項(xiàng)目管理策劃書(工程實(shí)施)

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目錄目錄 2第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖 11.1項(xiàng)目概況 11.2項(xiàng)目總平面圖 21.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) 3第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 42.1整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé) 42.2項(xiàng)目公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 52.2.1項(xiàng)目公司組織架構(gòu) 52.2.2項(xiàng)目公司工作職責(zé)及崗位職責(zé) 52.2.2項(xiàng)目公司工作職責(zé)及崗位職責(zé) 62.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它 252.3.1監(jiān)理組織架構(gòu)圖 252.3.2總包組織架構(gòu) 26第三章：項(xiàng)目的范圍劃分 273.1項(xiàng)目總平面圖 273.2總承包商施工范圍劃分 273.3總承包商、分包商的工作范圍 273.4由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備 28第四章：工程進(jìn)度管理 304.1項(xiàng)目總控制計(jì)劃 304.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 304.3工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn) 324.4工程進(jìn)度控制措施 324.4.1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核 324.4.2施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核 334.4.3總包施工協(xié)調(diào)管理 334.4.4獎(jiǎng)懲機(jī)制 334.4.5甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制 334.4.6項(xiàng)目公司內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào) 334.4.7總包計(jì)劃控制 34第五章：工程質(zhì)量及安全管理 345.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo) 345.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo) 345.1.2安全文明施工管理目標(biāo) 345.1.3工程質(zhì)量與安全管理依據(jù) 355.1.4質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施 365.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想 405.2.1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全 405.2.2優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包 405.2.3強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督 415.2.4溝通與支持 415.2.5分戶驗(yàn)收――把握竣工驗(yàn)收最后防線 415.3工程質(zhì)量管理措施 425.3.1圖紙審查制度 425.3.2施工單位質(zhì)量保證體系 425.3.3設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 435.3.4樣板引路制度 435.3.5項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn) 445.3.6技術(shù)方案先行制度 445.3.7質(zhì)量通病處理 455.3.8日常質(zhì)量管理 465.3.9設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題 465.3.10質(zhì)量事故處理 465.3.11入住前質(zhì)量檢查和維修 465.3.11成品保護(hù)措施 465.4安全文明施工管理 485.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng) 485.4.2施工過(guò)程管理 49第六章：工程成本管理 506.1項(xiàng)目成本控制目標(biāo) 506.2項(xiàng)目成本控制措施 506.2.1圖紙審查 506.2.2變更簽證管理 506.2.3進(jìn)度款支付 50第七章：采購(gòu)與招標(biāo)管理 507.1監(jiān)理招標(biāo) 507.1.1入圍資格 507.1.2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查 517.1.3檢查現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備 517.2總包招標(biāo) 527.2.1入圍資格 527.3分包管理與甲供材料協(xié)調(diào) 527.3.1總包管理工作包括： 527.3.2總包配合工作包括： 527.3.3材料設(shè)備供應(yīng)管理 547.4配套專業(yè)分包工程招標(biāo) 55第八章：項(xiàng)目的溝通管理 558.1進(jìn)場(chǎng)知會(huì) 558.2周例會(huì) 558.3運(yùn)營(yíng)月報(bào) 558.4里程碑形象進(jìn)度 558.5文件的收發(fā)、傳閱 558.6文件的歸檔 56第九章：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 589．1進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 589．2質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 599．3成本控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 609．4其它 61第十章：項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào) 6210.1場(chǎng)地條件 6210.2銷售開放展示要求 6210.3施工場(chǎng)地規(guī)劃 6310.4民擾情況 6310.5對(duì)外協(xié)調(diào)工作 63第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖1.1項(xiàng)目概況項(xiàng)目位于魯家峙島東北角，東側(cè)為景瑞路（天堂街）、南側(cè)為希望路、西側(cè)為東二路、北側(cè)為魯家峙北路，工程總占地面積：93148M2，總建筑面積：約本工程由44棟單體建筑和1個(gè)獨(dú)立的地下車庫(kù)組成，各樓棟建筑結(jié)構(gòu)情況如下：樓號(hào)層數(shù)地下室結(jié)構(gòu)形式建筑面積（M2）1＃111剪力墻結(jié)構(gòu)109412＃181剪力墻結(jié)構(gòu)119583＃181剪力墻結(jié)構(gòu)55984＃、5＃1/111剪力墻結(jié)構(gòu)309/26006＃111剪力墻結(jié)構(gòu)25367＃111剪力墻結(jié)構(gòu)49708＃111剪力墻結(jié)構(gòu)51699＃111剪力墻結(jié)構(gòu)551210＃、11#111剪力墻結(jié)構(gòu)528212＃111剪力墻結(jié)構(gòu)542913＃、14＃、21＃、28＃51框架異型柱結(jié)構(gòu)338815＃、16＃、24＃51框架異型柱結(jié)構(gòu)323817＃、18＃、22＃、23＃51框架異型柱結(jié)構(gòu)225019＃、20＃、25＃、26＃51框架異型柱結(jié)構(gòu)216127＃51框架異型柱結(jié)構(gòu)337229＃、30＃31框架結(jié)構(gòu)34331＃--45＃31框架結(jié)構(gòu)682地下車庫(kù)1－1.500框架結(jié)構(gòu)54801.2項(xiàng)目總平面圖1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)（1）政府部門的土地一級(jí)開發(fā)單位普陀旅游公司在土地移交時(shí)，基地尚不具備三通一平的條件，主要問(wèn)題在于（a）場(chǎng)地內(nèi)部剩余2條電力電纜、1條電訊電纜和1條有線電纜未移位，涉及到由該單位落實(shí)資金及安排市政配套單位進(jìn)場(chǎng)移位；（b）場(chǎng)地內(nèi)河道眾多，由于島上基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，眾多居民戶的下水均排入場(chǎng)地內(nèi)的河道中，故在開挖新的河道前無(wú)法對(duì)原有河道鋪填，增加了施工難度；（c）本項(xiàng)目場(chǎng)地位于魯家峙島腹地，遠(yuǎn)離魯家峙島大橋，原本并無(wú)一條車行道路可通至現(xiàn)場(chǎng)，為此，普陀旅游公司為我項(xiàng)目新建一條車行道路。由于該道路途經(jīng)居民區(qū)，涉及到部分的拆遷并對(duì)居民的生活造成影響，受到了極大的阻撓，嚴(yán)重影響到道路施工的工期，并對(duì)我項(xiàng)目施工帶來(lái)了直接的極大的影響；（d）公園會(huì)所處有一豬圈，涉及到拆遷及賠償?shù)膯?wèn)題，由于談判不順利，導(dǎo)致該豬圈至今還未拆除，我項(xiàng)目公司不斷敦促旅游公司加快本項(xiàng)進(jìn)程。（2）魯家峙島上居民組織了土方及運(yùn)輸隊(duì)，對(duì)入島物資進(jìn)行壟斷，并提出諸多非份要求，如不答應(yīng)即阻礙上島物資的運(yùn)輸線路；加之地方政府為安撫失地居民，出臺(tái)了保護(hù)政策，使其愈加囂張跋扈，土方及各類材料等的運(yùn)輸存在較多的不可控因素；（3）建筑物業(yè)形態(tài)多樣，聯(lián)排別墅、花園洋房、小高層、高層、人防地下車庫(kù)并存，外立面造型復(fù)雜、內(nèi)部空間多變；西班牙風(fēng)格的構(gòu)件市場(chǎng)采購(gòu)周期長(zhǎng)、難度較大；以上因素導(dǎo)致施工管理難度的加大；（4）由于本項(xiàng)目需保證在開盤前完成會(huì)所及樣板景觀的施工，施工周期僅3個(gè)月（含建安、內(nèi)外裝飾、門窗、裝修、軟裝及景觀），施工周期短、分包及材料選購(gòu)時(shí)間短、對(duì)售樓處的各類施工要求高，這些均帶來(lái)了較大的施工管理難度，項(xiàng)目公司必須采用非常規(guī)的項(xiàng)目運(yùn)作方法才能得以實(shí)現(xiàn)；（5）本項(xiàng)目為現(xiàn)狀交地，需旅游公司負(fù)責(zé)住宅項(xiàng)目二期地塊及商業(yè)地塊的動(dòng)拆遷，當(dāng)前舟山范圍內(nèi)拆遷難度極大，由于動(dòng)拆遷的不確定性，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目的后期開發(fā)造成很大的影響；（6）整島開發(fā)的市政配套的進(jìn)程對(duì)我項(xiàng)目的影響極大，整島開發(fā)資金的原因及動(dòng)拆遷的因素，將對(duì)本項(xiàng)目周邊市政配套（道路及市政管網(wǎng)）的進(jìn)展帶來(lái)極大的影響，從而直接影響到本項(xiàng)目的配套進(jìn)程；（7）項(xiàng)目的住宅二期部分單體從辦理四證到竣工驗(yàn)收，僅有整整一年的時(shí)間，這在施工管理上造成了很大的壓力；而部分可結(jié)轉(zhuǎn)單體的提前施工需辦理土地證分丘，這在操作上帶來(lái)一定的難度而且還涉及到土地款的支付問(wèn)題，解決有相當(dāng)難度；（8）總包單位及各分包商按照舟山一貫操作方式墊資較少，勢(shì)必對(duì)我項(xiàng)目公司日后的現(xiàn)金流帶來(lái)較大的壓力；（9）島上經(jīng)常停電和臺(tái)風(fēng)季節(jié)較長(zhǎng)，對(duì)工程進(jìn)度也有一定影響；（10）項(xiàng)目一期竣工驗(yàn)收條件與小區(qū)規(guī)劃有較大差異，對(duì)竣工驗(yàn)收將有較大影響。對(duì)上述困難采取的措施：（1）加強(qiáng)與區(qū)政府和各有關(guān)部門的溝通，獲取區(qū)局主要領(lǐng)導(dǎo)的支持；（2）加強(qiáng)與旅游公司的溝通和合作，督促其按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)工作；（3）利用各類資源做好與島上壟斷單位的協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)將其對(duì)我項(xiàng)目的影響將至最低；（4）與公司各職能部門做好有效溝通，加快設(shè)計(jì)、材料選樣、集團(tuán)采購(gòu)的進(jìn)程；（5）加快項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)的分包及材料采購(gòu)的招標(biāo)工作；（6）采取各類趕工措施，加快施工進(jìn)度；（7）加強(qiáng)管理，保證施工質(zhì)量；

