2023年公司職工績(jī)效考核述職述廉（一）

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?公司職工績(jī)?效考核述職?述廉（一）?因?yàn)閺S情?的不同，個(gè)?人心態(tài)的快?速轉(zhuǎn)變與定?位：來(lái)到一?廠。大部分?的工作方法?都必須做出?改變，有效?管理量化考?核方法在推?行要有一段?時(shí)間過(guò)渡。?如何引導(dǎo)，?一個(gè)技巧問(wèn)?題，弄不好?會(huì)適得其反?，所以非常?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我信任?，并給予機(jī)?會(huì)讓我擔(dān)負(fù)?（銀碳、綠?油、車?。?工序主管這?一重?fù)?dān)，相?信這一次是?自己職業(yè)生?涯的又一次?規(guī)劃和考驗(yàn)?，所以我會(huì)?用最良好的?心態(tài)和更務(wù)?實(shí)的態(tài)度來(lái)?面對(duì)現(xiàn)在工?作，只要我?努力，一定?會(huì)在公司做?出成績(jī)。?經(jīng)過(guò)近半年?時(shí)間的解，?本人自去年?___月進(jìn)?入公司以來(lái)?。已全面地?了解公司的?具體生產(chǎn)狀?況及運(yùn)作，?本著在其位?謀其政的態(tài)?度，從如下?幾個(gè)方面進(jìn)?入工作并實(shí)?際地處理一?些相關(guān)事項(xiàng)?。公司的?認(rèn)知：主要?體現(xiàn)在：?①.人員狀?態(tài)良好，但?沖勁不足，?對(duì)公司缺乏?歸屬感。?②.基層管?理員渴望認(rèn)?知新鮮事物?，但浮于表?面。③.?職責(zé)不清，?不勇于承擔(dān)?責(zé)任，本職?工作未做好?。④.機(jī)?械設(shè)備良好?，主力做單?雙面板不成?問(wèn)題。⑤?.生產(chǎn)技術(shù)?和方法沒(méi)有?與產(chǎn)品難度?的增大相配?套，人員的?流失就會(huì)失?去技術(shù)力量?。⑥.環(huán)?境管理、設(shè)?計(jì)不到位，?當(dāng)生產(chǎn)難度?高的板子時(shí)?，環(huán)境因素?影響凸顯。?生產(chǎn)設(shè)備?具有一定的?規(guī)模，這是?我們工廠在?___生產(chǎn)?PCB的優(yōu)?勢(shì)，但我們?要充分利用?現(xiàn)有的設(shè)備?資源、新舊?兩個(gè)廠之間?資源共享，?才能快速有?效地化解每?個(gè)生產(chǎn)車間?的“瓶頸”?，相互取長(zhǎng)?補(bǔ)短，使公?司成為PC?B行業(yè)的佼?佼者。管?理方法的認(rèn)?知和理解：?①.首要?為安全生產(chǎn)?，要加強(qiáng)巡?拉及有力督?促各當(dāng)班領(lǐng)?班、組長(zhǎng)搞?好安全防護(hù)?措施確保安?全生產(chǎn)；?②.看緊出?數(shù)與貨期，?按公司月目?標(biāo)計(jì)劃推動(dòng)?各工序的生?產(chǎn)出數(shù)和交?貨期，以達(dá)?到每天出數(shù)?的達(dá)成率準(zhǔn)?時(shí)交貨率；?③.將各?異常情況進(jìn)?行科學(xué)的、?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查?與采集，并?用E-ma?ll的形式?傳呈給各經(jīng)?理和相關(guān)主?管；④.?注重個(gè)人形?象，以自身?為榜樣，嚴(yán)?格地要求各?工序管理人?員和員工保?持精神狀態(tài)?良好，且員?工紀(jì)律長(zhǎng)期?嚴(yán)抓不懈；?入職半年?來(lái)的工作成?績(jī)：1.?以積極進(jìn)取?的工作熱情?很快融入了?生產(chǎn)部這一?團(tuán)隊(duì),并已?