濟(jì)南某城市道路路滑施工施工組織設(shè)計-

濟(jì)王路綠化帶（叁號工程）施工組織設(shè)計二00三年十月二十九日目錄工程概況編制依據(jù)技術(shù)規(guī)范確保工程質(zhì)量措施確保工期管理措施質(zhì)量、安全、文明施工保證體系施工現(xiàn)場組織管理及現(xiàn)場平面布置工程測量主要工程項目的施工方案、施工方法確保苗木成活的種植技術(shù)措施確保苗木成活的養(yǎng)護(hù)措施十二、苗木養(yǎng)護(hù)管理措施附表表1擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表表2勞動力計劃表表3施工總進(jìn)度計劃表工程概況1.1工程名稱：濟(jì)王路綠化帶工程（三號工程）。1.2工程地點：309國道K22—K25+600處，約3600米兩側(cè)，每側(cè)約35.5米。1.3招標(biāo)人：濟(jì)南市土地收購儲備中心。1.4質(zhì)量要求：優(yōu)良。1.5工期要求：2003年11月22日開工，2004年6月1日竣工，施工總工期：192日歷天。1.6招標(biāo)范圍：施工圖所明確的全部綠化工程，包括土方、苗木采購、運輸、種植、養(yǎng)護(hù)及園路、鋪裝、樹池、給排水系統(tǒng)安裝工程。二、編制依據(jù)2.1濟(jì)王路綠化帶（三號工程）施工招標(biāo)文件。2.2現(xiàn)場踏勘、測量所掌握的施工區(qū)域內(nèi)地形、地貌和周邊的交通與綠化相關(guān)聯(lián)的條件以及通過答疑會了解的情況。2.3本公司多年來積聚的施工技術(shù)、經(jīng)驗，專業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗及施工機(jī)械的裝備和資金實力。三、技術(shù)規(guī)范3.1中華人民共和國《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T82-99）。3.2中華人民共和國交通部頒布的《公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本》（2003年版）交公路發(fā)（2003）94號“技術(shù)規(guī)范。3.3現(xiàn)行現(xiàn)行中華人民共和國及省，市，行業(yè)的一切有關(guān)法律，法規(guī)，規(guī)范的要求。四、確保工程質(zhì)量措施濟(jì)王路綠化帶（三號工程）施工質(zhì)量要求為優(yōu)良，為達(dá)到目標(biāo)，我們將采取具體措施如下：4.1加強(qiáng)施工管理工作嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量體系。其目的在于能“一次建成用戶滿意的產(chǎn)品”，公司貫徹質(zhì)量方針，追求高質(zhì)量目標(biāo)，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和向顧客提供質(zhì)量保證的基本文件。在執(zhí)行過程中公司及項目部均有專人進(jìn)行針對性管理，并且按文件的程序內(nèi)容逐項辦理，并完整的整理好執(zhí)行過程中的資料。4.2組織保證及目標(biāo)管理建立強(qiáng)有力的項目班子：我公司在競標(biāo)過程中，對該項目的質(zhì)量目標(biāo)承諾是經(jīng)過周密考慮及安排的。我們認(rèn)為要搞好一個工程，不論工程大小，首先要組織保證，即組建一個強(qiáng)有力的項目班子是搞好本工程的關(guān)鍵，所以我們精心選擇施工現(xiàn)場管理班子，該項目班子有經(jīng)下特點：4.2.1配備較全面：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、核算員等，做到人員齊全、職責(zé)明確。整個項目管理班子成員都受過專業(yè)知識教育，并從事本專業(yè)工作幾年，甚至十幾年，具有豐富的施工經(jīng)驗。4.2.2對抓工程質(zhì)量有敢創(chuàng)敢拼的精神，并富有創(chuàng)良工種的辦法。有團(tuán)結(jié)互助共同進(jìn)取的工作作風(fēng)。4.2.3在推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝方面有一技之長。在工程施工協(xié)調(diào)方面有一定經(jīng)驗。4.2.4根據(jù)上述項目班子的特色、特點及公司內(nèi)部一系列質(zhì)量管理條例、措施、責(zé)任制等，我們完全可以達(dá)到預(yù)其目標(biāo)。4.3對項目班子實行目標(biāo)管理及控制針對本工程的特點、環(huán)境及一些特定條件，我公司對項目部實行目標(biāo)管理，實現(xiàn)各項目標(biāo)是施工項目管理的所在，因此，應(yīng)當(dāng)以控制論原理和理論為指導(dǎo)進(jìn)行全過程的科學(xué)控制。故制定如下幾項控制目標(biāo)：4.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)4.3.2安全控制目標(biāo)4.3.3進(jìn)度控制目標(biāo)4.3.4現(xiàn)場文明施工控制目標(biāo)4.3.5工程成本控制目標(biāo)由于在施工項目目標(biāo)管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的干擾，各種風(fēng)險因素有隨時發(fā)生的可能，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)。所以公司對項目實行動態(tài)管理，這樣可隨時處理及排除所發(fā)生影響目標(biāo)的不利因素，從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。4.4加強(qiáng)對項目質(zhì)量因素的控制影響施工項目質(zhì)量的因素分為五大類即人、材料、機(jī)械設(shè)備、采用的施工方法和生產(chǎn)勞動管理環(huán)境。4.4.1人的因素：人作為控制對象，主要避免失誤，作為控制動力，要棄分發(fā)揮調(diào)動人的積極性及主導(dǎo)作用，從而確保質(zhì)量目標(biāo)。在選擇人員時從思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮。4.4.2材料的因素：對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收發(fā)儲運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用到工程中去。4.4.3機(jī)械因素：根據(jù)工程不同的工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)。健全“人機(jī)固定”制度，“操作證”制度，“崗位責(zé)任”制度，交接班制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳作用的狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。4.4.4施工工藝因素：認(rèn)真編制工組織設(shè)計與專項施工方案，加強(qiáng)對施工工藝、技術(shù)措施等方面的控制。要切合工種實際，解決施工難題，這樣有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度等。施工組織設(shè)計一旦審核完畢既作為施工過程中一項綱領(lǐng)性文件來執(zhí)行。4.4.5環(huán)境因素：影響工種質(zhì)量的環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)境（地質(zhì)、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動環(huán)境、作業(yè)場所、工作面等）。所以針對上述分析要素及工程的特點和具體條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境相對應(yīng)的采取針對性的有的措施，確保工程質(zhì)量。4.5加強(qiáng)施工材料管理材料是勞動對象，也是生產(chǎn)要素之一，施工過程就是材料的消耗過程，在工種項目施工中，只有在施工過程中提供優(yōu)質(zhì)的材料，加上精心的施工操作才能產(chǎn)生一個好的產(chǎn)品，所以做好施工材料供應(yīng)、保管、使用等工作對保證工程質(zhì)量具有重要意義，鑒于此，特制定以下措施：4.5.1材料的采購：按施工要求定出采購計劃，采購的材料要具備生產(chǎn)時間、質(zhì)量等級、合格證等。