如何解決設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展中的土地調(diào)整問題

第43頁共43頁如何解決設(shè)施農(nóng)業(yè)開展中的土地調(diào)整問題如何解決設(shè)施農(nóng)業(yè)開展中的土地調(diào)整問題。土地調(diào)整是我鄉(xiāng)搞設(shè)施農(nóng)業(yè)中遇到的第一個(gè)困難，我們主要采取了以下措施，才使設(shè)施農(nóng)業(yè)順利進(jìn)展。一、言論先導(dǎo)。言論宣傳是土地流轉(zhuǎn)的根底。由于廣闊農(nóng)戶一直從事傳統(tǒng)種植經(jīng)營，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)屬于低投入低產(chǎn)出的粗放型經(jīng)濟(jì)，極易受到氣候、土壤等諸多因素的影響而減產(chǎn)或絕收。針對這一弊端我們主要從四方面進(jìn)展宣傳發(fā)動(dòng)：第一，從收益上來說，同一單位面積，搞設(shè)施農(nóng)業(yè)建立的收益是傳統(tǒng)種植收益的40倍。第二，從躲避風(fēng)險(xiǎn)上來說，設(shè)施農(nóng)業(yè)是避災(zāi)型產(chǎn)業(yè)，而傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)躲避風(fēng)險(xiǎn)的才能極底，幾乎是靠天吃飯。第三，從勞動(dòng)強(qiáng)度上來說，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大，而設(shè)施農(nóng)業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度小。第四從開展趨勢上來看，設(shè)施農(nóng)業(yè)是一種必然選擇，目前世界上農(nóng)業(yè)興旺的國家早已轉(zhuǎn)產(chǎn)為設(shè)施農(nóng)業(yè)。其次我們通過實(shí)地考察的方式，讓農(nóng)戶有一個(gè)更直觀的認(rèn)識(shí)。我們曾組織廣闊農(nóng)戶到內(nèi)蒙寧城、凌、喀左、北票、本縣以及去年我鄉(xiāng)獲得收益的農(nóng)戶等參觀考察1000多人次。通過參觀學(xué)習(xí)使這些農(nóng)戶轉(zhuǎn)變了觀念，增長了知識(shí)，開闊了視野，對設(shè)施農(nóng)業(yè)逐步的產(chǎn)生了興趣，漸漸對設(shè)施農(nóng)業(yè)充滿了信心和決心。通過宣傳參觀形成了設(shè)施農(nóng)業(yè)必將取代傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的氣氛，為土地流轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。二、適宜地價(jià)。利益問題是土地流轉(zhuǎn)的核心問題。廣闊農(nóng)戶最關(guān)心土地流轉(zhuǎn)后的利益問題。黨委政府考慮到開展設(shè)施農(nóng)業(yè)的收益是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)收益的40倍，于是本著接近或多于農(nóng)民純收入的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展流轉(zhuǎn)。經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商確定以350——500元/畝的價(jià)格進(jìn)展流轉(zhuǎn)。一方面按正常每畝50——100元的租金〔旱田50元/畝；水澆地100元/畝〕計(jì)算，我們給出的流轉(zhuǎn)費(fèi)用相當(dāng)于普通租金的5——7倍。另一方面從農(nóng)戶經(jīng)營上計(jì)算，我們給出的流轉(zhuǎn)費(fèi)用接近或已超出農(nóng)戶經(jīng)營傳統(tǒng)種植業(yè)的純收入。農(nóng)戶的利益問題得到解決，對設(shè)施農(nóng)業(yè)的開展起到了極大的推動(dòng)作用。三、分類施策。分類施策是土地流轉(zhuǎn)的有效手段。任何事物都有其特殊性，土地調(diào)整亦然，不能搞一刀切，要做到詳細(xì)問題詳細(xì)分析^p，面對不同的情況分類施策。農(nóng)戶對土地調(diào)整有兩種意見：其一是同意流轉(zhuǎn)。他們認(rèn)為土地流轉(zhuǎn)后能旱澇保收，并且能騰出時(shí)間去經(jīng)營其他的土地或是外出打工，不僅不賠本而且能進(jìn)步收入。其二是不同意流轉(zhuǎn)，無論怎么做工作就是不認(rèn)可，這樣的農(nóng)戶只好給他調(diào)出地塊，調(diào)到棚區(qū)外一些好的地塊或同樣地塊適當(dāng)?shù)亩嘌a(bǔ)償一點(diǎn)讓他繼續(xù)搞傳統(tǒng)種植。對于同意流轉(zhuǎn)的農(nóng)戶我們?nèi)匀环诸愂┎撸紫雀鶕?jù)土地的不同類別，給予不同的租金。旱地一般每畝300——350元，水澆地一般每畝500元左右。其次是根據(jù)上周期完畢農(nóng)戶對土地投入的情況給出相應(yīng)的補(bǔ)償。比方秋收后或散糞、旋耕、深翻的都給予了一定的補(bǔ)償。四、先行墊付。先行墊付是土地流轉(zhuǎn)的催化劑。根據(jù)農(nóng)業(yè)消費(fèi)周期長、見效慢的情況，鄉(xiāng)財(cái)政先行墊付第一年租金，也就是將今年的租金在棚戶沒確定之前就已經(jīng)將租金發(fā)放到農(nóng)戶手中，待棚戶確定后扣回，以后租金由棚戶自己承當(dāng)。先行墊付租金的作用很大，首先有利于施工方盡早進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保工程進(jìn)度，不貽誤扣棚的最正確時(shí)機(jī)。其次有利于減少農(nóng)戶的投入，假如政府不先行墊付租金，等棚戶確定后再繳納租金，農(nóng)戶就會(huì)備種，備耕，造成不必要的損失。再次，有利于降低棚戶本錢。當(dāng)農(nóng)戶已經(jīng)耕種完畢，就會(huì)索要賠償?？傊刃袎|付租金對于占地農(nóng)戶和棚戶都是非常有利的，對設(shè)施農(nóng)業(yè)的開展起到了推波助瀾的作用。五、合同保障。合同保障是土地流轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。為確保發(fā)包方和承包方雙方的利益不受損害，雙方經(jīng)過平等協(xié)商、自愿簽訂土地流轉(zhuǎn)合同。大棚施工前村委會(huì)〔承包方〕和大棚占地農(nóng)戶〔發(fā)包方〕簽訂出租合同，村委會(huì)為甲方，大棚占地農(nóng)戶為乙方。棚戶落實(shí)后村委會(huì)和棚戶〔第三方〕簽訂轉(zhuǎn)包合同。原承包方與發(fā)包方的承包方關(guān)系不變。合同中包括：雙方當(dāng)事人的姓名、住所；流轉(zhuǎn)土地的名稱、坐落、面積、質(zhì)量等級(jí)；流轉(zhuǎn)的期限為___年即到2024年?！捕喭恋卣{(diào)整完畢〕；流轉(zhuǎn)土地的性質(zhì)用來開展設(shè)施農(nóng)業(yè)即日光溫室大棚；雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)；流轉(zhuǎn)價(jià)款及支付方式〔每年春耕前上繳租金費(fèi)用〕；違約責(zé)任等條款?？傊覀儽局降葏f(xié)商、自愿、有償?shù)脑敲催M(jìn)展土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，絲毫沒有改變土地所有權(quán)的性質(zhì)和土地的農(nóng)業(yè)用處，流轉(zhuǎn)的期限為___年，沒有超過承包期的剩余期限，同等條件下，大棚占地農(nóng)戶享有優(yōu)先承包權(quán)。.f132.小議如何解決當(dāng)前農(nóng)村物資交流會(huì)中存在的問題看了《淺析當(dāng)前農(nóng)村物資交流大會(huì)存在的問題》一文，覺得作者只提出了問題而沒有提出解決問題的對策，略感缺乏。筆者覺得，解決這一問題，可以從以下幾個(gè)方面入手：1、移風(fēng)易俗，正確引導(dǎo)農(nóng)民群眾的消費(fèi)觀。特別是基層工商所，面對面直接同農(nóng)民群眾打交道，要利用好自身職能優(yōu)勢，努力宣傳正確的消費(fèi)觀。2、開展形式多樣、內(nèi)容豐富的識(shí)假、防假活動(dòng)，進(jìn)步農(nóng)民群眾的識(shí)假、防假才能。