經(jīng)濟管理專業(yè)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——經(jīng)濟管理專業(yè)經(jīng)濟管理斟酌工程

追求利潤的最大化是企業(yè)的根本目標。工程經(jīng)濟管理是現(xiàn)代工程企業(yè)管理中分外重要的內(nèi)容之一。如何實現(xiàn)工程經(jīng)濟利潤的最大化，是擺在工程管理者面前的重要課題。本文結(jié)合實際，就如何提升現(xiàn)代工程經(jīng)濟管理水平與同行共同探討，旨在相互交流，不斷提升現(xiàn)代工程經(jīng)濟管理水平。

工程經(jīng)濟；管理體系；制度；本金操縱

1加強工程本金操縱，降低工程本金

工程本金操縱得如何，直接影響著工程的經(jīng)濟效益，關(guān)系著工程企業(yè)的生存和進展。為了使工程本金得到有效地操縱，使工程施工本金降到最低。要使工程本金降到最低，可以從“施工管理組織、施工技術(shù)、經(jīng)濟措施和合同措施”等以下四個方面入手：

1.1采取工程管理組織措施，夯實工程本金管理根基

工程組織管理得如何，是影響工程本金管理的根基。在舉行施工組織管理的過程中，應(yīng)落實好相關(guān)的本金管理機構(gòu)和人員，使施工管理人員明確責(zé)任和分工，各個工程管理者理應(yīng)充分熟悉到本金操縱的相關(guān)責(zé)任。搞好工程管理組織，是搞好本金操縱的根基和保障，因此，我們理應(yīng)想方設(shè)法加強施工組織管理，以此達成降低施工本金的目的。

1.2從技術(shù)方面入手，加強工程經(jīng)濟管理

技術(shù)是貫穿整個工程經(jīng)濟管理全程的重要因素之一。在舉行工程設(shè)計時，技術(shù)方案的不同，其經(jīng)濟效益也就不同。這就需要各個不同的部門從自身專長啟程，分析各個技術(shù)方案的經(jīng)濟優(yōu)劣，不能單單從技術(shù)角度入手而確定某個方案經(jīng)濟效果的優(yōu)劣。例如，在選用建筑上部布局連續(xù)梁時，應(yīng)常用的施工方案對比多，主要支架現(xiàn)澆法、掛籃懸澆法等。假設(shè)單單考慮技術(shù)方面的理由，這兩種方案都最正確的。假設(shè)用小箱梁預(yù)制、架設(shè)方案代替現(xiàn)澆連續(xù)梁的方案，由于關(guān)鍵線路時間不會被預(yù)制時間所占用，可以大大縮短工期，可以使工程固定支出大大地降低。因此，我們務(wù)必充分熟悉到施工方案之間經(jīng)濟效益的優(yōu)劣，在幾個方案之間選擇經(jīng)濟效益相對最正確的方案，被選用地方案不但可以得志工程功能的需要，又可以使工程的本金得到有效地儉約。

1.3從經(jīng)濟方面入手，構(gòu)建工程經(jīng)濟管理鼓舞與約束機制

經(jīng)濟措施是工程經(jīng)濟管理中最主要的方式之一，也是最為有效的措施之一。

1.3.1發(fā)揮經(jīng)濟措施杠桿作用。

在工程實施階段，工程施工的安好、質(zhì)量和進度等都會直接影響到對工程經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響,因此，要想獲得更好的經(jīng)濟效益，就務(wù)必確保工程施工的安好，確保工程質(zhì)量和進度。故此，就務(wù)必構(gòu)建工程經(jīng)濟管理的鼓舞機制和約束機制。一是建立工程經(jīng)濟管理責(zé)任制，明確責(zé)任，將相關(guān)責(zé)任細化到崗、到人，做到責(zé)、權(quán)、利捆綁考核評價使用。二是構(gòu)建嚴格的獎懲制度。對于工程經(jīng)濟管理中工作突出的管理者和相關(guān)員工，在薪酬、福利獎金等應(yīng)予以重獎。對于工程經(jīng)濟管理嚴重失職、造成重大經(jīng)濟損失的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)予以嚴懲，以此鼓舞員工參與工程經(jīng)濟管理的積極性和主動性，約束員工的行為，以此降低不模范施工行為帶來的風(fēng)險。將施工質(zhì)量與概括管理人員和相關(guān)施工人員的經(jīng)濟利益直接掛鉤，就能有效地促進相關(guān)責(zé)任人員提高工程經(jīng)濟管理的責(zé)任意識，從而營造全員參與工程經(jīng)濟管理、全員重視工程經(jīng)濟管理的良好空氣。這樣就能降低工程經(jīng)濟管理本金，可以為工程創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