特別對可能影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的原材料必須通過實驗來確實它的各項指標(biāo)，針對本工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，我們將嚴(yán)格按規(guī)定的要求及施工圖要求進(jìn)行采購，并進(jìn)行分順序驗收，不合格的材料禁止使用，同時希望業(yè)主給予支持和監(jiān)督。苗木的采購?fù)凑帐┕D紙及規(guī)范的要求進(jìn)行，并在起苗前與監(jiān)理工程師一起檢查，把好第一關(guān)。在起苗后加強(qiáng)對跟部及枝條的保護(hù)。4.5.2材料進(jìn)行場入庫的臺帳：每月由保管員上報報表，以加強(qiáng)材料計劃的質(zhì)量管理。建立材料保管驗收制度及技術(shù)管理制度，庫內(nèi)及現(xiàn)場的材料堆放有序，做到每一種材料均有材料牌，注名產(chǎn)地、品種、庫存量及是否已進(jìn)行驗收等內(nèi)容。并且收集各材料的質(zhì)量保證書，及時地提供給項目資料管理員。4.5.3材料領(lǐng)發(fā)：建立領(lǐng)用小票制度，由施工管理人員簽發(fā)領(lǐng)料人票，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等，嚴(yán)格領(lǐng)料制度，對號。建立領(lǐng)用臺帳，每月上報。4.6加強(qiáng)施工各階段工程質(zhì)量的控制和管理施工質(zhì)量控制主要分為三個階段，并通過這三階段對各分部分項的施工進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。4.6.1事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是指導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進(jìn)行圖紙會審、設(shè)計交底等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程及方法。4.6.2事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格各工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格的工程材料，或擅自變更變替換工程材料等，總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。4.6.3事后控制階段事后控制是指施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。4.7施工要素的質(zhì)量控制措施4.7.1計劃的質(zhì)量控制在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序的施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，確保工程安全及質(zhì)量。在施工中應(yīng)樹立起“工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨”的觀念。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工式藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。4.7.2施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤、并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本此交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項目主任工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全本施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。4.7.2.1在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點控制：①施工前各種翻樣圖、翻樣單；.②原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；③各種試驗分析報告；④基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；⑤外地進(jìn)區(qū)苗木的植物檢疫報告；4.7.3施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身素質(zhì)以及對他們的管理勻要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)至一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自學(xué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，就隨時對操作人員所施工的內(nèi)容，過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指導(dǎo)出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。4.7.4施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強(qiáng)各種計量設(shè)備的檢測工作，并在權(quán)威的計量工具檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個質(zhì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。施工進(jìn)度計劃是施工過程中的一個重要指標(biāo)，而編制的先進(jìn)性，合理性將直接影響著整個施工全過程，在本單內(nèi)我們將充分討論我們所提出的施工工期及總進(jìn)度計劃的科學(xué)性和可行性。本工程招標(biāo)書要求工期為192日歷天，經(jīng)過科學(xué)合理的分析和安排我公司的投標(biāo)工期確定為192日歷天。4.8施工計劃控制點施工計劃的安排要在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，科學(xué)合理制定，本工程各建筑單體控制完成時間作以下安排：（詳見施工進(jìn)度計劃表）五、確保工期管理措施建立組織健全、精干有力的項目管理班子：公司選派組成建的項目班由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等組成，確保人員到位，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人堅守崗位，施工員、質(zhì)量員、安全員、班組長堅持第一線，落實每天的生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部根據(jù)工程師項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)度和各階段特點進(jìn)行項目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)實行目標(biāo)管理，以總工期為龍頭進(jìn)行月、旬、周生產(chǎn)計劃的編制，加強(qiáng)各自職能，從而做到以周保旬，以旬保月，以月保階段、控制點。找出影響工期的主要因素并進(jìn)行分析，內(nèi)部內(nèi)素是可以較好地進(jìn)行控制的，但同時也是控制的重點和難點，必須加強(qiáng)控制力度，而對于外部影響因素，主要是及時進(jìn)行溝通和聯(lián)系。建立每周例會制度，及時對出現(xiàn)偏差進(jìn)行分析探討，制定措施，減少內(nèi)部或外部因素對工期的影響，承包單位牽頭舉行建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位參加的工程例會，根據(jù)檢查落實情況，由承包單位繪制圖線，調(diào)整實施進(jìn)度計劃，及時安排落實措施。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的控制點建立進(jìn)度控制體系，明確各層次的進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任。