第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2.1整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé)集團(tuán)集團(tuán)項(xiàng)目公司職能部門（運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、成本、工程）總包施工單位監(jiān)理公司配套專業(yè)分包施工單位指定專業(yè)分包施工單位甲供材料設(shè)備、甲指乙供材料設(shè)備供應(yīng)商支持、規(guī)范監(jiān)督管理監(jiān)督管理管理、配合2.2項(xiàng)目公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2.2.1項(xiàng)目公司組織架構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理項(xiàng)目管理部開發(fā)配套部財(cái)務(wù)成本部行政人事部市場(chǎng)營(yíng)銷部采購(gòu)合約部現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理項(xiàng)目管理部開發(fā)配套部財(cái)務(wù)成本部行政人事部市場(chǎng)營(yíng)銷部采購(gòu)合約部現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理（1人）土建主管（2人）安裝主管（1人）檔案管理員（1人）開發(fā)配套經(jīng)理（1人）開發(fā)配套專員（1人）財(cái)務(wù)經(jīng)理兼成本專員（1人）出納（1人）行政人事經(jīng)理（1人）行政人事專員（1人）前臺(tái)（1人）保潔后勤（2人）營(yíng)銷經(jīng)理（1人）采購(gòu)合約經(jīng)理（1人）招標(biāo)工程師（1人）采購(gòu)工程師（1人）預(yù)決算工程師（2人）崗位名稱項(xiàng)目公司總經(jīng)理崗位編號(hào)XMGS--01所在部門項(xiàng)目公司直接上級(jí)集團(tuán)公司副總裁直接下級(jí)項(xiàng)目公司各部門經(jīng)理本職：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目由獲取土地后至竣工交付過(guò)程中的項(xiàng)目運(yùn)作、公司管理及各類內(nèi)外部的組織協(xié)調(diào)工作，把控項(xiàng)目的品質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程和項(xiàng)目的成本控制，組織項(xiàng)目除總包及集團(tuán)采購(gòu)?fù)獾母黝愓型稑?biāo)工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)好整個(gè)項(xiàng)目公司團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司制定的各類目標(biāo)。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開發(fā)總體工作計(jì)劃的制定和落實(shí)工作任務(wù)組織參與市場(chǎng)部完成項(xiàng)目的前期策劃及項(xiàng)目定位工作組織參與成本管理部完成項(xiàng)目成本控制目標(biāo)和成本指標(biāo)的制定負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目開發(fā)總體工作計(jì)劃負(fù)責(zé)將項(xiàng)目開發(fā)總體工作計(jì)劃按部門進(jìn)行分解，組織編制各分項(xiàng)工作計(jì)劃負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目的成本臺(tái)帳、項(xiàng)目月報(bào)、資金預(yù)算計(jì)劃等工作職責(zé)二職責(zé)表述：組織各類規(guī)劃、設(shè)計(jì)（內(nèi)外部）評(píng)審會(huì)組織參與各類設(shè)計(jì)（內(nèi)部）評(píng)審會(huì)，滿足項(xiàng)目定位和成本控制目標(biāo)的要求及產(chǎn)品性價(jià)比最優(yōu)化落實(shí)擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)，負(fù)責(zé)組織擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司各項(xiàng)管理制度和流程的運(yùn)行，提高項(xiàng)目管理能力工作任務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司各類流程和制度的落實(shí)并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的規(guī)范性、高效性，不斷提升項(xiàng)目運(yùn)作和管理能力職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工凝聚力，在項(xiàng)目公司中做好景瑞企業(yè)文化的建設(shè)工作任務(wù)負(fù)責(zé)組建高素質(zhì)、高效率、符合景瑞企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)，使項(xiàng)目得以高效運(yùn)行負(fù)責(zé)通過(guò)人力資源體系的有效運(yùn)行，激勵(lì)和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，提高員工凝聚力職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好項(xiàng)目公司內(nèi)外關(guān)系，確保項(xiàng)目開工、預(yù)售、融資、交房等主要節(jié)點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)負(fù)責(zé)支持、配合和協(xié)調(diào)與公司相關(guān)職能部門的工作確保項(xiàng)目在各政府部門和單位的支持下正常開展負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)按項(xiàng)目開發(fā)總體工作計(jì)劃的要求完成根據(jù)項(xiàng)目公司資金收支計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金余缺調(diào)配和營(yíng)運(yùn)資金缺口的籌融資工作職責(zé)六職責(zé)表述：按照制度和流程參與各類招投標(biāo)工作，審核各類合同，負(fù)責(zé)各項(xiàng)資金支付的審核工作任務(wù)按照公司制度和流程，作為項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)招標(biāo)的各項(xiàng)招投標(biāo)小組組長(zhǎng)，組織參與項(xiàng)目各項(xiàng)招投標(biāo)工作按照公司合同管理制度和授權(quán)制度，審核各類合同負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)資金支付職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全程成本管理，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目成本指標(biāo)的執(zhí)行，保證項(xiàng)目總體盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)組織參與成本控制目標(biāo)的編制以及成本計(jì)劃的編制和分解工作負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全程成本管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)成本指標(biāo)的執(zhí)行負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出和控制，保證項(xiàng)目總體盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收入按預(yù)算予以實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷公司的銷售目標(biāo)、銷售價(jià)格及進(jìn)度的審核負(fù)責(zé)督促營(yíng)銷公司按照銷售目標(biāo)、銷售價(jià)格及進(jìn)度實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)組織配合好商業(yè)運(yùn)營(yíng)部的項(xiàng)目商業(yè)定位及招商工作崗位名稱項(xiàng)目公司副總經(jīng)理崗位編號(hào)XMGS--02所在部門項(xiàng)目公司直接上級(jí)項(xiàng)目總經(jīng)理直接下級(jí)項(xiàng)目管理部經(jīng)理本職：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目由獲取土地后至竣工交付過(guò)程中的設(shè)計(jì)管理及工程管理及各類相關(guān)的內(nèi)外部組織協(xié)調(diào)工作，把控項(xiàng)目的品質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程和設(shè)計(jì)優(yōu)化，保證項(xiàng)目公司完成項(xiàng)目定位要求、設(shè)計(jì)要求、工程進(jìn)度要求、工程質(zhì)量要求及工程成本目標(biāo)要求。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開發(fā)總體工作計(jì)劃中的設(shè)計(jì)計(jì)劃及工程計(jì)劃的制定和落實(shí)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開發(fā)總體工作計(jì)劃中的設(shè)計(jì)計(jì)劃及工程計(jì)劃的編制負(fù)責(zé)將上述工作計(jì)劃按部門進(jìn)行分解，并落實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)與集團(tuán)相關(guān)部門及設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)，并確保相關(guān)工作的保質(zhì)如期完成職責(zé)二職責(zé)表述：組織各類規(guī)劃、設(shè)計(jì)（內(nèi)外部）評(píng)審會(huì)，組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化工作組織參與各類設(shè)計(jì)（內(nèi)部）評(píng)審會(huì)，滿足項(xiàng)目定位和成本控制目標(biāo)的要求及產(chǎn)品性價(jià)比最優(yōu)化落實(shí)擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)，負(fù)責(zé)組織擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化，保證工程成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好項(xiàng)目公司與設(shè)計(jì)管理及工程管理相關(guān)的內(nèi)外部組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)外關(guān)系，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開工、預(yù)售、交房等主要節(jié)點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)負(fù)責(zé)支持、配合和協(xié)調(diào)與公司相關(guān)職能部門的工作負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通與協(xié)調(diào)，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度按期完成負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程主要節(jié)點(diǎn)按項(xiàng)目開發(fā)總體工作計(jì)劃的要求完成職責(zé)四職責(zé)表述：按照制度和流程參與各類設(shè)計(jì)及工程類招投標(biāo)工作，審核相關(guān)合同工作任務(wù)按照公司制度和流程，參與項(xiàng)目各項(xiàng)各類設(shè)計(jì)及工程類招投標(biāo)工作審核各類設(shè)計(jì)及工程類合同職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全程管理，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)，保證項(xiàng)目在滿足項(xiàng)目定位和品質(zhì)要求的前提下，按期完成項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全程管理，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)，組織項(xiàng)目管理部做好“三管一控”工作負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目定位及設(shè)計(jì)要求，滿足項(xiàng)目產(chǎn)品品質(zhì)要求崗位名稱行政人事經(jīng)理崗位編號(hào)XR-01所在部門行政人事部直接上級(jí)項(xiàng)目公司總經(jīng)理直接下級(jí)人事專員、行政專員、前臺(tái)接待、司機(jī)本職：負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司人力資源規(guī)劃和人力資源各項(xiàng)政策、流程的執(zhí)行，全面負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系、人員招聘、人員選拔、薪酬福利、員工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展等人力資源事務(wù)的管理；保證公司行政后勤工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)按照總公司制定的人力資源管理體系在項(xiàng)目公司中予以執(zhí)行工作任務(wù)根據(jù)項(xiàng)目公司發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域人力資源狀況及法律法規(guī)的研究根據(jù)總公司制定的組織架構(gòu)、薪資管理體系、績(jī)效考核管理體系、員工職業(yè)發(fā)展及培訓(xùn)體系，并根據(jù)工作中的反饋情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整根據(jù)公司文化特征及未來(lái)需求建立與之相適應(yīng)的日常人力資源管理制度、工作流程。