電力工程公司績效考核辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔電力工程公司績效考核辦法電力公司(以下簡稱公司)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建立有效的激勵和約束機制，調動所屬單位全體干部職工的工作積極性，全面落實績效考核工作,特制定本辦法。第二條

所屬單位績效考核是電力公司依據(jù)國家、市電力公司、華北電網(wǎng)有限公司和電力公司的各項法規(guī)、制度、條例、辦法和規(guī)定，對所屬單位進行管理并強化其責任意識、約束其經營行為的管理方式。第三條

電力公司根據(jù)各所屬單位的經營范圍和業(yè)務特點，確定各單位的業(yè)績考核指標及考核指標目標值。第四條

本辦法遵循下列原則:（一）關鍵性和全面性相結合原則。要突出公司發(fā)展戰(zhàn)略和核心業(yè)務目標，落實重點工作；并在此基礎上統(tǒng)籌兼顧公司所承擔的全面工作。（二）普遍性和特殊性相結合原則。設置關鍵指標考核要體現(xiàn)公司整體工作目標和對各單位的共性要求，同時結合各單位特點設置分類指標考核。（三)簡潔性和實效性相結合原則?？己酥笜嗽O置力求少而精，考核方式要簡單易行,明確引導公司主營業(yè)務和戰(zhàn)略重點的有效落實.第六五條

本辦法適用于以下所屬單位：十六個供電公司、六個生產單位(輸電公司、變電公司、通信自動化公司、試驗研究中心、電纜公司、電力電能計量中心）、三個其它單位(客戶服務中心、培訓中心、綜合產業(yè)管理中心）,六個關聯(lián)單位（電力工程公司、電力設計院、電力工程管理中心（市供用電建設承發(fā)包公司）、物資公司、物業(yè)管理公司和北京市路燈管理中心)。第二章

業(yè)績考核的管理和運作第七六條

設立電力公司績效考核領導小組，公司領導任組長,成員由公司本部有關部門的負責人組成.主要負責審核考核辦法、考核指標及目標值、考核結果等.第八七條

設立績效考核辦公室，在績效考核領導小組的領導下開展工作。辦公室設在人力資源部，負責考核管理的日常工作,定期召開考核會議,并對考核結果公示.辦公室成員由公司本部有關部門的人員組成。第三章所屬單位考核內容第十五八條

公司對所屬單位的績效考核管理為采取季度統(tǒng)計，年度考核的方式。第十六九條

對直屬單位的考核內容包括關鍵指標、分類指標和輔助考核內容。關鍵指標是指在資產經營、安全生產、精神文明與黨風廉政建設等方面對各單位要求的否決性內容。分類指標是指體現(xiàn)各單位業(yè)務范圍和實際工作業(yè)績的指標。電力公司所屬所屬單位績效考核管理暫行辦法第一章

總

則第一條

為實現(xiàn)電力公司(以下簡稱公司）“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建立有效的激勵和約束機制，調動所屬單位全體干部職工的工作積極性，全面落實績效考核工作，特制定本辦法。為加強和改善企業(yè)管理，建立有效的激勵和約束機制，促進公司系統(tǒng)企業(yè)負責人業(yè)績考核工作的全面落實，實現(xiàn)建設國內一流、國際水準的現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展目標，制定本辦法。第二條

所屬單位業(yè)績效考核是電力公司依據(jù)國家、市電力公司、華北電網(wǎng)有限公司和電力公司的各項法規(guī)、制度、條例、辦法和規(guī)定,對所屬單位進行管理并強化其責任意識、約束其經營行為的管理方式.第三條

電力公司根據(jù)各所屬單位的經營范圍和業(yè)務特點，確定各單位的業(yè)績考核指標及考核指標目標值。第四三條

本辦法遵循下列原則:（一）關鍵性和全面性相結合原則.要突出公司發(fā)展戰(zhàn)略和核心業(yè)務目標,落實重點工作；并在此基礎上統(tǒng)籌兼顧公司所承擔的全面工作。(二）普遍性和特殊性相結合原則.設置保障關鍵指標考核要體現(xiàn)公司整體工作目標和對各單位的共性要求，同時結合各單位特點設置分類指標考核.（三）簡潔性和實效性相結合原則?？己酥笜嗽O置力求少而精，考核方式要簡單易行，明確引導公司主營業(yè)務和戰(zhàn)略重點的有效落實.第五四條

