人力資源職業(yè)規(guī)劃范文6篇

人力資源職業(yè)規(guī)劃范文合集6篇一、輕石激波瀾，大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃之啟發(fā)

從母校畢業(yè)后，筆者深感學(xué)校栽培之恩重，經(jīng)常想著如何能以一個(gè)社會人的身份，反應(yīng)給母校一些奉獻(xiàn)。由于在詢問公司經(jīng)常與人力資源規(guī)劃打交道，筆者對大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃也頗有興趣和看法。于是在20xx年11月8日，通過建立了一個(gè)名為“中大環(huán)院職業(yè)規(guī)劃溝通的群”意在組織已經(jīng)畢業(yè)的校友對在校的同學(xué)進(jìn)展職業(yè)規(guī)劃的輔導(dǎo)和探討。

11月8日建立群之后，當(dāng)晚已經(jīng)找到了五位已經(jīng)畢業(yè)的熱心校友，本預(yù)備探討一下以何種方式在群內(nèi)溝通，制定一些方案再推廣此群，沒想到有兩個(gè)師弟“走漏了風(fēng)聲“，其次天早上，群已經(jīng)參加了47人，其中大局部是大一大二的學(xué)生。直至11月11日，群已經(jīng)突破了200人，在校學(xué)生的人數(shù)占了總?cè)藬?shù)的80%，其中大一大二的學(xué)生占了在校學(xué)生人數(shù)的60%.在此前，畢業(yè)校友團(tuán)隊(duì)并沒有做任何宣傳，而在校的同學(xué)都是一個(gè)拉一個(gè)的進(jìn)群，也并沒有大面積的宣傳。

熟識學(xué)生工作的我對此感到非常意外：一，這個(gè)人數(shù)的增長速度出乎意料的快，而且是沒有宣傳工作的速度；二，整個(gè)學(xué)院僅有600人左右，而三天內(nèi)此群已經(jīng)有近200人參加，掩蓋面之廣是學(xué)院強(qiáng)制命令都難以到達(dá)的；三，院領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)員對此群高度重視，其次天團(tuán)委副書記向我致電，表示感謝和支持，并表示盼望此群能起到切實(shí)作用，提高學(xué)生的就業(yè)率和質(zhì)量。

這三點(diǎn)意外也說明白三個(gè)現(xiàn)象：

（1）人數(shù)增長之快，說明白職業(yè)規(guī)劃已經(jīng)是目前大學(xué)生的心頭之急

學(xué)生們通過一傳一的途徑，告知了身邊始終對職業(yè)規(guī)劃有做工作或關(guān)注的同學(xué)。事后和他們溝通時(shí)印證了這些想法，他們許多人或多或少已經(jīng)有了一些職業(yè)規(guī)劃，但局限于外部信息的不全面和不真實(shí)，他們依舊沒有太多實(shí)際的頭緒。

（2）學(xué)生掩蓋面之廣，說明白這并不是個(gè)別現(xiàn)象

如今難就業(yè)的問題非常廣泛，并且深刻的影響著企業(yè)和學(xué)生，這是毋庸置疑的。而從群的人員構(gòu)造看來，不僅是馬上要畢業(yè)的大四大三的學(xué)生對前景比擬擔(dān)憂，大二大一的學(xué)生也已經(jīng)具備了這種憂患意識。

（3）學(xué)院高度重視，說明白學(xué)校也意識到這方面工作的重要性

學(xué)院明確表示，假如我需要任何學(xué)院能給到的幫忙，學(xué)院都將全力支持，包括溝通渠道，活動(dòng)資金和場地。

二、巧婦難為炊，企業(yè)HR聘請之久疾

眾所周知，現(xiàn)行較普遍的企業(yè)人力資源規(guī)劃理論，第一步就是聘請。有許多HR始終在埋怨招不到人，或者招來的人用人部門又覺得不滿足，又或者薪酬水平根本招不來或者留不住現(xiàn)在比擬心浮氣躁的大學(xué)生，其余的埋怨自不必多說。針對這種狀況，許多企業(yè)都出了不同的招數(shù)，我在此簡潔介紹兩種。

（1）MT規(guī)劃（managementtrainee，治理培訓(xùn)生）

用長達(dá)一年甚至三年的時(shí)間，培訓(xùn)和考核新聘請的應(yīng)屆大學(xué)生。由于規(guī)劃包含考核過后能直接晉升中層治理層的承諾，這類聘請規(guī)劃的確吸引了許多大學(xué)生。好處在于：對于企業(yè)而言，在這規(guī)劃中的數(shù)年時(shí)間里，通過不停的輪崗和派遣，這些MT大學(xué)生已經(jīng)很大程度上補(bǔ)充了非核心崗位的工作；按肯定小比例從中汲取進(jìn)入中層治理層，對中層的沖擊不大。但MT規(guī)劃會消失一些嚴(yán)峻的問題：例如規(guī)劃過后，考核不達(dá)標(biāo)的MT很可能就會離開企業(yè)。企業(yè)相當(dāng)于白白付出了數(shù)年的培育，而學(xué)生也失去應(yīng)屆生的身份，由于不斷輪崗并沒有累積太多專業(yè)閱歷，相當(dāng)于鋪張數(shù)年珍貴的時(shí)間。

（2）企業(yè)技校合作

這種模式比擬普遍存在于一些工廠或者帶有明顯流水線作業(yè)特征的企業(yè)。例如企業(yè)在規(guī)劃中，兩年后可能需要30名汽車修理工人，企業(yè)方就會與技校方接觸，盼望技校開設(shè)相關(guān)課程，并保證會與勝利畢業(yè)的30名學(xué)生簽約。之所以這種模式不流行于一般的企業(yè)，筆者認(rèn)為主要緣由有二：一是許多企業(yè)的聘請規(guī)劃很難準(zhǔn)確落實(shí)到數(shù)年后的聘請規(guī)劃，而定向培育需要數(shù)年時(shí)間；二是這種模式下，學(xué)生從一開頭就沒有依據(jù)自身的特性來選擇課程，而是被定向培育，很可能學(xué)生的興趣和強(qiáng)項(xiàng)并不與培育方向重合，這對企業(yè)和學(xué)生都是一大損失。