職責(zé)二職責(zé)表述：根據(jù)總公司制定的人力資源制度招聘員工參與所屬公司員工的面試主管級(jí)以上員工匯同總公司進(jìn)行面試職責(zé)三職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目公司人力資源年度招聘計(jì)劃、人員調(diào)整計(jì)劃并組織實(shí)施，同時(shí)上報(bào)總公司負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目公司人力資源年度培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司業(yè)績(jī)考核的宣講及培訓(xùn)，處理員工針對(duì)考核過(guò)程、結(jié)果的申訴負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目公司年度福利計(jì)劃，并上報(bào)總公司負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目公司年度薪資調(diào)整方案，審批月度薪資發(fā)放代表項(xiàng)目公司與員工簽訂各種勞動(dòng)合同，以及組織進(jìn)行勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理積極同一線員工進(jìn)行溝通并負(fù)責(zé)建立領(lǐng)導(dǎo)人同員工的溝通機(jī)制，及時(shí)了解一線思想動(dòng)態(tài)代表公司與外部相關(guān)勞動(dòng)對(duì)口部門進(jìn)行溝通和交流職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)行政人事部?jī)?nèi)部的組織管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)部門隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員負(fù)責(zé)控制各部門行政預(yù)算，降低費(fèi)用成本負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司行政管理工作任務(wù)根據(jù)總公司制定的項(xiàng)目公司行政制度、政策，在項(xiàng)目公司落實(shí)并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)部門內(nèi)部日常工作的指導(dǎo)、管理、監(jiān)督，提升工作質(zhì)量職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司后勤保障工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司車輛管理和公司設(shè)備維護(hù)、維修負(fù)責(zé)公司辦公地及員工宿舍的管理職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)辦公環(huán)境管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)辦公區(qū)裝修、家具配制、清潔、美化負(fù)責(zé)員工辦公座位統(tǒng)一調(diào)配、安排職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制行政費(fèi)用的年度預(yù)算、日常審核及成本分解工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制年度行政預(yù)算負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)行政費(fèi)用的日常審核和成本分解職責(zé)九職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)及低值易耗品的實(shí)物管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)采購(gòu)和管理負(fù)責(zé)低值易耗品管理職責(zé)十職責(zé)表述:負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司內(nèi)部檔案、圖書資料及印章的管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司內(nèi)部檔案管理負(fù)責(zé)圖書資料和印章的管理職責(zé)十一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司局域網(wǎng)和網(wǎng)站的建立、維護(hù)和管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司辦公自動(dòng)化和信息化系統(tǒng)的建立和維護(hù)職責(zé)十二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)各類對(duì)外聯(lián)絡(luò)及接待工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司各類對(duì)外聯(lián)絡(luò)及各類會(huì)務(wù)組織安排負(fù)責(zé)各類接待工作崗位名稱行政人事專員崗位編號(hào)XR—02所在部門行政人事部直接上級(jí)行政人事經(jīng)理直接下級(jí)前臺(tái)接待/清潔工本職：保證公司行政后勤工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助上級(jí)進(jìn)行項(xiàng)目公司的行政管理工作任務(wù)協(xié)助上級(jí)執(zhí)行總公司制定的各項(xiàng)行政制度、政策負(fù)責(zé)直接下屬日常工作的指導(dǎo)、管理、監(jiān)督，提升工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司后勤保障工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司設(shè)備維護(hù)、維修負(fù)責(zé)公司員工宿舍的管理職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助進(jìn)行辦公環(huán)境管理工作任務(wù)協(xié)助進(jìn)行辦公環(huán)境清潔、美化負(fù)責(zé)員工辦公座位統(tǒng)一調(diào)配、安排職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助編寫行政費(fèi)用的年度預(yù)算工作任務(wù)協(xié)助編制年度行政預(yù)算協(xié)助進(jìn)行成本控制管理職責(zé)五職責(zé)表述：協(xié)助進(jìn)行公司固定資產(chǎn)及低值易耗品的實(shí)物管理工作任務(wù)協(xié)助進(jìn)行公司固定資產(chǎn)采購(gòu)和管理負(fù)責(zé)低值易耗品管理職責(zé)六職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司內(nèi)部檔案、圖書資料及印章的管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部檔案管理負(fù)責(zé)圖書資料和印章的管理職責(zé)七職責(zé)表述：協(xié)助進(jìn)行各類會(huì)務(wù)及接待工作工作任務(wù)協(xié)助進(jìn)行公司各類會(huì)務(wù)組織安排協(xié)助完成各類接待工作的組織安排職責(zé)八職責(zé)表述：協(xié)助行政人事經(jīng)理的人員招聘工作及薪酬福利管理等相關(guān)工作工作任務(wù)協(xié)助招聘渠道（網(wǎng)站、報(bào)紙、招聘會(huì)、高校、獵頭等）的選擇、比較并出具建議協(xié)助編制項(xiàng)目公司人員相關(guān)薪酬、福利報(bào)表，協(xié)助進(jìn)行年度薪酬調(diào)查職責(zé)九職責(zé)表述：按時(shí)完成上級(jí)各項(xiàng)交辦任務(wù)工作任務(wù)按時(shí)完成直屬上級(jí)各項(xiàng)交辦任務(wù)按時(shí)完成其他上級(jí)各項(xiàng)交辦任務(wù)崗位名稱前臺(tái)接待崗位編號(hào)XR—04所在部門行政人事部直接上級(jí)行政人事經(jīng)理直接下級(jí)本職：為公司保持高效率運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障，維護(hù)公司形象。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)接待來(lái)訪人員，做好接待工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)接待來(lái)訪人員，做好禮儀事項(xiàng)負(fù)責(zé)外來(lái)人員的有效進(jìn)出管理職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)來(lái)電的轉(zhuǎn)接、記錄和傳達(dá)工作任務(wù)負(fù)責(zé)來(lái)電的禮貌轉(zhuǎn)接、留言記錄和傳達(dá)負(fù)責(zé)無(wú)效電話的過(guò)濾職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)訂購(gòu)、分發(fā)公司各類報(bào)紙、雜志、信件并發(fā)送至各部門工作任務(wù)負(fù)責(zé)訂購(gòu)、分發(fā)公司各類報(bào)紙、雜志、信件并發(fā)送至各部門負(fù)責(zé)做好信件類登記簽收工作職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)快遞管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)聯(lián)系合適的快遞公司負(fù)責(zé)嚴(yán)格按快遞申請(qǐng)程序督辦快遞管理職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)考勤報(bào)表呈報(bào)辦公室主任和人力資源部職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司每月員工飯貼、通信補(bǔ)貼的計(jì)算工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司每月員工飯貼的計(jì)算和按時(shí)發(fā)放負(fù)責(zé)公司每月員工通信補(bǔ)貼的計(jì)算和按時(shí)發(fā)放職責(zé)七職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司門卡的管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司門卡的發(fā)放和相關(guān)要點(diǎn)傳授負(fù)責(zé)公司離職員工門卡的收回職責(zé)八職責(zé)表述:負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的面試通知工作任務(wù)負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的面試通知負(fù)責(zé)做好應(yīng)聘人員面試的導(dǎo)引工作職責(zé)九職責(zé)表述：負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的文件處理等工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的文件打印、復(fù)印、裝訂、發(fā)放等工作負(fù)責(zé)管理打印機(jī)，嚴(yán)禁非業(yè)務(wù)相關(guān)類文件、資料的打印崗位名稱市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理崗位編號(hào)SC--01所在部門市場(chǎng)營(yíng)銷部直接上級(jí)項(xiàng)目公司總經(jīng)理直接下級(jí)本職：負(fù)責(zé)異地公司市場(chǎng)部的各項(xiàng)營(yíng)銷管理工作，保證該部門的職責(zé)得到切實(shí)的履行職