業(yè)績效考核由資產經營指標、安全指標、精神文明和黨風廉政建設工作指標、優(yōu)質服務、同業(yè)對標等考核內容組成.考核結果與所屬單位工資總額掛鉤.考核相關額度掛鉤，并作為電力公司考核評價各各單位領導班子年度工作以及評選年度工作先進單位的依據(jù).第二章

業(yè)績考核的管理和運作第五第七條

設立電力公司績效考核領導小組，公司領導任組長，成員由總經理工作部、政治工作部、發(fā)展策劃綜合計劃部、戰(zhàn)略規(guī)劃部部、人力資源部、財務部、審計部、安全監(jiān)督部、生產技術部、電網(wǎng)基建設部、市場營銷部、科技信息部、農電工作部、行政管理部中心、保衛(wèi)部、監(jiān)察部室、工會等有關部門的負責人組成。主要負責審核考核辦法、考核指標及目標值、考核結果等。第六第八條

設立績效考核辦公室，在績效考核領導小組的領導下開展工作.辦公室設在人力資源部，負責考核管理的日常工作，定期召開考核會議，并對考核結果公示.辦公室成員由總經理工作部、政治工作部、發(fā)展策劃部、綜合計劃部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部、財務部、審計部、安全監(jiān)督部、生產技術部、基建電網(wǎng)建設部、市場營銷部、科技信息部、農電工作部、行政管理中心部、保衛(wèi)部、監(jiān)察室部、工會等有關部門的人員組成。第七第九條

財務部、營銷部、生技部是經營類指標考核的責任部門，主要負責制定考核辦法，提出考核意見，上報指標考核結果.發(fā)策部、基建部、計量中心、調通中心是其考核的配合部門.第八第十條

安全監(jiān)督部是安全生產類指標考核的責任部門，主要負責制定考核辦法，提出考核意見，上報指標考核結果。生產技術部、基電網(wǎng)建設部部、市場營銷部、農電工作部、調度通信中心是其考核的配合部門。第九第十一條

政治工作部是精神文明與黨風廉政建設類指標考核的責任部門，主要負責制定考核辦法,提出考核意見，上報指標考核結果。人力資源部、行政管理中心部、監(jiān)察室部、工會是其考核的配合部門。第十二條

市場營銷部是優(yōu)質服務類指標考核的責任部門，主要負責制定考核辦法，提出考核意見，上報指標考核結果。生產技術部、監(jiān)察室部、客服中心是其考核的配合部門第十一第十三條

生產技術部是同業(yè)對標考核工作的責任部門.主要負責制定考核辦法，提出考核意見，上報指標考核結果.第十二第十四條

人力資源部是績效考核工作的歸口管理部門。主要負責制定企業(yè)考核管理辦法，協(xié)調考核管理工作，匯總考核指標目標值和考核意見等,并提出具體的兌現(xiàn)方式。第三章直屬所屬單位考核第十五條

公司對所屬單位的績效考核管理為年度考核.第十六條

對直屬單位的考核內容包括基礎考核內容和輔助考核內容?；A考核內容分為關鍵指標和分類指標,關鍵指標是指在資產經營、安全生產、精神文明與黨風廉政建設等方面對各單位要求的共性要求，即堅決不允許發(fā)生的重大事件。分類指標是指體現(xiàn)各單位業(yè)務范圍和實際工作業(yè)績的指標?；A考核最高得分為100分;輔助考核內容最高考核得分為10分。對關聯(lián)單位的考核內容為基礎考核。各所屬單位基礎考核指標體系詳見附件:《北京電力公司績效考核指標匯總表》。第十條

