建筑類公司績效考評管理制度

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*公司績效考評管理制度(試行)

一、績效考評目的

為順利推動公司績效管理，明晰責任、持續(xù)不斷地改進和提升公司、部門、員工的工作績效，確保公司各項目標的達成，特制定本制度。

二、績效考評原則

1、目標責任性原則：公司采取目標管理的績效考核模式，編制的績效考評項目要明確具體，對工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責任的輕重、業(yè)績的高低等做出明確的界定和具體的要求。

2、可操作性原則：制定的績效指標應(yīng)具備可操作性，要實現(xiàn)個人與所在部門的績效相掛鉤，以目標責任為導向，引導員工用正確的方法做正確的事，不斷優(yōu)化工作效能。

3、客觀性原則：考評者要以日常管理中的觀察、記錄事實或工作表現(xiàn)為依據(jù)，對被考評者的業(yè)績和行為進行客觀評價，切忌摻雜個人感情、主觀武斷，缺乏事實依據(jù)。

4、時效性原則：各級考評者在進行考評時必須嚴格依據(jù)規(guī)定的程序進行，績效考評是對考評周期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將考評期之前的行為強加于本次的考評結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考評期的業(yè)績。

三、績效考評對象

1、部門：公司各職能部門；

2、個人：公司所有崗位，但不包含公司總監(jiān)級以上(含)、新入職試用期員工和考評周期內(nèi)因請假或因其它原因缺崗達半個月(含)以上的人員。

四、績效考評機構(gòu)與職責、各部門分工

1、公司成立考評工作領(lǐng)導小組(共8人)：

組長：總經(jīng)理

成員：副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、行政部副總監(jiān)、總經(jīng)辦主任、生產(chǎn)部經(jīng)理

2、職責

(1)組長具體職責如下：

a)負責對公司績效考評管理工作提出總要求，審批各部門年度目標設(shè)定、考評制度的制定與修訂工作，并作為"上一級責任人"對象簽訂所分管部門的年度目標責任書。

b)負責審批直接分管部門年度目標分解及各項考評指標、評價標準的制定。

c)審批被考評對象最終考評結(jié)果，按程序完成每月"直接上級"對象的考評工作；最終仲裁公司各部門及公司主管級以上管理人員績效申訴的問題。

(2)各成員具體職責如下：

a)根據(jù)績效考評管理工作的總要求，負責所分管部門績效考評管理工作的組織、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督工作，確?？冃Э荚u工作的順利進行。

b)負責審核所分管部門設(shè)定的年度目標，審批年度目標分解及各項考評指標和評價標準的制定，并作為"上一級責任人"對象簽訂所分管部門的年度目標責任書。

c)按程序完成每月作為"直接上級"對象的考評工作，審查分管部門被考評對象考評結(jié)果匯總，最終仲裁分管部門個人績效申訴的問題。

3、各部門分工

(1)人力資源部負責擬定公司績效考評管理制度和修訂工作，提供績效考評的工具和方法，組織、開展績效管理培訓工作，引導和督促各部門績效考評工作的實施；同時，協(xié)助有關(guān)部門處理員工績效申訴，建立績效管理檔案和進行公司績效考評管理工作的分析與總結(jié)。

(2)公司各部門第一負責人負責本部門年度目標的設(shè)定并與公司簽訂年度目標責任書，根據(jù)年度目標，分解部門每月目標并執(zhí)行，接受公司組織的績效考評管理工作，如實的申報各類考評數(shù)據(jù)；建立并完善本部門的績效考評指標和評價標準，合理

制定部門內(nèi)部各班組、崗位的績效考評量表并按照公司績效考評辦法執(zhí)行考評工作。

(3)員工是績效管理的參與者，參與績效考評量的制定，并按要求完成績效考評的各項指標；對績效考評工作的不足提出意見或建議。

五、績效考評方式及流程

1、考評維度設(shè)計：考評維度是對考評對象進行考評的內(nèi)容。具體設(shè)計如下：

(1)部門考評維度包括業(yè)績目標和職能部門服務(wù)指標等兩個維度。業(yè)績目標：指根據(jù)部門職能和公司要求對各部門設(shè)定的各項考評項目；職能部門服務(wù)指標：指各部門根據(jù)部門職能，需服務(wù)公司其它部門所設(shè)定的各項考評項目。