看上去這兩種模式不盡一樣，但其實(shí)殊途同歸。他們都很顯著的表達(dá)了目前企業(yè)聘請的一大趨勢——企業(yè)越來越喜愛招應(yīng)屆畢業(yè)生，自己培育。想要招到優(yōu)質(zhì)的新人，就要緊貼新人們的思潮變化。在這里要略微說說現(xiàn)在大學(xué)生的一些較為普遍存在的變化，主要有這兩點(diǎn)：

A）大學(xué)生對剛畢業(yè)的薪資要求漸漸降低，留意力已經(jīng)轉(zhuǎn)向其職業(yè)進(jìn)展路徑是否有潛力，是否清楚，假如企業(yè)能主動(dòng)給出很好的個(gè)人進(jìn)展藍(lán)圖，會有許多大學(xué)生把薪資放在其次位。對企業(yè)來說，能以較低薪酬水平請到青壯活潑的勞動(dòng)力無疑是節(jié)省了薪酬本錢，但相對的假如該大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃并不穩(wěn)定，較低薪酬也不能成為一個(gè)留住人才的資本，而且假如沒有市場的薪酬數(shù)據(jù)，對于其定薪，變薪都是一大難題。

B）大學(xué)生漸漸意識到自己在大學(xué)所學(xué)的學(xué)問、所熬煉的力量，離企業(yè)的要求還比擬遠(yuǎn)，許多都會懷有一種空杯的心態(tài)，主動(dòng)承受企業(yè)的熬煉和培育。這和現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代的大學(xué)體制有很大關(guān)系，但在此就不綻開談了。對企業(yè)來說，新人情愿協(xié)作企業(yè)的培育是特別有利于企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)展，但相對的假如不能在短短幾次面試，筆試就從千軍萬馬中挑出好苗子，企業(yè)投入大量的培訓(xùn)資源就不肯定能有較高的投入產(chǎn)出比。

讀到這里，您是否感覺到這一系列問題，其實(shí)都在推動(dòng)著一件企業(yè)人力資源規(guī)劃的新變革？這便是筆者在思索的問題。

三、將企業(yè)人力資源規(guī)劃前伸至大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃

初看這個(gè)標(biāo)題比擬簡單，容我一步一步道來?，F(xiàn)在較為流行的人力資源規(guī)劃理論，第一步就是聘請。假如聘請來的人水平參差不齊，薪酬體系便不能穩(wěn)定的因崗因人定薪；假如聘請來的人沒有與企業(yè)近似的價(jià)值觀，其績效體系也很難正確鼓勵(lì)到員工；假如聘請來的人都是僅憑一股沖勁，個(gè)人缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)的力量素養(yǎng)模型，職業(yè)進(jìn)展通道都不能起到應(yīng)有的作用。

因此，筆者認(rèn)為許多企業(yè)的人力資源規(guī)劃，在聘請之前，還應(yīng)有一道工序，那就是大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃。在第一節(jié)最終我所提到的三個(gè)現(xiàn)象——職業(yè)規(guī)劃已經(jīng)是目前大學(xué)生的心頭之急；并在大學(xué)生群體里面是個(gè)普遍現(xiàn)象；學(xué)校也意識到這方面工作的重要性——奠定了企業(yè)HR進(jìn)入大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃領(lǐng)域的根底。試想一下，假如HR部門有特地的大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃工作職責(zé)，會是怎樣的情境？

（1）迎合大學(xué)生對職業(yè)規(guī)劃各方面信息的渴求

企業(yè)只要告知學(xué)生，所需要員工具備的素養(yǎng)、力量和學(xué)問，有興趣參加企業(yè)對大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃的大學(xué)生會在大學(xué)自主的進(jìn)展自己。如此一來，學(xué)生不再迷茫，二來企業(yè)能轉(zhuǎn)變招的“新人“都是“新手“這種狀況，三來企業(yè)也能很好的考察學(xué)生，只要定期要求有興趣參加規(guī)劃的學(xué)生進(jìn)展反應(yīng)，相當(dāng)于試用期提前到畢業(yè)前了。

（2）聘請信息能有針對性的全面掩蓋所需專業(yè)和學(xué)歷的學(xué)生

信息不對稱也是大學(xué)生找工難，企業(yè)招工難的一大問題。在各處投放廣告效率低下且消耗財(cái)力，而若以大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃作為切入口，聘請信息會有主動(dòng)落在對相關(guān)企業(yè)感興趣的潛在聘請對象，高效且精準(zhǔn)。

（3）學(xué)校將全力協(xié)作，企業(yè)HR事半功倍

有校招閱歷的HR都肯定會感受到，學(xué)校對于企業(yè)聘請的宣講會一般都非常歡送。解決學(xué)生就業(yè)問題是學(xué)校的在一個(gè)教學(xué)周期內(nèi)的最終一個(gè)挑戰(zhàn)，但其實(shí)許多校方都已經(jīng)意識到這最終一個(gè)挑戰(zhàn)，是需要一整個(gè)教學(xué)周期的關(guān)注和努力。企業(yè)HR的定期進(jìn)場對學(xué)校無疑是興奮人心的好消息。那詳細(xì)的此項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)做些什么呢？筆者以詢問公司的工作閱歷，HR的意向以及在校學(xué)生的反應(yīng)，總結(jié)出以下幾點(diǎn)工作：

