2023年卓越管理者必修課程員工招聘與面試技巧

卓越管理者必修課程——特別承諾：對(duì)課程不滿意者，在特別承諾：對(duì)課程不滿意者，在120分鐘內(nèi)無(wú)條件退款?。ǎ?２3年第7期總第十七期)主辦單位：深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)承辦單位:深圳市現(xiàn)代職業(yè)人企管征詢公司課程時(shí)間:７月15－16日北京7月22-23日深圳7月２9－30日上海價(jià)格：2８0０元/人(涉及培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐以及上下午茶點(diǎn)等)參會(huì)對(duì)象：各部門主管及以上管理人員授課特點(diǎn):以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與分享,實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)演練、行動(dòng)學(xué)習(xí)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。課程背景：那么,如何提高員工招聘的質(zhì)量？如何科學(xué)評(píng)價(jià)人才的能力和素質(zhì)?……很多公司往往錯(cuò)誤的認(rèn)為提高了管理者的面試技巧就能提高員工招聘的質(zhì)量，殊不知公司招聘工作是個(gè)系統(tǒng)的工程，假如管理者對(duì)招聘工作沒(méi)有全流程的結(jié)識(shí),對(duì)崗位勝任素質(zhì)沒(méi)有純熟的把握,對(duì)公司需要的人才沒(méi)有專項(xiàng)的引進(jìn)管理和策略,是很難勝任面試官的資格！您想了解華為是如何從人才選聘開始打造這樣一支10萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)嗎？您想知道華為公司各級(jí)管理干部是如何承擔(dān)公司的招聘任務(wù)嗎?又是怎么履行員工招聘的職責(zé)？……本品牌課程是原華為人力資源專家錢慶濤老師歷經(jīng)５年多時(shí)間開發(fā)與實(shí)踐,從勝任素質(zhì)出發(fā)、以幫助管理者建立對(duì)的的人才招聘觀,通過(guò)獵頭式招聘的實(shí)行技巧,以及規(guī)范的面試流程管理和面試技巧運(yùn)用，幫助公司快速招到適合的人才!課程中大量分享了知名公司成功的操作案例和實(shí)用的工具模板,并使用了行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法,使學(xué)員在解決問(wèn)題中學(xué)習(xí)與提高，對(duì)于方法與技巧學(xué)了就能用，用了就有效!大大提高了課程學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的效果!課程大綱：卓越管理者的選人之道（要點(diǎn):從員工招聘的問(wèn)題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提高招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）招聘必須支撐公司戰(zhàn)略如何將公司戰(zhàn)略融入招聘過(guò)程人才規(guī)劃的核心要素招聘策略的重要內(nèi)容及要點(diǎn)公司在招聘管理上重要存在的問(wèn)題及解決思緒公司的人力資源規(guī)劃上的問(wèn)題及分析公司的招聘體系建設(shè)與運(yùn)作上的問(wèn)題及分析招聘渠道管理與運(yùn)作上的問(wèn)題及分析卓越管理者在招聘中的責(zé)任和重要工作行動(dòng)學(xué)習(xí)研討:影響招聘質(zhì)量的因素分析行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討規(guī)則導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)研討與問(wèn)題梳理結(jié)識(shí)勝任素質(zhì)和招聘系統(tǒng)——系統(tǒng)提高招聘質(zhì)量的基石(要點(diǎn):從人才選聘的標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)出勝任素質(zhì)及其在招聘面試中的運(yùn)用；從招聘中各種人才評(píng)價(jià)方法的使用,導(dǎo)出管理者對(duì)招聘面試全流程的了解與認(rèn)知，系統(tǒng)提高員工招聘的質(zhì)量。)