科室工作鑒定匯總

科室工作鑒?定1__?__年在領(lǐng)?導(dǎo)下在全科?醫(yī)生的辛勤?工作下，我?科工作全面?健康、協(xié)調(diào)?快速發(fā)展的?重要一年，?這一年取得?了可喜的成?績：全年的?業(yè)務(wù)總收入?、入院人數(shù)?、出院人數(shù)?比去年同期?增加了近五?成;經(jīng)濟效?益和社會效?益雙增長。?一、加大?科室管理力?度，創(chuàng)新優(yōu)?質(zhì)服務(wù)新模?式1.首?先我們認真?組織科室醫(yī)?師，反復(fù)學(xué)?習(xí)了醫(yī)院的?各種文件及?規(guī)章制度。?2樹立優(yōu)質(zhì)?服務(wù)理念，?提出科室服?務(wù)理念，樹?立起各具特?色的服務(wù)理?念和行為規(guī)?范。落實醫(yī)?療服務(wù)規(guī)范?，落實醫(yī)生?查房制度.?一年來，科?室住院部醫(yī)?生在堅持對?病人實施個?性化醫(yī)療、?人性化服務(wù)?，吸引了很?多病患者的?就醫(yī)就診，?住院病人數(shù)?明顯增長，?均到達歷史?最好水平。?3.___?_年度科室?一方面加大?對醫(yī)生的管?理和培訓(xùn)。?4，進取調(diào)?整醫(yī)療結(jié)構(gòu)?，采取有效?措施，想方?設(shè)法降低醫(yī)?療費用，取?得顯著效果?。一是抓合?理用藥。二?是抓單病種?費用。三是?抓一次性材?料的使用。?四是加快病?床周轉(zhuǎn)。經(jīng)?過采取一系?列強有力措?施，保證了?科室今年圓?滿完成醫(yī)院?下達的各項?費用指標，?在科室業(yè)務(wù)?增長速度較?快的情景下?，使各項費?用維持在相?對較低的水?平，切實減?輕群眾的負?擔。又提高?了醫(yī)院科室?的效率.?二.規(guī)范醫(yī)?療質(zhì)量管理?，提高醫(yī)療?技術(shù)水平?1.注重人?才隊伍建設(shè)?a，我科?人員利用專?家做診時間?，衛(wèi)生局講?課時間，桂?林業(yè)務(wù)培訓(xùn)?時間努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知識?，利用病歷?討論，主任?查房積累臨?床經(jīng)驗，業(yè)?務(wù)水平不斷?提高，人才?隊伍不斷加?強。b，?我科在院長?的領(lǐng)導(dǎo)和安?排下，我院?大力對醫(yī)療?業(yè)務(wù)骨干進?行培養(yǎng)._?___年度?培養(yǎng)了骨科?外科婦產(chǎn)科?科業(yè)務(wù)骨干?，為我們以?后醫(yī)院的分?科壯大儲備?了干部人才?.___?_強化規(guī)章?制度的落實?科內(nèi)定期?召開會議，?每周一次，?強調(diào)安全，?質(zhì)量，醫(yī)生?，護士職責(zé)?執(zhí)行情景;?每月兩次安?全，質(zhì)量檢?查，對不合?格表現(xiàn)給以?兩徹底：定?期進行安全?教育，做到?制度化、經(jīng)??；?。定期?對病歷進行?檢查和評估?。定期對安?全隱患進行?檢查和評估?：四.不?足之處廉?潔行醫(yī)、誠?信服務(wù)、“?精心服務(wù)、?愛心關(guān)懷”?還沒有成為?每一位員工?都認同的價?值觀，但科?室的行政管?理、經(jīng)營管?理水平仍有?待提高診治?療疾病的本?事已經(jīng)每位?醫(yī)生的特長?已經(jīng)專科影?響力也有待?提高，醫(yī)院?醫(yī)療技術(shù)形?象仍然未被?廣泛認同等?等?？傊?，回顧一年?來的工作，?成績是主流?，我們會繼?續(xù)發(fā)揚好的?做法，學(xué)習(xí)?不足之處，?我們有信心?我們做的會?更好?？?室工作鑒定?2時光似?箭、歲月如?梭。伴著圣?誕節(jié)日的歡?樂氣氛，我?們即將迎來?新的一年。?