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：配合集團(tuán)公司市場(chǎng)部的營(yíng)銷管理工作工作任務(wù)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，整合各方資源，配合集團(tuán)公司市場(chǎng)部制定項(xiàng)目營(yíng)銷定位與策劃報(bào)告搜集房地產(chǎn)營(yíng)銷代理機(jī)構(gòu)相關(guān)資料，掌握其歷史代理樓盤情況和營(yíng)銷特長(zhǎng)，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，為公司項(xiàng)目銷售代理的選取提供參考借鑒負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)各類相關(guān)信息的收集及分析，撰寫專題報(bào)告上報(bào)總公司市場(chǎng)部、商業(yè)運(yùn)營(yíng)部職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門職能工作工作任務(wù)參與營(yíng)銷代理的招投標(biāo)并上報(bào)總公司審核批準(zhǔn)參與營(yíng)銷合同的編制工作負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷代理公司上報(bào)的銷售目標(biāo)、銷售價(jià)格及進(jìn)度等計(jì)劃進(jìn)行初步審核并上報(bào)集團(tuán)公司市場(chǎng)部，并及時(shí)獲取集團(tuán)公司市場(chǎng)部的意見和指令，監(jiān)督營(yíng)銷代理公司的具體實(shí)施，實(shí)時(shí)反饋負(fù)責(zé)審核營(yíng)銷代理公司廣告投放合同并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)搭建并維護(hù)重點(diǎn)區(qū)域的政府及土地方關(guān)系，建立完整的土地信息的收集、整理網(wǎng)絡(luò)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)各職能部門間的溝通工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)公司的銷售要求和實(shí)際情況，溝通制定營(yíng)銷計(jì)劃及實(shí)施方案負(fù)責(zé)部門策劃工作與公司各相關(guān)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)與公司各部門經(jīng)理溝通、協(xié)調(diào)解決員工難以解決的問(wèn)題，支持各部門的工作崗位名稱開發(fā)配套部經(jīng)理崗位編號(hào)QK--01所在部門開發(fā)配套部直接上級(jí)項(xiàng)目公司總經(jīng)理直接下級(jí)開發(fā)配套工程師本職：負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的前后期證照的申領(lǐng)、后期配套管理、竣工各專項(xiàng)驗(yàn)收及相關(guān)的管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的前后期證照的申領(lǐng)及關(guān)鍵手續(xù)的辦理工作任務(wù)負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項(xiàng)目各階段的證照（四證、預(yù)售許可證、入戶許可證、大產(chǎn)證等）負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項(xiàng)目在規(guī)劃階段的有關(guān)手續(xù)及組織協(xié)調(diào)各類評(píng)審會(huì)負(fù)責(zé)開發(fā)過(guò)程中所需的前后期關(guān)鍵手續(xù)的辦理，負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定交納前后期費(fèi)用負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性報(bào)告、環(huán)境評(píng)估報(bào)告等相關(guān)報(bào)告的編制單位的落實(shí)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目后期配套手續(xù)的申辦和有關(guān)配套工程的招標(biāo)組織工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目部分關(guān)鍵配套手續(xù)的申辦并按照有關(guān)規(guī)定交納配套相關(guān)費(fèi)用負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”或“七通一平”工作負(fù)責(zé)按照公司流程組織有關(guān)配套工程的招投標(biāo)工作負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)配套外管工程的進(jìn)場(chǎng)施工職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)后期配套工程的控制管理及組織協(xié)調(diào)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制后期配套的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和成本控制目標(biāo)，在得到批準(zhǔn)后采取措施落實(shí)實(shí)施協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理通過(guò)對(duì)有關(guān)配套工程的招投標(biāo)，控制成本，降低配套造價(jià)負(fù)責(zé)配套工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和合同的管理和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)對(duì)外協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目正常順利開展職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)專項(xiàng)竣工驗(yàn)收工作任務(wù)負(fù)責(zé)除技防、電梯、消防、人防、總體竣工驗(yàn)收備案外的其它各項(xiàng)驗(yàn)收督促開發(fā)職員完成驗(yàn)收過(guò)程中各類聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)及資料的準(zhǔn)備，確保按期領(lǐng)取“住宅交付使用許可證”負(fù)責(zé)處理驗(yàn)收過(guò)程中存在的問(wèn)題，妥善解決或向項(xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)保證及時(shí)解決職責(zé)五職責(zé)表述：其他工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目公司總經(jīng)理與項(xiàng)目所在地政府部門、各配套單位的公共關(guān)系和溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目獲得有關(guān)部門及單位的支持完成公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目總經(jīng)理交付的其他工作崗位名稱開發(fā)配套工程師崗位編號(hào)QK--02所在部門開發(fā)配套部直接上級(jí)開發(fā)配套部經(jīng)理直接下級(jí)本職：配合開發(fā)配套部經(jīng)理進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目的前后期證照的申領(lǐng)、后期配套管理、竣工各專項(xiàng)驗(yàn)收及相關(guān)的管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：配合開發(fā)配套部經(jīng)理進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目的前后期證照的申領(lǐng)，辦理部分前后期手續(xù)工作任務(wù)負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目各階段的證照的資料準(zhǔn)備，協(xié)助開發(fā)主管辦理開發(fā)項(xiàng)目的前后期證照負(fù)責(zé)各類評(píng)審會(huì)的會(huì)務(wù)工作，配合開發(fā)主管辦理開發(fā)項(xiàng)目在規(guī)劃階段的有關(guān)手續(xù)負(fù)責(zé)開發(fā)過(guò)程中所需的部分前后期手續(xù)的辦理職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目部分后期配套手續(xù)的申辦，擔(dān)任配套工程招標(biāo)聯(lián)系人的工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目配套手續(xù)的資料準(zhǔn)備，并負(fù)責(zé)辦理部分后期配套手續(xù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”或“七通一平”的現(xiàn)場(chǎng)管理和配合工作作為配套工程招標(biāo)聯(lián)系人，負(fù)責(zé)配套招標(biāo)的資料準(zhǔn)備、標(biāo)書發(fā)送及其它聯(lián)絡(luò)工作，并做好相應(yīng)的招標(biāo)記錄及會(huì)議紀(jì)要職責(zé)三職責(zé)表述：配合開發(fā)配套部經(jīng)理進(jìn)行配套工程的控制管理及組織協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)配套工程的合同管理，根據(jù)合同要求跟蹤配套單位的具體實(shí)施情況并定期向開發(fā)主管匯報(bào)配合開發(fā)主管進(jìn)行項(xiàng)目的各項(xiàng)對(duì)外協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目正常順利開展職責(zé)四職責(zé)表述：配合開發(fā)配套部經(jīng)理進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)專項(xiàng)竣工驗(yàn)收工作任務(wù)負(fù)責(zé)除技防、電梯、消防、人防、總體竣工驗(yàn)收備案外的其它各項(xiàng)驗(yàn)收的資料準(zhǔn)備及報(bào)送工作負(fù)責(zé)驗(yàn)收過(guò)程中各類聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)處理或匯報(bào)開發(fā)主管職責(zé)五職責(zé)表述：其他工作工作任務(wù)配合開發(fā)配套部經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目與各政府部門、各配套單位的溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目獲得有關(guān)部門及單位的支持完成開發(fā)配套部經(jīng)理及項(xiàng)目公司總經(jīng)理交付的其他工作崗位名稱項(xiàng)目管理部經(jīng)理崗位編號(hào)XM--01所在部門項(xiàng)目管理部直接上級(jí)項(xiàng)目公司副總經(jīng)理直接下級(jí)土建及安裝工程師本職：負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，包括總包及各分包項(xiàng)目的工程管理，含工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制及合同和信息管理、組織協(xié)調(diào)等工作，并組織工程項(xiàng)目的階段性驗(yàn)收及組織相關(guān)的竣工驗(yàn)收工作(含技防、電梯、消防、人防、總體竣工驗(yàn)收備案等)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各政府部門、配套部門在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的各種協(xié)調(diào)工作，保證項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工程順利進(jìn)行職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、成本控制等制度的建立和運(yùn)行工作任務(wù)協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理編制工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、成本控制分解目標(biāo)、工程所需材料及設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃及安全管理目標(biāo)，在得到批準(zhǔn)后采取措施落實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)監(jiān)督總包及各分包工程的質(zhì)量滿足合同及有關(guān)規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立并運(yùn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