工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)范圍天津大學(xué)工程管理自考

工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)答題匯總工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)答題匯總第一章第一節(jié)工程項(xiàng)目管理的概念與分類41.項(xiàng)目特征:項(xiàng)目的特定性;具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件;具有特定的生命期;項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性；項(xiàng)目的不可逆性。.建設(shè)項(xiàng)目的定義:需要一定量的的投資，按照一定程序，在一定時(shí)間內(nèi)完成，應(yīng)符合質(zhì)量要求的，以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的特定任務(wù)，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目就是一個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。特征：是由若干單項(xiàng)工程組成，實(shí)行統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理；在一定約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)；需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過(guò)特定的建設(shè)過(guò)程；進(jìn)行一次性組織；具有投資限額標(biāo)準(zhǔn)。.工程施工項(xiàng)目的定義：是施工企業(yè)自施工承包投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目。.工程項(xiàng)目管理分類：建設(shè)項(xiàng)目管理；工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理；工程施工項(xiàng)目管理；咨詢項(xiàng)目管理。.工程項(xiàng)目管理的主體是工程施工企業(yè)，對(duì)象是工程施工項(xiàng)目，要求是強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。.建設(shè)項(xiàng)目管理與工程施工項(xiàng)目管理的區(qū)別：它們?cè)诠芾碇黧w，管理任務(wù)，管理內(nèi)容和管理范圍方面都是不同的。一是前者的管理主體是建設(shè)單位或受委托的管理企業(yè)；后者的主體是施工企業(yè)。二是前者管理的結(jié)果是取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)；后者的結(jié)果是把項(xiàng)目施工搞好并取得利潤(rùn)。三是前者的內(nèi)容涉及投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過(guò)程的管理；后者的內(nèi)容涉及從投標(biāo)開(kāi)始到回訪保修為止的全部生產(chǎn)組織管理。四是前者的范圍是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，是由可行性研究報(bào)告確定的所有工程；而后者的范圍是由工程施工合同約定的承包范圍，是建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程或單位工程施工過(guò)程的管理。.工程咨詢（監(jiān)理）項(xiàng)目管理：對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理與組織協(xié)調(diào)。第二節(jié)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容和方法7.工程項(xiàng)目管理基本內(nèi)容：工程項(xiàng)目范圍管理、組織管理、管理規(guī)劃與決策、目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)。.控制目標(biāo)內(nèi)容包括：進(jìn)度，質(zhì)量，成本，安全和環(huán)境目標(biāo)。.建設(shè)項(xiàng)目管理與工程建設(shè)監(jiān)理控制目標(biāo)包括：功能、投資、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo).控制的方法是：檢查，監(jiān)督，分析，指導(dǎo)和糾正（事前，事中，事后控制）。11.工程項(xiàng)目資源管理主要包括：1.分析各項(xiàng)資源特點(diǎn)2.按照一定原則、方法對(duì)工程項(xiàng)目資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)3.對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使資源與項(xiàng)目需求始終保持平衡。.工程項(xiàng)目收尾管理內(nèi)容：工程收尾（竣工檢查，驗(yàn)收及資料管理）；經(jīng)濟(jì)收尾（竣工結(jié)算和決算）；工作收尾（工程項(xiàng)目管理管理活動(dòng)總結(jié)）；效果收尾（質(zhì)量及效益的分析）。.工程項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用特征：選用方法的廣泛性；必須服從于項(xiàng)目目標(biāo)控制的需要；它與企業(yè)管理方法緊密相關(guān)。工程項(xiàng)目管理方法的分類：按管理目標(biāo)分為進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，成本管理，安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理方法；按管理方法的量性分為定性方法（經(jīng)驗(yàn)方法），定量方法和綜合管理方法（前兩者兼容）；按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分行政管理，經(jīng)濟(jì)管理，管理技術(shù)和法規(guī)管理方法（最常用的方法）。工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)答題匯總 一.工程項(xiàng)目管理方法應(yīng)用的原則：適用性原則；靈活性原則；堅(jiān)定性原則；開(kāi)拓性原則。第三節(jié)建設(shè)項(xiàng)目管理15.我國(guó)的建設(shè)程序分為6個(gè)階段：項(xiàng)目建議書(shū)階段；可行性研究階段；設(shè)計(jì)工作階段；建設(shè)準(zhǔn)備階段；工程施工階段；竣工驗(yàn)收交付使用階段。.投資的含義有三種：為了將來(lái)獲得收益或避免風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的資金投放活動(dòng)；用于投放的資金；固定資產(chǎn)投資。.固定資產(chǎn)投資包括基本建設(shè)和更新改造投資兩類。建設(shè)項(xiàng)目投資屬于固定資產(chǎn)投資.投資按其投放途徑可分為直接投資和間接投資。.總投資包括：固定資產(chǎn)投資，固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和流動(dòng)資金。.