單位部門工作總結(jié)范文

—單位部門工作總結(jié)范文工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。工作做得好，能反映一個(gè)人的工作力量。以下的是為大家準(zhǔn)備20XX單位部門工作總結(jié)內(nèi)容，歡送參閱。20XX單位部門工作總結(jié)一過去的一年里綜合部緊緊圍繞效勞公司強(qiáng)化管理、不斷提升工作的理念突出工作重點(diǎn)努力增加工作主動(dòng)性和制造性充足發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞”的職能作用充足發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐綜合部工作無小事事事到處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：一、工作回憶1、強(qiáng)化自身建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)行政內(nèi)務(wù)管理促進(jìn)綜合部工作標(biāo)準(zhǔn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫仔細(xì)抓好行政內(nèi)務(wù)管理提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提前方案制度、食堂管理制度、車輛管理制度電話費(fèi)、行李費(fèi)定額補(bǔ)助制度等漸漸提高內(nèi)務(wù)管理效率。二是樹立高度的效勞意識(shí)并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的詳情之中。綜合部都能聽從大局、效勞大局。2、切實(shí)做好人力資源規(guī)劃人員聘請、人才培訓(xùn)開發(fā)、員工績效與薪酬管理以及合法的勞動(dòng)關(guān)系管理工作。綜合部20X年收到簡歷103份共組織兩次大面試和很多次小型面試其中錄用了34人實(shí)習(xí)同學(xué)16人。3、20X年綜合部主要負(fù)責(zé)了X大酒店X的CI策劃以及組織實(shí)施，同時(shí)幫助XX生物質(zhì)工程部進(jìn)行CI實(shí)施水門塘目前的CI工作，根本告一段落對(duì)其中未根據(jù)中建六局企業(yè)形象視覺辨認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)手冊施行的CI形象進(jìn)行整改完善，并下整改記錄力求嚴(yán)格根據(jù)中建形象實(shí)施努力到達(dá)黃山杯與局CI金獎(jiǎng)的要求。4、時(shí)時(shí)與總公司人力資源部持續(xù)聯(lián)系做好上情下達(dá)的溝通橋梁，并且常常登陸工程局平臺(tái)關(guān)注工程局的動(dòng)態(tài)，以及信息發(fā)布對(duì)各種文件進(jìn)行下載宣揚(yáng)。二、工作中的缺乏之處部門工作紛繁冗雜工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過程中轉(zhuǎn)變工作方法不斷創(chuàng)新完善。1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)提高自身素養(yǎng)提高工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。2、強(qiáng)化協(xié)調(diào)提高效勞質(zhì)量更好地效勞于全體同事。3、強(qiáng)化制度建設(shè)健全公司各項(xiàng)管理制度使公司工作上臺(tái)階、上檔次。4、強(qiáng)化工作人員的培育教育工作建立一個(gè)朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作群眾。5、強(qiáng)化公司機(jī)構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要?jiǎng)由砗侠碚{(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)使每個(gè)部門、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。三、今年工作準(zhǔn)備1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行。2把握試行管理制度的執(zhí)行狀況按時(shí)反應(yīng)看法對(duì)顯現(xiàn)問題進(jìn)行研討論證并修改完善。3對(duì)全體員工進(jìn)行管理制度的宣揚(yáng)及解釋。2、盡職盡責(zé)做行政。要嚴(yán)格根據(jù)發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)提高發(fā)文質(zhì)量做到文件按時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善運(yùn)用登記制度禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項(xiàng)規(guī)章制度根據(jù)各項(xiàng)制度辦事做到收文有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有制度有紀(jì)律各項(xiàng)工作都有章可循有據(jù)可依。3、努力做好新的職能工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的接待工作要提前學(xué)習(xí)要不斷強(qiáng)化個(gè)人修養(yǎng)自覺抬高接待標(biāo)準(zhǔn)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它。企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法，努力順應(yīng)接待工作的需要，樹立企業(yè)良好形象。20XX單位部門工作總結(jié)二20X年，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，我與單位同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作，以求真務(wù)實(shí)的工作精神，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了的必需成果，現(xiàn)就20X年度個(gè)人工作狀況總結(jié)如下：一、仔細(xì)完成會(huì)計(jì)核算工作，按時(shí)上報(bào)各類會(huì)計(jì)報(bào)表制定了內(nèi)部會(huì)計(jì)帳務(wù)處理規(guī)章制度及管理工作方法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)手續(xù)的審核仔細(xì)細(xì)致，嚴(yán)格把關(guān)，并能夠按時(shí)與部門預(yù)算比擬，對(duì)不合理的開支拒絕辦理。