在農(nóng)村，有很多農(nóng)民朋友連斗大的字都不認(rèn)識(shí)，也還有很多農(nóng)民朋友連什么是著名商標(biāo)，什么是著名商標(biāo)都沒聽說過，工商部門要充分運(yùn)用自身專業(yè)特長，宣傳識(shí)假、防假知識(shí)，引導(dǎo)農(nóng)民群眾購置正規(guī)廠家消費(fèi)、信譽(yù)好、牌子硬的產(chǎn)品。3、催促交流會(huì)舉辦者辦理《商品展銷會(huì)登記證》。根據(jù)國家工商總局《商品展銷會(huì)管理方法》的規(guī)定，“由一個(gè)或者假設(shè)干單位舉辦，具有相應(yīng)資格的假設(shè)干經(jīng)營者參加，在固定場所和一定期限內(nèi)，用展銷的形式，以現(xiàn)貨或訂貨的方式銷售商品的集中交易活動(dòng)”，都應(yīng)當(dāng)經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)核發(fā)《商品展銷會(huì)登記證》前方可進(jìn)展，未經(jīng)登記，不得舉辦。此舉可有效防止物資交流會(huì)“消費(fèi)環(huán)境差，消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)高”這一問題。當(dāng)然，由于客觀存在的原因，一刀切都施行這一方法，時(shí)機(jī)尚未成熟，可選擇在條件具備的適當(dāng)?shù)牡胤皆囆小?、依法行政，嚴(yán)格管理。“不以惡小而為之，不以善小而不為”，工商部門不能以物資交流會(huì)時(shí)間短、人員多、情況復(fù)雜為借口，疏于管理，甚至借機(jī)收取市管費(fèi)，有意無意地充當(dāng)假冒偽劣的保護(hù)傘。5、在物資交流會(huì)期間，設(shè)立顯眼投訴、舉報(bào)場所，受理農(nóng)村消費(fèi)者的投訴、舉報(bào)。這樣做既可以有效保護(hù)農(nóng)民消費(fèi)者的合法利益，又可以確立工商部門為民辦實(shí)事的形象，還可以廣開案，可謂一箭三雕。今年雅畈物資交流大會(huì)期間公安機(jī)關(guān)查處的淫穢色情表演，就是由群眾舉報(bào)的.小學(xué)班主任如何解決學(xué)生間的矛盾小學(xué)班主任如何解決學(xué)生間的矛盾在學(xué)生的日常交往中，往往會(huì)因?yàn)槟承┬∈乱饘W(xué)生之間的摩擦或者糾紛，造成關(guān)系緊張，加之如今的孩子多為獨(dú)生子女，家庭中的地位具有特殊性，受到父母過度保護(hù)，個(gè)別家長對孩子不能進(jìn)展正確的引導(dǎo)，因此，許多孩子常常以自我為中心，缺乏責(zé)任心，常因一些小事而發(fā)生矛盾。如何解決是每個(gè)班主任必須面臨的問題。有些學(xué)生之間發(fā)生沖突，又不知怎樣協(xié)調(diào)好與同學(xué)間的關(guān)系，只能以武力解決，根本無法化解矛盾。他們大多項(xiàng)選擇擇告訴老師或家長，希望老師和家長幫助解決。不管他們告到哪，最終還得咱們老師來面對和處理。同學(xué)間有了矛盾或糾紛，官司告了過來，老師又怎可以坐視不理？多數(shù)老師通常采用三步曲的做法：將爭吵、打鬧的雙方叫到一起，先理解事發(fā)的緣由及經(jīng)過，然后根據(jù)校紀(jì)、班規(guī)作出評(píng)判，對過錯(cuò)方一通批評(píng)教育，最后設(shè)法讓爭執(zhí)雙方來個(gè)握手言歡可是學(xué)生中的矛盾仍在繼續(xù)，只不過對象變了而已。那如何減少學(xué)生中矛盾的發(fā)生，進(jìn)步學(xué)生自己解決矛盾的才能，這是作為班主任的我經(jīng)?？紤]的問題。那天中午我剛到校，我班的張?jiān)娙?、張榮菲等幾名同學(xué)一窩蜂的來到我跟前，急迫地告訴我呂阿磊和張衡打起來了。我叫他們把他倆勸開再說。他們說，同學(xué)根本勸不開。我快步走進(jìn)教室，他倆見我來了馬上停頓了打斗。我按例把他倆帶到辦公室，準(zhǔn)備采用三步曲來解決他倆的糾紛，但我突然想到上周我才給他倆解決了一次矛盾，怎么又發(fā)生了，看來再用三部曲作用不大，只能解決這次的沖突，無法解決他倆思想問題，如何與同學(xué)友好相處。正巧今天是星期五，第二節(jié)是班會(huì)課，我何不組織一次特殊的班會(huì)課，讓全班同學(xué)來解決這次糾紛，同時(shí)借解決他倆的矛盾，也讓全班受教育。如今讓他倆冷靜，反思。在班會(huì)課上我提出主題：同學(xué)之間如何友好相處，讓每位同學(xué)結(jié)合呂阿磊和張衡打架事件充分發(fā)表自己的意見和看法，沒想到學(xué)生發(fā)言踴躍，有四方面的內(nèi)容：〔一〕指出打架的危害：打架傷友誼，破壞班級(jí)的形象以及自己在老師和同學(xué)心目中的印象，假如受傷還要賠償醫(yī)藥費(fèi)；〔二〕批評(píng)他倆各自的做法：不應(yīng)該斤斤計(jì)較，意氣用事；〔三〕提出解決方法：假如對方冒犯自己先警告對方，假設(shè)不起作用可告知老師，請老師解決，就是不能動(dòng)手；也可用名言提醒自己，君子動(dòng)口不動(dòng)手，退一步海闊天空等；〔四〕作為旁觀者，不能視而不見，甚至瞎起哄，應(yīng)該熱心的去勸架。學(xué)生你一言我一語，使他倆的情緒漸漸地平靜了下來，也認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，這時(shí)他倆不僅互相認(rèn)錯(cuò)，而且還給全班同學(xué)賠禮抱歉，成認(rèn)自己不該打架影響同學(xué)學(xué)習(xí)。通過這次處理學(xué)生間的矛盾讓我有事半功倍的感覺，同時(shí)也我對處理這類問題有了新的認(rèn)識(shí)。一、老師在處理時(shí)要做到態(tài)度平和平等對待每位學(xué)生，尊重學(xué)生人格，不挖苦挖苦，耐心傾聽，談心時(shí)動(dòng)之以情，曉之以理，說服，適當(dāng)?shù)呐u(píng)責(zé)備可能也是必要的，但嚴(yán)詞訓(xùn)斥的方式要慎重采用，因事而異，因人而異。小學(xué)生之間發(fā)生矛盾之后，會(huì)出現(xiàn)告狀現(xiàn)象?！舶嘀魅喂ぷ鳌忱蠋煷藭r(shí)應(yīng)耐心聽完雙方的辯白，認(rèn)真對待，會(huì)增加學(xué)生對老師的信賴。因?yàn)樵诔扇丝磥硎请u毛蒜皮的小事，但在小學(xué)生的心目中卻是大事。學(xué)生往往把向老師告狀當(dāng)做解決問題的方式。因此，學(xué)生傾吐時(shí)。老師假如認(rèn)真聽了，學(xué)生對老師的信賴，矛盾也就解決了一半。二、創(chuàng)造各種時(shí)機(jī)，讓同學(xué)之間恢復(fù)團(tuán)結(jié)假如同學(xué)間真的鬧了矛盾，在他們無法自覺和解的情況下，班主任要從中調(diào)節(jié)。例如，在編座位時(shí)，讓他們坐在一起，給他們以更多的接觸時(shí)機(jī)；在課堂提問時(shí)，可讓他們共同答復(fù)一個(gè)問題，互相補(bǔ)充；在勞動(dòng)時(shí)把他們分在一組，協(xié)同作業(yè)，以增進(jìn)友誼。通過各種活動(dòng)，讓雙方由生疏變得更加熟悉起來，在心理上產(chǎn)生和解的渴望。這是矛盾雙方和好如初的心理根底。三、批評(píng)與自我批評(píng)相結(jié)合學(xué)生發(fā)生矛盾，雙方都有責(zé)任。老師吧對方找在一起，讓他們先說說自己做錯(cuò)的地方，再說說對方錯(cuò)在哪里。錯(cuò)了向?qū)Ψ奖浮．?dāng)對方做自我批評(píng)時(shí)，另一方的氣也就消個(gè)差不多了。借此時(shí)機(jī)，老師還可以進(jìn)一步引導(dǎo)雙方明白搞好團(tuán)結(jié)的重要性。四、讓學(xué)生集體發(fā)揮愛的感召力發(fā)生矛盾的雙方，在一段時(shí)間內(nèi)心中會(huì)很難受，需要其他同學(xué)用友愛來撫平創(chuàng)傷。假如集體能不冷落他們，用關(guān)心溫暖他們，就會(huì)重新激發(fā)他們的愛心，努力彌補(bǔ)失落的友誼。五、交給學(xué)生處理矛盾的方法假如學(xué)生理解化解矛盾的方法，遇事就不會(huì)那么盲目，沖動(dòng)。我利用班會(huì)課告知學(xué)生，同學(xué)之間有矛盾分歧屬正?，F(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾時(shí)要冷靜，多站在對方的角度想想，要互相謙讓，寬容大度，不斤斤計(jì)較，遇事要三思而行，不能動(dòng)輒就用拳腳來解決，那只能把矛盾越鬧越大，要把大事化小，小事化了。確實(shí)自己解決不了的可以尋求老師和同學(xué)的幫助。六、教給班委干部處理同學(xué)之間矛盾的方法學(xué)生之間幾乎天天都在發(fā)生矛盾，有些是芝麻大的小事，如借筆沒還，本子撕碎了等，對于這些小事老師每件親自處理確實(shí)時(shí)間有限，但不處理又怕事情越鬧越大，這時(shí)就可以教班委干部如何處理，師提出解決意見，讓班委參照解決，解決后匯報(bào)結(jié)果。