人力資源職業(yè)規(guī)劃

人力資源職業(yè)規(guī)劃【通用6篇】一、前言：

回想高中及以前的日子，自己的幾乎全部事都有爸媽和學(xué)校安排。到了大學(xué)，離開(kāi)了父母，開(kāi)頭感到無(wú)所適從。直到輔導(dǎo)員讓我們好好思索自己，并規(guī)劃自己的大學(xué)生活，以及以后的人生。我用了幾天來(lái)思索自己熟悉了當(dāng)今嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，使我的人生有了奮斗目標(biāo)，增加了勝利的可能性。

二、自我評(píng)估

1、自我優(yōu)勢(shì)盤(pán)點(diǎn)：

（1）主動(dòng)主動(dòng)，開(kāi)朗熱度，勤奮向上，有吃苦耐勞的精神；

（2）實(shí)事求是，有目標(biāo)有主見(jiàn)，追求詳細(xì)明確的事情，喜愛(ài)做實(shí)際的考慮；

（3）人際網(wǎng)寬闊，擅長(zhǎng)交談，懂得開(kāi)導(dǎo)自己，并以己推人；

（4）做事有自己的原則，劇烈要求自己，讓自我更完善。

2、自我劣勢(shì)盤(pán)點(diǎn)：

（1）興趣廣泛，但沒(méi)有特專(zhuān)長(zhǎng)的一面，沒(méi)有注意培育；

（2）自信念缺乏，對(duì)失敗或沒(méi)有把握的事情感到緊急；

（3）脾氣有時(shí)順和，有時(shí)急躁，不過(guò)也在不斷地調(diào)整自己的心態(tài)。

3、解決自我盤(pán)點(diǎn)中的劣勢(shì)和缺點(diǎn)

所謂江山易改，本性難移，雖然恒心不夠，但可憑借那份主動(dòng)向上的熱度鞭策自己，久而久之，就會(huì)漸漸培育起來(lái)，充分利用始終關(guān)懷支持我的浩大親友團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，真心向同學(xué)、教師、朋友請(qǐng)教，準(zhǔn)時(shí)指出自存存在的各種不同并制定出相應(yīng)規(guī)劃以針對(duì)改正。

三、專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向及前景分析

1、職業(yè)興趣：從測(cè)評(píng)分析報(bào)告中得出，我屬于典范的討論型，對(duì)抽象的、分析的、敏捷的定向人物性質(zhì)的職業(yè)比擬感興趣，喜愛(ài)尋根問(wèn)底，熱衷于思索問(wèn)題，擅長(zhǎng)分析，獨(dú)立性強(qiáng)。另外，對(duì)治理型、社會(huì)型的工作也比擬有興趣。

2、職業(yè)力量：我對(duì)于思維推理的力量比擬強(qiáng)，而信息分析力量也不錯(cuò)，比擬喜愛(ài)對(duì)簡(jiǎn)單的事物進(jìn)展思索，工作仔細(xì)、負(fù)責(zé)。擅長(zhǎng)規(guī)劃自己的方向與目標(biāo)，擅長(zhǎng)利用自己的優(yōu)勢(shì)。但人際關(guān)系一般，不擅長(zhǎng)處理簡(jiǎn)單的人際關(guān)系。抗壓力量偏低，有時(shí)過(guò)于慎重，不敢嘗試新奇事物。

3、個(gè)人特質(zhì)：洞察力強(qiáng)，我這個(gè)人有很強(qiáng)的責(zé)任心，因而對(duì)工作比擬熱度，能吃苦耐勞，是努力工作的典范，并且秉著”一旦開(kāi)頭，我就要努力做到最好“的理念做任何事；總是試圖用理論分析各種問(wèn)題。

4、職業(yè)價(jià)值觀：從我的測(cè)評(píng)結(jié)果可以知道，治理、成就感和自我實(shí)現(xiàn)取向是我最重視的。我認(rèn)為“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。在自己的工作中，假如在不考慮工資收入的前提下，我要考慮在這份工作中我能否連續(xù)創(chuàng)新，不斷取得成就，不斷得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的確定，同時(shí)也會(huì)考這份工作能否實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和抱負(fù)，最終也會(huì)考慮我的力量是否勝任等相關(guān)問(wèn)題。

