高校后勤部部長(zhǎng)工作計(jì)劃

第10頁共10頁高校后勤部部長(zhǎng)工作方案高校后勤部部長(zhǎng)工作方案一、指導(dǎo)思想《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)xx國際旅游島建立開展的假設(shè)干意見》明確要求：要進(jìn)步xx大學(xué)“211”工程建立程度。后勤集團(tuán)緊緊圍繞學(xué)校建立“211工程”大學(xué)的辦學(xué)目的，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，按照“突出效勞，兼顧經(jīng)營(yíng)，標(biāo)準(zhǔn)管理，樹立品牌”的根本原那么，不斷增強(qiáng)滿足學(xué)校、滿足師生，滿足員工要求的才能，為學(xué)校提供全面的一流的后勤效勞。二、指導(dǎo)原那么〔一〕堅(jiān)持效勞宗旨后勤集團(tuán)凡事從維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定大局考慮，凡事以師生為關(guān)注焦點(diǎn)，努力將“您滿意，我快樂”的質(zhì)量方針變成集團(tuán)和員工的自覺行為，為學(xué)校提供全面的一流的后勤效勞。〔二〕堅(jiān)持以人為本后勤集團(tuán)的管理、效勞和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要堅(jiān)持以人為本的原那么，效勞于學(xué)校、效勞于師生、效勞于員工。〔三〕堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧正確處理管理、效勞、經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，部分利益與整體利益的關(guān)系，集團(tuán)內(nèi)部的關(guān)系。〔四〕堅(jiān)持持續(xù)改良與時(shí)俱進(jìn)，努力創(chuàng)新，不斷進(jìn)步后勤集團(tuán)滿足管理效勞要求的才能。三、方案目的〔一〕平安穩(wěn)定目的抓好平安消費(fèi)和社會(huì)治安綜合治理，保證后勤集團(tuán)平安穩(wěn)定，促進(jìn)學(xué)校穩(wěn)定大局?！捕酬?duì)伍建立目的完善保障制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，造就一支愛崗敬業(yè)，持續(xù)穩(wěn)定，適應(yīng)“211”高校要求的后勤效勞隊(duì)伍?！踩彻芾順?biāo)準(zhǔn)目的健全規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)后勤集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)管理?！菜摹承谫|(zhì)量目的持續(xù)改良后勤集團(tuán)ISO質(zhì)量管理體系，建立效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行專業(yè)化效勞，不斷進(jìn)步效勞程度?！参濉呈杖氤潭饶康男＞巻T工收入程度不低于學(xué)校同類同級(jí)人員的收入程度；非編員工收入程度不低于xx市同類人員平均收入程度。四、分類施行〔一〕標(biāo)準(zhǔn)____與職責(zé)按照專業(yè)功能最強(qiáng)、管理效率最高、經(jīng)濟(jì)效益最大的原那么，檢驗(yàn)、調(diào)整和標(biāo)準(zhǔn)中心級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，明確機(jī)構(gòu)職責(zé)。中心下屬部門設(shè)置，要明確職責(zé)、崗位、費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)、目的、要求?！捕硺?biāo)準(zhǔn)崗位設(shè)置為進(jìn)步管理效率和效勞程度，按照工作滿負(fù)荷的要求，規(guī)劃崗位，定崗定編，保證一線消費(fèi)效勞崗位，管理崗位控制在總?cè)藬?shù)的4%以內(nèi)。除了學(xué)校安排帶編帶薪人員和特殊技術(shù)人員以外，集團(tuán)今后一般不對(duì)外招聘員工。為實(shí)在開展黨團(tuán)群工和綜合治理活動(dòng)，加強(qiáng)集團(tuán)文化建立，促進(jìn)后勤集團(tuán)整體提升，集團(tuán)設(shè)置黨支部專職書記。〔三〕改良工資分配制度實(shí)行員工級(jí)別工資制度，優(yōu)化工資構(gòu)造，在根本保障的前提下，加大績(jī)效工資比例，鼓勵(lì)員工通過自己的良好工作和優(yōu)異業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)提級(jí)提薪的愿望，以最現(xiàn)實(shí)最有效的分配手段促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)。鼓勵(lì)員工承諾工程管理，通過努力進(jìn)步工程經(jīng)濟(jì)效益，增加收入。建立員工住房公積金制度。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)進(jìn)步員工收入程度的承諾?！菜摹辰ㄕ铝⒅?，標(biāo)準(zhǔn)管理20xx年上半年要完成對(duì)原有規(guī)章制度的修訂。近期，要推出關(guān)于工資、人事、財(cái)務(wù)、物業(yè)、飲食、經(jīng)營(yíng)、工程等幾個(gè)關(guān)系到集團(tuán)全局標(biāo)準(zhǔn)管理的規(guī)章制度。