企業(yè)文化培訓(xùn)方案（7篇）

企業(yè)文化培訓(xùn)方案（7篇）為了更好地弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，讓更多的員工可以更好的感知到公司的企業(yè)文化，特意舉辦這樣的一次“我與企業(yè)共成長(zhǎng)”的演講競(jìng)賽。

一、活動(dòng)背景：

結(jié)合x(chóng)x公司“鐵山精神”，為充分展現(xiàn)青年職工的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步激發(fā)廣闊員工愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)的熱忱，推動(dòng)公司又好又快進(jìn)展，公司團(tuán)總支打算組織開(kāi)展“我與企業(yè)共成長(zhǎng)”為主題的演講競(jìng)賽。

二、活動(dòng)主題：

“我與企業(yè)共成長(zhǎng)”

三、活動(dòng)對(duì)象：

xx公司全體團(tuán)員青年

四、活動(dòng)組織：

xx公司團(tuán)總支

五、活動(dòng)詳細(xì)安排：

（一）演講競(jìng)賽

1、活動(dòng)地點(diǎn)

xx公司會(huì)議室

2、活動(dòng)時(shí)間：20xx年x月x日

3、演講稿要求

（1）必需真實(shí)地反映吉瑞公司的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、進(jìn)展歷程和員工的精神風(fēng)貌，歌頌公司進(jìn)展的光芒歷程、取得的豐碩成果。

（2）歌頌在公司進(jìn)展過(guò)程中涌現(xiàn)出來(lái)的具有典型性、代表性、示范性的大事事例，暢想公司美妙的進(jìn)展前景。呈現(xiàn)公司員工長(zhǎng)期以來(lái)自我加壓、拼搏奉獻(xiàn)的可歌可泣精神，歌頌?zāi)切┦冀K與公司進(jìn)展同呼吸共命運(yùn)、榮辱與共實(shí)現(xiàn)事業(yè)與個(gè)人共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步的員工。

（3）從公司進(jìn)展對(duì)個(gè)人、家庭和生活帶來(lái)深遠(yuǎn)影響和深刻變化的角度動(dòng)身暢談對(duì)公司的感情、感受、體會(huì)、熟悉，抒發(fā)個(gè)人對(duì)公司的驕傲感、榮譽(yù)感和歸屬感。

（4）要親密聯(lián)系本單位、本崗位的工作實(shí)際，呈現(xiàn)員工隊(duì)伍朝氣蓬勃、昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。

4、評(píng)分規(guī)章

（1）本次競(jìng)賽采納百分制進(jìn)展評(píng)分，要求有符合主題的思想內(nèi)容和完善的表達(dá)形式相統(tǒng)一。評(píng)委根據(jù)以下評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為每位選手現(xiàn)場(chǎng)打分。

（2）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

①參賽作品分：總分值30分（要求演講內(nèi)容主體鮮亮突出、聯(lián)系實(shí)際、積極向上）

②演講技巧分：總分值45分（其中一般話標(biāo)準(zhǔn)程度、語(yǔ)言流暢程度、煽動(dòng)和感召力程度、感情豐富程度、身體語(yǔ)言協(xié)作程度各10分）

③選手儀表分：總分值10分（容貌端正、衣著干凈、禮貌大方、舉止自然得體）

④綜合評(píng)分：總分值10分（由評(píng)委依據(jù)演講選手的臨場(chǎng)表現(xiàn)作出綜合演講素養(yǎng)的評(píng)價(jià)）

⑤時(shí)間：總分值5分（演講時(shí)間不得少于4分鐘，掌握在5分鐘以內(nèi)，超過(guò)規(guī)定時(shí)間和少于4分鐘的，酌情扣分；演講時(shí)要求脫稿，不得照稿宣讀）。

六、活動(dòng)要求：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造氣氛。各單位要高度重視此次活動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，在職工中大力宣傳開(kāi)展演講競(jìng)賽活動(dòng)的重要意義，確保活動(dòng)圓滿勝利。

2、結(jié)合實(shí)際，細(xì)心組織。各單位要結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，積極組織職工積極參加，要結(jié)合企業(yè)進(jìn)展歷程，企業(yè)文化精神，演講人員必需使用一般話脫稿演講，時(shí)間掌握在4分鐘以內(nèi)。

