綜合部主管年終述職報告2023年二VIP

第6頁共6頁綜合部主管?年終述職報?告2023?年二各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同事：我?自今年__?_月份被聘?用為綜合部?主管以來，?工作中我嚴?于律己、嚴?格管理，在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?全體同事的?大力支持下?，緊緊圍繞?公司的經(jīng)營?理念，積極?做好服務(wù)、?管理、協(xié)調(diào)?等職能工作?，使綜合部?工作逐漸步?入正軌?，F(xiàn)?將具體工作?情況匯報如?下：一、?主要工作完?成情況綜?合部工作繁?雜，從接手?綜合部工作?至今首先從?抓綜合部履?行工作職責(zé)?入手，以身?作則，嚴格?內(nèi)部管理。?具體工作情?況如下：?1、對綜合?部工作進行?了具體分工?，細化了各?項工作，強?化了職責(zé)，?明確了責(zé)任?，形成了團?結(jié)一致，高?效運作的氛?圍。(1?)、根據(jù)每?個人的特點?、專長、工?作能力與水?平，細化了?每個人的職?責(zé)和任務(wù)，?充分發(fā)揮每?個人的專長?，挖掘每個?人的工作潛?力，強化了?每個人的職?責(zé)和責(zé)任，?對每個工作?要點都指定?專人負責(zé)，?做到事事有?人管，人人?有專責(zé)，從?而使綜合部?的各項工作?都有了質(zhì)和?量的提高。?(2)、?從___月?份接手綜合?部起堅持周?一召開部門?會議，傳達?公司例會精?神及綜合部?周工作安排?，進行工作?研討，了解?意見及建議?、解決工作?難點，并要?求本部門員?工每周五上?交個人周工?作總結(jié)及下?周工作計劃?，每月上交?月工作總結(jié)?、工作心得?及對本部門?的改進意見?及建議。?(3)、_?__本部門?員工每周抽?出___小?時學(xué)習(xí)公司?制度及相關(guān)?知識，使員?工詳盡掌握?本公司制度?與相關(guān)知識?，從而保證?監(jiān)督檢查過?程中做到有?理有據(jù)。?2、公司人?才招聘及人?才調(diào)配，并?對公司員工?進行業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。(1?)、及時掌?握各部門的?人才需求，?采用“按需?定量、嚴格?要求、招聘?考核”的方?法引進人才?，從___?月份起開始?招聘人員，?至今面試者?共計___?人，其中錄?取___人?，綜合部_?__人、財?務(wù)部___?人、工程部?___人、?銷售部__?_人，__?_人待批，?共有___?人進入公司?人才儲備庫?。(2)?、為提高公?司員工法律?意識，__?_全體員工?于___月?___日、?___月_?__日進行?了合同法學(xué)?習(xí)，并根據(jù)?所學(xué)知識進?行了考試。?3、草擬?相應(yīng)的公司?管理制度，?并將已通過?的制度上墻?。(1)?、從___?月份起至今?，綜合部草?擬了食堂工?作職責(zé)、保?安工作職責(zé)?、績效考核?制度、綜合?部管理制度?、公司簡介?、資產(chǎn)管理?規(guī)定、薪金?管理補充協(xié)?議、會議管?理制度共_?__部管理?制度，其中?食堂工作職?責(zé)、保安工?作職責(zé)、公?司簡介__?_部已下發(fā)?;資產(chǎn)管理?規(guī)定、薪金?管理補充協(xié)?議___部?待公司領(lǐng)導(dǎo)?簽批下發(fā);?綜合部管理?制度、會議?管理制度_?__部待公?司領(lǐng)導(dǎo)審核?;績效考核?制度___?部待完善。?同時將公司?已通過的考?勤制度、薪?金管理制度?、電腦使用?管理制度、?部門工作職?責(zé)等制度上?墻，并為已?定崗的員工?制作了員工?胸卡。4?、全面整理?檔案、資料?，嚴格管理?公司印章印?信，扎實做?好公司保密?工作。(?1)、全面?整理公司檔?案、資料，?進行詳細分?類，建立了?員工個人檔?案，并統(tǒng)一?制作檔案電?子目錄，使?檔案管理科?學(xué)、合理，?便于快速查?找。檔案管?理由專人負?責(zé)，如有需?要借閱檔案?或借出檔案?復(fù)印件的部?門及員工必?須由部門負?責(zé)人批示，?借閱人填寫?檔案借閱單?，檔案原件?禁止外借。?(2)、?公司印信、?印章實行統(tǒng)?一管理，印?信印章是公?司的重要憑?證，公司迎?接各類檢查?，上報公司?報表、證件?年檢、建平?項目等很多?地方需要蓋?章，所以印?信印章的使?用必須嚴格?遵守使用程?序，以維護?公司的合法?權(quán)益。(?3)、嚴格?遵守保密條?令，對公司?及本部門工?作做到不失?密、不__?_。5、?辦理公司證?件年檢及縣?屬公司資質(zhì)?