5、勝任力量：力量?jī)?yōu)勢(shì)：處事沉穩(wěn)、仔細(xì)、嚴(yán)厲；做事有始有終且縝密，打算一件事情后，就堅(jiān)決不移的做下去；注意實(shí)務(wù)和環(huán)境的現(xiàn)實(shí)狀況，講究實(shí)際的效果；有責(zé)任心并值得依靠；重視思維與客觀分析，獨(dú)立工作力量很強(qiáng)；很低調(diào)，不喜愛(ài)顯露，即使在危機(jī)之時(shí)也會(huì)顯得鎮(zhèn)靜與安靜。

6、自我分析小結(jié)：我認(rèn)為自己有明確的職業(yè)興趣和肯定的職業(yè)力量，并且有適應(yīng)抱負(fù)職業(yè)需要的一些特質(zhì)，但是也有肯定的劣勢(shì)，所以要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，提高自己的力量，使自己更適合職業(yè)崗位。適合的工作類(lèi)型要求是重視思索力量，關(guān)注細(xì)節(jié)，擁有客觀公正的態(tài)度，能有條理的完成工作。

四、職業(yè)生涯條件分析

1、家庭環(huán)境分析：家庭并不富有，是多子女家庭，要盡快減輕父母的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2、學(xué)校環(huán)境分析：學(xué)校是211重點(diǎn)工程大學(xué)，師資力氣雄厚，而且我所學(xué)的人力資源治理也是師資力氣恨強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)，學(xué)校有這方面優(yōu)秀的教授和導(dǎo)師。

3、社會(huì)環(huán)境分析：中國(guó)政治穩(wěn)定，持續(xù)進(jìn)展，在地球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中，扮演著重要的角色，參加WTO后，經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的勢(shì)頭會(huì)更強(qiáng)勁。

4、人力資源治理專(zhuān)業(yè)的分析：該專(zhuān)業(yè)始終有著很強(qiáng)的生命力。隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，它又進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)期！現(xiàn)在人力資源治理人才非常短缺，權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在需要中高層人力資源專(zhuān)業(yè)人才的量為600多萬(wàn)，相對(duì)巨大的市場(chǎng)缺口，人力資源治理者的工資也不菲，而且考證也不斷升溫，還將是將來(lái)幾年的“金飯碗”之一的專(zhuān)業(yè)，所以就業(yè)形勢(shì)應(yīng)當(dāng)樂(lè)觀。

五、職業(yè)目標(biāo)定位及其分解組合

1、主體目標(biāo)：成為人力資源部的高層治理人員

2、目標(biāo)分解：

（1）完成大學(xué)課程，順當(dāng)畢業(yè)，并考取相關(guān)的職業(yè)資格證書(shū)；

（2）了解市場(chǎng)，努力培育自己各方面的力量，努力實(shí)現(xiàn)主體目標(biāo)。

六、職業(yè)生涯規(guī)劃（大學(xué)三年規(guī)劃）

1、根本目標(biāo)：

（1）首要目標(biāo)：競(jìng)選班干部，參加學(xué)生會(huì)，培育自己的組織，交際等方面的力量；

（2）力量目標(biāo)：把握專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，了解其他方面對(duì)自己有用的學(xué)問(wèn)，開(kāi)拓視野；

（3）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：做兼職，豐厚自己的經(jīng)濟(jì)，同時(shí)還能吸取心得和閱歷。

2、大二：定向期和預(yù)備期

【階段目標(biāo)】：初步確定自己的努力方向，進(jìn)展相關(guān)培育。

首先要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)自習(xí)和上網(wǎng)收集有關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)資料，努力在大二上學(xué)期把助理人力資源治理師的證給考得；其次要爭(zhēng)取在假期中，找與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的工作，更深入的了解市場(chǎng)，增加溝通，吸取閱歷和心得；最終要多搜集就業(yè)信息，了解該專(zhuān)業(yè)的就業(yè)要求，從而熬煉自己，在以后的就業(yè)中占有肯定優(yōu)勢(shì)。