1、爭取參加新生入學(xué)或者學(xué)校舉辦的就業(yè)效勞活動(dòng)，宣灌自身企業(yè)特點(diǎn)，所需人才特點(diǎn)等問題。長此以往，企業(yè)可以與學(xué)校制定常規(guī)宣灌會備忘，形成定期的友好合作。

2、結(jié)合企業(yè)進(jìn)展和宣傳戰(zhàn)略，針對所需專業(yè)和學(xué)歷，組織在校內(nèi)的一些活動(dòng)，開掘好苗子，歸納人才庫。

3、針對特殊優(yōu)秀的苗子，可以在安排實(shí)習(xí)時(shí)機(jī)，讓企業(yè)和學(xué)生雙方更加了解對方。

4、設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金基金，要求領(lǐng)取獎(jiǎng)學(xué)金的學(xué)生必需滿意企業(yè)給出的條件。

經(jīng)筆者試驗(yàn)，成效頗豐。就算在不計(jì)投入產(chǎn)出比的狀況下，這也是善事一樁。盼望日后能有更多HR開頭思索這方面的問題，人力資源規(guī)劃前伸至大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃，長此以往，將會給企業(yè)的人力資源帶來顯著提升。

人力資源職業(yè)規(guī)劃篇2

HR從來都是人才市場上的緊俏職位。在“中華英才網(wǎng)”公布的職場人氣排行榜中，HR始終榜上出名，并躋身“十大人氣職位”前五強(qiáng)。

對于長期搏殺于市場的企業(yè)來說，對人才的治理已跨越了單純的人才聘請，而進(jìn)入了更深層次的“合理運(yùn)用，發(fā)揮最大潛力”階段，急需高素養(yǎng)的HR專業(yè)人才，人力資源部門的重要性日益凸顯。企業(yè)對HR的需求快速放量，對具有豐富從業(yè)閱歷、熟識國際規(guī)章的高級HR需求尤為迫切。而從人才市場的狀況看，雖然目前我國人力資源治理從業(yè)者達(dá)300多萬人，但高級HR人才卻缺乏9000人。

這些因素的疊加，導(dǎo)致企業(yè)開頭爭搶HR人才。記者發(fā)覺，不管是金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)，還是電子業(yè)、通信業(yè)，幾乎全部行業(yè)的知名企業(yè)都在聘請HR人員。攜程旅行網(wǎng)人力資源總監(jiān)施琦說，市場開拓前期，企業(yè)為占據(jù)市場份額，急需各類專業(yè)技術(shù)人才；現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)入成熟進(jìn)展期，需要對人才資源進(jìn)展重組優(yōu)化，在合理掌握本錢的根底上進(jìn)一步擴(kuò)大人才資本，因而急需建立聘請、培訓(xùn)、任用、考核等現(xiàn)代企業(yè)人力資源治理機(jī)制。這一切，使企業(yè)無論對HR人才的數(shù)量還是質(zhì)量，都產(chǎn)生了更高的需求。

對大多數(shù)企業(yè)而言，高級HR是一將難求，因此紛紛高薪攬才，使得高級HR的薪酬持續(xù)看漲。一項(xiàng)調(diào)查顯示，外企HR主管經(jīng)理的年薪約6-10萬元，HR總監(jiān)到達(dá)10-40萬元；民企HR總監(jiān)年薪也在10-15萬元左右，均大大高于一般HR年薪2-5萬元的水平。據(jù)了解，具有國際專家資格的高級HR更是身價(jià)不菲，年薪最高可達(dá)80萬元。

職位解讀：HR工作事無巨細(xì)

概括來說，HR的職責(zé)就是招募人才、運(yùn)作人才和留住人才。諸如聘請、考勤考核、薪酬福利的治理、員工培訓(xùn)以及員工滿足度等，都是最根本的日常事務(wù)。

上海神州數(shù)碼有限公司人力資源經(jīng)理董露告知記者，“我們不光要有想法，還要把想法有效付諸實(shí)施，期間有許多瑣碎的事情，比方，制定聘請規(guī)劃、安排面試地點(diǎn)與時(shí)間、安排新員工的入職培訓(xùn)等等，做好這些事并不簡單，需要與各業(yè)務(wù)部門多方協(xié)調(diào)。所以，有時(shí)候我們是治理者，需要帶著自己的團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)；有時(shí)又是執(zhí)行者，要履行上級主管的命令。”

人力資源治理職能拼圖

在規(guī)模較大的集團(tuán)公司內(nèi)部，人力資源部門的最高職位是總監(jiān)，下邊分設(shè)人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、聘請經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等，接下來是人事專員或主管，基層職位是人事助理。

人力資源總監(jiān)職責(zé)：

依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展需要，負(fù)責(zé)制定公司中長期人才戰(zhàn)略和人力資源進(jìn)展規(guī)劃并組織實(shí)施；組織制定并完善公司人事治理制度、優(yōu)化工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)視制度和流程的落實(shí)；籌劃公司各級組織機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整，負(fù)責(zé)高管人員的整合和調(diào)配；統(tǒng)籌人力資源本錢，指導(dǎo)制定薪資福利制度，組織實(shí)施公司考核評估系統(tǒng)；組織建立健全公司的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度，組織、指導(dǎo)并公司的培訓(xùn)工作。

人力資源經(jīng)理職責(zé)：

依據(jù)公司戰(zhàn)略制訂組織人力資源規(guī)劃，并監(jiān)視各項(xiàng)規(guī)劃的實(shí)施；依據(jù)勞動(dòng)法律法規(guī)準(zhǔn)時(shí)修訂公司人事相關(guān)制度；組織實(shí)施公司員工績效考核，建立績效評價(jià)體系；建立選人、用人、育人評價(jià)體系，積極選拔人才、培育適合公司的優(yōu)秀人才，為各部門供應(yīng)人力支持；負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工供應(yīng)良好的進(jìn)展空間；持續(xù)改善公司e-HR系統(tǒng)運(yùn)作效率；代表公司對外接洽政府相關(guān)勞動(dòng)人事部門。

