房地產(chǎn)企業(yè)施工進(jìn)度管理概述

房地產(chǎn)企業(yè)施工進(jìn)度管理概述房地產(chǎn)企業(yè)控制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度，不僅能夠確保其按預(yù)定的時(shí)間交付使用，及時(shí)發(fā)揮投資效益，而且有益于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序。因此，應(yīng)采用科學(xué)的方法和手段來(lái)控偌開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。（一）進(jìn)度控制制的含義進(jìn)度控制，是指指在項(xiàng)目的執(zhí)執(zhí)行經(jīng)審核的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，利用相相應(yīng)手段定期期檢查施工實(shí)實(shí)際進(jìn)度壯況況，原計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行比較較，找出進(jìn)度度偏差，通過(guò)過(guò)對(duì)偏差產(chǎn)生生的原因及影影響工期目標(biāo)標(biāo)程度的分析析，監(jiān)督制施施措單位及時(shí)時(shí)采取措施調(diào)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃劃并執(zhí)行調(diào)整整后的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。不斷如如此循環(huán)，直直至實(shí)現(xiàn)既定定的工期目標(biāo)標(biāo)一項(xiàng)，項(xiàng)目目竣工或者在在保證工程質(zhì)質(zhì)量和不增加加投資的條件件下，縮短施施工工期，提提前竣工。項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)質(zhì)量和成本三三項(xiàng)目標(biāo)控制制關(guān)系是相互互影響和統(tǒng)一一的，在一般般情況下，加加快進(jìn)度，縮縮短工期將會(huì)會(huì)引起成本的的增加，但由由于建設(shè)項(xiàng)目目提前竣工，就就可盡早獲得得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益；對(duì)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)嚴(yán)格體制，極極有可能影響響進(jìn)度，但對(duì)對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格格控制而不致致返工，不僅僅保證建設(shè)進(jìn)進(jìn)度，也保證證工程的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)投投資費(fèi)用的有有效控制。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的的控制不應(yīng)僅僅局限于僅僅僅考慮施工進(jìn)進(jìn)度，還應(yīng)在在項(xiàng)目實(shí)施的的各階段與項(xiàng)項(xiàng)目各個(gè)參與與者搞好協(xié)調(diào)調(diào)和控制，通通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃糸統(tǒng)統(tǒng)的有效控制制，保證工期期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（二）進(jìn)度控制制的主要任務(wù)務(wù)房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)進(jìn)度管理過(guò)程程中的主要任任務(wù)是確定項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè)工工期及施工中中各階段的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)；審審批施工單位位的進(jìn)度計(jì)劃劃，并對(duì)施工工進(jìn)度計(jì)劃及及有關(guān)工程建建設(shè)的計(jì)劃糸糸統(tǒng)實(shí)施有效效的控制；定定期檢查工程程建設(shè)施工實(shí)實(shí)行進(jìn)度，并并與計(jì)劃進(jìn)度度的目標(biāo)進(jìn)行行比較并找出出進(jìn)度偏差；；分析進(jìn)度偏偏差產(chǎn)生的主主要原因及對(duì)對(duì)工期目標(biāo)影影響成度，監(jiān)監(jiān)督施工單位位盡快采取相相應(yīng)措施調(diào)整整進(jìn)度計(jì)劃，以以保證工期目目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（三）影響進(jìn)度度的因素分析析在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)過(guò)程中，因?yàn)闉榇嬖谥鞣N種影響進(jìn)度的的因素，必然然會(huì)造成一些些工作不能按按期完成，使使工程拖延。施工單位的原因因。由于施工工承包單位的的責(zé)任造成工工期拖延的情情況很多。如如：未按監(jiān)理理工程師用批批準(zhǔn)的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃完成成相應(yīng)的任務(wù)務(wù)，不能按合合同約定的工工期完工；工工程質(zhì)量未達(dá)達(dá)到合同規(guī)定定的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)規(guī)范要求，因因返工造成工工期拖延；施施工單位供應(yīng)應(yīng)的材料及設(shè)設(shè)備未按進(jìn)度度要求到場(chǎng)，或或到場(chǎng)后經(jīng)監(jiān)監(jiān)理檢驗(yàn)未按按到合同規(guī)定定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，而影響工工期；組織管管理不力，施施工單位內(nèi)部部或與項(xiàng)目各各參與者溝通通不暢，協(xié)調(diào)調(diào)利等等。（四）項(xiàng)目業(yè)主主[項(xiàng)目經(jīng)理]的原因。1.應(yīng)提供的施施工準(zhǔn)備工作作完成不足。業(yè)主未能按約定定的時(shí)間和要要求，完成征征地，拆遷，使使施場(chǎng)地具備備施工條件，并并移交給施工工單位；未能能按時(shí)辦理施施工所需各種種條件，批件件等申報(bào)批準(zhǔn)準(zhǔn)手續(xù)。2.未按期提供供施工所需的的技術(shù)資料。業(yè)業(yè)主應(yīng)向乙方方提供施工場(chǎng)場(chǎng)地的工程地地質(zhì)地下管網(wǎng)網(wǎng)線路資料，并并保證數(shù)據(jù)真真實(shí)準(zhǔn)確；還還應(yīng)將水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)坐標(biāo)控制點(diǎn)點(diǎn)以書(shū)面形式式交給施工單單位，并行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)；組組織施工單位位和設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行圖紙會(huì)會(huì)審。向施工工單位進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)交底，將將各種技術(shù)資資料與圖紙按按合同規(guī)定的的時(shí)間與份數(shù)數(shù)提供給施工工單位。3.未按合同約定供供應(yīng)由業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)采購(gòu)的材材料行設(shè)備。合合同約定業(yè)