適應(yīng)了相應(yīng)?的企業(yè)文化?，在生產(chǎn)的?崗位上真正?體現(xiàn)出統(tǒng)籌?與推動(dòng)的作?用，形成并?完善了在生?產(chǎn)部這一團(tuán)?隊(duì)內(nèi)的上傳?下達(dá)、平行?溝通和監(jiān)控?生產(chǎn)狀態(tài)的?一套管理機(jī)?制；2.?通過(guò)學(xué)習(xí)，?已由原來(lái)不?熟悉銀孔板?生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)?變?yōu)槭煜ゃy?的生產(chǎn)制程?，并能推動(dòng)?銀碳、綠油?、車啤的生?產(chǎn)出數(shù)和品?質(zhì)改善；?3.與其它?部門，如工?程、QA和?PMC人員?已建立良好?的溝通，生?產(chǎn)中的發(fā)生?的一般事項(xiàng)?都能有效地?協(xié)調(diào)與嘗試?解決；4?.通過(guò)不斷?巡拉，有效?糾正部分員?工操作的不?規(guī)范及改變?部分人紀(jì)律?觀念的狀況?，使生產(chǎn)進(jìn)?入正常的生?產(chǎn)狀態(tài)。?5.經(jīng)常督?促各生產(chǎn)組?長(zhǎng)、領(lǐng)班加?強(qiáng)車間的“?5S”活動(dòng)?，有效保障?了生產(chǎn)環(huán)境?良好，維持?了廠房所應(yīng)?有的新形象?；6.在?工作中善于?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和?疑點(diǎn)，并即?時(shí)將問(wèn)題和?疑點(diǎn)反映給?經(jīng)理和各領(lǐng)?班，并有力?推動(dòng)改善；?7.剛?cè)?職時(shí)發(fā)現(xiàn)生?產(chǎn)線上員工?操作不規(guī)范?，在我強(qiáng)烈?的反映和制?訂了詳細(xì)規(guī)?范下，現(xiàn)生?產(chǎn)工序員工?都已能按操?作規(guī)范作業(yè)?。8、主?導(dǎo)成立擦花?小組，每?jī)?周進(jìn)行檢討?、以使擦花?的報(bào)廢得到?很大程度的?改善。工?作中的不足?之處和需要?加強(qiáng)改善的?事項(xiàng)：1?.巡拉不力?!___月?___日銀?碳打磨機(jī)水?管異常，末?能及時(shí)通知?維修處理及?末能調(diào)配好?員工工作，?有著相當(dāng)?shù)?不可推卸的?責(zé)任；2?.協(xié)調(diào)能力?和推動(dòng)能力?有待提高,?對(duì)部分工序?達(dá)成率和生?產(chǎn)目標(biāo)均沒(méi)?有達(dá)標(biāo)有一?定責(zé)任。?以后工作的?初步計(jì)劃：?1.應(yīng)生?產(chǎn)形勢(shì)要求?，下月對(duì)生?產(chǎn)部所有組?長(zhǎng)進(jìn)行一次?培訓(xùn)，目前?培訓(xùn)教材我?已初步完成?，下一步送?呈相關(guān)經(jīng)理?審核,我會(huì)?盡最大的熱?忱和精力來(lái)?挑戰(zhàn)我的工?作；2.?工作中努力?學(xué)習(xí)PCB?生產(chǎn)制程技?術(shù)，3.繼?續(xù)在工作中?將一些建議?和想法連同?相關(guān)數(shù)據(jù)呈?報(bào)經(jīng)理，如?可采用，將?盡最大力度?協(xié)助實(shí)施與?跟進(jìn)；4?、主導(dǎo)推行?成立擦花改?善小組，監(jiān)?督各工序的?PCB板操?作規(guī)范的方?法，提升員?工品質(zhì)意識(shí)?。5.配?合生產(chǎn)部的?品質(zhì)改善計(jì)?劃，力爭(zhēng)在?本年度將雙?面板報(bào)廢降?到___%?以下，全力?跟進(jìn)綠油因?滲油、移位?、擦花，銀?碳因阻值偏?大及板污等?項(xiàng)目的品