chǎn)計劃、采購計劃的時候，不考慮企業(yè)實際的生產(chǎn)能力，謝謝閱讀只管物料需求。這是大部分企業(yè)現(xiàn)在所采用的計劃方法。這個方法的優(yōu)點，就是操作簡便、感謝閱讀容易上手。但是，缺點也是很明顯的。1、會增加企業(yè)的存貨成本。因為沒有考慮到企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，所以采購進(jìn)來的很多材感謝閱讀訂單或者生產(chǎn)計劃變更導(dǎo)致材料變?yōu)榇魷系娘L(fēng)險。感謝閱讀2、無法確定產(chǎn)品能否如期交貨。因為沒有考慮到企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，所以，這個所謂的謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載單延期的不確定性，所以，最后，生產(chǎn)部門不得不像消防員一樣，到處的去救火。精品文檔放心下載3、無窮能力計劃，不但會增加企業(yè)的存貨成本，而且會增加因為生產(chǎn)計劃變更而造成的意感謝閱讀精品文檔放心下載性，還要調(diào)整生產(chǎn)線，那對企業(yè)的損失就大。解決方案：ERPERP系

統(tǒng)，就能夠?qū)崿F(xiàn)無窮能力計劃。精品文檔放心下載第40頁用友T3管理軟件中小型制造企業(yè)應(yīng)用白皮書ERP系統(tǒng)計算出來的無窮能力計劃，也不可避免的有以上幾個問題。因為其精品文檔放心下載感謝閱讀產(chǎn)能問題所產(chǎn)生的問題，即使采用了ERP系統(tǒng)的物料需求計劃后，也還是存在的。謝謝閱讀順推排程順推法指的是生產(chǎn)計劃按照生產(chǎn)訂單的前后一一進(jìn)行排。順推法它考慮了企業(yè)的實際產(chǎn)能，精品文檔放心下載謝謝閱讀計劃及到料計劃，從而減少企業(yè)庫存的壓力;因為考慮了實際產(chǎn)能，所以，基本上不會因為謝謝閱讀產(chǎn)能的問題而調(diào)整生產(chǎn)計劃;同時，產(chǎn)品的交貨期也有了一定的保障。但是，這個計劃仍然精品文檔放心下載不是完美的，有缺陷。1、若遇到緊急插單，就會無所適從。在企業(yè)中，根據(jù)客戶重要性不同、產(chǎn)品的利潤不同或精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀這緊急訂單的問題。2、順推法的工作量比較大。因為順推法測算生產(chǎn)計劃時，往往不能一次成功。有時候要在謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載會差很多。解決方案：在ERP中，順推法也是比較容易實現(xiàn)的。而且，還有多種實現(xiàn)方式。謝謝閱讀1、利用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能模型。利用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能模型，可以方便實現(xiàn)順推法的排產(chǎn)計劃。企業(yè)在上線

準(zhǔn)產(chǎn)能推算出生產(chǎn)訂單的預(yù)計開工日期。感謝閱讀2、排程模塊。若想利用排程模塊解決復(fù)雜的生產(chǎn)計劃問題，可能有些問題。但是，若想根感謝閱讀據(jù)順推法的思路，解決企業(yè)的生產(chǎn)計劃，那排程模塊還是可以勝任的，不會有多大的問題。感謝閱讀謝謝閱讀據(jù)準(zhǔn)確了，那這個也就可以輕松實現(xiàn)了。計劃模擬用其來不稱心。就拿插單問題來說，就夠他們頭疼了。簡單，無法滿足企業(yè)需求;而若用自動排程進(jìn)行排程的話，對于企業(yè)的管理要求太高，企業(yè)感謝閱讀第41頁用友T3管理軟件中小型制造企業(yè)應(yīng)用白皮書可能無法適用。而用計劃模擬的方法，可能更加適合企業(yè)。感謝閱讀精品文檔放心下載準(zhǔn)產(chǎn)能的話，那就調(diào)整生產(chǎn)計劃或者安排人員加班增加企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能又或者委外加工生產(chǎn)。