人事崗位工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)小標(biāo)題

人事崗位工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)小標(biāo)題

人事部的工作經(jīng)過(guò)這一年時(shí)間的磨合，對(duì)人員治理、工作流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上日見(jiàn)成熟。為人事部日常的治理工作制造了便利的條件，也使各項(xiàng)人事工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。經(jīng)過(guò)這一年的工作，特別是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下，我在人事工作上的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。

今年作為企業(yè)的治理年，人事部在對(duì)員工培訓(xùn)方面做了許多工作，經(jīng)過(guò)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)特別是各部門(mén)之間的溝通培訓(xùn)，使我在加強(qiáng)了對(duì)其他部門(mén)工作的了解，同時(shí)也提高了自身工作本領(lǐng)，對(duì)今后更好的協(xié)作各部門(mén)的工作有很大的幫助。為了進(jìn)一步在業(yè)務(wù)技能上有所提高在今年我參與了勞動(dòng)和社會(huì)保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)對(duì)《企業(yè)工資治理》、《勞動(dòng)合同治理》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)仲裁》、《工傷保險(xiǎn)治理》、《法學(xué)與勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)概論》六門(mén)課程的學(xué)習(xí)，增加了我對(duì)日常工作中處理問(wèn)題的本領(lǐng)，大大提高業(yè)務(wù)技能。隨著國(guó)家職業(yè)資格鑒定的開(kāi)展，在今年的下半年我還參與了助理人力資源治理師的學(xué)習(xí)與考試，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)使我增長(zhǎng)了專業(yè)學(xué)問(wèn)，開(kāi)闊了視野，提高了處事本領(lǐng)。

在今年對(duì)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的治理過(guò)程中，除日常工作外主要上半年進(jìn)展了新一年企業(yè)本部及代管部門(mén)員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定的工作，準(zhǔn)時(shí)、精確上報(bào)數(shù)據(jù)是這項(xiàng)工作的重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)人事部全體同事的通力協(xié)作順當(dāng)完成了該項(xiàng)工作，為日后保險(xiǎn)工作的治理奠定了根底。另外在社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)方面由于現(xiàn)行制度的制約在門(mén)診費(fèi)用及住院費(fèi)用報(bào)銷上存在報(bào)銷基數(shù)比擬高的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)企業(yè)及人事部領(lǐng)導(dǎo)與總企業(yè)的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)耸虏繛槠髽I(yè)全體員工在太平洋保險(xiǎn)企業(yè)做了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，使報(bào)銷基數(shù)由每年__00元下降至每年500元，這項(xiàng)工作的實(shí)施的確地解決了員工的看病問(wèn)題，表達(dá)了企業(yè)對(duì)每一位職工的關(guān)懷，提高了員工工作的進(jìn)取性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍。

在工資治理方面，依據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)用人薪酬標(biāo)準(zhǔn)”的要求，我?guī)椭耸虏拷?jīng)理制定了企業(yè)工資改革方案，明確了企業(yè)各部人員工資級(jí)別及標(biāo)準(zhǔn)。并在__年初順當(dāng)實(shí)行了新的工資方案。在平常日常工作中，經(jīng)過(guò)與財(cái)務(wù)部一年的合作，工作開(kāi)展的也比擬順當(dāng)，經(jīng)過(guò)每月從財(cái)務(wù)部抄報(bào)代管各部門(mén)的本錢(qián)費(fèi)用，使我們準(zhǔn)時(shí)了解了各部門(mén)的費(fèi)用情景，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。在今年9月中旬企業(yè)組織了治理部門(mén)的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在緊急的工作之余得到了放松，充分的表達(dá)了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，在這次活動(dòng)當(dāng)中企業(yè)一些無(wú)法離開(kāi)工作崗位的同事以工作為重主動(dòng)放棄了參與這次活動(dòng)。這種敬業(yè)的精神是我學(xué)習(xí)的典范。

總的來(lái)說(shuō)我在__年度的工作在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下開(kāi)展還是比擬順當(dāng)?shù)模墒窃诠ぷ魃系倪€是暴露了一些自身的缺乏之處有待改正，增加工作的條理性，避開(kāi)工作當(dāng)中的馬虎大意，努力提高工作質(zhì)量，爭(zhēng)取更加精彩的完成下一年的工作。

人事崗位工作總結(jié)2

在人事崗位上工作了很久，現(xiàn)在7月份馬上過(guò)去，在這個(gè)月的人事方面的工作和尋常也沒(méi)有什么不同，但是一每天做下來(lái)，對(duì)于自己人事方面的力量還是有肯定的提高的，這個(gè)自己能夠感覺(jué)的到，而且聘請(qǐng)入職的人數(shù)能夠直觀看到。以下是一些簡(jiǎn)短的總結(jié)。

我在人事崗位工作的詳細(xì)職責(zé)主要是聘請(qǐng)。聘請(qǐng)的整個(gè)流程我的工作都有涉及到，從在相關(guān)的網(wǎng)站上面公布公司需要的人才聘請(qǐng)信息，到篩選簡(jiǎn)歷，然后和求職者聯(lián)系，之后就是面試、復(fù)試、參與崗前培訓(xùn)到正式入職，這整個(gè)流程都是自己每天要做的事情。在7月份中，我總共公布了__條相關(guān)的聘請(qǐng)信息，預(yù)約到公司實(shí)際的面試人數(shù)是__個(gè)，正式入職的新員工有__個(gè)，比照起前一月，我在這個(gè)月的入職人數(shù)上面有明顯的提高。