1.3.2加強經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析研究，降低工程施工本金

作為工程經(jīng)濟管理人員，不僅應(yīng)提防對工程施工現(xiàn)場的硬件舉行管理，也要留神對工程經(jīng)濟數(shù)據(jù)等軟件資料的分析研究，隨時關(guān)注工程經(jīng)濟信息動態(tài)，以便于實時地察覺工程中展現(xiàn)的各種問題，更加是對涉及到重大經(jīng)濟問題的相關(guān)數(shù)據(jù)，理應(yīng)做好分析和統(tǒng)計，為解決相關(guān)的工程經(jīng)濟管理問題供給科學(xué)、切實的依據(jù)?？梢酝ㄟ^本金測算和本金偏差分析，實時察覺一些可能導(dǎo)致工程本金增加的隱性問題，達成主動操縱、實時預(yù)防的目的。

2正確理解本金與安好、質(zhì)量、進度的關(guān)系

筆者認為，工程施工本金與安好、質(zhì)量、進度的關(guān)系不是對立的，而是統(tǒng)一的關(guān)系。搞好安好、質(zhì)量本身就是一種本金投入與產(chǎn)出的過程，投入的是比例很少的措施費，但產(chǎn)出的是較大的社會效益。安好質(zhì)量管理也是本金操縱的一種行為，或者說是其一個方面，安好、質(zhì)量出了問題，就要付出高額的本金代價，或是產(chǎn)生較壞的社會影響。在當(dāng)前的建筑施工外部環(huán)境下，進度往往提到政治高度來對付，對業(yè)主來說，進度上去了，可以加速資金的周轉(zhuǎn)、裁減了資金的占用時間；對承包商來說，進度快，在大多數(shù)處境下，本金可以大幅度裁減。但是一味的趕進度，也可能導(dǎo)致過高的本金，譬如支架、模板、趕工賞賜等投入。

3合理調(diào)配、利用各類生產(chǎn)要素

優(yōu)化配置和動態(tài)管理生產(chǎn)要素。生產(chǎn)要素是施工工程操縱目標實現(xiàn)的保證，務(wù)必運用科學(xué)方法舉行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。生產(chǎn)要素主要包括：勞動力、材料、設(shè)備、資金與技術(shù)。經(jīng)過對操縱指標及生產(chǎn)要素的過程操縱與動態(tài)管理，促進了責(zé)任本金管理相關(guān)制度的貫徹與落實。不斷充實和完善各項規(guī)章制度，使之更加切合實際、更具操作性。同時，管理人員的綜合素質(zhì)也得到了長足的提高，造就和培養(yǎng)了一批懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營的工程經(jīng)理和一只能干會算的經(jīng)營性職工隊伍。為企業(yè)經(jīng)營和進展添加了后勁。

4加強工程經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升工程經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)水平

工程經(jīng)濟管理是一項專業(yè)性和綜合性都對比強的工作，尤其是需要工作人員需要有分外強的專業(yè)學(xué)識。因此，要搞好工程經(jīng)濟管理工作，就務(wù)必提防工程經(jīng)濟管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。將長期培訓(xùn)和突擊培訓(xùn)結(jié)合起來，將公司內(nèi)部培訓(xùn)和公司外部培訓(xùn)相結(jié)合，將業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)生產(chǎn)聯(lián)系起來，在生產(chǎn)中培訓(xùn)，在培訓(xùn)中生產(chǎn)。開展老員工“傳幫帶”新員