直屬供電公司超額完成年度利潤總額指標計劃的，在以上考核內容基礎上,還按照實際利潤完成情況取得超額利潤工資性獎勵.超額利潤工資性獎勵由公司撥付。超利獎勵兌現(xiàn)的實施，請參見附件三《直屬供電公司超額利潤獎勵辦法》。第一節(jié)關鍵指標中的資產經營的關鍵指標考核第十六第十一條

資產經營考核實行指標定量考核方式.指標包括關鍵指標、分類經營指標二類.經營指標的核定依據(jù)責任部門制定的具體考核辦法執(zhí)行。第十七條

分類經營指標依據(jù)各單位特點分類確定.第十八第十二條

資產經營關鍵指標的考核兌現(xiàn)（一)直屬供電公司直屬供電公司的關鍵指標為利潤總額和可控成本,未完成利潤總額的單位，扣減考核得分8分（扣減工資總額的8%）?；蛭赐瓿煽煽爻杀局笜巳我庖豁椀膯挝?，扣減考核得分157分(扣減工資總額的10157％）。（二）直屬生產單位直屬生產單位、直屬直屬其他生產單位生產單位的關鍵指標為可控成本.未完成保障關鍵指標的單位，扣減考核得分10分(扣減工資總額的1010％）.（三）電力工程公司、物業(yè)管理公司關鍵考核指標內容包括凈利潤（15分)、資產負債率（10分）、凈資產收益率（10分)、財經紀律指數(shù)（10分)。電力工程管理中心(北京市供用電建設承發(fā)包公司）、物資公司、電力設計院關鍵考核指標內容包括凈利潤（15分）、資產負債率（5分）、凈資產收益率(5分)、財經紀律指數(shù)(10分）。市路燈管理中心關鍵考核指標內容包括財政預算（25分）、財經紀律指數(shù)（20分）。未完成指標的關聯(lián)單位,扣減指標相應的考核分值（扣減工資總額的相應百分比）。第十三條

財務部、營銷部、生技部是資產經營類指標考核的責任部門，主要負責制定考核辦法,提出考核意見，上報指標考核結果.發(fā)策部、基建部、計量中心、調通中心是其考核的配合部門.第十九條

分類經營指標的考核兌現(xiàn)詳見附件《電力公司分類指標考核辦法》。直屬供電公司的分類經營指標為“線損率"“可控成本”“應收電費余額”“售電量”“關口差錯電量”“應收帳款周轉次數(shù)”“竣工決算完成率”“凈資產增長率"“陳欠電費回收率”“當年電費回收率”“陳欠電費回收率”。全部完成分類經營指標的單位，得考核相關額度的30％。直屬生產單位和其它生產單位根據(jù)本單位的經營范圍和業(yè)務特點選擇不同的分類經營指標:“竣工決算完成率"、“220千伏綜合網(wǎng)損率”、“關口差錯電量”、“220千伏、110千伏架空線路計劃停運重復次數(shù)”、“220千伏、110千伏架空線路非計劃停運次數(shù)”、“220千伏、110千伏電纜計劃停運重復次數(shù)"、“220千伏、110千伏電纜非計劃停運次數(shù)”、“220千伏、110千伏設備計劃停運重復次數(shù)”、“220千伏、110千伏設備非計劃停運次數(shù)"、“200千伏、110千伏綜合網(wǎng)損”、“調度、自動化通信保障率”等,并按照相應指標考核辦法計算輔助指標的扣減分值.全部完成分類經營指標的單位,得考核相關額度的45%。具體相關指標的扣減由各專業(yè)部門制定考核辦法。第二節(jié)