3、嚴(yán)格選拔，確保質(zhì)量。各單位要組織本單位參賽人員進(jìn)展篩選，把演講感染力強(qiáng)，事跡突出，保證競(jìng)賽活動(dòng)質(zhì)量。參賽活動(dòng)選拔出的優(yōu)秀演講稿將推舉登載在《酒鋼日?qǐng)?bào)》、《酒鋼工人》雜志上，進(jìn)展大力宣傳。

企業(yè)文化培訓(xùn)方案篇二

為了進(jìn)一步培育和提高公司員工的綜合素養(yǎng)，從而促進(jìn)公司的不斷全面進(jìn)展。特舉辦此次的一場(chǎng)演講競(jìng)賽。

一、主題：

·二次創(chuàng)業(yè)·我

二、介紹：

本次大賽是北展公司“·二次創(chuàng)業(yè)·我”主題活動(dòng)的第一響禮炮。通過(guò)演講的溝通，從心里上激發(fā)員工對(duì)公司事業(yè)的喜愛(ài)，從情感上教育職員工，使大家對(duì)公司對(duì)展辰事業(yè)的榮譽(yù)感更加劇烈。

“有限公司的創(chuàng)立與進(jìn)展分散了我們企業(yè)全部伙伴的才智與汗水，也承載了我們的幻想。自公司成立到現(xiàn)在，七年風(fēng)雨！我們?nèi)〉昧诉M(jìn)展的根底，但我們也到了二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，此時(shí)此刻，如何統(tǒng)一我們的思想，集合我們的才智，明確我們進(jìn)展的方向及企業(yè)所處的位置，將對(duì)我們及我們的企業(yè)產(chǎn)生深刻的影響?！迸瓮ㄟM(jìn)此次競(jìng)賽能夠引起全體職員工的共鳴，激發(fā)全體職員工立足本職、齊心向上，為推動(dòng)展辰達(dá)新一輪創(chuàng)業(yè)而努力奮斗！

讓全體職員工的甜蜜笑容共同編織起展辰公司最亮麗的風(fēng)景線吧！

三、參謀：

、

四、籌劃：

人力資源部

五、指導(dǎo)：

六、賽程安排：

1、競(jìng)賽地點(diǎn)：公司培訓(xùn)室

2、競(jìng)賽時(shí)間：（待定）

3、參賽選手：①各部門(mén)主管、副經(jīng)理；②各部門(mén)、各班組選派的職員工代表。

4、競(jìng)賽形式：①主題演講；②即興演講。

七、嘉獎(jiǎng)：

大賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，優(yōu)勝獎(jiǎng)若干名（分別頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金）。

八、操作要求（詳見(jiàn)詳細(xì)工作安排局部）

九、競(jìng)賽程序：

1、宣布競(jìng)賽開(kāi)頭

2、全體起立

3、介紹來(lái)賓，評(píng)委及本次大賽狀況

4、競(jìng)賽開(kāi)頭（3-5分鐘/人）

5、競(jìng)賽進(jìn)展中穿插3次廠史廠情有獎(jiǎng)學(xué)問(wèn)問(wèn)答

6、講評(píng)

7、總經(jīng)理講話（同時(shí)統(tǒng)分）

8、發(fā)獎(jiǎng)儀式（陳總、孫副總為獲獎(jiǎng)選手頒獎(jiǎng)）

9、領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓和評(píng)委退場(chǎng)

10、宣布競(jìng)賽完畢，其他職員工按序退場(chǎng)

