項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書(shū)（質(zhì)量總監(jiān)）

項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書(shū)（質(zhì)量總監(jiān)）甲方：******分公司乙方：****項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)一、總則落實(shí)集團(tuán)《基礎(chǔ)管理專項(xiàng)提升行動(dòng)方案》，夯實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管體系正常運(yùn)行，提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，建造國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)和人民滿意的工程，根據(jù)國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)管理制度。監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，并向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)報(bào)告運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃。研究解決項(xiàng)目質(zhì)量缺陷或常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題。組織工程各階段的內(nèi)部驗(yàn)收工作、外部驗(yàn)收。組織對(duì)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識(shí)。組織項(xiàng)目的質(zhì)量例會(huì)。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故。參與質(zhì)量事故的調(diào)查。三、質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)禁止發(fā)出違反國(guó)家、行業(yè)和地方的現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及公司質(zhì)量要求的指令。每季度組織項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?nèi)審，保證項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運(yùn)行。按規(guī)定組織編制《項(xiàng)目質(zhì)量策劃》，應(yīng)具有適用性，執(zhí)行率為100%。建立檢驗(yàn)比、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)100%及時(shí)、真實(shí)、有效。持續(xù)開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工作，識(shí)別項(xiàng)目常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量缺陷，提出改進(jìn)措施，并100%落實(shí)。項(xiàng)目質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃與項(xiàng)目施工進(jìn)度及內(nèi)容相適應(yīng)，100%開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量培訓(xùn)工作。參加項(xiàng)目周、月、專項(xiàng)質(zhì)量例會(huì)，分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題原因，并提出質(zhì)量管理改進(jìn)措施。組織工程各階段的內(nèi)部驗(yàn)收工作、外部驗(yàn)收，確保一次驗(yàn)收合格率100%。杜絕因質(zhì)量監(jiān)督原因發(fā)生違反強(qiáng)制性條文的嚴(yán)重質(zhì)量管理問(wèn)題，杜絕質(zhì)量事故。四、其它本協(xié)議書(shū)一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書(shū)適用于本項(xiàng)目崗位任職期，離崗后自動(dòng)失效。項(xiàng)目上級(jí)機(jī)構(gòu)人力資源部門(mén)每月組織質(zhì)量、工程、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)開(kāi)展崗位責(zé)任目標(biāo)考核工作。公司*公公司項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)：（簽