)監(jiān)督總包及各分包工程的進(jìn)度及安全滿足公司項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)和安全目標(biāo)的要求負(fù)責(zé)落實(shí)成本管理流程及相關(guān)措施的實(shí)施按照公司工作流程建立和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理制度，定期召開工程例會(huì)，并上報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理；配合項(xiàng)目總經(jīng)理定期召開項(xiàng)目例會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照監(jiān)理合同行使監(jiān)理職責(zé)職責(zé)二職責(zé)表述：配合項(xiàng)目公司總經(jīng)理建立和運(yùn)行總包及各分包單位的招投標(biāo)和相應(yīng)的合同管理工作工作任務(wù)配合項(xiàng)目總經(jīng)理參與項(xiàng)目總分包工程及有關(guān)分包單位的施工招投標(biāo)工作，審查施工單位資質(zhì)、參加項(xiàng)目考察、參加評(píng)標(biāo)參與審核總包合同及有關(guān)分包合同，負(fù)責(zé)落實(shí)涉及到簽訂三方合同的總包簽字及認(rèn)可負(fù)責(zé)工程的實(shí)施嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款執(zhí)行職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)各總分包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的審核及現(xiàn)場(chǎng)簽證及有關(guān)核定單的工程量審核工作任務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的審核負(fù)責(zé)在施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施發(fā)生變更時(shí)審核變更報(bào)告，并按程序上報(bào)公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證及有關(guān)核定單的工程量審核并按照有關(guān)流程上報(bào)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織圖紙交底、技術(shù)會(huì)審，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)事務(wù)，完成項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作，并配合開發(fā)經(jīng)理對(duì)配套工程單位進(jìn)場(chǎng)施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織圖紙交底、技術(shù)會(huì)審，并檢查和監(jiān)督施工執(zhí)行情況負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)外協(xié)調(diào)事務(wù)，包括質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、材料質(zhì)監(jiān)站等部門的協(xié)調(diào)事務(wù)負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目開工前臨時(shí)設(shè)施的搭建、施工圍墻的砌筑及其它施工準(zhǔn)備工作配合開發(fā)經(jīng)理對(duì)配套工程單位進(jìn)場(chǎng)施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)支持、配合和協(xié)調(diào)與公司其它職能部門的工作職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)根據(jù)合同及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度審核總包及各分包單位工程款支付工作任務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)合同及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度審核總包及各分包單位工程款支付負(fù)責(zé)每月上報(bào)總分包工程的成本臺(tái)帳、工程完成情況報(bào)告、下月資金預(yù)算計(jì)劃等職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的階段性驗(yàn)收及組織相關(guān)的竣工驗(yàn)收工作及完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作工作任務(wù)工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的階段性驗(yàn)收及組織相關(guān)的竣工驗(yàn)收工作(含技防、電梯、消防、人防)，并配合項(xiàng)目總經(jīng)理完成總體竣工驗(yàn)收備案等工作負(fù)責(zé)在竣工后與物業(yè)公司的交接完成項(xiàng)目公司總經(jīng)理交付的其他工作崗位名稱土建工程師崗位編號(hào)XM--02所在部門項(xiàng)目管理部直接上級(jí)項(xiàng)目管理部經(jīng)理直接下級(jí)本職：負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的總包及各分包項(xiàng)目的土建工程進(jìn)行管理，含工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制及合同和信息管理、組織協(xié)調(diào)等工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的總包及各分包項(xiàng)目的土建/裝修工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視及監(jiān)督檢查工作任務(wù)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理審核監(jiān)督工程項(xiàng)目土建/裝修工程進(jìn)度計(jì)劃、工程所需土建/裝修材料計(jì)劃及安全管理目標(biāo)，在得到批準(zhǔn)后采取措施落實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)監(jiān)督總包及各分包工程的土建/裝修質(zhì)量滿足合同及有關(guān)規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求，并嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系進(jìn)行實(shí)施負(fù)責(zé)監(jiān)督總包及各分包工程的土建/裝修進(jìn)度及安全滿足公司項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)和安全目標(biāo)的要求，負(fù)責(zé)土建/裝修成本控制各環(huán)節(jié)的實(shí)施、審核及反饋根據(jù)項(xiàng)目成本指標(biāo)，審核與安裝相關(guān)的工程/材料采購(gòu)的合同標(biāo)的與成本指標(biāo)的偏差，并負(fù)責(zé)審核與該合同有關(guān)的工程范圍內(nèi)的內(nèi)容以及材料規(guī)格、等級(jí)、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)圖紙一致負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位的土建/裝修工程師按照監(jiān)理合同行使監(jiān)理職責(zé)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查總包及各分包單位的土建/裝修工程滿足合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度要求，做好相關(guān)合同的檔案管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查總包及各分包單位的土建/裝修工程滿足合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度要求做好相關(guān)合同的檔案管理工作，撰寫施工日志職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)土建/裝修項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施進(jìn)行初步審核及土建/裝修現(xiàn)場(chǎng)簽證及有關(guān)核定單的工程量初級(jí)審核工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)土建/裝修項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施進(jìn)行初步審核負(fù)責(zé)對(duì)土建/裝修項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施發(fā)生變更時(shí)，對(duì)變更報(bào)告進(jìn)行核查負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證及有關(guān)核定單的工程量初級(jí)審核并按照有關(guān)流程上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)土建/裝修圖紙進(jìn)行交底、技術(shù)會(huì)審，做好項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)土建/裝修圖紙進(jìn)行交底、技術(shù)會(huì)審，并檢查和監(jiān)督施工執(zhí)行情況配合現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理落實(shí)項(xiàng)目開工前臨時(shí)設(shè)施的搭建、施工圍墻的砌筑及其它施工準(zhǔn)備職責(zé)五職責(zé)表述：審核上報(bào)的土建/裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度報(bào)告并制定工程進(jìn)度計(jì)劃工作任務(wù)負(fù)責(zé)審核土建/裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度報(bào)告并對(duì)相關(guān)的工程款申請(qǐng)簽署意見負(fù)責(zé)編寫每月土建/裝修工程完成情況報(bào)告及工程進(jìn)度計(jì)劃職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)土建/裝修工程的單項(xiàng)驗(yàn)收，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)土建/裝修工程的單項(xiàng)驗(yàn)收，并配合現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行總體竣工驗(yàn)收備案等工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工前土建/裝修項(xiàng)目的內(nèi)部檢查，對(duì)此過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)落實(shí)整改負(fù)責(zé)在竣工后就土建/裝修項(xiàng)目與物業(yè)公司進(jìn)行交接，對(duì)存在問(wèn)題組織相關(guān)單位進(jìn)行整改完成現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及項(xiàng)目總經(jīng)理交付的其他工作崗位名稱安裝工程師崗位編號(hào)XM--03所在部門項(xiàng)目管理部直接上級(jí)項(xiàng)目管理部經(jīng)理直接下級(jí)本職：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各類安裝工程進(jìn)行管理，含工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制及合同和信息管理、組織協(xié)調(diào)等工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各類安裝工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全進(jìn)行管理工作任務(wù)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理審核工程項(xiàng)目安裝工程進(jìn)度計(jì)劃、工程所需安裝材料及設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃及安全管理目標(biāo)，在得到批準(zhǔn)后采取措施落實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)監(jiān)督總包及各分包工程的安裝質(zhì)量滿足合同及有關(guān)規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求負(fù)責(zé)監(jiān)督總包及各分包工程的安裝進(jìn)度及