十、大賽評(píng)委（暫定）：

（一）總經(jīng)理

（二）常務(wù)副總經(jīng)理

（三）廠務(wù)部經(jīng)理

（四）技術(shù)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理

十一、特邀嘉賓（待定）

十三、宣傳聯(lián)絡(luò)（待定）

演講期間各項(xiàng)工作的詳細(xì)要求和分工

1、宣傳工作要求

（一）海報(bào)（提前一天打出，由……負(fù)責(zé)）

其中包括：1、名單公布；1、時(shí)間、地點(diǎn)；3、產(chǎn)生介紹；4、祝語(yǔ)；5、造氣氛。

（二）橫幅“其次屆‘展辰杯’演講大賽”字樣（提前三天打出，由……負(fù)責(zé)）

2、音響、燈光、舞臺(tái)、拍照等

（一）音響設(shè)備：由負(fù)責(zé)（由負(fù)責(zé)）

（二）燈光要求：前臺(tái)亮，人不走動(dòng)（由負(fù)責(zé)）

（三）賽場(chǎng)布置：賽場(chǎng)背景的制作、舞臺(tái)設(shè)計(jì)、觀眾席擺設(shè)（提前一天完成，由……負(fù)責(zé)）

（四）拍照要求：宣傳欄及欄前人群，現(xiàn)場(chǎng)盛況等（由負(fù)責(zé)）

3、接待工作

4、演講選手及聽(tīng)眾

（一）參賽選手，應(yīng)在賽前三天將打印好的演講稿交人力資源部（由張紅征接收）

（二）聽(tīng)眾果品由鄒宇明負(fù)責(zé)購(gòu)置，交張紅征等發(fā)放

企業(yè)文化培訓(xùn)方案篇三

為仔細(xì)貫徹落實(shí)《中共XX集團(tuán)黨委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建立的打算》（黨字[20xx]12號(hào)），切實(shí)推動(dòng)我集團(tuán)企業(yè)文化建立各項(xiàng)工作，特制定如下實(shí)施方案：

一、工作目標(biāo)及意義

（一）戰(zhàn)略適應(yīng)：為了適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)我集團(tuán)既定奮斗目標(biāo)和遠(yuǎn)近規(guī)劃供應(yīng)強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保障和隊(duì)伍根底。

（二）資源整合：通過(guò)企業(yè)文化的宣傳與貫徹，整合與統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，改善企業(yè)內(nèi)外各種資源之間的關(guān)系，供應(yīng)滿意客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、效勞和環(huán)境，以贏得長(zhǎng)久信任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、合作伙伴、股東、消費(fèi)者以及社會(huì)的永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一進(jìn)展。

（三）標(biāo)準(zhǔn)行為：企業(yè)文化以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理哲學(xué)、價(jià)值理念、目標(biāo)使命及行為標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容，其中心是通過(guò)建立企業(yè)價(jià)值觀為核心的精神文化，從而到達(dá)統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)各系統(tǒng)、各層級(jí)員工的思想和言行的目的。

（四）核心競(jìng)爭(zhēng)：通過(guò)企業(yè)文化的建立，實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)分散力、提高員工整體素養(yǎng)及執(zhí)行力量，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為我集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)長(zhǎng)足而有效的根底保障。

（五）社會(huì)美譽(yù)：多角度、多層次集中展現(xiàn)公司對(duì)形狀象。充分利用長(zhǎng)期形成的實(shí)力優(yōu)勢(shì)、治理優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在

大范圍、多領(lǐng)域抓名牌工程，建名牌工程、創(chuàng)名牌效益，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴(kuò)張力提升市場(chǎng)開(kāi)拓力，塑造和展現(xiàn)知名的品牌形象，塑造和展現(xiàn)我集團(tuán)真誠(chéng)的效勞形象，塑造和展現(xiàn)文明、向上的員工形象。

二、工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)

成立XX集團(tuán)企業(yè)文化建立推動(dòng)委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)全集團(tuán)企業(yè)文化建立工作，委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室由綜合組、宣傳組、培訓(xùn)組、員工活動(dòng)組組成，詳細(xì)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建立各項(xiàng)工作。

（一）委員會(huì)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化宣傳貫徹大政方針的制定；

2、定期召開(kāi)會(huì)議，討論并解決在企業(yè)文化宣傳貫徹過(guò)程消失的問(wèn)題；

3、領(lǐng)導(dǎo)并檢查催促委員會(huì)辦公室開(kāi)展日常工作；

4、對(duì)各職能小組、各系統(tǒng)企業(yè)文化工作開(kāi)展的效果進(jìn)展評(píng)定和獎(jiǎng)懲。

（二）委員會(huì)辦公室職責(zé)