勝任素質(zhì)模型在招聘中的應(yīng)用人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)是什么勝任素質(zhì)模型概述職位分析與管理如何構(gòu)建公司勝任素質(zhì)模型(常用方法)建立素質(zhì)模型的方法兩種簡(jiǎn)樸好用的素質(zhì)提練方法勝任素質(zhì)如何用于招聘甄選崗位評(píng)價(jià)要素的擬定與評(píng)價(jià)方法的選擇崗位評(píng)價(jià)要素?cái)M定的兩個(gè)前提崗位評(píng)價(jià)要素需考慮的重要內(nèi)容常用人才評(píng)價(jià)方法的比較分析人才評(píng)價(jià)方法選擇的前提人才評(píng)價(jià)方法選擇需考慮的因素及注意事項(xiàng)公司招聘面試的全流程管理與優(yōu)化招聘面試流程設(shè)計(jì)的一個(gè)核心要素招聘面試流程設(shè)計(jì)的兩個(gè)保證指標(biāo)招聘面試流程設(shè)計(jì)的三大關(guān)注領(lǐng)域公司招聘面試流程的常見問(wèn)題分析現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):現(xiàn)有面試流程的問(wèn)題分析與優(yōu)化基于勝任素質(zhì)的面試評(píng)價(jià)表設(shè)計(jì)與使用面試評(píng)價(jià)表設(shè)計(jì)的重要關(guān)注點(diǎn)面試評(píng)價(jià)的計(jì)分方式與決策類型工具分享:兩種面試評(píng)價(jià)表設(shè)計(jì)公司面試官的選拔與管理面試官的角色定位及核心技能規(guī)定面試官的選拔規(guī)定及資格管理面試官的培訓(xùn)開發(fā)面試官的使用規(guī)范及考核案例分享:某知名公司面試官的管理規(guī)定獵頭式招聘實(shí)行技巧——管理者的“伯樂(lè)之術(shù)”(要點(diǎn)：傳統(tǒng)的招聘方法已經(jīng)很難招到公司需要的人才！管理者如何結(jié)合公司的需求，鎖定和管理公司需要的目的人選!獵頭式招聘技巧已成為卓越管理者的基本功?。┮?、如何向獵頭學(xué)習(xí)招聘二、獵頭式招聘的特點(diǎn)三、獵頭式招聘四步曲招聘需求收集與澄清——招明白人需求的來(lái)源評(píng)估需求收集的方法與工具使用選擇和管理招聘渠道---－如何選對(duì)渠道研討:如何選擇和用好招聘渠道常用渠道的分類比較重點(diǎn)渠道布局和管理案例分享:某知名公司獵聘人才挖掘方法及規(guī)定甑選與評(píng)估——把握質(zhì)量和效率的雙重標(biāo)準(zhǔn)如何提高人才評(píng)價(jià)的質(zhì)量如何提高面試的效率案例分享:如何進(jìn)行有效背景調(diào)查說(shuō)服與吸引目的候選人——把握成交的鑰匙吸引候選人的途徑及策劃如何塑造雇主品牌錄用跟進(jìn)與管理案例分享：如何通過(guò)薪酬談判吸引目的候選人常用面試方法及面試技巧提高——管理者的“伯樂(lè)之劍”結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)與使用結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)行環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)化面試題型設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試中考官的角色及規(guī)定關(guān)鍵行為面試法的使用關(guān)鍵行為面試的理論基礎(chǔ)及要點(diǎn)分辨不完整的STＡＲ和假STAR如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):關(guān)鍵行為面試技巧集體討論面試法設(shè)計(jì)與使用集體討論面試法的特點(diǎn)及實(shí)行流程集體討論面試法的布局及角色規(guī)定集體討論面試法關(guān)鍵活動(dòng)解析集體討論面試法的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作及其環(huán)節(jié)集體討論面試法的小組活動(dòng)方案設(shè)計(jì)與規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):如何設(shè)計(jì)一份高品質(zhì)的集體討論面試的小組活動(dòng)方案面試中五類問(wèn)題及運(yùn)用引入式問(wèn)題行為式問(wèn)題智力式問(wèn)題動(dòng)機(jī)式問(wèn)題壓力式問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)演練：面試的問(wèn)題設(shè)計(jì)與提問(wèn)進(jìn)一步追問(wèn)技巧如何通過(guò)追問(wèn)保證信息的有效性追問(wèn)的時(shí)機(jī)及方法如何分析信息的真實(shí)性靈活應(yīng)對(duì)不同類型的應(yīng)聘者現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與點(diǎn)評(píng):面試追問(wèn)面試的準(zhǔn)備及面試的幾類誤區(qū)面試前準(zhǔn)備中要注意的問(wèn)題面試中常見的問(wèn)題及規(guī)定面試官需要避免的幾類誤區(qū)講師簡(jiǎn)介：錢慶濤老師國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家；本土化人力資源管理征詢資深顧問(wèn);深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)研究員、副秘書長(zhǎng)；中國(guó)南方行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟理事；中國(guó)首批行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證催化師；應(yīng)專心理學(xué)前沿領(lǐng)域研究者。