新員工手冊(cè)范本

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《員工手冊(cè)》使用說(shuō)明一、根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等法規(guī)，制定本手冊(cè)。二、本手冊(cè)包括：總論、員工行為守則、公司基本制度和附則四大部分。三、本手冊(cè)旨在對(duì)公司所有員工日常工作行為進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)。四、本手冊(cè)適用于公司所有員工，包括兼職和實(shí)習(xí)人員，作為所有員工工作行為指導(dǎo)工具書。員工工作中遇到不解問(wèn)題，請(qǐng)與人力資源部聯(lián)系。第一章總論第一節(jié)公司介紹本公司是家媒體綜合體態(tài)的廣告公司，包括了DM報(bào)紙、微信訂閱號(hào)、網(wǎng)站、戶外媒體等項(xiàng)目。第二節(jié)公司管理形式公司日常工作實(shí)行由高級(jí)管理層負(fù)責(zé)的垂直管理方式，高級(jí)管理層由總經(jīng)理進(jìn)行任免。第三節(jié)部門工作與職責(zé)描述一、行政部門工作職責(zé)與內(nèi)容制定人力資源、辦公室管理方案和規(guī)章制度制定公司行政部門預(yù)算及時(shí)對(duì)公司管理、人員結(jié)構(gòu)上的不足提出調(diào)整建議管理公司日常性事務(wù)接待（一）行政部——人力資源部工作內(nèi)容：公司職位核準(zhǔn)職級(jí)級(jí)別核定薪酬福利制度核定招聘/解聘勞動(dòng)合同簽訂員工培訓(xùn)績(jī)效考核員工發(fā)展手冊(cè)編制(二)行政部——財(cái)務(wù)部工作內(nèi)容：公司資金管理稅務(wù)審計(jì)日常財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算預(yù)算監(jiān)控 （三）行政部——辦公室工作內(nèi)容：辦公室日常管理物資保管宿舍/生活管理考勤合同監(jiān)管保管對(duì)外接待司機(jī)派車管理二、業(yè)務(wù)部工作職責(zé)綜述：1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及推廣；2、根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，完成部門銷售指標(biāo)；3、開拓新市場(chǎng),發(fā)展新客戶,增加產(chǎn)品銷售范圍；4、負(fù)責(zé)轄區(qū)市場(chǎng)信息的收集及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析；5、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域內(nèi)銷售活動(dòng)的策劃和執(zhí)行，完成銷售任務(wù)；6、管理維護(hù)客戶關(guān)系以及客戶間的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作計(jì)劃。三、設(shè)計(jì)部工作職責(zé)綜述：制定年度VI視覺(jué)方案；根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，負(fù)責(zé)制定最終確認(rèn)的VI標(biāo)準(zhǔn)樣式與應(yīng)用；所有對(duì)外發(fā)放物料和自有平臺(tái)的LOGO和VI標(biāo)準(zhǔn)樣式的統(tǒng)一平面呈現(xiàn)；自有媒體的板式、logo、圖片、商家廣告設(shè)計(jì)；LOGO和VI衍生品的設(shè)計(jì)方向，樣式，材質(zhì)的挑選；廣告圖片的最終篩選，美化和應(yīng)用；第二章員工行為守則第一節(jié)員工行為守則相關(guān)制度1、員工必須遵守本企業(yè)的一切規(guī)章制度。2、員工在代表公司的各項(xiàng)活動(dòng)中，必須維護(hù)公司榮譽(yù)和利益。3、上班禮儀“三要”：一要注重個(gè)人儀表；二要親切禮貌，主動(dòng)和同事問(wèn)好，經(jīng)常保持笑容；三要體現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)，在公司遇見(jiàn)上司或訪客點(diǎn)頭打招呼，和上司或訪客同行時(shí)，要走在其后方，走廊上，超越前人而行時(shí)請(qǐng)說(shuō)“對(duì)不起”。4、保持良好的工作態(tài)度，提高工作效率，自覺(jué)做到“三不要”：不要背后議論他人和公司事務(wù)；不要與公司內(nèi)的非必要涉及公司機(jī)密的人員和公司外的人員談?wù)摴緳C(jī)密；不要翻閱自己權(quán)限范圍之外的文件。5、體現(xiàn)良好的道德品質(zhì)，工作積極主動(dòng)，樂(lè)于接受任務(wù)和幫助他人，而不說(shuō)：“這不是我的事”；信守承諾，應(yīng)允之事要按時(shí)完成，不能按時(shí)完成需提前解釋和溝通；勇于認(rèn)錯(cuò)，勇于承擔(dān)責(zé)任并改正錯(cuò)誤。6、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，上班開啟電腦時(shí)需同時(shí)打開員工郵箱并及時(shí)處理工作郵件，每天按時(shí)提交工作周報(bào)；遵守活動(dòng)及會(huì)議時(shí)間，提前入座，不要中途私自離席或早退。7、尊重他人，在辦公室打電話或交談要簡(jiǎn)潔輕聲；不準(zhǔn)利用辦公室電話拔打私人電話，接聽私人電話要在辦公區(qū)域外。8、辦公時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，需暫時(shí)離開時(shí)應(yīng)與同事交代清楚去向，并保持電話暢通；接待來(lái)訪、業(yè)務(wù)洽談要在會(huì)議室內(nèi)進(jìn)行。9、遵守公司紀(jì)律，工作時(shí)間不準(zhǔn)閱讀與本職工作無(wú)關(guān)的書刊報(bào)紙、玩電腦游戲、看電影、網(wǎng)上購(gòu)物以及瀏覽微博等與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)上資料；工作時(shí)間外出時(shí)，須按有關(guān)規(guī)定辦理外出手續(xù)。第三章公司基本制度第一節(jié)人力資源制度一、聘用管理（一）招聘準(zhǔn)則本公司所需員工，一律本著公平、公正的原則面向社會(huì)公開招聘。本公司聘用各級(jí)員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)適合于本職務(wù)工作為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。新進(jìn)員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由各部門總監(jiān)統(tǒng)籌計(jì)劃呈行政總監(jiān)和總經(jīng)理，由行政總監(jiān)協(xié)同財(cái)務(wù)主管作財(cái)務(wù)預(yù)算，根據(jù)公司計(jì)劃商定招聘計(jì)劃，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政總監(jiān)承辦。（二）招聘方式有效利用網(wǎng)上招聘、大專院校的校園招聘及相關(guān)人員介紹等方式，盡量節(jié)省公司開支。發(fā)布招聘信息時(shí)要依據(jù)崗位說(shuō)明書說(shuō)明征聘的崗位、人數(shù)、職責(zé)及所需的資格條件。（三）招聘流程：招聘員工的部門在確認(rèn)并無(wú)內(nèi)部崗位調(diào)整的可能性后，向行政總監(jiān)遞交《人員招聘申請(qǐng)表》（郵件形式）。行政總監(jiān)詳細(xì)審核申請(qǐng)崗位是否符合年度招聘計(jì)劃等事項(xiàng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)行招聘；由行政總監(jiān)在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息（招聘信息由申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)編寫）可在《人員招聘申請(qǐng)表》中列清所需崗位的相關(guān)信息。行政總監(jiān)收取簡(jiǎn)歷，初步篩選后提交申請(qǐng)部門總監(jiān)；部門總監(jiān)篩選后（三日之內(nèi)）通知行政總監(jiān)需要面試的人員；行政總監(jiān)安排面試時(shí)間并通知應(yīng)聘者；由申請(qǐng)部門總監(jiān)、申請(qǐng)崗位直接主管和行政總監(jiān)共同對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試，若為總監(jiān)級(jí)別需要總經(jīng)理復(fù)試。由部門總監(jiān)和行政總監(jiān)共同決定錄用人員和上崗時(shí)間，行政總監(jiān)將《錄用通知書》發(fā)送至對(duì)方郵箱，并進(jìn)行電話溝通并辦理入職手續(xù)；（四）錄用流程：試用人員攜帶下述材料報(bào)到：A、個(gè)人簡(jiǎn)歷；B、學(xué)歷、學(xué)位證書及其它相關(guān)資格證書（復(fù)印件三份）；C、戶口簿、身份證（復(fù)印件三份）；D、一寸證件照三張；員工入職后由行政人員安排辦公座位（外地員工安排宿舍）、發(fā)放相關(guān)用品，開通郵箱，網(wǎng)絡(luò)安排等；人力主管建立試用員工檔案；組織新員工培訓(xùn)：行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司簡(jiǎn)介、相關(guān)規(guī)范和制度，用人部門總監(jiān)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作內(nèi)容及工作職責(zé)；人事部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽訂勞務(wù)合同（含試用期），新聘員工均需經(jīng)歷試用期。（五）試用期：試用期為三個(gè)月，試用的目的在于雙方互相選擇，同時(shí)補(bǔ)救甄選中的失誤。試用期由該員工與公司簽訂勞務(wù)合同之日起計(jì)算，試用期薪資由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管共同商定，并記入勞務(wù)合同中。試用期結(jié)束后由部門總監(jiān)、行政總監(jiān)和總經(jīng)理共同考核決定是否正式錄用，并商定錄用人員的薪資級(jí)別，在原勞務(wù)合同上加以注明。未錄用人員即解除勞務(wù)合同。（六）正式錄用：試用期考核合格后，由行政總監(jiān)填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》；《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》由總經(jīng)理審批簽字；原勞務(wù)合同轉(zhuǎn)入正式員工檔案；工作一年以上辦理社會(huì)保險(xiǎn)；（七）調(diào)職：各部門可根據(jù)所屬員工的能力以及工作需要，適當(dāng)調(diào)整其工作崗位，但須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)并到行政總監(jiān)處備案?？绮块T調(diào)職必須由總經(jīng)理決定。員工在接到調(diào)令后，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦理如下移交手續(xù)：技術(shù)資料（需填寫移交列表）；圖書、機(jī)器設(shè)備及辦公配置；檔案文件，客戶聯(lián)絡(luò)表等。職員具備一定能力，滿足《職位職級(jí)變更細(xì)則》中晉升的標(biāo)準(zhǔn)，可由總經(jīng)理批準(zhǔn)晉升。流程：由員工填寫《調(diào)職申請(qǐng)表》；由原主管、現(xiàn)主管和部門總監(jiān)填寫意見(jiàn)，跨部門由兩部門總監(jiān)填寫意見(jiàn)；行政總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)之后，辦理交接手續(xù)；若調(diào)職后職級(jí)有變化，需重新簽訂勞務(wù)合同，并報(bào)行政部備案；由行政總監(jiān)按照新崗位職級(jí)填寫《薪酬調(diào)整報(bào)告》，報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)主管辦理薪酬調(diào)整。二、考勤管理（一）由于本公司業(yè)務(wù)的特殊性及工作性質(zhì)的不同，對(duì)不同部門制定不同的工作作息制度，具體辦法如下：1、行政部：工作時(shí)間為每周一至周六，上午09:30-12:00，下午14：00-18：00；如有加班需要，由各分部門主管向行政總監(jiān)上報(bào)加班審批表，確定加班人員和加班時(shí)間，由行政總監(jiān)批準(zhǔn)，否則加班將不予認(rèn)可。