1、根據(jù)企業(yè)文化建立推動(dòng)委員會(huì)要求，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能小組開(kāi)展工作；

2、定期組織召開(kāi)委員會(huì)工作會(huì)議，討論并解決有關(guān)問(wèn)題；

3、指導(dǎo)各系統(tǒng)開(kāi)展企業(yè)文化的宣傳和貫徹工作；

4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化信息的采集、整理、公布及調(diào)研和工作效果檢查工作。

（三）辦公室綜合組職責(zé)

1、組織起草企業(yè)文化相關(guān)材料；

2、組織召開(kāi)委員會(huì)會(huì)議和辦公室會(huì)議，公布會(huì)議紀(jì)要；

3、不定期公布《企業(yè)文化簡(jiǎn)報(bào)》，通報(bào)相關(guān)狀況；

4、負(fù)責(zé)對(duì)各系統(tǒng)企業(yè)文化建立工作進(jìn)度的跟進(jìn)；

5、開(kāi)展企業(yè)文化調(diào)研和宣貫、落地狀況的檢查、考核與評(píng)估，優(yōu)化工作效果；

6、負(fù)責(zé)出據(jù)考核結(jié)果并進(jìn)展正負(fù)鼓勵(lì)的兌現(xiàn)。

（四）辦公室宣傳組職責(zé)

1、利用報(bào)、雜志等平臺(tái)，開(kāi)展企業(yè)文化的宣傳和報(bào)道工作；

2、創(chuàng)新形式、拓寬渠道，提高宣傳的實(shí)效性和針對(duì)性；

3、負(fù)責(zé)各系統(tǒng)宣傳稿件的批閱，指導(dǎo)各系統(tǒng)開(kāi)展企業(yè)文化宣傳。

（五）辦公室培訓(xùn)組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)中高層治理人員的企業(yè)文化培訓(xùn)工作；

2、負(fù)責(zé)基層員工的企業(yè)文化培訓(xùn)工作；

3、負(fù)責(zé)企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容的測(cè)試工作；

4、負(fù)責(zé)對(duì)各系統(tǒng)企業(yè)文化兼職講師的培訓(xùn)工作。

（六）辦公室員工活動(dòng)組職責(zé)

1、利用工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織，開(kāi)展有利于企業(yè)文化宣傳推廣的文體活動(dòng)；

2、負(fù)責(zé)其他活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的文化植入和文化審核工作；

3、利用現(xiàn)有渠道，開(kāi)展企業(yè)文化信息及貫徹狀況的收集和整理工作；

4、開(kāi)展面對(duì)員工的企業(yè)文化互動(dòng)及宣傳思想教育工作。

三、工作措施及步驟

從20xx年9月份開(kāi)頭，按年度規(guī)劃開(kāi)展企業(yè)文化建立各項(xiàng)工作。20xx20xx年度工作分為三個(gè)階段。

（一)籌備發(fā)動(dòng)階段(20xx.09）

1、召開(kāi)企業(yè)文化建立推動(dòng)委員會(huì)籌備會(huì)議，確定委員會(huì)及辦公室各職能組工作職責(zé)、任務(wù)（委員會(huì)辦公室）；

2、在深刻領(lǐng)悟有關(guān)精神的根底上，提出今年工作規(guī)劃，并報(bào)委員會(huì)審批（辦公室各職能小組）；

3、針對(duì)不同培訓(xùn)對(duì)象制定培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)重點(diǎn)（培訓(xùn)組）；

4、起草并公布加強(qiáng)企業(yè)文化建立的打算（綜合組）；

5、召開(kāi)企業(yè)文化宣貫發(fā)動(dòng)會(huì)、在全集團(tuán)范圍公布并開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)（培訓(xùn)組、宣傳組）。

（二)調(diào)研與實(shí)施階段(20xx.09-20xx.05）

1、開(kāi)展有針對(duì)性的調(diào)研活動(dòng)，校正工作規(guī)劃，為委員會(huì)下一步?jīng)Q策供應(yīng)依據(jù)（綜合組）；

2、根據(jù)工作規(guī)劃開(kāi)展工作，適時(shí)調(diào)整工作方式和工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)效果最大化（各職能小組）；