實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化管理，根據(jù)施工計劃，抓住各階段主導(dǎo)工序，安排足夠勞動力，保證式期的順利實施。5.1施工技術(shù)保證措施在施工進(jìn)度安排上從整體出發(fā)綜合考慮，趕搶基礎(chǔ)及主體工期，留出盡量多的時間作二次裝飾，充分利用機(jī)械化施工，提高生產(chǎn)效率。根據(jù)總進(jìn)度計劃編制各時期的詳細(xì)的實施作業(yè)計劃，用以向施工班組下達(dá)任務(wù)。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃和實施作業(yè)計劃編制各個時期的各種材料、配件和苗木，應(yīng)提前定貨、采購、加工、運輸和進(jìn)場，決不允許由于原材料供應(yīng)不到位而影響工期。5.1.1土方階段施工：因工程范圍大、零星單體多，搶土方工程工期是成敗的關(guān)鍵。主體施工時在人員配備上，我公司將從其他項目部抽調(diào)精干力量，以保證本工程施工所需的施工人員上崗人數(shù)。5.1.2勞動力、材料、機(jī)械的調(diào)配：施工過程中，機(jī)械、材料、勞動力合理調(diào)配，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃運行，計劃的調(diào)整必須建立在縮短關(guān)鍵線路時間為原則的基礎(chǔ)上。組織好各工種的相互交叉配合及流水施工，配備足夠的周轉(zhuǎn)材料，為了確保結(jié)構(gòu)部分的施工連續(xù)性和養(yǎng)護(hù)期，緩解質(zhì)量與工期的矛盾，在施工中周轉(zhuǎn)材料必須配備充足，使結(jié)構(gòu)施工中不會由于周轉(zhuǎn)材料不夠而等待，配備充足的機(jī)械設(shè)備：攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等機(jī)械由公司統(tǒng)一調(diào)配，確保到位；材料進(jìn)場嚴(yán)格按計劃，并按定位置堆放，減少二次搬運和不必要的返修，落實安全措施，減少因安全而影響工期；工程施工中做好夜間施工的審批工作，盡量延長每天施工時間，節(jié)假日不休息，以加快施工進(jìn)度，合理安排工作面，切實抓好影響工期和關(guān)鍵工工-為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。5.1.3加強(qiáng)施工管理：后期施工工期占用比重大，并且工序多、工種多、投入勞動力多、機(jī)械多，這些都有給后期管理增加了難度。在后期施工管理上要有高度統(tǒng)一計劃性、權(quán)威性和組織性，各工種交叉多，相互制約，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響到別一個環(huán)節(jié)或更多的環(huán)節(jié)，產(chǎn)生難以控制的負(fù)面影響，如工程質(zhì)量問題、標(biāo)高問題、材料及設(shè)備供應(yīng)問題，一方停頓，多方受阻，所以施工管理必須處在“有序”、“受控”的狀態(tài)下。5.1.4建立協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)建立一個權(quán)威的、反應(yīng)快捷、效率高的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，由建立單位、監(jiān)理單位、施工單位共同組成，定期開會，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真，雷厲風(fēng)行，互創(chuàng)條件；共對各專業(yè)、各工種進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，在確保按時竣工的同時盡量提前。相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求，反各類技術(shù)人員組織起來，采用例會形式相互交流技術(shù)要求，解決圖紙中的矛盾。解決統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線問題。要控制好工作面：工序多、工種多、交叉多相互爭工作面的情況會時有發(fā)生，除作長期安排外，還要作短期協(xié)調(diào)，各工種按工作先后進(jìn)入工作面。5.2施工進(jìn)度計劃管理及管理措施四級管理是指總進(jìn)度計劃管理，階段性進(jìn)度計劃管理，月進(jìn)度計劃管理，周進(jìn)度計劃管理。并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃，直至總進(jìn)度計劃的完成。同時為確保其實分包單位的施工進(jìn)度能滿足總進(jìn)度的要求，我公司將從整體上進(jìn)行計劃控制管理，其管理開式將彩三級網(wǎng)絡(luò)管理，以月為最小單元進(jìn)行總體控制。施工進(jìn)度計劃的控制結(jié)果作為我公司對項目部的重點考核指標(biāo)以月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點要求準(zhǔn)時完工或提前完工。同時明確項目經(jīng)理主管并落實計的實施，施工員主管并落實周計劃的實施，各工長主管并落實日計劃的實施，項目經(jīng)理還應(yīng)對整個過程的施工進(jìn)度計劃，特別是階段性網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行總控制。5.3各工種的協(xié)調(diào)配合充分發(fā)揮協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，及時總結(jié)。在施工中遇到矛盾應(yīng)按進(jìn)度要求及時協(xié)商解決。施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題。土建要及時為安裝和綠提供軸線的標(biāo)高，以便能及時安裝各種管道及設(shè)備。施工中主動與建設(shè)單位及設(shè)計部門協(xié)調(diào)，對圖紙、材料供應(yīng)等涉及雙方單位的具體問題及時提出計劃，并積極配合解決。六、質(zhì)量、安全、文明施工保證體系6.1針對本工程施工特點，重點采取以下安全保護(hù)措施，確保安全事故為零。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，健全安全生產(chǎn)保證體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把治標(biāo)本很好地重視和結(jié)合起來。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行“一把手”負(fù)責(zé)制。堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全會議并進(jìn)行定期檢查，落實隱蔽整改，把安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過程。落實安全管理組織，配備專職安全員一名，兼職安全員三名，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，并做好安全記錄，在施工現(xiàn)場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。一管，即要設(shè)專職安全員管安全。二定，即制定生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施。三檢查，即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不入過，違章作業(yè)不入過，安全漏洞不放過。安全中有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對違反安全法規(guī)、制度人員批語或處以罰款。工地上設(shè)置有針對性的簡明醒目安全標(biāo)志和標(biāo)語。所有施工人員入場時，均進(jìn)行三級教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識，施工時嚴(yán)格遵守寶劍生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。班前對職工進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。