管理會(huì)計(jì)在投資企業(yè)的應(yīng)用研究,會(huì)計(jì)畢業(yè)論文

管理會(huì)計(jì)在投資企業(yè)的應(yīng)用研究,會(huì)計(jì)畢業(yè)論文摘要：管理睬計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略變革、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要?jiǎng)恿?。投資企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí),應(yīng)堅(jiān)持創(chuàng)造價(jià)值的基本原則,在企業(yè)內(nèi)部建立預(yù)算管理、績(jī)效考核與風(fēng)險(xiǎn)躲避相結(jié)合的管理睬計(jì)體系。設(shè)計(jì)了投資決策的管理流程,重點(diǎn)對(duì)管理睬計(jì)應(yīng)用現(xiàn)實(shí)問題以及推進(jìn)應(yīng)用的保障措施進(jìn)行了討論,進(jìn)一步探尋求索管理睬計(jì)在服務(wù)企業(yè)管理中的作用,促進(jìn)管理升級(jí)。本文關(guān)鍵詞語：管理睬計(jì);應(yīng)用設(shè)計(jì);保障措施;Abstract：Managementaccountingisanimportantdrivingforceforthestrategicreformandcompetitivenessofenterprises.Whenmakingprojectdecisions,aninvestmententerprisesshouldadheretothebasicprincipleofcreatingvalueandestablishamanagementaccountingsysteminwhichbudgetmanagement,performanceappraisalandriskaversionarecombinedwitheachother.Thispaperdesignsthemanagementprocessofinvestmentdecision,focusesonthepracticalproblemsoftheapplicationofmanagementaccountingandthesafeguardmeasurestopromotetheapplicationofmanagementaccounting,andfurtherexplorestheroleofmanagementaccountinginthemanagementofserviceenterprises,andpromotesthemanagementupgrade.Keyword：managementaccounting;applicationdesign;safeguardmeasures;面對(duì)日益劇烈的市場(chǎng)環(huán)境和難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn),投資企業(yè)要想保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須尋找和選擇新的投資項(xiàng)目。與此同時(shí),企業(yè)還需考慮資本成本,怎樣利用有限的資金,使企業(yè)獲得更高層次的投資收益。重視管理睬計(jì)信息、具有前瞻性視野的企業(yè),才能打穩(wěn)商業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ),朝著戰(zhàn)略目的穩(wěn)步前行。1管理睬計(jì)在投資企業(yè)的應(yīng)用設(shè)計(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,風(fēng)險(xiǎn)是不可抗的。加強(qiáng)投資決策的正確性和有效性,需要有科學(xué)的投資決策程序作為保障,本文對(duì)投資企業(yè)中管理睬計(jì)應(yīng)用程序進(jìn)行設(shè)計(jì),如以下圖所示。圖1管理睬計(jì)在投資企業(yè)中詳細(xì)的應(yīng)用程序1.1投資項(xiàng)目調(diào)查1.1.1外部市場(chǎng)調(diào)查把市場(chǎng)調(diào)查外包給第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)普遍存在一個(gè)問題:專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)委托企業(yè)的詳細(xì)情況不了解,導(dǎo)致分析結(jié)果與企業(yè)的預(yù)期產(chǎn)生偏差。高級(jí)管理睬計(jì)人員做為內(nèi)部人員,長(zhǎng)期介入經(jīng)營(yíng)活動(dòng),對(duì)企業(yè)實(shí)際情況更為熟悉,市場(chǎng)分析能力專業(yè)性強(qiáng),應(yīng)作為后補(bǔ)氣力介入到市場(chǎng)調(diào)查分析中,參加到市場(chǎng)上下游、消費(fèi)市場(chǎng)和同行競(jìng)爭(zhēng)的調(diào)查工作,彌補(bǔ)第三方分析調(diào)查的缺點(diǎn)。1.1.2內(nèi)部控制能力調(diào)查在企業(yè)正式施行投資活動(dòng)前,管理睬計(jì)人員可通過對(duì)被投資方的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集整理、分析研究其經(jīng)營(yíng)狀況,結(jié)合該企業(yè)與上下游企業(yè)的依存關(guān)系,對(duì)企業(yè)控制能力得出準(zhǔn)確推論,進(jìn)而估算本企業(yè)所需籌備的投資額,以獲取被投資企業(yè)的部分或全部經(jīng)營(yíng)權(quán)。