有關(guān)手續(xù)。?對營業(yè)執(zhí)?照、稅務(wù)登?記證，土地?證、公司資?質(zhì)、代碼證?進行了年檢?，除資質(zhì)年?檢還在審批?外其余證件?全部年檢完?畢并對縣屬?公司相關(guān)手?續(xù)進行收集?。6、加?強車輛管理?，提高車輛?利用率，統(tǒng)?一調(diào)配，保?證各部門用?車。從_?__月份開?始對公司兩?臺車輛進行?了明確分工?，統(tǒng)一調(diào)配?，力求做到?調(diào)配合理、?有效，提高?車輛利用率?，同時要求?駕駛員增強?安全意識，?保證安全駕?駛、無事故?。規(guī)定綜合?部員工沒有?特殊情況禁?止使用車輛?。7、規(guī)?定辦公用品?采買程序，?規(guī)范備用金?使用。(?1)與財務(wù)?部核對了綜?合部___?月份以前經(jīng)?辦的所有帳?務(wù)，對以前?采購工作進?行總結(jié)，同?時重新規(guī)定?了采購程序?與紀律，要?求綜合部人?員要有自律?意識，程度?上合理使用?費用，物品?采購必須在?___家以?上銷售點采?價，所購物?品必須質(zhì)優(yōu)?價廉，__?_元以上物?品必須兩人?購買，購買?前必須請示?主管領(lǐng)導(dǎo)批?準，綜合部?人員禁止報?銷打車票據(jù)?。(2)?統(tǒng)計各部門?所需添置辦?公物品，從?___月份?至今共采購?辦公用品打?印機___?臺、檔案柜?___組、?彩椅15把?，筆記本電?腦___臺?，會議桌椅?一套，辦公?桌___張?，電風(fēng)扇_?__臺及食?堂用品等。?8、積極?參加社會活?動，豐富員?工文體生活?，增強員工?團隊合作精?神，提升企?業(yè)文化內(nèi)涵?。(1)?號召公司員?工參加賑災(zāi)?捐款活動，?用愛心真誠?關(guān)懷災(zāi)區(qū)人?民，我公司?為汶川災(zāi)區(qū)?捐款共計_?__元。?(2)__?_員工于_?__月__?_日-__?_日參加了?首屆房地產(chǎn)?開發(fā)杯乒乓?球比賽，我?公司參賽人?員積極備戰(zhàn)?充分展現(xiàn)了?三合公司的?團隊精神。?(3)為?了增進同事?間交流，提?高工作熱情?、加強團隊?協(xié)作，綜合?部于___?月___日?___了象?棋、撲克比?賽。9、?規(guī)范食堂日?常管理，提?高服務(wù)質(zhì)量?以保證食堂?正常運轉(zhuǎn)。?根據(jù)食堂?需求對食堂?實施單獨立?賬，要求所?購買物品必?需詳細附單?標明，同時?加強食堂衛(wèi)?生管理提高?飯菜質(zhì)量，?不斷改進管?理方法，并?每月月初對?食堂賬務(wù)進?行核對，食?堂工作現(xiàn)已?進入正規(guī)化?。10、?維護公司工?作環(huán)境，加?強安全保衛(wèi)?工作。嚴?格監(jiān)督、檢?查辦公室環(huán)?境衛(wèi)生，定?期全面清掃?、消毒，保?證工作環(huán)境?清潔。每天?上下班巡視?水、電，門?窗等設(shè)施，?對出現(xiàn)的問?題及時解決?，以保證辦?公樓安全。?二、自身?建設(shè)方面?作為部門主?管，我的一?言一行對本?部人員的精?神面貌、工?作水平及工?作做作風(fēng)都?起著置關(guān)重?要的作用，?所以工作中?我不斷加強?學(xué)習(xí)，不斷?提高自己的?管理水平，?文化專業(yè)知?識和業(yè)務(wù)能?力，不斷改?進自己工作?方法和工作?作風(fēng)，努力?提高工作效?率，從而帶?動本部門員?工共同提高?。上述工?作我只是摘?其重點進行?了匯報，不?可避免有許?多疏漏，還?有許多不盡?事宜請領(lǐng)導(dǎo)?及同事多提?寶貴意見，?如果說取得?一些成績，?也是在公司?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下?，各部門支?持以及綜合?部全體成員?共同努力工?作的成果。?三、工作?中存在的問?題1、協(xié)?調(diào)平衡工作?不理想，有?些事情協(xié)調(diào)?的不全面、?不到位，平?衡的不盡合?理，影響了?工作質(zhì)量。?2、文件?質(zhì)量有待提?高，核搞、?校稿不嚴，?草擬的制度?不夠嚴謹。?3、細節(jié)?問題處理不?到位，應(yīng)加?強改進。?四、下步工?作設(shè)想1?、總結(jié)經(jīng)驗?，進一步明?確綜合部工?作的指導(dǎo)思?想，緊緊圍?繞公司的經(jīng)?營理念，牢?固樹立服務(wù)?思想，為公?司各部門做?好服務(wù)工作?。2、結(jié)?合實際，提?高綜合部的?整體工作水?平，以服務(wù)?、求實、高?效為原則。?嚴格執(zhí)行公?司各項規(guī)章?制度，做好?車輛、食堂?、辦公設(shè)施?等后勤工作?的管理。?3、