班后，清理好現(xiàn)場，清除隱患，同時作好安全記錄。施工保員進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，嚴(yán)禁向上或向下拋任何物品，注意他人安全。對新工人和變換工種的工人，都進(jìn)行班安全教育和變換工種安全教育，且做到季節(jié)教育、逢工種教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識，提高職工遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和思想意識，消除違章現(xiàn)象和杜絕章事故。工地現(xiàn)場配置一名專職機(jī)電工，對工地的機(jī)械及電線等方面進(jìn)行檢查和整改工作。施工機(jī)械設(shè)備由專人管理和操作，機(jī)械操作人員都必須持證上崗，非電工人員不準(zhǔn)擅自亂接電線，手持式電動工具應(yīng)接好漏電保護(hù)裝置。照明用電和機(jī)械用電線路分開，配電箱要加鎖，并高防雨裝置。道路主要出入口設(shè)置足夠的燈具，通道兩側(cè)設(shè)防護(hù)欄桿，危險區(qū)應(yīng)有警戒標(biāo)志，夜間要高紅燈示警。各施工機(jī)械均需經(jīng)安全小組驗收后方可掛牌使用。各種電動機(jī)械必須有可靠有次的安全接地防雷裝置，機(jī)械的使用嚴(yán)格遵守《工地機(jī)電安全技術(shù)措施》中的有關(guān)規(guī)定。6.2治安保衛(wèi)工作成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理（單位工程負(fù)責(zé)人）為組長，安全負(fù)責(zé)人為副組長，其他成員若干人。制定本單位在工程施工期間的治安保衛(wèi)工作方案，報建設(shè)項目法人審查，并報施工現(xiàn)場所在地公安機(jī)關(guān)主管部門備案。認(rèn)真落實各項治安防范措施，消除治安隱患。調(diào)解、處理施工單位內(nèi)部治安糾紛，協(xié)助建設(shè)項目法人解決外部治安糾紛。對施工人員進(jìn)行當(dāng)制教育、安全教育、文明施工教育、預(yù)防和減少違法犯罪活動、治安災(zāi)害事故和治安糾紛。6.2.1保衛(wèi)工作措施：工地設(shè)值班室，由此及3人晝夜輪流值班，白天對外來人員和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場。加強(qiáng)對外來民工的管理，對臨時務(wù)工人員的居民身份證、戶口所在地鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府務(wù)工證明等證件依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審查，證件齊全的方可雇用。非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。每月對職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入企業(yè)資料內(nèi)備查。財務(wù)室及職工宿舍等易發(fā)案部位指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。做好保護(hù)工作，制定具體措施，嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。6.3消防安全管理措施消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：簽訂“消防安全責(zé)任狀”，在公司技術(shù)質(zhì)量全科領(lǐng)導(dǎo)下，把放工現(xiàn)場的消防安全工作納入生產(chǎn)管理的軌道。負(fù)責(zé)工地消防安全教育工作，普及消防知識，確保消防安全制度的貫徹執(zhí)行。對生產(chǎn)施工人員進(jìn)行消防法規(guī)的培訓(xùn)。建立消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并報公司有關(guān)科室備案。負(fù)責(zé)配置消防器材，并按期檢查、確保完整好用。發(fā)生消防事故，應(yīng)立即上報公司和公安消防機(jī)關(guān)，并提交事故報告和處理意見。6.3.1消防安全管理制度：嚴(yán)格遵守省市有關(guān)建筑工地消防管理的規(guī)定，認(rèn)真做好消防管理工作。與各施工作業(yè)組簽訂“消防管理責(zé)任書”，明確各工種消防責(zé)任，防患于未然。工棚等場所嚴(yán)禁吸煙。動用明火必須先辦妥有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格遵守工地動火制度。對施工現(xiàn)場如刨花、竹片、廢木、及廢易燃易爆物，每天應(yīng)及時清理。施工現(xiàn)場設(shè)立醒目的防火警示牌，以預(yù)防為主，把防火放到日常消防工作的重要位置。6.4文明施工6.4.1總體思路為確保本工程文明施工達(dá)到要求，在方針目標(biāo)貫徹實施中，緊緊抓住施工現(xiàn)場管理這條工作主線，運用全面質(zhì)量管理中的“三全”思想，即全員、全面、全過程地對工程從基礎(chǔ)、綠化等不同階段上動態(tài)地管理標(biāo)準(zhǔn)化。從場容場貌做起，帶動各項基礎(chǔ)管理納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道，場容場貌是企業(yè)內(nèi)部管理水平的標(biāo)志，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、實施項目風(fēng)外場地和軟硬件管理八個“化”。做到整齊合一，一改過去建筑工地臟、亂、差的面貌，使之耳目一新。道路水溝網(wǎng)絡(luò)化：做到有路必有溝，水溝邊成網(wǎng)，排水暢通，下雨不積水。物料堆放定量化：定量、定點堆放材料，既利現(xiàn)場文明管理，又不致于材料積壓過多。管理資料檔案化：做到各類管理資料分門別類編號裝訂成冊，便于查找及存放，便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠的原始資料。班組“落手清”制度化：從檢查內(nèi)容、每天報表等串起來實施，形成專人專責(zé)制度管理，促使班組“落手清”天天做，工完料盡場清。工序街接定時化：堅持在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃約束下，按月、周、日工時編制網(wǎng)絡(luò)作業(yè)計劃，根據(jù)實際情況保持資源平衡，工序搭接，并進(jìn)行補，各工序人員相對固定，以提高熟練程度，確保計劃實現(xiàn)。合同管理程序化：加強(qiáng)對合同的學(xué)習(xí)、理解和管理，樹立恪守合同的觀念。成本核算動態(tài)化：建立一套“先算后做，邊算邊做，做后再算”的標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制落實到每層結(jié)構(gòu)施工中。6.4.2保證措施成立達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)該工程實際情況，制訂具體的實施計劃，分階段加以落實。本工程施工臨時用電實行TN-S保護(hù)接零系統(tǒng)。在工地辦公室統(tǒng)一張掛工程概況牌、項目組織管理機(jī)構(gòu)牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、十項安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)十個不準(zhǔn)牌、建筑工人文明“十不”準(zhǔn)牌、工地衛(wèi)生制度牌、防火制度牌；施工總平面圖，自覺接受建設(shè)單位、群眾的監(jiān)督。確保施工污水不外流，場內(nèi)垃圾集中堆放并及時清運，垃圾在清運過程中，防止有飛濺現(xiàn)象；嚴(yán)格按環(huán)境保護(hù)要求施工，盡量降低施工產(chǎn)生的噪聲。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)格按施工總平面布置圖搭設(shè)臨時設(shè)施，做到材料推放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢，無大面積積水，臨時設(shè)施建造力求整齊、美觀。在整個施工現(xiàn)場設(shè)一專職管理員，負(fù)責(zé)工地施工現(xiàn)場的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。