人事的工作主要就是為公司的相關(guān)崗位聘請(qǐng)適宜的人才，最主要的是查找適宜公司的相對(duì)應(yīng)的人才，并且與求職者進(jìn)展有質(zhì)量的溝通，將公司的也許狀況告知于求職者，也要了解求職者的相關(guān)信息，之后預(yù)約到公司進(jìn)展進(jìn)一步的溝通，所以我覺(jué)得人事工作效率想要有所提高，主要是要提高自己的溝通力量，能夠更好地去挖掘人才，為公司更好的儲(chǔ)藏人才。

這個(gè)月的工作相對(duì)來(lái)說(shuō)，也算是完成了公司規(guī)定的聘請(qǐng)任務(wù)，也解決了公司新階段消失了職位空缺的問(wèn)題，這些都是自己這個(gè)月的工作成果和收獲，但是人無(wú)完人，在工作上也有做的不到位的地方。我在這個(gè)月的工作當(dāng)中，在培訓(xùn)方面沒(méi)有做的很到位，雖然我主要是做聘請(qǐng)這塊，但是崗前培訓(xùn)這塊也是屬于我的工作范圍，崗前培訓(xùn)是員工正式入職的最終一道工序，這個(gè)對(duì)聘請(qǐng)整個(gè)流程的完成很重要。

所以針對(duì)我7月份人事工作做的缺乏的地方，我在下個(gè)月就要花更多的時(shí)間去彌補(bǔ)自己的缺乏，在做好面前自己能做好的工作之外，我還要更加努力的去學(xué)習(xí)有關(guān)崗前培訓(xùn)方面的學(xué)問(wèn)，可以多去跟閱歷豐富的其他同事請(qǐng)教，也可以多去查找相關(guān)的專業(yè)書(shū)籍學(xué)習(xí)，下個(gè)月的目標(biāo)，就是攻克崗前培訓(xùn)這個(gè)不熟識(shí)的領(lǐng)域，讓自己的人事方面的技能更進(jìn)一步，我也會(huì)更加努力仔細(xì)工作，做好自己的本職工作。

人事崗位工作總結(jié)3

今年上半年，公司嚴(yán)格根據(jù)__(集團(tuán))人力資源部的要求，仔細(xì)做好人事治理工作，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)展。

一、根本狀況

公司現(xiàn)有人員__人，其中男員工__人、女員工__人;本科學(xué)歷__人，大專學(xué)歷__人;擁有專業(yè)技術(shù)職稱__人。

二、人事工作根本措施

今年人事治理工作做了以下幾項(xiàng)工作：

1、依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和進(jìn)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)抓好人力資源的重新規(guī)劃、配置和干部隊(duì)伍建立。今年二月下旬，公司通過(guò)實(shí)施“競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇”，對(duì)全員重新進(jìn)展定員、定崗，因個(gè)人和工作需要，四位員工工作崗位有所調(diào)整，使人力資源配置更優(yōu)化，為人才供應(yīng)施展才華、實(shí)現(xiàn)理想的寬闊舞臺(tái)和搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，讓他們?cè)谧钸m合的崗位上各盡其能。

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建立，提升員工綜合素養(yǎng)和工作積極性，在中層干部的選拔任用上，圍繞提名、推舉、考察、醞釀、打算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極完善差額選拔、票決、任前公示、差額選舉等制度，在一般員工中提拔干部，不斷擴(kuò)大干部選拔任用工作中的民主，進(jìn)一步促進(jìn)干部的年輕化、學(xué)問(wèn)化。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素養(yǎng)。公司鼓舞員工立足崗位再充電再學(xué)習(xí)，形成了業(yè)務(wù)上你追我趕的氣氛。今年五月組織全體員工“比力量更重要的12種力量”的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，同時(shí)屢次委派專業(yè)技術(shù)骨干去外地參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了他們的業(yè)務(wù)水平和思想水平。

三、2022年工作規(guī)劃

1、以創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先為載體，切實(shí)加強(qiáng)自身建立

(1)、進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想和人事政策方面的學(xué)習(xí)，不斷提高政治敏銳性和業(yè)務(wù)力量，增加工作的原則性、系統(tǒng)性、制造性和預(yù)見(jiàn)性，努力提升工作力量。

(2)、進(jìn)一步加強(qiáng)人事工作的公開(kāi)程度，全方位、多途徑宣傳人事人才機(jī)構(gòu)設(shè)置政策，在聘請(qǐng)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效考核、評(píng)先等工作上，承受群眾的監(jiān)視，努力擴(kuò)大人事工作的透亮性和公示性。

(3)、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立，連續(xù)推動(dòng)懲治和預(yù)防腐敗體系建立，建立健全內(nèi)部監(jiān)視機(jī)制，進(jìn)一步嚴(yán)厲干部人事工作各項(xiàng)紀(jì)律。

2、創(chuàng)新工作思路，制造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作

(1)、深化實(shí)施績(jī)效工資工作，進(jìn)一步完善公司工資治理的各項(xiàng)工作制度，標(biāo)