加班人員可由行政總監(jiān)視工作情況合理安排調(diào)休。日常工作期間按法定雙休日及國(guó)家法定節(jié)假日休息。2、業(yè)務(wù)部：工作時(shí)間為每周一至周六，9點(diǎn)和18點(diǎn)各開會(huì)一次，其余時(shí)間自行安排。（二）請(qǐng)假流程及相關(guān)規(guī)定：1、病假一天（含）以內(nèi)，事假半天（含）以內(nèi)，可由本人以短信方式直接向行政總監(jiān)請(qǐng)假；2、員工請(qǐng)假一天以上或續(xù)假的，須以書面方式向行政總監(jiān)遞交請(qǐng)假申請(qǐng)單，由行政總監(jiān)按照流程審批后報(bào)人事備案；3、員工請(qǐng)假原則上須提前申請(qǐng)。如因情況緊急或突發(fā)而無(wú)法提前請(qǐng)假，應(yīng)在休假當(dāng)天下午16：00前以短信方式向行政總監(jiān)請(qǐng)假，并在上班后第一天完成請(qǐng)假審批手續(xù)，否則按曠工處理。4、員工休病假期間的工資，當(dāng)月病假累計(jì)在7日以內(nèi)的，扣發(fā)日工資的50%。超過(guò)7（含）日以上的，從第7天開始，執(zhí)行醫(yī)療期工資，醫(yī)療期工資=所在地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%；5、每月請(qǐng)事假半天（含）以內(nèi)的，不扣工資；累計(jì)一天（含）以上的事假扣除日工資的100%。6、請(qǐng)假必須由本人親自辦理相關(guān)手續(xù)，委托他人代辦手續(xù)的視為無(wú)效，按曠工處理。7、員工請(qǐng)假、外出期滿應(yīng)在返回公司第二個(gè)工作日內(nèi)銷假。因未及時(shí)銷假而造成員工本人的考勤記錄異常，人事部有權(quán)不作任何修改。（三）考勤制度相關(guān)規(guī)定：1、在規(guī)定上下班時(shí)間及例會(huì)時(shí)間內(nèi)，上班延后/下班提前者，視為遲到/早退。遲到或早退30分鐘以內(nèi)扣款100元，120分鐘以上按曠工一天計(jì)。2、遲到早退及事假每次記缺勤一次。3、曠工規(guī)定：未完成請(qǐng)假手續(xù)或休假期滿未續(xù)假而擅自不上班者、偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明對(duì)責(zé)任人予以曠工處理。每曠工一天按個(gè)人日工資額三倍扣款。凡曠工連續(xù)三天或全年累計(jì)五天者，一概予以違紀(jì)辭退，將被解除勞動(dòng)合同且沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。行政總監(jiān)將指定專人記錄和監(jiān)督考勤。（四）其他相關(guān)規(guī)定：各級(jí)主管對(duì)所屬員工的考勤，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，若有不執(zhí)行規(guī)定或其他隱瞞事項(xiàng)，一經(jīng)查明，應(yīng)連帶處分。三、休假管理由于跟公司業(yè)務(wù)性質(zhì)的特殊性，特制定本公司休假制度如下：（一）本公司休假類別：調(diào)休假；國(guó)家規(guī)定的休假：婚假；喪假。（二）休假細(xì)則：1、員工生日（以身份證日期為準(zhǔn)）可申請(qǐng)調(diào)休一天，以完成工作量為前提；如在特殊活動(dòng)期內(nèi)，可延后補(bǔ)休。2、婚假：A、符合國(guó)家法定結(jié)婚年齡并領(lǐng)取結(jié)婚證的正式員工，可享受5天婚假。B、婚假需在領(lǐng)取結(jié)婚證后6個(gè)月內(nèi)使用，并須一次休完，期間含休息日、法定休假日，過(guò)期不予保留。6、喪假：凡與公司簽定了正式合同的員工，其直系親屬（父母、配偶、子女、岳父母或公婆）喪亡，可休喪假2個(gè)工作日。7、以上假期皆為帶薪假，休假期間工資全額發(fā)放。(三)、休假流程及相關(guān)規(guī)定：1、所有休假必須提前申請(qǐng)，審批同意后方可休假，各假別申請(qǐng)細(xì)則如下：A、調(diào)休假：每次加班結(jié)束后十日內(nèi)向部門總監(jiān)提交請(qǐng)假申請(qǐng)單，注明申請(qǐng)調(diào)休的時(shí)間和期限，由部門總監(jiān)及總經(jīng)理審批同意并交行政部備案后方可休假；B、婚假：需提前兩周向部門總監(jiān)提交請(qǐng)假申請(qǐng)單并出具結(jié)婚證書，由部門總監(jiān)及總經(jīng)理審批同意并交行政部備案后方可休假；C、喪假：最遲于當(dāng)天向部門總監(jiān)提交請(qǐng)假申請(qǐng)單，并出具相應(yīng)的有效證明文件，由部門總監(jiān)及總經(jīng)理審批同意并交行政部備案后方可休假；如情況緊急，請(qǐng)假時(shí)不能提供有效證明的，可先請(qǐng)事假，但必須在事后2天內(nèi)補(bǔ)齊有效證明后再作相應(yīng)處理。2、銷假及續(xù)假相關(guān)規(guī)定：A、員工應(yīng)由本人于請(qǐng)假期滿返回公司后第二個(gè)工作日向行政部申請(qǐng)銷假，由于員工未銷假造成的考勤異常，行政部有權(quán)不予更改；B、休假期滿后，由于特殊情況不能及時(shí)返回公司銷假的，應(yīng)提前以郵件形式向行政總監(jiān)提交請(qǐng)假申請(qǐng)單進(jìn)行續(xù)假，經(jīng)審批同意后方可續(xù)假；C、未按時(shí)返回工作崗位并未按規(guī)定提出續(xù)假申請(qǐng)的，3天（含）以內(nèi)按曠工處理，3天以上按自動(dòng)離職處理。四、離職管理（一）離職分種類區(qū)分員工解職分為辭職、自動(dòng)離職、除名、解聘四種;員工因病、因事或其他原因，主動(dòng)申請(qǐng)辭去職務(wù)者為辭職；辭職人員按照其離開公司前的工作時(shí)間補(bǔ)發(fā)工資和部分年終獎(jiǎng)；曠工天數(shù)達(dá)到公司考勤休假制度規(guī)定的和不按流程擅自辭職的視為自動(dòng)離職，不再補(bǔ)發(fā)工資和年終獎(jiǎng)；員工有下列行為之一的，公司給與除名，并可根據(jù)實(shí)際情況追究其責(zé)任：徇私舞弊，挪用公款，行賄受賄，擅取傭金者；仿效上級(jí)主管簽字或盜用公司印章者；玩忽職守，有具體事實(shí)，情節(jié)嚴(yán)重者；威脅上級(jí)及撕毀涂改公司文書者；盜竊公物者；凡有下列情形之一者，公司可以解聘員工，解聘員工將付給員工一個(gè)月工資作為補(bǔ)償：公司全部或部分歇業(yè)時(shí)；因不可抗力停工在一個(gè)月以上時(shí)；因業(yè)務(wù)需要須精簡(jiǎn)員工時(shí)；經(jīng)醫(yī)院證明患有嚴(yán)重傳染病或其他疾病有礙工作或公共衛(wèi)生者；行為或工作成績(jī)不佳，經(jīng)公司認(rèn)定不適于工作者。（二）辭職流程：?jiǎn)T工辭職需提前30天提出書面申請(qǐng)，并呈報(bào)部門總監(jiān)；部門總監(jiān)負(fù)責(zé)了解員工辭職原因，對(duì)于不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，在未核準(zhǔn)前不得擅自離職，否則按自動(dòng)離職處理。員工辭職經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，須到行政部辦理辭職交接手續(xù)，填寫《離職交接表》，到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)，辦清手續(xù)后方可離職。由行政部總監(jiān)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理解除勞務(wù)合同事宜。離職手續(xù)應(yīng)在離職當(dāng)月辦理完畢。逾期不辦理者，每過(guò)一天按曠工處理。五、薪酬管理為保障員工利益，增強(qiáng)公司的凝聚力，減少員工的后顧之憂，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《云南省社會(huì)保險(xiǎn)管理辦法》等法律法規(guī)，結(jié)合公司（以下簡(jiǎn)稱本公司）的特點(diǎn)及實(shí)際情況，特制定本制度。薪酬福利待遇是公司給予員工的崗位工資和獎(jiǎng)金以及其他待遇，是公司薪酬體系的重要組成部分，建立一個(gè)良好的薪酬福利體制能夠增加員工對(duì)公司的情感，從而增加公司的凝聚力；本制度所列薪酬福利待遇均根據(jù)國(guó)家規(guī)定及企業(yè)自身情況而定；本制度適用于本公司（以下簡(jiǎn)稱公司）；（一）薪酬福利待遇種類及標(biāo)準(zhǔn)：薪酬福利種類與標(biāo)準(zhǔn)概況（1）公司提供的福利待遇包括按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行的福利待遇，以及根據(jù)公司自身?xiàng)l件設(shè)置的福利待遇。（2）按照國(guó)家政策和規(guī)定，參加統(tǒng)籌保險(xiǎn)的有：養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)（二）薪酬福利待遇解釋細(xì)則：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按照國(guó)家規(guī)定的比例和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算應(yīng)繳納的統(tǒng)籌保險(xiǎn)，及負(fù)責(zé)將統(tǒng)籌保險(xiǎn)上交政府有關(guān)部門，并記入員工個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)及醫(yī)療保險(xiǎn)卡。公司薪酬按照員工職等職級(jí)進(jìn)行評(píng)定，變更及升遷參照本公司職級(jí)變更細(xì)則；（三）特殊福利：逢端午節(jié)，中秋節(jié)，公司將安排聚餐活動(dòng)或發(fā)放節(jié)日禮物，每次活動(dòng)及禮物的具體標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部及行政部總監(jiān)商討決定；逢員工生日（以身份證出生日期為準(zhǔn)）可申請(qǐng)休假一天，工資全額發(fā)放；如遇特殊活動(dòng)期生日，則順延至活動(dòng)期后補(bǔ)假一天。（生日休假以不影響工作進(jìn)度為前提）。公司其他福利。七、培訓(xùn)與考核管理（一）培訓(xùn)目的與方式 為不斷提高員工素質(zhì)和工作技能，實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)成長(zhǎng)，公司實(shí)行在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，自我開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。培訓(xùn)體系 公司根據(jù)工作需要，逐步建立起新員工入職培訓(xùn)系統(tǒng)、管理者能力開發(fā)與評(píng)估系統(tǒng)、專業(yè)技能培訓(xùn)系統(tǒng)等。新員工入職培訓(xùn) 該培訓(xùn)由人力資源部組織，向新員工介紹公司的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、書院文化、規(guī)章制度、保密制度等。專業(yè)技能培訓(xùn) 公司將不定期聘請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，以持續(xù)不斷地提高員工的知識(shí)和技能。培訓(xùn)合同 培訓(xùn)金額在貳仟元以上的，或出國(guó)培訓(xùn)的，培訓(xùn)前要簽訂《培訓(xùn)服務(wù)合同》。（二)服務(wù)期員工在接受公司提供的特殊培訓(xùn)后，應(yīng)該遵守與公司關(guān)于服務(wù)期的約定。如果該服務(wù)期長(zhǎng)于勞動(dòng)合同期限的，則以服務(wù)期的約定為準(zhǔn)。若員工違反上述服務(wù)期約定的，則公司有權(quán)按照服務(wù)年限遞減原則要求員工償付公司提供培訓(xùn)產(chǎn)生的一切費(fèi)用。本手冊(cè)涉及到的因公司向員工提供特殊福利待遇或出資招聘員工而設(shè)定服務(wù)期限的，均比照本條款來(lái)執(zhí)行。培訓(xùn)費(fèi)用：包括培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)、差旅費(fèi)、以及培訓(xùn)期間的工資。（三）考核公司考核原則為：公正、民主、客觀?？己朔譃榕嘤?xùn)考核結(jié)果和公司考核指標(biāo)的完成結(jié)果。培訓(xùn)考核結(jié)果根據(jù)公司要求進(jìn)行不定期考核，每次考核成績(jī)計(jì)入個(gè)人檔案，年終匯總，對(duì)于一年內(nèi)有三次考核成績(jī)不及格的員工，公司給予降職和降薪的處罰。