薪酬福利經(jīng)理職責(zé)：

制定薪酬福利政策與制度；參與薪酬福利調(diào)查；設(shè)計(jì)、制定及協(xié)調(diào)薪酬福利工程，包括年度薪資調(diào)整，晉升指引等；治理人事治理系統(tǒng)；幫助薪酬福利工程的實(shí)施。

聘請經(jīng)理職責(zé)：

依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，分析人員需求，制定人員聘請規(guī)劃；負(fù)責(zé)公司相關(guān)職位的初步面試及簡歷篩選工作；分析、選擇、維護(hù)各類聘請渠道，以獵取最有效的聘請結(jié)果，同時(shí)滿意公司對聘請周期的要求；建立和完善公司的人才選拔體系和聘請流程；進(jìn)展簡歷甄別及聘請測試、面試、篩選、錄用等工作；建立后備人才選拔方案和人才儲藏機(jī)制。

培訓(xùn)經(jīng)理職責(zé)：

負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的規(guī)劃、建立、組織和治理；編制公司培訓(xùn)規(guī)劃、制定培訓(xùn)政策和流程；整合公司內(nèi)、外部資源組織實(shí)施培訓(xùn)；建立公司員工培訓(xùn)檔案和內(nèi)部講師隊(duì)伍；組織新員工培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)展跟蹤和評估。

人事專員職責(zé)：

負(fù)責(zé)公司根底人事治理與效勞工作；負(fù)責(zé)公司根底人事信息維護(hù)工作；負(fù)責(zé)辦理人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、解聘、各類職稱評定的相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系建立工作；負(fù)責(zé)部門宣傳工作。

人事助理職責(zé)：

負(fù)責(zé)聘請信息公布、更新、治理；負(fù)責(zé)員工合同、協(xié)議簽訂、續(xù)簽、解除手續(xù)的辦理；員工個(gè)人檔案治理及員工保險(xiǎn)繳納；員工信息整理、分析；幫助公司組織員工活動(dòng)。

職業(yè)進(jìn)展：遭受職場天花板

在公司里，HR的地位越來越突出，不過成天為別人做評估、定薪水、規(guī)劃職業(yè)進(jìn)展的HR治理人員本身也面臨諸多為難。一位在某大型公司做了8年HR工作的張先生表示，盡管部門已經(jīng)改名為人力資源部，可是在職能上卻仍舊以處理雜務(wù)為主，HR治理需要投入資源，但明顯公司目前更情愿在生產(chǎn)運(yùn)營上進(jìn)展投入。

事實(shí)確實(shí)如此，盡管HR的經(jīng)受對治理人才的成長有諸多幫忙，但是大多數(shù)公司提拔的總經(jīng)理是來自于業(yè)務(wù)部門而非HR部門。一位曾在華為工作過的HR經(jīng)理說，“在華為，沒有一位總經(jīng)理是從HR部門升上去的?！?/p>

誠訊國際詢問有限公司資深參謀吳衍璋表示，盡管HR職業(yè)有很大的進(jìn)展遠(yuǎn)景，但作為一個(gè)詳細(xì)的人，遇到職業(yè)進(jìn)展的“瓶頸”也特別正常。在入行之初或在工作了一段時(shí)間以后，對自己的職業(yè)進(jìn)展之路進(jìn)展合理的規(guī)劃就顯得相當(dāng)重要。

晉升需要穩(wěn)扎穩(wěn)打

據(jù)調(diào)查，大多數(shù)HR當(dāng)感覺到自己的職業(yè)生涯還有進(jìn)展空間時(shí)，根本都會連續(xù)在HR之路上走下去。

即使是人力資源專業(yè)畢業(yè)的碩士生也很少能直接成為HR經(jīng)理，也得從根底做起。通常狀況下HR助理經(jīng)過1-2年的熬煉就能成為專員。在中型企業(yè)中，3-5年一個(gè)專員就能成長為經(jīng)理。中國企業(yè)通常具備3個(gè)層次：助理、主任、經(jīng)理。進(jìn)展順當(dāng)?shù)脑挘?-2年的助理，3-5年的主任，7年以后即可到達(dá)經(jīng)理。

隨著職位的提升，各個(gè)層次的要求自然也不同。在工作中積存閱歷，不斷學(xué)習(xí)充電是必不行少的晉升預(yù)備。就目前狀況而言，要想成為聞名大企業(yè)、外企的HR總監(jiān)比擬難，要多積存專業(yè)學(xué)問、閱歷以及人脈，多方尋求進(jìn)展。

如何勝利轉(zhuǎn)型

約有80%以上的HR至少有過3次跳槽經(jīng)受。那么，對于這些指導(dǎo)別人職業(yè)生涯規(guī)劃的HR來說，自己如何做到勝利轉(zhuǎn)型呢？詢問參謀吳衍璋先生認(rèn)為，從目前狀況來看，HR從業(yè)人員職業(yè)進(jìn)展有四條路。

道路一：在HR部門謀求進(jìn)展。初入職場，都會從“HR助理”做起，幫忙處理一些檔案整理、“四金”代辦的跑腿活；接下來，可以晉升到“HR專員”，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、薪酬、聘請等工程；再下來，就是“HR經(jīng)理”，負(fù)責(zé)HR整個(gè)部門的運(yùn)作：“HR總監(jiān)”一般都只有在大型集團(tuán)公司才會有，他們要協(xié)作公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，有時(shí)甚至?xí)仙匠蔀楣镜膒artner。

道路二：轉(zhuǎn)換到業(yè)務(wù)部門。HR人員不懂業(yè)務(wù)成為制約他們進(jìn)展的致命傷。當(dāng)覺得工作進(jìn)展消失“瓶頸”時(shí)，不妨輪崗或轉(zhuǎn)部門，從事一些治理工作。前提是要具備業(yè)務(wù)部門的專業(yè)學(xué)問。