3、定期籌備并召開(kāi)工作會(huì)議，實(shí)現(xiàn)信息溝通與溝通（委員會(huì)辦公室）；

4、組織企業(yè)文化的考察與觀摩活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的做法與閱歷（各職能組）。

（三)驗(yàn)收、測(cè)評(píng)與反應(yīng)階段(20xx.06）

1、依據(jù)實(shí)際狀況，組織不同形式的企業(yè)文化學(xué)習(xí)內(nèi)容測(cè)試，并提出改良意見(jiàn)（培訓(xùn)組）；

2、結(jié)合思想政治工作、精神文明與黨風(fēng)廉政建立考核，開(kāi)展企業(yè)文化學(xué)習(xí)宣傳效果的測(cè)評(píng)與考核工作，并向委員會(huì)提出下一步工作建議（綜合組）；

3、依據(jù)測(cè)試與考核結(jié)果，提出存在問(wèn)題及改良意見(jiàn)，向各職能小組、各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人反應(yīng)（委員會(huì)辦公室）；

4、總結(jié)一年工作，提出下一年度工作規(guī)劃（委員會(huì)辦公室）。

附件：

XX集團(tuán)企業(yè)文化建立推動(dòng)委員會(huì)機(jī)構(gòu)及成員

一、企業(yè)文化建立推動(dòng)委員會(huì)機(jī)構(gòu)及成員

委員會(huì)主任：

委員會(huì)副主任：

委員會(huì)成員：

二、委員會(huì)辦公室機(jī)構(gòu)及人員

辦公室主任：

辦公室成員：由各職能小組負(fù)責(zé)人、各總支（支部）專職副書(shū)記組成。

綜合組負(fù)責(zé)人：

培訓(xùn)組負(fù)責(zé)人：

宣傳組負(fù)責(zé)人：

員工活動(dòng)組負(fù)責(zé)人：

辦公室秘書(shū)：

企業(yè)文化培訓(xùn)方案篇四

為了提高員工和治理人員的素養(yǎng)，提高公司的治理水平，保證公司可持續(xù)性進(jìn)展；依據(jù)總公司2022年進(jìn)展目標(biāo)，提高整體人員素養(yǎng)，培育一批具有專業(yè)技能和治理學(xué)問(wèn)的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)規(guī)劃方案。

一、培訓(xùn)類別

1、一級(jí)培訓(xùn)：公司大政方針、進(jìn)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、治理技能、新技術(shù)、新學(xué)問(wèn)、團(tuán)隊(duì)建立等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上治理人員和全體治理人員。組織部門(mén)為人力資源部。

2、二級(jí)培訓(xùn)：各部門(mén)治理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部治理、企業(yè)文化建立和教育、溝通和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防學(xué)問(wèn)的操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為部門(mén)主管、車間主任。

3、三級(jí)培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防學(xué)問(wèn)和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學(xué)問(wèn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。

4、各部門(mén)專業(yè)業(yè)務(wù)技能學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個(gè)方面：一是工藝技術(shù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)治理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，消防學(xué)問(wèn)和操作演練的培訓(xùn)。

5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中聘請(qǐng)10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、進(jìn)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防學(xué)問(wèn)的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進(jìn)展崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，()不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平常補(bǔ)充聘請(qǐng)到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)展一次崗前培訓(xùn)。

6、各部門(mén)（如銷售、財(cái)務(wù)、選購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易等）專業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì)，依據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中消失的專業(yè)問(wèn)題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)規(guī)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘教師對(duì)本部門(mén)相關(guān)專業(yè)的學(xué)問(wèn)進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)展探討溝通，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

二、培訓(xùn)的考核和評(píng)估

培訓(xùn)規(guī)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立治理人員培訓(xùn)檔案，把治理人員參與培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案治理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高治理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速進(jìn)展，同時(shí)表達(dá)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值。

三、培訓(xùn)要求

公司各部門(mén)擬定本部門(mén)的年度培訓(xùn)需求及規(guī)劃，培訓(xùn)年度工作規(guī)劃于一月二十日前報(bào)綜合部；培訓(xùn)規(guī)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)展評(píng)估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)規(guī)劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進(jìn)展一次檢查指導(dǎo)。