公司考核指標(biāo)的考核結(jié)果也將作為人力資源管理的重要內(nèi)容之一，為每年度員工升/降職、調(diào)崗、獎(jiǎng)懲、任用的依據(jù)。考核目的：反映員工實(shí)際工作結(jié)果和預(yù)期結(jié)果的差距；發(fā)現(xiàn)今后需要改進(jìn)和提升的工作和技能；作為調(diào)薪、晉升、發(fā)放績(jī)效工資的依據(jù)?？己藘?nèi)容：工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力和不定期的考試成績(jī)?？己酥芷冢好磕?月1日至12月31日為年度考核周期。每自然月為月度考核周期，實(shí)行月考核，季兌現(xiàn)，年終匯總再考核。具體考核安排，公司人力資源部門將另行規(guī)定。第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度一、獎(jiǎng)勵(lì)為表彰對(duì)公司建設(shè)和發(fā)展做出努力和貢獻(xiàn)的員工，特設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)以鼓勵(lì)員工、提高員工的積極性。（一）如有下列情況，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大貢獻(xiàn)者；個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況優(yōu)秀者；超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者；對(duì)遺留問(wèn)題解決有重大突破者；為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；向公司提出合理化建議，經(jīng)采納實(shí)行有實(shí)際成效者；一貫忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，廉潔奉公，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者。（二）獎(jiǎng)勵(lì)方式現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：為公司帶來(lái)效益的工作團(tuán)隊(duì)，公司給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)公司年終激勵(lì)實(shí)施方案。獎(jiǎng)勵(lì)性假期：對(duì)長(zhǎng)期加班為公司創(chuàng)造同比去年度增長(zhǎng)收益者，給予5-7天的帶薪假期獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)性旅游：對(duì)超額完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)給予旅游獎(jiǎng)勵(lì)。參加外部培訓(xùn)：對(duì)公司貢獻(xiàn)突出且需要進(jìn)一步提升的中高層管理人員給予外部培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)。（三）獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施每年年終由人力資源部統(tǒng)一提出申請(qǐng)，確定待獎(jiǎng)勵(lì)人員和獎(jiǎng)勵(lì)方式，然后報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，在下一年度實(shí)施。二、處分與懲戒公司員工必須遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工有違紀(jì)行為的，公司將視其情節(jié)嚴(yán)重程度和影響大小，給與相應(yīng)的處罰，公司人力資源部是員工違紀(jì)的最終判定部門。（一）處分與懲戒的細(xì)則規(guī)定對(duì)于違反公司規(guī)章制度的員工，視情節(jié)的嚴(yán)重程度給予書面警告和50-1000元的罰款處罰（初次酌情從輕，每再違反一次罰款逐次遞增，最高不超過(guò)月工資總額的20%，屢教不改者解除勞動(dòng)合同），其主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任。對(duì)于不履行工作職責(zé)的員工，每出現(xiàn)一次失職或不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，視情節(jié)的嚴(yán)重程度給予書面警告和100-2000元的罰款處罰（初次酌情從輕，每再違反一次罰款逐次遞增，最高不超過(guò)月工資總額的20%，屢教不改者解除勞動(dòng)合同），其主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任。員工如有偷竊及違反倫理道德的行為，觸犯中華人民共和國(guó)法律被拘留或監(jiān)禁者，將被立即開除(同時(shí)自動(dòng)解除勞動(dòng)合同)，并不給予賠償金。對(duì)于違反紀(jì)律或嚴(yán)重失職造成公司財(cái)產(chǎn)損失的，需照價(jià)賠償。嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律者將給予處罰。如員工有以下行為者，公司有權(quán)立即解除勞動(dòng)合同，無(wú)需事先通知，并保留要求員工給予公司經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償以及對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和經(jīng)濟(jì)追索的權(quán)利：遲到或早退一年內(nèi)被警告三次的；無(wú)故曠工連續(xù)三日的或累計(jì)曠工五日的；（以下行為均屬曠工：在正常工作時(shí)間無(wú)故不來(lái)上班且無(wú)法與其聯(lián)絡(luò)的或以拜訪客戶或辦理其他公務(wù)為名但經(jīng)查實(shí)屬于無(wú)故缺勤的，不服從調(diào)任或工作安排,在規(guī)定的時(shí)間拒不到崗工作的；在非公司醫(yī)療報(bào)銷指定醫(yī)院就診或取得病休證明書后未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休息的，即視為曠工；違反公司規(guī)定，沒(méi)有經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)擅自休息的，視為曠工；上述違紀(jì)行為發(fā)生一次即認(rèn)定為曠工一日）;不誠(chéng)實(shí)取得醫(yī)院病休證明，雖經(jīng)批準(zhǔn)休息但被公司查證的；違反公司關(guān)于工作制度的規(guī)定，就同一違紀(jì)行為收到公司兩次以上書面警告信的；被發(fā)現(xiàn)在應(yīng)聘時(shí)提供虛假材料的或未按承諾向公司提交重要個(gè)人材料影響公司決策的；未能及時(shí)向公司報(bào)告工作情況，給公司的工作安排帶來(lái)?yè)p害或造成其他損失，情節(jié)嚴(yán)重的；違反公司的保密制度，泄漏或遺失公司的機(jī)密文件或?qū)Ｓ胁牧系?；違反公司的保密制度，泄露客戶或其他相關(guān)企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，導(dǎo)致公司卷入爭(zhēng)訟并承擔(dān)相應(yīng)賠款的；超越權(quán)限或違反公司規(guī)定擅自對(duì)外或?qū)?nèi)做出承諾,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的；違反公司關(guān)于工作操作流程或工作記錄的規(guī)定，給公司造成損失的，未獲公司批準(zhǔn)，從事兼職活動(dòng)或參與與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的關(guān)聯(lián)交易給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的；對(duì)外散布不利于公司的信息給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的；其他法律規(guī)定的給公司造成重大損失可以立即被無(wú)償解聘的行為；考核成績(jī)一年內(nèi)累計(jì)三次不合格的。第三節(jié)保密和安全制度一、保密制度（一）總則為保守公司秘密，維護(hù)公司權(quán)益，特制定本制度。公司秘密是關(guān)系公司權(quán)利和利益、依照特定程序確定、一定的時(shí)間內(nèi)只限定一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)。公司全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。（二）保密范圍保密內(nèi)容為公司所有的商業(yè)秘密及商業(yè)信息，包括但不限于以下各項(xiàng)內(nèi)容：所有客戶基本信息及資料；從公司外部獲知的各種對(duì)公司不利的傳言和評(píng)價(jià)；公司所有業(yè)務(wù)合作的合作情況；公司的技術(shù)開發(fā)信息，包括現(xiàn)有的，以及正在開發(fā)或者構(gòu)想之中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)、目標(biāo)程序、手冊(cè)、文檔、開發(fā)計(jì)劃、設(shè)計(jì)資料、完整的技術(shù)方案、開發(fā)過(guò)程中的階段性技術(shù)成果及取得的有價(jià)值的技術(shù)數(shù)據(jù)，針對(duì)技術(shù)問(wèn)題的技術(shù)訣竅等；公司的法律關(guān)系信息，包括合同履行情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可轉(zhuǎn)讓情況等；其他員工在工作中掌握的，且未為公眾所知的可能影響企業(yè)商業(yè)利益和聲譽(yù)的信息；公司員工的工資待遇；法律、法規(guī)規(guī)定的其他負(fù)有保密義務(wù)的事項(xiàng)。（三）保密措施1、屬于公司秘密的文件、資料的制作、收發(fā)、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，經(jīng)總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部委托專人執(zhí)行，采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密由專人負(fù)責(zé)保密。2、不準(zhǔn)在公共場(chǎng)合談?wù)摴久孛埽粶?zhǔn)在私人交往和信件中泄漏公司秘密。3、公司員工發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄漏或者可能泄漏時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)告知本部門的上一層管理人員或總公司人力資源部，也可使用人力資源部提供的舉報(bào)郵箱，地址為：asvra@163。此郵箱為舉報(bào)者保密。（四）責(zé)任與處罰1、泄漏公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的，給予警告并罰款5000元；2、故意或過(guò)失泄漏公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失，予以辭退并酌情索賠經(jīng)濟(jì)損失；3、違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買、或違章提供公司秘密的，予以辭退并酌情索賠經(jīng)濟(jì)損失；4、利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的，予以辭退并酌情索賠經(jīng)濟(jì)損失。5、管理人員（包括股東、董事、高級(jí)管理人員、部門經(jīng)理），在對(duì)其自身的行為負(fù)責(zé)的同時(shí)必須對(duì)其下屬員工遵守本制度的情況承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：應(yīng)于每年或在每個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員（特別是每一位新加入的員工）一起學(xué)習(xí)和回顧保密制度的條款。若未能對(duì)員工盡到教導(dǎo)和管理的責(zé)任，將與員工同時(shí)受到處分（詳細(xì)內(nèi)容參照勞動(dòng)合同保密制度）。二、辦公環(huán)境安全管理1、到其它辦公室辦理事情應(yīng)事先敲門，非請(qǐng)勿進(jìn)；借用同事物品,應(yīng)事先得到同事同意,使用完畢及時(shí)歸還；未經(jīng)他人同意不得翻閱他人辦公桌上文件或是其它物品；私人物品請(qǐng)盡量存放在各自的桌柜中。