3、大三：沖刺期

【階段目標(biāo)】：總結(jié)前兩年的所做，了解勝利就業(yè)的秘訣。對(duì)前兩年所做的做一個(gè)總結(jié)，客觀熟悉自己，大量搜集就業(yè)信息，了解就業(yè)形勢(shì)，了解招牌單位的根本事項(xiàng)，有利于在面試中更自信。遇挫折了也不灰心，保持樂(lè)觀的心態(tài)，信任自己肯定會(huì)勝利的。

人力資源工作規(guī)劃篇二

20xx年人力資源部工作規(guī)劃新的一年已經(jīng)到來(lái)，20xx年人力資源工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、標(biāo)準(zhǔn)的治理，使人力資源治理工作更上一層樓?，F(xiàn)將20xx年規(guī)劃如下：

一、工作規(guī)劃：

1、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)；

2、完成日常人力資源聘請(qǐng)工作及考量各部門(mén)人力配置合理化；

3、推行薪酬治理，完善員工薪資構(gòu)造，實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度；

4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育員工的仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加員工之間的分散力。

5、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度根底上，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)定體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性

6、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問(wèn)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

7、弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人；

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展效勞。

9、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等。

二、經(jīng)費(fèi)規(guī)劃：

（合計(jì)：17970元）

1、聘請(qǐng)：16200元a、登報(bào)聘請(qǐng)：20xx年估計(jì)3次大型登報(bào)聘請(qǐng)，每次聘請(qǐng)費(fèi)用掌握在500元以內(nèi)，即15000元；

b、人才市場(chǎng)聘請(qǐng)：宇輝年卡1200元/年；

2、辦公用品：810元

a、檔案袋400個(gè)，0.5元/個(gè)，即200元；

b、插頁(yè)式文件夾60頁(yè)10個(gè)，8元/個(gè)，即80元；

c、打印紙4件，120元/件，即480元；

d、其它易耗品（筆、修正液、回形針等）：50元；

3、交通費(fèi)：960元80元/月，960元/年（用于人力資源部每周聘請(qǐng)、每天例行下店、外出辦事等）

人力資源工作規(guī)劃篇三

為協(xié)作公司全面推行并實(shí)現(xiàn)20xx年年度銷(xiāo)售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的規(guī)劃性，人力資源部依照年度的整體進(jìn)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作狀況為根底，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。人力資源部規(guī)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年年度的工作：

一、公司15年度組織架構(gòu)的完善

組織架構(gòu)建立打算著企業(yè)的進(jìn)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司將來(lái)進(jìn)展態(tài)勢(shì)的猜測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清楚明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、治理標(biāo)準(zhǔn)、不斷進(jìn)展。

(一)、詳細(xì)實(shí)施方案：

1、20xx年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查；

2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批閱修改；

3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門(mén)協(xié)作架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程進(jìn)展確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。

(二)、留意事項(xiàng)：

1、公司組織架構(gòu)打算于公司的長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略，打算著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層治理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的進(jìn)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致治理本錢(qián)的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的進(jìn)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略和將來(lái)肯定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)展設(shè)計(jì)的。因此，既不行拘泥于現(xiàn)狀，又不行妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位確實(shí)定都應(yīng)經(jīng)過(guò)仔細(xì)論證和討論。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注意可行性和可操作性，由于公司組織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的根底，也是部門(mén)編制、人員配置的根底。

(三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與協(xié)作的事項(xiàng)和部門(mén)：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)將來(lái)進(jìn)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū)；

2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)批閱、提出珍貴意見(jiàn)并必需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。

二、各職位工作分析

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計(jì)更加準(zhǔn)確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)展擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)展綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度供應(yīng)良好的根底。具體的職位分析還給人力資源配置、聘請(qǐng)和為各部門(mén)員工供應(yīng)方向性的培訓(xùn)供應(yīng)依據(jù)。

(一)、詳細(xì)實(shí)施方案：

1、20xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查工程和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必需使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。

2、20xx年年4月完成職位分析的根底信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門(mén)每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3、20xx年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析具體資料，分部門(mén)交各部門(mén)經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)批閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的根底性資料。