持續(xù)改良集團(tuán)ISO質(zhì)量管理體系，20xx年進(jìn)展質(zhì)量手冊(cè)改版，程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的修訂。質(zhì)量體系既要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，也要突出重要過程和重要細(xì)節(jié)。要正確處理集團(tuán)ISO9001質(zhì)量管理體系和集團(tuán)管理規(guī)章制度的關(guān)系，ISO9001質(zhì)量管理體系是集團(tuán)整體管理的組成部分，不能代替集團(tuán)的管理規(guī)章制度，兩者互為補(bǔ)充。20xx年引進(jìn)食品平安管理標(biāo)準(zhǔn)，建立后勤集團(tuán)食品平安管理體系?！参濉程嵘飿I(yè)管理效勞程度采取實(shí)在措施，制定物業(yè)效勞標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理活動(dòng)，不斷提升住宅區(qū)、學(xué)生公寓、教學(xué)樓、校園物業(yè)管理效勞程度。1.教工住宅區(qū)物業(yè)效勞研究教工住宅區(qū)物理管理可行性，推進(jìn)教工住宅區(qū)物業(yè)管理。增建生態(tài)停車位，規(guī)放車輛停放管理，增加車輛停放保管收費(fèi)收入。開展親民活動(dòng)，宣傳物業(yè)管理。2.學(xué)生公寓管理效勞研究學(xué)生公寓管理形式。建立學(xué)生公寓數(shù)字化管理系統(tǒng)。安裝負(fù)載限制性電器或安裝智能用電系統(tǒng)，防止使用違章電器。安裝平安監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)平安防范措施。創(chuàng)立學(xué)生區(qū)綠化美化。建立學(xué)生公寓文化。爭(zhēng)取學(xué)校對(duì)學(xué)生公寓家具更換、土建維修、平安防范的投入。促進(jìn)職能部門對(duì)學(xué)生公寓管理齊抓共管。安排好儋州校區(qū)搬遷學(xué)生住宿。做好19#公寓、紫荊公寓工程管理方案。3.教學(xué)樓管理效勞研究教學(xué)樓管理形式。對(duì)現(xiàn)有教室、公共照明用電設(shè)施進(jìn)展逐步更新，使節(jié)能產(chǎn)品逐年逐月替代現(xiàn)有耗能產(chǎn)品，力爭(zhēng)做到每季度更換節(jié)能節(jié)電產(chǎn)品500支。制定5#教學(xué)樓交接工作和管理方案，確保5#教學(xué)樓移交后各項(xiàng)管理效勞工作正常進(jìn)展。4.校園環(huán)境管理效勞處理好校園生活垃圾。有方案更換行道樹木。建立校園苗圃和校園鮮花擺放。新增綠化喬木和灌木品種到達(dá)25種。建立和養(yǎng)護(hù)校園園林小景。維修維護(hù)好水溝蓋板、路牙、園椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各種園林設(shè)施。建立校園除“四害”長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)環(huán)境綜合治理和流行疫情防控。改良和標(biāo)準(zhǔn)垃圾清運(yùn)、綠化養(yǎng)護(hù)、維護(hù)維修幾個(gè)物業(yè)工程管理。5.橋西住宅小區(qū)物業(yè)效勞籌劃橋西住宅小區(qū)物業(yè)效勞工程，爭(zhēng)取接收橋西住宅小區(qū)物業(yè)效勞工程?！擦程嵘嬍承诔潭?，進(jìn)步飲食經(jīng)營(yíng)效益開展飲食差異化經(jīng)營(yíng)，滿足不同區(qū)域不同消費(fèi)才能師生的飲食要求，不斷提升飲食效勞程度，進(jìn)步飲食營(yíng)業(yè)額，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)自營(yíng)工程、合作工程和租賃工程的管理，做好教工食堂和省府機(jī)關(guān)食堂的經(jīng)營(yíng)管理。建立和標(biāo)準(zhǔn)飲食本錢管理制度。20xx年建立食品平安檢測(cè)室，搞好平安消費(fèi)和環(huán)境衛(wèi)生，杜絕食品平安事件的發(fā)生。引進(jìn)食品平安管理標(biāo)準(zhǔn)，建立飲食平安質(zhì)量體系。重點(diǎn)崗位人員要全部持證上崗。廚師、面點(diǎn)師中級(jí)職稱人員到達(dá)12人左右。中級(jí)、技術(shù)職工到達(dá)60%以上。全面培訓(xùn)全員培訓(xùn)初級(jí)員工。〔七〕提升水電管理效勞程度測(cè)量各物業(yè)效勞工程水電本錢。標(biāo)準(zhǔn)水電抄表記量計(jì)費(fèi)和電費(fèi)代收代繳。制定和標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)水電、工程水電、水電維修有償效勞等各項(xiàng)管理規(guī)章制度，提升效勞質(zhì)量。研究4#、5#、6#、7#學(xué)生宿舍樓集中式智能電費(fèi)收費(fèi)系統(tǒng)。研究制定道路、公寓宿舍、辦公樓、教學(xué)樓和圖書館的節(jié)能節(jié)水方案。配合做好水務(wù)社會(huì)化工程。配合學(xué)校水電規(guī)劃和電氣工程建立。裝備水電技術(shù)技工和計(jì)算機(jī)專業(yè)員工?！舶恕侈k好幼兒園進(jìn)步幼教管理程度，確保省級(jí)示范幼兒園資格。保證入園率，加強(qiáng)本錢管理，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)目的。培養(yǎng)省市級(jí)骨干幼教名師，強(qiáng)化幼兒特色教學(xué)，注意汲收前沿教育理念，進(jìn)步幼教程度?