道路三：做獵頭。HR人員在人事治理中積存了豐富的聘請和用人閱歷，培育了獨(dú)特的用人理念和聘請眼光，可到獵頭公司做獵頭工作，為企業(yè)查找良馬。

道路四：做詢問參謀。隨著人力資源治理詢問公司的增多，HR人員轉(zhuǎn)向做詢問參謀是條不錯(cuò)的出路。以企業(yè)工作閱歷為依托，詢問會更有底氣，并且有實(shí)戰(zhàn)性。據(jù)了解，要從事詢問工作，不光工作背景很重要，學(xué)歷也是一個(gè)相當(dāng)要緊的門檻，碩士、博士學(xué)位都不算高。

人力資源職業(yè)規(guī)劃篇3

依據(jù)佐尚企業(yè)治理詢問有限公司前期人力資源建立中的工作分析、崗位評估結(jié)果，在對組織架構(gòu)進(jìn)展調(diào)整，人員重新編配的前提下，人力資源部工作總體思路：以聘請為先導(dǎo)，調(diào)整、完善人力資源聘請?bào)w系，加強(qiáng)新員工入職治理，幫助佐尚企業(yè)治理詢問有限公司進(jìn)展崗位評估后的薪酬設(shè)定與績效考評體系推行、維護(hù)，利用工作分析、崗位評估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)化模式做好人力資源治理工作。

詳細(xì)工作步驟如下：

1、統(tǒng)一思想，樹立人力資源治理理念

在前期與佐尚企業(yè)治理詢問有限公司的教師溝通中，其有意愿為公司主管級以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源治理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程，確保公司在人力資源治理理念推行中形成統(tǒng)一的熟悉，使人力資源治理理念學(xué)問在治理層中普及，降低后期績效推行的阻力、提升推行效率。

2、加強(qiáng)內(nèi)部建立，明確人員工作職責(zé)

在部門、人員調(diào)整后，結(jié)合工作流程，將對人力資源部門內(nèi)部進(jìn)一步明確各個(gè)崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé)，全面整理人力資源治理制度、流程和表單，制訂人力資源內(nèi)部工作和會議通報(bào)制度。在人力資源內(nèi)部建立起會務(wù)、培訓(xùn)溝通渠道與OA溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機(jī)制，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氣氛。

3、建立健全聘請?bào)w系、強(qiáng)化聘請職能

首先依據(jù)各個(gè)崗位的崗位職責(zé)(或工作說明書)提煉出根本的任職素養(yǎng)，建立根本的任職素養(yǎng)模型，確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn)，建立起根本任職素養(yǎng)模型庫，為簡歷的篩選做好前期的預(yù)備工作，使聘請工作更為系統(tǒng)化。

其次構(gòu)建聘請渠道。目前的聘請渠道主要有內(nèi)部聘請、行業(yè)媒體、人才市場、校園聘請、人才中介公司、人際推舉、網(wǎng)絡(luò)聘請、人才追趕等。結(jié)合目前聘請效果、行業(yè)特點(diǎn)，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳、小廣告張貼、內(nèi)部人員推舉，在維護(hù)好現(xiàn)有聘請渠道的根底上，與外圍聘請人員溝通，了解更多的渠道，進(jìn)展新的聘請渠道的開拓。

第三建立治理人員聘請?jiān)u估體系。對招募的治理人員，進(jìn)展人才測評、評估，選定測評、評估工具，為面試人員評估上供應(yīng)更多的參考依據(jù)。

第四優(yōu)化聘請流程，依據(jù)集團(tuán)與各公司辦公相對分散，聘請工作由集團(tuán)統(tǒng)一治理特點(diǎn)，在流程的設(shè)定上，建立起集團(tuán)與各公司面試聯(lián)動(dòng)，確保聘請的人員使招、錄雙方都滿足，更適合崗位需求。

第五完善聘請、測評及評估表單。按流程化、構(gòu)造化面試、審批要求，優(yōu)化各類聘請、入職表單。

4、建立健全培訓(xùn)體系、加強(qiáng)培訓(xùn)效果評估

公司培訓(xùn)體系的建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，著眼員工崗位勝任力的提升，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時(shí)，提高員工績效和組織效率、促進(jìn)員工個(gè)人全面進(jìn)展，為公司可持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)動(dòng)態(tài)的人才支撐。

人力資源職業(yè)規(guī)劃篇4

1.我的簡歷

姓名：

性別：

就讀專業(yè)：人力資源治理

優(yōu)點(diǎn)

樂觀向上、興趣廣泛、適應(yīng)力強(qiáng)、上手快、勤奮好學(xué)、腳踏實(shí)地、仔細(xì)負(fù)責(zé)、堅(jiān)強(qiáng)不拔、吃苦耐勞、勇于迎接新挑戰(zhàn)，有很強(qiáng)的親和力。

愛好

籃球，吉他，快板，聽音樂，動(dòng)漫。

2.自我分析

個(gè)人特征：我的掌握欲強(qiáng)，盼望掌握生活與學(xué)習(xí)環(huán)境，喜愛根據(jù)自己的想法來行事;我很自信，對待每一件事都布滿信念，打算有力量將它做好，且做事有始有終，堅(jiān)持究竟;我很內(nèi)向，在同學(xué)和親人面前總是有所約束，不敢在群眾面前顯示自己的力量，顯露自己的理念;我對將來布滿了美妙，信任自己將來肯定有所作為。

人際關(guān)系：我平常喜愛與人交往，以誠待人。所以從小到大和同學(xué)朋友都保持良好的友情，尤其是好多個(gè)知心朋友，更是常常保持溝通聯(lián)系，這是我特別巨大的財(cái)寶。