1.2投資項(xiàng)目可行性分析結(jié)合預(yù)算制度,合理配置資金需求。充足的資金是投資項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要保證,預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目資金以及資金籌措是項(xiàng)目建設(shè)前的重要環(huán)節(jié),尤其是所需投資資金規(guī)模大、項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、投資收益周期慢大型投資項(xiàng)目。在前期的投資估算環(huán)節(jié)中,管理睬計(jì)人員需要將本單位的預(yù)算管理制度結(jié)合投資項(xiàng)目所需的資金,對(duì)需求額進(jìn)行數(shù)據(jù)分析及合理估算,平衡企業(yè)需要提供的資金支持和融資擔(dān)保額度?？刂仆顿Y成本,關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。在投資收益的實(shí)際分析中,應(yīng)考慮時(shí)間價(jià)值,避免靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)帶來的弊端。項(xiàng)目投資決策的常用評(píng)價(jià)工具如下表。表1項(xiàng)目投資決策常用評(píng)價(jià)工具除此之外,在項(xiàng)目的決策分析中,可通過等額本金歸還或者分期付款等有利的形式進(jìn)行還款,降低投資成本。1.3投資項(xiàng)目本質(zhì)管理1.3.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)整合企業(yè)做出投資決策后,根據(jù)項(xiàng)目的需求,選任財(cái)務(wù)知識(shí)扎實(shí)、管理能力強(qiáng)、分析水平高的綜合素質(zhì)人員擔(dān)任項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān),在投資施行經(jīng)過中,確保有專業(yè)團(tuán)隊(duì)解決解決資金籌措、稅務(wù)籌劃及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等方面問題,保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。相關(guān)項(xiàng)目管理睬計(jì)人員針對(duì)企業(yè)并購后的財(cái)務(wù)整合工作也要主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投資、財(cái)務(wù)整合等工作提出新思路、做出新舉措、拿出新成果[1]。1.3.2做好風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用專門方式方法進(jìn)行分析研究,提出科學(xué)預(yù)測(cè)結(jié)果,讓企業(yè)管理者在進(jìn)行決策時(shí)降低投資風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來損失的可能性,提出合理策略以躲避投資風(fēng)險(xiǎn)。僅依靠管理睬計(jì)人員無法完成該項(xiàng)工作,需要企業(yè)的相關(guān)職能部門保持較高的信息分享及較好的人員溝通,全面系統(tǒng)的分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)和企業(yè)外部存在的時(shí)機(jī)和威脅等方面,共同評(píng)估企業(yè)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其影響。1.4綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)將管理用報(bào)表作為考核根據(jù)時(shí)要關(guān)注2個(gè)方面:一是不同類別的投資項(xiàng)目產(chǎn)生的利潤(rùn)會(huì)有差異,單一以利潤(rùn)高低作為項(xiàng)目考核目的易導(dǎo)致結(jié)果失真,建議引入周轉(zhuǎn)金指標(biāo)作為利潤(rùn)調(diào)增項(xiàng),作為利潤(rùn)考核間接指標(biāo);二是關(guān)注資金使用成本,將財(cái)務(wù)費(fèi)用調(diào)整為內(nèi)部利率下的財(cái)務(wù)費(fèi)用,使各類投資項(xiàng)目的考核出發(fā)在同一起點(diǎn)上,考核時(shí)調(diào)整利率還可促進(jìn)不同融資來源下的子項(xiàng)目加快收款速度,提高資金利用率,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。2管理睬計(jì)在投資企業(yè)應(yīng)用中的現(xiàn)實(shí)問題2.1投資決策前期調(diào)研工作不夠縝密信息是企業(yè)進(jìn)行投資活動(dòng)的重要根據(jù),企業(yè)作出有效的投資決策,需要及時(shí)把握投資信息,投資決策前期的調(diào)研工作是獲取信息的主要途徑,傳統(tǒng)的投資調(diào)研程序主要包括調(diào)查、訪問、研究、分析方式方法,沒有對(duì)信息進(jìn)行全面細(xì)致的搜集,不能為企業(yè)進(jìn)行投資項(xiàng)目分析提供全面的信息,信息渠道的通暢程度缺乏,而且華而不實(shí)存在的錯(cuò)誤的的信息都可能對(duì)投資決策的科學(xué)性產(chǎn)生不良影響,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理者作出錯(cuò)誤決策。