建設(shè)項(xiàng)目的投資來(lái)源：國(guó)家建設(shè)撥款；建設(shè)貸款；自有資金；發(fā)行建設(shè)債券和股票集資；利用國(guó)外資金。.工程項(xiàng)目投資控制重點(diǎn)在決策階段和設(shè)計(jì)階段。.工程項(xiàng)目進(jìn)度的相關(guān)因素：建設(shè)單位；勘察設(shè)計(jì)單位；施工單位；環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)因素。第四節(jié)工程項(xiàng)目監(jiān)理30.工程項(xiàng)目監(jiān)理定義：是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理。.工程項(xiàng)目監(jiān)理的主體是監(jiān)理單位，客體是工程項(xiàng)目。.在工程項(xiàng)目上，投資的使用和建設(shè)的重大問(wèn)題實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，監(jiān)理單位實(shí)行總監(jiān)理工程師責(zé)任制；工程施工實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。.工程項(xiàng)目監(jiān)理的范圍：國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)；利用外國(guó)政府或者詭計(jì)組織貸款、援助資金的工程；國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。.工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要內(nèi)容：三控制三管理一協(xié)調(diào)。投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；信息管理、合同管理、安全管理；組織協(xié)調(diào)。.工程施工旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。.項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍（1）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃、經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定。（2）協(xié)助業(yè)主辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)。（3）協(xié)助業(yè)主提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制。（4）協(xié)助業(yè)主組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)。（5）協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及材料設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施。（6）協(xié)助業(yè)主提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主移交竣工檔案資料。（7）生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估。（8）項(xiàng)目管理合同約定工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)答題匯總 一的其他工作。項(xiàng)目進(jìn)度管理：為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理：為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性滿足要求而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)項(xiàng)目成本管理：為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等活動(dòng)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)所進(jìn)行的識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)和控制等活動(dòng)。項(xiàng)目溝通管理：對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)、外關(guān)系的協(xié)調(diào)及信息交流所進(jìn)行的策劃、組織和控制等活動(dòng)?？刂菩赃M(jìn)度計(jì)劃包括：1.整個(gè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃2.分階段進(jìn)度計(jì)劃。3.子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和單體進(jìn)度計(jì)劃4.年（季）度計(jì)劃作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃包括：1.分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。2.月（旬）作業(yè)計(jì)劃。各類進(jìn)度計(jì)劃包括：1.編制說(shuō)明2.進(jìn)度計(jì)劃表3.資源需要量及供應(yīng)平衡表質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)確定下列內(nèi)容：1.質(zhì)量目標(biāo)和要求2.質(zhì)量管理組織和職責(zé)3.所需的過(guò)程、文件和資源4.產(chǎn)品所需要的評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)、和試驗(yàn)活動(dòng)，以及接收準(zhǔn)則。5.記錄的要求6.所采取的措施對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量控制包括：1.施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策劃2.施工過(guò)程管理3.施工改進(jìn).4產(chǎn)品的驗(yàn)證和防護(hù)第二章施工項(xiàng)目管理概述第一節(jié)施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程和目標(biāo)管理90.施工項(xiàng)目管理的5個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段的管理；施工準(zhǔn)備階段的管理；施工階段的管理；竣工驗(yàn)收階段的管理；回訪保修階段的管理。.施工準(zhǔn)備階段的管理包括：1.建立機(jī)構(gòu)配備管理人員，成立項(xiàng)目經(jīng)理部。制訂施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)。3.進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備4.編寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，待批開(kāi)工。.施工階段管理包括：1.按實(shí)施規(guī)劃安排進(jìn)行施工2.在施工中保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3.嚴(yán)格履行施工合同，搞好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更，搞好索賠。