價(jià)值傾向：我渴望力量能受到確定，有劇烈的掌控支配欲，盼望能享有不受拘束的進(jìn)展空間。我有正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，并通過在大學(xué)的學(xué)習(xí)，使自己具備良好的的價(jià)值傾向。

3.同學(xué)分析

有肯定的組織力量，有時(shí)有些自大，有些自我膨脹。掌握欲太強(qiáng)。

4.家長分析

優(yōu)點(diǎn)：懂事，為人誠懇，心地和善;學(xué)習(xí)勤奮，不怕挫折。

缺點(diǎn)：話太多。不太扎實(shí)。

(二)環(huán)境分析

1.家庭環(huán)境分析：

家庭成員不多，是一家三口--相對輕松的家庭環(huán)境給我供應(yīng)寧靜的學(xué)習(xí)環(huán)境.爸爸媽媽都是機(jī)關(guān)工作人員，社會閱歷很深，但他們的行為處事教會了我很我做人、做事的道理。雖然家里并不富有，且現(xiàn)在家里人連連出事，帶給我很大的精神壓力，但是我會努力去實(shí)現(xiàn)他們對我的盼望。

2.學(xué)校環(huán)境分析：

高校的核心工作是培育人才。對人才要素的界定和需求是隨著時(shí)代的變遷而變化的。進(jìn)入二十一世紀(jì)，世界進(jìn)展的根本趨勢是全球化與多元化的同步加劇，學(xué)問化與信息化的全面綻開。這一時(shí)代特征是我們確立科學(xué)的培育模式的根本立足點(diǎn)。學(xué)校供應(yīng)給我一個(gè)很好的平臺。

3.社會環(huán)境分析：

中國已經(jīng)進(jìn)入了多元化得時(shí)代，人力資源的治理需要大量的人才。而且中國是個(gè)人口大國，機(jī)遇隨處可見?？茖W(xué)的治理肯定會讓中國這頭雄獅插上飛行的翅膀。

(三)職業(yè)定位

1.外部環(huán)境因素：人力專業(yè)的學(xué)生不斷增加。

2.內(nèi)部環(huán)境因素：有上進(jìn)心，對工作有足夠的信念，平常勤奮，擅于歸納總結(jié)錯(cuò)誤;工作時(shí)有時(shí)候缺乏主動(dòng)積極性，交際技巧缺乏，有時(shí)候較以自我為中心，沒有顧及別人的想法與意見，有時(shí)處理問題不夠深思熟慮;協(xié)作性不夠。

3.預(yù)期目標(biāo)：通過四年的努力學(xué)習(xí)，學(xué)得一伎之長，獲得本科畢業(yè)證書。

4.職業(yè)進(jìn)展路徑

〈短期目標(biāo)〉

第一階段：學(xué)好各門課程，順當(dāng)通過四年中的各門考試

其次階段：拿到本科畢業(yè)證書順當(dāng)從學(xué)校畢業(yè)，爭取拿到學(xué)士學(xué)位

〈長期目標(biāo)〉

第一階段：積存相關(guān)工作閱歷，熟識專業(yè)

其次階段：對該行業(yè)進(jìn)展市場分析，學(xué)會自主創(chuàng)業(yè)

(四)制定規(guī)劃與措施

1.第一期：20xx年3月--20xx年5月

任務(wù)要求：考取英語四級證書

執(zhí)行方案：

每天早上6：30-7：30背新概念英語，若上午有課就去操場;白天利用課余時(shí)間學(xué)習(xí)其它各門課;晚上6：00-XX：00到教室自習(xí)，復(fù)習(xí)當(dāng)天課程，預(yù)習(xí)明天課程，做英語四級試卷，強(qiáng)化英語訓(xùn)練，不斷穩(wěn)固提高。進(jìn)入學(xué)期復(fù)習(xí)時(shí)間，預(yù)備期末各科考試。

2.其次期：20xx年2月--20xx年6月

任務(wù)要求：通過各門考試

3.第三期：20xx年1月--20xx年6月

任務(wù)要求：學(xué)語言，學(xué)技能

執(zhí)行方案：

學(xué)習(xí)好英語。為專業(yè)效勞，更為自己在同一平臺上競爭獲得制造的條件。在加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)的同時(shí)，考取與目標(biāo)職業(yè)有關(guān)的職業(yè)資格證書或相應(yīng)地通過職業(yè)技能鑒定。

(五)反應(yīng)與調(diào)整

假如在每一期的規(guī)劃中未能到達(dá)預(yù)期，那就盡力而為，信任自己能做到最好。20xx年6月以后若拿到畢業(yè)證學(xué)士學(xué)位證和我的從業(yè)資格證書等職業(yè)相關(guān)證書。開頭我的職業(yè)生涯。

(六)完畢語

這就是我對自己的規(guī)劃，有規(guī)劃當(dāng)然是好事，但要做到并不是一件簡潔的事，不過只要有努力就肯定會有成績。每個(gè)人都有自己的抱負(fù)，抱負(fù)的實(shí)現(xiàn)還是要靠自己的，不管你的抱負(fù)有多美妙，沒有辛勤的汗水都是不行能實(shí)現(xiàn)的。漂亮的花朵背后是枝葉的風(fēng)霜雨露，參天大樹的下面是縱橫百錯(cuò)的根系，勝利人士的背后是辛勤的汗水和多少個(gè)不眠夜……