對(duì)于投資型企業(yè)來講,其所需的信息更為廣泛且細(xì)致,分析方式方法更要具有科學(xué)性,但當(dāng)前我們國(guó)家的投資型企業(yè)主要集中在家族性質(zhì)企業(yè)中,管理決策權(quán)過于集中,同時(shí)華而不實(shí)大部分管理者并未重視發(fā)揮管理睬計(jì)在企業(yè)管理及投資決策的重要作用,投資項(xiàng)目決策完全不取決于企業(yè)團(tuán)隊(duì)做出的項(xiàng)目可行性報(bào)告,甚至讓公司的決策分析服從于管理層意志的情況,這就可能導(dǎo)致企業(yè)做出錯(cuò)誤的決策。2.2投資決策沒有能引進(jìn)管理睬計(jì)專門方式方法進(jìn)行決策分析基于當(dāng)下的社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展變化,企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需考慮的綜合因素越來越多,而作為企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基礎(chǔ)的投資決策逐步成為一項(xiàng)專業(yè)性、科學(xué)性、系統(tǒng)性的企業(yè)管理工作,投資預(yù)測(cè)、評(píng)估、優(yōu)選、決策的經(jīng)過是一個(gè)系統(tǒng)性經(jīng)過,華而不實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要專業(yè)人才和專門方式方法融入華而不實(shí),對(duì)投資方案進(jìn)行科學(xué)評(píng)估、分析優(yōu)選的經(jīng)過。管理睬計(jì)在企業(yè)中履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核職能,牽涉企業(yè)流程的設(shè)計(jì)評(píng)估,反映預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果,執(zhí)行監(jiān)控內(nèi)部控制等。管理睬計(jì)所分析得出的結(jié)論報(bào)告是企業(yè)管理者進(jìn)行投資決策的重要根據(jù),但分析我們國(guó)家企業(yè)的投資決策流程和方式方法,管理睬計(jì)的應(yīng)用并未得到大部分企業(yè)管理者的重視,缺乏科學(xué)的決策分析方式方法,容易導(dǎo)致企業(yè)的投資決策存在較大缺陷。如分析項(xiàng)目投資收益時(shí),很多企業(yè)采用靜態(tài)的方式,資金時(shí)間價(jià)值被忽略,進(jìn)而使企業(yè)管理者做出的投資決策可能只給企業(yè)帶來短期收益,并不能為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。2.3公司尚未構(gòu)成良好的氣氛,管理睬計(jì)難以充分發(fā)揮作用在(管理睬計(jì)應(yīng)用現(xiàn)在狀況調(diào)查與考慮〕[2]文獻(xiàn)中,作者問卷調(diào)查了163家企業(yè)在管理睬計(jì)推進(jìn)、應(yīng)用經(jīng)過中存在的問題,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示如以下圖2所示,在這份可多項(xiàng)選擇的問卷里,有96家企業(yè)以為推行管理睬計(jì)的經(jīng)過中公司內(nèi)部尚未構(gòu)成良好的氣氛,該原因是所有選項(xiàng)中得票最高的。企業(yè)管理層一般比擬熟悉的還是傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,對(duì)于管理睬計(jì)會(huì)計(jì)的概念以及其在企業(yè)管理發(fā)揮的重要作用未有清楚認(rèn)識(shí),存在管理者以為企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及日常管理工作與企業(yè)財(cái)務(wù)工作關(guān)聯(lián)不大的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),導(dǎo)致管理睬計(jì)并未介入到企業(yè)的管理和決策中來,進(jìn)而構(gòu)成了企業(yè)的內(nèi)部信息分享渠道不暢通、各部門間存在溝通壁壘,成為管理睬計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的阻礙。圖2管理睬計(jì)應(yīng)用中的主要問顆2.4缺乏高素質(zhì)的管理人才,管理睬計(jì)推進(jìn)難度較大人才的引進(jìn)與培養(yǎng)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,保持企業(yè)發(fā)展活力的必要支撐,通過圖2中可以以看出,管理睬計(jì)在企業(yè)應(yīng)用推進(jìn)困難的一個(gè)重要影響因素就是高素質(zhì)管理睬計(jì)專業(yè)人才的缺乏。由于管理睬計(jì)屬于從西方引進(jìn)的新興學(xué)科,在我們國(guó)家的學(xué)科知識(shí)深度和普及相對(duì)薄弱,專人人才數(shù)量與廣闊的市場(chǎng)前景需求不對(duì)稱,當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于數(shù)據(jù)收集、信息分析等工作處在空白狀態(tài),導(dǎo)致存在企業(yè)管理者有意識(shí)的考慮管理睬計(jì)介入企業(yè)管理時(shí),當(dāng)下企業(yè)的財(cái)務(wù)工作水平和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不能知足企業(yè)需求的情況,進(jìn)而使管理睬計(jì)在企業(yè)投資決策介入程度一直不高。