強(qiáng)化和完善國有資產(chǎn)管理，為防止我辦的國有固定資產(chǎn)的管理顯現(xiàn)問題，我們晉級(jí)賬務(wù)軟件將過去單一的固定資產(chǎn)管理晉級(jí)為多樣式的管理，為固定資產(chǎn)的運(yùn)用和管理打下更好根底。對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行了整理，將相關(guān)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了整理入檔，使我辦會(huì)計(jì)工作向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化更進(jìn)一步。根據(jù)市財(cái)政局的要求對(duì)固定資產(chǎn)賬等銀行往來賬款進(jìn)行了逐筆核對(duì)并進(jìn)行了賬務(wù)調(diào)整及上報(bào)工作。同時(shí)，根據(jù)審計(jì)制度對(duì)撥出的各項(xiàng)資金進(jìn)行了嚴(yán)格的審計(jì)，現(xiàn)審計(jì)工作根本完成。按財(cái)政有關(guān)編制預(yù)算精神，結(jié)合我辦實(shí)際支出狀況，經(jīng)仔細(xì)研討測算，按規(guī)定時(shí)間完成了預(yù)算上報(bào)工作。二、保障正常經(jīng)費(fèi)的下?lián)?，專心爭取資金，提高資金運(yùn)用效益專心強(qiáng)化與市、區(qū)兩級(jí)財(cái)政的協(xié)調(diào)工作力度，為了能夠有方案的布置好和運(yùn)用好資金，在保證機(jī)場辦工作正常運(yùn)行下，財(cái)務(wù)管理方面，盡力削減不必要的開支，專心挖掘節(jié)約潛力。在日常辦公時(shí)，充足利用網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，削減紙張的流通及其他物質(zhì)的消耗。透過節(jié)約挖潛，取得了較好的效果。三、專心參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，順應(yīng)新形勢的要求近年來，市、區(qū)財(cái)政局加大了預(yù)算管理改革力度，不斷推出改革新舉措。今年將固定資產(chǎn)納入財(cái)政“固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理”等。改革給會(huì)計(jì)工作帶來很多新改變，這就需要不斷地學(xué)習(xí)才能順應(yīng)新形勢的要求，為此，我專心參與財(cái)政局組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)“學(xué)習(xí)制度化、資料獨(dú)特化、形式多樣化”的要求，透過學(xué)習(xí)提高了自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。四、今后的工作方案做好財(cái)務(wù)方案管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)方案執(zhí)行狀況的分析和掌握，強(qiáng)化財(cái)務(wù)事先參與決策工作從源頭上做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給有用的決策信息。強(qiáng)化會(huì)計(jì)的核算和工作，仔細(xì)根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)原始憑證及記賬憑證，杜絕一切不合理的開支，連續(xù)強(qiáng)化對(duì)嚴(yán)峻超過預(yù)算的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格掌握。做到收入、支出科目細(xì)化掌握到三級(jí)科目，并加以仔細(xì)進(jìn)行分析。按時(shí)提取工會(huì)經(jīng)費(fèi)，職工福利費(fèi)和個(gè)人所得稅工作，按時(shí)交納職工醫(yī)療保險(xiǎn)和稅金。在對(duì)各工程和?？畹倪\(yùn)用中，要嚴(yán)格根據(jù)“?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，對(duì)各個(gè)工程資金的運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)督和管理協(xié)作審計(jì)部門做好資金的審計(jì)工作。20XX單位部門工作總結(jié)三20XX們單位圍繞設(shè)想，根據(jù)管理工作理念，進(jìn)一步增加科技創(chuàng)新的責(zé)任感、緊迫感和任務(wù)感，主動(dòng)探究，銳意進(jìn)取，以精細(xì)化管理為契機(jī)，不斷提升各項(xiàng)工作的管理水平，連續(xù)加大力度，逐步解決，努力進(jìn)展完善，為社會(huì)進(jìn)步和可持續(xù)進(jìn)展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行總結(jié)。一、主要做法和經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)分片包干。全員全過程參與工程推廣工作，形成所長全盤抓，分管領(lǐng)導(dǎo)包片抓，室主任分項(xiàng)抓，工程負(fù)責(zé)人直接抓的工作體系。與外聯(lián)單位建立了較好的伙伴關(guān)系，建立定期回訪制度，在溝通中按時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。持續(xù)改進(jìn)設(shè)計(jì)規(guī)劃技術(shù)水平，提高外聯(lián)單位的滿意度。定期到各外聯(lián)單位與工程技術(shù)人員座談。強(qiáng)化了工程的跟蹤管理。對(duì)于新開發(fā)的技術(shù)依靠科技例會(huì)、中評(píng)估、重點(diǎn)工程匯報(bào)會(huì)等，從調(diào)研、立項(xiàng)、研討、試驗(yàn)、推廣應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，確保科研工程按期順當(dāng)完成。