安全滿足公司項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)和安全目標(biāo)的要求根據(jù)項(xiàng)目成本指標(biāo)，審核與安裝相關(guān)的工程/材料采購(gòu)的合同標(biāo)的與成本指標(biāo)的偏差，并負(fù)責(zé)審核與該合同有關(guān)的工程范圍內(nèi)的內(nèi)容以及材料規(guī)格、等級(jí)、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)圖紙一致負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位的安裝工程師按照監(jiān)理合同行使監(jiān)理職責(zé)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查總包及各分包單位的安裝工程滿足合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度要求，做好相關(guān)合同的檔案管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查總包及各分包單位的安裝工程滿足合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度要求做好相關(guān)合同的檔案管理工作，撰寫施工日志職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)安裝項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施進(jìn)行初步審核及安裝工程現(xiàn)場(chǎng)簽證及有關(guān)核定單的工程量初級(jí)審核工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)安裝項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施進(jìn)行初步審核負(fù)責(zé)對(duì)安裝項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施發(fā)生變更時(shí)，對(duì)變更報(bào)告進(jìn)行核查負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證及有關(guān)核定單的工程量初級(jí)審核并按照有關(guān)流程上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)安裝圖紙進(jìn)行交底、技術(shù)會(huì)審，做好項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)安裝圖紙進(jìn)行交底、技術(shù)會(huì)審，并檢查和監(jiān)督施工執(zhí)行情況配合開發(fā)配套經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目開工前臨水臨電的接駁負(fù)責(zé)對(duì)配套工程單位進(jìn)場(chǎng)施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)職責(zé)五職責(zé)表述：審核上報(bào)的安裝工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度報(bào)告并制定工程進(jìn)度計(jì)劃工作任務(wù)負(fù)責(zé)審核安裝工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度報(bào)告并對(duì)相關(guān)的工程款申請(qǐng)簽署意見負(fù)責(zé)編寫每月土安裝工程完成情況報(bào)告及工程進(jìn)度計(jì)劃職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)安裝工程的單項(xiàng)驗(yàn)收，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目相關(guān)的竣工驗(yàn)收工作(含技防、電梯、消防)負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工前的安裝工程的內(nèi)部檢查，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)整改負(fù)責(zé)在竣工后就安裝項(xiàng)目與物業(yè)公司進(jìn)行交接，做好各類設(shè)施已用量的審核工作完成項(xiàng)目管理部經(jīng)理及項(xiàng)目公司總經(jīng)理交付的其他工作崗位名稱采購(gòu)合約部經(jīng)理崗位編號(hào)CH--01所在部門采購(gòu)合約部直接上級(jí)項(xiàng)目公司總經(jīng)理直接下級(jí)采購(gòu)工程師、招標(biāo)工程師、預(yù)決算工程師本職：負(fù)責(zé)組織和建設(shè)工程采購(gòu)、招投標(biāo)及預(yù)決算三大系統(tǒng)，保證三大系統(tǒng)正常和有序地開展工作，使項(xiàng)目公司在工程建設(shè)成本上得到有效的控制；組織對(duì)工程技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，使公司開發(fā)項(xiàng)目在始終保持高效的推進(jìn)的同時(shí)獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工程采購(gòu)、招投標(biāo)及合約管理職能塊的工作組織和協(xié)調(diào)工作任務(wù)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，及時(shí)調(diào)動(dòng)部門各崗位，及時(shí)開展招標(biāo)、采購(gòu)、合約管理工作，為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供支持。對(duì)招標(biāo)、采購(gòu)、合約的日常工作進(jìn)行檢查、督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并組織解決。對(duì)招標(biāo)、采購(gòu)、合約管理中非偶然出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出原因，并找出解決辦法職責(zé)三職責(zé)表述：嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的招投標(biāo)流程及制度開展項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，參與集團(tuán)公司的集團(tuán)采購(gòu)工作工作任務(wù)組織項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)各類招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)各類招投標(biāo)文件及合同的擬定，并上報(bào)集團(tuán)公司備案。按照集團(tuán)公司的制度及流程開展招投標(biāo)工作。組織參加供應(yīng)商考察。職責(zé)四職責(zé)表述：：建立、維護(hù)供應(yīng)商、材料價(jià)格信息庫(kù)，在工程招標(biāo)、設(shè)計(jì)選型時(shí)提供相應(yīng)的價(jià)格信息支持工作任務(wù)收集材料價(jià)格及供應(yīng)商信息，建立檔案庫(kù)并定期更新；工程招標(biāo)中對(duì)相應(yīng)材料進(jìn)行詢價(jià)提供價(jià)格信息；審核各類材料的詢價(jià)結(jié)果，確保其經(jīng)濟(jì)性及可行性職責(zé)四職責(zé)表述：處理項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題工作任務(wù)解決核價(jià)中與施工單位發(fā)生的爭(zhēng)議組織分析項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病，提出經(jīng)濟(jì)合理的解決辦法，提高產(chǎn)品品質(zhì)。按照合同條款的要求對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中各總分包的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)向項(xiàng)目公司提出意見職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)采購(gòu)合約部的部門建設(shè)工作任務(wù)持續(xù)關(guān)注部門的工作能力，分析存在的問(wèn)題，在相關(guān)部門的協(xié)助下及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)廣泛收集行業(yè)信息，結(jié)合公司特點(diǎn)，尋找部門競(jìng)爭(zhēng)力提高的突破口。保持與下屬員工的溝通交流，關(guān)注員工的績(jī)效表現(xiàn)和職業(yè)需求，塑造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。崗位名稱合約工程師崗位編號(hào)CH--03所在部門采購(gòu)合約部直接上級(jí)采購(gòu)合約部經(jīng)理直接下級(jí)本職：負(fù)責(zé)公司工程承包供應(yīng)商信息庫(kù)的建立，保證工程招投標(biāo)具有廣泛的供應(yīng)商基礎(chǔ)；積極做好招標(biāo)過(guò)程中的內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)和相關(guān)資料、文件、記錄的整理、起草和歸檔工作，保證工程招投標(biāo)的順利實(shí)施；做好各類信息收集工作，為工程招標(biāo)流程優(yōu)化提供支持。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)收集整理工程承包供應(yīng)商的信息收集和整理工作任務(wù)廣泛收集工程承包供應(yīng)商信息，并進(jìn)行歸納整理組織聯(lián)系對(duì)供應(yīng)商的考察，根據(jù)考察意見對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類并納入信息庫(kù)公司工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中和完工后，組織對(duì)協(xié)作供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)，并依據(jù)考評(píng)結(jié)果更新供應(yīng)商信息庫(kù)保持與供應(yīng)商的經(jīng)常性聯(lián)系，提高企業(yè)的外部影響。職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工程招標(biāo)過(guò)程中各類文件、記錄、工程合同的起草以及聯(lián)系簽定工程合同工作任務(wù)按招標(biāo)小組要求起草招標(biāo)文件和招標(biāo)總結(jié)報(bào)告按流程要求填寫招標(biāo)過(guò)程的各種記錄起草工程合同，并負(fù)責(zé)內(nèi)外部流轉(zhuǎn)和簽定負(fù)責(zé)整理和歸檔招標(biāo)過(guò)程中形成的資料、文件。職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程招標(biāo)過(guò)程中的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)外發(fā)布工程招標(biāo)信息負(fù)責(zé)廣泛聯(lián)系供應(yīng)商參與公司的工程招標(biāo)負(fù)責(zé)招標(biāo)過(guò)程中聯(lián)系招標(biāo)小組成員和投標(biāo)單位參與各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)負(fù)責(zé)公開招標(biāo)過(guò)程中與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和溝通。職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)收集公司內(nèi)外部工程招標(biāo)方面的的信息收集，提出招標(biāo)流程的改進(jìn)建議工作任務(wù)負(fù)責(zé)及時(shí)收集工程招標(biāo)方面的最新的法律、法規(guī)，并進(jìn)行學(xué)習(xí)或傳達(dá)，確保公司的工程招標(biāo)始終能規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。負(fù)責(zé)及時(shí)收集國(guó)際、國(guó)內(nèi)工程招標(biāo)方面的標(biāo)準(zhǔn)做法或范本，結(jié)合公司情況進(jìn)行分析和吸納，確保公司的工程招標(biāo)的先進(jìn)性。及時(shí)收集和整理公司內(nèi)部招標(biāo)過(guò)程中各參與部門的反映意見，為下一步招標(biāo)流程優(yōu)化積累素材。職責(zé)五職責(zé)表述：其他工作完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)崗位名稱預(yù)決算工程師崗位編號(hào)CH--04所在部門采購(gòu)合約部直接上級(jí)采購(gòu)合約部經(jīng)理直接下級(jí)本職：對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程的工程造價(jià)控制，使項(xiàng)目的工程造價(jià)得到有效合理的控制。