4.做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。.目標(biāo)管理方法5個(gè)階段：①確定施工項(xiàng)目組織內(nèi)各層次、各部門的任務(wù)分工。②把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)。③落實(shí)制定的目標(biāo)。④對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行調(diào)控。⑤對(duì)目標(biāo)完成的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。.企業(yè)目標(biāo)管理體系：企業(yè)總目標(biāo)是一級(jí)目標(biāo)，其經(jīng)營(yíng)層和企業(yè)管理層目標(biāo)是二級(jí)目標(biāo)。項(xiàng)目管理層是三級(jí)目標(biāo)。.施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定原則：實(shí)現(xiàn)工程施工合同目標(biāo)，以目標(biāo)管理方法進(jìn)行目標(biāo)分解，將總目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目組織直至每個(gè)執(zhí)行者；充分發(fā)揮施工項(xiàng)目管理規(guī)劃在制定控制目標(biāo)中的作用；注意目標(biāo)之間的相互制約和依存關(guān)系。.第二節(jié)工項(xiàng)目管理組織97.組織機(jī)構(gòu)的作用：組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理的組織保證；形成一定的權(quán)力系統(tǒng)以便進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮；形成責(zé)任制和信息溝通體系。工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)答題匯總 一.施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：目的性原則；精干高效原則；管理跨度和分工統(tǒng)一原則；業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；彈性和流動(dòng)性原則；項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則。.施工項(xiàng)目組織形式主要包括：工作隊(duì)式、部門控制式、矩陣式、事業(yè)部式和直線職能式。（特點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn)見(jiàn)p100）.項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式確定的規(guī)定：①大型項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。②遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜按直線職能式、工作隊(duì)式或事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。③中型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。④小型項(xiàng)目宜選用部門控制式組織機(jī)構(gòu)。⑤大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部必須由具有一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，管理人員中的高級(jí)職稱人員不應(yīng)低于10%。（分清楚不同形式在什么下應(yīng)用）P105.施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則：①要根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。②要根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。③項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)具有彈性的一次性管理組織。④人員配置應(yīng)面向市場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞物與物資、安全與文明施工的需要。⑤應(yīng)建立有益于項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度。.施工項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作：規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)；制定員工行為準(zhǔn)則；選用人才。施工項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)常性工作：決策、溝通、實(shí)施合同。施工組織設(shè)計(jì)的分類：施工組織綱要、施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)遵循的原則：1.符合合同中的各項(xiàng)要求。2.積極開(kāi)發(fā)使用新技術(shù)工藝，推廣應(yīng)用新材料和設(shè)備。3.堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和順序。4.推廣建筑節(jié)能和綠色施工5.與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系有效結(jié)合。第三章流水施工方法第一節(jié)流水施工原理*.組織工程施工的基本方式：1.依次施工2.平行施工3.流水施工.流水施工的組織方式特點(diǎn)：1.施工工期短較依次施工而言2、進(jìn)行了最大限度的搭接施工3.實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化施工4.有利于資源供應(yīng)的組織5.為文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。.組織流水施工的5個(gè)條件：①把建筑物的整個(gè)建造過(guò)程分解為若干個(gè)施工過(guò)程。②把建筑物盡可能劃分為勞動(dòng)量大致相等的施工段，也可成為流水段。③確定各施工專業(yè)隊(duì)在各施工段內(nèi)的工作持續(xù)時(shí)間。④各專業(yè)隊(duì)按一定的施工工藝，配備必要的工具，依次地、連續(xù)地由一個(gè)施工段轉(zhuǎn)移到另一個(gè)施工段，反復(fù)地完成同類工作。⑤不同專業(yè)隊(duì)完成各施工過(guò)程的時(shí)間適當(dāng)?shù)卮罱悠饋?lái)。.組織流水施工的經(jīng)濟(jì)效果：縮短施工工期、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、可以降低施工成本。.流水施工參數(shù)中的工藝參數(shù)、空間參數(shù)、時(shí)間參數(shù)。（p120）工藝參數(shù)是指一組流水中施工過(guò)程的個(gè)數(shù)。計(jì)算時(shí)可用N表示施工過(guò)程數(shù)，N’表示專業(yè)隊(duì)數(shù)?？臻g參數(shù)指的是單體工程或群體工程劃分的施工區(qū)的個(gè)數(shù)。空間參數(shù)一般包括施工段數(shù)和施工層數(shù)。