謝謝閱讀ERP系統(tǒng)的幫精品文檔放心下載助，來實現(xiàn)這個需求。解決方案：1、企業(yè)先把大致的生產(chǎn)計劃作出來后，輸入到ERP系統(tǒng)中。ERP系統(tǒng)會根據(jù)產(chǎn)能模塊模型，感謝閱讀精品文檔放心下載系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能進(jìn)行對比。ERP系統(tǒng)一般提供了圖形的方式進(jìn)行對比，用戶可以非常直觀謝謝閱讀的看到，按照現(xiàn)在的生產(chǎn)計劃統(tǒng)計出來的實際產(chǎn)能負(fù)荷有沒有超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。感謝閱讀2、若通過系統(tǒng)的對比，用戶發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)計的實際產(chǎn)呢超過了標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，那用戶必須要采取謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀些生產(chǎn)訂單委托給第三方生產(chǎn)，從而使得企業(yè)能夠按時完成生產(chǎn)計劃。感謝閱讀3、當(dāng)用戶采取了相關(guān)措施后，在系統(tǒng)中進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整。然后，再運行一下企業(yè)生產(chǎn)計劃精品文檔放心下載謝謝閱讀次進(jìn)行調(diào)整。直到企業(yè)實際產(chǎn)能負(fù)荷在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能負(fù)荷線之下，這個過程才結(jié)束。感謝閱讀4、若企業(yè)臨時需要插單，那也只要把信的生產(chǎn)項目輸入ERP系統(tǒng)中，然后運行產(chǎn)能負(fù)荷分謝謝閱讀精品文檔放心下載是通過ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)的。憑借計算機(jī)的高運算能力，計劃模擬雖然運算量比較大，但是，生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確度。感謝閱讀4.7.2車間負(fù)荷分析謝謝閱讀圖所示：在這個圖表向用戶反映了什么？－當(dāng)前任務(wù)最繁重可能成為瓶頸資源的部門是哪里？感謝閱讀精品文檔放心下載免部分車間停工、部分車間突擊趕工情況的發(fā)生。－了解各車間生產(chǎn)任務(wù)情況謝謝閱讀精品文檔放心下載息不共享，老板接單時往往是不太了解車間空間還有多少未完工，[車間管理]->[計件工資謝謝閱讀第42頁用友T3管理軟件中小型制造企業(yè)應(yīng)用白皮書工序匯報]較及時的將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行了反饋，這樣系統(tǒng)可以告訴接單人員，計劃生產(chǎn)感謝閱讀感謝閱讀出車間在產(chǎn)明細(xì)一覽表，如下：精品文檔放心下載感謝閱讀帷幄，盡在掌控之中，風(fēng)云變幻，輕松從容應(yīng)對！4.7.3實際產(chǎn)能分析感謝閱讀精品文檔放心下載因制定對策。6-76-86-4謝謝閱讀常情況，應(yīng)及時分析原因。應(yīng)用案例：巧用產(chǎn)能分析交貨沒問題精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀始重視這個問題。企業(yè)現(xiàn)狀分析：1、該企業(yè)的車間工序匯報管理模塊已上線，并且運行的效果不錯。工序信息、工時數(shù)據(jù)等感謝閱讀精品文檔放心下載了基礎(chǔ)。