科技工作不足及下一年工作規(guī)劃

科技工作不足及下一年工作規(guī)劃一．存在的主要不足科技創(chuàng)新體系建設(shè)仍然有待加強(qiáng)，科技管理與創(chuàng)新體系在各子工程公司相當(dāng)薄弱?？萍脊ぷ鳑](méi)能與個(gè)人的切身利益全面掛鉤；追蹤具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是綠色建筑和BIM技術(shù)領(lǐng)域的研究還不能引起大家的廣泛重視；項(xiàng)目數(shù)據(jù)整理不及時(shí)、科技成果總結(jié)力度不足。二．下一年年科技工作規(guī)劃（一）繼續(xù)完善科技管理制度，加強(qiáng)考核工作1．建立和完善科技管理工作體系，根據(jù)公司科技考核指標(biāo)，結(jié)合中海集團(tuán)具體特點(diǎn)，建立富有針對(duì)性的技術(shù)總監(jiān)（或總工程師）科技管理與創(chuàng)新考核指標(biāo)評(píng)估體系，將科技工作與管理者的責(zé)任掛勾，量化成果目標(biāo)、資金投入、數(shù)據(jù)收集和整理、確定科技負(fù)責(zé)人等。2．加強(qiáng)科技管理制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)科研立項(xiàng)、執(zhí)行和成果總結(jié)工作，有計(jì)劃和有針對(duì)性地對(duì)集團(tuán)重大科研項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，早作安排，防止科研工作流于形式、杜絕“有法不依”、有章不循的情況發(fā)生。3．加大科技創(chuàng)新力度，尤其在土木和基礎(chǔ)工程技術(shù)領(lǐng)域，形成與內(nèi)地有差別的行業(yè)成套技術(shù)研究成果，爭(zhēng)取在未來(lái)3到5年內(nèi)形成集團(tuán)在此領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新成套技術(shù)。4．加大資源投入，保證“設(shè)備、人員、費(fèi)用”三落實(shí)，對(duì)實(shí)施過(guò)程中所涉及的各種資源充份給予保證，從而保證項(xiàng)目進(jìn)度。設(shè)立子課題檢討例會(huì)制，定期召開(kāi)項(xiàng)目研發(fā)人員例會(huì)，對(duì)研究成果和開(kāi)發(fā)進(jìn)度進(jìn)行檢討，及時(shí)檢討子課題中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，保證子課題按計(jì)劃順利進(jìn)行。（二）加強(qiáng)科技交流與宣傳，提高員工的科技意識(shí)繼續(xù)舉辦科技交流活動(dòng)，邀請(qǐng)中港兩地的專(zhuān)家學(xué)者到集團(tuán)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與交流工作，本年度在新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理、科研課題管理等方面加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)技術(shù)人員培訓(xùn)；繼續(xù)組織公司工程技術(shù)人員技術(shù)交流活動(dòng)，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和參觀境內(nèi)外大型或典型的技術(shù)含量高的工程項(xiàng)目，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到提升自身工程管理與科技水平的目的。3．組織科技管理人員到總公司直屬局參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法，特別是在科技體系建立和推廣各種獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)和策劃方面的經(jīng)驗(yàn)。4．加強(qiáng)信息化應(yīng)用，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上繼續(xù)增加對(duì)信息化的投入，加強(qiáng)和完善對(duì)中海知識(shí)庫(kù)的管理，并以此為平臺(tái)進(jìn)行定期的技術(shù)交流和研討，更好的實(shí)現(xiàn)資源共享。5．加大科技和科研工作的資源投入，對(duì)于需花大力氣才可提煉的成套技術(shù)，可采取科技自主立項(xiàng)、或委托其它科研機(jī)構(gòu)、或聯(lián)合等多種形式來(lái)完成。比如，“隧道穿越工程成套技術(shù)”就可以采用課題研究的方式來(lái)進(jìn)行。（三）讓科技形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力1．積極參加申報(bào)總公司、部委、及相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì)組織的有份量的獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比。如，申報(bào)詹天佑土木工程大獎(jiǎng)、華夏科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、總公司科技獎(jiǎng)和總公司級(jí)工法等工作。2．加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，對(duì)影響集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，組織專(zhuān)項(xiàng)科技攻關(guān)。