十?dāng)?shù)年大型公司及管理征詢行業(yè)工作經(jīng)歷,曾在多家大型國(guó)營(yíng)、民營(yíng)公司擔(dān)任高級(jí)人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù),在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化。數(shù)年人力資源管理實(shí)踐及培訓(xùn)征詢經(jīng)歷使其在人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理者技能提高等多個(gè)領(lǐng)域有著獨(dú)到的見解和進(jìn)一步研究。目前接受錢老師培訓(xùn)和輔導(dǎo)的學(xué)員逾萬(wàn)人,公司近百家,親自操作主持過(guò)近二十家公司的人力資源管理征詢項(xiàng)目，積累了非常豐富的人力資源項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。授課特點(diǎn)與風(fēng)格:擁有８年多的授課經(jīng)驗(yàn)，授課思緒清楚,邏輯嚴(yán)謹(jǐn);將知名公司實(shí)際工作中的眾多典型案例與課程內(nèi)容相結(jié)合，進(jìn)一步淺出，通俗易懂,并且容易掌握和操作;講課富有激情，課堂氣氛活躍，互動(dòng)與案例研討有效運(yùn)用,因而深受學(xué)員歡迎。重要征詢和培訓(xùn)的客戶有廣東移動(dòng)、中海油、先豪集團(tuán)、聯(lián)想、天地食品集團(tuán)、西安印鈔廠、愛蒙(金雅典)、金三峽印務(wù)、深圳市國(guó)資委、DELL、深圳赤灣港航、中惠福實(shí)業(yè)、深圳南士科技、深圳機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、黑弧廣告、威艾德通訊技術(shù)、潮宏基珠寶、深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院等近百家公司。品牌課程:《基于勝任素質(zhì)的戰(zhàn)略人力資源管理》、《招聘體系構(gòu)建與面試技巧提高》、《員工招聘與面試技巧》、《培訓(xùn)體系管理與開發(fā)》、《KPI+ＰBC績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》、《績(jī)效輔導(dǎo)與溝通技巧提高》、《非人力資源經(jīng)理的力資源管理》、《管理者高效溝通技巧》等。部分學(xué)員評(píng)價(jià)：感謝錢老師兩天時(shí)間的培訓(xùn)，不僅幫助我們提高招聘技巧,更重要是在招聘質(zhì)量和效率上各種方法的講解,這也是我們目前最為缺少的,實(shí)打?qū)嵉闹笇?dǎo)?！権S速運(yùn)(集團(tuán))有限公司謝經(jīng)理錢老師的招聘課程，讓我從“只有獵頭公司才干找到人才”的想法徹底改變,“人人都可以做獵頭，”?！猩套C券賈經(jīng)理錢老師的獵頭式招聘技巧讓我獲益良多，有很強(qiáng)的針對(duì)性與實(shí)用性，對(duì)我以后的工作開展有很大的幫助，這個(gè)課程真是非常值得學(xué)習(xí)!——中國(guó)電信公司溫州分公司胡經(jīng)理課程的互動(dòng)性非常好，分組式的授課方式也使大家可以融于其中，踴躍參與研討與分享,加上課程中分享的華為招聘管理中的優(yōu)秀案例，很有借鑒意義!——深圳星河地產(chǎn)程經(jīng)理“錢老師的課非常好,具有很強(qiáng)的針對(duì)性，引導(dǎo)學(xué)習(xí),循序漸進(jìn),頓時(shí)打開了我招聘過(guò)程的瓶頸,收益匪淺！”——深圳市鴻基集團(tuán)余經(jīng)理“錢老師所講述的伯樂(lè)之術(shù)——獵頭式招聘,印象深刻,很有感受!從中學(xué)到很多招聘面試的方法技巧,運(yùn)用錢老師的方法對(duì)我們以后的招聘工作有很大的幫助！”——深圳市水務(wù)（集團(tuán))有限公司王經(jīng)理錢老師所講授的面試技巧和方法,在我以后實(shí)際招聘中有很大的幫助和提高,太感謝錢老師的分享!——泰科電子(深圳）有限公司陳經(jīng)理報(bào)名方式：聯(lián)系人:馬葉話：-819傳真：(07５5）616３7７１2▓▓▓▓▓▓▓▓▓課程回執(zhí)表（此表復(fù)制有效)▓▓▓▓▓▓▓▓傳真至:馬小姐收我單位共人報(bào)名參與2０23年_月日_在舉辦的《員工招聘與面試技巧》課程；公司名稱經(jīng)辦人部門聯(lián)系電話傳