2、該客戶由于是接單生產(chǎn)，所以插單情況比較嚴(yán)重，對于一些重點客戶、利潤高的產(chǎn)品、謝謝閱讀感謝閱讀的交期往后挪，或把一些交期不是非常急的銷售定單往后挪，或外協(xié)加工等。感謝閱讀針對這種情況，顧問把這家客戶的產(chǎn)能模塊實施分為三個層次，讓企業(yè)選擇。謝謝閱讀第一個層次：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能層次。謝謝閱讀謝謝閱讀生產(chǎn)工時是多少，有多少臺設(shè)備在運行。第二個層次：實際產(chǎn)能負(fù)荷層次。精品文檔放心下載第43頁用友T3管理軟件中小型制造企業(yè)應(yīng)用白皮書產(chǎn)某個零部件要用到某臺機(jī)器，一臺數(shù)控車床需要用到10個這種零件，而一臺機(jī)器的生產(chǎn)精品文檔放心下載效率是0.5小時/55*10/2=25精品文檔放心下載小時。第三個層次：調(diào)整層次。某臺機(jī)器不能要生產(chǎn)這5感謝閱讀感謝閱讀滿足需要，是否按時完成。而當(dāng)不能按時完成時，該怎么辦?調(diào)整包括兩種方式。謝謝閱讀企業(yè)若按正常情況生產(chǎn)的話，已無法滿足，怎么辦呢?一是加班，能讓這道工序的員工加班，系統(tǒng)會幫助企業(yè)計算出，需要加班的時間。精品文檔放心下載二是外協(xié)加工，即把超過企業(yè)生產(chǎn)能力部分的數(shù)量交給外面的合作伙伴生產(chǎn)。謝謝閱讀謝謝閱讀序的產(chǎn)能負(fù)荷已在標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷下，則表示這個計劃是可行的;若發(fā)現(xiàn)計劃調(diào)整過后，實際的產(chǎn)感謝閱讀精品文檔放心下載兩者的差異，直到滿足標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的需求為止。四是插單，查看該工序的整體生產(chǎn)排程，如果生產(chǎn)交貨期較寬松的或者不是很重要的客戶，謝謝閱讀可以將該生產(chǎn)任務(wù)挪到后面生產(chǎn)。產(chǎn)能分析模塊沒有增加用戶任何工作量，給用戶一個非常實用的工具，幫助用精品文檔放心下載戶及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸，合理調(diào)整生產(chǎn)時間，最大程序保障及時交貨精品文檔放心下載4.8生產(chǎn)匯報車間管理的重點內(nèi)容是車間的物料、在制品和工序進(jìn)度和工時成本的管理，用友T3軟件以感謝閱讀感謝閱讀來，為用戶提供一體化的、可操作性的、實用的解決方案。感謝閱讀4.8.1按人員匯報4.8.2按車間匯報4.8.3按產(chǎn)品匯報4.8.4按班組匯報按生產(chǎn)小組匯報工序匯報時自動檢查計件是否超額，并設(shè)置工序倒沖領(lǐng)料自動生成領(lǐng)料單和完工入庫精品文檔放心下載4.9計件工資計件工資數(shù)據(jù)流程圖第44頁用友T3管理軟件中小型制造企業(yè)應(yīng)用白皮書員工計件工資明細(xì)對帳單用友計件工資特色：◆可檢查計件數(shù)量是否允許超過訂單生產(chǎn)數(shù)量，解決了超量計件的問題。感謝閱讀◆可提供成品工序計件成本計劃與實際對照的功能，對生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)警。謝謝閱讀謝謝閱讀了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入的煩惱?！舸┩甘讲樵?、追本溯源，提供“產(chǎn)品加工匯總成本明細(xì)記錄原始計件卡、“部門人感謝閱讀員計件工資匯總表工人計件工資明細(xì)表原始計件卡”查詢，您需要的數(shù)據(jù)，一清二楚，感謝閱讀很快就能找到問題的根源。4.10訂單成本分析精品文檔放心下載精品文檔放心下載程、全方位的管控。生產(chǎn)訂單計劃成本與實際發(fā)生成本對照分析表4.11生產(chǎn)跟單精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載理的安排船務(wù)發(fā)貨?？