天下沒有免費(fèi)的午餐，一個(gè)人，要想有所作為，必需拿出士氣，付出努力，拼搏、奮斗。勝利，不信任眼淚;勝利，不信任頹廢;勝利，不信任幻影。

每個(gè)人心中都有一把小刀，雕刻著抱負(fù)、信念、追求、理想。每個(gè)人心中都有一睡森林，承載著收獲、芳香、失意、磨礪。

許多人都說，人生像一場戲。但我認(rèn)為，真實(shí)的人生沒有方法像演戲一樣，戲演得不好可以重演，但真實(shí)的人生走歪了就不能“重演”。

因此，人生規(guī)劃對于人的一生來說至關(guān)重要。生命無法再來一次，一個(gè)人也沒有權(quán)力去選擇自己的出身，但是個(gè)人生涯是可以改造的，我們?nèi)松膭”臼强梢宰约壕帉懙摹Ｂ殬I(yè)是跨越一個(gè)人一生的事業(yè)，規(guī)劃職業(yè)其實(shí)也就是在規(guī)劃自己的一生，仔細(xì)規(guī)劃，并加以實(shí)施，你的人生便會充實(shí)。但只會說華美的言語是沒用的，只有用實(shí)際行動(dòng)才能取得勝利。

人力資源職業(yè)規(guī)劃篇5

學(xué)員問題：想了解關(guān)于員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)之間的關(guān)系，職業(yè)生涯目標(biāo)規(guī)劃方式。人力資源治理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師賈君新博士答復(fù)如下：

關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)進(jìn)展之間的關(guān)系，需要從幾個(gè)方面來看：員工如何利用職業(yè)平臺取得個(gè)人事業(yè)上的進(jìn)展，企業(yè)怎樣利用員工的合力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)展，是員工和企業(yè)共同面對的課題，也正是職業(yè)生涯規(guī)劃所要解決的問題。

1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃，是依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，充分理解企業(yè)的愿景，把個(gè)人進(jìn)展的需求與企業(yè)進(jìn)展的規(guī)劃相結(jié)合，才能確定符合實(shí)際的員工職業(yè)生涯目標(biāo)。

2、在職業(yè)生涯規(guī)劃中，企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系就是：企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是全部員工局部個(gè)人目標(biāo)(與企業(yè)目標(biāo)全都的局部)實(shí)現(xiàn)之和。

3、個(gè)人進(jìn)展是企業(yè)進(jìn)展的根底，只有充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，建立以人為本的職業(yè)生涯開發(fā)與治理的目標(biāo)體系，幫忙員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，通過做好員工的職業(yè)生涯開發(fā)與治理，把企業(yè)的人力資源最大限度的變成人力資本，企業(yè)才能最終實(shí)現(xiàn)將來的愿景。

4、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與治理是公司人才戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，要把制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃作為公司的戰(zhàn)略治理的重要組成局部。

職業(yè)生涯目標(biāo)規(guī)劃方式，一般可以這樣來理解：

1、職業(yè)生涯目標(biāo)規(guī)劃，應(yīng)從一生的進(jìn)展寫起，然后分別定出十年規(guī)劃，五年、三年、一年規(guī)劃，以及訂出一月、一周、一日的規(guī)劃。規(guī)劃定好后，再從一日、一周、一月規(guī)劃實(shí)行下去，直至實(shí)現(xiàn)你的一年目標(biāo)、三年目標(biāo)、五年、十年目標(biāo)。

2、定出將來進(jìn)展目標(biāo)：今生今世，你想干什么?想成為什么樣的人?想取得什么成就?想成為哪一專業(yè)的佼佼者?把這些問題確定之后，你的人生目標(biāo)也就確定了。

3、定出今后十年的大計(jì)。二十年規(guī)劃太長，簡單令人泄氣，十年正適宜，而且十年功夫足夠成就一件大事。今后十年，你盼望自己成為什么樣子?有什么樣的事業(yè)?將有多少收入，規(guī)劃哪些家庭固定資產(chǎn)投資?要過上什么樣的生活?你的家庭與安康水平如何?把它們認(rèn)真地想清晰，一條一條地規(guī)劃好，記錄在案。

4、定出五年規(guī)劃：定出五年規(guī)劃的目的，是將十年大計(jì)分階段實(shí)施。并將規(guī)劃進(jìn)一步詳細(xì)、具體，將目標(biāo)進(jìn)一步分解。

5、定出三年規(guī)劃：俗話說，五年規(guī)劃看頭三年。因此，你的三年規(guī)劃，還要比五年規(guī)劃更詳細(xì)、更具體，由于規(guī)劃是你的行動(dòng)準(zhǔn)則。

6、定出明年規(guī)劃：定出明年的規(guī)劃，以及實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的步驟、方法與時(shí)間表。務(wù)必詳細(xì)、切實(shí)可行。假如從現(xiàn)在開頭制定目標(biāo)，則應(yīng)單獨(dú)定出今年的規(guī)劃。

7、下月規(guī)劃：下月規(guī)劃應(yīng)包括下月規(guī)劃做的工作，應(yīng)完成的任務(wù)、質(zhì)和量方面的要求，財(cái)務(wù)上收支，規(guī)劃學(xué)習(xí)的新學(xué)問和有關(guān)信息，規(guī)劃結(jié)識的新朋友等等。

8、下周規(guī)劃：規(guī)劃的內(nèi)容與上述6一樣。重點(diǎn)在于必需詳細(xì)、具體、數(shù)字化，切實(shí)可行。而且每周末提前規(guī)劃好下周的規(guī)劃。

9、明日規(guī)劃：取最重要的三件至五件事，按事情輕重緩急，按先后挨次排好隊(duì)，明日按規(guī)劃去做。可以避開“撿了芝麻，丟了西瓜“

人力資源職業(yè)規(guī)劃篇6

段冬認(rèn)為，選擇職業(yè)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)有3條根本標(biāo)準(zhǔn)：一看行業(yè)進(jìn)展前景，二看企業(yè)成長速度，三看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（直接上級）是否簡單相處，雙方在共性和個(gè)人價(jià)值觀上是否契合，企業(yè)是否注意員工的職業(yè)生涯進(jìn)展。對于人力資源工作，段冬把它作為一個(gè)可以終身從事的專業(yè)工作領(lǐng)域來對待，十五年前，他已經(jīng)為自己制定了明晰的職業(yè)規(guī)劃。