倘假設(shè)解決有困難老師在出面。通過漸漸地訓(xùn)練班委已經(jīng)能解決很多普遍的矛盾，有時(shí)學(xué)生直接找班委解決，或班委主動(dòng)解決，根本不用老師操心。這樣即培養(yǎng)了學(xué)生才能，又減輕了老師的負(fù)擔(dān)。一個(gè)班集體是由學(xué)生凝聚而成，在共同的學(xué)習(xí)生活中學(xué)生之間難免會(huì)發(fā)生矛盾，產(chǎn)生不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象。因此，作為班主任，在工作中及時(shí)觀察孩子的情緒變化和行為表現(xiàn)，積極采取相應(yīng)的措施加以解決。在日常的教學(xué)中、在班會(huì)上加強(qiáng)學(xué)生的思想教育，讓學(xué)生自己學(xué)會(huì)諒解，學(xué)會(huì)珍惜自己與同學(xué)之間的友誼，學(xué)會(huì)與人交往與合作，學(xué)會(huì)分享與共處，讓師生共同營造一個(gè)互相競爭共同進(jìn)步、團(tuán)結(jié)、和諧的良好的班集體。用解決老師工作中的問題心得體2023老師也需要不斷的學(xué)習(xí)，老師在計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)word的過程中，覺得最重要的一點(diǎn)就是必須集中精神，觀察、學(xué)習(xí)操作的流程和步驟，這樣才能更順利的完成操作。下面是整理的關(guān)于用word解決老師工作中的問題心得體2023范文，!2023用word解決老師工作中的問題心得體會(huì)(1)Word既是字處理軟件，同時(shí)也是很好的表格處理軟件。也就是說，在Excel里制作的表格，在Word幾乎也能做到，因?yàn)閃ord本身就具有Excel的諸多功能(如函數(shù)、圖表等)，而且在Word里制作的表格還別具一格。Word的文本框功能非常強(qiáng)大。文本框具有層的功能，能在頁面在隨意挪動(dòng)，這就是它功能強(qiáng)大的最主要原因。其次，利用文本框功能加繪圖功能，就能非常容易地畫出各種流程圖。同時(shí)，文本框能為排版提供極大便利。總之，要學(xué)好Word，必須首先得學(xué)好Word里的制表功能和文本框功能，學(xué)會(huì)了這兩樣?xùn)|西，再加上簡單的字處理功能，就成了我們手中的三板斧。有了這三板斧，我們操作起來就會(huì)得心應(yīng)手。2023用word解決老師工作中的問題心得體會(huì)(2)2.繪畫圖形中寫字，可以直接____鼠標(biāo)右鍵，選擇添加文字。3.頁面布局-頁面邊框-藝術(shù)型，可以添加很多漂亮的圖形邊框，很漂亮很得意。頁面邊框-右下角的選項(xiàng)，進(jìn)入后可以修改邊框頁邊距。4.安裝新字體。下載到字體后，把字體文件直接挪動(dòng)到控制面板(經(jīng)典視圖才可以看到)的字體文件夾里面或者C盤的WINDOWS文件夾里的Fonts文件夾中，都行。然后你翻開WORD或其它應(yīng)用程序，就可以看到。5.刪除字體，開場設(shè)置控制面板字體，在字體文件夾里找到要?jiǎng)h除的字體文件直接刪除即可。6.插入圖片后，文字與圖片的環(huán)繞方式：(1)嵌入型。將對象置于文檔中文本行的插入點(diǎn)位置。該對象保存在于文本一樣的層上。(2)四周型環(huán)繞：不管圖片是否為矩形圖片，文字以矩形方式環(huán)繞在圖片四周;(3)嚴(yán)密型環(huán)繞：假如圖片是矩形，那么文字以矩形方式環(huán)繞在圖片周圍，假如圖片是不規(guī)那么圖形，那么文字將嚴(yán)密環(huán)繞在圖片四周;(4)襯于文字下方：圖片在下、文字在上分為兩層，文字將覆蓋圖片;(5)浮于文字上方：圖片在上、文字在下分為兩層，圖片將覆蓋文字;(6)上下型環(huán)繞：文字環(huán)繞在圖片上方和下方;(7)穿越型環(huán)繞：文字可以穿越不規(guī)那么圖片的空白區(qū)域環(huán)繞圖片;(8)編輯環(huán)繞頂點(diǎn)：用戶可以編輯文字環(huán)繞區(qū)域的頂點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)更個(gè)性化的環(huán)繞效果。2023用word解決老師工作中的問題心得體會(huì)(3)對于文檔的編寫，據(jù)說LaTeX是個(gè)非常好的編寫和排版工具。由于各方面的原因，大局部人主要還是用word進(jìn)展文檔的處理。word在寫科技論文方面雖然有些先天缺乏，但是仍然具有強(qiáng)大的功能，如能充分利用這些功能，論文寫作的時(shí)候，格式就不再是頭疼的問題了。下面介紹幾點(diǎn)用word寫論文的一點(diǎn)心得和技巧。1.首先建立款式。論文開場前按照學(xué)校的要求，創(chuàng)立幾種款式。對于一樣排版表現(xiàn)的內(nèi)容一定要堅(jiān)持使用統(tǒng)一的款式。這樣做能大大減少工作量和出錯(cuò)時(shí)機(jī)?？梢暂p松地讓整個(gè)文檔保持一致的風(fēng)格，尤其對于多級(jí)標(biāo)題的文檔。假如要對排版格式做調(diào)整，只需一次性修改相關(guān)款式即可。使用款式的另一個(gè)好處是可以由Word自動(dòng)生成各種目錄和索引。2.另起段落時(shí)，段前空的兩個(gè)字符，一定不要自己敲空格。最好用格式-段落-首行縮進(jìn)2字符。這樣能使每個(gè)段落都具有一致的空格長度。3.對齊。只有英文單詞間才會(huì)有空格，中文文檔沒有空格。所有的對齊都應(yīng)該利用標(biāo)尺、制表位、對齊方式和段落的縮進(jìn)等來進(jìn)展。所有的對齊都應(yīng)該利用標(biāo)尺、制表位、對齊方式和段落的縮進(jìn)等來進(jìn)展。以尾注的方式插入【參考文獻(xiàn)】：^p。將光標(biāo)定位于word文檔中將要插入【參考文獻(xiàn)】：^p的位置，按插入/引用/腳注和尾注。出現(xiàn)一菜單，選擇尾注，文檔結(jié)尾，編號(hào)格式為1,2,3。按插入按鈕。插入第二個(gè)尾注的方法是同樣的。Word會(huì)根據(jù)所在位置的前后自動(dòng)排序。在第一個(gè)【參考文獻(xiàn)】：^p的前面有一條橫線，你會(huì)發(fā)現(xiàn)無法刪除。它叫尾注分隔符。我們一般的編輯界面叫頁面視圖，選擇視圖/普通進(jìn)入普通視圖。按視圖/腳注，此時(shí)編輯界面分為兩個(gè)局部，下面的編輯框是尾注編輯框。選擇尾注編輯框中的尾注下拉框，選擇尾注分隔符，出現(xiàn)一條橫線，選擇該橫線，刪除它，再選擇尾注延續(xù)分隔符，也會(huì)出現(xiàn)一條橫線(這是尾注分頁時(shí)會(huì)出現(xiàn)的很長的橫線)，選擇該橫線，刪除它。關(guān)閉后，再按視圖/頁面切換回來。5.使用節(jié)。假如希望在一片文檔里得到不同的頁眉、頁腳、頁碼格式，可以插入分節(jié)符，并設(shè)置當(dāng)前節(jié)的格式與上一節(jié)不同。6.使用子文檔。學(xué)位論文一兩百頁都正常，且包括大量的圖片、公式、表格，比擬龐大。假如所有的內(nèi)容都保存在一個(gè)文件里，翻開、保存、關(guān)閉都需要很長的時(shí)間，且不保險(xiǎn)。首先將要Word文檔視圖切換至大綱視圖。然后在Word2023菜單欄依次單擊視圖大綱菜單命令切換視圖。在Word文檔中將光標(biāo)挪動(dòng)到某一個(gè)空段落處，然后在大綱工具欄上單擊創(chuàng)立子文檔按鈕創(chuàng)立一個(gè)Word子文檔，并在Word子文檔編輯框中輸入Word子文檔名稱。成功創(chuàng)立Word子文檔后，在保存Word主控文件時(shí)Word子文檔會(huì)自動(dòng)以剛剛輸入的Word子文檔名稱為文件名保存為單獨(dú)的文件。重復(fù)這個(gè)步驟創(chuàng)立多個(gè)Word子文檔。我們可以根據(jù)需要將子文檔合并到主控文檔，按大綱工具欄上的刪除子文檔按鈕，即可將該子文檔的內(nèi)容變成主控文檔的內(nèi)容。每個(gè)子文檔都要?jiǎng)h除。7.圖表編號(hào)最好自動(dòng)排序。選中圖或表，____右鍵，選題注。標(biāo)簽欄內(nèi)假設(shè)沒有表和圖標(biāo)簽(通常沒有，只有圖表標(biāo)簽)，____新建標(biāo)簽按鈕，輸入表或圖。位置內(nèi)，假如是表，選在所選工程上方，假設(shè)是圖，選在所選工程下方。____編號(hào)按鈕，選擇1、2、3格式，選中包含章節(jié)。確定后，在圖的下方或表的上方出現(xiàn)圖-或表?-?，在其后可以輸入標(biāo)題內(nèi)容。標(biāo)題的字體、字號(hào)和與圖表的間距，可以在款式中加以限定。8.用Mathtype對公式編號(hào)。