蛻粲唵胃檾?shù)據(jù)流程圖客戶訂單生產(chǎn)執(zhí)行情況一覽表客戶訂單單個產(chǎn)品下達(dá)生產(chǎn)執(zhí)行情況表車間生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行情況表第45頁用友T3管理軟件中小型制造企業(yè)應(yīng)用白皮書4.12電子商務(wù)門戶“如果你在供應(yīng)鏈運作上不具有競爭優(yōu)勢，就干脆不要競爭”感謝閱讀——杰克.韋爾奇從一個案例說起----在浙江有一家叫新隆的公司，專業(yè)生產(chǎn)自行車，年產(chǎn)規(guī)模在150萬輛左右。主要以“OEM”謝謝閱讀精品文檔放心下載需坐在家中,通過網(wǎng)絡(luò)便可以直接向新隆車業(yè)下達(dá)訂單，提出設(shè)計樣式。網(wǎng)絡(luò)訂單會立即傳謝謝閱讀入新隆ERP系統(tǒng)，安排生產(chǎn)和采購計劃。經(jīng)銷商再通過網(wǎng)絡(luò)查到發(fā)貨和對帳的情況。謝謝閱讀采購訂單會自動從ERP謝謝閱讀排準(zhǔn)時交付……這樣的改變正是源自于用友T3電子商務(wù)門戶的深入應(yīng)用.精品文檔放心下載與者來說,既經(jīng)濟(jì)又高效！如何應(yīng)對降低成本和高效運作的雙重壓力？新隆車業(yè)電子商務(wù)的成功應(yīng)用，代表了中國企業(yè)運用電子商務(wù)模式取得了新的突破。感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載間的競爭不再局限于內(nèi)部的管理運作，更多的是要站在供應(yīng)鏈全局的高度去考慮：謝謝閱讀*哪家廠商對渠道體系的庫存和銷售情況掌握得更及時更準(zhǔn)確？謝謝閱讀*哪家廠商的渠道體系運轉(zhuǎn)得更高效，價格和信用機(jī)制更規(guī)范？感謝閱讀*哪家廠商的供應(yīng)商體系在價格和質(zhì)量方面更加成熟穩(wěn)定？感謝閱讀*在市場需求不斷波動的情況下，哪家廠商可以更迅速的與供應(yīng)商協(xié)同調(diào)整？感謝閱讀感謝閱讀向“全程供應(yīng)鏈管理”的企業(yè)必將在同行業(yè)獲得領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。精品文檔放心下載4.12.1客戶門戶在每個企業(yè)的銷售體系運作過程中，都會面臨一系列挑戰(zhàn)：感謝閱讀*業(yè)務(wù)十分繁忙的狀況下，如何減少訂單處理過程中的人為差錯？如何提高訂單處理速度，感謝閱讀提高客戶滿意度？*如何精確追蹤每張訂單的處理狀況？在越來越全球化的市場競爭中，商務(wù)門戶正在幫助企業(yè)提高分銷運作效率，規(guī)范運作流程，精品文檔放心下載從而將嚴(yán)峻挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L機(jī)會。核心應(yīng)用網(wǎng)上訂單：客戶登錄商務(wù)門戶，可以直接填寫訂單信息。第46頁用友T3管理軟件中小型制造企業(yè)應(yīng)用白皮書訂單檢查：系統(tǒng)會自動檢查訂單的合法性。ERP系統(tǒng)進(jìn)行謝謝閱讀實際業(yè)務(wù)處理。訂單跟蹤：客戶還可以在平臺查到每張訂單的生產(chǎn)和物流狀況感謝閱讀往來對帳：訂貨、發(fā)貨、開票、回款、應(yīng)付款、欠發(fā)貨等往來信息一目了然。精品文檔放心下載與ERP銷售系統(tǒng)集成●商品信息，價格，庫存，出貨通知，對賬單等信息，可以從ERP系統(tǒng)直接取得感謝閱讀●訂單可以直接傳入ERP系統(tǒng)●所有單據(jù)無需重復(fù)錄入，便捷高效，減少差錯網(wǎng)上訂單網(wǎng)上訂單跟蹤網(wǎng)上往來對帳4.12.2供應(yīng)商門戶精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀追查和監(jiān)控，因此總體成本很高，真是頭疼。該如何解決呢？”謝謝閱讀——某企業(yè)采購部經(jīng)理“我們公司要推行JIT謝謝閱讀感謝閱讀協(xié)同呢？”