咨詢公司薪資體系方案

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔薪資體系薪資體系方案為充分滿足公司職員利益，吸引和留住實現企業(yè)組織目標的人才，形成穩(wěn)定的經營者團隊，保證公司的長遠發(fā)展，特按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，制定本方案。基本方向按崗位職級差異執(zhí)行差別崗位工資制；按公司服務年限執(zhí)行工齡工資制；根據職責與職務的差異，執(zhí)行職務津貼制；根據工作業(yè)績的不同執(zhí)行績效工資；二、適用范圍：2.1總經理、副總經理實行年薪制。年薪的支付按總經理與董事會簽訂的年度經營目標責任書的相關內容執(zhí)行。2.2專項助理的職務津貼不按其所在部門崗位的職務津貼計算，僅按專項助理的統(tǒng)一標準計算。2.3除上述兩種情況外，以下內容適用于公司所有經過競聘上崗的人員及新聘的人員。三、薪資結構薪資分為固定薪資、津貼、績效獎金、附加工資四部分。固定薪資包括基本工資、工齡工資、各種固定補貼及崗位工資；津貼包括職務津貼及職業(yè)健康津貼；附加工資包括加班費、特別獎勵、各種社會保險及年終效益獎金；績效獎金根據工作業(yè)績的不同發(fā)放績效工資。薪資結構中每部分構成均以薪資點數為計算依據，需結合薪資系數計算實際對應薪資額。職群區(qū)分薪資項目區(qū)分薪資項目區(qū)分薪資項目區(qū)分薪資項目管理職群固定薪資基本工資、工齡工資、保密費、崗位工資津貼職務津貼績效獎金績效獎金附加工資加班費、特別獎勵、各種社會保險、年終效益獎金業(yè)務職群基本工資、工齡工資、保密費、崗位工資職務津貼績效獎金加班費、特別獎勵、各種社會保險、年終效益獎金作業(yè)職群基本工資、工齡工資、保密費、崗位工資職務津貼、職業(yè)健康津貼績效獎金加班費、特別獎勵、各種社會保險、年終效益獎金固定薪資包括基本工資、工齡工資、保密費及崗位工資。固定薪資=基本工資+工齡工資+保密費+崗位工資基本工資為員工的基本生活保障費用；工齡工資按員工在公司服務年限計算。工齡工資年限計算方式：1年以下含一年者按系數1計算；2年以下且1年以上者按系數1.2計算，每滿一年增加0.2的系數值，以此類推至第10年；自第11年開始，按系數2.9計算，每滿一年增加0.1的系數值，以此類推至第20年；自第21年開始，按系數3.85計算，每滿一年增加0.05的系數值；計算方式：工齡基數×相應服務年限系數=工齡工資年限系數年限系數1年以下（含1年）1.0021年3.852年以下1年以上（含2年）1.2022年3.903年1.4023年3.954年1.6024年4.005年1.8025年4.056年2.0026年4.107年2.2027年4.158年2.4028年4.209年2.6029年4.2510年2.8030年4.3011年2.9031年4.3512年3.0032年4.4013年3.1033年4.4514年3.2034年4.5015年3.3035年4.5516年3.4036年4.6017年3.5037年4.6518年3.6038年4.7019年3.7039年4.7520年3.8040年4.80保密費按相應保密金額發(fā)放。凡簽訂商業(yè)保密合同的職員，均發(fā)放保密費；研究所涉密人員按研究所的標準發(fā)放保密費。崗位工資與職級相對應，職級之間的差額實行按比例非等額遞增原則，職級越高，差額越大；固定薪資以員工實際出勤數據為發(fā)放標準，不隨業(yè)績浮動。津貼包括職務津貼、及職業(yè)健康津貼。職務津貼額根據員工所任職務而定，明細如下；職務津貼（適用于管理職群、作業(yè)職群）職務津貼額點數總經理7000常務副總5500副總/總監(jiān)3700專項助理2500部門經理1800主任1000組長500職務津貼（適用于業(yè)務職群）職務津貼額點數銷售副總3700主任800副主任500職業(yè)健康津貼，按國家勞動法規(guī)定，凡符合職業(yè)健康補貼標準的，按每月100點數計算發(fā)放。（此條款特指作業(yè)職群內符合標準的員工）績效獎金績效獎金依據每月績效考核結果發(fā)放。附加工資包括加班費、特別獎勵、年終效益獎金及各種社會保險。特別獎勵指員工做出特別貢獻時由常務副總經理決定發(fā)放的特別獎勵；年終效益獎金是根據企業(yè)當年經營情況由董事會、常務副總經理決定是否發(fā)放，各層級發(fā)放基數由人力資源管理部門制定，報常務副總經理批準后執(zhí)行，各職員所得年終效益獎金額根據四個季度評價結果的平均水平確定。社會保險保險項目個人負擔比例企業(yè)負擔比例備注養(yǎng)老保險8%21%個人支付5元/月大額醫(yī)療補助醫(yī)療保險2%8%失業(yè)保險1%2%工傷保險---0.2-0.7%工傷繳納比例視企業(yè)具體情況定生育保險---0.8%公積金8%8%保險基數按照國家相關法律規(guī)定執(zhí)行。進入公司滿一個月以上者開始上保險，試用員工不上公積金。