2、辦公桌上嚴(yán)禁擺放公司保密文件；起草保密文件的草稿紙應(yīng)立即銷毀，不得隨意亂丟；各類記錄本應(yīng)一律置于文件柜內(nèi)固定地方或桌柜內(nèi)；未經(jīng)允許不準(zhǔn)到他人辦公室內(nèi)翻找辦公用品和各類文件；公司保密協(xié)議中規(guī)定的公司級(jí)保密文件未經(jīng)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嚴(yán)禁借閱；未經(jīng)部門主管同意，任何人嚴(yán)禁將公司內(nèi)部文件帶離公司。3、公司員工應(yīng)自覺(jué)對(duì)公司機(jī)密采取保密措施，措施包括但不限于：電腦應(yīng)設(shè)開機(jī)密碼，使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密；應(yīng)按文件保密的級(jí)別及時(shí)使用計(jì)算機(jī)的密碼功能；重要數(shù)據(jù)使用者本人應(yīng)及時(shí)備份；任何人未經(jīng)他人同意，不得擅自使用他人的計(jì)算機(jī)；個(gè)人使用的文件柜、密碼柜、桌柜等應(yīng)保證人離柜鎖；妥善保管公司鑰匙，丟失后應(yīng)及時(shí)告知人力資源部更換門禁密碼、門鎖等。4、愛(ài)護(hù)辦公區(qū)域的公共設(shè)施、各類辦公設(shè)備。如發(fā)現(xiàn)設(shè)施、設(shè)備等異常應(yīng)及時(shí)告知人力資源部采取必要措施，杜絕因大意引起的意外事故；如發(fā)現(xiàn)有人為的惡意損毀行為，公司將嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者將采取經(jīng)濟(jì)處罰，除照價(jià)賠償外，經(jīng)濟(jì)處罰力度不低于設(shè)備帳面價(jià)值的20%。5、公共辦公區(qū)域內(nèi)要嚴(yán)格維護(hù)辦公環(huán)境的整潔，公司指派專人打掃辦公環(huán)境整體衛(wèi)生，每位員工也應(yīng)自覺(jué)維護(hù)各自小范圍內(nèi)的衛(wèi)生，避免出現(xiàn)損害公共衛(wèi)生或他人身體健康的行為。6、下班后或國(guó)家法定休息日、節(jié)假日應(yīng)牢記鎖好門、窗，關(guān)閉電源！第四節(jié)財(cái)務(wù)制度與管理一、財(cái)務(wù)制度（一）財(cái)務(wù)的職能是：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度；健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律；積極貫徹管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益；節(jié)約，合理使用資金；合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅金及管理費(fèi)用；完成公司交給的其他工作。（二）財(cái)務(wù)部門的組成：財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)分部主管（兼會(huì)計(jì)）和出納員組成；（三）財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)：財(cái)務(wù)部主管（兼會(huì)計(jì)）負(fù)責(zé)下列工作：編制和執(zhí)行預(yù)算和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，有效地使用資金；進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促公司有關(guān)部門節(jié)約各項(xiàng)支出和成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)賬、報(bào)賬，做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清晰，按期報(bào)賬；按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查、分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議；妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料；完成人力資源部交付的其他工作。出納的主要工作職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度；建立健全現(xiàn)金出納各項(xiàng)賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證，不認(rèn)白條抵押現(xiàn)金；嚴(yán)格遵守支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字方可生效；積極配合銀行做好對(duì)賬、報(bào)賬工作；配合會(huì)計(jì)做好各種賬務(wù)處理；完成總經(jīng)理及上級(jí)主管交付的其他工作。二、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)工作管理：嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》、《會(huì)計(jì)人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原則、會(huì)計(jì)憑證和賬簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查、成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定；記賬方法采用借貸記賬法，記賬原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記賬本位幣。會(huì)計(jì)年度為一月一日起至十二月三十一日止。會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證。會(huì)計(jì)、出納員記載，都必須在記載憑證上簽字。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同行政部專人定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查，保證賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)賬簿記錄編制會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理，并報(bào)送總經(jīng)理和有關(guān)部門。會(huì)計(jì)報(bào)表每月由會(huì)計(jì)編制并上報(bào)一次。會(huì)計(jì)報(bào)表須會(huì)計(jì)簽名或蓋章。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)本公司實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補(bǔ)充。財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理或行政總監(jiān)書面報(bào)告，并請(qǐng)求查明原因，作出處理，財(cái)務(wù)人員對(duì)上述事項(xiàng)無(wú)權(quán)自行作出處理。財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計(jì)，出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)賬目的登記工作。銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。銀行賬戶印鑒和支票的使用實(shí)行分管并用制，即支票由出納保管，財(cái)務(wù)章、法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。保管人臨時(shí)出差由行政總監(jiān)委托他人代管。銀行賬戶往來(lái)應(yīng)逐筆登記入賬，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記賬。按月與銀行對(duì)賬單核對(duì)，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位（人）。財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)，辦理交接手續(xù)時(shí)必須由總經(jīng)理和行政部總監(jiān)監(jiān)交。凡重要文件，未經(jīng)上級(jí)允許，不得復(fù)制、抄錄。不得向無(wú)關(guān)人員泄露藝人的報(bào)價(jià)和公司的重要數(shù)據(jù)資料，做好保密工作。財(cái)務(wù)人員應(yīng)妥善保管好帳務(wù)、報(bào)表、資料，不得將公司機(jī)密泄露給予任何人。（二）支票管理：支票由出納員專人保管，支票使用時(shí)須有“支票領(lǐng)用單”，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，然后將支票按批準(zhǔn)金額封頭，由會(huì)計(jì)加蓋印章，由出納填寫日期、用途、登記號(hào)碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。支票付款后，由出納員憑支票存根編制憑證號(hào)，按規(guī)定登記銀行帳號(hào)，并由出納員或原支票領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用單及登記簿上注銷。凡人民幣1000元以上的款項(xiàng)進(jìn)入我公司銀行賬戶兩日內(nèi)，會(huì)計(jì)或出納應(yīng)文字性報(bào)告總經(jīng)理。公司財(cái)務(wù)人員支付每一筆款項(xiàng)，不論金額大小，均須總經(jīng)理簽字。總經(jīng)理外出應(yīng)由會(huì)計(jì)或行政總監(jiān)設(shè)法通知，同意后可先付款后補(bǔ)簽。（三）現(xiàn)金管理：所有現(xiàn)金由公司出納負(fù)責(zé)；出納應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過(guò)3000元應(yīng)存入銀行；出納員支付現(xiàn)金的款項(xiàng)必須有總經(jīng)理簽字同意的請(qǐng)款單或其他符合公司付款規(guī)定的有效憑證。（詳見(jiàn)公司報(bào)銷制度）財(cái)務(wù)人員支付現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)從公司庫(kù)存現(xiàn)金中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付（即坐支）。因特殊情況確需坐支的，應(yīng)事先報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司員工因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫《借款單》，經(jīng)會(huì)計(jì)審核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借用。超過(guò)還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在當(dāng)月工資中扣還。發(fā)票及報(bào)銷單經(jīng)總經(jīng)理簽字，會(huì)計(jì)審核，經(jīng)手人簽字，金額數(shù)量無(wú)誤，填制記賬憑證。收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無(wú)誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復(fù)報(bào)銷。工資由財(cái)務(wù)人員依據(jù)人力資源部及各部門每月提供的核發(fā)工資資料編制員工工資表，交行政總監(jiān)審核，總經(jīng)理簽字后，出納員按照上述第4條的規(guī)定到銀行提取現(xiàn)金，按時(shí)發(fā)放給員工，并填制記賬憑證，進(jìn)行帳務(wù)處理。無(wú)論何種匯款，財(cái)務(wù)人員都須審核《匯款通知單》，分別由經(jīng)手人、部門總監(jiān)、總經(jīng)理簽字。會(huì)計(jì)審核有關(guān)憑證。出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金支付。帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日結(jié)算，帳款相符。（四）會(huì)計(jì)檔案管理凡是本公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其他有保存價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔。會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號(hào)順序每月裝訂成冊(cè)，標(biāo)明月份、季度、年起止、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章（包括制單、審核、記賬、主管），由財(cái)務(wù)主管（會(huì)計(jì)）歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂。會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)分月、季、年報(bào)按時(shí)歸檔，由財(cái)務(wù)主管（會(huì)計(jì)）保管，并分類填制目錄。會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（五）處罰辦法：有下列行為之一的，對(duì)財(cái)務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪：未經(jīng)總經(jīng)理同意超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的；用不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金的；未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借用他人資金(包括現(xiàn)金)或支付款項(xiàng)的；利用賬戶替其他單位和個(gè)人套取現(xiàn)金的；違法本規(guī)定條款認(rèn)定應(yīng)予處罰的。出現(xiàn)下列情況之一的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)予解聘。違反財(cái)務(wù)制度，造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的；拒絕提供或提供虛假的會(huì)計(jì)憑證、賬表、文件資料的；偽造、變?cè)?、謊報(bào)、毀滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿的；利用職務(wù)便利，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司財(cái)物的；弄虛作假、營(yíng)私舞弊、非法謀私、泄露秘密及貪污挪用公司款項(xiàng)的；在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的；有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)予以辭退的。(六）請(qǐng)款與報(bào)銷管理請(qǐng)款報(bào)銷的審批權(quán)限：公司所有費(fèi)用支出都須總經(jīng)理審批同意；各部門所有報(bào)銷單請(qǐng)款單必須先經(jīng)部門總監(jiān)審核簽字后交財(cái)務(wù)人員。請(qǐng)款及報(bào)銷管理細(xì)則：請(qǐng)款管理請(qǐng)款人員因公需要請(qǐng)款時(shí)，應(yīng)填寫《請(qǐng)款單》發(fā)送給本部門總監(jiān)初審；初審后的《請(qǐng)款單》發(fā)送給財(cái)務(wù)主管進(jìn)行審批流程；審批后的款項(xiàng)由出納員于批準(zhǔn)后三個(gè)工作日內(nèi)支付給請(qǐng)款人或須付款賬號(hào)，并于支付成功后郵件通知請(qǐng)款人和財(cái)務(wù)主管請(qǐng)款人員請(qǐng)款后必須及時(shí)報(bào)銷。普通借款不得超過(guò)10天，差旅費(fèi)借款必須在返回公司上班之日起5天內(nèi)持有效憑證到財(cái)務(wù)處報(bào)銷（請(qǐng)款時(shí)須在請(qǐng)款單上注明返回時(shí)間，如有變動(dòng)須書面通知財(cái)務(wù)）。如超期未及時(shí)到財(cái)務(wù)處處理，所借款項(xiàng)將從請(qǐng)款人工資中扣除。如有特殊情況須書面申請(qǐng)延期自行墊付延期差旅費(fèi)及餐費(fèi)，經(jīng)財(cái)務(wù)主管同意后方可延期。如上一筆請(qǐng)款未銷賬，不得再次請(qǐng)款。報(bào)銷管理員工原則上不得私自墊付款項(xiàng)，如已經(jīng)請(qǐng)款，但所涉及的項(xiàng)目超支，在請(qǐng)款金額50%以內(nèi)可經(jīng)部門總監(jiān)或總經(jīng)理短信同意后墊付，返回公司后憑合法票據(jù)和短信報(bào)銷。符合條件的墊付款項(xiàng)，必須在墊付款項(xiàng)發(fā)生后十五日內(nèi)（或出差返回公司后5日內(nèi)）持上級(jí)審批后的合法有效憑證向財(cái)務(wù)處報(bào)銷；報(bào)銷時(shí)，在《費(fèi)用報(bào)銷單》上注明所辦事由和用途，并附原始單據(jù)和發(fā)票，經(jīng)部門總監(jiān)審核簽字后交財(cái)務(wù)處審核，財(cái)務(wù)處每周五將報(bào)銷單匯總交總經(jīng)理審批簽字，審批后的《費(fèi)用報(bào)銷單》將由財(cái)務(wù)處統(tǒng)一于下周一處理；如總經(jīng)理不在無(wú)法簽字，可由行政總監(jiān)或財(cái)務(wù)主管通知總經(jīng)理，得到短信或郵件批準(zhǔn)后先予以報(bào)銷，待總經(jīng)理返回后補(bǔ)簽。會(huì)計(jì)人員有權(quán)對(duì)報(bào)銷憑證的合法性、真實(shí)性、合理性予以復(fù)核；3、各類請(qǐng)款補(bǔ)充規(guī)定：預(yù)支備用金，適用于：辦公室領(lǐng)取備用金，采購(gòu)人員申領(lǐng)采購(gòu)費(fèi)，出差人員申領(lǐng)差旅費(fèi)，接待人員申領(lǐng)接待費(fèi)，駕駛員申領(lǐng)車輛保養(yǎng)費(fèi)和加油費(fèi)：辦公室根據(jù)其工作性質(zhì)，可申請(qǐng)一定數(shù)額的備用金作為應(yīng)急，金額原則上不超過(guò)人民幣2000元，用完后憑合法憑證向財(cái)務(wù)人員銷賬并申領(lǐng)新的備用金；日常使用，可在備用金不足兩千時(shí)向財(cái)務(wù)申請(qǐng)補(bǔ)足。采購(gòu)時(shí)，由采購(gòu)人員提前申請(qǐng)備用購(gòu)貨款，填寫《請(qǐng)款單》，經(jīng)部門總監(jiān)簽字確認(rèn)后交財(cái)務(wù)主管，財(cái)務(wù)主管報(bào)總經(jīng)理審批后交出納付款。差旅費(fèi)由各部門總監(jiān)核定工作人員出差天數(shù)及借款金額（酒店費(fèi)用及餐費(fèi)補(bǔ)貼），并在《借款單》上簽字確認(rèn)，財(cái)務(wù)人員核定無(wú)誤后支付給出差借款人員；如出差時(shí)間延長(zhǎng)，參照本制度第三款第4條處理。有接待需求時(shí)，由接待人員按接待級(jí)別申請(qǐng)接待費(fèi)，《請(qǐng)款單》須部門總監(jiān)簽字后由財(cái)務(wù)主管報(bào)總經(jīng)理審批。車輛保養(yǎng)費(fèi)和日常使用的油費(fèi)由駕駛員提前申請(qǐng)備用金，由行政總監(jiān)審核后交財(cái)務(wù)審批支付，用完后憑合法有效的發(fā)票報(bào)賬并申領(lǐng)新備用金。向財(cái)務(wù)人員申請(qǐng)支付款項(xiàng)給第三方，適用于大額采購(gòu)支付，按合同向第三方付款，本地接待訂房，出差人員訂票及電話費(fèi)補(bǔ)貼充值：大批量及大額采購(gòu)，由采購(gòu)人員填寫《請(qǐng)款單》，部門總監(jiān)簽字后交財(cái)務(wù)主管，財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)交總經(jīng)理審批后安排出納向供貨方付款；與第三方簽訂付款合同（含勞務(wù)費(fèi)，制作費(fèi)，物料費(fèi)，場(chǎng)租費(fèi)等）的，由合同負(fù)責(zé)人向財(cái)務(wù)人員申請(qǐng)付款，經(jīng)部門總監(jiān)，總經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管審核批準(zhǔn)后，由出納向合同約定的一方支付款項(xiàng)。本地住宿接待的，經(jīng)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管審批后統(tǒng)一由出納負(fù)責(zé)訂房。工作人員出差的機(jī)票或火車票必須由部門總監(jiān)匯總發(fā)送《出差訂票申請(qǐng)單》給行政總監(jiān)，由行政總監(jiān)按流程審批后交財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一訂票。出差人員按照出差時(shí)間補(bǔ)貼電話費(fèi)，十日內(nèi)50元，十日以上100元，由財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一購(gòu)買電話卡充值；特殊活動(dòng)期電話費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)另行通知，統(tǒng)一由財(cái)務(wù)人員充值。允許墊付的特殊情況，包括員工加班用餐，外出辦事打車及出差人員交通費(fèi)：?jiǎn)T工加班須額外用餐的，可經(jīng)部門總監(jiān)短信同意后先行墊付，憑用餐發(fā)票向財(cái)務(wù)人員報(bào)銷。本地外出辦事的工作人員，確實(shí)無(wú)法坐公車的，可由部門總監(jiān)短信同意后乘坐出租車，事后憑出租車發(fā)票向財(cái)務(wù)人員報(bào)銷。出差人員的交通費(fèi)自行墊付，返回公司后5日內(nèi)憑交通發(fā)票向財(cái)務(wù)人員報(bào)銷，財(cái)務(wù)人員有權(quán)審核交通費(fèi)的合理性并決定是否報(bào)總經(jīng)理審批。職位級(jí)別一線城市二線城市本市住宿餐飲交通住宿餐飲交通餐飲交通總經(jīng)理500元/天150元/天按實(shí)際消費(fèi)車票報(bào)銷300元/天120元/天按實(shí)際消費(fèi)車票報(bào)銷40元/餐按實(shí)際消費(fèi)車票報(bào)銷部門總監(jiān)350元/天120元/天按實(shí)際消費(fèi)車票報(bào)銷250元/天100元/天按實(shí)際消費(fèi)車票報(bào)銷35元/餐按實(shí)際消費(fèi)車票報(bào)銷分部門負(fù)責(zé)人300元/天120元/天按實(shí)際消費(fèi)車票報(bào)銷200元/天100元/天按實(shí)際消費(fèi)車票報(bào)銷30元/餐按實(shí)際消費(fèi)車票報(bào)銷高級(jí)助理250元/天100元/天按實(shí)際消費(fèi)公交車票報(bào)銷150元/天80元/天按實(shí)際消費(fèi)公交車票報(bào)銷25元/餐按實(shí)際消費(fèi)公交車票報(bào)銷助理200元/天80元/天按實(shí)際消費(fèi)公交車票報(bào)銷150元/天60元/天按實(shí)際消費(fèi)公交車票報(bào)銷20元/餐按實(shí)際消費(fèi)公交車票報(bào)銷實(shí)習(xí)按實(shí)際消費(fèi)公交車票報(bào)銷按實(shí)際消費(fèi)公交車票報(bào)銷15元/餐按實(shí)際消費(fèi)公交車票報(bào)銷注：一線城市為北京、上海、廣州、深圳;車票報(bào)銷時(shí)必須寫明時(shí)間、起止地點(diǎn)、和誰(shuí)做何事.第五節(jié)辦公室管理為提高工作效率，節(jié)約辦公開支，使辦公室工作規(guī)范、方便，特制訂本制度。一、辦公用品采辦與管理細(xì)則：辦公用品由辦公室集中管理，統(tǒng)一采購(gòu)和發(fā)放，并設(shè)立專職管理員負(fù)責(zé)。根據(jù)辦公用品的性質(zhì)，將辦公用品分為消耗品和管理品。消耗品：鉛筆、信箋、信封、打印紙、復(fù)印紙、復(fù)寫紙、印刷品、刀片、墨水、膠水、膠帶、釘書針、大頭針、曲別針、夾子、圖釘、修正液、橡皮、名片、賬冊(cè)、卷宗、檔案袋（盒）、標(biāo)簽、紙杯、電池等。