關鍵指標中的安全生產的關鍵指標考核第二十四條

單位安全生產發(fā)生以下事故時,對責任單位按比例扣減考核相關額度。第二十五一條

扣減考核辦法（一）直屬供電公司供電公司1、每發(fā)生一起（次）電力生產人身死亡事故，扣減考核得分108分（扣減工資總額的108％）;全年此項考核內容累計扣分不超過2010分（扣減工資總額的2010％)。2、每發(fā)生一起（次）重大及以上電網(wǎng)、設備事故，扣減考核得分43分(扣減工資總額的43％);全年此項考核內容累計扣分不超過86分（扣減工資總額的86％)。3、每發(fā)生一起（次）重大及以上火災事故，扣減考核得分43分(扣減工資總額的43％）;全年此項考核內容累計扣分不超過86分(扣減工資總額的86%)。4、每發(fā)生一起（次）重大施工機械設備損壞事故,扣減考核得分21分（扣減工資總額的21％）;全年此項考核內容累計扣分不超過42分（扣減工資總額的42%)。5、每發(fā)生一起（次)性質惡劣、社會影響較大的責任事故，扣減考核得分21分（扣減工資總額的21％)；全年此項考核內容累計扣分不超過42分（扣減工資總額的2%)。6、每發(fā)生一起（次)負同等及以上責任造成人身死亡的重大及以上交通安全事故，扣減考核得分1分（扣減工資總額的1%）;全年此項考核內容累計扣分不超過2分(扣減工資總額的2%）.7、每發(fā)生一起(次）后果嚴重的信息安全重大事故，扣減考核得分1分（扣減工資總額的1％）;全年此項考核內容累計扣分不超過2分(扣減工資總額的2％）.（二）直屬生產單位生產單位及其、直屬其它生產單位生產單位、電力工程公司、路燈管理中心的考核1、每發(fā)生一起(次）電力生產人身死亡事故，扣減考核得分1110分（扣減工資總額的1110%);全年此項考核內容累計扣分不超過2220分(扣減工資總額的2220％）。2、每發(fā)生一起（次)重大及以上電網(wǎng)、設備事故，扣減考核得分53分（扣減工資總額的53％）;全年此項考核內容累計扣分不超過106分（扣減工資總額的106%）.3、每發(fā)生一起（次)重大及以上火災事故，扣減考核得分43分（扣減工資總額的43%)；全年此項考核內容累計扣分不超過86分（扣減工資總額的86%）.4、每發(fā)生一起（次）重大施工機械設備損壞事故,扣減考核得分2分（扣減工資總額的2％）;全年此項考核內容累計扣分不超過4分(扣減工資總額的4％)。5、每發(fā)生一起（次）性質惡劣、社會影響較大的責任事故，扣減考核得分3分（扣減工資總額的3%）；全年此項考核內容累計扣分不超過6分（扣減工資總額的6％)。6、每發(fā)生一起（次)嚴重或重大教育事故，扣減考核得分2分（扣減工資總額的2％）；全年此項考核內容累計扣分不超過4分（扣減工資總額的4％)。（此考核內容僅適用于培訓中心)67、每發(fā)生一起(次)負同等及以上責任造成人身死亡的重大及以上交通安全事故,扣減考核得分1分（扣減工資總額的1％）；全年此項考核內容累計扣分不超過2分（扣減工資總額的2%）。78、每發(fā)生一起(次）后果嚴重的信息安全重大事故,扣減考核得分10。5分（扣減工資總額的0.51%）；全年此項考核內容累計扣分不超過12分（扣減工資總額的11％）.（三）電力設計院、物業(yè)管理公司、物資公司、電力工程管理中心的考核1、每發(fā)生一起電力生產人身重傷及以上事故，扣減考核得10分（扣減工資總額的10％）；全年此項考核內容累計扣分不超過15分（扣減工資總額的15%）2、每發(fā)生一起(次）重大及以上火災事故,扣減考核得分5分（扣減工資總額的5%)；全年此項考核內容累計扣分不超過10分（扣減工資總額的10%）。3、每發(fā)生一起（次）性質惡劣、社會影響較大的責任事故，扣減考核得分5分（扣減工資總額的5%)；全年此項考核內容累計扣分不超過10分(扣減工資總額的10％）.4、每發(fā)生一起(次）負同等及以上責任造成人身死亡的重大及以上交通安全事故，扣減考核得分3分(扣減工資總額的3％）；全年此項考核內容累計扣分不超過5分（扣減工資總額的5%）。5、每發(fā)生一起（次）后果嚴重的信息安全重大事故，扣減考核得分3分(扣減工資總額的3%）；全年此項考核內容累計扣分不超過5分（扣減工資總額的5％).第二十七第十六條