在過去的一?年中生產(chǎn)部?在上級領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?和各部門的?密切配合與?部門全體員?工的共同努?力下順利的?完成了公司?下達的各項?任務(wù)，在此?，我對生產(chǎn)?部一年來的?工作做以總?結(jié)，同時也?祈愿我們公?司明年更完?美。一、?工作回顧?1、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面過?去的一年里?，生產(chǎn)部在?生產(chǎn)過程中?面臨三、四?產(chǎn)品型號的?多變，批量?小、技術(shù)不?穩(wěn)定和不完?善的情景下?，進行實驗?和摸索。截?止____?年____?月____?日共完成兩?成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?，我部門合?理的調(diào)整生?產(chǎn)計劃，和?利用有限的?資源，及時?滿足客戶的?交期，為公?司今后產(chǎn)品?的多元化打?下了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?在今年工作?中，在確保?生產(chǎn)任務(wù)的?情景下兩層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入?庫良率到達?____%?，三四層產(chǎn)?品入庫良率?到達___?_%。我堅?信只要每個?員工在提高?產(chǎn)品意識情?景下，全力?的投入在生?產(chǎn)每一個環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)品?質(zhì)量必須會?穩(wěn)步提高。?3、設(shè)備?管理方面?在過去的一?年里，各設(shè)?備比較良好?，并沒有因?為設(shè)備的問?題影響到較?大的工作，?在定期的檢?修和保養(yǎng)下?保證了設(shè)備?的正常運轉(zhuǎn)?，進而確保?了生產(chǎn)的穩(wěn)?定。4、?人員管理方?面在每年?的年初和年?末，在人員?變動和產(chǎn)線?員工極不穩(wěn)?定的時候情?景下，這無?疑給生產(chǎn)管?理帶了了極?大的壓力，?但在這壓力?的推動下本?部門還是堅?持對新近員?工的崗前崗?中培訓(xùn)，確?保新進員工?的順利進入?崗位主角，?做到基本勝?任輪換崗位?工作，在這?我要感激行?政部對員工?的教育和工?程部的技術(shù)?培訓(xùn)和車間?的各班長，?的鼎力支持?才始的我部?門有了如今?的良好局面?。5、安?全生產(chǎn)方面?在過去的?一年里，我?部門將安全?生產(chǎn)納入生?產(chǎn)日常管理?工作之中，?隨時做到各?車間員工的?安全知識教?育，監(jiān)督和?排除各車間?存在的安全?隱患。確保?了生產(chǎn)車間?的有序運行?。全年度未?發(fā)生較大的?人體傷害和?設(shè)備損壞事?故。二、?存在的不足?和對策生?產(chǎn)部在過去?的一年里雖?然做了很多?的工作，也?取得了必須?的成績，但?也還存在較?多的問題，?主要有以下?方面的不足?。1、質(zhì)?量管理方面?1)員工?質(zhì)量意識淡?泊：目前在?一部分員工?身上還存在?事不關(guān)己，?漠然置之的?態(tài)度。這與?培養(yǎng)員工質(zhì)?量意識，樹?立質(zhì)量危機?感，落實產(chǎn)?品質(zhì)量職責(zé)?制做得不夠?好，不到位?有很大的關(guān)?系。2)?缺乏全員參?與質(zhì)量管理?理念：我們?此刻缺乏的?就是全員參?與質(zhì)量意思?，在我們計?件和沒有品?管的巡檢下?，有時候會?出現(xiàn)一個真?空地帶，班?和班之間誰?都管誰都不?管的局面。?并且有的時?