四、培訓(xùn)形式

培訓(xùn)將采納內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)展。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)治理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、__教育集團(tuán)等。

企業(yè)文化培訓(xùn)方案篇五

為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊急的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的溝通和溝通，因此，公司擬成立康樂(lè)中心，以下是籌劃方案。如下：

第一、籌劃背景

企業(yè)的進(jìn)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了進(jìn)展的生氣。而吸引人才，鼓勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)進(jìn)展的環(huán)境及良好的氣氛，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的進(jìn)展空間；而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的暖和，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注意企業(yè)文化建立，組織職工開(kāi)展文娛活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)人性化治理中不行缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才進(jìn)展的先機(jī)，制造員工福利和財(cái)寶，打造完善的團(tuán)隊(duì)。

其次、籌劃目的

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過(guò)詳細(xì)部署，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠快樂(lè)放松，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。

第三、籌劃思路

本著大膽設(shè)想，當(dāng)心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類:學(xué)問(wèn)型溫馨型消遣型新潮型暖和型，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，到達(dá)增進(jìn)員工之間相互了解，培育企業(yè)仆人翁意識(shí)，愉悅放松心情的效果。

總工程：康樂(lè)中心（利用公司四樓的資源），周一至周五開(kāi)放時(shí)間：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)（錄像廳除外）。

第四、籌劃內(nèi)容

（一）學(xué)問(wèn)型，開(kāi)辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在進(jìn)展，科技在進(jìn)步，信息在快速更新，發(fā)起的學(xué)問(wèn)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱忱。

經(jīng)調(diào)查，公司原來(lái)有辦閱讀室的閱歷，并有一局部資源。在此根底上，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間，布置？個(gè)雙面書(shū)架（待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定）。再購(gòu)置一批圖書(shū)分類擺放：雜志類、小說(shuō)類、等。開(kāi)放時(shí)間：周一至周五晚上6：0010：00。周六、周日全天。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔。閱讀室設(shè)有治理員，治理方案見(jiàn)（最終）

（二）溫馨型，開(kāi)放歌廳、舞廳

經(jīng)調(diào)查，公司治理層中有很多人愛(ài)好唱歌、跳舞，常常有不少人員到蓮塘KTV、或舞廳實(shí)行AA制的方式互動(dòng)唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司允許的狀況下，可在四樓選擇一個(gè)房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購(gòu)置一套卡拉OK設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛(ài)好。

（三）消遣型，開(kāi)辦球室：臺(tái)球、乒乓球、羽毛球

臺(tái)球、乒乓球可開(kāi)在一個(gè)房間內(nèi)。初定兩張臺(tái)球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室（如有場(chǎng)地），沒(méi)有可設(shè)室外。

（四）新潮型，開(kāi)辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦，有治理員專管。實(shí)行收費(fèi)。每小時(shí)2元。上網(wǎng)人員要準(zhǔn)時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)展登記欲上的時(shí)間，以便利治理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子。實(shí)行收費(fèi)，一人/一場(chǎng)1元。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場(chǎng)，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批判。

（五）暖和型，音樂(lè)停留吧

可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽(tīng)著音樂(lè)，喝著茶水休息片刻。（音樂(lè)只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂(lè)為主）

企業(yè)文化培訓(xùn)方案篇六

一、指導(dǎo)思想

為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工分散力，完成企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)展規(guī)劃目標(biāo)，探究出一條符合公司實(shí)際狀況的企業(yè)文化建立思路，經(jīng)公司討論確定，以“創(chuàng)新、效勞、活力”為公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想，通過(guò)挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚(yáng)公司效勞意識(shí)和調(diào)發(fā)動(dòng)工熱忱與活力，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氣氛，提升企業(yè)整體形象。

二、建立原則

1、以人為本的原則把員工視為文化建立的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識(shí)狀態(tài)，通過(guò)公司全體員工的積極參加，發(fā)揮制造精神，企業(yè)文化才能安康進(jìn)展。員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的仆人，通過(guò)調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和制造性，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃進(jìn)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2、講求實(shí)效的原則契合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際狀況，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際動(dòng)身，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，實(shí)事求是地進(jìn)展文化塑造。