(2)個人考評維度包括業(yè)績目標和態(tài)度等兩個維度。業(yè)績目標：根據(jù)部門業(yè)績目標對部門內(nèi)部各崗位所設(shè)定的各項考評項目；態(tài)度維度的各項指標分為：責任心、協(xié)助性、積極性、紀律性四項。材料不錯好好努力，爭取看到！這個資料應(yīng)該不錯，在不規(guī)范的基礎(chǔ)上推行績效考核，應(yīng)該有亮點的啊績效真的是一大難題。不知道為什么，想下但總是提示我積分不足，很郁悶?zāi)?目前論壇下載有點問題，正在調(diào)整。非常不錯的材料，學習不知道要多少積分才能下載啊積分不夠，看不到，郁悶！終于下載到了，^_^，先看看.分享的人不多。為什么下載后的格式為php的格式，打不開啊，浪費了積分沁園春·雪北國風光，千里冰封，萬里雪飄。望長城內(nèi)外，

惟余莽莽；

大河上下，

頓失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。須晴日，看紅裝素裹，

分外妖嬈。江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰。惜秦皇漢武，

略輸文采；

唐宗宋祖，

稍遜風騷。一代天驕，

成吉思汗，

只識彎弓射大雕。俱往矣，

數(shù)風流人物，還看今朝?？饲邎@春·雪北國風光，千里冰封，萬里雪飄。望長城內(nèi)外，

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稍遜風騷。一代天驕，

成吉思汗，

只識彎弓射大雕。俱往矣，

數(shù)風流人物，還看今朝?？巳纸?jīng)人之初，性本善。性相近，習相遠。茍不教，性乃遷。教之道，貴以專。昔孟母，擇鄰處。子不學，斷機杼。竇燕山，有義方。教五子，名俱揚。養(yǎng)不教，父之過。教不嚴，師之惰。子不學，非所宜。幼不學，老何為。玉不琢，不成器。人不學，不知義。為人子，方少時。親師友，習禮儀。香九齡，能溫席。孝于親，所當執(zhí)。融四歲，能讓梨。弟于長，宜先知。首孝悌，次見聞。知某數(shù)，識某文。一而十，十而百。百而千，千而萬。三才者，天地人。三光者，日月星。三綱者，君臣義。父子親，夫婦順。曰春夏，曰秋冬。此四時，運不窮。曰南北，曰西東。此四方，應(yīng)乎中。曰水火，木金土。此五行，本乎數(shù)。十干者，甲至癸。十二支，子至亥。曰黃道，日所躔。曰赤道，當中權(quán)。赤道下，溫暖極。我中華，在東北。曰江河，曰淮濟。此四瀆，水之紀。曰岱華，嵩恒衡。此五岳，山之名。曰士農(nóng)，曰工商。此四民，國之良。曰仁義，禮智信。此五常，不容紊。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔設(shè)備安全管理制度一、設(shè)備安全管理體系與職責1、設(shè)立由安全設(shè)備分管經(jīng)理、安全設(shè)備科、設(shè)備租賃科和項目經(jīng)理部專（兼）職設(shè)備員所組成的三級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。2、分管經(jīng)理職責及安全設(shè)備科職責，按《設(shè)備管理細則》執(zhí)行，設(shè)備租賃科和項目經(jīng)理部專（兼）職設(shè)備員參照《設(shè)備管理細則》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、設(shè)備租賃科主要從事設(shè)備的內(nèi)租及外租，設(shè)備租賃的原則是首先應(yīng)滿足公司內(nèi)部項目施工設(shè)備配置需要，在設(shè)備內(nèi)租能力過剩時，可適當外租，同時要保證公司設(shè)備完好率、利用率指標的完成。4、在公司設(shè)備保障能力不足，不能滿足施工需要時，項目部可外租設(shè)備，由安全設(shè)備科對外簽訂設(shè)備租用合同。