分工明確，責(zé)任到人。明確工程負(fù)責(zé)人與推廣工程負(fù)責(zé)人，做到技術(shù)開發(fā)與現(xiàn)場推廣同步實(shí)施，加快新技術(shù)推廣力度，確保各項(xiàng)技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化率80%不降低。二、存在的問題和建議在工程成果轉(zhuǎn)化上，有些工程成果還有待于強(qiáng)化推廣和應(yīng)用。特別是科研工程現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)，有些工程需要選定區(qū)塊，集中實(shí)驗(yàn)，進(jìn)行效果比照，這種情況與各外聯(lián)單位協(xié)調(diào)很難，建議主管部門和各外聯(lián)單位定期溝通后召集協(xié)調(diào)會(huì)解決；解決員工切身利益問題有待強(qiáng)化。由于工程任務(wù)重，人員少，科技人員和技術(shù)骨干工作壓力過大，身體素養(yǎng)下降；辦公電話陳舊破損嚴(yán)峻，影響通話質(zhì)量。建議相關(guān)職能部門改造活動(dòng)室和工房，并統(tǒng)一配備辦公電話?？萍脊芾砉ぷ餍柽M(jìn)一步強(qiáng)化。工程現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)施工運(yùn)行不暢通，現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)補(bǔ)貼發(fā)放有的不到位，影響了前線小隊(duì)現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)施工協(xié)作的主動(dòng)性，應(yīng)加大協(xié)調(diào)力度；增加學(xué)術(shù)溝通和技術(shù)考察，有利于提高科研骨干技術(shù)水平；實(shí)驗(yàn)工房不配套，面積小，已完成的推廣工程工具與生產(chǎn)單位交接不按時(shí)；新增技術(shù)干部沒有計(jì)算機(jī)，部分計(jì)算機(jī)老化，運(yùn)行速度慢，影響工作效率。建議相關(guān)部門實(shí)驗(yàn)補(bǔ)貼帶帽嘉獎(jiǎng)到小隊(duì)或者直接發(fā)到研討單位，為技術(shù)干部考察溝通制造時(shí)機(jī)，定期配備更新計(jì)算機(jī)。三、明年工作布置在管理上，圍繞設(shè)計(jì)研討所的大方向，嚴(yán)格掌握變動(dòng)本錢支出，連續(xù)完善細(xì)化科研及嘉獎(jiǎng)機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，充足調(diào)動(dòng)技術(shù)干部主動(dòng)性，確保下年度科研目標(biāo)順當(dāng)完成。在工程研發(fā)上，不斷提高技術(shù)干部自主研發(fā)力量，能獨(dú)立完成的工程不搞外協(xié)，能內(nèi)部合作的不搞外部合作。大力培育技術(shù)干部創(chuàng)新精神，大膽解放思想，挑戰(zhàn)技術(shù)極限，敢于突破新技術(shù)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需求開展安全環(huán)保節(jié)能增效、、等方面的課題研討，為完成全年任務(wù)提供技術(shù)支持。在工程推廣上，實(shí)行請進(jìn)來走出去的方法，加大對(duì)鑒定工程的推廣力度。請進(jìn)來，常常邀請工程方案規(guī)劃的同志來我所傾聽新技術(shù)講座，讓他們多了解我們的新技術(shù)，在編制工程工程方案時(shí)多采納我們的新工藝。走出去，所領(lǐng)導(dǎo)和工程組要常常到各單位介紹我們的新技術(shù)，不斷拓寬新技術(shù)推廣范圍。同時(shí)要連續(xù)做好新技術(shù)推廣價(jià)格評(píng)估工作，不斷提高科技奉獻(xiàn)率。在精細(xì)化管理上，完善和細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，定期對(duì)制度的合理性和適用性進(jìn)行評(píng)審，完成管理的標(biāo)準(zhǔn)化和人性化，做到持續(xù)改進(jìn)和提高。連續(xù)做好安全隱患排查和改進(jìn)，嚴(yán)格掌握、遵章行車，確保全年安全生產(chǎn)。20XX單位部門工作總結(jié)四今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下、在同事的關(guān)懷和幫忙下，我嚴(yán)格以一名事業(yè)單位工作人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，主動(dòng)強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，對(duì)業(yè)務(wù)精益求精，仔細(xì)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，很好的順應(yīng)了工作。特將20XX年工作情況總結(jié)如下。一、政治思想方面一年來，我一直牢記領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，思想政治蘇醒、堅(jiān)決，對(duì)上能夠理解文件精神，對(duì)下能夠體察民情、做好群眾工作，在工作中要做到“想干事、能干事、干成事、不犯事”；珍惜時(shí)機(jī)，做好人民的公仆，爭取向組織交一份滿意的答卷。在工作中，我做到了但凡到我單位來的客人，無論是來開會(huì)還是來辦事，都會(huì)微笑待之，對(duì)于來辦事的群眾，我會(huì)盡快為其辦理，假如需要等候，會(huì)告知其原因并說明辦理時(shí)限，假如來我單位辦事的群眾在商定的時(shí)間還未過來，便主動(dòng)打電話告知。對(duì)于一些緊急情況，則利用自己休息時(shí)間加班加點(diǎn)來完成。二、工作學(xué)習(xí)方面我所在的投資科作頭緒多而雜，哪方面做得稍有不周，就會(huì)產(chǎn)生不良影響。因此工作中我一直樹立高度的責(zé)任感、緊迫感和任務(wù)感，樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、效勞意識(shí)，不斷提高工作的自覺性、主動(dòng)性，強(qiáng)化與同事間的團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互協(xié)作。同時(shí)在工作中敢于創(chuàng)新、提高效率，做到眼勤、筆勤，著力捕獲有價(jià)值的信息，按時(shí)反映社會(huì)輿情。