四、計算薪資標準4.1薪資計算期限前月xx日-本月xx日 4.2薪資支付日期·每月xx日支付·如支付日期為休息日時，將提前一天支付4.3薪資支付方法·月薪資支付方法：支付時存入個人銀行帳戶4.4薪資計算正式員工薪資：支付固定薪資，績效獎金以及其它（津貼及附加工資）公式：[固定薪資×（出勤天數÷20.92天）+績效獎金]×100%+其它試用期員工薪資：支付固定薪資與績效獎金的80%以及其它公式：[固定薪資×（出勤天數÷20.92天）+績效獎金]×80%+其它備注：（1）出勤天數滿額為20.92天，缺勤一天即為19.92天，實際出勤天數計算不含周六、周日；（2）員工當月缺勤超過7天（含7天）當月績效獎金按應得額1/2發(fā)放，缺勤超過10天（含10天）當月績效獎金為0；4.5年終效益獎金計算進入公司滿6個月的人員按照以下方式支付獎金。支付獎金=年終績效獎金基數×支付比率不滿6個月的員工根據進入日期，按日計算并支付獎金。支付獎金=年終績效獎金基數×支付比率×工作天數/180天進入公司不滿一月者將不支付獎金4.6缺勤薪資計算：4.6.1病假病假薪資計算如下：病假扣除額計算公式=基本工資÷167.4×病假時間請病假后必須提供醫(yī)院相關證明，如未提交時按事假處理。4.6.2工傷、產假、哺乳假者按照國家相關法律規(guī)定執(zhí)行；4.6.3事假事假扣除額計算公式=固定薪資÷167.4×事假時間4.6.4曠工A、曠工扣除額計算公式=全部應得工資÷167.4×曠工時間B、曠工一日者，當月績效獎金為應得額80%；曠工兩天者，當月績效獎金為應得額50%，曠工三天以上者（含三天）當月績效獎金為04.6.5遲到、早退者A、遲到、早退者將從月工資中扣除相應的金額；B、遲到、早退時間以30分鐘為計算單位，不足30分鐘按30分鐘計算；C、遲到、早退扣除額計算公式：固定薪資÷167.4×遲到/早退時間D、遲到、早退的處理按下表執(zhí)行:遲到、早退30分以下30分-1HR1HR以上2HR以上處理時間30分鐘1HR2HR半日曠工4.6.6離職者離職者當月的工資到辭職日為止按日計算并支付4.7績效獎金計算4.7.1基本方向：績效獎金是對業(yè)務實績的差異執(zhí)行的差別工資；4.7.2核算方式(參照績效考核方案)五、薪資變動5.1基本方向：根據上一年度經營成果、物價水平及同行業(yè)整體工資水準調整。5.2薪資變動分類：基本變動：根據上一年度經營成果、物價水平及同行業(yè)整體工資水準整體上浮或下降；區(qū)分變動：隨職員晉升情況，按職級、職位調整變動；個人變動：視公司需要，由常務副總經理決定對個別職員的特許人才補貼進行調整；六、薪資扣除款項：6.1個人所得稅；6.2個人應承擔的社會保險與公積金部分；6.3因員工違反公司制度，懲罰實施扣除項目；6.4其他符合政府明文規(guī)定的應代扣款項；七、其它7.1本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。7.2本規(guī)定的解釋權及修改權在公司人力資源管理部門。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔餐飲公司薪酬管理體系制定原則適用范圍薪酬構成工資系列職務崗位變動后的工資級別確定新進店員工等級的確定調薪一般員工工資標準的確定津貼為規(guī)范公司各崗位的薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，堅持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，努力實現按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則，特制定本薪酬管理制度。一、制定原則(1)競爭原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場競爭力。(2)公平原則：使企業(yè)內部不同職務、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。(3)激勵原則：企業(yè)根據績效管理，形成員工薪酬差距。二、適用范圍本公司所有員工三、薪酬構成企業(yè)薪酬設計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現職務級別專業(yè)技術等級和績效成績。鼓勵員工長期為企業(yè)服務，共同致力于公司的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享公司發(fā)展所帶來的成果，共享成功資源。1.企業(yè)正式員工薪酬構成(1)企業(yè)管理層薪酬構成=基本工資+職務工資+崗位津貼+生活補貼+績效獎金(2)員工薪酬構成=基本工資+崗位津貼+生活補貼+工齡工資+績效獎金2.試用期員工薪酬構成企業(yè)一般員工試用期為1～3個月不等，具體時間長短根據所在崗位而定。員工試用期工資=基本工資+崗位補貼+生活補貼+績效獎金（入職后，前15天不予發(fā)放）第四、工資系列1.