安全監(jiān)督部是安全生產類指標考核的責任部門，主要負責制定考核辦法,提出考核意見,上報指標考核結果。生產技術部、基建部、營銷部、農電工作部、調度通信中心是其考核的配合部門.具體相關指標的由安全監(jiān)督部負責解釋。第三節(jié)關鍵指標中的

精神文明與黨風廉政建設的關鍵指標考核第十七條

考核辦法1、每發(fā)生一起(次）本單位所管理的干部、職工違法違紀案件或問題，扣減考核得分1分（扣減工資總額的1％）；全年此項考核內容累計扣分不超過3分（扣減工資總額的3％）。82、每發(fā)生一起（次)黨風廉政建設責任制責任追究不到位的問題，扣減考核得分1分（扣減工資總額的1%）；全年此項考核內容累計扣分不超過32分(扣減工資總額的2%).93、在資金、資產的管理過程中，每發(fā)生一起（次)違反程序、違規(guī)操作，造成惡劣影響或重大損失的問題,扣減考核得分0.5分（扣減工資總額的0。5％）；全年此項考核內容累計扣分不超過1分（扣減工資總額的1％）.104、每發(fā)生一起（次）經查實的設立“小金庫”、賬外賬的問題，扣減考核得分0。5分（扣減工資總額的0.5％）；全年此項考核內容累計扣分不超過1分(扣減工資總額的1％）。115、在主輔分開、主多分離過程中，每發(fā)生一起造成國有資產流失的問題,扣減考核得分0.5分（扣減工資總額的0.5％)；全年此項考核內容累計扣分不超過1分（扣減工資總額的1％）。126、每發(fā)生一起(次）影響公司形象的重大事件，扣減考核得分0。5分（扣減工資總額的0。5％）;全年此項考核內容累計扣分不超過1分（扣減工資總額的1%）。137、在落實本單位維護企業(yè)及職工隊伍穩(wěn)定工作機制工作中,每發(fā)生一起（次)因工作失誤、失職、處置不當造成企業(yè)職工隊伍不穩(wěn)定或出現(xiàn)群訪、反復越級上訪事件，扣減考核得分0。5分（扣減工資總額的0。5％）;全年此項考核內容累計扣分不超過1分(扣減工資總額的1％).第三十三第十八條

政治工作部是精神文明與黨風廉政建設類指標考核的責任部門，主要負責制定考核辦法,提出考核意見，上報指標考核結果。人力資源部、行政管理中心、監(jiān)察部、工會是其考核的配合部門.具體相關指標由思想政治部負責解釋。分類指標考核第十九條

分類經營指標依據(jù)各單位特點分類確定。第二十條

分類指標的考核兌現(xiàn)詳見附件《北京電力公司分類指標考核辦法》。直屬供電公司如未完成分類指標，按照相應指標考核辦法計算輔助指標的扣減分值。的分類指標為“線損率”、“應收電費余額”、“售電量”、“關口差錯電量"、“應收帳款周轉次數(shù)"、“竣工決算完成率”、“陳欠電費回收率"、“當年電費回收率”、“項目計劃投產率”、“供電電壓合格率”、“城市供電可靠率”、“項目計劃投產率”、“十項承諾指標”、“供電服務指標”、“投訴舉報指標”。全部完成分類指標的單位，得考核相關額度的45%.直屬生產單位和直屬其它生產單位根據(jù)本單位的經營范圍和業(yè)務特點選擇不同的分類經營指標：“竣工決算完成率”、“220千伏綜合網(wǎng)損率”、“關口差錯電量”、“220千伏、110千伏架空線路計劃停運重復次數(shù)”、“220千伏、110千伏架空線路非計劃停運次數(shù)”、“220千伏、110千伏電纜計劃停運重復次數(shù)”、“220千伏、110千伏電纜非計劃停運次數(shù)"、“220千伏、110千伏設備計劃停運重復次數(shù)”、“220千伏、110千伏設備非計劃停運次數(shù)"、“200千伏、110千伏綜合網(wǎng)損"、“調度、自動化通信保障率”、“檢定計劃完成率”、“配送計劃完成率”、“220千伏、110千伏斷路器計劃停運重復次數(shù)"、220千伏、110千伏主變計劃停運重復次數(shù)"、“220千伏、110千伏主變非計劃停運次數(shù)"、“客戶滿意度"、“培訓滿意度"等,，未完成的指標并按照相應指標考核辦法計算輔助指標的扣減分值。全部完成分類經營指標的單位，得考核相關額度的35%。物資公司、電力工程管理中心如未的分類經營指標為“招標管理類指標”，電力設計院的分類經營指標為“220千伏及以上電網(wǎng)建設項目可研按時完成指標”.完成分類經營指標，按照相應指標考核辦法計算輔助指標的扣減分值。全部完成分類經營指標的單位,的單位，得考核相關額度的10%.第二十一條