對于公式自動(dòng)插入編號(hào)較好的方法是用mathtype，可采用word工具欄上mathtype菜單項(xiàng)，選擇插入方程號(hào)碼，格式化方程號(hào)碼菜單項(xiàng)選擇項(xiàng)，更改方程編號(hào)的試樣。9.使用穿插引用。論文中引用到某圖、表或公式時(shí)，插入菜單-引用-穿插引用，在對話框中引用類型選圖、表或公式，然后在引用內(nèi)容中選只有標(biāo)簽和編號(hào)，選或不選插入為超鏈接，在引用哪一個(gè)題注框內(nèi)選中你要引用的圖、表或公式即可。記住論文更改后全選，點(diǎn)右鍵，選更新域，即可全部更新序號(hào)。10.如何自動(dòng)生成目錄。使用插入菜單中的引用之索引和目錄，選擇目錄，取消使用鏈接而不使用頁碼，選中顯示頁碼和頁碼右對齊，選擇適宜的制表符前導(dǎo)符，選擇預(yù)顯示的目錄級(jí)別，在修改中選擇目錄中的字體和字號(hào)，確定后即可生成目錄。假如生成的目錄有很多非標(biāo)題的內(nèi)容，可以選擇這些內(nèi)容，在款式窗口內(nèi)選擇去除格式。11.文檔編輯時(shí)，多使用視圖中的文檔構(gòu)造圖。文檔構(gòu)造圖還可以用來迅速定位編輯部位，使用非常方便。12.論文假如較長，插入的圖片、公式又較多的話，文檔一定比擬大。不利于最后文章的上傳至學(xué)校圖書館，這里介紹一種大大壓縮圖片大小的方法把文檔存為網(wǎng)頁。Word文檔另存為Web頁的步驟為:執(zhí)行文件菜單的另存為...,定位到用于保存網(wǎng)頁的文件夾。選擇保存類型為網(wǎng)頁(或單個(gè)文件網(wǎng)頁、或挑選過的網(wǎng)頁)。Word可以轉(zhuǎn)換成三種格式的網(wǎng)頁:單個(gè)文件網(wǎng)頁、網(wǎng)頁、挑選過的網(wǎng)頁。假如選擇單個(gè)文件網(wǎng)頁，Word會(huì)把文件轉(zhuǎn)換為m格式，所有Word文檔的內(nèi)容(包括圖片、表格等)都會(huì)包含在一個(gè)文件里;假如選擇網(wǎng)頁，那么會(huì)把文件轉(zhuǎn)換成一個(gè)帶Word自身標(biāo)記符的文件，并產(chǎn)生一個(gè)存放網(wǎng)頁圖片的文件夾，里邊是Word內(nèi)嵌的圖片(經(jīng)過了優(yōu)化，一般不大于60k);假如選擇挑選過的網(wǎng)頁，那么會(huì)把文件轉(zhuǎn)換成完全符合標(biāo)記的網(wǎng)頁(去除了Office標(biāo)記)，同樣產(chǎn)生一個(gè)相關(guān)的網(wǎng)頁圖片存放文件夾，里邊是word內(nèi)嵌的優(yōu)化過的圖片。一般轉(zhuǎn)換后三種文件挑選過的網(wǎng)頁最小，而單個(gè)文件最大。最后建議大家及時(shí)保存，設(shè)置自動(dòng)保存，還有一有空就ctrl+s。多做備份，不但word不可靠，windows也不可靠，每天的工作都要有備份才好。注意分清版本，不要搞混了。插入的圖片、和公式最好單獨(dú)保存到文件里另做備份。否那么，哪天打文檔時(shí)發(fā)現(xiàn)自己辛辛苦苦的編輯的圖片和公式都變成了大紅叉，哭都來不及了。用word解決老師工作中的問題心得體會(huì)【1】偶學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)，就是從office開場學(xué)習(xí)的。如今算來，已有十年歷史了。想當(dāng)初，剛?cè)氪髮W(xué)，第一節(jié)計(jì)算機(jī)課程，就是word簡單操作了。當(dāng)時(shí)，還真不知道word是干什么的?也不知道word那些效果，有什么用?更不知道，自己今后如何使用word。當(dāng)時(shí)只感覺到，word里面竟然可以選擇很多字體、可以插入圖片、插入藝術(shù)字等，這種效果我從來就沒有看到過，總之，想怎么設(shè)置就怎么設(shè)置，并且，打印出來的文檔，上面顯示的字，比書法家寫的還好;我就覺得驚奇了，假如我會(huì)使用word輸入文字并排版，最后打印出來，那我就不成為書法家了?呵呵，當(dāng)時(shí)我幼稚了點(diǎn)，連這些根本的理論及操作，對我來說，都是相當(dāng)刺激的。不過，時(shí)隔數(shù)年，如今想來，正是由于當(dāng)時(shí)的新奇，才引發(fā)了俺學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的興趣，并且，萌芽了俺進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)計(jì)算機(jī)軟件的念頭，造就了俺對計(jì)算機(jī)的認(rèn)識(shí)，要比一般人更深化。下面，俺將個(gè)人學(xué)習(xí)word的感受，與大家分享。說白了，學(xué)習(xí)word到底為了什么?無非就是使用計(jì)算機(jī)代替人工的書寫，以打印的方式取代手寫的紙張，在此過程，使用計(jì)算機(jī)編排文檔，比人工手寫要靈敏很多，想怎么設(shè)置就可以怎么設(shè)置，不像使用紙張一樣，寫錯(cuò)了或?qū)懙那吠祝薷钠饋?，還得重新抄寫一遍。此外，word提供的功能和排版方式，比手工的書寫不僅靈敏方便，更在于可以實(shí)現(xiàn)手工書寫無法實(shí)現(xiàn)的效果。而計(jì)算機(jī)提供的這些功能，就是word，它是文檔處理軟件，在工作、生活中，都經(jīng)常使用到。所以，我們就得或應(yīng)該學(xué)習(xí)word。學(xué)習(xí)word，也是講究方法的，這些方法，一般來自學(xué)習(xí)過程中的理論。正所謂久病成良醫(yī)，熟能生巧，用得多了，遇到的問題多了，自然就有經(jīng)歷了;一旦總結(jié)經(jīng)歷，方法自然也就有了。不過，俺還是建議各位，在學(xué)習(xí)word的時(shí)候，盡量遵循從哪里來，就到哪里去的原那么，比方說，您會(huì)設(shè)置字符的字體為宋體，會(huì)設(shè)置文字的顏色為紅色、字號(hào)為36等，那么，假如要重新設(shè)置這些字符的屬性為其它的，該怎么設(shè)置呢?當(dāng)然了，紅色文字，你怎么設(shè)置的?當(dāng)然是使用顏色選擇器進(jìn)展選擇了，如今，要想修改，再通過字體顏色里面的顏色選擇器再次選擇其它顏色不就行了?此外，像word中的一種隱含式的操作，諸如首行縮進(jìn)、首字下沉等操作，只能使用對話框來完成，假如您會(huì)設(shè)置了首行縮進(jìn)兩個(gè)字符，如今，叫你取消首行縮進(jìn)效果，該怎么設(shè)置呢?當(dāng)然，還得使用格式段落對話框來完成，選擇不同的選項(xiàng)，效果就沒有了。這就是所謂的從哪里來，就到哪里去的原那么，當(dāng)初你是使用哪個(gè)對話框設(shè)置的、使用哪個(gè)菜單完成操作的、使用哪個(gè)工具按鈕操作的，那么，如今要修改，就使用原來的對話框、菜單、工具按鈕，差異在于選擇不同的選項(xiàng)或取消屬性的設(shè)置，即可完成操作。關(guān)于我國旅游飯店開展中兩個(gè)問題的認(rèn)識(shí)：人才建立與星級(jí)制度關(guān)于我國旅游飯店開展中兩個(gè)問題的認(rèn)識(shí)：人才建立與星級(jí)制度引言中國是個(gè)飯店大國，至20xx年底，全國共有星級(jí)飯店14326家，其中白金五星4家，五星361家，四星1631家，三星5534家。二星6158家。星級(jí)飯店直接從業(yè)人員超過160萬人。全國共有飯店及旅游住宿單位超過30萬個(gè)，從業(yè)人員超過500萬人。至20xx年年底，國際飯店管理公司41家67個(gè)品牌進(jìn)入中國，共管理516家星級(jí)飯店。世界飯店300強(qiáng)排名前十位的飯店集團(tuán)全部進(jìn)入中國?？傮w來看，我國飯店業(yè)開展呈現(xiàn)以下特征：一是飯店產(chǎn)品個(gè)性化開展，商務(wù)飯店、會(huì)議飯店、主題觀光飯店、休閑度假飯店、經(jīng)濟(jì)型飯店、公寓飯店、鄉(xiāng)村旅館、汽車旅館、青年旅舍……飯店產(chǎn)品的個(gè)性化越來越突出，傳統(tǒng)意義上的涉外旅游飯店已經(jīng)不能涵蓋整個(gè)飯店產(chǎn)品：二是飯店產(chǎn)業(yè)形態(tài)多元化開展，商務(wù)酒店、商業(yè)酒店、地產(chǎn)酒店、旅游酒店、會(huì)議酒店、高爾夫酒店、飯店產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營……飯店產(chǎn)業(yè)形態(tài)根本與國際接軌；三是飯店產(chǎn)業(yè)規(guī)模更大，全國20xx年比20xx年增加了1000多家星級(jí)飯店，20xx年比20xx年增加了800多家星級(jí)飯店。