(二)、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源治理的根底性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)精確。因此，人力資源部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)留意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工的通力協(xié)作，以到達(dá)預(yù)期效果。

2、整理后的職位分析資料必需按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，以便工作中查詢。

3、未能從職位信息調(diào)查中獵取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)展撰寫(xiě)。

4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)協(xié)作在實(shí)際工作中應(yīng)用，削減人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門(mén)協(xié)作，人力資源部留意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

(三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與協(xié)作的事項(xiàng)和部門(mén)：

1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門(mén)、各職位通力協(xié)作填寫(xiě)相關(guān)表單；

2、職位分析草案完成后需公司各部門(mén)經(jīng)理幫助修改本部門(mén)職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱通過(guò)。

三、人力資源聘請(qǐng)與配置

20xx年年人力資源部需要完成的人力資源聘請(qǐng)配置目標(biāo)，是在保證公司日常聘請(qǐng)與配置工作根底之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門(mén)職責(zé)、職位劃分后的詳細(xì)工作。因此，作為日常工作中的重要局部和特定狀況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作。

人力資源職業(yè)規(guī)劃篇四

學(xué)員問(wèn)題：想了解關(guān)于員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)之間的關(guān)系，職業(yè)生涯目標(biāo)規(guī)劃方式。人力資源治理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師賈君新博士答復(fù)如下：

關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)進(jìn)展之間的關(guān)系，需要從幾個(gè)方面來(lái)看：?jiǎn)T工如何利用職業(yè)平臺(tái)取得個(gè)人事業(yè)上的進(jìn)展，企業(yè)怎樣利用員工的合力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)展，是員工和企業(yè)共同面對(duì)的課題，也正是職業(yè)生涯規(guī)劃所要解決的問(wèn)題。

1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃，是依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，充分理解企業(yè)的愿景，把個(gè)人進(jìn)展的需求與企業(yè)進(jìn)展的規(guī)劃相結(jié)合，才能確定符合實(shí)際的員工職業(yè)生涯目標(biāo)。

2、在職業(yè)生涯規(guī)劃中，企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系就是：企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是全部員工局部個(gè)人目標(biāo)（與企業(yè)目標(biāo)全都的局部）實(shí)現(xiàn)之和。

3、個(gè)人進(jìn)展是企業(yè)進(jìn)展的根底，只有充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，建立以人為本的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與治理的目標(biāo)體系，幫忙員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，通過(guò)做好員工的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與治理，把企業(yè)的人力資源最大限度的變成人力資本，企業(yè)才能最終實(shí)現(xiàn)將來(lái)的愿景。

4、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與治理是公司人才戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，要把制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃作為公司的戰(zhàn)略治理的重要組成局部。

職業(yè)生涯目標(biāo)規(guī)劃方式，一般可以這樣來(lái)理解：

1、職業(yè)生涯目標(biāo)規(guī)劃，應(yīng)從一生的進(jìn)展寫(xiě)起，然后分別定出十年規(guī)劃，五年、三年、一年規(guī)劃，以及訂出一月、一周、一日的規(guī)劃。規(guī)劃定好后，再?gòu)囊蝗?、一周、一月?guī)劃實(shí)行下去，直至實(shí)現(xiàn)你的一年目標(biāo)、三年目標(biāo)、五年、十年目標(biāo)。

2、定出將來(lái)進(jìn)展目標(biāo)：今生今世，你想干什么？想成為什么樣的人？想取得什么成就？想成為哪一專(zhuān)業(yè)的佼佼者？把這些問(wèn)題確定之后，你的人生目標(biāo)也就確定了。

3、定出今后十年的大計(jì)。二十年規(guī)劃太長(zhǎng)，簡(jiǎn)單令人泄氣，十年正適宜，而且十年功夫足夠成就一件大事。今后十年，你盼望自己成為什么樣子？有什么樣的事業(yè)？將有多少收入，規(guī)劃哪些家庭固定資產(chǎn)投資？要過(guò)上什么樣的生活？你的家庭與安康水平如何？把它們認(rèn)真地想清晰，一條一條地規(guī)劃好，記錄在案。