三、規(guī)劃目標(biāo)

1、企業(yè)理念建立具有公司特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等），全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在詳細(xì)行動(dòng)中進(jìn)展實(shí)踐。

2、學(xué)習(xí)體系構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的治理模式和理論，學(xué)習(xí)和汲取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素養(yǎng)。

3、形象標(biāo)準(zhǔn)全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、治理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺(jué)踐行。

4、行為識(shí)別主要表達(dá)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

四、詳細(xì)措施

1、創(chuàng)立良好的企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)文化環(huán)境建立是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見(jiàn)”的文化，更好地傳播公司的核心價(jià)值觀，引導(dǎo)員工自覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)言行，采納文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)立公司員工照片墻，呈現(xiàn)員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。

2、將各項(xiàng)活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“效勞創(chuàng)新活力”的指導(dǎo)思想開(kāi)展分月活動(dòng)。3—5月份定位“創(chuàng)新月”，主要開(kāi)展專業(yè)技能類、學(xué)習(xí)類、學(xué)問(wèn)類活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取，扎實(shí)技術(shù)根本功，激發(fā)員工開(kāi)拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營(yíng)造良好的上進(jìn)協(xié)作氣氛。包括“技能學(xué)問(wèn)競(jìng)賽”、“辯論競(jìng)賽”、“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”等活動(dòng)。6—9月份定位“活力月”，主要開(kāi)展體育競(jìng)技類活動(dòng)，激發(fā)員工活力，增加員工的分散力與企業(yè)向心力。包括“安康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“羽毛球競(jìng)賽”、“籃球競(jìng)賽”等活動(dòng)。10—12月份定位“效勞月”，主要開(kāi)展評(píng)比類和培訓(xùn)類活動(dòng)，增加員工效勞意識(shí)，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹(shù)立效勞典范標(biāo)桿。包括“最美工作照”評(píng)比、員工拓展培訓(xùn)等活動(dòng)。

3、福利不是簡(jiǎn)潔發(fā)放，爭(zhēng)取給人以觸動(dòng)。依據(jù)工會(huì)慰問(wèn)制度，公司慰問(wèn)主要包括生育慰問(wèn)、喜事慰問(wèn)、喪事慰問(wèn)、住院慰問(wèn)、生日慰問(wèn)、子女慰問(wèn)、困難慰問(wèn)。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問(wèn)金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)心與暖和。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點(diǎn)的活動(dòng)，例如三八婦女節(jié)開(kāi)展關(guān)愛(ài)女性學(xué)問(wèn)講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動(dòng)、重陽(yáng)節(jié)春游登高等節(jié)日活動(dòng)。將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地承受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價(jià)值理念內(nèi)化于心，達(dá)成思想共識(shí)，使看似無(wú)形的企業(yè)文化固化為“看得見(jiàn)、摸得著、可操作、可衡量”的視覺(jué)文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增加了企業(yè)文化的穿透力和影響力。

五、實(shí)施要點(diǎn)

1、全員參加、高層推動(dòng)企業(yè)文化建立是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門(mén)的相互協(xié)作、共同參加，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)。

2、各部門(mén)協(xié)調(diào)協(xié)作企業(yè)文化建立要求公司內(nèi)各部門(mén)幫助共同參加，其中需要人力資源部、綜合部、工會(huì)的共同推動(dòng)，以及全部部門(mén)的積極協(xié)作。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己是企業(yè)文化的推動(dòng)者、提倡者，在企業(yè)文化建立實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。

4、言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的承諾是賜予員工的鼓勵(lì)，假如只有承諾，沒(méi)有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對(duì)企業(yè)則失去信任。

5、供應(yīng)溝通的平臺(tái)創(chuàng)立由上向下的關(guān)懷幫忙、培育鼓勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高，養(yǎng)成自下向上的敬重聽(tīng)從、合理建議、坦率溝通、積極協(xié)作，構(gòu)建平行式的溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)。

企業(yè)文化建立想要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，需要公司上下的參加和支持，并且在建立過(guò)程中到達(dá)心與心之間的溝通與共識(shí)，盼望在我們的共同