比如以香港、澳門(mén)建筑業(yè)的發(fā)展方向以及即將推出的大型項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)類(lèi)型為基礎(chǔ)，就相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行交流、合作及創(chuàng)新，提升公司在這方面的專(zhuān)業(yè)技能。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)中海集團(tuán)已立項(xiàng)科研課題，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)。3．加強(qiáng)技術(shù)數(shù)據(jù)積累，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提煉技術(shù)，并形成成套技術(shù)、優(yōu)秀工法、專(zhuān)利等科技成果，形成公司獨(dú)有的技術(shù)能力，更好的支撐公司的經(jīng)營(yíng)工作。4．認(rèn)真、及時(shí)的編寫(xiě)好施工總結(jié)，為以后各種獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比、工法編制、專(zhuān)利申報(bào)、成套技術(shù)提煉及推廣應(yīng)用等保留完整的有價(jià)值的珍貴數(shù)據(jù)，提高對(duì)施工總結(jié)“有用性”的認(rèn)識(shí)，并進(jìn)行歸納和“深加工”。5．積極組織專(zhuān)項(xiàng)科技攻關(guān)，認(rèn)真總結(jié)技術(shù)成果，掌握具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)。加強(qiáng)對(duì)已立項(xiàng)科研項(xiàng)目實(shí)施情況的跟蹤與監(jiān)督，細(xì)化課題任務(wù)，設(shè)立里程碑，如將調(diào)研報(bào)告細(xì)分為收集資料、研究整理資料、初步結(jié)論、出稿、定稿等步驟，確保完成質(zhì)量。6．追蹤大型復(fù)雜工程項(xiàng)目施工技術(shù)難題，爭(zhēng)取在房屋、土木、基礎(chǔ)和機(jī)電等工程施工關(guān)鍵技術(shù)或管理方面進(jìn)行立項(xiàng)，并取得實(shí)際成效，2017年針對(duì)隧道穿越成套技術(shù)進(jìn)行成果總結(jié)，即時(shí)轉(zhuǎn)化為國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利和實(shí)用創(chuàng)新專(zhuān)利。2017年的綠色工作繼續(xù)以總公司“《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》冬冷夏熱地區(qū)住宅建筑指標(biāo)優(yōu)選研究與應(yīng)用示范”課題研發(fā)為主，聯(lián)合總公司下屬各設(shè)計(jì)院在年底前取得課題成果。根據(jù)綠色建筑認(rèn)證的計(jì)劃，部署2017年認(rèn)證的落實(shí)實(shí)施情況。保持中海地產(chǎn)旗下所有持有型物業(yè)的綠色建筑認(rèn)證達(dá)到100%。大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)綠色建筑和BIM方面的學(xué)習(xí)研究是實(shí)際應(yīng)用推廣，利用“產(chǎn)學(xué)研”平臺(tái)，形成科研與生產(chǎn)相互促進(jìn)，基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究并重。引導(dǎo)華藝設(shè)計(jì)爭(zhēng)取項(xiàng)目的BIM設(shè)計(jì)工作，迅速擴(kuò)大華藝設(shè)計(jì)公司在BIM領(lǐng)域的知名度。對(duì)一些較大型、有影響力的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的BIM設(shè)計(jì)，在進(jìn)一步提高公司BIM應(yīng)用水平的基礎(chǔ)上，也可使項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量上一個(gè)臺(tái)階。全力推行“項(xiàng)目協(xié)同設(shè)計(jì)”系統(tǒng)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量及效率。加快推進(jìn)公司各項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利的申報(bào)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等項(xiàng)工作。建立完善的專(zhuān)利管理、保護(hù)和服務(wù)支撐體系，增強(qiáng)對(duì)專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，提高專(zhuān)利的利用率。（四）繼續(xù)加強(qiáng)與外部科技資源的整合1．繼續(xù)在科技工作領(lǐng)域樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展觀”的觀念，相信和尊重科學(xué)知識(shí)及科技人才。如遇到公司內(nèi)部沒(méi)有能力完成或解決的課題或難題，就應(yīng)委托外部專(zhuān)業(yè)科研機(jī)構(gòu)協(xié)助完成。2．繼續(xù)加強(qiáng)與外部資源的整合，做好產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合。與大專(zhuān)院校（如香港理工大學(xué)和香港大學(xué)）、科研單位緊密合作，使企業(yè)通過(guò)大學(xué)和科研單位了解到建筑業(yè)發(fā)展前沿的最新動(dòng)態(tài)。3．繼續(xù)推動(dòng)建立集團(tuán)公司專(zhuān)家?guī)斓慕ㄔO(shè)工作，吸納外