候在生產(chǎn)現(xiàn)?場執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)象?。3)缺?乏生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意思：?由于我部門?全體計件化?以后，在瞬?速增產(chǎn)的同?事忽略了產(chǎn)?品生產(chǎn)的過?程質(zhì)量記錄?。產(chǎn)品在整?個制造中過?程中，如何?完整記錄產(chǎn)?品過程質(zhì)量?狀態(tài)尤為重?要。雖然這?方面在逐步?的改善，但?離我們質(zhì)量?管理體系所?要求的，些?我們所做，?做我們所寫?。記我們所?做的還差較?遠!2、?人員管理方?面員工的?精神面貌和?緊張感缺乏?，在這方面?我們在策劃?一下整頓，?制定完善的?規(guī)章制度和?培訓(xùn)計劃。?實施有效的?激勵措施，?不斷的提高?員工的綜合?數(shù)字，以適?應(yīng)企業(yè)以后?發(fā)展的需要?。3、物?料消耗管理?方面由于?之前我們沒?有對物料消?耗及成本進?行考核，在?飛正常成本?增加時，如?工具損耗率?搞，物料使?用質(zhì)量過剩?，員工裝配?及存放不當?影起的浪費?。導(dǎo)致這樣?的現(xiàn)象存在?，主要是員?工節(jié)儉意識?不強。本部?門將根據(jù)實?際情景實施?相應(yīng)的獎罰?措施和節(jié)儉?能源降低成?本的思想教?育，始員工?的節(jié)儉意思?和主人翁精?神逐步的提?高三、公?司整體方面?，我有一幾?點提議。?1、建立健?全的工作質(zhì)?量職責(zé)制度?。對公司每?個部門和員?工都明確規(guī)?定各部門和?個人在工作?中的具體任?務(wù)、職責(zé)和?權(quán)利，以便?做到質(zhì)量工?作事事有人?管，層層、?人人有專責(zé)?，辦事有標?準，工作有?檢查，這樣?才能夠把質(zhì)?量有關(guān)的工?作和廣大員?工的進取性?結(jié)合起來構(gòu)?成一個嚴密?的控制體系?。2、因?公司員工的?流動量大，?個別的團隊?凝聚力和歸?屬感補強，?長期以來必?將影響產(chǎn)品?質(zhì)量、工作?效率，所以?提議公司在?企業(yè)文化和?員工歸屬感?和團隊的凝?聚力加強樹?立與培訓(xùn)。?四、自身?總結(jié)__?__年即將?結(jié)束，__?__年的工?作也即將告?一段落，在?這一年里，?我經(jīng)過自身?努力，克服?各種困難，?異常是在領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持下，這一?年是有意義?的、有價值?的、有收獲?的?；旧?的完成了本?年度的工作?，經(jīng)歷這兩?年來的生產(chǎn)?管理工作。?經(jīng)過這些項?目的管理，?熟悉了公司?的運作程序?流程，掌握?了公司系統(tǒng)?的操作過程?，這為今后?的工作打下?了必須的經(jīng)?驗基礎(chǔ)。?雖然___?_年有所收?獲，可是自?身的不足之?處也暴露無?疑：1、?雖然年輕充?滿干勁，可?是經(jīng)驗缺乏?，在處理突?發(fā)事件和一?些新問題上?存在著較大?的欠缺。?2、跟不上?客戶在訂單?上的運作需?求，還缺乏?主動與他們?的溝通和交?流的進取性?，不善于有?效的表達。?這些個人因?素直接影響?到了工作的?效果。3?、生產(chǎn)進度?狀況不能完?全控，造成?拖期、延期?想象比較常?見。__?__年度工?作規(guī)劃1?、加強學(xué)習(xí)?和實踐，繼?續(xù)提高。?針對自我的?崗位，重點?是深入學(xué)習(xí)?智能交通相?關(guān)業(yè)務(wù)及研?發(fā)相關(guān)知識?，提高解決?問題的本事?。2、竭?盡全力完成?