直接產(chǎn)值超過20xx億元(不包括社會(huì)餐飲、休閑娛樂以及飯店產(chǎn)業(yè)鏈所產(chǎn)生的產(chǎn)值)；四是飯店企業(yè)虧損面仍然很大。全國約有40％以上飯店企業(yè)出現(xiàn)息稅、折舊后虧損。約有30％以上飯店企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營性虧損。中國飯店業(yè)的開展成就是顯著的、有目共睹的，但存在的問題也是明顯的。應(yīng)當(dāng)引起重視，并進(jìn)展深化的研究。這里只對其中人才建立和星級(jí)制度兩個(gè)問題提出自己的認(rèn)識(shí)。與大家共同討論。一、中國飯店業(yè)人才建立中存在的問題與對策(一)主要問題1.飯店業(yè)人才構(gòu)造性短缺非常嚴(yán)重飯店人才的短缺是構(gòu)造性的。而不是總量上的短缺，并非人才總量不夠，而是在人才配置上無法到達(dá)飯店市場或區(qū)域開展的要求。飯店業(yè)人才構(gòu)造性短缺嚴(yán)重主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面。一是飯店業(yè)興旺城市飯店人才供給缺乏。例如北京、上海、廣州、深圳，星級(jí)酒店不斷增加。但人才供給明顯缺乏。二是經(jīng)濟(jì)落后城市飯店人才缺乏。經(jīng)濟(jì)落后城市飯店人才缺乏。高端人才不愿意到落后地區(qū)去，他們在那里生活和文化需求無法得到滿足，所以那里的酒店不容易招聘到管理人才。三是新開業(yè)飯店高管與資深效勞人才缺乏。新開業(yè)飯店特別缺乏高管與資深效勞人才，因?yàn)樾麻_業(yè)的酒店尚未具備影響力的品牌和文化，資深的效勞人員和高級(jí)人員都留在成熟的酒店，從而造成短缺。四是高學(xué)歷、高素質(zhì)的飯店高管人才缺乏。據(jù)國家旅游局資料，飯店高管中本科占27％，大專占54％，高中占16％，初中占3％。人才的教育素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他行業(yè)的企業(yè)高管。五是飯店集團(tuán)管理人才缺乏。中國外鄉(xiāng)真正具備大型酒店集團(tuán)的管理總監(jiān)經(jīng)歷的人才非常缺乏?；浐＞频昙瘓F(tuán)目前經(jīng)營50家酒店，集團(tuán)20xx年連續(xù)三次在《中國旅游報(bào)》登載了1／4版的招聘廣告，重點(diǎn)招聘酒店總經(jīng)理和集團(tuán)總部專業(yè)總監(jiān)，但是從應(yīng)聘者資料來看，真正具備酒店集團(tuán)經(jīng)歷的不多。飯店人才構(gòu)造的問題還表如今，飯店業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人供求矛盾突出。總經(jīng)理缺乏，其中綜合素質(zhì)高、職業(yè)操守好的總經(jīng)理尤其缺乏?？偙O(jiān)和資深經(jīng)理也很缺乏，營銷、房務(wù)、財(cái)務(wù)、工程、人力資、培訓(xùn)等專業(yè)的經(jīng)理人尤其缺乏。以北京、上海為例，應(yīng)聘新開業(yè)高星級(jí)酒店中高層管理人員的，符合條件的應(yīng)聘者缺乏15％。另外，行業(yè)內(nèi)經(jīng)營型人才比管理型、效勞型人才更缺乏。有資深管理和效勞經(jīng)歷的總監(jiān)容易找，但真正能帶著酒店扭虧為盈，帶著酒店創(chuàng)造業(yè)績的經(jīng)營人才難找。重效勞輕管理或者重效勞、重管理輕經(jīng)營的觀念在總經(jīng)理隊(duì)伍中非常普遍，擅長經(jīng)營、富有創(chuàng)新精神和開拓才能的經(jīng)營型人才非常缺乏，行業(yè)和市場正呼喚一大批卓越的飯店企業(yè)家出現(xiàn)，但是市場人才庫中可提供的飯店企業(yè)家并不多。2.落后的飯店人才管理機(jī)制束縛人才才能提升飯店人才管理機(jī)制的落后表如今以下幾個(gè)方面：其一是大多飯店產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)管理權(quán)混淆不清，很多業(yè)主或產(chǎn)權(quán)單位不懂得分權(quán)和受權(quán)。其二是高管薪酬偏低與市場脫節(jié)。很多國有控股的飯店總經(jīng)理年薪不超過10萬元或者只拿幾千元的月薪，與國際品牌酒店或者其他行業(yè)企業(yè)的總經(jīng)理相差太大。其三是飯店企業(yè)缺乏有效的鼓勵(lì)和約束機(jī)制。目前大多數(shù)的飯店還是國有機(jī)制管理。管理機(jī)制很落后。其四是總經(jīng)理的管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)大多沒有與用____、考核權(quán)、分配權(quán)結(jié)合。國內(nèi)飯店真正跟國際酒店責(zé)權(quán)利對等的機(jī)制是很少的，一個(gè)總經(jīng)理不會(huì)有多大的權(quán)利，很多的因素困擾著總經(jīng)理的精力和管理，這些問題不利于高級(jí)人才隊(duì)伍形成。其五是飯店企業(yè)無視高級(jí)人才梯隊(duì)和后備人才建立。其六是落后的人才管理機(jī)制導(dǎo)致飯店高層變動(dòng)過于頻繁。值得注意的是，在管理機(jī)制上，還有以下幾個(gè)問題。(1)素質(zhì)才能的缺乏束縛了飯店總經(jīng)理的經(jīng)營管理程度。作為經(jīng)營管理一個(gè)數(shù)億元資產(chǎn)的關(guān)于我國旅游飯店開展中兩個(gè)問題的認(rèn)識(shí)：人才建立與星級(jí)制度第2頁大酒店總經(jīng)理。所需要的素質(zhì)和才能是多方面的。包括專業(yè)才能、管理協(xié)調(diào)溝通才能、解決復(fù)雜問題才能、帶著隊(duì)伍和培養(yǎng)人才才能、經(jīng)營才能、財(cái)務(wù)核算才能等，此外還需要具有誠信、廉潔、效勞的精神和很強(qiáng)的執(zhí)行力。很多酒店總經(jīng)理都是本行業(yè)培養(yǎng)的，從基層一級(jí)級(jí)做上來，有的擅長于房務(wù)、有的擅長于培訓(xùn)、有的擅長于營銷，當(dāng)做到了總經(jīng)理之后。假如還是只有某方面的素質(zhì)和才能那就不能適應(yīng)職位的要求，也不能適應(yīng)市場的需要。(2)飯店業(yè)人才評(píng)價(jià)體系和人才市場價(jià)格體系不健全。目前飯店行業(yè)和企業(yè)都沒有健全的飯店人才評(píng)價(jià)體系和人才價(jià)格體系。飯店高層的任免、升降受人為因素影響太大。飯店人才市場開展不充分不利于人才流動(dòng)、提升和成長。(3)國內(nèi)飯店集團(tuán)人才戰(zhàn)略和人才鼓勵(lì)嚴(yán)重滯后。長期以來國內(nèi)飯店企業(yè)和飯店集團(tuán)對人才開展戰(zhàn)略都重視不夠，人才戰(zhàn)略滯后尤其成為國內(nèi)飯店集團(tuán)開展的最大瓶頸。教訓(xùn)非常深化。3.外鄉(xiāng)飯店人才面臨被國際飯店集團(tuán)爭奪的威脅外鄉(xiāng)飯店人才正面臨被國際飯店集團(tuán)迅速爭奪的威脅，這令外鄉(xiāng)飯店最為擔(dān)憂。目前41家國際公司67個(gè)飯店品牌進(jìn)入中國，管理了500多家高星級(jí)酒店，國際公司在華管理的酒店數(shù)每年還以20％以上的速度增長。據(jù)媒體報(bào)道，包括世界上最豪華的酒店之一迫拜帆船酒店的擁有者朱美拉酒店集團(tuán)在內(nèi)的多家國際酒店集團(tuán)均高調(diào)宣布將進(jìn)軍或加快在中國的擴(kuò)張步伐。法國雅高集團(tuán)20xx年一年就在中國簽下62家新酒店，高于其在中國現(xiàn)有酒店總數(shù)，并方案到20xx年開業(yè)或進(jìn)展建造的酒店數(shù)目提升至180家以上：洲際集團(tuán)目前在中國擁有71家酒店，預(yù)計(jì)20xx年將有125家酒店開業(yè)迎客；喜達(dá)屋集團(tuán)表示，將來的2-3年內(nèi)將旗下的喜來登及高端品牌威斯汀引入舟山、溫州、南昌、貴陽、常熟、呼和浩特等二、三線城市。國際公司來到中國，只派出高管團(tuán)隊(duì)，其他團(tuán)隊(duì)一定會(huì)外鄉(xiāng)化。甚至高管團(tuán)隊(duì)也逐步外鄉(xiāng)化。國際飯店公司人才外鄉(xiāng)化的優(yōu)勢在于：高薪、品牌、文化、培訓(xùn)及對經(jīng)理人自身價(jià)值價(jià)格的提升。隨著國際公司在華的戰(zhàn)略擴(kuò)張，有可能出現(xiàn)外鄉(xiāng)飯店人才空洞化。目前國際飯店公司在全球范圍內(nèi)使用超過3萬名華人出任管理職位，這還不包括在中國區(qū)的酒店(在中國地區(qū)根本使用中國人)。目前，包括香格里拉、洲際、萬豪、喜本文達(dá)屋、溫德姆等公司在中國區(qū)的高管都大量使用中國人。