在施工生產(chǎn)區(qū)內(nèi)根據(jù)各施工班組的施工場地進(jìn)行衛(wèi)生包干，在各自的包干區(qū)內(nèi)每天清理，做到清潔、。并制定相應(yīng)的獎罰措施?，F(xiàn)場職工宿舍實行規(guī)范化布局，同時進(jìn)行衛(wèi)生值日輪流，開展宿舍羊環(huán)境衛(wèi)生競賽活動，并實行獎優(yōu)罰劣。工地食堂嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，其位置遠(yuǎn)離廁所、垃圾等場所，炊事人員持有效的健康證，食堂管理實行不盈利供應(yīng)飯菜為目的，每餐上牌明價，并保證有充足的茶水供應(yīng)。工地廁所每天不少于兩次安排專人沖洗。工地項目管理人員推行三組一室辦公：施工技術(shù)組、質(zhì)量安全、綜合組、經(jīng)理室；綜合室專門分管民工隊伍管理和計劃生育管理等，及時辦理務(wù)工證和暫住證，并嚴(yán)格檢查務(wù)工人員中的計劃生育和按規(guī)定辦理驗證手續(xù)。施工現(xiàn)場訂、執(zhí)行各項管理制度：食堂管理制度、宿舍管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度等。6.4.3具體措施：若本工程由我公司中標(biāo)承建，我公司對現(xiàn)場做好排水溝等措施，在施工過程中做到如下幾點?，F(xiàn)場文明施工管理。嚴(yán)格執(zhí)行獎罰合同，由各分項工程管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，各施工班組按施工區(qū)域掛牌作業(yè)，做到工完場清。6.4.4環(huán)境保護(hù)措施：把環(huán)境保護(hù)指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到有關(guān)單位和個人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣等的監(jiān)控。在進(jìn)出口均設(shè)洗車臺，駛離工地的車輛輪胎全部沖洗干凈，車身外周掃干凈，方可駛向道路，運輸過程中不猛拐、不急剎車，場內(nèi)和場外安排專人清掃灑水，確保周邊道路干凈。材料運輸?shù)綀鰞?nèi)后，裝卸過程輕拿輕放，一方面避免損壞，另一方面避免噪音用揚塵，袋裝白灰等易飛揚的細(xì)顆散體材料，應(yīng)在庫內(nèi)存放。施工過程中的建筑垃圾嚴(yán)禁隨便拋撒，應(yīng)用紡織袋裝好搬至規(guī)定的推放地點，定期運出場外。七、施工現(xiàn)場組織管理及現(xiàn)場平面布置公司如蒙中標(biāo)，將根據(jù)招標(biāo)文件，周密、合理地安排好本標(biāo)段的工程管理，做到科學(xué)、有序、高效。7.1施工組織管理我們堅持“科學(xué)管理、注意質(zhì)量、信守合約、真誠服務(wù)”的質(zhì)量方針。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立一支善經(jīng)營，懂管理，重質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全的項目管理班子，實行人、財、物統(tǒng)一調(diào)度和管理，以一流的管理水平，一流的工程質(zhì)量，一流的施工進(jìn)度保證該工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效的如期完成。公司各職能部門（生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全科、財務(wù)等）負(fù)責(zé)對項目部實行監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)，以充分調(diào)動施工人員積極性，保證施工進(jìn)度順利和高速度、高質(zhì)量、高服務(wù)水平的完成本工程建設(shè)任務(wù)。7.2組織機(jī)構(gòu)7.2.1項目部組織形式及機(jī)構(gòu)框圖如下：7.2.2施工管理人員職責(zé)崗位崗位職責(zé)項目經(jīng)理1、項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目的委托代理人，全權(quán)負(fù)責(zé)履行合同，指揮施工，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)，負(fù)責(zé)項目施工的全部工作。2、加業(yè)主及監(jiān)理工程師召開的有關(guān)會議，匯報狀況，反映存在的問題，及時傳達(dá)和執(zhí)行會議的決定或指令。3、指揮項目施工的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)度施工項目所需的、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。實行有效控制，監(jiān)督執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高效益。項目副經(jīng)理1、項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全面履行崗位職責(zé)，及時向項目經(jīng)理匯報工作。項目經(jīng)理外出時負(fù)責(zé)履行項目經(jīng)理委托的職責(zé)。2、全面負(fù)責(zé)工程具體施工的質(zhì)量管理生產(chǎn)調(diào)度，與建設(shè)單位協(xié)調(diào)工程進(jìn)度的有關(guān)問題，及時編寫調(diào)整可行的進(jìn)度計劃，保證施工順利進(jìn)展。技術(shù)負(fù)責(zé)人1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真指導(dǎo)施工員執(zhí)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。解決施工現(xiàn)場的技術(shù)難題，及時與建設(shè)單位施工技術(shù)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)技術(shù)問題。聽取監(jiān)理工程師的意見和指令并監(jiān)督執(zhí)行。2、深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查、協(xié)助指導(dǎo)施工員正確、及時填寫各類施工技術(shù)資料并做到及時匯總，簽字確認(rèn)。3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)質(zhì)量檢查員的工作，確保工程質(zhì)量施工員1、在項目經(jīng)理及副經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，及時匯報工程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)情況，并提出自已的建議和意見。2、及時準(zhǔn)確填寫各類施工記錄，并將有關(guān)紀(jì)錄（隱蔽工記錄）送交建設(shè)和監(jiān)理單位代表簽證確認(rèn)。3、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、推廣新技術(shù)、新工藝在施工中應(yīng)用。解決施工中的技術(shù)問題、質(zhì)量問題等。崗位崗位職責(zé)質(zhì)檢員1、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面監(jiān)督施工作業(yè)人按圖紙，技術(shù)文件規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，有權(quán)制止和糾正。2、監(jiān)督檢查各類施工記錄的填寫，并保證其真實性、準(zhǔn)確性，確認(rèn)后在記錄上簽字。3、全面負(fù)責(zé)工程原材料、原設(shè)備的檢驗、檢查和試驗；負(fù)責(zé)分部分項工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。安全員1、在公司生產(chǎn)安全部門和項目經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)下，對施工過程實行安全監(jiān)督，貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，以及業(yè)主規(guī)定的各項安全制度。