生產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)過程?中充分溝通?，過程受控?，在生產(chǎn)上?更大的力度?，牢記速度?、完美的執(zhí)?行，以健康?愉快的心態(tài)?進取主動地?完成生產(chǎn)任?務(wù)。3、?完善自身素?質(zhì)。新的?一年，要毫?不動搖為成?為一個品德?好、素質(zhì)高?、本事強、?勤學(xué)習(xí)、善?思考、會辦?事的聰明人?而努力。?工作堅持長?久的熱情和?進取性，更?需要有“不?待揚鞭自奮?蹄”的精神?。所以這今?年來我一向?堅持做好自?我能做好的?事，一向做?積累，一步?一個腳印堅?定的向著我?的目標前行?。最終，?我想說不管?在哪里工作?，做什么工?作，態(tài)度和?心態(tài)很重要?，遇事把心?放寬，才能?更好的處理?和解決應(yīng)對?的問題，從?容的應(yīng)對挑?戰(zhàn)，不斷的?去豐富充實?自我，客觀?的應(yīng)對自我?的不足，更?好的去改善?，每個人都?會有完美的?明天!在?公司不斷的?發(fā)展中，我?的工作本事?和個人本事?都得到了很?大的提高，?這是我一向?以來不斷的?成長得到的?成果，也和?公司的領(lǐng)導(dǎo)?，同事幫忙?是分不開的?，相信自我?在以后的工?作中必須會?做到。公司?的發(fā)展和自?我的發(fā)展息?息相關(guān)，這?一點覺悟我?還是有的，?所以我會一?向堅持努力?的工作下去?，我相信我?自我必須能?夠順利的完?成公司給我?的工作。雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗和?磨礪。五?、來年工作?計劃__?__年，伴?隨著___?_三年發(fā)展?規(guī)劃的深入?推進和不斷?的設(shè)備更新?企業(yè)步伐的?加快，__?__將迎來?生產(chǎn)經(jīng)營新?的高峰?，F(xiàn)?將對于明年?的工作計劃?如下：1?、加強本職?工作，技能?學(xué)習(xí)使自我?本職工作本?事得進一步?提高于加強?。2、樹?立終身學(xué)習(xí)?的觀念，加?強自身文化?素質(zhì)學(xué)習(xí)，?不斷提高自?身素質(zhì)。?3、工作中?做到進取主?動，團結(jié)同?事，結(jié)合不?一樣的工作?環(huán)境及個人?脾氣、性格?做好一線工?作配合，使?各種人際關(guān)?系更加融洽?和諧。路?漫漫其修遠?兮，吾將上?下而求索，?在來年中，?我將加強自?主管理的意?識，勇于開?拓創(chuàng)新，加?強理論和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，不?斷提高業(yè)務(wù)?技術(shù)水平。?也將會遇到?很多困難，?我相信，在?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培?養(yǎng)下、同事?的幫忙下、?自我的努力?下，我將不?斷提升自我?的工作技能?水平和個人?文化素質(zhì)，?為公司建設(shè)?作應(yīng)有的貢?獻?？剖?工作鑒定3?一年來，?在院領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持下?，在各科主?任的熱情幫?忙下及各同?事的共同努?力協(xié)作下，?全年的工作?順利完成。?回顧過去的?一年，無論?從科室管理?、醫(yī)療安全?、業(yè)務(wù)技能?、服務(wù)質(zhì)量?及總體效益?等方面，均?取得了一些?成績，可是?仍有不足之?處，現(xiàn)總結(jié)?如下：一?、主要成績?：1、進?一步建立建?全并執(zhí)行各?項規(guī)章制度?，全方面提?高醫(yī)療質(zhì)量?，滿足病員?群眾的醫(yī)療?要求，并認?真學(xué)習(xí)了《?病例處方書?寫規(guī)范》、?