甚至有一些國際公司聘請華人總經(jīng)理的年薪已到達(dá)或超過100萬元(當(dāng)然假如是請外籍總經(jīng)理那么可能超過200萬元)。國際公司在華人才本地化對外鄉(xiāng)飯店的人才圍墻沖擊很大。假如在這種國際公司的人才競爭中我們沒有準(zhǔn)備好的話，那是很危險(xiǎn)的。4.飯店人才職業(yè)生涯缺乏平安感首先，行業(yè)和企業(yè)都無視飯店職業(yè)者的職業(yè)生涯規(guī)劃。其次，飯店業(yè)仍然被大多數(shù)國人視為“侍候人”的傳統(tǒng)效勞業(yè)而存在行業(yè)輕視甚至歧視。飯店企業(yè)實(shí)際上與其他企業(yè)沒有本質(zhì)區(qū)別。人們只看到飯店產(chǎn)品售前、售中和售后效勞這一末端。而沒看到效勞背后的表達(dá)經(jīng)營和競爭因素的產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，換言之，只看到效勞員的行為而沒看到效勞員背后的經(jīng)營管理理念、運(yùn)營支持系統(tǒng)和技術(shù)力量。時(shí)至今日，現(xiàn)代意義上的行業(yè)和企業(yè)都存在非常重要的末端效勞。包括工業(yè)、零售、地產(chǎn)、旅游、通信、金融、保險(xiǎn)業(yè)、信息效勞、中介效勞等，但這些行業(yè)和企業(yè)的以客為尊理念卻沒有被人強(qiáng)化，人們更多著眼這些行業(yè)和企業(yè)后臺(tái)的運(yùn)營系統(tǒng)、技術(shù)支撐和人才。這是受中國傳統(tǒng)尊卑觀念影響造成的，是行業(yè)認(rèn)知的局限。再次。飯店人才缺乏被關(guān)心被尊重，缺乏平安感。飯店總經(jīng)理不一定能分享飯店企業(yè)的經(jīng)營收益。但一定要隨時(shí)做好承當(dāng)飯店企業(yè)包括經(jīng)營因素在內(nèi)的任何責(zé)任——被辭退是家常便飯。飯店總經(jīng)理被稱為“城市里流動(dòng)的行李箱”，流動(dòng)性很大。有些酒店一年可以換幾任總經(jīng)理。最后，飯店業(yè)等級(jí)森嚴(yán)。人才成長空間有限，尤其是單店，這就抑制了高素質(zhì)的管理經(jīng)營人才的進(jìn)入。酒店業(yè)行業(yè)的等級(jí)是清楚的。假如一個(gè)大學(xué)本科畢業(yè)生到酒店任職效勞員和普通基層崗位，要晉級(jí)到經(jīng)理和總監(jiān)?？臻g是有限的，時(shí)間是比擬長的，只有酒店集團(tuán)的空間會(huì)大一些。由于多方面的原因。飯店業(yè)人才向非飯店業(yè)流失嚴(yán)重。一般來說，從事酒店工作的人員流失后一般不會(huì)再流回酒店，不像其他行業(yè)流出后容易再流回。從飯店業(yè)流出的人員所從事的行業(yè)包括：一是從飯店業(yè)流向房地產(chǎn)業(yè)。大局部售樓人員都來自于飯店和旅行社：二是從飯店業(yè)流向旅游業(yè)內(nèi)的其他行業(yè)：三是從飯店業(yè)流向挪動(dòng)通信業(yè)：四是從飯店業(yè)流向保險(xiǎn)業(yè)；五是從飯店業(yè)流向商業(yè)；六是從飯店業(yè)流向社會(huì)餐飲、娛樂、休閑業(yè)。酒店作為社會(huì)精英出入頻繁的營業(yè)場所，只要是優(yōu)秀人才很容易被看上并挖走。5.國內(nèi)飯店管理職業(yè)教育培訓(xùn)與市場脫節(jié)目前，我國院校在旅游飯店學(xué)科設(shè)置、師資隊(duì)伍裝備以及生的組織和就業(yè)導(dǎo)向等方面跟市場都有間隔。旅游飯店院校一直重視學(xué)歷教育無視職業(yè)教育和培訓(xùn)，學(xué)生主要是為了拿文憑。大專院校培養(yǎng)的學(xué)生畢業(yè)后從飯店行業(yè)流失的比例很高，教育資浪費(fèi)很大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前旅游飯店院校培養(yǎng)的畢業(yè)生。畢業(yè)后第一年的對口就業(yè)比例已經(jīng)下降到46％，意味著流失率超過50％，而五年后流失率那么超過90％。與此同時(shí)，品牌飯店專業(yè)院校、品牌飯店培訓(xùn)機(jī)構(gòu)太少。目前。著名的旅游飯店院校和旅游飯店的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還沒有出現(xiàn)。飯店學(xué)院也還沒有真正從旅游學(xué)院中獨(dú)立出來。也沒有一個(gè)院校或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)出的學(xué)生到飯店的中、基層崗位是可以免試錄取的。學(xué)生在職業(yè)精神、職業(yè)性格的塑造方面非常薄弱。飯店院校的老師隊(duì)伍真正從事實(shí)際操作研究的不多。院校也沒有提供太多的這種時(shí)機(jī)。國內(nèi)大學(xué)培養(yǎng)的教授很強(qiáng)調(diào)科研成果。卻沒有給老師到酒店擔(dān)任高管職位進(jìn)展理論研究的時(shí)間，產(chǎn)研結(jié)合較差。此外，校企合作比擬少，訂單式定向教育培訓(xùn)太少。除此之外，學(xué)生畢業(yè)后大多到單體酒店業(yè)從事工作。給每個(gè)學(xué)生的成長空間不多，這也容易導(dǎo)致專業(yè)人才流失。(二)中國飯店業(yè)人才建立前景與對策1.開展前景：十年內(nèi)根本完成產(chǎn)業(yè)整合中國外鄉(xiāng)飯店將在十年內(nèi)根本完成產(chǎn)業(yè)整合。目前中國一萬多家酒店，真正的集團(tuán)化、專業(yè)化、連鎖化整合缺乏20％。將來會(huì)到達(dá)60％，到達(dá)歐美國家的程度。整合完成之后，飯店巨頭集團(tuán)企業(yè)一定會(huì)出現(xiàn)。一批著名的飯店品牌企業(yè)的連鎖業(yè)務(wù)在國內(nèi)的市場份額將超過10％。此外，飯店資本的投融資平臺(tái)也將形成，飯店銷售渠道和飯店?duì)I運(yùn)供給鏈也在一定程度上被壟斷。目前在中國a股上市的只有幾家飯店企業(yè)，包括錦江、金陵、東方賓館、新都酒店等，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不利于將來的投資和開展。關(guān)于飯店銷售渠道被整合，這一點(diǎn)是飯店人最擔(dān)憂的，飯店產(chǎn)業(yè)整合后。銷售渠道根本被控制，如今已經(jīng)在一定程度上有這樣的苗頭。假設(shè)有一天酒店企業(yè)的房價(jià)和產(chǎn)品供給的權(quán)限被銷售渠道商控制的話，酒店將更難做。這是殘酷的現(xiàn)實(shí)。如今攜程旅行網(wǎng)、e龍網(wǎng)可以打壓小酒店，可以提10％甚至15％的傭金。攜程旅行網(wǎng)連續(xù)多年在全國范圍內(nèi)地毯式推廣會(huì)員卡。就是要占領(lǐng)渠道，目前已經(jīng)做到了第一名。將來，單店將沒有議價(jià)才能。每家飯店可銷售的產(chǎn)品就只有有限的客房，每天賣完了就沒有了。假如客房都被控制在渠道商手上。單店的維持和運(yùn)營就非常困難了。飯店產(chǎn)業(yè)整合之后。飯店人才價(jià)值將獲得更大提升，飯店教育培訓(xùn)資將不再浪費(fèi)。如今的飯店薪酬雖很不理想。但產(chǎn)業(yè)整合完成之后，飯店業(yè)的精英人才一定獲得價(jià)值的成認(rèn)。人才將成為企業(yè)資、資產(chǎn)、資本的重要局部。2.幾個(gè)對策(1)飯店人才配置應(yīng)以市場為導(dǎo)向目前飯店的人力資配置存在信息不對稱的問題。例如，新籌建一個(gè)酒店，很難弄清楚市場終究能提供什么樣的人才給這個(gè)酒店。一般首先要在本地尋找人才，之后通過中介公司，例如通過尋找信息，但我們無法確切理解到行業(yè)中終究有多少各種等級(jí)人才在市場的人才庫中儲(chǔ)藏，本錢是多少，背景是怎樣的。都不知道。因?yàn)闆]有這樣的市場，在聘請人才時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)偏向或者用錯(cuò)人。(2)應(yīng)轉(zhuǎn)變飯店行業(yè)用人觀念一直以來飯店用人注重論資排輩，飯店的用人太講究資歷，實(shí)際上這是不對的。時(shí)間不等于才能。只有才能才可以改變?nèi)说拿\(yùn)。經(jīng)歷的積累必須轉(zhuǎn)化為才能。提拔一個(gè)員工的時(shí)候，不一定需要逐級(jí)提拔，應(yīng)該提倡越級(jí)提拔。還要敢于提拔使用業(yè)外人才。如家酒店連鎖的ceo孫堅(jiān)先生以前也沒有做過酒店，但做得很好。微軟集團(tuán)也可以聘用全球著名零售企業(yè)沃爾瑪?shù)目偛?。用的正是他市場整合、開拓和控制的才能。