2、實行全天候、全線路的安全巡回檢查，并向項目經(jīng)理及時反映情況，提出改總善安全防護(hù)的意見和建議，有權(quán)制止或越級下達(dá)停工整頓令。材料員1、按工程進(jìn)度需要，組織自行采購的物資進(jìn)場，并向業(yè)主或監(jiān)理方辦理對供貨商的確認(rèn)手續(xù)。2、負(fù)責(zé)材料試樣的采集與送檢工作。3、實施對施工設(shè)備、工具的調(diào)配并負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)。資料員1、負(fù)責(zé)公司文件資料的發(fā)放、管理。2、負(fù)責(zé)項目部工程技術(shù)質(zhì)量資料的管理。預(yù)算員1、在公司造價部門和項目經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)下，在投標(biāo)文件的指導(dǎo)下，及時了解材料的市場行情變化，提前通知相關(guān)部門材料的采購工作，降低工程施工成本。2、負(fù)責(zé)項目部造價資料的管理工作與工程項目的決算工作。測量員1、在項目經(jīng)理及副經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按照國家、省、市要關(guān)測量規(guī)范與工程施工圖紙及其它技術(shù)資料，進(jìn)行工程施工測量，保證工程的每一道工序都能按施工進(jìn)度開工。2、根據(jù)測量實際情況，向施工員及其他工作人員提出有關(guān)于施工的合理化建議。7.2.3施工現(xiàn)場平面布置施工總平面布置圖和各工種、各施工組的使用需要，平面管理以充分保證施工進(jìn)度計劃的順利實施為目的，在施工準(zhǔn)備階段制訂好各類機(jī)械設(shè)備的使用及進(jìn)退場計劃。各種材料生產(chǎn)、加工、運輸和堆放計劃，各施工工種隊伍進(jìn)退場計劃，實現(xiàn)施工平面的科學(xué)文明管理。7.2.3.1平面管理計劃：由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工平面的使用管理，在施工進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上編制主材、機(jī)械設(shè)備、勞動力的進(jìn)退場計劃，并在整個施工過程中對平面使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整，確保工程進(jìn)度能按照計劃實施，充分、均衡地利用施工平面。7.2.3.2平面管理計劃的實施保證：根據(jù)工程進(jìn)度及平面調(diào)整情況，分段公布平面管理計劃，在施工過程中不定期地召開平面使用調(diào)度會，發(fā)布調(diào)整計劃，確保平面管理計劃實施通暢。八、工程測量8.1建立軸線控制網(wǎng)和水準(zhǔn)基點：進(jìn)場后，根據(jù)定位控制點，遵循“從整體到局部”的原則，建立基準(zhǔn)軸線控制網(wǎng)。設(shè)置時滿足穩(wěn)定、可靠和通視三個要素。根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)基點，采用往返水準(zhǔn)點或閉合水準(zhǔn)測量，在受施工環(huán)境影響較小且便于觀測的地方，引測若干個施工基準(zhǔn)水準(zhǔn)各作業(yè)面測量作業(yè)完成并經(jīng)審核無誤后，及時做好資料簽證工作，及時收集整理歸檔。九、主要工程項目的施工方案、施工方法根據(jù)本工程的施工內(nèi)容、現(xiàn)場情況、土質(zhì)條件以及建設(shè)單位的工程質(zhì)量與工期的要求，我們準(zhǔn)備采取相應(yīng)的施工方案及施工方法。9.1地形整理：會同建設(shè)單位引測基準(zhǔn)水準(zhǔn)點，并做好標(biāo)記和保護(hù)，作為本標(biāo)段施工的基準(zhǔn)水準(zhǔn)點。根據(jù)豎向設(shè)計圖紙的要求，結(jié)合定位圖在地形等高線的結(jié)點部位豎立標(biāo)桿，確定該點標(biāo)高并刻以標(biāo)記，供土方填方時參照。填土方時，應(yīng)盡量將劣質(zhì)的土填在下方。疏松肥沃的土壤留在表面。要求：種植大喬木和重點樹種的區(qū)域，1.2米深度以內(nèi)，無大石塊和建筑垃圾。種植一般喬木、灌木區(qū)域，80cm深度以內(nèi)，無大石塊和建筑垃圾。種植草坪和地被的區(qū)域，確保有40cm厚度的良好種植土。地形經(jīng)機(jī)械大致整理成形后，經(jīng)過雨水沖刷和自然沉降，在種植植物之前，必須經(jīng)過人工細(xì)致修整，完全達(dá)到豎向設(shè)計圖紙的要求。9.2挖土施工：基坑開挖前先按建設(shè)單位提供的坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點放好開挖灰線，并按龍門樁標(biāo)高控制開挖深度。落實施工班組、進(jìn)行技術(shù)交底后方可開挖。土方開挖前，對施工現(xiàn)場內(nèi)的地上地下障礙物應(yīng)進(jìn)行清除和處理，要了解地下管線的布置及走向，如遇不明物體，應(yīng)及時向有關(guān)部門反映，同時采取有效手段保護(hù)好現(xiàn)場，做好紀(jì)錄和簽證工作。場地表面要清理平整，做好排水坡向，一般不小于2％的坡度。在施工范圍內(nèi)應(yīng)根據(jù)實際城要開挖臨時性排水溝。夜間施工時，要有充足的光照度，特別在挖土場地和主要通道上要設(shè)置大功率照明燈具：開挖基坑（槽）時，應(yīng)首先沿灰線直連邊切出槽邊的輪廓線。土方開挖宜從上而下分層、分段開挖，隨時作成一定的坡勢，以利泄水，并不得在影響邊坡穩(wěn)定的范圍內(nèi)積水。開挖時，從端部逆向后退按踏步型挖掘。每層深度視翻松厚度而定，每層應(yīng)清出底出土，然后逐層挖掘。所挖土方兩側(cè)出土，當(dāng)土質(zhì)良好時，拋于槽邊的土方應(yīng)距槽邊0.8M以外，高度不宜超過1.5M。當(dāng)挖到距槽底標(biāo)高50MM以內(nèi)時，測量放線人員應(yīng)配合定出距槽底50MM的水平線，自每槽端部20CM處每隔2－3M，在槽標(biāo)上釘水平標(biāo)高小木橛。在挖至接近槽底時用尺或事先量好的50CM標(biāo)準(zhǔn)尺桿，以小木橛為準(zhǔn)校核槽底標(biāo)高。由兩端軸線引樁拉通線，以軸線至槽邊距離檢查槽寬，修整槽幫，最后清除槽底土方，修底鏟平。基底四周應(yīng)留出排水溝和制模作業(yè)區(qū)位置。開挖大面積淺基坑時，沿基坑三面開挖，挖出的土方由未開挖的一面運至棄土地點，坑邊存放一部分好土作為回填土用，表層土可直接運往綠化種植區(qū)堆放?；弁谥敛鄣缀?，應(yīng)對土質(zhì)進(jìn)行檢查，對于松軟土層，應(yīng)予加深處理。加深部分應(yīng)以踏步方式自槽底逐步挖至加深部位的底部，每個踏步的高度為50CM，長度為1M。開挖后要及時組織有關(guān)單位驗槽，如發(fā)現(xiàn)土質(zhì)情況與設(shè)計要求不符合時，必須立即和建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理人員現(xiàn)場研究后，擬出調(diào)整方案，按新的設(shè)計方案處理操作。質(zhì)量要求：開挖基坑（槽）的位置，標(biāo)高、斷面尺寸，必須符合設(shè)計要求和施工組織設(shè)計關(guān)于放坡和基坑加寬等有關(guān)規(guī)定，建筑物基坑（槽），除需要加深部分外均不得深于槽底標(biāo)高。9.3墊層施工：9.3.1碎石墊層：回填前應(yīng)對基層進(jìn)行隱蔽工程驗收。設(shè)置控制鋪設(shè)厚度的標(biāo)高樁或在固定部位做好回填標(biāo)志。地基標(biāo)高有差異時，應(yīng)從低處分層回填，用蛙式打夯機(jī)或強(qiáng)力夯夯實。碎石每層鋪設(shè)厚度不宜超過30CM。夯壓前應(yīng)根據(jù)干濕度和天氣情況適當(dāng)灑水。9.3.2素砼墊層：槽幫、模板上做好混凝土上平標(biāo)志，大面積地面或基礎(chǔ)每隔3M釘水平樁。核對配合比，檢查機(jī)械、運輸工具，清除雜物，澆水濕潤模板、基層，但基層表面不應(yīng)留有積水?；炷恋轿缓笠皶r振搗，凹陷處要及時補充。震動機(jī)拉過后，要有人隨即將腳印抹去，隨時將混凝土壓光。澆筑應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，如必須間歇其間歇時間應(yīng)盡量縮短，并應(yīng)在前層混凝土凝結(jié)之前將次層混凝土澆筑完畢。