4、定出五年規(guī)劃：定出五年規(guī)劃的目的，是將十年大計(jì)分階段實(shí)施。并將規(guī)劃進(jìn)一步詳細(xì)、具體，將目標(biāo)進(jìn)一步分解。

5、定出三年規(guī)劃：俗話說(shuō)，五年規(guī)劃看頭三年。因此，你的三年規(guī)劃，還要比五年規(guī)劃更詳細(xì)、更具體，由于規(guī)劃是你的行動(dòng)準(zhǔn)則。

6、定出明年規(guī)劃：定出明年的規(guī)劃，以及實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的步驟、方法與時(shí)間表。務(wù)必詳細(xì)、切實(shí)可行。假如從現(xiàn)在開(kāi)頭制定目標(biāo)，則應(yīng)單獨(dú)定出今年的規(guī)劃。

7、下月規(guī)劃：下月規(guī)劃應(yīng)包括下月規(guī)劃做的工作，應(yīng)完成的任務(wù)、質(zhì)和量方面的要求，財(cái)務(wù)上收支，規(guī)劃學(xué)習(xí)的新學(xué)問(wèn)和有關(guān)信息，規(guī)劃結(jié)識(shí)的新朋友等等。

8、下周規(guī)劃：規(guī)劃的內(nèi)容與上述6一樣。重點(diǎn)在于必需詳細(xì)、具體、數(shù)字化，切實(shí)可行。而且每周末提前規(guī)劃好下周的規(guī)劃。

9、明日規(guī)劃：取最重要的三件至五件事，按事情輕重緩急，按先后挨次排好隊(duì)，明日按規(guī)劃去做?？梢员荛_(kāi)撿了芝麻，丟了西瓜

人力資源職業(yè)規(guī)劃篇五

一、職業(yè)方向及總體目標(biāo)

我本人的職業(yè)方向是機(jī)關(guān)事業(yè)單位，總體目標(biāo)是通過(guò)自身努力成為一名國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員，也就是國(guó)家公務(wù)員，在政府部門(mén)從事行政方面的工作。

二、社會(huì)環(huán)境分析結(jié)果

我來(lái)自漂亮的江北水城——山東省聊城市，經(jīng)濟(jì)雖然比不上青島濟(jì)南，但近幾年經(jīng)濟(jì)進(jìn)展很快，無(wú)論城鎮(zhèn)還是鄉(xiāng)村。盡管如此今年高考后我還是懷著我的幻想來(lái)到了北京——我的幻想天堂，祖國(guó)的首都。未到北京時(shí)總以為北京什么都好，可來(lái)到后漸漸發(fā)覺(jué)，北京好是好——很多高樓大廈林立，名勝古跡眾多，交通興旺，商業(yè)富強(qiáng)。各大知名品牌公司云集，機(jī)遇比聊城大多了?？膳c此同時(shí)我也發(fā)覺(jué)在北京生活的壓力之大——物價(jià)高、住房難、落戶難。我的大學(xué)是北京聯(lián)合大學(xué)生物化學(xué)工程學(xué)院，專(zhuān)業(yè)是人力資源治理（本科），這個(gè)專(zhuān)業(yè)的高級(jí)人才是比擬缺乏的，在目前這個(gè)“人才是一切”的新時(shí)代，尤其是在這個(gè)人才云集的北京，很多企業(yè)將會(huì)以前所未有的努力去尋求人才和留住人才，人力資源治理的重要性日益顯現(xiàn)出來(lái)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)學(xué)問(wèn)化及組織形態(tài)變化等的挑戰(zhàn)和沖擊，人力資源治理正面臨再一次的調(diào)整和轉(zhuǎn)變：

1.人力資源治理部門(mén)職能的弱化：如聘請(qǐng)過(guò)程中，面試、錄用及起薪確實(shí)定越來(lái)越多的由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人直接進(jìn)展。

2.人力資源職能的分化：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，企業(yè)會(huì)將人力資源一些非核心業(yè)務(wù)外包出去。