這說明跨行業(yè)的人才交換是有利于行業(yè)開展的，用不同的思維看產(chǎn)品和企業(yè)的運(yùn)營是有幫助的，飯店總經(jīng)理不一定都要在酒店的經(jīng)理和部門內(nèi)聘請，完全可以從另外的行業(yè)企業(yè)聘請，做酒店不是造原子彈，有足夠才能和智商的人。到酒店工作一年后所有的業(yè)務(wù)和流程便可以熟悉。不一定要做到___年。假如只依賴逐級(jí)提拔人才是適應(yīng)不了企業(yè)快速開展的，行業(yè)開展快，人才已經(jīng)不夠用。我們要提倡用創(chuàng)新型人才。(3)應(yīng)創(chuàng)新飯店人才管理機(jī)制——飯店企業(yè)所有權(quán)應(yīng)與經(jīng)營權(quán)別離飯店企業(yè)所有權(quán)應(yīng)與經(jīng)營權(quán)別離，假如經(jīng)營權(quán)和產(chǎn)權(quán)不別離的話，就會(huì)有很多的問題，這意味著經(jīng)營者權(quán)責(zé)難清。總經(jīng)理之上一定有飯店業(yè)主老板，他容易跨級(jí)指揮從而導(dǎo)致多頭指揮。不分權(quán)不行。如今越來越多的酒店實(shí)行產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)別離，但國有酒店實(shí)行產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)別離的比例只有15％，將來這個(gè)比例要不斷加大。將一個(gè)酒店交給專業(yè)的公司或者是團(tuán)隊(duì)按約定合同經(jīng)營，業(yè)主會(huì)變得輕松?！埖陝趧?dòng)力價(jià)格應(yīng)與人才市場價(jià)格接軌聘請酒店企業(yè)團(tuán)隊(duì)開出的工資要盡量與市場接軌。特別是在總經(jīng)理身上刻意省工資是不明智的，你給的工資假如合理的話。他一定會(huì)從市場上掙回來增加的工資本錢，而無須企業(yè)額外負(fù)擔(dān)?！埖昕偨?jīng)理應(yīng)成為飯店企業(yè)的ceoceo就是首席執(zhí)行官，這是西方企業(yè)治理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，解決了董事會(huì)受權(quán)經(jīng)營層的問題。首席執(zhí)行官有很大的權(quán)限。責(zé)任和權(quán)利是對等的。大飯店總經(jīng)理是一個(gè)資產(chǎn)額很大的企業(yè)實(shí)體的首席執(zhí)行官。跟其他大企業(yè)的經(jīng)營者沒有本質(zhì)的區(qū)別。飯店首先是一個(gè)企業(yè)然后才是一個(gè)飯店，要改變“飯店是接待賓館”的傳統(tǒng)看法。飯店總經(jīng)理是飯店企業(yè)實(shí)體的首席執(zhí)行官(ceo)，要改變“飯店總經(jīng)理是飯店大管家、店小二”的傳統(tǒng)看法。飯店總經(jīng)理作為飯店企業(yè)ceo應(yīng)該對飯店產(chǎn)品、效勞、營銷、人、財(cái)、物負(fù)責(zé)，應(yīng)該對飯店的收益和本錢負(fù)責(zé)。飯店總經(jīng)理首先要對飯店的經(jīng)營本錢和收益負(fù)責(zé)，這是最大的壓力，不要認(rèn)為飯店總經(jīng)理很風(fēng)光。每天穿著西裝在大堂進(jìn)出，可以指揮很多事，但這僅是在前臺(tái)能看到的。在后臺(tái)要花多少工夫是人們難以知道的。飯店總經(jīng)理作為飯店企業(yè)ceo應(yīng)該擁有與經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)統(tǒng)一的用____、考核權(quán)、分配權(quán)?！獞?yīng)把飯店贏利程度作為對人才團(tuán)隊(duì)考核評(píng)價(jià)的核心標(biāo)準(zhǔn)過去年終考核飯店高管團(tuán)隊(duì)的時(shí)候往往找員工打分，這是不對的。應(yīng)該首先看企業(yè)是否賺錢。企業(yè)應(yīng)該穩(wěn)健經(jīng)營并且盈利，而不應(yīng)該是虧損或者是業(yè)績下滑。我們一定要讓企業(yè)掙錢，企業(yè)的宗旨就是贏利，飯店企業(yè)也不例外。最賺錢的飯店才是最好的飯店，特別是持續(xù)賺錢的飯店。賺錢與效勞并不矛盾，相反，虧損的飯店肯定保證不了效勞質(zhì)量。——應(yīng)全面提升飯店企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)：人格魅力、影響力、凝聚力很多人才加盟一個(gè)公司，既認(rèn)企業(yè)，也認(rèn)企業(yè)____。因?yàn)槠髽I(yè)____就像一面旗幟。企業(yè)____會(huì)決定一個(gè)企業(yè)的文化，特別是成長中的企業(yè)?！绾瘟糇∪瞬牛骸芭嘤?xùn)留人”、“品牌留人”、“文化留人”培訓(xùn)留人：成熟的培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)體系與富于鼓勵(lì)的薪酬體系同樣重要。比照國際飯店國內(nèi)飯店的培訓(xùn)是不夠的。相當(dāng)多的飯店沒有健全完善的培訓(xùn)體系。包括總經(jīng)理的培訓(xùn)都不到位，世界上飯店培訓(xùn)做得很好的例如萬豪酒店，每年的培訓(xùn)投入是很大的，成熟的培訓(xùn)體系和健全的薪酬體系是同等重要的，培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)該納入工資本錢和根本人力資的本錢預(yù)算中，不要到需要培訓(xùn)的時(shí)候才做培訓(xùn)預(yù)算方案。所謂品牌留人。是指人才對品牌的認(rèn)同勝于對飯店企業(yè)的認(rèn)同。要將企業(yè)的品牌做起來，有了品牌后才容易找到人才。因?yàn)槠放茖θ瞬庞泻艽笪ΑＦ放茣?huì)對人有所提升。品牌代表著文化和機(jī)制，從品牌公司出來后。你的價(jià)值就不一樣了。所謂文化留人，就是要提升有團(tuán)隊(duì)凝聚力的飯店企業(yè)文化建立。要留住人才，除了薪酬、培訓(xùn)、品牌建立等方面的努力外，還需要企業(yè)文化留人。大企業(yè)做文化，中企業(yè)做市場，小企業(yè)做產(chǎn)品，文化是很深的東西，只可意會(huì)，不可言傳，____豐田、松下，美國通用、ibm的文化是什么，我們都有感觸，但是很難用一句話說清楚。隨著中國飯店業(yè)的開展。外鄉(xiāng)宏大的飯店產(chǎn)業(yè)一定會(huì)培育出更多的高素質(zhì)人才，相信將來會(huì)有更多在國際公司效勞過的高級(jí)人才會(huì)回流到外鄉(xiāng)飯店。假如到這一天，中國的飯店業(yè)就真正可以站在世界同行業(yè)的最高點(diǎn)。二、對中國飯店星級(jí)評(píng)定制度的反思我國飯店星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)自1988年公布執(zhí)行。1993年、1997年、20xx年曾三次修訂，目前正在進(jìn)展第四次修訂。星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的歷史功績是要肯定的，特別是它在中國飯店業(yè)非常落后的20年前出臺(tái)，大大進(jìn)步了中國飯店的硬件標(biāo)準(zhǔn)和效勞條件，打破了過去飯店招待所的相貌。但20年后的今天。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系及其所帶來的影響，卻成了行業(yè)開展的鎖鏈。繼續(xù)修訂已經(jīng)無法從根本上解決問題。詳細(xì)來說。星級(jí)評(píng)定制度在當(dāng)前形勢下存在以下缺乏。一是星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致飯店產(chǎn)品高度同質(zhì)化。削弱了飯店產(chǎn)品的個(gè)性化、差異化和豐富性，有違劇烈的市場競爭的要求。二是星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)只局限于硬件產(chǎn)品的量化標(biāo)準(zhǔn)而沒涉及軟件管理與效勞的標(biāo)準(zhǔn)，助長了產(chǎn)品追逐豪華的投資競賽，而并非(甚至是抑制了)經(jīng)營管理競賽，并且造成行業(yè)投資的嚴(yán)重浪費(fèi)，誤導(dǎo)了投資，卻沒有任何風(fēng)險(xiǎn)警示或經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指導(dǎo)。三是星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致飯店投資人普遍承當(dāng)了不應(yīng)該承當(dāng)?shù)耐顿Y本錢和風(fēng)險(xiǎn)。