具體相關分類指標由各相關部門負責制定考核辦法，提出考核意見，上報指標考核結果。第四節(jié)優(yōu)質服務考核第三十四條

出現(xiàn)違反十項承諾中的任何一項或一款，每件次扣減考核得分的0.5％，最高不超過5分。。第三十五條

出現(xiàn)投訴舉報情況，每件次扣減考核相關額度的0.1%～0。2％.第三十六條

出現(xiàn)違反供電服務指標中的任何一項或一款,每件次扣減考核相關額度的0。1％～0。2％。第三十七條

出現(xiàn)被公司上級部門催辦再次以上的服務質量問題,每件次扣減考核相關額度的0。1％～0。2%；出現(xiàn)公司上級部門通報的服務質量問題，每件次扣減考核相關額度的0。1％～0.2％；被主要新聞媒體曝光屬實的服務質量問題,每件次扣減考核相關額度的0.1％~0.2％。第三十七條

出現(xiàn)其他服務質量問題，包括各單位委托其它機構或雇用外聘人員工作發(fā)生服務質量問題,每件次扣減考核相關額度的0.1％.第三十八條

具體相關指標的扣減由思想政治部制定考核辦法。第五節(jié)

輔助考核與同業(yè)對標第二十二條

輔助考核內容的考核(一)精細化管理和創(chuàng)新管理指標的考核1、考核年度內，輸電公司、變電公司、城區(qū)供電公司、朝供電公司、淀供電公司完成兩個百日安全生產記錄時，增加考核得分0.2分(增加工資總額的0。2%）,完成三個百日安全生產記錄時,增加考核得分0。4分（增加工資總額的0。4％)；通信自動化公司、試驗研究中心、電纜公司、臺供電公司、山供電公司、亦供電公司、通供電公司、平供電公司、溝供電公司、房供電公司、興供電公司、谷供電公司、柔供電公司、云供電公司、義供電公司、慶供電公司、電力電能計量中心完成三個及以上百日安全生產記錄時，增加考核得分0。2分(增加工資總額的0。2％）。其中安全生產連續(xù)無事故100天為一個百日安全生產記錄。執(zhí)行標準為：每年1月1日起從零開始累計；中斷安全生產記錄的事故，以《電力生產事故調查規(guī)程》規(guī)定為準。2、直屬供電公司售電量超額完成計劃目標值的，比計劃每提高0。03個百分點，增加考核得分0。5分(增加工資總額的0。1％），最高增加得分不超過1。5分（增加工資總額的0。5％）。3、直屬單位本考核年度內未發(fā)生十項承諾指標、投訴舉報指標、和供電服務指標扣分的，依據(jù)以下考核意見增加考核得分：城區(qū)供電公司增加考核得分1。2分(增加工資總額的1.2％）；陽供電公司增加考核得分1.5分(增加工資總額的1。5％）；海供電公司增加考核得分1分（增加工資總額的1％）；臺供電公司增加考核得分0.9分（增加工資總額的0.9％)；山、州、平、山、興、義供電公司增加考核得分0。5分(增加工資總額的0.5%）；溝、谷、柔、云、慶供電公司增加考核得分0。3分（增加工資總額的0.3％）;莊供電公司增加考核得分0.2分(增加工資總額的0.2％）；輸電公司、變電公司、電纜公司、通信自動化公司、試驗研究中心、客戶服務中心、電力電能計量中心等增加考核得分0.1分（增加工資總額的0。1％）。4、在落實黨風廉政建設責任制過程中,未造成不良影響或產生嚴重后果的問題的單位增加考核得分0。5分（增加工資總額的0。5%)。5、直屬供電公司陳欠電費回收率超額完成年陳欠電費回收率計劃目標值的，比計劃每提高0.01個百分點，增加考核得分0。1分（增加工資總額的0.1％），最高增加得分不超過1。0分（增加工資總額的1％）.6、直屬供電公司用戶配電網(wǎng)資產接收年度目標超額完成率達到或超過全部超額完成單位超額率總和的算術平均數(shù)的,每超過5個百分點，增加考核得分0.1分(增加工資總額的0。