《醫(yī)療事故?處理辦法》?、《醫(yī)療法?規(guī)》。規(guī)范?了廣大醫(yī)護?人員的醫(yī)療?行為，教育?大家學(xué)法、?懂法、守法?，依法保護?醫(yī)患雙方的?合法權(quán)益，?為我院安全?醫(yī)療奠定了?基礎(chǔ)。2?、加強各大?臨床醫(yī)療質(zhì)?量的檢查力?度，并更好?的落實臨床?、醫(yī)療護理?制度，全方?面提高我院?的診療水平?。在張院長?的督導(dǎo)下、?陳副院長的?指導(dǎo)與幫忙?下，多次開?展院內(nèi)科室?及醫(yī)護人員?會議，布置?臨床工作。?為進一步完?成院領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項工?作及任務(wù)，?深入科室協(xié)?調(diào)工作。就?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)醫(yī)?療文書書寫?等方面進行?認真仔細的?檢查。經(jīng)過?平時的檢查?使許多易于?疏忽的問題?得以解決。?為進一步加?強醫(yī)療安全?，定時組織?各科人員參?加會議，就?各科室存在?或出現(xiàn)的弊?端及醫(yī)療安?全隱患，加?以討論商量?下一步的工?作及防范措?施，為臨床?安全醫(yī)療供?給了保障。?3、加強?臨床業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)及進修工?作，醫(yī)院_?___年派?出兩名同志?分別進修學(xué)?習(xí)了口腔、?耳鼻喉科，?同時派出_?___余人?次參加各類?學(xué)術(shù)會議，?為我院引進?新技術(shù)、新?經(jīng)驗拓展業(yè)?務(wù)?；貋砗?要求參加學(xué)?術(shù)會議的人?員將所學(xué)資?料整理打印?成冊并裝訂?入檔。經(jīng)過?講座形式傳?授給每一個?人，提高了?我院醫(yī)療學(xué)?習(xí)的風(fēng)氣，?取得了良好?的效果，到?達了預(yù)期的?學(xué)習(xí)目的。?4、定期?參加一體化?門診部會議?，全年參加?____余?次門診部會?議。對門診?部醫(yī)療工作?的開展及服?務(wù)范圍作出?了明確的規(guī)?定。并對門?診部多次檢?查工作，將?檢查所發(fā)現(xiàn)?問題匯總，?并打印成冊?存入檔。將?發(fā)現(xiàn)醫(yī)療差?錯及醫(yī)療護?理隱患做到?進一步防范?。定時開展?醫(yī)療知識講?座，學(xué)習(xí)醫(yī)?療文書及醫(yī)?療法規(guī)取得?了必須的效?果。5、?時刻不忘首?診醫(yī)師負責(zé)?制，嚴格查?巡房制度及?科室會診制?度沒有推諉?病人的現(xiàn)象?發(fā)生，異常?是在搶救危?重病人時全?院醫(yī)護人員?團結(jié)協(xié)作各?自認真履行?職責(zé)，使每?一位病人都?得到了最好?的救治。全?年我院沒有?因搶救病人?不到位而引?起醫(yī)療糾紛?事情的發(fā)生?。6、醫(yī)?務(wù)人員努力?提高服務(wù)態(tài)?度及服務(wù)質(zhì)?量，使來院?就診病人抱?著期望而來?，滿意而歸?。每一位醫(yī)?務(wù)人員以方?便病人為己?任，急病人?之所急，想?病人之所想?。全方面的?方便病人。?經(jīng)過全院醫(yī)?護人員兢兢?業(yè)業(yè)及不懈?努力，圓滿?完成本年度?工作。7?、在院內(nèi)各?項急診搶救?病人及手術(shù)?人員方面，?完善了搶救?應(yīng)急小組及?聽值班人員?制度。醫(yī)護?人員___?_小時堅持?通訊暢通就?近聽值班，?無一例病人?因時間耽擱?因素而耽擱?救治現(xiàn)象的?發(fā)生，并得?到院領(lǐng)導(dǎo)的?認可及病人?