企業(yè)人力資源管理的研究和創(chuàng)新

企業(yè)人力資源管理的研究和創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的研究和創(chuàng)新

一、簡述企業(yè)人力資源管理

人力資源管理主要有六個重要的局部，即薪酬、績效、員工關系、培訓、招聘和人力資源規(guī)劃。需要對企業(yè)各個崗位的人員進行有條理的管理，各盡其才，發(fā)揮其最大的作用來為企業(yè)提供優(yōu)質的效勞，從而促進企《I的開展。具體體現(xiàn)為招聘和挖掘有潛力的人才、對員工進行培訓使其更了解企業(yè)的現(xiàn)狀、綜合考評員工，針對優(yōu)秀員工進行獎勵，反之那么給予警告、發(fā)展各種活動，豐盛企業(yè)文化等，更好的提高員工的自我約束能力，自身技能的提升，團隊合作能力，從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化。這也就要求企業(yè)對人力資源管理進行優(yōu)化創(chuàng)新，來應付目前競爭如此劇烈的市場經濟。

二、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和缺乏

1.對人力資源管理的認識不夠全面。我們在實際工作中往往會碰到這樣一個問題，很多的企業(yè)在招聘人才的時候，僅重視學歷，而無視了人才的能力和自身的素質。有的企業(yè)以學歷為條件招聘了很多擁有高學歷的人員，碩士生、博士生，但是實際工作中的作用并不大，產生的效果也沒有想象中的則好，有的人學非所用，有的大材小用，使得其作用沒有很大的發(fā)揮出來；而那些真正在工作中積累了豐盛經驗的人士，工作能力很強，但是由于沒有學歷和文憑而得不到企業(yè)的重用。甚至有些企業(yè)在招聘時只是重視技術水平，無視人才的道德素養(yǎng)，使得一些心術不正的人走上管理的崗位，給企業(yè)內部造成一些壞的影響，帶壞了周邊一些人員，造成企業(yè)內部的混亂，更會造成企業(yè)經濟上的損失。

2.沒有很好的利用好利益的杠桿。沒有科學的考評機制，企業(yè)的評價時往往都是依靠“印象〞來判斷，這就比擬片面，會因為管理者的個人喜好和對待人才看法的差別而產生一定的偏差，在一定程度上會影響到員工的積極性，人才的潛能不能很大程度的發(fā)揮出來，造成了人員的浪費，因此一個科學有效的考評機制對企業(yè)人力資源的管理又很大的作用。

3.對于人力資源的重視缺乏。企業(yè)對人才的重要性有一定的認識，但是對人力資源的管理卻沒有足夠的認識，這主要體現(xiàn)在人力資源不能真正的以人為本，而是圍繞事物展開，這就造成企業(yè)人力資源管理不能從整體入手，也沒有方法和企業(yè)其他局部結合起來，也就起不到推動企業(yè)開展的作用。另外一方面，對于人力資源管理層的思想上也不夠重視，基層員工的管理不到位，造成其思想經常會跟不上其他管理的現(xiàn)象。

4.沒有將人力資源管理的開展和企業(yè)的開展聯(lián)系起來。應該將人力資源管理放在企業(yè)開展的重要位置上，甚至是等同于企業(yè)開展的位置。企業(yè)的人力資源應該根據(jù)企業(yè)的長遠規(guī)劃，制定相應的計劃，在尋求和招聘人才的時候有所針對性，更好的迎合企業(yè)的開展方向。目前來說，很多企業(yè)有認識到人力資源管理的重要性，但也僅僅是將“人事部〞改為“人力資源管理部〞這個頭銜而已，并沒有實質性的改變其作用，因此也就不能更好的發(fā)揮其作用。

5.企業(yè)的人力資源管理機制不夠健全。目前很多的企業(yè)，多多少少都存在著一個現(xiàn)象，那就是裙帶關系，因此在崗位的分配上會存在著一些不合理的現(xiàn)象。許多新員工在進入企業(yè)的時候，首先考慮的是晉升和個人開展問題，而企業(yè)的鼓勵機制往往局限于薪資方面，薪資固然重要但對于一些年輕人來說開展更為重要，而企業(yè)往往會因為資歷問題限制了有遠大抱負的員工的開展，無視了對他們的培養(yǎng)和教育，這種情況對企業(yè)來說也是極為不利的。

三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性

1.有利于推動企業(yè)制度的優(yōu)化和改革。一個健全和完善的機制對企業(yè)來說，有利于推動企業(yè)的開展，企業(yè)充沛挖掘和應聘人力資源管理方面的人才有利于企業(yè)制度的完善和改革，促進企業(yè)往更好的方向開展下去。