對臨時需要外租的設(shè)備（租用時間不超過1個月），可由安全設(shè)備科委托項目部對外簽訂租用合同。二、設(shè)備的新購、改造、安裝調(diào)試、驗收1、設(shè)備的新建與購置，必須進行充分的經(jīng)濟技術(shù)論證，選用技術(shù)先進和國家定型名牌產(chǎn)品。A類設(shè)備及車輛的購置應(yīng)報公司審批。B類以下設(shè)備由項目部審核后，報安全設(shè)備科審批。2、對于設(shè)備的技術(shù)改造，由安全設(shè)備科編制方案報公司審批后實施;大型起重設(shè)備的技術(shù)改造、安裝和試驗項目，由使用單位提交書面申請（或方案），報安全設(shè)備科審核，公司分管經(jīng)理批準后實施；安全設(shè)備科不能解決的技改難題提交公司辦公會討論，制定可行方案由分管經(jīng)理批準后實施。三、設(shè)備的維護、修理1、設(shè)備有季度維修計劃和年度維修計劃施工機械分為：日常維修、項修和大修2、設(shè)備日常維修由項目部設(shè)備員自行組織，維修計劃報項目部備案；主要施工機械的項修及大修，由各單位申報年（半年）度計劃，報公司批準后實施；其修理項目及費用審核由設(shè)備安全科負責。3、各單位設(shè)備員應(yīng)檢查、督促所有操作人員做好設(shè)備的清潔、潤滑、防腐、緊固等保養(yǎng)工作，保證設(shè)備性能良好。4、為降低設(shè)備修理成本，設(shè)備安全科應(yīng)積極開展機械的擴大自修工作。修理前，由安全設(shè)備科對修理項目進行審核；修理完成后，由安全設(shè)備科組織驗收。5、對無能力自修的設(shè)備，由安全設(shè)備科選擇有能力的修理廠家進行外修，修理前應(yīng)簽定修理合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)；修理完成后，由安全設(shè)備科組織驗收。四、設(shè)備的安全管理1、對新購置設(shè)備應(yīng)制定安全技術(shù)操作規(guī)程或安全管理制度，實行設(shè)備營運中的安全檢查和監(jiān)督，確保設(shè)備與操作人員的安全。2、設(shè)備管理人員應(yīng)具備一定的專業(yè)水平與管理能力，嚴禁違章指揮和作業(yè)；設(shè)備操作人員應(yīng)做到“四懂三會”，主要施工機械操作人員及安全員應(yīng)持證上崗。3、設(shè)備機損事故分為責任事故和非責任事故，對責任事故應(yīng)按《設(shè)備管理細則》有關(guān)規(guī)定進行處理。五、設(shè)備的報廢管理1、設(shè)備經(jīng)過較長的時間使用后，已到報廢年限或出現(xiàn)整機性能嚴重下降存在重大安全隱患時必須作報廢處理。2、設(shè)備的報廢程序為：A類設(shè)備由基層單位申請、安全設(shè)備科審核、報公司批準后辦理報廢手續(xù)；B類以下設(shè)備由基層單位申請、安全設(shè)備科審核、分管經(jīng)理批準后辦理報廢手續(xù)；報廢的設(shè)備由安全設(shè)備科集中回收后統(tǒng)一處理。六、設(shè)備的檢查考核1、設(shè)備的檢查考核，由安全設(shè)備科制定《設(shè)備考核細則》并組織實施；考核要求，每季度檢查考核一次，當場打分，對不符合項及時下發(fā)整改通知單。2、設(shè)備的檢查考核在考核各項指標的同時要注意其外觀容貌，不允許有損公司形象的設(shè)備在工地出現(xiàn)，否則，安全設(shè)備科要做出相應(yīng)的處罰決定，并通報批評。七、設(shè)備安全管理保證措施1．大型機械設(shè)備的拆裝作業(yè)，必須由具備安裝資質(zhì)的專業(yè)隊伍和專業(yè)人員承擔，一般人員不得參與。2．安拆作業(yè)前，承接單位要召集工程技術(shù)、安全部門人員一同勘察現(xiàn)場情況，協(xié)商制定安全技術(shù)保證措施。