管理品：文件夾、文具盒、剪刀、釘書機(jī)、打孔機(jī)、打碼機(jī)、圓珠筆、鋼筆、日期章\戳、印泥、直尺、計(jì)算器、算盤、驗(yàn)鈔機(jī)、電話機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)、電風(fēng)扇、電腦軟硬件及外設(shè)、掃描儀、投影儀、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、辦公桌椅、文件廚、檔案廚、沙發(fā)、茶幾等。（生活用品自理，不可報(bào)銷?。┺k公用品采辦計(jì)劃與配置：各部門根據(jù)本部門辦公用品消耗和使用情況，每月25日前編制并提報(bào)下月辦公用品領(lǐng)用計(jì)劃，部門負(fù)責(zé)人審簽后報(bào)辦公室。管理員查對(duì)辦公用品領(lǐng)用計(jì)劃與辦公用品臺(tái)賬和庫(kù)存，編制辦公用品購(gòu)置計(jì)劃，經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人或行政總監(jiān)審簽后購(gòu)買。管理員根據(jù)審簽的辦公用品購(gòu)置計(jì)劃實(shí)施購(gòu)買，并于月底完成。管理員須經(jīng)常調(diào)查辦公用品供應(yīng)商及市場(chǎng)價(jià)格，保證最優(yōu)性價(jià)比和質(zhì)量。執(zhí)行采購(gòu)物品驗(yàn)收入庫(kù)制度，確保貨物的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量與請(qǐng)購(gòu)要求和發(fā)票內(nèi)容相符。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。采購(gòu)后及時(shí)辦理結(jié)帳手續(xù)，做到單據(jù)清、帳款清、手續(xù)清。認(rèn)真做好采購(gòu)記錄，對(duì)計(jì)劃表上采購(gòu)不到的物資要及時(shí)向需用部門、行政總監(jiān)說(shuō)明情況，提出解決的辦法。經(jīng)常主動(dòng)了解庫(kù)存情況，及時(shí)做好各類物品的補(bǔ)缺，避免供應(yīng)中斷。對(duì)于管理上急需的物品，即需即購(gòu)，確保供應(yīng)，但采購(gòu)手續(xù)要完備。二、辦公用品領(lǐng)用：每月1-5日，各部門根據(jù)辦公用品領(lǐng)用計(jì)劃集中到辦公室領(lǐng)用，其它時(shí)間不予辦理（特殊情況須向行政總監(jiān)申請(qǐng)）。打印、復(fù)印或傳真文檔時(shí)，應(yīng)自覺(jué)登記。管理品自第二次領(lǐng)用起須以舊換新，如有故障或損壞，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)修理或以舊換新，如遺失應(yīng)由領(lǐng)用人或領(lǐng)用部門照價(jià)賠償。員工到崗時(shí)，所需辦公用品由部門報(bào)請(qǐng)辦公室審批后領(lǐng)用。員工離職時(shí)，須根據(jù)有關(guān)規(guī)定與管理員交接辦公用品。三、辦公用品管理：管理員須建立和登記辦公用品臺(tái)賬，做好辦公用品的購(gòu)置、發(fā)放和庫(kù)存管理。2、管理員須定期或不定期盤點(diǎn)，查對(duì)臺(tái)賬與實(shí)物，保證賬實(shí)相符。管理員須防止辦公用品受潮、蟲蛀、損壞或丟失，保證辦公用品的功用和性能。管理員須根據(jù)辦公用品的消耗或領(lǐng)用情況，確定和保持合理的庫(kù)存種類和數(shù)量，以減少資金占用和保證正常使用。四檔案管理（一）檔案管理細(xì)則檔案按類別、級(jí)別、時(shí)間的先后順序進(jìn)行歸類管理，所有檔案分為三類：一般檔案、保密檔案、絕密檔案。一般檔案各部門總監(jiān)均有權(quán)簽字批準(zhǔn)其部門員工查閱；保密檔案必須由行政部總監(jiān)簽字才能查閱；絕密檔案除人力資源部人員外不準(zhǔn)任何人查閱，如有特殊情況需要查閱的部門總監(jiān)，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字同意且必須在行政部所指定的地點(diǎn)進(jìn)行查閱，公司檔案不準(zhǔn)任何人帶出公司。未經(jīng)許可，任何人不得私自使用其它部門人員的電腦，不得查看他人U盤、光盤及軟盤中的文件資料，更不能翻閱、抄錄其他部門的文件資料。在打印、復(fù)印文件或資料中，應(yīng)樹立保密意識(shí)，不得隨意將文件、資料內(nèi)容泄露給公司外部人員及其他無(wú)關(guān)人員，打印、復(fù)印錯(cuò)誤的重要文件應(yīng)及時(shí)銷毀，不得亂丟亂放。負(fù)責(zé)文件及檔案的管理人員應(yīng)具有高度保密意識(shí)，不得向任何人有意無(wú)意泄露公司的機(jī)密。公司員工應(yīng)做到“不該說(shuō)的話不說(shuō)”，“不該問(wèn)的事不問(wèn)”。廢舊文件不得隨意丟棄，經(jīng)公司認(rèn)定作廢的文件應(yīng)定期銷毀。五、辦公室日常工作規(guī)范管理：嚴(yán)守公司考勤制度，上班時(shí)間不得隨意串崗、離崗；在工作中，所有員工必須服從本部門上級(jí)的工作安排，不得與上級(jí)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)或違反工作安排?？绮块T上級(jí)的工作安排，原則上必須服從，如與自己的工作有沖突，必須由本部門的直接領(lǐng)導(dǎo)與其進(jìn)行溝通，不得私自違反工作安排或與上級(jí)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。不準(zhǔn)在辦公室內(nèi)玩游戲看電影及做與工作無(wú)關(guān)的事，在辦公室打私人電話不得超過(guò)兩分鐘，不得在辦公室內(nèi)吃零食及嬉戲打鬧；上班時(shí)間討論工作及打電話請(qǐng)自覺(jué)放低音量，盡量不要影響其他工作人員；保持辦公室干凈整潔，辦公桌上不得隨意擺放與工作無(wú)關(guān)的私人物品；嚴(yán)格按照《辦公室和宿舍衛(wèi)生條例》輪流清潔辦公室及宿舍公共區(qū)域，行政部總監(jiān)有權(quán)每周檢查衛(wèi)生情況，衛(wèi)生檢查結(jié)果為差的相關(guān)人員每人扣100元工資；節(jié)約用水用電及其他辦公用品，最后一個(gè)離開辦公室的人員必須檢查水、電、氣等是否徹底關(guān)閉，并鎖好辦公室大門；愛(ài)護(hù)公共物品，不得人為損壞或帶回私用，否則照價(jià)賠償。第六節(jié)印章管理一、總則印章是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權(quán)，明確公司各種權(quán)利義務(wù)關(guān)系的重要憑證和工具，印章的管理，關(guān)系到公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開展，甚至影響到公司的生存和發(fā)展，為防止不必要事件的發(fā)生，維護(hù)公司的利益，制定本辦法。（一）印章的刻制理授權(quán)由公司專人管理公司公章、合同章，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)印章管理工作。所有印章的刻制須上報(bào)本公司總經(jīng)理或總公司總經(jīng)理，經(jīng)同意后方可刻制。如有需要進(jìn)行更換或廢止的印章，各部門應(yīng)迅速將舊印章交還印章管理部門。(二)印章的分類1、正式印章：指總公司及本公司公章、鋼印。2、專用印章：指總公司及本公司財(cái)務(wù)專用章、合同章。3、一般印章：指除上述兩種印章外的其他印章。二、

印章刻制、領(lǐng)取、保管1、公司的印章的刻制需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由總公司人力資源部統(tǒng)一刻制。各公司可由總經(jīng)理批準(zhǔn)后自行刻制。2、印章刻制好后，人力資源部通知相關(guān)責(zé)任人簽字領(lǐng)取。3、因部門名稱變更、撤銷或其它原因而停用印章，人力資源部應(yīng)將停用原因和時(shí)間通知有關(guān)部門，并收回停用的印章切角封存或銷毀。4、公司采取分級(jí)保管的辦法，總公司公章、合同章由總經(jīng)理授權(quán)交予人力資源部保管，法人章、財(cái)務(wù)章由總經(jīng)理授權(quán)交予財(cái)務(wù)部保管，其他印章由各部門指定專人保管。本公司可根據(jù)總公司管理辦法自行規(guī)定。保管人須將印章存放在安全、有保密措施的地方，妥善保管印章，不得轉(zhuǎn)借他人。員工離職時(shí)，須歸還印章，作為移交工作的一部分。

三、印章的使用方法1、公司總經(jīng)理對(duì)公司所有印章的使用擁有絕對(duì)的決定權(quán)。公司公章的使用需經(jīng)事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)或本公司總經(jīng)理同意，特殊情況需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、財(cái)務(wù)類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、辦理銀行開戶、銷戶申請(qǐng)、結(jié)匯等工作中涉及財(cái)務(wù)方面的所有印章，都必須經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核，并報(bào)事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)、本公司總經(jīng)理同意后，方可使用印章。3、法人授權(quán)委托書、人事任免文件（總經(jīng)理以下）、員工暫住證、社保申辦材料、在公司授權(quán)范圍內(nèi)的具有法律效力的各類合同、以公司名義印發(fā)的公司文件、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人許可證年檢材料等事務(wù)用章，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或本公司總經(jīng)理審批后方可使用印章。文件蓋章后，需復(fù)印留底。4、經(jīng)辦人需使用一般印章，與所需用印的文件一并交主管領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章。5、嚴(yán)禁非保管人使用印章，嚴(yán)禁在空白信紙或合同上加蓋印章，印章原則上不許帶出公司，特殊情況確需攜帶外出使用時(shí)，應(yīng)填寫《印章借用申請(qǐng)單》，說(shuō)明事項(xiàng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由兩人以上共同前往方可攜帶使用。6、印章保管人應(yīng)對(duì)文件和印章使用情況予以核對(duì)，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤的方可蓋章。

四、責(zé)任印章保管人必須妥善保管印章，不得遺失，如有遺失，必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。對(duì)于違反本辦法，對(duì)加蓋印章審核不嚴(yán)、不按規(guī)定程序使用印章、擅自將印章帶出使用，以及在空白的信紙、合同范本、介紹信上加蓋印章的，公司將視情節(jié)輕重及其所造成后果是否嚴(yán)重，給予相關(guān)人員以通報(bào)批評(píng)、免職、辭退或除名等行政處分。對(duì)于違反本辦法并造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，公司除給予有關(guān)責(zé)任人行政處分外，還將處以罰款、扣發(fā)工資或賠償經(jīng)濟(jì)損失等經(jīng)濟(jì)處罰。有關(guān)責(zé)任人的行為構(gòu)成犯罪須追究刑事責(zé)任的，交由司法機(jī)關(guān)處理。第七節(jié)、企業(yè)宣傳與內(nèi)部溝通一、公司對(duì)外宣傳員工如需對(duì)外發(fā)布公司內(nèi)部信息，接受外部采訪、拍照、約稿，需經(jīng)本公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、企業(yè)形象推廣員工如參與產(chǎn)品促銷活動(dòng)，展覽，發(fā)送公司宣傳品，需經(jīng)本公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、電子郵件電子郵件將作為公司進(jìn)行工作安排、信息溝通以及緊急信息發(fā)布的重要途徑。員工應(yīng)保證每個(gè)工作日察看公司指定的電子郵件信箱。對(duì)于辭職信函或其他重要申請(qǐng)或報(bào)告文件，員工在提供電子文件后，還應(yīng)當(dāng)提供書面文件，兩者不一致的公司以書面文件為準(zhǔn)。