3.人力資源治理的強(qiáng)化：精確制定人力資源政策影響和引導(dǎo)員工的行為，為實(shí)現(xiàn)組織變革供應(yīng)保障，參加企業(yè)戰(zhàn)略決策并制定人力資源戰(zhàn)略，幫忙員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)和進(jìn)展。

4.人力資源治理的自動(dòng)化：越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)將應(yīng)多讀一些國(guó)外的尤其是歐美的治理書(shū)。

三、組織分析結(jié)果

進(jìn)入一個(gè)什么樣的組織，對(duì)于我們的一生都影響重大，所以要選擇的組織其組織文化肯定要先進(jìn)，能激發(fā)我們的動(dòng)力，當(dāng)今社會(huì)這樣的組織并不少見(jiàn)，如海爾、海底撈、青島啤酒等。

四、自身?xiàng)l件及潛力測(cè)評(píng)結(jié)果

1.性格分析：

我是一個(gè)活潑開(kāi)朗的男孩，喜愛(ài)廣交益友，與許多不同性格的人根本上都能處得來(lái)。有時(shí)喜愛(ài)與好友開(kāi)開(kāi)玩笑、逗逗樂(lè)子，一般不會(huì)生氣，不過(guò)我很注意感情，我對(duì)親情、友情、愛(ài)情都特別注意的。

2.個(gè)人特質(zhì)：

①我從小就追求全面進(jìn)展，我從小學(xué)二年級(jí)就當(dāng)班長(zhǎng)，中學(xué)期間曾經(jīng)擔(dān)當(dāng)過(guò)的職務(wù)有班長(zhǎng)、團(tuán)支書(shū)、紀(jì)律委員、文藝委員、學(xué)習(xí)委員、體育委員、語(yǔ)文和英語(yǔ)課代表，并且在高中當(dāng)過(guò)三年的年級(jí)團(tuán)總支書(shū)記兼班級(jí)團(tuán)支部書(shū)記，因此有較為豐富的組織與治理閱歷。

②其他特長(zhǎng)：計(jì)算機(jī)編程，笛子獨(dú)奏等。

3.自身缺點(diǎn)：

①有時(shí)過(guò)于執(zhí)著，感動(dòng)時(shí)不想后果；

②想得到某些東西時(shí)假如未被滿意便會(huì)煩躁無(wú)比；

③有時(shí)比擬懶，把作業(yè)留到最終才肯做，衣服堆成一大堆才去洗；

④有些傾慕虛榮，過(guò)分注意外表。

4.潛力測(cè)評(píng)結(jié)果：

通過(guò)霍爾德職業(yè)興趣測(cè)評(píng)以及個(gè)人和四周人的看法，我覺(jué)得我比擬適合現(xiàn)實(shí)型、藝術(shù)型、企業(yè)型的職業(yè)，適合治理類(lèi)的工作。

五、角色及其建議

結(jié)合我自身的條件，我覺(jué)得我比擬適合做一些具有創(chuàng)意性的工作，比方廣告設(shè)計(jì)師，或者治理人員，如人力資源治理師

六、目標(biāo)分解及目標(biāo)組合

20xx—20xx：

①努力學(xué)習(xí)好大一、大二所學(xué)的各門(mén)課程，尤其是專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，多讀一些國(guó)外的人力資源治理類(lèi)的書(shū)，豐富自己的理論，為以后的實(shí)踐奠定良好的根底。

②英語(yǔ)要更加注意，過(guò)四級(jí)后再過(guò)六級(jí)。

③努力提高自己的人文素養(yǎng)。

④參與一些社會(huì)實(shí)踐，熬煉自己的根本社會(huì)實(shí)踐力量、與人交際力量、單獨(dú)生存力量。

20xx—20xx：

全心全意投入到學(xué)習(xí)，備戰(zhàn)考研。考研目標(biāo)—中國(guó)人民大學(xué)人力資源治理專(zhuān)業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)。

20xx—20xx：

①假如考研勝利，便全心全意投入到新的討論與學(xué)習(xí)中去，不斷豐富自己的理論學(xué)問(wèn)。

②假如考研失敗，便去找工作，目標(biāo)公司——百度公司，先在百度公司人事部里當(dāng)一名一般的小職員，然后以自己的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)問(wèn)為根底，自主發(fā)奮學(xué)習(xí)，努力把握相關(guān)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

