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物業(yè)公司會議紀(jì)要XX9191016理、工會主席胡xx軍及在家領(lǐng)導(dǎo)、總部部室負(fù)責(zé)人、物業(yè)公司部門以上負(fù)責(zé)人參加了會議。會議對重點問題進行了討論,受董事長、總經(jīng)理胡建軍委托,黨委書記謝幫銀作會議總結(jié)。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:(一)、管理概況1、根本情況。物業(yè)公司前身為公司行政科,成立于XX6300營小區(qū)物業(yè)管理、農(nóng)貿(mào)市場管理、門面管理。2、財務(wù)狀況。物業(yè)公司XX~XX330)44536150能夠按市場規(guī)那么運作,尤其是具有物業(yè)管理專業(yè)知識的人才匱乏,管理升級困難。4、員工收入。由于物業(yè)公司入不敷出,造成員工收入偏低,人平均月收入只有1206元(扣除個人“五金一費”后員工的最低實付工資只有500多元)。(二)、開展思路1、調(diào)整組織結(jié)構(gòu),完善職能職責(zé)。設(shè)置綜合辦、市場部、物管部、工程部“三部一室”,并推行部門經(jīng)理責(zé)任制。2、重新規(guī)劃布局,實施學(xué)堂沖小區(qū)閉合管理。將學(xué)堂沖生活區(qū)劃分為一村、二村、迎春、雅苑新村四個小區(qū),各個小區(qū)實行閉合管理,并建立六個進出口,標(biāo)準(zhǔn)小區(qū)人員進出、車輛停放管理。3404、學(xué)堂沖和響石嶺兩個農(nóng)貿(mào)市場的管理,實施兩塊牌子一套人馬。(三)、需要公司解決的問題1、學(xué)堂沖小區(qū)安裝監(jiān)控設(shè)施,需費用24.2萬元。2、學(xué)堂沖小區(qū)增設(shè)6個大門及三個崗?fù)ば枰M用12萬元。3、學(xué)堂沖小區(qū)局部道路的改造提質(zhì)。4、為使物業(yè)公司走出困境,每月給予物業(yè)公司一定的補貼,以確保員工薪酬的調(diào)整。1、關(guān)于對物業(yè)公司的評價。自公司改制以來,做了大量工作,為公司的開展與穩(wěn)定付出了很多努力,作出了一些犧牲;公司有責(zé)任也有義務(wù)關(guān)心物業(yè)、關(guān)注物業(yè)。2、關(guān)于物業(yè)公司走出困境。關(guān)鍵是做好物業(yè)管理效勞,形成自己的亮點,以亮點吸引與打動業(yè)主。3、關(guān)于改善物業(yè)管理效勞。需要公司提供物業(yè)管理設(shè)施、物業(yè)管理薪酬、物業(yè)管理人才上的支持。4、關(guān)于物業(yè)公司內(nèi)部管控。物業(yè)公司要制定適應(yīng)自身特點的管理,標(biāo)準(zhǔn)員工行為,尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭,降低非經(jīng)營性的開支。5、關(guān)于物業(yè)管理開展規(guī)劃。與會人員認(rèn)為,物業(yè)管理業(yè)務(wù)方興未艾,有其廣闊的開展空間;物業(yè)公司不要被現(xiàn)在的困難所嚇倒,要抓好現(xiàn)有市場,拓展新的市場,并擬制5~XX年的開展規(guī)劃。60的勞動,非常不容易。自從去年門面拍賣后,物業(yè)公司的收入急劇減少,員工克服了很多困難,在此謹(jǐn)代表公司感謝大家。但大家要看到,物業(yè)公司已經(jīng)到了該改革的時候了,否那么就沒有出路。為此,就物業(yè)公司的管理與開展闡述以下幾個觀點。1、困難與機遇并存。目前物業(yè)行業(yè)普遍感到困難,但要看到社會開展的趨勢;隨著舊城的改造,物業(yè)管理環(huán)境得到改善,居民的物業(yè)管理意識也大大提高,屆時物業(yè)公司將面臨很多機遇;因此,我們要振奮精神,提振信心,克服暫時的困難。2、搞好定員、定崗、定責(zé)、定薪。要制定好物業(yè)公司各崗位職責(zé),推行一崗多能技能多元化管理,提升整體業(yè)務(wù)技能;要琢磨員工的績效考核,及時與效率效益掛鉤,真正起到薪酬的鼓勵作用。3、加大物業(yè)管理費的收繳力度。對于舊區(qū)物業(yè)管理費的欠繳,要設(shè)法予以清繳,在收費員的安排上,要選派敬業(yè)、腿勤、嘴勤的人員。4、加強制度建立。物業(yè)公司要營造按制度管人、按流程辦事、按標(biāo)準(zhǔn)操作的氣氛,形成自身獨特的制度安排。5的渠道。6、班子與隊伍建立。物業(yè)公司要加強班子與隊伍建立,引進物業(yè)管理專業(yè)人才,以校園招聘或社會招聘的方式解決。時間:地點:參會人:業(yè)委會:物業(yè)公司:102153155、162、205206、212265273?205206、162裸露,根本就見不到草
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