第四章附則1、本手冊(cè)經(jīng)討論通過(guò)并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)自2015年12、本手冊(cè)只適用于與公司簽訂正式《勞動(dòng)合同》的全職員工，不適用于臨時(shí)工、和非全職的專家、顧問(wèn)等人員，視實(shí)施情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可以修改。如需修改，公司將向員工提供最新修改正本。3、本手冊(cè)未提及事宜，按各市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、本手冊(cè)根據(jù)勞動(dòng)法及公司規(guī)定作正確理解，本手冊(cè)亦構(gòu)成勞動(dòng)合同的一部分。5、本手冊(cè)屬于內(nèi)部資料，請(qǐng)注意妥善保存。6、本手冊(cè)僅限于員工在公司內(nèi)傳閱，嚴(yán)禁帶走及復(fù)制。7、本手冊(cè)的解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司人力資源部。8、本手冊(cè)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定、修改、廢止的核準(zhǔn)工作附件1人員招聘申請(qǐng)表□增員□補(bǔ)員填表日期：年月日申請(qǐng)部門增補(bǔ)職位增補(bǔ)額人申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)理由□擴(kuò)大編制□儲(chǔ)備人力□辭職補(bǔ)充□短期需要希望到職日期應(yīng)具資格條件性別婚姻狀況年齡學(xué)歷專業(yè)職稱性格身高/外貌其他具備技能及工作經(jīng)驗(yàn)工作地點(diǎn)建議薪金工作時(shí)間增加人員崗位職責(zé)本職位工作分析及增員理由：公司內(nèi)部有無(wú)合適人選□有□無(wú)部門：姓名：部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)人力資源負(fù)責(zé)人意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)附件2員工登記表部門：崗位：登記時(shí)間：姓名性別年齡照片畢業(yè)時(shí)間婚姻狀況民族政治面貌學(xué)歷專業(yè)籍貫入黨/團(tuán)時(shí)間家庭住址身份證號(hào)碼戶籍所在地保險(xiǎn)繳納情況聯(lián)系電話緊急聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系地址聯(lián)系電話工作經(jīng)歷起止時(shí)間單位職務(wù)證明人姓名聯(lián)系電話學(xué)習(xí)情況起止時(shí)間學(xué)校專業(yè)證明人家庭成員姓名與本人關(guān)系工作單位職務(wù)聯(lián)系電話本人承諾：以上內(nèi)容均屬真實(shí)，若有虛假愿意接受公司處理。本人簽名：年月日備注：所有登記人員請(qǐng)出示本人身份證、戶口本、最高學(xué)歷證明的原件。

附件3員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表一、由申請(qǐng)人完成姓名性別試用/實(shí)習(xí)部門出生日期畢業(yè)院校學(xué)歷專業(yè)入司日期試用職務(wù)或崗位試用期工作總結(jié)年月日二、部門經(jīng)理意見(jiàn)綜合評(píng)價(jià)（包括主要工作業(yè)績(jī)、敬業(yè)精神、是否勝任職位的要求、需改進(jìn)和提高的方面等）年月日試用期用人建議（由直接主管填寫）表現(xiàn)優(yōu)秀，提前轉(zhuǎn)正□表現(xiàn)合格，按期轉(zhuǎn)正表現(xiàn)較差，延期轉(zhuǎn)正□終止試用轉(zhuǎn)正時(shí)間職位部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：年月日人力資源部負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：年月日總經(jīng)理意見(jiàn)：年月日

附件4臨時(shí)用工申請(qǐng)審批表申請(qǐng)部門申請(qǐng)時(shí)間申請(qǐng)人數(shù)工作內(nèi)容要求完工期限日工資（元/天）用工人員名單部門經(jīng)理審批人力資源部負(fù)責(zé)人審批總經(jīng)理審批簽字：年月日

附件5休假申請(qǐng)單申請(qǐng)人姓名：部門：日期：本人因（請(qǐng)假事由）申請(qǐng)由年月日至月日休假。休假天數(shù)共計(jì)天（減去雙休日和法定假期）。其中公司核定假（調(diào)休、生日、年休、婚、產(chǎn)、喪、計(jì)劃生育）天；其中私人原因假（事、?。┨?。特此申請(qǐng)請(qǐng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)附件6離職交接單員工姓名:所在部門:任職崗位:入職日期:離職日期:部門領(lǐng)導(dǎo):離職原因員工本人簽字：日期：本部門交接清單本部門工作已完成交接，具體如下：1、2、3、（工作較多者可另附頁(yè)）文件交接：□其他，請(qǐng)注明：交接人簽字：部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：人力資源部交接清單回收電腦□回收門禁卡返還分配的工具、器材等辦公用品電子郵件帳號(hào)：□取消□保留返還鑰匙□出具離職證明（一式兩份）其他，請(qǐng)注明：承接人簽字：部門領(lǐng)導(dǎo)簽字:財(cái)務(wù)部交接清單確認(rèn)報(bào)銷賬款元確認(rèn)工資金額元其他欠款元其他，請(qǐng)注明：承接人簽字：部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：其它部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：總經(jīng)理簽字：本人確認(rèn)及同意上述登記內(nèi)容，離職移交工作及離職手續(xù)辦理完畢，特此確認(rèn)。員工簽名：時(shí)間：附件7加班申請(qǐng)表填報(bào)時(shí)間：年月日申請(qǐng)人部門職位申請(qǐng)加班時(shí)間由年月日時(shí)起至年月日時(shí)止合計(jì)：天加班事由年月日實(shí)際加班時(shí)間年月日部門經(jīng)理審批部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源部負(fù)責(zé)人審核主管領(lǐng)導(dǎo)審批總經(jīng)理審批年月日附件8出差審批表申請(qǐng)人部門職務(wù)隨同出差人員出差日期從年月日起至年月日，共計(jì)天。出差目的地途經(jīng)地點(diǎn)乘坐交通工具出差事由攜帶文件資料部門負(fù)責(zé)人年月日部門主管領(lǐng)導(dǎo)年月日人力資源部負(fù)責(zé)人年月日相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)年月日事業(yè)部或本公司總經(jīng)理年月日總經(jīng)理意見(jiàn)年月日附件9設(shè)備采購(gòu)審批單時(shí)間：年月日單位：元申請(qǐng)部門設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量預(yù)計(jì)單價(jià)詢價(jià)記錄第一供方名稱第一供方供應(yīng)單價(jià)第二供方名稱第二供方供應(yīng)單價(jià)第三供方名稱第三供方供應(yīng)單價(jià)申請(qǐng)理由和用途申請(qǐng)人主管領(lǐng)導(dǎo)簽字總經(jīng)理簽字

附件10內(nèi)部轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)單姓名轉(zhuǎn)崗時(shí)間轉(zhuǎn)崗前轉(zhuǎn)崗后所在部門職務(wù)/工種崗位工資所在部門職務(wù)/工種崗位工資轉(zhuǎn)崗原因描述：簽字：年月日轉(zhuǎn)崗前部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)年月日轉(zhuǎn)崗前主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)年月日轉(zhuǎn)崗后部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)年月日轉(zhuǎn)崗后主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)年月日人力資源負(fù)責(zé)人意見(jiàn)年月日主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)年月日總經(jīng)理意見(jiàn)年月日附件11辦公用品申購(gòu)計(jì)劃表申請(qǐng)部門經(jīng)辦人申購(gòu)內(nèi)容部門主管領(lǐng)導(dǎo)年月日人力資源部負(fù)責(zé)人年月日相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)年月日備注附件12合同審批表執(zhí)行部門：合同編號(hào)：合同名稱審批日期簽約對(duì)方是否加蓋公章合同概況合同金額小寫￥大寫RMB：仟佰拾萬(wàn)仟佰拾元角分合同明細(xì)合同文本頁(yè)、份；附件頁(yè)、份，包括下列文件：經(jīng)辦人主要談判人相關(guān)部門意見(jiàn)審批意見(jiàn)（根據(jù)其部門職責(zé)，對(duì)該合同審查后結(jié)論性意見(jiàn)） 年月日?qǐng)?zhí)行部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)年月日審計(jì)法務(wù)部意見(jiàn)年月日財(cái)務(wù)部意見(jiàn)年月日主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)年月日事業(yè)部或本公司總經(jīng)理意見(jiàn)年月日總經(jīng)理意見(jiàn)年月日附：簽約單位相關(guān)資質(zhì)文件附件13合同付款審批單合同執(zhí)行部門：編制日期：合同名稱合同編號(hào)收款單位請(qǐng)款用途支付方式□支票□現(xiàn)金□電匯項(xiàng)目名稱金額（元）占合同總價(jià)（％）備注本期付款金額￥％合同總價(jià)金額￥％變更（洽商）金額￥％其它（水電費(fèi)及罰款等）金額￥％上期累計(jì)已付款￥％本次付款后余額￥％合同執(zhí)行人年月日合同執(zhí)行部門主管負(fù)責(zé)人年月日財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人年月日相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)年月日事業(yè)部或本公司總經(jīng)理年月日總經(jīng)理年月日備注：此表最終原件交至人力資源部存檔，執(zhí)行部門留存復(fù)印件。附件14新員工入職審批表姓名性別身份證號(hào)籍貫學(xué)歷擬入職時(shí)間現(xiàn)住址聯(lián)系電話用人部門崗位薪資部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)： 年月日部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：年月日人力資源部負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：年月日主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：年月日總經(jīng)理意見(jiàn)：年月日附件15職位說(shuō)明書崗位名稱職位編號(hào)所在部門職位定員直接上級(jí)直接下級(jí)職位分析日期本職位關(guān)鍵職責(zé)描述：職責(zé)與工作任務(wù)（按重要性排序）職責(zé)一職責(zé)表述：工作權(quán)重：%工作任務(wù)職責(zé)二職責(zé)表述：工作權(quán)重：%工作任務(wù)職責(zé)三職責(zé)表述：工作權(quán)重：%工作任務(wù)職責(zé)四職責(zé)表述：工作權(quán)重：%工作任務(wù)主要工作權(quán)限：工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系工作特征時(shí)間要求工作設(shè)備工作環(huán)境任職資格最低學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)資格證書知識(shí)和技能上崗要求能力素質(zhì)其他崗位說(shuō)明書填寫日期崗位任職者簽字日期直接上級(jí)簽字日期 精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工手冊(cè)范本第一部分公司的經(jīng)營(yíng)理念客戶客戶的滿意與成功是度量我們工作成績(jī)最重要的標(biāo)尺員工是公司最重要的財(cái)富，員工素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)水平的提高就是公司財(cái)富的增長(zhǎng)，員工的福利待遇及生活水平是公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的具體體現(xiàn)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品是公司發(fā)展的軌跡質(zhì)量產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線品牌是公司產(chǎn)品及服務(wù)的一面明鏡市場(chǎng)尋找、開拓最適合我們的市場(chǎng)并力爭(zhēng)取得最高占有率管理一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基石方針高科技、專業(yè)化、集團(tuán)化、國(guó)際化口號(hào)創(chuàng)新求是第二部分人事政策2-1員工招聘和錄用2-1-1招聘和錄用條件-根據(jù)本公司特點(diǎn)，按工作能力、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神擇優(yōu)-所招員工須通過(guò)專業(yè)知識(shí)及技能的測(cè)試（根據(jù)需要選擇口頭或書面兩種方式）2-1-2招聘程序根據(jù)公司發(fā)展需要，由部門經(jīng)理提交用人方案由人事部轉(zhuǎn)總經(jīng)理批復(fù)決定*人事部通過(guò)各大院校及人才中心或其他渠道為部門經(jīng)理提供初步人選的各類人才資料*部門經(jīng)理參考人才資料確定面試人員*人事部通知面試并將面試意見(jiàn)呈報(bào)總經(jīng)理*總經(jīng)理匯總各方面意見(jiàn)確定試用人員*人事部下發(fā)錄用通知并辦理試用手續(xù)2-1-3招聘人員要求*技術(shù)人員高級(jí)技術(shù)人員：博士或高級(jí)職稱，對(duì)電子信息工程或軟件專業(yè)有豐富科研、開發(fā)經(jīng)驗(yàn)中級(jí)技術(shù)人員：具有電子信息、軟件開發(fā)三年以上專業(yè)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，碩士中級(jí)職稱以上技術(shù)人員：具有電子信息、計(jì)算機(jī)專業(yè)本科以上學(xué)歷*管理類人員經(jīng)理：管理或電子類專業(yè)院校本科以上，在大型算機(jī)專業(yè)公司從事經(jīng)營(yíng)管理工作三年以上，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心。