③不管考研是否勝利，都報(bào)考國(guó)家公務(wù)員。

20xx—20xx：

①找一份與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的工作，去我憧憬的百度、聯(lián)想或是其他一些知名公司?！咀x完討論生】

②在百度公司由一名小職員逐步晉升為人事助理，最終成為人事部經(jīng)理?！疚醋x討論生】

2023年之前考上國(guó)家公務(wù)員，在北京市政府部門(mén)工作。

大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)20xx—20xx

七、勝利的標(biāo)準(zhǔn)

落戶北京，把父母接到北京；在北京有房有車(chē)，收入高且穩(wěn)定；能真正為國(guó)家作出自身的奉獻(xiàn)；對(duì)工作一絲不茍，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

八、差距

社會(huì)實(shí)踐經(jīng)受太少，多方面的實(shí)踐有待豐富；治理類(lèi)書(shū)籍讀的太少，專(zhuān)業(yè)理論學(xué)問(wèn)不豐富；對(duì)禮儀方面內(nèi)容了解較少，實(shí)際做的也不好；英語(yǔ)口語(yǔ)表達(dá)力量有待提高，發(fā)音有待清楚；

九、縮小差距的方法及實(shí)施方案

①參與社會(huì)實(shí)踐，去肯德基、超市等做效勞員；

②積極參與社團(tuán)活動(dòng)及青年志愿者組織的活動(dòng)；

③大量閱讀治理類(lèi)的書(shū)籍尤其是歐美的治理書(shū)；

④多讀讀禮儀方面的書(shū)，從現(xiàn)在自身小事做起；

⑤堅(jiān)持每天聽(tīng)、讀、說(shuō)英語(yǔ)，多看純英語(yǔ)電影。

人力資源工作規(guī)劃篇六

一、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，20xx年也提出了這個(gè)工作，但是并沒(méi)能落實(shí)到位，一方面由于自身的技術(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素養(yǎng)也不能到達(dá)可以參加規(guī)劃的程度，人力資源工作規(guī)劃。20xx年要連續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作：

1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。20xx年12月份完成。

2）對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)展整體素養(yǎng)測(cè)評(píng)，確定員工的整體素養(yǎng)狀況，協(xié)作崗位素養(yǎng)模型確定其待成長(zhǎng)的方面。20xx年3月份完成。

3）對(duì)現(xiàn)有核心員工的本錢(qián)等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出20xx年整體規(guī)劃圖。

4）實(shí)施詳細(xì)規(guī)劃。

20xx年的規(guī)劃困難在20xx年仍舊存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測(cè)評(píng)系統(tǒng)變得極為重要。測(cè)評(píng)系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測(cè)評(píng)系統(tǒng)可以在很大程度上對(duì)于現(xiàn)代治理者所缺的素養(yǎng)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃供應(yīng)參考。

二、聘請(qǐng)選拔

聘請(qǐng)選拔是人力資源工作中特別重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于這個(gè)模塊中包含了許多的不確定性，所以不少企業(yè)在聘請(qǐng)選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的聘請(qǐng)選拔模塊現(xiàn)狀是：

已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：

1、測(cè)評(píng)軟件，為聘請(qǐng)人員的素養(yǎng)評(píng)估供應(yīng)了根底依據(jù)，但是由于測(cè)評(píng)工具落后而且模塊甚少分析過(guò)于簡(jiǎn)潔，對(duì)聘請(qǐng)的參考意義不大。

2、構(gòu)造化面試：09年已經(jīng)開(kāi)頭操作構(gòu)造化面試的題目設(shè)計(jì)且在日常聘請(qǐng)中已經(jīng)留意面試分模塊進(jìn)展考察但對(duì)不同崗位員工的需求素養(yǎng)類(lèi)型還不夠明晰。素養(yǎng)模型的建立需要基于各個(gè)部門(mén)的支持，各崗位所需求的素養(yǎng)是不一樣的，在建立素養(yǎng)模型時(shí)，各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。

3、聘請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不標(biāo)準(zhǔn)，因此本部門(mén)特地基