——某企業(yè)采購部經(jīng)理供應(yīng)商門戶幫助企業(yè)應(yīng)對采購流程中的困擾：1、支持多種詢報價方式對單一供應(yīng)商做多料號詢價對單一料號做多供應(yīng)商詢價供應(yīng)商可針對已有詢價單做報價回復(fù)根據(jù)供應(yīng)商與料號關(guān)系做無詢價單報價2、采購訂單發(fā)布與供應(yīng)商的確認(rèn)3、交貨指示直接轉(zhuǎn)成出貨單，進(jìn)而轉(zhuǎn)成系統(tǒng)的入庫單供應(yīng)商輸入出貨品號及數(shù)量，系統(tǒng)自動對應(yīng)采購單4、收料驗收收到供應(yīng)商貨物后，通過與ERP系統(tǒng)集成，實時發(fā)布驗收信息

5、供應(yīng)商對帳精品文檔放心下載第47頁用友T3管理軟件中小型制造企業(yè)應(yīng)用白皮書通過與ERP系統(tǒng)集成，實時發(fā)布對賬信息供應(yīng)商網(wǎng)上接收采購訂單供應(yīng)商網(wǎng)上報價供應(yīng)商采購訂單轉(zhuǎn)送貨單供應(yīng)商往來對帳第48頁用友T3管理軟件中小型制造企業(yè)應(yīng)用白皮書4.13總帳報表總帳+財務(wù)報表管理主要包括總賬管理（現(xiàn)金銀行管理\往來管理\謝謝閱讀解決主要問題：憑證、總賬、明細(xì)賬、日記賬、往來賬、財務(wù)報表等。精品文檔放心下載賬務(wù)報表管理流程符合財政部財務(wù)管理要求，賬務(wù)管理已總賬為核心，企業(yè)其它業(yè)務(wù)有精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載發(fā)應(yīng)用平臺，為企業(yè)會計核算和財務(wù)管理提供全面、詳細(xì)的解決方案。謝謝閱讀流程圖如下：流程說明：戶、供貨商、項目等，提供多維多角度更全面的輔助核算性質(zhì)明細(xì)賬、總賬、余額表；感謝閱讀謝謝閱讀賬功能。月末根據(jù)自定義結(jié)轉(zhuǎn)自動生成憑證；所有的賬表均提供金額式、外幣金額式、數(shù)量金額式、外幣數(shù)量式等多種賬簿格式；感謝閱讀在財務(wù)報表系統(tǒng)中預(yù)制了工業(yè)各行業(yè)企業(yè)使用的主要報表，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等，感謝閱讀支持企業(yè)對資金使用流向的全局掌握；財務(wù)報表還支持從其它業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中取數(shù)，如工資、固定資產(chǎn)、采購、銷售和庫存，精品文檔放心下載進(jìn)行自定義式的更全面的個性化統(tǒng)計分析管理要求；財務(wù)報表取數(shù)公式采用財務(wù)專業(yè)術(shù)語對話，向?qū)Ｊ竭M(jìn)行；精品文檔放心下載1)財務(wù)報表提供圖文混排功能，將區(qū)域作圖生成的圖形以對象的形式插入到報表中，感謝閱讀并提供對圖表對象的打印及預(yù)覽，對象本身可以透明顯示；感謝閱讀2)二次開發(fā)功能可方便地生成適合于本單位的報表系統(tǒng)；感謝閱讀3)提供與Dbase、Access、Excel、LOTUS1-2-3等應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)庫文件、文本文件謝謝閱讀直接交換數(shù)據(jù)的能力，報表文件直接生成Internet瀏覽器支持的HTML格式檔。感謝閱讀管理控制點：憑證借貸方數(shù)據(jù)效驗平衡；制單、審核不能是同一個人；第49頁用友T3管理軟件中小型制造企業(yè)應(yīng)用白皮書可以進(jìn)行原始單據(jù)——憑證——明細(xì)賬的雙向聯(lián)查；正常流程按制單、審核、記賬、匯總，出具財務(wù)賬簿、財務(wù)報表的過程進(jìn)行；感謝閱讀提供強(qiáng)大的科目輔助核算功能，簡化會計科目體系，同時使財務(wù)核算更加明晰；感謝閱讀總賬、明細(xì)賬、余額表等自動平衡對賬，才能月末結(jié)賬。