3推進(jìn)管理睬計(jì)在投資企業(yè)應(yīng)用的保障措施3.1加強(qiáng)投資決策前投資價(jià)值分析為降低投資者的投資風(fēng)險(xiǎn),在投資前運(yùn)用科學(xué)方式方法,結(jié)合豐富的數(shù)據(jù)信息,對(duì)投資項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行全面分析是一個(gè)關(guān)鍵步驟。項(xiàng)目投資價(jià)值分析是對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)的分析研究,包括項(xiàng)目背景、宏觀和微觀環(huán)境、財(cái)務(wù)具體評(píng)價(jià)、項(xiàng)目?jī)r(jià)值估算等方面,進(jìn)而分析出項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),為企業(yè)的投資決策提供重要根據(jù)[3]。投資價(jià)值分析不僅僅僅是針對(duì)項(xiàng)目本身內(nèi)部的情況分析,更是結(jié)合了其所在的社會(huì)和市場(chǎng)綜合影響因素,采用管理睬計(jì)專業(yè)手段結(jié)合相關(guān)科學(xué)信息,通過對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)分析,得出投資價(jià)值分析結(jié)論,科學(xué)有效地幫助投資者防備投資風(fēng)險(xiǎn)并提高投資效益。3.2強(qiáng)化管理睬計(jì)在投資決策中的應(yīng)用研究?jī)r(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是管理睬計(jì)核心理念中最為重要的兩點(diǎn),對(duì)于企業(yè)的將來籌劃,即預(yù)測(cè)與決策方面,管理睬計(jì)嚴(yán)密分析資料信息,幫助管理者把握情況,提高決策科學(xué)性。企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)管理睬計(jì)體系的應(yīng)用,將管理睬計(jì)專門方式方法應(yīng)用于進(jìn)行投資決策經(jīng)過中的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與效益分析、項(xiàng)目背景、環(huán)境以及市場(chǎng)具體情況分析調(diào)查、財(cái)務(wù)具體評(píng)價(jià)和效益分析、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的整個(gè)經(jīng)過?；谕顿Y公司財(cái)務(wù)管理存在周期性、穩(wěn)定性的特點(diǎn),針對(duì)于企業(yè)不同的發(fā)展階段,企業(yè)管理者應(yīng)制定相對(duì)應(yīng)的管理策略。首先,在企業(yè)發(fā)展的萌芽階段,要重視運(yùn)用方式方法,做好成本控制;其次,在企業(yè)發(fā)展階段要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,盡可能減少或者避免風(fēng)險(xiǎn),保持發(fā)展的穩(wěn)定性;再次,在發(fā)展成熟階段要注重拓寬企業(yè)融資渠道,為企業(yè)做大做強(qiáng)提供保障;最后,在獲利階段應(yīng)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。以本企業(yè)全面預(yù)算管理為基礎(chǔ),結(jié)合引進(jìn)科學(xué)的管理方式方法,對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、收入實(shí)現(xiàn)有效全面地控制。3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理睬計(jì)專業(yè)知識(shí)和應(yīng)用能力培養(yǎng)不同于一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),管理睬計(jì)在企業(yè)中履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核職能,其日常工作包括設(shè)計(jì)評(píng)估企業(yè)流程、反應(yīng)預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、把握企業(yè)內(nèi)部控制管理等,這些工作都需要具有匹配的專業(yè)能力才能開展。管理睬計(jì)所分析得出的結(jié)論報(bào)告是企業(yè)管理者進(jìn)行投資決策的重要根據(jù),因而在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資前,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目投資要求選定項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān),并其選定須通過對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理能力、財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)功力、綜合理財(cái)分析能力等多個(gè)方面的深度考察。整個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)過中,需要財(cái)務(wù)總監(jiān)的全程介入以保證項(xiàng)目順利運(yùn)行。