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：及時(shí)準(zhǔn)確地完成所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)決算（內(nèi)審）審核工作。工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)所屬工程相關(guān)預(yù)決算（內(nèi)審）資料有效性的復(fù)核工作負(fù)責(zé)對(duì)所屬工程相關(guān)預(yù)決算（內(nèi)審）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)算的復(fù)核工作負(fù)責(zé)所屬工程相關(guān)預(yù)決算（內(nèi)審）的審核工作，并出具審核報(bào)告，遵照公司流程完成最終流轉(zhuǎn)監(jiān)督、檢查所屬工程相關(guān)預(yù)決算（內(nèi)審）資料的歸檔工作職責(zé)二職責(zé)表述：參與工程招標(biāo)、議標(biāo)工作。工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)招標(biāo)資料有效性和標(biāo)底基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的復(fù)核工作負(fù)責(zé)編制招標(biāo)標(biāo)底及編制招標(biāo)文件的商務(wù)條款及有關(guān)合同的專用條款負(fù)責(zé)審核招標(biāo)單位標(biāo)書中的工程預(yù)算或工程報(bào)價(jià)，并提出審核意見供招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組決策參考監(jiān)督、檢查相關(guān)招標(biāo)資料的歸檔工作職責(zé)三職責(zé)表述：配合所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目，及時(shí)完成對(duì)工程變更費(fèi)用的審核工作。工作任務(wù)全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，為各項(xiàng)費(fèi)用復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。收集和掌握技術(shù)變更，材料代換紀(jì)錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。負(fù)責(zé)認(rèn)定所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目工程變更費(fèi)用涉及工作內(nèi)容有效性負(fù)責(zé)根據(jù)合同及相關(guān)資料對(duì)所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目工變更費(fèi)用初審結(jié)果復(fù)核并出具書面審核意見監(jiān)督、檢查所負(fù)責(zé)工程工程變更審核費(fèi)用資料的歸檔工作職責(zé)四職責(zé)表述：配合所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目，及時(shí)完成工程施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)度款價(jià)值量的審核。工作任務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)合同及審核完成的預(yù)算結(jié)果，出具書面意見并完成與乙方的有效確認(rèn)。負(fù)責(zé)根據(jù)所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目提交工程形象進(jìn)度，依據(jù)合同及相關(guān)資料，定期、及時(shí)完成程施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)度款價(jià)值量的審核負(fù)責(zé)根據(jù)審核結(jié)果出具書面意見及完成與乙方的有效確認(rèn)后，編制所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度款價(jià)值量報(bào)表并及時(shí)提交所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度款價(jià)值量報(bào)表的歸檔工作職責(zé)五職責(zé)表述：配合、監(jiān)控所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的決算（外審）審核工作。工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)所屬工程竣工結(jié)算資料有效性的復(fù)核工作配合審計(jì)部對(duì)決算（外審）審核工作的監(jiān)控，并參與審核過(guò)程中的談判事宜負(fù)責(zé)根據(jù)合同及竣工結(jié)算資料對(duì)所屬工程相關(guān)決算（外審）初審報(bào)告復(fù)核工作負(fù)責(zé)決算（外審）項(xiàng)目的資料收集、整理及歸檔工作職責(zé)六職責(zé)表述：其他工作工作任務(wù)參與對(duì)階段性設(shè)計(jì)成果的審查，提供造價(jià)控制建議。完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)崗位名稱采購(gòu)工程師崗位編號(hào)CH--02所在部門采購(gòu)合約部直接上級(jí)采購(gòu)合約部經(jīng)理直接下級(jí)本職：負(fù)責(zé)材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)及相應(yīng)工程結(jié)算，負(fù)責(zé)按合同約定對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行核價(jià)，長(zhǎng)期進(jìn)行建筑材料調(diào)查，參加工程質(zhì)量巡查職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)，完成相應(yīng)工程結(jié)算工作任務(wù)根據(jù)采購(gòu)合約部經(jīng)理安排組織供應(yīng)商考察編寫招標(biāo)文件及合同文本，招投標(biāo)安排及日常聯(lián)絡(luò)工程竣工后完成相應(yīng)結(jié)算職責(zé)二職責(zé)表述：按合同約定對(duì)相關(guān)材料開展核價(jià)工作工作任務(wù)通過(guò)各種渠道了解材料市場(chǎng)價(jià)格審核施工單位上報(bào)的各類材料核價(jià)單，完成相應(yīng)詢價(jià)單職責(zé)三職責(zé)表述：長(zhǎng)期進(jìn)行材料調(diào)研，為工程招標(biāo)提供信息支持工作任務(wù)調(diào)查不同供應(yīng)商材料、設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格差異，了解其市場(chǎng)定位完成相應(yīng)調(diào)研報(bào)告配合工程招標(biāo)，提供材料、設(shè)備價(jià)格信息職責(zé)四職責(zé)表述：參加工地質(zhì)量巡查工作任務(wù)按采購(gòu)合約部經(jīng)理安排對(duì)負(fù)責(zé)采購(gòu)的物料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查完成相應(yīng)巡查報(bào)告崗位名稱財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位編號(hào)CW--01所在部門財(cái)務(wù)成本部直接上級(jí)項(xiàng)目公司總經(jīng)理直接下級(jí)主辦會(huì)計(jì)、出納本職：根據(jù)集團(tuán)公司制定的財(cái)務(wù)制度建立并完善項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體系，組織制訂項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的內(nèi)部控制制度并予貫徹實(shí)施，確保項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的高效和規(guī)范運(yùn)作；根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目公司年度預(yù)算及總公司成本管理部下達(dá)的成本指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)成本支出進(jìn)行監(jiān)控；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金余缺調(diào)配和營(yíng)運(yùn)資金缺口的籌融資工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制度建設(shè)和職能健全工作任務(wù)根據(jù)部門職能發(fā)展要求，及時(shí)組織調(diào)整并設(shè)置相應(yīng)崗位，明確職責(zé)范圍根據(jù)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作運(yùn)行狀況，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度，促進(jìn)規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作職責(zé)二職責(zé)表述：全面預(yù)算管理及成本過(guò)程控制工作任務(wù)組織項(xiàng)目公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算（草案）和其他財(cái)務(wù)計(jì)劃的匯編工作，執(zhí)行總公司及董事會(huì)通過(guò)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算（方案）和其他財(cái)務(wù)計(jì)劃，據(jù)以組織開展執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)時(shí)控制和分析工作及組織公司年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告的編制工作根據(jù)項(xiàng)目公司資金收支計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金余缺調(diào)配和營(yíng)運(yùn)資金缺口的籌融資工作根據(jù)總公司下達(dá)的房地產(chǎn)項(xiàng)目成本計(jì)劃指標(biāo)，組織開展包括成本開支、成本核算、成本分析等在內(nèi)的財(cái)務(wù)全過(guò)程控制工作職責(zé)三職責(zé)表述：財(cái)務(wù)報(bào)告及分析工作任務(wù)根據(jù)項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，組織開展全面或?qū)ｎ}分析，提出合理化建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息資料根據(jù)外部和內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的不同需求，全面組織建立和健全公司完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系，審核項(xiàng)目公司半年度和年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃及財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并經(jīng)批準(zhǔn)后對(duì)外提供會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)告職責(zé)四職責(zé)表述：組織協(xié)調(diào)本部門內(nèi)外部關(guān)系工作任務(wù)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的各種外部關(guān)系，為公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境協(xié)調(diào)本部門與項(xiàng)目公司各職能部門的關(guān)系，保證項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的規(guī)章制度順利貫徹執(zhí)行職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金余缺調(diào)配和營(yíng)運(yùn)資金缺口的籌融資工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)與金融單位的溝通，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金余缺調(diào)配和營(yíng)運(yùn)資金缺口的籌融資工作崗位名稱出納崗位編號(hào)CW—03所在部門財(cái)務(wù)成本部直接上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)本職：協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理及主辦會(huì)計(jì)做好會(huì)計(jì)核算的輔助工作及保障資金的運(yùn)轉(zhuǎn)安全、有序職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