；I劃橋西小區(qū)幼兒園建立，爭(zhēng)取接收橋西區(qū)幼兒園?！簿拧尺M(jìn)步后勤經(jīng)營(yíng)效益，奠定后勤效勞經(jīng)濟(jì)根底1.進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)營(yíng)工程的經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任管理，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)收入比上年有所增長(zhǎng)。2.做好網(wǎng)絡(luò)效勞，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)用戶，進(jìn)步網(wǎng)絡(luò)工程經(jīng)營(yíng)收入。3.用好管好現(xiàn)有文印設(shè)備廠房資，并整合學(xué)校文印資。分析^p學(xué)校書籍出版印刷市場(chǎng)需求，論證申請(qǐng)印刷經(jīng)營(yíng)資格資質(zhì)，開展文印業(yè)務(wù)。4.開發(fā)一卡通系統(tǒng)應(yīng)用范圍，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)收入。5.對(duì)xx工程、xx物業(yè)、xx、幼兒園企事業(yè)法人，采取實(shí)在措施，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理。6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，明確財(cái)務(wù)責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)收支活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)開節(jié)流。開展本錢管理，加強(qiáng)本錢核算，利用計(jì)算機(jī)手段進(jìn)步本錢管理效率和本錢可控性。7.推進(jìn)商業(yè)城工程立工程工作，適應(yīng)“211”大學(xué)要求。8.適應(yīng)xx旅游島和學(xué)校需求，挖掘集團(tuán)力所能及的經(jīng)營(yíng)工程?！彩逞芯縳x校區(qū)后勤管理體制和運(yùn)行機(jī)制適應(yīng)學(xué)校組建xx分校的方案，加強(qiáng)xx校區(qū)后勤建立，為xx分校的教學(xué)科研和師生員工提供強(qiáng)有力的后勤保障?！彩弧称桨蚕M(fèi)，節(jié)能減排實(shí)行平安責(zé)任制，抓好綜合治理，確保平安消費(fèi)和集團(tuán)穩(wěn)定。積極應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)節(jié)能減排。〔十二〕發(fā)揮黨團(tuán)群工作用，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定設(shè)置專職黨支部書記，實(shí)在加強(qiáng)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，開展黨團(tuán)群工活動(dòng)，加強(qiáng)精神文明建立，培育集團(tuán)后勤文化，建立目的一致、信息對(duì)稱、友好互動(dòng)、公開透明的檢查監(jiān)視機(jī)制，促進(jìn)后勤集團(tuán)的整體提升。五、落實(shí)措施〔一〕加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)現(xiàn)集團(tuán)三年方案是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工程，各項(xiàng)方案和工作互相關(guān)聯(lián)互相作用，既要有定性的分析^p也要有定量的描繪，既要有面上的廣泛也要有點(diǎn)上的精細(xì)，既要有橫向的寬度也要有縱向的深度，既要有內(nèi)部的統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)也要有外部的良好協(xié)調(diào)，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。集團(tuán)班子要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立事業(yè)信心，進(jìn)步工作才能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，起模范帶頭作用?！捕持贫ǚ桨?，推進(jìn)工作各個(gè)中心、各個(gè)工程要根據(jù)集團(tuán)三年方案，結(jié)合本中心、本工程的實(shí)際，制定詳細(xì)行動(dòng)方案，既要有個(gè)長(zhǎng)期方案，也要有目前工作安排，有步驟有方案地推進(jìn)各項(xiàng)工作。要責(zé)任到人，保證落實(shí)?！踩嘲l(fā)發(fā)動(dòng)工，全體參與員工是后勤事業(yè)的根底和主體。三年方案與員工切身利益息息相關(guān)，要向員工宣傳，讓員工理解方案，理解目的，主動(dòng)參與，發(fā)揮聰明才干，將方案化為自覺行動(dòng)?！菜摹橙嫱菩泄こ坦芾砺鋵?shí)到管理、效勞、經(jīng)營(yíng)的各種工程，全面推行，不斷標(biāo)準(zhǔn)。激發(fā)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造工程業(yè)績(jī)，從而整體進(jìn)步集團(tuán)業(yè)績(jī)。〔五