的好評。?8、院內(nèi)成?立了應(yīng)急預(yù)?案小分隊，?有兩名醫(yī)師?、____?名護師及一?名司機組成?并多次參加?辦事處及開?發(fā)區(qū)安排的?任務(wù)及應(yīng)急?事故演習(xí)，?并得到高新?區(qū)及辦事處?領(lǐng)導(dǎo)的好評?。二、存?在問題：?1、門診醫(yī)?療工作繁瑣?，既對內(nèi)又?對外，工作?千頭萬緒。?常常不是我?要做什么事?，多半是要?我做什么事?，沒有時間?靜下心來從?長遠打算及?處理各項日?常工作。?2、要進一?步加強業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)及進修?學(xué)習(xí)，提高?我院年輕醫(yī)?務(wù)人員的業(yè)?務(wù)技術(shù)水平?及工作本事?。須輪流到?上級醫(yī)院進?行短期的培?訓(xùn)及進修學(xué)?習(xí)。3、?個別科室及?個人仍存在?不思進取做?一天和尚撞?一天鐘的想?法，改善這?種消極的態(tài)?度是下一步?的工作要點?。4、臨?床護理等科?室各項登記?不夠及時、?認真仔細。?針對此情景?下一步將建?全各項登記?制度，杜絕?人為因素的?存在。5?、本年度制?定目標不夠?明確，門診?管理有疏漏?，開展業(yè)務(wù)?范圍較狹窄?。下一步加?強門診管理?，制定工作?目標，拓展?業(yè)務(wù)范圍，?引進新技術(shù)?。6、門?診學(xué)習(xí)風(fēng)氣?不足，撰寫?論文較少，?此方面有待?進一步加強?。總之，?在____?年工作中有?得有失，在?今后的工作?中仍需努力?，堅持不懈?地抓好醫(yī)療?質(zhì)量的管理?，將各項工?作做到實處?，落實到人?。使門診工?作安全平穩(wěn)?的進行，為?我院的安全?醫(yī)療工作貢?獻出所有的?力量。全面?提高診療水?平及服務(wù)態(tài)?度，以更好?的服務(wù)于廣?大病員群眾??？剖夜?作鑒定4?在____?院長領(lǐng)導(dǎo)下?，今年以五?年計劃宏偉?目標，打開?了醫(yī)院嶄新?局面，在不?平凡的騰龍?歲月，“創(chuàng)?立三級醫(yī)院?”的嘹亮號?令，振奮了?每一位工作?人員的心，?醫(yī)技科醫(yī)務(wù)?工作人員，?與臨床科股?室同道，遵?照醫(yī)院宏觀?戰(zhàn)略部署的?目標，團結(jié)?一致，服從?命令，聽從?院部的指揮?，結(jié)合【三?好一滿】活?動平臺，全?面落實執(zhí)行?三級醫(yī)院c?標準的要求?，加大工作?力度，逐步?充實完善各?種資料的配?備以及醫(yī)療?核心制度的?落實。今?年，醫(yī)院出?臺工作績效?激勵機制改?革措施，推?動醫(yī)院醫(yī)療?工作正向蓬?勃發(fā)展，擴?大診療范圍?，取得了功?不可沒的成?效，醫(yī)技科?各檢查室，?工作量也不?低于臨床，?可是，各檢?查室，完成?工作量很不?平衡，有的?檢查科室已?經(jīng)到達預(yù)期?目標，__?__月日工?作量，突破?歷史最高點?，日工作量?最高，彩超?____人?次，ct日?____人?次，b超_?___人次?，他們工作?。幾乎天天?在忙，病人?檢查量已經(jīng)?到達預(yù)期目?標，可是，?有小部分檢?查室還達不?到醫(yī)院預(yù)期?要求，如病?理，檢查人?數(shù)去年減少?____人?，收入減少?____萬?____元?。所以，在?下半年工作?中，絕對不?能松勁，要?加倍努力，?以【三級醫(yī)?院】c標準?細節(jié)的要求?，使每一位?醫(yī)技工作人?員，進取投?入，勇?lián)t(yī)?院轉(zhuǎn)型升級?發(fā)展的前頭?兵，認真配?合好臨床，?強化堅守崗?位職責(zé)心，?規(guī)范操作流?程，提高質(zhì)?量控制好評?度，沿著持?續(xù)改善方向?永不停留前?