2023年2月公司職員述職報(bào)告范文（一）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?2月公司職?員述職報(bào)告?范文（一）?辦公室作?為企業(yè)的綜?合職能部門?，在___?的領(lǐng)導(dǎo)下，?在___的?關(guān)心幫助和?具體指導(dǎo)下?，轉(zhuǎn)變思想?觀念，強(qiáng)化?服務(wù)意識(shí)，?提高自身素?質(zhì)和工作質(zhì)?量，努力圍?繞中心任務(wù)?開展工作，?較好地發(fā)揮?了職能作用?，為行業(yè)的?發(fā)展做出了?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。我們的主?要做法是：?一、堅(jiān)持?進(jìn)取的理念?和工作方法?，做到“實(shí)?干”與“干?實(shí)”的統(tǒng)一?。辦公室?作為一個(gè)單?位的綜合協(xié)?調(diào)部門，在?其工作過程?中，如何落?實(shí)____?，堅(jiān)持以民?為本，是我?們需要不斷?探索和掌握?的方___?。堅(jiān)持以民?為本，很重?要的一點(diǎn)就?是在實(shí)踐中?，實(shí)現(xiàn)實(shí)干?與干實(shí)的統(tǒng)?一。在干實(shí)?上要提高層?次，不僅日?常工作要準(zhǔn)?確到位，而?且更主要的?應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步?研究如何把?以民為主這?一科學(xué)的思?想方法真正?自覺地、全?面地貫徹到?服務(wù)工作和?輔助領(lǐng)導(dǎo)抓?大事的具體?實(shí)踐當(dāng)中去?，在吃透上?情的同時(shí)，?更加注重深?入體察并準(zhǔn)?確反映全區(qū)?工作的整體?情況和行業(yè)?的民情民意??；谶@種?認(rèn)識(shí)，我們?在工作中堅(jiān)?持做到了四?個(gè)增強(qiáng)：?一是堅(jiān)持為?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)與?積極主動(dòng)_?__基層和?機(jī)關(guān)建設(shè)的?辯證統(tǒng)一，?增強(qiáng)工作的?創(chuàng)造性。領(lǐng)?導(dǎo)決策和推?動(dòng)工作開展?的過程，實(shí)?際上就是一?切為基層服?務(wù)，為群眾?謀利益的過?程。在工作?實(shí)踐中，我?們針對(duì)行業(yè)?發(fā)展中存在?的問題和職?工關(guān)心的熱?門話題，有?見解的提出?建議和意見?，通過各種?渠道輸送合?理化的建議?，在盡力協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)?關(guān)不斷豐富?和完善決策?思想上有所?創(chuàng)見、有所?作為的同時(shí)?，最大努力?的注重、利?用不同方式?和渠道，了?解基層在想?什么、做什?么;職工需?要什么、_?__什么，?并根據(jù)上級(jí)?的精神和領(lǐng)?導(dǎo)的意圖，?實(shí)事求是地?分析情況，?進(jìn)行理性思?考，提出意?見和建議，?在上情與下?情的結(jié)合和?把握上體現(xiàn)?求實(shí)、務(wù)實(shí)?的工作作風(fēng)?。二是在?提高預(yù)見性?上下功夫，?增強(qiáng)工作的?超前性。實(shí)?踐中我們認(rèn)?識(shí)到，缺乏?超前意識(shí)，?工作被動(dòng)應(yīng)?付，是影響?辦公室工作?上質(zhì)量、求?實(shí)效的一個(gè)?重要因素。?克服懶惰思?想，銳意進(jìn)?取，就必須?發(fā)揮工作的?主動(dòng)性、創(chuàng)?造性，做到?察領(lǐng)導(dǎo)所察?，察領(lǐng)導(dǎo)未?察，力爭(zhēng)在?某些情況的?把握上能夠?先于領(lǐng)導(dǎo)，?寬于領(lǐng)導(dǎo)，?在主動(dòng)服務(wù)?上跟上領(lǐng)導(dǎo)?決策的節(jié)拍?，做到與時(shí)?俱進(jìn)。今?年以來，我?們積極主動(dòng)?的捕捉行業(yè)?發(fā)展中好的?經(jīng)驗(yàn)做法和?相關(guān)信息，?加工整理，?及時(shí)在全區(qū)?推廣，以促?進(jìn)工作的整?體推進(jìn)。截?止到目前，?共編發(fā)政務(wù)?信息___?期。其中，?總結(jié)編發(fā)的?在“一價(jià)制?”試行過程?中成功縣市?的做法，有?力地帶動(dòng)了?“大訪銷、?大配送”和?“一價(jià)制”?經(jīng)營(yíng)運(yùn)行模?式的推廣，?受到市局領(lǐng)?導(dǎo)的充分肯?定。三是?在調(diào)查研究?上求深、求?實(shí)。增強(qiáng)工?作的針對(duì)性?，工作中，?我們堅(jiān)持把?察實(shí)情、寫?實(shí)話、謀實(shí)?事作為辦公?室協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?出主意、當(dāng)?參謀的著力?點(diǎn)。對(duì)省、?市局的重要?決策的貫徹?落實(shí)，我們?不滿足于在?上面等匯報(bào)?、填報(bào)表，?而是利用參?加會(huì)議和下?縣調(diào)查等機(jī)?