2.增強企業(yè)的綜合競爭力。人才也是企業(yè)綜合競爭力的一局部，人力資源管理的創(chuàng)新也就是人才的創(chuàng)新，這也就有利于企業(yè)競爭力的提高，招賢納士，同時又引進新的技術，從而來推動企業(yè)的開展，加快企業(yè)創(chuàng)新的步伐。

3.有利于為企業(yè)培養(yǎng)一批管理方面的高質量的人才。企業(yè)的管理水平好壞直接影響到企業(yè)的效益，而管理的水平又取決于管理人才的素養(yǎng)，要想推進企業(yè)開展就需要引進一些高質量高素養(yǎng)的管理方面的精英，從而使得企業(yè)的管理水平得到全面的提高。

4.這也是為了合乎現(xiàn)代企業(yè)技術型隊伍的要求。所謂科技是第一生產力，科技的進步會帶動企業(yè)的快速開展，企業(yè)中需要一支高技術的人才的隊伍，而人力資源的創(chuàng)新能夠通過招納和培訓優(yōu)秀人才，真真切切的做到人盡其才，從而使得企業(yè)的開展更加穩(wěn)定。

5.合乎企業(yè)階梯型人員的需求。企業(yè)的開展過程中都會出現(xiàn)人員流動的情況，而有些崗位的技術要求又比擬高，一旦發(fā)生人員流失，則就會給企業(yè)帶來一些損失，為了防止這一狀況，企業(yè)需要優(yōu)化人力資源體系，招納一些認真負責，長期穩(wěn)定的專業(yè)人才，盡量減少空崗帶來的影響。

四、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

1.企業(yè)需要制定人才培養(yǎng)方案。要深刻認識到人才在企業(yè)開展中的重要作用，才能重視人力資源管理的開展，因此要樹立“以人為本〞的管理理念。人力資源管理是由很多綜合的事物組成的，但是簡單來說，就是為了充沛激發(fā)員工的潛能，發(fā)揮出最大的能力，從而體現(xiàn)員工在企業(yè)的最大價值。另外，需要有針對性的對入職的新員工進行培訓，企業(yè)往往招聘的新員工有很多都是不足工作經驗的學生，因此企業(yè)要側重培訓這類人員，使其盡快的融入到工作當中，了解企業(yè)文化，催促其進步，幫忙他們成長起來。

2.要把人力資源管理和公司的整體開展結合起來。企業(yè)之間的競爭也是人才之間的競爭，因此要把人力資源管理放在重要的位置上，挖掘和培養(yǎng)有潛能的人才，制定相關管理政策，促進企業(yè)人力資源的開展。具體來說，企業(yè)需要用到什么樣的人才就應該招聘合乎企業(yè)開展的人員，加以培養(yǎng)，使之更好的為企業(yè)效勞。3.建立健全人力資源管理機制。首先要建立健全機制，執(zhí)行起來才更有效果。只有先進的用人機制和鼓勵機制才能使得企業(yè)人力資源管理更加完善。主要從兩個方面出發(fā)，一個方面是對于新錄用的員工，首先要讓他們看到開展的空間和開展的時機，這樣才能更有目標，其次《τ諂笠檔睦顯憊ぃ《要讓他們看到未來的晉升空間，從而為之努力；另一方面，在薪資上，要有階梯式，激勵多勞多得，獎懲清楚，對于努力向上的員工給予獎勵，反之那么做出相應的處分措施。以求通過這樣的機制來吸引新員工，穩(wěn)定老員工，更好的為企業(yè)的開展做出奉獻。

4.更好的利用互聯(lián)網(wǎng)資源。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速開展，越來越多的人選擇把自己的簡歷發(fā)布到網(wǎng)上，利用網(wǎng)絡這個平臺來選擇心儀的工作。企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)這個新穎的形式來招募人才，更好的為企業(yè)選擇和儲藏優(yōu)秀的人才。

5.突破原先人力資源管理上的障礙，進行創(chuàng)新。企業(yè)的開展離不開人才，人力資源管理更是如此，企業(yè)不僅需要留住現(xiàn)有的人才，避免其流失，又要開掘和儲藏人力資源。在人員選拔的過程中，要和企業(yè)的實際情況結合起來，選取有利于企業(yè)開展的人，綜合各方面進行考核，完善人才選拔制度。企業(yè)也可以選擇與一些學校作為重點合作對象，學生從學校畢業(yè)后直接進入企業(yè)進行實習，然后進行有針對性的培訓和教育，實習期間表現(xiàn)優(yōu)異者可以選擇繼續(xù)留在企業(yè)工作。這樣的合作有利于夯實企業(yè)人力資源的實力，為企業(yè)的開展奠定了一定的人力資源根底，也為企業(yè)注入了更多的新鮮血液。

6.建立一個網(wǎng)絡考評制度。原有的制度會由于個人的偏好和個別員工的待人處事的看法而存在一些不應該有的個人情緒，隨著互聯(lián)網(wǎng)的開展，企業(yè)可以為