企業(yè)根據不同職務性質，將企業(yè)的工資劃分為行政管理、前廳部門、后廚部門技術配供四類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見下表。工資系列適用范圍行政管理1.企業(yè)高層領導（總經理、餐飲總監(jiān)）2.各分部餐廳經理、廚師長、部門主管3.行政部(勤務人員除外)人力資源部、財務部所有職員技術、配供炒鍋廚師、涼菜廚師、面點廚師、菜品研發(fā)部、技術工程部所有員工、采購部門所有員工前廳部門：服務人員收銀人員傳菜人員保潔人員保安人員點菜人員迎賓人員后廚部門：切配廚師打荷廚師海鮮養(yǎng)殖員初加工人員洗碗工第五、職務崗位變動后的工資級別確定1、職務提升：凡被提升為主管以上的各級管理人員，自提升之日起，在其所在職務基礎上試用二個月，享受該職務等級試用期工資待遇。經考核合格，方可納入相應職位的轉正級別。2、崗位變動：凡在酒店內部調動，自調動之日起均須經過一個月試用期，試用期內，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原等級與現崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位高于現崗位等級，按現崗位等級執(zhí)行，高出部分不予保留。試用期滿后，經考核合格者，按相應等級轉正級別執(zhí)行。第六、新進店員工等級的確定1、新招人員：有相同工作經歷，招入本店后，經試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應技能等級。2、各專業(yè)學校畢業(yè)生（職高、大專、本科）直接來本店實習，根據實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限(一般為1——3個月)，實習期滿，愿留店工作的，根據所在崗位確定技能等級，可直接評定技能工資，若變動崗位，則按上述第五點崗位變動的工資規(guī)定。3、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經驗的人員，根據所在崗位確定等級，進入試用期，經試用一個月期滿考核之后，按實際技能等級評定。4、社會招聘錄用無工作經驗的服務人員，按實習生待遇執(zhí)行。第七、調薪（一）公司原則上根據經營業(yè)績的成長，每季度進行員工調薪。1、以本季度該員工考核結果為依據；2、以各崗位級別工資標準為依據。（二）下列情況不在調薪范圍：1、本季度之內因升職或變動崗位而調薪不滿一季度者；2、本季度新入職員工，正式服務時限不滿一季度者；3、已達到本崗位最高薪級的；4、調薪當月正辦理離職手續(xù)者；5、因缺勤停職達10天以上者（缺勤指：病假和事假等，按實際天數累計，曠工按10倍天數累計）6、本季度內受重大處分者。第八、一般員工工資標準的確定1.崗位工資崗位工資主要根據該崗位在企業(yè)中的重要程度來確定工資標準。企業(yè)實行崗位等級工資制，根據各崗位所承擔工作的特性及對員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級別。2.績效工資績效工資根據企業(yè)經營效益和員工個人工作績效計發(fā)。企業(yè)將員工績效分為六個等級，其標準如下表所示?？冃澐謽藴室患墸呵皬d經理、廚師長1.8個系數二級：二灶、三灶、涼菜、面點主管1.6個系數三級：前廳主管1.4個系數四級：三灶以下、面點、砧板1.2個系數五級：服務員、傳菜員、收銀員、打荷、海鮮養(yǎng)殖0.9個系數六級：洗碗、保潔、初加工0.7個系數績效工資分為月度績效工資、年度績效獎金兩種月度績效工資：員工的月度績效工資同工資一起按月發(fā)放，月度績效工資的發(fā)放額度依據員工績效考核結果確定。年度績效獎金：企業(yè)根據年度經營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。（具體標準參照《績效考核標準》）3.工齡工資工齡工資是對員工長期為企業(yè)服務所給予的一種補償。其計算方法為從員工正式進入企業(yè)之日起計算，工作每滿半年可得工齡工資50元/月;工齡工資實行累進計算，滿300元∕月不再增加。按月發(fā)放。4.獎金獎金是對做出重大貢獻或優(yōu)異成績的集體或個人給予的獎勵。5.員工福利福利是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。6.社會保險社會保險是企業(yè)按照國家和地方相關法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險。7.法定節(jié)假日企業(yè)按照《勞動法》和其他相關法律規(guī)定為員工提供相關假期。8.帶薪年假員工在企業(yè)工作滿一年可享受3個工作日的帶薪休假，以后在企業(yè)工作每增加一年可增加1個工作日的帶薪休假，但最多不超過6個工作日。9.其他帶薪休假企業(yè)視員工個人情況，員工享有婚假、喪假、產假和哺乳假等帶薪假。第九、津貼1.加班津貼主要指休息日、法定休假日加班。加班時間