：規(guī)范項(xiàng)目公司現(xiàn)金收支和銀行往來(lái)的結(jié)算管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)保管公司的庫(kù)存現(xiàn)金、銀行票據(jù)等各種有價(jià)證券負(fù)責(zé)保管分管的財(cái)務(wù)專用章、空白發(fā)票及收據(jù)，確保其安全和完整無(wú)缺嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理結(jié)算制度、票據(jù)法、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)和公司財(cái)務(wù)單項(xiàng)管理規(guī)定的要求，審核包括經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容、單據(jù)和審批手續(xù)在內(nèi)的原始憑證，經(jīng)審核無(wú)誤后，據(jù)以辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算手續(xù)負(fù)責(zé)按日序時(shí)的編制收付款憑證，按時(shí)逐日登記“現(xiàn)金日記賬”和“銀行存款日記賬”，做到帳簿日清月結(jié)，經(jīng)常復(fù)核，確保賬證、賬款、賬賬三相符月末及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，找出未達(dá)帳款，并予以落實(shí)負(fù)責(zé)與銀行聯(lián)系、辦理有關(guān)結(jié)算事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并向資金管理主管匯報(bào)每周一填制銀行余額一覽表，并抄送資金管理主管，控制掌握每日銀行、現(xiàn)金余額，為資金使用效率提供保證負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目售樓處做好房款回籠工作。負(fù)責(zé)房屋預(yù)（銷）售合同（財(cái)務(wù)部所執(zhí)復(fù)印件）的保管，及根據(jù)收付款憑證及時(shí)登記預(yù)（銷）售收入統(tǒng)計(jì)表。根據(jù)收付款憑證及時(shí)登記房地產(chǎn)項(xiàng)目的代收代付款項(xiàng)情況統(tǒng)計(jì)表配合資金管理主管與銀行方面進(jìn)行銜接，配合制定合理的融資計(jì)劃，進(jìn)行融資資料的準(zhǔn)備工作2.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它2.3.1監(jiān)理組織架構(gòu)圖項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)總監(jiān)代表土建監(jiān)理安裝監(jiān)理測(cè)量監(jiān)理見證員電梯監(jiān)理安全員資料員2.3.2總包組織架構(gòu)

第三章：項(xiàng)目的范圍劃分3.1項(xiàng)目總平面圖見附件：3.2總承包商施工范圍劃分3.2.1景瑞·豪布斯卡花園住宅小區(qū)一期施工圖所包含的主體及地下的建筑安裝工程（部分甲供材料設(shè)備及甲方指定分包工程除外）。3.2.2景瑞·豪布斯卡花園住宅小區(qū)一期室外總體及附屬工程，包括下水道、道路基層、箱變基礎(chǔ)、停車位基層等。3.3總承包商、分包商的工作范圍3.3.1總包承包范圍：（1）景瑞·豪布斯卡花園住宅小區(qū)一期施工圖所包含的主體及地下的建筑安裝工程（部分甲供材料設(shè)備及甲方指定分包工程除外）。（2）景瑞·豪布斯卡花園住宅小區(qū)一期室外總體及附屬工程，包括下水道、道路基層、箱變基礎(chǔ)、停車位基層等。（3）規(guī)劃紅線內(nèi)與各專業(yè)施工單位管理配合及與配套單位的協(xié)調(diào)配合。（4）協(xié)調(diào)處理工程相鄰單位及行業(yè)管理單位的關(guān)系。3.3.2分包范圍：（1）本工程的樁基工程、門窗、外墻涂料、外墻保溫系統(tǒng)、陽(yáng)臺(tái)攔板、消防工程，智能化工程等工程由甲方指定分包，乙方以總包名義與甲方指定分包單位及甲方簽訂分包工程合同或材料供應(yīng)合同，甲方按分包合同價(jià)款的一定比例支付乙方管理、配合及服務(wù)費(fèi)。（2）智能化弱電系統(tǒng)、管道純凈水、電梯扶梯安裝工程、綠化工程及強(qiáng)變配電系統(tǒng)等專業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程或其它市政、公用事業(yè)三產(chǎn)部門實(shí)施的工程，由甲方直接分包。（3）外墻飾面材料（如：石材、面磚、屋面瓦片等），由甲方供應(yīng)材料，乙方以總包名義與甲方指定分包單位及甲方簽訂材料供應(yīng)合同，乙方負(fù)責(zé)施工并按浙江1994版定額的取費(fèi)順序及相關(guān)文件的規(guī)定結(jié)算（參與總價(jià)下浮），除此之外甲方不再支付乙方任何其它總包管理、配合及服務(wù)費(fèi)用。3.4由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備序號(hào)項(xiàng)目名稱結(jié)算方式（備注）一、甲方專業(yè)分包工程配合管理費(fèi)費(fèi)率1變配電高低壓設(shè)備安裝，供電接駁無(wú)（施工水電由總包提供，分包商掛表計(jì)量，費(fèi)用由總包向?qū)I(yè)分包商收取。）；室內(nèi)表后由總包施工2燃?xì)夤こ虩o(wú)（同上）3電視安裝工程無(wú)（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工4電話、網(wǎng)絡(luò)安裝工程無(wú)（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工5智能化系統(tǒng)工程無(wú)（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工6室外給水工程無(wú)（同上）；室內(nèi)表后由總包施工7水泵工程無(wú)（同上）二、甲方指定分包工程配合管理費(fèi)費(fèi)率（不含設(shè)備費(fèi)用）1樁基工程2％2鋁合金門窗、玻璃雨篷、單元門、空調(diào)百葉3％3入戶門3％4陽(yáng)臺(tái)欄桿工程3％5外墻涂料工程2％6外墻外保溫系統(tǒng)3％7防水工程無(wú)8電梯工程（僅安裝費(fèi)用部分）3％9人防工程無(wú)10消防工程2.5％11智能化系統(tǒng)工程1.5％12樣板樓裝修工程無(wú)三、甲指乙供材料設(shè)備（甲方指定材料設(shè)備品牌、參考價(jià)格）結(jié)算方式1外墻面磚、樓地面磚按浙江省94定額的材料損耗費(fèi)率計(jì)取四、指定品牌材料甲方要求使用品牌范圍結(jié)算方式1水泥海螺水泥、錢潮水泥、三獅水泥、尖峰水泥以及乙方投標(biāo)且經(jīng)甲方書面確定的自薦品牌，或其他經(jīng)總監(jiān)和業(yè)主代表書面批準(zhǔn)采用年產(chǎn)50萬(wàn)噸以上、采用回轉(zhuǎn)窖工藝的產(chǎn)品按照浙江省94定額計(jì)算，并根據(jù)市場(chǎng)信息價(jià)補(bǔ)差2鋼筋馬鋼、寶鋼及其他滬產(chǎn)、沙鋼、張家港鋼材廠，以及乙方投標(biāo)且經(jīng)甲方確定的自薦品牌按照浙江省94定額計(jì)算，并根據(jù)市場(chǎng)信息價(jià)補(bǔ)差合計(jì)注：1、乙方應(yīng)優(yōu)先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的產(chǎn)品時(shí)，須報(bào)甲方考察確定。并：當(dāng)其他品牌獲甲方認(rèn)可時(shí)，其就該材料所作報(bào)價(jià)仍對(duì)乙方具有約束力，即乙方須以不高于該材料的報(bào)價(jià)去購(gòu)買相同檔次或更高檔次的材料。2、甲方另行分包的工程，乙方如有相應(yīng)施工資質(zhì)，則可參與投標(biāo)，在同等條件下，甲方優(yōu)先考慮由乙方中標(biāo)，甲方中標(biāo)后，相應(yīng)配合費(fèi)、服務(wù)費(fèi)不再計(jì)取。

第四章：工程進(jìn)度管理4.1項(xiàng)目總控制計(jì)劃4.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃五、工程建設(shè)(一期)606d200720085.1開工準(zhǔn)備16d200720075.2取得施工許可證18d200720075.3樁基工程施工66d200720075.4基礎(chǔ)工程施工完成61d200720075.5示范區(qū)開放317d20072008年3月26日5.5.1售樓處開放132d2002005.5.2樣板房開放70d2002005.5.3連排別墅展示區(qū)開放112d2002005.5.4花園洋房展示區(qū)開放255d2002005.6銷售準(zhǔn)備154d2002005.6.1定價(jià)125d2002005.6.2辦理預(yù)售許可證37d2002005.7開始銷售1d2002005.8主體結(jié)構(gòu)封頂141d2002005.9外架拆除130d2002005.10配套工程完成69d2002005.11總平及景觀62d2002005.12工程驗(yàn)收118d2002005.12.1配套驗(yàn)收52d2002005.12.2政府專項(xiàng)驗(yàn)收25d202005.12.3竣工驗(yàn)收15d2002005.12.4竣工驗(yàn)收備案取證(達(dá)到入戶結(jié)轉(zhuǎn)要求）16d200200六、工程建設(shè)(二期08年可結(jié)轉(zhuǎn)部分)419d2002006.1開工準(zhǔn)備20d2002006.2取得施工許可證48d2002006.3樁基工程施工35d2002006.4基礎(chǔ)工程施工完成40d2002006.5銷售準(zhǔn)備76d2002006.5.1定價(jià)76d2002006.5.212d2002006.6開始銷售1d2002006.7主體結(jié)構(gòu)封頂95d2002006..8外架拆除95d2002006.9配套工程完成45d2002006.10總平及景觀40d2002006.11工程驗(yàn)收89d2002006.11.145d2002006.11.221d2002006.11.315d2002006.11.4竣工驗(yàn)收備案取證(13d200200七、工程建設(shè)(二期08年不可結(jié)轉(zhuǎn)部分)530d2002007.1開工準(zhǔn)備30d2002007.2取得施工許可證7d2002007.3樁基工程施工28d2002007.4基礎(chǔ)工程施工完成31d2002007.5銷售準(zhǔn)備76d2002007.5.1定價(jià) 76d2002007.5.2辦理預(yù)售許可證1d2002007.6開始銷售1d2002007.7主體結(jié)構(gòu)封頂88d2002007.8外架拆除150d2002007.9配套工程完成41d2002007.10總平及景觀78d2002007.11工程驗(yàn)收120d2002007.11.1配套驗(yàn)收60d2002007.11.2政府專項(xiàng)驗(yàn)收30d2002007.11.3竣工驗(yàn)收20d2002007.11.4竣工驗(yàn)收備案取證20d200200八、項(xiàng)目入伙（一期及二期可結(jié)轉(zhuǎn)部分）1d2002008.1入伙（非客戶入戶）1d200200九、項(xiàng)目收尾124d2002009.1竣工資料移交46d2002009.２竣工結(jié)算93d2002009.３工程結(jié)算單93d2002009.4項(xiàng)目總結(jié)93d2002009.4.1項(xiàng)目管理總結(jié)93d2002009.4.2項(xiàng)目竣工結(jié)算分析32d2002009.4.3項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析31d2002009.4.4項(xiàng)目工程審計(jì)31d2002009.5房產(chǎn)證辦理93d2002004.3工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)本工程進(jìn)度計(jì)劃的主要特點(diǎn)：項(xiàng)目分兩期進(jìn)行，其中二期為配合集團(tuán)上市戰(zhàn)略從政府移交土地到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收只有整整一年時(shí)間，時(shí)間緊，難度大。配合銷售要求，會(huì)所銷售在2007年9月8日前交付，從開工到交付只有僅僅3個(gè)月時(shí)間。配合銷售要求，2007年10月20日考慮到項(xiàng)目二期有一部分需在2008年底必須竣工結(jié)轉(zhuǎn)部分，為滿足工期要求需要在2007年底提前進(jìn)行該部分的樁基施工。（該部分單體需結(jié)合動(dòng)拆遷情況進(jìn)行重新認(rèn)證）項(xiàng)目二期需要報(bào)批土地證分證實(shí)現(xiàn)部分無(wú)動(dòng)遷單體的提前竣工驗(yàn)收結(jié)轉(zhuǎn)，辦證時(shí)間需要控制在4個(gè)月范圍內(nèi)，實(shí)施難度非常大；外墻采用外保溫措施，外墻面作業(yè)工序增加，外架拆除時(shí)間加長(zhǎng)，影響室外綜合管線的進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。4.4工程進(jìn)度控制措施4.4.1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工合同簽訂后，項(xiàng)目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目總