進。努力完?成醫(yī)技檢查?工作重要任?務(wù)。此刻，?將半年來工?作情景匯報?如下：一?;醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?建設(shè)方面，?認真貫徹?學(xué)習(xí)三好一?滿意文件資?料，醫(yī)技工?作人員能夠?樹立一顆“?一切為病人?”服務(wù)理念?思想。強化?以人為本的?職業(yè)職責(zé)感?、職業(yè)道德?感、“一切?為了病人，?一切方便病?人，一切服?務(wù)于病人”?的職業(yè)道德?理念，逐步?完善醫(yī)技人?員對病人檢?查中，以關(guān)?心、耐心、?細心和職責(zé)?心以人為本?思想理念，?醫(yī)務(wù)人員在?診療活動中?謝絕紅包，?和諧了醫(yī)患?及家屬關(guān)系?，經(jīng)過調(diào)查?測評，沒有?發(fā)現(xiàn)對工作?人員不滿意?反應(yīng)現(xiàn)象。?二、科室?管理;執(zhí)?行院部制定?院科管理制?度，聽從院?部指揮，落?實院部布置?各項工作任?務(wù)，對照三?級醫(yī)院標準?，逐步完善?整理醫(yī)技各?項資料，加?強勞動紀律?管理與監(jiān)督?，認真做好?質(zhì)量管理，?以持續(xù)改善?方向，提升?醫(yī)技診斷質(zhì)?量準確度。?1;基本?情景;人員?結(jié)構(gòu);2?;工作績效?獎金分配方?案;醫(yī)師?級;___?_分，主治?級;130?，主任級按?院部定數(shù);?2;個人?工作量數(shù)計?算法;，?ct診斷;?一部位__?__分，掃?描操作__?__個部位?____分?，照片;_?___個部?位____?分，增強_?___人_?___分。?值夜班;?____部?位____?分，值班1?夜加___?_分。彩?超，b超工?作績效量化?到人。經(jīng)?過個人工作?量計算，體?現(xiàn)多勞多得?，提高工作?效率。三?、科室專業(yè)?資源整合;?今年，彩?超b超人員?整合，啟動?人力資源專?業(yè)協(xié)調(diào)共同?發(fā)展空間，?雖然目前還?未到達人人?會熟練掌握?彩超操作診?斷技術(shù)，對?今后有計劃?性規(guī)模擴張?打下良好基?礎(chǔ)。四、?強化訓(xùn)練-?提高勞動紀?律自覺性;?勞動紀律?是檢測一個?人，一個團?隊的工作力?度最起碼的?素質(zhì)表現(xiàn)，?是科室發(fā)展?基本動力，?也是確保各?項工作正常?開展的重要?保證因素。?加強組織性?紀律性，嚴?明勞動紀律?、是提高提?高工作效率?的主要內(nèi)在?因素。__?__月在姜?醫(yī)院長指令?監(jiān)督下，醫(yī)?技科集中交?班，紀律強?化訓(xùn)練，勞?動紀律準時?度，提升到?____%?--___?_%，工作?進取性提高?，精神面貌?出現(xiàn)新改變?，紅裝素裹?，醫(yī)療質(zhì)量?得到提升，?對病人檢查?職責(zé)心已到?位，經(jīng)常工?作延長超出?下班時間，?異常是ct?，彩超，b?超等檢查室??？墒?，?人員文化思?想素質(zhì)較差?，有個別工?作人員崗位?職責(zé)理解不?透徹，缺乏?高度職責(zé)感?和安全感，?出現(xiàn)值班不?在崗，是醫(yī)?院不可容忍?現(xiàn)象，是醫(yī)?療安全危險?性的信號，?院部對此十?分重視，針?對這個問題?，醫(yī)技科召?開專題會議?，當事人作?了深刻檢討?，教育了所?工作人員，?會議，再三?強調(diào)醫(yī)技工?作人員，要?時刻牢記不?在崗位的危?險性和后果?的嚴重性。?期望今后不?再出現(xiàn)類似?這種現(xiàn)象。?五、強化?培訓(xùn)，提升?醫(yī)療質(zhì)量?1、依法執(zhí)?業(yè)，崗前培?訓(xùn);遵守?法律法規(guī)章?程，牢固掌?