20xx年底，段冬來到新浪，此時(shí)，新浪網(wǎng)剛剛擺脫互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)，恢復(fù)元?dú)獠⒆呦蛴?。段冬坦言他喜愛這家公司：這是個(gè)年輕的企業(yè)，它雖然只有20xx年的成長時(shí)間，但是已經(jīng)經(jīng)受了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)展歷程。相對于傳統(tǒng)行業(yè)而言，新浪擁有年輕的治理團(tuán)隊(duì)，許多治理者都在30歲左右?！斑@里少有條條框框，每天工作都在面對新的開頭，布滿了挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，工作感受特別適合情愿承受挑戰(zhàn)的年輕人?！逼鋵?shí)，到新浪做人力資源部總監(jiān)，主要緣由并不僅僅由于新浪是一家知名的效勞于全球華人的企業(yè)，而是由于新浪符合段冬就職選擇的三條標(biāo)準(zhǔn)。每次選擇進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域，他首先關(guān)注的是這一行業(yè)的進(jìn)展前景。然后看這家企業(yè)是否走在同行業(yè)的進(jìn)展前列。企業(yè)進(jìn)展速度快，人才需求量大，時(shí)機(jī)、挑戰(zhàn)就多，賜予的`施展平臺大。最終，要看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（直接上級）是否簡單相處，雙方在共性和個(gè)人價(jià)值觀上是否契合，企業(yè)是否注意員工的職業(yè)生涯進(jìn)展。對于人力資源工作，段冬把它作為一個(gè)可以終身從事的專業(yè)工作領(lǐng)域來對待，十五年前，他已經(jīng)為自己制定了明晰的職業(yè)規(guī)劃。

一、內(nèi)向男孩的自我磨練

1987年，段冬從財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)，為了抱著能到社會中經(jīng)受磨練的心態(tài)。段冬曾經(jīng)將初期的抱負(fù)定位在到煤礦或進(jìn)煉鋼工廠等艱難的環(huán)境下工作，在他的心目中只有這些實(shí)實(shí)在在產(chǎn)出物質(zhì)產(chǎn)品的工業(yè)部門，才最能表達(dá)一個(gè)人的價(jià)值?？墒怯捎谝恍C(jī)緣巧合，他最終還是把職業(yè)方向定在了自己曾經(jīng)很“輕視”的效勞領(lǐng)域。小時(shí)候，段冬自認(rèn)為比擬內(nèi)向，可怕在眾人面前說話，對人際交往缺乏信念，但他沒有因此把自己封閉起來，而是有意識地熬煉自己克制這一缺點(diǎn)。上大學(xué)后，他報(bào)名參與了公共關(guān)系學(xué)習(xí)班，后來還參加公共關(guān)系協(xié)會，并嘗試到大學(xué)進(jìn)展講座，與大家溝通公共關(guān)系領(lǐng)域的看法和閱歷。這個(gè)過程轉(zhuǎn)變了他對公共關(guān)系的理解，也熟悉到自己共性的弱點(diǎn)不是不能通過職業(yè)熬煉克制的，段冬開頭在與人交往方面為自己樹立了起了信念，并且關(guān)注在人際合作領(lǐng)域的職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)。1990年，美國協(xié)和集團(tuán)招募治理人員，經(jīng)朋友推舉段冬應(yīng)聘參加到該集團(tuán)，擔(dān)當(dāng)集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理助理。在與協(xié)和集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理——一個(gè)“加拿大老外”的相處中，段冬學(xué)習(xí)到許多作為經(jīng)理人的職業(yè)要求和從業(yè)閱歷，并開頭有意識積存人力資源方面的閱歷和學(xué)問。

二、從協(xié)和集團(tuán)步入人力資源治理

當(dāng)時(shí)，協(xié)和集團(tuán)正努力開拓中國大陸地區(qū)的零售業(yè)市場，中國區(qū)總經(jīng)理是個(gè)有數(shù)十年商業(yè)治理閱歷的加拿大人，他常常在周末帶著段冬到北京各處進(jìn)展調(diào)研，并通過個(gè)人經(jīng)受鼓舞段冬選擇正確的職業(yè)道路。他認(rèn)為中國人口眾多，人力資源豐富，人力資源行業(yè)前景特別好，而段冬的性格中又有較多的急躁與合作特質(zhì)。于是，從1991年到1994年底，他安排段冬負(fù)責(zé)協(xié)和集團(tuán)中國區(qū)的人力資源和行政治理工作。工作范圍不僅是人事、行政，而且包括工程、安全、客戶效勞等多方面。段冬認(rèn)為，這段工作對他影響很大，使他了解人力資源治理對公司業(yè)績的奉獻(xiàn)，并將人力資源治理領(lǐng)域確定為一生的職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)?！伴_頭從事人力資源工作時(shí)，我就是外行管內(nèi)行。”面對有心理學(xué)、治理學(xué)等專業(yè)背景的同事，在沒有任何人力資源治理閱歷的根底上要?jiǎng)偃螎徫坏囊?，唯一的途徑就是大量閱讀人力資源治理書籍，并在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、積存。

三、家樂?？简?yàn)抱負(fù)執(zhí)行力

1994年底，法國家樂福來到中國。經(jīng)一家獵頭公司引薦，段冬參加了家樂福。這家排名世界前列的零售業(yè)巨頭以流程為根底的治理模式讓段冬印象深刻，同時(shí)也漸漸轉(zhuǎn)變了他對效勞業(yè)的一些偏見看法。當(dāng)時(shí)在國內(nèi)只有超級市場（supermarket），還鮮有超大型超市（hypermarket）。倉儲式、零庫存的銷售模式對企業(yè)流程治理提出了很高要求。家樂福特別重視整個(gè)治理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只對業(yè)績負(fù)責(zé)而無權(quán)隨便更改流程，流程的修訂只能在每年一次的全國