35歲以下市場(chǎng)人員：電子類專業(yè)院校本科以上，1-3年工作經(jīng)驗(yàn)，具有市場(chǎng)開拓能力財(cái)務(wù)人員：財(cái)經(jīng)類大學(xué)本科，熟悉會(huì)計(jì)電算化文秘人員：文科類大學(xué)本科，辦公管理經(jīng)驗(yàn)三年以上，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)質(zhì)管人員：熟悉ISO9000，至少有三年電子類質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)2-1-4報(bào)到手續(xù)經(jīng)核定錄用人員于報(bào)到日攜帶：一寸免冠照兩張，學(xué)歷證書及身份證復(fù)印件到人事部報(bào)到辦理就職手續(xù)2-2試用新進(jìn)員工試用期不超過(guò)三個(gè)月，試用期滿由部門經(jīng)理依據(jù)個(gè)人表現(xiàn)，提交是否轉(zhuǎn)正、延期或辭退報(bào)告，由人事部報(bào)總經(jīng)理審核批復(fù)2-3轉(zhuǎn)正及合同簽訂轉(zhuǎn)正員工須與公司簽訂聘任合同。聘任合同一經(jīng)簽訂、鑒證，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。2-4離職員工離職分為"辭職、解雇、開除、自動(dòng)離職"四等（試用期內(nèi)員工及公司雙方均有權(quán)提出辭職或解雇，而不負(fù)擔(dān)任何補(bǔ)償。離職前須與公司結(jié)清各項(xiàng)手續(xù)）*辭職：試用期過(guò)之后，職員辭職需提前一個(gè)月通知公司，到職日期結(jié)算工資，但不結(jié)算任何福利*自動(dòng)離職：凡無(wú)故擅自曠工三天以上者，均作自動(dòng)離職論，不予結(jié)算任何工資、福利*解雇：工作期內(nèi)，員工因工作表現(xiàn)、工作能力等因互不符合本公司要求，無(wú)法勝作本職，公司有權(quán)解雇，屆時(shí)結(jié)算工資及福利*開除：?jiǎn)T工因觸犯法律，嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度或犯嚴(yán)重過(guò)失者，即予革職開除，計(jì)薪到革職日止2-5內(nèi)部調(diào)動(dòng)2-5-1原則公司根據(jù)工作需要，本著人盡其才發(fā)揮潛力的原則，鼓勵(lì)合理的人才內(nèi)部流動(dòng)2-5-2程序*員工填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)》*本部門及用人部門經(jīng)理審批*人事部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)2-6晉升2-6-1依據(jù)業(yè)績(jī)突出，并具有進(jìn)一步發(fā)展?jié)摿矮I(xiàn)身精神2-6-2程序*由上一級(jí)主管提名管理層審核總經(jīng)理批準(zhǔn)*發(fā)文任命由人事部備案通知各部門2-7培訓(xùn)2-7-1培訓(xùn)政策：培訓(xùn)是一種人力資源的投資，公司將培訓(xùn)機(jī)會(huì)更多地給予工作表現(xiàn)出色，具有較大潛力職員2-7-2公司將不斷培訓(xùn)職員，如英文、計(jì)算機(jī)專業(yè)培訓(xùn)等2-7-3參加培訓(xùn)前提：工作表現(xiàn)出色，有進(jìn)一步發(fā)展?jié)摿Γ艺\(chéng)獻(xiàn)身公司2-7-4培訓(xùn)協(xié)議：若參加投資大的培訓(xùn)，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，包括服務(wù)年限和服務(wù)期未滿需補(bǔ)償條款等（具體參考聘任合同中的《培訓(xùn)協(xié)議》）2-8獎(jiǎng)懲條例2-8-1公司將根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)及表現(xiàn)于每季度末進(jìn)行一次業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，并分三等級(jí)（優(yōu)秀、良好、較差），并在經(jīng)濟(jì)上給予不同獎(jiǎng)勵(lì)，辦法如下：優(yōu)秀500元良好200元較差5元具體評(píng)估由人力部及部門經(jīng)理考核打分報(bào)總經(jīng)理批復(fù)2-8-2對(duì)工作成績(jī)持續(xù)不佳及違紀(jì)員工，視情況給以經(jīng)濟(jì)懲罰、留職查看直至解除勞動(dòng)合同處分，具體內(nèi)容如下：序號(hào)違紀(jì)內(nèi)容處罰辦法1上班擅離職守、串崗口頭警告2上班時(shí)睡覺(jué)、吃零食、看無(wú)關(guān)書刊、洗澡口頭警告3未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自變動(dòng)一下班時(shí)間或縮短工作時(shí)間口頭警告4不服從主管指令、工作調(diào)動(dòng)書面警告5未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假按曠工處理并書面警告6虛報(bào)冒領(lǐng)，似造證明（伙造病假單、發(fā)票及虛報(bào)加班等）隱瞞事故實(shí)情，謊報(bào)情報(bào)，誣陷他人書面警告，辭退，或開除并追究經(jīng)濟(jì)損失7請(qǐng)假期間在外謀他職矢退，或開除并追究經(jīng)濟(jì)損失8破壞公物隨地吐痰、亂扔紙屑口頭警告，并按公物價(jià)值和造成的損失價(jià)值賠償9公共場(chǎng)所吵鬧，干擾正常工作口頭警告10打架斗毆、妨礙執(zhí)行公務(wù)書面警告或辭退11濫用職權(quán)報(bào)復(fù)處罰職員，對(duì)于犯有違紀(jì)行為的職員不作處理的口頭警告，或辭退12瀆職或因其它原因，嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)書面警告，或辭退13違犯外事紀(jì)委敗壞國(guó)家和公司聲譽(yù)利益辭退，或開除并追究經(jīng)濟(jì)損失14違犯社會(huì)治安管理?xiàng)l例和國(guó)家政策書面警告，或辭退15盜竊公司財(cái)物開除并追究經(jīng)濟(jì)損失16觸犯國(guó)家法律開除，追究經(jīng)濟(jì)損失并依法懲處第三部分考勤制度3-1公司統(tǒng)一實(shí)行每周五天工作制（星期六、日休息）3-2公司作息時(shí)間：夏季（5/1-----10/1）早：8：00-----12：00下：14：30-----18：00冬季（10/1---5/1）早：8：30-----12：00下：13：00-----17：303-3全體員工不得遲到、早退、曠工3-4每月遲到不得超過(guò)兩次，每次不得超過(guò)10分鐘，凡超過(guò)10分鐘，每分鐘罰款兩元，依此類推，第三次起凡超過(guò)半小時(shí)，按曠工半天論處，早退與遲到處罰相同3-5曠工一天倒扣三天基本工資，曠工三天以上者，從第四天起視作自動(dòng)離職，不予結(jié)算任何工資福利3-6全月按規(guī)定之工作日上班，無(wú)遲到、早退、曠工及加班缺勤者為全勤，全勤獎(jiǎng)金100元3-7未轉(zhuǎn)正員工不享受全勤獎(jiǎng)3-8如因工作需要，公司要求員工于正常工作時(shí)間外超時(shí)工作時(shí)，各員工皆不得找藉詞推搪，應(yīng)以工作為主，發(fā)揚(yáng)良好服務(wù)精神3-9對(duì)經(jīng)各部門經(jīng)理批準(zhǔn)安排超時(shí)工作員工，均給予調(diào)休或發(fā)加班費(fèi)3-10職員請(qǐng)假須由本人填寫假條，經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可離開，無(wú)特殊原因不可電話、捎話請(qǐng)假3-11職員請(qǐng)假三天之內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，各部門經(jīng)理請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)3-12公司設(shè)考勤員，員工上班須自覺(jué)到考勤員處簽到，如不作簽到視曠工處理3-13月末財(cái)務(wù)部根據(jù)考勤記錄核發(fā)工資第四部分薪資及福利4-1薪資4-1-1原則崗位職責(zé)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格教育背景工作經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī)成果司齡4-1-2結(jié)構(gòu)月收入：基本工資+午餐補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng)+效益獎(jiǎng)金(效益獎(jiǎng)金：公司綜合各部門月工作效益以各部門為單位提取比例)年收入：12×月收入+年終獎(jiǎng)金4-1-3公司依崗位職責(zé)將工資劃分五崗，每崗參考教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)成果、司齡等分A、B、C三等級(jí)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：崗位職務(wù)等級(jí)基本工資一崗總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)其它董事會(huì)直接聘任人員A30-35檔B25-30檔C20-25檔二崗總經(jīng)理助理高級(jí)顧問(wèn)副總工程師部門總監(jiān)高級(jí)文秘A25-30檔B20-25檔C15-20檔三崗部門經(jīng)理高級(jí)（項(xiàng)目主管程序員、系統(tǒng)分析員、營(yíng)銷人員、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)師等）A20-25檔B15-20檔C10-15檔四崗程序開發(fā)人員工程技術(shù)人員市場(chǎng)銷售人員高級(jí)文員會(huì)計(jì)A15-20檔B10-15檔C8-10檔五崗文員庫(kù)管物流出納司機(jī)電工A10-15檔B8-10檔C6-8檔說(shuō)明：每檔以RMB100元計(jì)A等：*博士、高工，五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，司齡不少于三年*本科以上學(xué)歷或有中級(jí)職稱，五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，司齡不少于五年B等：*博士、高工，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，司齡不少于一年*本科以上學(xué)歷或有中級(jí)職稱，三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。司齡不少于二年*?？埔陨蠈W(xué)歷，五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，司齡不少于五年C等：?？茖W(xué)歷以上，一年以上工作經(jīng)驗(yàn)，司齡不少于一年*上述每崗各等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，如有特殊情況，一崗職員的工資由董事會(huì)決定，二、三崗職員的工資由總經(jīng)理決定并報(bào)董事會(huì)