基礎(chǔ)混凝土的澆搗：基礎(chǔ)施工時，盡可能一次灌溉完畢，不留施工縫，使砂漿充滿模板。精心施工，砼面必須分二次抹面，克服混凝土初凝收縮所產(chǎn)生的裂縫。精心養(yǎng)護(hù)，混凝土澆筑完終凝后，采用草包覆蓋，澆水濕潤?；A(chǔ)施工完成后，與監(jiān)理、設(shè)計和建設(shè)單位共同進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗收。在基礎(chǔ)施工前，混凝土墊層施工結(jié)束、軸線放出后，還必須會同相關(guān)單位對上一道工序進(jìn)行驗收，驗收合格符合設(shè)計和施工驗收規(guī)范方可轉(zhuǎn)入下一道工序施工。每次澆搗混凝土施工時要按施工規(guī)范要好混凝土試塊，做好混凝土驗收工作方可轉(zhuǎn)入下一道工序施工9.4給排水工程9.4.1給水工程9.4.1.1管道埋深冰凍地區(qū)，應(yīng)埋設(shè)于冰凍線以下40cm處。不凍或輕凍地區(qū)，覆土深度不小于70cm。當(dāng)然管道也不宜埋得過深，埋得過深工程造價高。但也不宜過淺，否則管道易遭破壞。9.4.1.2閥門及消防栓閥門除安裝在支管和干管的聯(lián)接處外，為便于檢修養(yǎng)護(hù)，要求每500m直線距離設(shè)一個閥門井。配水管上安裝著消防栓，按規(guī)定其間距通常為120m，且其位置距建筑不得少于5m，為了便于消防車補給水，離車行道不大于2m。9.4.1.3噴灌系統(tǒng)噴灌系統(tǒng)的設(shè)計較復(fù)雜，要考慮諸多因素，例如灌溉地塊的形狀，地形條件，常年的主要風(fēng)向風(fēng)速、水源位置等對噴灌系統(tǒng)的布置都會產(chǎn)生影響。在坡地上，干管應(yīng)盡量沿主坡向布置，使支管沿平行于等高線方向伸展。這樣，干管兩側(cè)的水頭損失較均勻。支管適當(dāng)向干管傾斜，在干管的低端應(yīng)設(shè)泄水閥，以便于檢修或冬季排空管內(nèi)存水。管道埋深應(yīng)距離地面80cm以下，以防破壞。地面立管的高度，對于草坪、花卉和灌木一般取15-2.0cm。噴灌系統(tǒng)的布置和風(fēng)向關(guān)系密切，水的噴灑應(yīng)該順主風(fēng)向。對不同的植被或作物，噴灌使霧化程度的要求不同。9.4.2排水工程9.4.2.1檢查井檢查井的的功能是便于管道維護(hù)人員檢查和清理管道。另外它還是管段的連接點。檢查井通常設(shè)置在管道方向坡度和管徑改變的地方。井與井之間的最大間距在管徑小于500mm時為50m。為了檢查和清理方便，相鄰檢查井之間的管段應(yīng)在一直線上。9.4.2.2雨水口雨水口通常設(shè)置在道路邊溝或地勢低洼處，是雨水排水管道收集地面徑流的孔道。雨水口設(shè)置的間距，在直線上一般控制在30-80m，它與干管常用200mm的連接管連接，其長度不得超過25m。9.5綠化工程清障：按設(shè)計要求對現(xiàn)場的垃圾進(jìn)行清理挖運，保證回填土厚度符合設(shè)計要求。回填種植土：先按原地形測出各代表點標(biāo)高，按設(shè)計地形標(biāo)高計算土方回填量，先以場內(nèi)原土耙平回填，如有不足再運入回填種植土。地形：按設(shè)計要求打好填方控制樁，并在樁上標(biāo)明填上高度，將樁位標(biāo)在相應(yīng)的平面圖上以備校校核，然后按標(biāo)高回填。完成填方后立始進(jìn)行的地形粗整，整地時要注意和周圍環(huán)境及設(shè)計要求的吻合，務(wù)必保證落水坡度均勻，排水順暢，無積。種植：在整理地形前落實好施工用苗木，并列出清單，詳細(xì)標(biāo)明數(shù)量、規(guī)格、品種要求，苗木起掘前先要選苗并標(biāo)記號，避免病菌、弱苗混入，選苗要嚴(yán)格，以保證種植質(zhì)量及景觀效果。苗木種植要注意避開給排水管道鋪設(shè)區(qū)。樹穴開挖按設(shè)計要求比苗木土球稍大，且上下直徑一致，嚴(yán)禁挖“鍋形穴”。樹穴深度應(yīng)比土球高度略大。苗木起掘后先進(jìn)行第一輪修剪，修剪量控制在總修剪量度1/3以內(nèi)；苗木到現(xiàn)場后如無法立即種植的，要進(jìn)行假植，并進(jìn)行第二輪修剪，修剪控制量與起掘時同；苗木種植要遵循“隨挖、隨運、隨種、隨養(yǎng)護(hù)”的“四隨”原則。苗木植入后，要對喬木進(jìn)行卷桿和支撐工作，以防灼曬及刮風(fēng)受損。然后，再進(jìn)行精修；修剪要求基本保持樹形，不能改變原有長勢和樹冠基本形狀。栽植時應(yīng)將較豐滿完整的樹冠面向道路，喬木要選樹干挺拔，樹冠豐滿完整的苗木，確保設(shè)計的造形意圖的景觀效果。定植完成后要做好圍堰，直徑原則上與土球相同或略大100mm，一次澆水量要使灌溉水不再向下滲透為止。種植完成后要及時清理碎磚石，并進(jìn)行地形精整，將塊土打碎耙平。喬木（胸徑Φ6以上）在主桿至分叉段要以草繩卷干，卷縛應(yīng)整齊密實牢固，無松動松散。支撐可采用人字、扁擔(dān)或三角撐，支撐入土要穩(wěn)固不松動，且要避開土球，上部扎縛點應(yīng)在苗木總高約二分之一處，支撐完成后樹干應(yīng)挺干應(yīng)挺直無搖動，對迎風(fēng)面的反面要加強(qiáng)支撐。草坪種植完成后，應(yīng)立即進(jìn)行噴水養(yǎng)護(hù)，噴水量應(yīng)達(dá)到表土下5~15cm濕潤，噴水時間應(yīng)選在早上或傍晚進(jìn)行。施肥應(yīng)安排在小雨天進(jìn)行，如果天氣條件不符合，則應(yīng)邊施肥邊用噴壺噴水，確保肥料溶化，使草坪能均勻吸收。十、確保苗木成活的種植技術(shù)措施1）施工準(zhǔn)備序號施工內(nèi)容施工關(guān)鍵施工措施1準(zhǔn)備場地1、組建項目工程部；2、責(zé)任到人，管理到位。1、成立工程指揮部、明確分工等；2、加強(qiáng)工程進(jìn)度管理及各項管理制度落實等。2清理現(xiàn)場保證沒有妨礙施工的障礙物。及時清理施工中影響施工的剩余砼預(yù)制塊等障礙物。3選苗、定苗1、把好品種質(zhì)量關(guān)；2、規(guī)格要合格；3、生長茁壯、良好；4、無檢疫性病蟲害。選苗方法：一要看樹木姿態(tài)和長勢；二要檢查是否有病蟲害；三要測量樹高、胸徑（地徑）、冠幅等是否達(dá)標(biāo)；四要做好定苗時的記錄；五要防止被調(diào)包。2）土方工程序號施工內(nèi)容施工關(guān)鍵施工措施1地形放樣1、放樣定位要準(zhǔn)確；2、測量標(biāo)高。1、采用網(wǎng)格放樣，用經(jīng)緯儀準(zhǔn)確定位；2、用水準(zhǔn)儀準(zhǔn)確測定標(biāo)高，并打樁標(biāo)注。2挖、填、平整土方1、嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)高；2、定位要準(zhǔn)確，地形間應(yīng)做到緩坡自然、流暢。1、嚴(yán)格按照放樣打樁定位的設(shè)計標(biāo)高來堆地形；2、對回填客土要作清理，凡發(fā)現(xiàn)有直徑大的礫石及建筑垃圾要清除；4、地形造好后如果遇到暴雨就要察看有無低洼積水的地方，低洼處要填平，保證排水暢通。3）種植準(zhǔn)備序號工作內(nèi)容技術(shù)關(guān)鍵方法措施1表土細(xì)作平整表土、疏松、除雜草根表土應(yīng)為松散的、具有透水作用并含有有機(jī)物的土壤，能助長植物生長，不應(yīng)含有鹽堿土，且無有害物質(zhì)以及大于25mm的石塊、棍棒和垃圾等。2放樣挖穴1、放樣定位準(zhǔn)確；2、樹穴規(guī)格達(dá)標(biāo)。1、嚴(yán)格按照圖紙放樣；2、種植穴的直徑，種植穴的深度要滿足樹木栽植（帶泥球）種植客土的要求；3、種植穴要挖成圓桶形，底部修平。切忌挖成鍋底狀，不利于樹木新根的萌發(fā)和生長；4、種植穴挖好后，要準(zhǔn)備相應(yīng)的種植客土備用，同時還要保證水源，確保樹木種下后第一時間能夠澆透水；5、掘穴時，若遇淤泥層、塊石、建筑垃圾等其他有害物時，必須清除，并用栽培土加以更換。3施基肥1、避免“燒根”；2、發(fā)揮最大肥效。大樹坑挖好后先填入一層種植土，再加入適量有機(jī)肥。4）喬、灌木挖掘、運輸序號工作內(nèi)容技術(shù)關(guān)鍵方法措施1挖掘、包扎1、起掘苗木質(zhì)量和時間；2、挖掘包扎質(zhì)量；3、修剪、疏枝、涂愈傷劑；4、主觀賞面定位標(biāo)記。1、選擇生長良好，無病蟲害，根系發(fā)達(dá)的移栽苗。要求樹形符合本樹種特征，樹冠無明顯陰陽面。2、起掘時間：落葉樹木應(yīng)在發(fā)芽前或落葉后進(jìn)行，常綠樹木應(yīng)在春季解凍后發(fā)芽前進(jìn)行；3、起苗前三天，要在根部澆一次透水，并且疏去部分枝葉，用草繩卷干至二級分枝。