等于投資人承當(dāng)了增加投資的風(fēng)險(xiǎn)，而制訂標(biāo)準(zhǔn)者卻無須承當(dāng)這一風(fēng)險(xiǎn)。這種近似被迫的無奈與投資人愿意花高本錢建造頂級(jí)豪華酒店不是一個(gè)概念。四是星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對飯店產(chǎn)品價(jià)格的影響導(dǎo)致消費(fèi)者支付了不應(yīng)該支付的消費(fèi)本錢。五是星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)暴露了星評(píng)控制機(jī)構(gòu)或星評(píng)者容易濫用行業(yè)管理權(quán)卻無須負(fù)任何責(zé)任。行業(yè)管理者在投資導(dǎo)向上存在誤導(dǎo)和失責(zé)，背離經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律。六是星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的長時(shí)間施行如同給行業(yè)長期集體服用一劑慢藥，進(jìn)一步削弱了國內(nèi)飯店的市場競爭力和國際競爭力。降低了整個(gè)行業(yè)的投資收益(國際投資者在中國獨(dú)資或控股投資高星級(jí)飯店一直受到限制，一旦開放，星評(píng)的問題將是他們產(chǎn)品設(shè)計(jì)和投資規(guī)劃中遇到的首要問題。此前國際品牌進(jìn)入中國管理高星級(jí)飯店無須承當(dāng)投資風(fēng)險(xiǎn)。是國內(nèi)投資者承當(dāng)了因?yàn)樾窃u(píng)而增加的很多不必要本錢)。七是星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)背離市場需求確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)甚至強(qiáng)加經(jīng)營包袱，影響了整個(gè)行業(yè)的管理體制。嚴(yán)重制約了行業(yè)從業(yè)者的創(chuàng)新才能和改革精神，抑制了行業(yè)品牌和投資的國際化。由行業(yè)主管部門主導(dǎo)星評(píng)，這種做法在國際上乃至我國港澳地區(qū)都不存在，唯獨(dú)內(nèi)地。在德國的飯店業(yè)，甚至反對任何形式的標(biāo)準(zhǔn)。星評(píng)深深影響了國人對飯店產(chǎn)品的認(rèn)知，甚至到國外住酒店也習(xí)慣拿中國的星級(jí)來套國外的酒店。這從消費(fèi)的角度或許無可厚非，但在個(gè)性化的消費(fèi)時(shí)代，和國內(nèi)星級(jí)進(jìn)展比擬已經(jīng)沒有意義。星評(píng)已經(jīng)無法評(píng)定日益多元化個(gè)性化差異化的產(chǎn)品和效勞，尤其是星級(jí)復(fù)評(píng)更處于為難的場面。十年前十五年前初評(píng)的星級(jí)飯店與新近五年投資的星級(jí)飯店根本不是一個(gè)概念和標(biāo)準(zhǔn)。從產(chǎn)品價(jià)格價(jià)值看更是與星級(jí)沒有了太多對等關(guān)系(昆明的五星級(jí)房價(jià)可以低賣到280元含雙早餐。但一線城市的個(gè)別經(jīng)濟(jì)型飯店可高價(jià)賣500元。有的沒掛星級(jí)的特色酒店房價(jià)甚至可以賣1000元，很多城市的新型商務(wù)酒店都不按星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)建。但價(jià)格往往超過三星、四星甚至五星飯店)。正是國內(nèi)5000多家三星級(jí)飯店的全面虧損培育了像如家、莫泰168等有限效勞快捷酒店的快速擴(kuò)張。八是新推出的白金五星標(biāo)準(zhǔn)將引導(dǎo)和助長一場更不明智的投資競賽，更背離節(jié)約型社會(huì)和綠色環(huán)保飯店的理念?？傊?，星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)已完成其歷史任務(wù)并且已作出過奉獻(xiàn)。是時(shí)候廢除或拋棄了。目前正在醞釀的繼續(xù)修訂恐怕始終不能從根本上解決問題。市場不認(rèn)可的東西最終必然被拋棄，行業(yè)管理部門有責(zé)任及時(shí)檢討這個(gè)體系。沒有星評(píng)的年代才是中國飯店業(yè)真正市場化和國際化的時(shí)代。關(guān)于我國旅游飯店開展中兩個(gè)問題的認(rèn)識(shí)：人才建立與星級(jí)制度如何有效解決中小企業(yè)融資難問題如何有效解決中小企業(yè)融資難問題在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場體制中，中小企業(yè)占有舉足輕重的地位，它們占gdp的60%以上，而占用的經(jīng)濟(jì)資只有20%。如何改變資配置的不平等，擴(kuò)大中小企業(yè)的融資，完善金融融資渠道和體系建立是目前我國經(jīng)濟(jì)體制改革急需解決的問題。作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成局部，中小企業(yè)不僅是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、安康開展的重要力量，而且在調(diào)整經(jīng)濟(jì)構(gòu)造、擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)、開展地方經(jīng)濟(jì)等方面都發(fā)揮著突出的作用。然而，中小企業(yè)所獲得的金融資與其在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開展中的地位作用是極不相稱的，融資難問題已成為制約其開展的瓶頸。中小企業(yè)自身的缺陷是其融資困難的內(nèi)因，現(xiàn)有金融體系不完善那么是其融資困難的外因，詳細(xì)表如今以下三點(diǎn)：一是中小企業(yè)自身的缺陷表如今大多數(shù)中小企業(yè)規(guī)模小、成立時(shí)間短、抗風(fēng)險(xiǎn)才能較差，不能提供銀行貸款所需的抵押擔(dān)保條件，再加上財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理不標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大，同時(shí)也給銀行帶來了較大的貸款風(fēng)險(xiǎn)。另外，我國中小企業(yè)總體信譽(yù)狀況較差，一些中小企業(yè)存在逃避銀行債務(wù)、多頭抵押等情況，資信等級(jí)不高。二是商業(yè)銀行的經(jīng)營理念和方式不利于中小企業(yè)。首先商業(yè)銀行經(jīng)營的首要原那么是盈利。中小企業(yè)貸款具有金額小、期限短、頻率高等特點(diǎn)，商業(yè)銀行對中小企業(yè)的貸款管理本錢相對較高。與此同時(shí)，中小企業(yè)本身一些固有的缺陷，使銀行對其貸款抵押擔(dān)保難、跟蹤監(jiān)視難和債權(quán)維護(hù)難。其次，隨著銀行對信貸風(fēng)險(xiǎn)控制的不斷加強(qiáng)，大局部銀行對中小企業(yè)的資信認(rèn)定主要是以大企業(yè)的指標(biāo)作參照，許多中小企業(yè)也就很難到達(dá)發(fā)放貸款的要求。三是我國相關(guān)的扶持體系一直滯后，主要表如今銀行信貸或資本市場歧視，缺乏與中小企業(yè)相匹配的中小金融機(jī)構(gòu)，通過發(fā)行股票和債券融資渠道不暢通，國家未建立起完善的社會(huì)信譽(yù)體系，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制建立滯后等方面，從而導(dǎo)致中小企業(yè)外性融資比重過低，制約了企業(yè)的快速開展和做強(qiáng)做大。中小企業(yè)融資難的問題，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)問題。要解決這一問題，需要我們正確引導(dǎo)中小企業(yè)自身安康開展，同時(shí)加快金融改革步伐，加大扶持力度，完善相關(guān)的政策措施。要指導(dǎo)中小企業(yè)提升自身素質(zhì)，加強(qiáng)管理，改善自身的融資環(huán)境。只有不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)步自身經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理程度，才能充分