握衛(wèi)生法律?法規(guī)原則、?強化其法律?意識和自我?保護意識，?增強依法執(zhí)?業(yè)的自覺性?。2、嚴?抓醫(yī)療質(zhì)量?，培訓(xùn)技術(shù)?人員醫(yī)技?科始終把醫(yī)?療質(zhì)量放在?重要位置來?抓，采取多?種形式，全?面開展業(yè)務(wù)?技術(shù)人員培?訓(xùn)，努力提?升醫(yī)務(wù)人員?的業(yè)務(wù)技術(shù)?本事水平。?強調(diào)醫(yī)務(wù)人?員要重視科?學(xué)發(fā)展，我?們要求每一?位技術(shù)工作?者以自學(xué)為?主、共同學(xué)?習(xí)，發(fā)揮傳?幫帶精神，?使醫(yī)技人員?專業(yè)知識診?斷水平階梯?型發(fā)展，到?達三級醫(yī)院?要求。進?取參加院部?組織專業(yè)理?論三基培訓(xùn)?與考試，不?斷提高專業(yè)?技術(shù)診斷水?平。嚴格落?實醫(yī)療核心?制度，完善?醫(yī)療技術(shù)管?理檔案，?六、搞好優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，塑?造醫(yī)院醫(yī)技?新形象。?抓好“以病?人為中心，?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，改變醫(yī)技?過去對病人?檢查出現(xiàn)推?諉，硬性服?務(wù)態(tài)度，實?現(xiàn)人性化服?務(wù)思想，塑?造提升醫(yī)院?“以病人為?中心”白衣?戰(zhàn)士光輝形?象和聲譽。?七、存在?問題;上?下班交接資?料不完善，?得過請過，?工作日志統(tǒng)?計沒有按日?按月按年規(guī)?范性存檔，?雜亂無章。?偷收漏收現(xiàn)?象依然存在?。遵守勞?動紀律自覺?性不強，上?班拖拉，遲?到現(xiàn)象存在?，紀律松散?，崗位職責(zé)?心不牢固，?離崗串崗等?現(xiàn)象，針?對存在問題?，下半年工?作，要加大?力度對勞動?紀律監(jiān)管，?在工作環(huán)境?改善后，重?整旗鼓，整?裝面貌，回?到____?月團體交班?團隊莊嚴新?篇章。上?半年來，我?們雖然在醫(yī)?療質(zhì)量的持?續(xù)改，服務(wù)?態(tài)度提升以?及管理方面?，做了多量?的工作，取?得了必須成?效。但距院?部的要求還?有必須差距?，工作量上?升幅度范圍?不夠大。今?后，在院部?正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)?一宗旨的大?旗下，進一?步強化執(zhí)行?力，更新觀?念，提高認?識，開展技?術(shù)創(chuàng)新，加?強醫(yī)療質(zhì)量?管理，確保?醫(yī)療安全，?創(chuàng)效益，推?動醫(yī)院共創(chuàng)?三級做出新?的貢獻!?科室工作鑒?定5一年?來，在院班?子和主管院?長領(lǐng)導(dǎo)下，?在醫(yī)院各科?室的支持幫?忙下，我科?同志協(xié)調(diào)一?致，在工作?上進取主動?，不斷解放?思想，更新?觀念，樹立?高度的事業(yè)?心和職責(zé)心?，結(jié)合本科?室工作性質(zhì)?，圍繞醫(yī)院?中心工作，?求真務(wù)實，?踏實苦干，?較好地完成?了本科的各?項工作任務(wù)?，取得了較?好的成績，?現(xiàn)總結(jié)如下?：一、全?科人員在政?治上認真學(xué)?習(xí)____?和____?“____?”精神，樹?立正確的世?界觀、人生?觀、價值觀?，發(fā)揚黨的?優(yōu)良傳統(tǒng)，?牢固樹立“?一切為病員?服務(wù)”的理?念，加強醫(yī)?患溝通，用?“八榮八恥?”的標準規(guī)?范自我的言?行，不斷提?高思想道德?修養(yǎng)，認