1%），最高增加得分不超過1。0分（增加工資總額的1%)。7、年度人力資源管理勞動競賽綜合排名位居公司前三名的,分別增加得分0.5分、0.3分和0。2分（增加工資總額的0.5％、0。3％、0.2％）.8、01工程信息上報率達到100%的單位，增加考核得分0。1分（增加工資總額的0。1％).9、公司其它階段性的重點工作，可酌情增加考核得分.以上具體指標由各相關部門負責制定考核辦法，提出考核意見,上報指標考核結果.（二）同業(yè)對標的考核1、直屬供電公司（1）在公司內部創(chuàng)一流同業(yè)對標綜合評價排序位于A段的單位，在考核得分基礎上加0。5分（增加工資總額的0。5%).（2）在公司內部創(chuàng)一流同業(yè)對標綜合評價排序位于B段的單位,在考核得分基礎上加0.3分（增加工資總額的0.3%）.（3）在公司內部創(chuàng)一流同業(yè)對標綜合評價排序提升1位的單位，在考核得分基礎上加0.1分（增加工資總額的0.1％）；排序提升2位的單位,在考核得分基礎上加0。15分（增加工效總額的0。15％）;排序提升3位以上的單位,在考核的基礎上加0。2分（增加工資總額的0.2%）。2、主網(wǎng)生產單位（變電公司、輸電公司、電纜公司、試驗研究院)在公司年度主網(wǎng)生產單位創(chuàng)一流同業(yè)對標綜合評價中,其得分比較上一年度有所提高，在考核得分基礎上加0。5分(增加工資總額的0.5％）。量化考核科技人員績效辦法的實施情況2006年12月，按照績效考核管理辦法，實施了首次全院科技人員年度績效考核.年度績效考核為實現(xiàn)客觀、公正、公平，嚴格執(zhí)行7道考核程序，縝密進行逐人、逐級考核和評價。首先由生產管理部門依據(jù)院屬各研究所承擔和完成的工作量按設計、研究、材料編寫、現(xiàn)場施工、試驗研究、論文發(fā)表、獲獎情況等方面進行總分核定;再經過科技人員自我評估;研究所室主任初評；研究所領導審核；科技生產科調和整理;最后由院專家考核組審定.年度考核對院內110余名科技人員的工作績效進行了全面量化考核，考核結果顯示兩個鮮明特性：一是考核結果與科技人員2006年實際工作業(yè)績對照比較,二者保持高度的一致性,其個人分值大小排序，與個人績效高低完全吻合；二是全院科技人員隊伍較為年輕，近幾年從高校引進的人員的業(yè)務能力有待進一步提高，其在全院整體科技生產工作中的潛力有待進一步發(fā)掘.四、實施量化考核科技績效辦法，顯現(xiàn)五個方面成效1。激發(fā)了全院科技人員潛心鉆研、奮力工作的熱情，涌現(xiàn)了一批立志崗位成才、建功立業(yè)的優(yōu)秀青年科技工作者典型，為川西天然氣增儲上產提供了新的技術支撐，他們主持、參與國家科技攻關項目、財政部礦產資源保護項目、中石化科技攻關及勘探先導項目研究項目10余項，其成果達到先進或領先水平。2.提高了工程設計的效率，實施前后相比較，單項工程設計平均天數(shù)縮短2天，編寫工程設計效率提高20%左右。編寫設計效率的提高，不僅贏得了時間和主動，更節(jié)省了費用降低了成本。并且提升了工程設計的能力和水平。3。規(guī)范了科技人才隊伍的管理,“量化科技績效辦法"是對科技人員的能力業(yè)績、發(fā)展動態(tài)、未來定位，可進行科學的“天氣預報”?！傲炕萍既藛T績效辦法”,因其“一面鏡子照全院、一把尺子量全員”的客觀公正的考核和評價，為院、所兩級領導,對下屬每一位科技人員，切實做到了：既認知了其“學歷”,又認清了其“能力”;既認識了其外在“長相"，更看清了其內在“潛質";既衡量出了其理論知識，更考量出了其實踐能力、操作能力和創(chuàng)造能力.