謝謝閱讀收益：規(guī)范化財務(wù)制度、標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)流程；制單自動登賬，形成系列賬簿，出具財務(wù)報表，極大的減少核算工作量和錯誤率；謝謝閱讀輔助核算增強(qiáng)數(shù)據(jù)全面性、多維、多角度化，財務(wù)管理和決策支持可操作性；謝謝閱讀未審核記賬數(shù)據(jù)可模擬反映賬簿情況，及時提供最新信息；感謝閱讀完善客戶、供貨商往來管理；圖表形式更直觀掌握整體情況；多種數(shù)據(jù)形式和外部交換方式，更便于發(fā)布與上報要求；謝謝閱讀財務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)同，部門間協(xié)同，形成一體化管理平臺。精品文檔放心下載4.14財務(wù)分析謝謝閱讀感謝閱讀集、整理、篩選大量的信息數(shù)據(jù)工作，揭示小企業(yè)對經(jīng)濟(jì)資源的配置情況，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)律、謝謝閱讀優(yōu)勢與問題，為小企業(yè)經(jīng)營者提供正確、客觀的決策依據(jù)。感謝閱讀謝謝閱讀支及因素分析。采用比較、比率、趨勢、因果分析法；內(nèi)容說明：4.14.1報表分析精品文檔放心下載析、環(huán)比分析、對比分析及結(jié)構(gòu)分析五種，同時配有各種圖形方式直觀表示。精品文檔放心下載4.14.2指標(biāo)分析謝謝閱讀自身情況選擇比率指標(biāo)。1）變現(xiàn)能力比率流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債速動比率=（流動資產(chǎn)-存貨）/流動負(fù)債2）資產(chǎn)管理比率存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/平均存貨應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均應(yīng)收賬款第50頁用友T3管理軟件中小型制造企業(yè)應(yīng)用白皮書流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均流動資產(chǎn)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均資產(chǎn)總額3）負(fù)債比率資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/所有者權(quán)益4）盈利能力比率銷售凈利率=凈利潤/銷售收入銷售毛利率=（銷售收入-銷售成本）/銷售收入資產(chǎn)凈利率=凈利潤/平均資產(chǎn)總額凈值報酬率=凈利潤/平均所有者權(quán)益資本金利潤率=利潤總額/資本金總額1）股份制企業(yè)指標(biāo)4.14.3預(yù)算管理感謝閱讀預(yù)算分析、項目預(yù)算分析、部門預(yù)算分析3感謝閱讀謝謝閱讀放化兩種方式分析；同時在總賬管理中年報預(yù)警控制。4.14.4現(xiàn)金收支精品文檔放心下載際兩者的差異，分析原因。主要包括現(xiàn)金收支表、現(xiàn)金收支增減表、現(xiàn)金收支結(jié)構(gòu)表等。感謝閱讀4.14.5因素分析精品文檔放心下載產(chǎn)額、總負(fù)債額、現(xiàn)金凈流量、科目結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)等。精品文檔放心下載謝謝閱讀的綜合數(shù)據(jù)信息。主要包括因素趨勢分析、科目結(jié)構(gòu)分析、部門結(jié)構(gòu)分析等。感謝閱讀管理控制點：提供精細(xì)化和粗放化兩種預(yù)算管理方式；多種指標(biāo)化管理收益：謝謝閱讀節(jié)約人力投入成本；第51頁用友T3管理軟件中小型制造企業(yè)應(yīng)用白皮書提高企業(yè)信息全面性、精準(zhǔn)程度和及時性；細(xì)化企業(yè)考核指標(biāo)；謝謝閱讀精品文檔放心下載正確、客觀的決策依據(jù)。