同時(shí)在企業(yè)投資經(jīng)過中,以實(shí)踐幫助企業(yè)管理睬計(jì)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與發(fā)展,知足將來企業(yè)進(jìn)行更多投資決策的人才需求。3.4普及管理睬計(jì)知識(shí)營(yíng)造良好氣氛企業(yè)管理層提高重視,加大知識(shí)普及力度,營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氣氛是做好管理睬計(jì)推進(jìn)工作的重要一環(huán),不僅為引進(jìn)人才創(chuàng)造良好環(huán)境,更能激發(fā)企業(yè)培育人才的活力和動(dòng)力,更能使各部門及員工養(yǎng)成良好的管理意識(shí)。首先,管理睬計(jì)對(duì)于當(dāng)前很多企業(yè)管理者還是那樣是個(gè)比擬模糊的概念,僅僅依靠自主學(xué)習(xí)可能無法全面的把握管理睬計(jì)的所有內(nèi)容,那么企業(yè)能夠開展高層次的相關(guān)會(huì)議,把管理睬計(jì)的應(yīng)用提升到發(fā)展戰(zhàn)略層面,讓管理層一同深切進(jìn)入探究,在這里經(jīng)過中能夠邀請(qǐng)專業(yè)人士前來進(jìn)行講解授課,不僅僅是針對(duì)公司管理層,同樣可以以讓廣大員工增進(jìn)了解,為之后的管理工作中的部門信息分享、人員溝通等做好基礎(chǔ)工作,把管理工作意識(shí)內(nèi)化于每個(gè)員工心中,真正提高企業(yè)的管理效率。3.5計(jì)算機(jī)信息技術(shù)平臺(tái)作為決策技術(shù)的支撐計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持是企業(yè)在當(dāng)下大數(shù)據(jù)時(shí)代中生存發(fā)展的重要影響因素,對(duì)于投資企業(yè)而言,計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的眾多方面,因而,提高企業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)水平和引進(jìn)培育一批高素質(zhì)的計(jì)算機(jī)人才,打造完善科學(xué)的企業(yè)信息平臺(tái),是保障企業(yè)不斷向前發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在管理睬計(jì)工作施行經(jīng)過中,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析是投資項(xiàng)目評(píng)估所需的大數(shù)據(jù)收集整理、綜合比擬等方面必須運(yùn)用到的,同時(shí),在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理睬計(jì)信息信息化能得到進(jìn)一步的有機(jī)整合,并能監(jiān)控各個(gè)階段的變化情況[4],實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息分享,反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為企業(yè)管理者做出管理策略調(diào)整或決策提供根據(jù)。3.6加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是服務(wù)于企業(yè)管理的目的,目的是改善企業(yè)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。兩者的信息來源是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),而且管理睬計(jì)所需的很多資料信息都源自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)并對(duì)所獲取的信息進(jìn)行深加工和再利用,同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)與管理睬計(jì)的需要相結(jié)合,提高信息交換和兼容的能力。在這里經(jīng)過中,企業(yè)管理層需在考慮實(shí)際情況、效率、效益的影響基礎(chǔ)上,提高兩者之間的信息分享程度,做好內(nèi)部協(xié)調(diào),能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率并為企業(yè)管理者決策提供更為準(zhǔn)確的信息。實(shí)現(xiàn)兩者之間的有機(jī)融合,在詳細(xì)的實(shí)踐操作中,必須考慮到效率、效益和實(shí)際情況對(duì)管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響。3.7先進(jìn)行內(nèi)部試點(diǎn)然后再推廣施行管理睬計(jì)的推廣應(yīng)用是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作,不僅僅是對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)而言,對(duì)于單個(gè)企業(yè)本身同樣如此,需要學(xué)習(xí)合理解決施行經(jīng)過中所出現(xiàn)的種種問題。因而,投資企業(yè)能夠先選定個(gè)別部門進(jìn)行試點(diǎn)施行,分析方式方法,監(jiān)控效果,再逐步推廣,例如結(jié)合本企業(yè)投資項(xiàng)目的主要構(gòu)造及特點(diǎn),選定本企業(yè)中與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)性較高的部門作為試