在工作中，我也深切地感受到，投資科工作觸及面廣，要真正做好這一工作，就要有一套過硬的功夫，要不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)和更新學(xué)問，不斷提高自身素養(yǎng)。因此，學(xué)習(xí)是永遠(yuǎn)的選擇。我參與了國家發(fā)改委和省發(fā)改委舉辦的屢次培訓(xùn)。通過這些學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使我的業(yè)務(wù)力量得到了強(qiáng)化。三、工作缺乏回憶我一年來的表現(xiàn)，雖然說取得了肯定的成果，但同時(shí)也存在缺乏。首先，個(gè)別工作協(xié)調(diào)的不是非常到位，比方區(qū)重點(diǎn)工程是由我所在的投資科來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，但是在協(xié)調(diào)各單位上報(bào)區(qū)屬重點(diǎn)工程情況時(shí)還不是很順當(dāng)，說明我的協(xié)調(diào)工作做得還不是很到位；其次，開創(chuàng)性的工作開展的不多，大部分工作都是領(lǐng)導(dǎo)指明了方向或是列好了提綱后才開頭開展的。面對(duì)這些問題，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，自覺的強(qiáng)化政管理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，虛心向老同志學(xué)習(xí)，克服自己的缺點(diǎn)和缺乏，爭取在思想、工作、學(xué)習(xí)上有更大的進(jìn)步。雖然到單位工作已經(jīng)快一年半了，但無論是在本職工作方面，還是在接人待物方面都存在著很大的缺乏。因此，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己提出的批判和看法要虛心接受、按時(shí)改進(jìn)，自己也要向先進(jìn)看齊，多與同事溝通心得、取長補(bǔ)短，逐步完善自己。20XX單位部門工作總結(jié)五回憶一年來的工作，本人在市X和辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟處室和同志們的大力支持和主動(dòng)協(xié)作下，我與本科室人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為X的后勤（財(cái)務(wù)）工作提供了優(yōu)質(zhì)的效勞，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將個(gè)人一年來工作總結(jié)如下：一、愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，樹立良好的職業(yè)道德在工作中，自己根據(jù)進(jìn)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措的要求，在工作中要能夠堅(jiān)持原則、秉公辦事、顧全大局，以新為依據(jù)，遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。仔細(xì)履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作，工作上踏實(shí)肯干，聽從組織布置，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能。盡管平常工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)，主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好一切財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，對(duì)辦公室全部需要報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行仔細(xì)審核，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。仔細(xì)做好會(huì)計(jì)根底工作，仔細(xì)審核原始憑證，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂干凈符合要求，科目設(shè)置精確、帳目清晰，會(huì)計(jì)報(bào)表精確、按時(shí)、完好，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，并能協(xié)調(diào)好會(huì)計(jì)中心與各單位之間的關(guān)系，除按時(shí)完本錢職工作之外還能完成一些臨時(shí)性工作任務(wù)。二、強(qiáng)化政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行好職責(zé)，就必需不斷的學(xué)習(xí)。因此我一直把學(xué)習(xí)放在重要位置。自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦社；到處領(lǐng)先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開拓。三、重視日常財(cái)務(wù)收支管理收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，強(qiáng)化收支管理，既是緩解資金供需沖突，進(jìn)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的表達(dá)。=為了強(qiáng)化這一管理，我們建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，完成管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些創(chuàng)收主動(dòng)進(jìn)行催收，使得X能夠集中財(cái)力辦事業(yè)。通過財(cái)務(wù)科仔細(xì)落實(shí)執(zhí)行，收效非常明顯，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢下，既保證了X一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順當(dāng)?shù)亻_展，又使各項(xiàng)收支的布置運(yùn)用符合事業(yè)進(jìn)展方案和財(cái)政政策的要