工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)答題匯總 一時(shí)間參數(shù)包括流水節(jié)拍t；流水步距k；流水施工工期T。（看工式P141。P145）施工段的劃分原則：1.保持結(jié)構(gòu)整體性2.各施工段勞動(dòng)量大致相等3.應(yīng)有足夠工作面4.施工段數(shù)目與主導(dǎo)施工過(guò)程相協(xié)調(diào)5.組織多層工程流水施工時(shí)，施工段應(yīng)大于或等于施工過(guò)程數(shù)。.流水步距的含義：是指兩個(gè)相鄰的工作隊(duì)進(jìn)入流水作業(yè)的最小時(shí)間間隔。.流水施工的分類。①按流水施工對(duì)象的范圍分類：細(xì)部流水、專業(yè)流水、工程項(xiàng)目流水、綜合流水。②按施工過(guò)程分解的深度分類：徹底分解流水、局部分解流水。③按流水的節(jié)奏特征分類：有節(jié)奏流水施工（等節(jié)奏、異節(jié)奏）、無(wú)節(jié)奏流水施工。.等節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)：各個(gè)階段流水節(jié)拍相等、相鄰施工過(guò)程的流水步距相等、每個(gè)專業(yè)隊(duì)在各個(gè)施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒(méi)空閑時(shí)間、專業(yè)隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)，即每一個(gè)施工過(guò)程成立一個(gè)專業(yè)隊(duì)，由該專業(yè)隊(duì)完成相應(yīng)所有施工段上的任務(wù)。.等節(jié)奏流水施工的組織方法：劃分施工過(guò)程確定施工順序、劃分施工段、確定流水節(jié)拍、確定流水步距、計(jì)算流水施工工期、繪制流水施工水平圖。.無(wú)節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)：流水節(jié)拍彼此不完全相等、相鄰施工過(guò)程之間流水步距也不相等、每一個(gè)施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的工作均由一個(gè)專業(yè)隊(duì)獨(dú)立完成，一般專業(yè)隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)。.計(jì)算P147第四章工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第二節(jié)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃166.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則：⑴雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。⑵嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。⑶在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。⑷嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。⑸當(dāng)某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可使用母線法繪制。⑹箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可采用過(guò)橋法或指向法。⑺雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。（P166圖4-14看懂）搞清概念看懂計(jì)算，，這章是重點(diǎn)計(jì)劃，，雙單代號(hào)的計(jì)算。計(jì)算相鄰兩項(xiàng)工作之間的間隔時(shí)間LAGi,jP168-169第三節(jié)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)：①工作之間邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖簡(jiǎn)單。②便于網(wǎng)絡(luò)圖檢查和修改。③由于工作的持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒(méi)有長(zhǎng)度，故不夠形象直觀。④表示工作之間的邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。第四節(jié)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制和應(yīng)用1.施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分類：①按應(yīng)用范圍劃分為局部、單位工程和總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。②按祥略程度劃分為祥圖工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)答題匯總和簡(jiǎn)圖。③按最終目標(biāo)的多少劃分為單目標(biāo)和多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃.④按時(shí)間表示方法劃分為一般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。第六節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整與控制215雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃P193圖4-45第五章施工組織總設(shè)計(jì)的編制第一節(jié)施工組織綱要的編制219施工組織綱要內(nèi)容：1.編制說(shuō)明2.編制依據(jù)3.項(xiàng)目概況4.施工目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)分析5.項(xiàng)目管理體系和施工部署6.施工準(zhǔn)備工作7.工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施8.工程采用的四新(技術(shù)材料工藝設(shè)備)。施工組織綱要編制依據(jù)：1.工程設(shè)計(jì)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)等2.工程招標(biāo)文件、補(bǔ)充招標(biāo)文件等3.工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘察的情況，建設(shè)單位提供的其他資料。第二節(jié)施工組織總設(shè)計(jì)的編制概述221.施工組織總設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容：1.工程概況2.總體施工部署3.施工總進(jìn)度計(jì)劃.4.總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃5.主要施工方法6.施工總平面布置圖.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：1.進(jìn)行調(diào)查研究獲得編制依據(jù)2.描述工程概況3.確定總體施工部署4.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃5.