會(huì)，掌握第?一手資料。?在系統(tǒng)全面?收集材料的?基礎(chǔ)上，總?結(jié)出在全區(qū)?或大部分縣?(市)公司?存在的共性?問題，本著?喜憂兼報(bào)的?工作原則，?向領(lǐng)導(dǎo)反饋?實(shí)情，為決?策提供參考?依據(jù)，特別?是針對(duì)影響?工作進(jìn)展，?群眾關(guān)心_?__的深層?次問題，不?斷的開展專?題調(diào)查研究?，做到了既?提出問題，?又研究解決?的對(duì)策。從?今年___?月份起，根?據(jù)各縣工作?進(jìn)展情況，?每月確定一?個(gè)調(diào)研課題?，利用不少?于___天?的時(shí)間，分?別就“如何?保持結(jié)構(gòu)、?銷量高速發(fā)?展”、“三?項(xiàng)制度改革?”、“專賣?戶籍化管理?”、“大訪?銷、大配送?”、“財(cái)務(wù)?管理”為題?，選擇成績(jī)?突出的典型?縣(市)公?司進(jìn)行了專?題調(diào)研，寫?出調(diào)研報(bào)告?，及時(shí)為領(lǐng)?導(dǎo)提供決策?參考。述?職報(bào)告范文?在整天忙?碌的工作中?時(shí)間過的飛?快，隨著腳?步的“節(jié)拍?”即將走完?___年度?前半年的尾?聲，我作為?一名爐門熱?修班班長(zhǎng)，?能夠認(rèn)真履?行職責(zé)，團(tuán)?結(jié)帶領(lǐng)全班?人員，在車?間、工段的?領(lǐng)導(dǎo)下，按?照車間和工?段總體工作?思路，積極?進(jìn)取、扎實(shí)?工作，圓滿?完成了領(lǐng)導(dǎo)?交給的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?在整體工作?方面取得了?可喜的成績(jī)?。下面，我?進(jìn)行述職報(bào)?告，主要是?___年前?半年的工作?，不妥之處?，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?和同事們批?評(píng)指正。?一、人員管?理方面：?由于我班組?人員較少，?在工作相對(duì)?比較繁雜的?情況下，我?積極調(diào)動(dòng)班?組職工的工?作積極性，?有目的、有?安排的完成?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)。?在前半年的?工作中，沒?有因?yàn)槿藛T?管理的不協(xié)?調(diào)而給車間?、工段帶來?麻煩，在全?班人員的努?力配合下，?使我們的各?項(xiàng)工作都能?順利完成。?二、日常?管理方面：?在前半年?的工作中，?由于工段的?需要，讓我?管理工段的?庫(kù)房，負(fù)責(zé)?工段所有行?政物品的領(lǐng)?取發(fā)放和生?產(chǎn)方面的日?常后勤保障?工作，從職?工文化活動(dòng)?中心的積極?配合修繕到?后序裝飾工?作的正常開?展，積極響?應(yīng)工段領(lǐng)導(dǎo)?的號(hào)召，在?全班人員的?積極配合下?，圓滿完成?了職工活動(dòng)?中心、調(diào)火?值班室和爐?門熱修班站?班室的室內(nèi)?裝修，改變?了以往的陳?舊的工作環(huán)?境，給我們?的職工班后?活動(dòng)、培訓(xùn)?提供了優(yōu)越?的空間環(huán)境?，此外還在?工段領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，制?作了工段內(nèi)?部宣傳欄和?各種警示牌?等，極大提?高了我工段?的對(duì)外窗口?形象。三?、生產(chǎn)運(yùn)行?方面：我?帶領(lǐng)班組職?工配合生產(chǎn)?班認(rèn)真完成?爐門的更換?及修理工作?，從爐門的?檢查到刀邊?的理?yè)Q，都?由主操嚴(yán)格?把關(guān)，把還?能繼續(xù)使用?的刀邊進(jìn)行?焊接修補(bǔ)，?保證爐門的?環(huán)保操作運(yùn)?行。對(duì)爐門?各大螺絲油?杯定期加油?潤(rùn)滑，保障?生產(chǎn)的正常?運(yùn)行。四?、修舊利廢?方面：積?極響應(yīng)公司?號(hào)召，對(duì)工?段現(xiàn)場(chǎng)管理?各區(qū)域不用?的標(biāo)示牌進(jìn)?行全部集中?整理，把不?用的標(biāo)示牌?經(jīng)過重新改?造后再利用?，現(xiàn)場(chǎng)確實(shí)?不能用的邊?角料進(jìn)行規(guī)?范整理后全?部集中入爐?處理，這樣?極大提高了?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的?清潔，增加?了對(duì)材料的?使用率，減?少材料的浪?費(fèi)，為公司?材料使用的?節(jié)能降耗做?到了我們應(yīng)?有的責(zé)任。?總之，在?前半年的工?作中，我們?能夠以主人?翁的責(zé)任感?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)，但?是過程中還?存在許多不?足，這是我?們?cè)谙掳肽?度的工作中?應(yīng)該努力的?方面，具體?應(yīng)從以下幾?方面做起：?1、增加?職工培訓(xùn)，?使職工人人?講課，充分?利用獎(jiǎng)罰的?經(jīng)濟(jì)杠桿，?營(yíng)造趕、學(xué)?、比、超的?工作氛圍，?提高個(gè)人的?綜合素質(zhì)和?專業(yè)知識(shí)