3．大型機械的拆除安裝，對參加拆裝人員要進行安全技術(shù)交底嚴格遵守拆裝程序，拆裝時要有安全監(jiān)管員和技術(shù)負責人在場指揮。4．大型機械的安裝拆作業(yè)，應(yīng)遵守電氣、機械、高空作業(yè)安全規(guī)程，防止觸電、墜落、擠傷等事故。5．安裝完畢的設(shè)備，應(yīng)符合《起重機械安全規(guī)程》和《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》之要求，并通過公司或勞動部門驗收后方準予使用。八、大型設(shè)備拆裝前零部件檢查制度1．大型施工機械在安拆之前，要先檢查機械的金屬結(jié)構(gòu)部件應(yīng)無嚴重腐蝕、彎曲變形、焊縫不開裂。工作爬梯、防護欄桿安全可靠。2．要檢查安全保護裝置完好無損，各聯(lián)接螺栓、銷軸、配線、鋼絲繩、塔吊壓重配重的數(shù)量或長度完整齊全，無損壞。3．檢查齒輪、滑輪、連軸器、減速器、制動器等機械零部件外觀完好，固定牢靠，沒有裂紋損傷。4．檢查各電氣線路、電纜、集電器、電阻器、開關(guān)、接觸器等電氣部件符合使用要求，電機繞組以及線路絕緣電阻≥Ω。5．檢查隨機工具以及使用的麻繩、吊索、吊環(huán)、卸甲、手拉葫蘆等工具齊全牢固，完好無損，確保安全可靠。6．拆卸完畢，要清理、保養(yǎng)好機械設(shè)備的各種零部件，并保管堆放整齊。九、設(shè)備安全技術(shù)交底制度1．拆、裝塔吊時，應(yīng)嚴格執(zhí)行國家標準、部頒標準及行業(yè)標準和生產(chǎn)廠家使用說明書中的規(guī)定要求進行。2．根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，編制切實可行的拆、裝工藝和方案，并嚴格按工藝和方案要求組織交底、實施。3．參加起重設(shè)備拆、裝作業(yè)人員，應(yīng)認真學習拆、裝工藝方案，掌握本崗位、工位作業(yè)要求。4．在起重設(shè)備拆、裝過程中，應(yīng)由拆、裝指揮人員統(tǒng)一指揮，并做好安全監(jiān)護工作（作業(yè)區(qū)應(yīng)懸掛警示標牌）。5．拆、裝進場前，查看施工現(xiàn)場周圍環(huán)境、道路、安全措施等以及現(xiàn)場配合準備工人情況，具備拆、裝條件方可組織人員進場。6．參加拆、裝作業(yè)人員應(yīng)接受安全技術(shù)交底。由技術(shù)負責人組織，由拆、裝指揮作施工過程工藝、方案交底；機電工長作拆、裝過程安全交底，并履行簽字手續(xù)。7．拆、裝只允許在四級風以下進行作業(yè)，如在作業(yè)過程中，突然遇到風力加大，必須立即停止作業(yè)，并緊固連接螺栓。十、大型設(shè)備拆裝檢測驗收制度（一）、檢測1．安裝完畢的起重機械必須符合GB6067《起重機械安裝規(guī)程》之要求，檢測驗收的標準依據(jù)勞動部頒發(fā)的《起重機械安全技術(shù)檢驗大綱》來實施。2．大型施工機械拆卸之前，必須按照檢驗大綱之要求進行檢查，不符合相關(guān)安全要求，不得進行拆卸作業(yè)。3．檢驗用儀器、量具和工具必須有產(chǎn)品合格證，要設(shè)專人保管使用，并定期進行計量校驗，保持檢驗工具的準確性。4．檢測環(huán)境條件要符合國家要求。5．檢驗工作必須由持省級檢驗員證的人員來完成，《企業(yè)自檢報告單》必須簽有檢驗員章方算符合要求。（二）、驗收1．新安裝的施工電梯、塔吊、快速井架等大型施工機械，設(shè)備科必須匯同公司質(zhì)安部、施工項目三方人員進行安全檢查和驗收，驗收人員必須依據(jù)《建筑機械技術(shù)試驗規(guī)程》來進行。2．安裝驗收必須準備基礎(chǔ)施工資料、垂直度水平度測量記錄、機身接地電阻、安裝方案、安全交底等資料，填寫安裝驗收記錄表。十一、設(shè)備拆裝檔案管理制度1．由內(nèi)業(yè)員負責，對每一臺大型施工機械的合格證、說明書、各