編制總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃6.確定主要施工方法7.編制施工總平面布置圖8.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算9.審批第四節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制2251.施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：1.編制說(shuō)明2.施工總進(jìn)度計(jì)劃表3.分期分批實(shí)施工程的開(kāi)、竣工日期4.工期一覽表第六節(jié)施工總平面布置圖設(shè)計(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.施工總平面布置圖內(nèi)容：1.項(xiàng)目施工用地范圍內(nèi)的地形狀況2.全部擬建的建筑物的位置3.項(xiàng)目施工用地范圍內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)施4.安全消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)等設(shè)施5.相鄰?fù)恋貥?gòu)筑物及相關(guān)環(huán)境(p200)第六章單位工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制第二節(jié)施工部署和施工方案的編制施工方案的編制內(nèi)容：1.工程概況2.施工安排3.施工進(jìn)度計(jì)劃4.施工準(zhǔn)備及資源配置計(jì)劃5.施工方法及工藝要求第五節(jié)單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析主要指標(biāo)：1.計(jì)劃工期指標(biāo)2.單方用工3.質(zhì)量等級(jí)4.主要材料節(jié)約指標(biāo)5.大型楓林耗用臺(tái)班用量及費(fèi)用6.降低成本指標(biāo)工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)答題匯總 一第七章施工項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)第二節(jié)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過(guò)程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系。這八項(xiàng)原則形成了GB/T19000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。P310-311看一下（不好總結(jié)看一下書(shū)吧，，）.質(zhì)量管理體系要求；1.總則2.質(zhì)量手冊(cè)3.文件控制4.記錄控制.質(zhì)量程序應(yīng)完成工作內(nèi)容：確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)一編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃一項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施一項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與檢查、驗(yàn)證。.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的作用：①為質(zhì)量控制提供依據(jù)。②在合同的情況下，供方用質(zhì)量計(jì)劃向顧客證明其如何滿足特定合同的特殊質(zhì)量要求，并作為顧客實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容：編制依據(jù)；項(xiàng)目概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；必要的質(zhì)量控制手段；施工過(guò)程、服務(wù)、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)程序等；更改完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：1.技術(shù)資料及文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制2.設(shè)計(jì)交底和圖紙審核的質(zhì)量控制3.采購(gòu)和分包的質(zhì)量控制4.質(zhì)量教育與培訓(xùn)。施工階段的質(zhì)量控制內(nèi)容涉及范圍包括：技術(shù)交底、工程測(cè)量、材料、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境、計(jì)量、工序、特殊過(guò)程、工程變更、質(zhì)量事故處理等?？⒐を?yàn)收階段質(zhì)量控制要求：1.工程竣工驗(yàn)收前必須按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)2.對(duì)查出質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理，處理方案包括：修補(bǔ)處理、返工處理、限制使用和不做處理。3.按規(guī)定整理資料檔案做好移交準(zhǔn)備4.在檢查合格后對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行防護(hù)措施，防止丟失損壞5.工程交工后編制符合文明施工要求和環(huán)保要求的撤場(chǎng)計(jì)劃，拆除運(yùn)走多余物資達(dá)到清場(chǎng)目的。建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位（子單位）工程、分部的（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。單位工程劃分原則：1.具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物為一個(gè)單位工程2.建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分作為一個(gè)子單位工程。分部工程的劃分原則：1.分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定2.當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。分項(xiàng)工程的劃分原則：分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。建筑工程質(zhì)量不合要求時(shí)應(yīng)該按下列規(guī)定進(jìn)行處理：1.經(jīng)返工重做或更換設(shè)備的檢驗(yàn)批應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收2.經(jīng)有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。3.檢測(cè)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的、但經(jīng)過(guò)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批可予以驗(yàn)收。4.經(jīng)返修的工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。P321搞清圖的應(yīng)用技術(shù)管理工作由技術(shù)管理基礎(chǔ)和基本兩項(xiàng)工作組成P