起苗時，泥球要比常規(guī)大30%左右，用草繩細(xì)致綁縛，掘苗時注意不要使大根劈裂。4、土球包扎：必須削去泥球表面浮土，把泥球修整好，第一遍草必須拍打入土，包扎好后再切斷底部樹根；5、疏枝、修剪：在保持原樹形骨架的基礎(chǔ)上抽稀修剪，還要修整根系殘枝傷根；6、在主觀賞面做好定位標(biāo)記牌，并把選苗時的編號牌放在顯眼處，以便種植時定位定向。2生長素類藥劑處理根據(jù)實際情況確定是否采用愈傷劑和蒸騰抑制劑。1、樹冠和根系的傷口涂愈傷劑，防止流液和冷天傷凍，更加快愈傷組織形成；2、樹冠和樹桿上噴蒸騰抑制劑，使表面氣孔縮小以至關(guān)閉，減少蒸騰失水。續(xù)上表：序號工作內(nèi)容技術(shù)關(guān)鍵方法措施3保護(hù)裝運1、要嚴(yán)格按照規(guī)范安全操作；2、不破損土球、根系；3、不損壞樹形；4、苗木檢驗要嚴(yán)格；5、途中覆蓋蓬布，要保護(hù)好苗木；6、要辦理檢疫手續(xù)。1、苗木的運輸安排在夜間或陰雨天，運離苗圃前噴少量水在樹冠及綁縛樹干和泥球的草繩上，使之保持濕潤。同時，還要用彩條布進(jìn)行覆蓋，盡量減少運輸過程中水分散失。2、裝運苗木時應(yīng)做到：輕抬、輕卸、輕放，要保證土球不破損、碎裂，根盤無損傷，枝條保持完好；3、樹冠開展的喬、灌木用繩綁扎樹冠，主干明顯的樹木特別要保護(hù)主梢；4、喬木裝運其根部必須放在車頭部位，樹冠倒向車尾，疊放整齊，過重苗不宜重疊；泥球下塞三角木穩(wěn)住泥球；樹桿與車板接觸處襯墊稻草或草包，并用繩子縛牢；5、必須嚴(yán)格遵守國家和本地區(qū)植物檢疫法規(guī)和法令，辦好植物檢疫手續(xù)。5）喬、灌木種植措施序號工作內(nèi)容技術(shù)關(guān)鍵方法措施1質(zhì)量檢查1、苗木的品種、數(shù)量、規(guī)格要嚴(yán)格符合要求；2、檢查苗木質(zhì)量和起苗、包扎、裝運質(zhì)量是否合格。1、喬木和大灌木需要清點數(shù)量，小灌木則隨機(jī)抽樣，檢驗規(guī)格、病蟲害、起苗、包扎、裝運等質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，并記錄符合要求的品種、規(guī)格、數(shù)量；2、喬木質(zhì)量要求：應(yīng)具有挺直的樹干，發(fā)育良好的枝杈，根據(jù)其自然習(xí)性對稱生長。不應(yīng)有大于直徑20mm未愈合的傷痕。樹冠枝葉茂密、層次清晰、冠形勻稱；根系、土球符合要求、根系發(fā)達(dá)、無病蟲害；3、灌木質(zhì)量：植株姿態(tài)自然、優(yōu)美，生長茁壯無明顯病蟲害。2整枝修剪修剪殘枝和傷根在裝運中損傷的樹枝、樹根全部要修剪；同時由于運輸中會失水，因此均需要輕度抽稀修剪。3藥劑處理1、愈傷處理；2、噴蒸騰抑制劑；3、噴生根素。1、在整修的傷口噴愈傷劑；2、樹冠、樹干噴蒸騰抑制劑；3、噴生根素，促進(jìn)根系發(fā)育。4種植1、栽前修剪；2、覆土夯實；3、檢查坑的大小、深度；4、保證不損土球和根系；5、種植深度。6、隨掘、隨運、隨散苗、隨栽植、隨養(yǎng)；1、栽植前對露根苗的根系要進(jìn)行修剪，將斷根、劈裂根等剪去，帶土球的苗和灌木應(yīng)將圍攏樹冠的草繩剪斷；2、在栽植過程中，若遇氣溫突變等狀況，應(yīng)暫停種植，并采取臨時保護(hù)措施；3、栽植前應(yīng)檢查坑的大小、深度是否與根系、土球規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)要求的坑徑一致，不符合時應(yīng)進(jìn)行修剪；4、帶土球種植：土球經(jīng)過初步覆土塞實后才能自下而上解除土球的包扎物，如果泥球松散碎落的時候，可剪斷下壓的包扎物，不適宜取出，然后繼續(xù)填土、搗實，等到填土達(dá)到土球深度的2/3左右的時候，澆足第一次水，滲透后填土到與地面相平為止，再澆第二次水，要澆透；5、裸根樹木的種植：應(yīng)先將樹木放在種植穴呢，扶正定位后，按根盤情況先填一定厚度的種植土，將根系舒展，均勻填土，邊填土邊搗實，然后澆透水。6、起苗、裝運以及以后的種植和養(yǎng)護(hù)要密切銜接，做到隨挖、隨運、隨種、隨養(yǎng)，若不能及時種植，應(yīng)爭取保護(hù)措施，如覆蓋、假植等；5復(fù)水培土1、做水穴；2、第二天就要復(fù)水一次，注意補充培植土。1、樹木放置到位后，分層填土并夯實、澆水，直到填滿種植穴。然后，沿樹穴邊構(gòu)筑高約20cm的圍堰，灌滿水。務(wù)必使樹木所帶的泥球吃透水，同時使種植土與泥球緊密結(jié)合；并且第二天要復(fù)水一次。2、種植后，第二天要復(fù)水一次，若有泥土下沉應(yīng)注意補充培植土。6固定喬木1、要正確打樁；2、穩(wěn)固樹木，防止風(fēng)害；3、注意綁扎是不傷到書皮。1、苗木種植后必須立樁支撐，進(jìn)行固定。一字樁可以固定根部，使泥球不致移位，可以保護(hù)新生的幼根不致扯斷，對于高大的樹木，還要拉鋼索進(jìn)行支撐，防止樹木倒伏；2、孤植的喬木應(yīng)用草繩綁扎，可以打扁擔(dān)樁或十字樁，排列式的樹木采用排樁；3、綁扎時注意繞的力度，盡量不傷到樹皮。6）大樹移植的方法序號工作內(nèi)容技術(shù)關(guān)鍵方法措施1大樹移植（軟材包裝移植法）1、土球大小的確定；2、土球的挖掘；3、土球的修整；4、土球的包裝；1、樹木選好后，可根據(jù)樹木胸徑的大小來確定挖土球的直徑和高度。一般來說，土球直徑為樹木胸徑的7~10倍，土球過大，容易散球且會增加運輸困難。土球過小，又會傷害過多的根系以影響成活，所以土球的大小還應(yīng)考慮樹種的不同以及當(dāng)?shù)氐耐寥罈l件，最好是在現(xiàn)場試挖一株，觀察根系分布情況，再確定土球大小。2、挖掘前，先用草繩將樹冠圍攏，其松緊程度以不折斷樹枝又不影響操作為宜，然后鏟除樹干周圍的浮土，以樹干為中心，比規(guī)定的土球大3~5cm劃一圈，并順著此圓圈往外挖溝，溝寬60~80cm，深度以到土球所要求的高度為止。3、修整土球要用鋒利的鐵鍬，遇到較粗的樹根時，應(yīng)用鋸或剪將根切斷，不要用鐵鍬硬扎，以防土球松散。當(dāng)土球修整到1/2深度時，可逐步向里收底，直到縮小到土球直徑的1/3為止，然后將土球表面修整平滑，下部修一小平底，土球就算挖好了。4、土球修好后，應(yīng)立即用草繩打上腰箍，腰箍的寬度一般為20cm左右，然后用蒲包或蒲包片將土球包嚴(yán)并用草繩將腰部捆好，以防蒲包脫落，然后即可打花箍；將雙股草繩的一頭栓在樹干上，然后將草繩繞過土球底部，順序拉緊捆牢，草繩的間隔在8~10cm，土質(zhì)不好的，還可以密些?；ü看蚝煤?，在土球外面結(jié)成網(wǎng)狀，最后再在土球的腰部密捆10道左右的草繩，并在腰箍上打成花扣，以免草繩脫落。土球打好后，將樹推倒，用蒲包將底堵嚴(yán)，用草繩捆好，土球的包裝就完成了。在我國南方，一般土質(zhì)較粘重，故在包裝土球時，往往省去蒲包或蒲包片，而直接用草繩包裝，常用的有橘子包、井字包和五角包。十一、確保苗木成活的養(yǎng)護(hù)措施每天早、晚給苗木澆一次透水。對于卷干的樹苗，可以全天候不間斷的給樹干噴水保持樹干濕潤，以補充根系吸水的不足，防止蒸騰過剩導(dǎo)致苗木回漿死亡。同時，注意陽光強(qiáng)烈時不要將水噴到樹葉上。松土濟(jì)南地區(qū)土質(zhì)較細(xì)，澆水后容易板結(jié)造成澆時水從表面流失。樹根不能吸收到水分，所以每周要對樹根部位進(jìn)行一次松土。重點樹種和反季節(jié)移栽不易成活的喬木，用圓鋼管搭蓬遮蔭架，覆蓋雙層遮陽網(wǎng)。同時安裝霧噴裝置，進(jìn)行噴霧，以補充樹體水份。中耕除草。草坪內(nèi)的雜草要及時人工拔除，防止滋長。矮灌木中的雜草可以結(jié)合中耕松土除去。施肥：大喬木移栽后二個月內(nèi)原則上不用施肥，可在成活后，結(jié)合澆水施一點尿素，要注意薄肥勤施，不可傷了幼根。尿素濃度不要超過0.5%，而且要選擇陰天或傍晚施用。小喬木、小灌木成活后可以在根部少量灑施進(jìn)口復(fù)合肥。進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期可以對所有樹木進(jìn)行一次全面的施肥作業(yè)，使移栽樹苗在冬季停止生長以前存適當(dāng)?shù)纳L量。要勤巡邏，注意夏季易發(fā)的樹木的黑斑病與白粉病的發(fā)生。草坪易被傷斜紋夜蛾等食葉害蟲侵害，要做到及早發(fā)現(xiàn)早防治。密切注意天氣預(yù)報，有臺風(fēng)影響的可能之前，要及早做好防范工作，加固支撐樁和拉索，臺風(fēng)過后要及時清查所移栽苗木，做好扶正、補栽等工作。十二、苗木養(yǎng)護(hù)管理措施苗木移栽后，要使樹木生長良好，盡快達(dá)到設(shè)計所要達(dá)到的效果，良好的養(yǎng)護(hù)就顯得非常重要。12.1施肥為了使喬