4.15工資核算工資核算是企業(yè)會計核算中基本的業(yè)務(wù)之一，工資費用是成本管理的重要組成部分。對謝謝閱讀小企業(yè)中職工較多或核算人員較少的單位，工資管理可以減輕部分工作量。精品文檔放心下載感謝閱讀完成相關(guān)繁多的核算工作。流程說明：根據(jù)企業(yè)管理人員的不同要求，如在職、離退休人員建立不同的工資類別；感謝閱讀根據(jù)企業(yè)工資管理要求定義工資欄目和計算公式；精品文檔放心下載表；如果購買計件工資模塊，每個月車間工人計件工資可自動導(dǎo)入到工資系統(tǒng)；謝謝閱讀謝謝閱讀扣繳申報表；提供主要銀行代發(fā)工資要求；工資分配由系統(tǒng)自動計提、分配，形成轉(zhuǎn)賬會計憑證，結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)入總賬管理系統(tǒng)。感謝閱讀管理控制點按國家規(guī)定自動計提個人所得稅和工資費用分?jǐn)?；感謝閱讀表、工資增長情況表等。收益：提高工作效率；減少繁瑣的重復(fù)性工作量；提高成本核算中人力成本的準(zhǔn)確性；規(guī)范企業(yè)工資管理的標(biāo)準(zhǔn)化。4.16固定資產(chǎn)謝謝閱讀謝謝閱讀報表、賬簿等。流程說明：第52頁用友T3管理軟件中小型制造企業(yè)應(yīng)用白皮書資產(chǎn)各種增減，如新購、毀損、出售、盤虧等都通過卡片做相應(yīng)錄入數(shù)據(jù)；謝謝閱讀資產(chǎn)變動通過輸入相應(yīng)的“變動單記錄調(diào)整的結(jié)果，系統(tǒng)對多種狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整，如原感謝閱讀謝謝閱讀作總量調(diào)整、累計折舊調(diào)整、類別調(diào)整、計提和轉(zhuǎn)回減值準(zhǔn)備等多種變動單進(jìn)行；精品文檔放心下載謝謝閱讀估作業(yè)；資產(chǎn)的資產(chǎn)增、減、折舊分配等通過批量制單，自動結(jié)轉(zhuǎn)總賬；謝謝閱讀賬簿管理按賬簿、折舊表、統(tǒng)計表、分析表4類方式。感謝閱讀管控制點預(yù)制多種折舊計算方法；全面的資產(chǎn)卡片管理；精品文檔放心下載逾齡統(tǒng)計表、役齡統(tǒng)計表；分析表有價值結(jié)構(gòu)、使用狀況、部門構(gòu)成、類別構(gòu)成分析表。謝謝閱讀收益：提高工作效率；提高對固定資產(chǎn)多種情況及時掌握；提高固定資產(chǎn)和折舊核算的準(zhǔn)確性；減少繁瑣的重復(fù)性工作量；規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。第53頁用友T3管理軟件中小型制造企業(yè)應(yīng)用白皮書5、應(yīng)用價值5.1接單服務(wù)問題5.1.1商機(jī)評估與訂單成本事前預(yù)測問題表象：銷售經(jīng)理與老板往往不知道接一個訂單到底賺不賺錢？賺多少錢？生產(chǎn)主管也不知道感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀棄商機(jī)，客戶服務(wù)水平低下。分析根源：中小企業(yè)的業(yè)務(wù)往往是圍繞訂單展開的，最終成品的交付將經(jīng)歷一個復(fù)雜的業(yè)務(wù)過程，謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀一種空談。應(yīng)用對策：面對這種情況，我們的ERP系統(tǒng)也提出了解決對策。ERP系統(tǒng)對于一個銷售訂單展開成謝謝閱讀感謝閱讀速承諾客戶訂單要求（數(shù)量、單價、交貨期）的問題應(yīng)用效益：精品文檔放心下載高交貨及時率，加強(qiáng)銷售承諾的可執(zhí)行性；5.1.2巧用報價系統(tǒng)報價單，在ERP系統(tǒng)中，有著舉足輕重的作用。但是，很多企業(yè)用戶，用不慣報價單，謝謝閱讀認(rèn)為其麻煩，而他們在報價時，都不通過系統(tǒng)報