這就為摸清自家科技人才隊伍的“家底"、制定未來科技人才隊伍發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、實現(xiàn)科技人才隊伍的規(guī)范管理,提供了科學可靠的人力資源依據(jù),奠定了人才隊伍可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎。4。營造了尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的有志能展、有才能施的良好人文環(huán)境和學術研究氛圍。辦法不是一個單打一的手段,而是建立了與之相配套的工作機制。如:以“評選和重獎年度科技標兵"為主要內容的激勵機制、競爭機制和培訓機制,以及以“低職高聘、高職低聘"為核心的人才合理流動機制。以激勵機制為例，某一位在年度做出突出績效，并評為年度“科技標兵”，按出臺的規(guī)定及制度,可送其深造碩士研究生，直至博士生、博士后學習。五、成果經濟效益主要計算方法實施激活人才資源創(chuàng)新機制后產生的四個方面的成效,已產生了直接的或間接的良好經濟效益，且在未來相當長的時間持續(xù)產生更為可觀的經濟效益.管理創(chuàng)新機制所帶來的經濟效益是可以計算的，計算該成果的經濟效益的方法選擇為：復合因素分離計算方法（CSP）：“CSP”的計算公式如下:各項指標的釋義如下：1。Ec：成果效益，以企業(yè)實現(xiàn)利潤表示.2。P1:實施該成果后在成果效益計算年度內的企業(yè)總效益。3.P0：成果實施前一年度的企業(yè)總效益，即利潤總額。4.N：未實施本成果時在正常年景下自然增長的經濟效益,通常采用成果實施前三年(未實施本成果)的平均值.5。各項投入效益之和。包含以下內容：(1）2006年運行獲得當年中石化“管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎"的“‘四抓’工作法”這一安全創(chuàng)新機制,取得的經濟效益為150萬元。(2）2006年增加固定資產投入1015萬元,由此擴大科研設計施工能力并直接帶來效益40萬。6。各項外因效益之和,指因外部條件而獲取的效益。7.各項非管理因素而獲取的效益之和。8.成果實施所花的各項費用之和,包括以下內容:(1）實施“評選和重獎年度科技標兵"為主要內容的激勵機制，增加獎勵支出.(2）實施培訓機制,增加培訓支出。（3）實施“低職高聘，高職低聘"為核心的人才流動機制，增加了人工成本。9。實施成果損失費用。實施該成果未造成任何經濟損失，I為0。綜上，得出：=［1450-(-38.86)］-[99.63+（150+40）+80+(170+50)]—[（15+4+9）+0]=871。23（萬元）即：2006年實行以“量化考核科技人才績效辦法”為核心內容的激活人才資源的創(chuàng)新管理機制來，僅2006年就創(chuàng)造出871。23萬元的經濟效益,成果的經濟效益是顯著的。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工程檢測公司績效考核辦法一、總則第一條為理順工資分配關系，規(guī)范員工工資收入，發(fā)揮薪酬分配的激勵和約束作用，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷增強公司的競爭力和凝聚力。建立和完善公司激勵機制，建立公司整體工資水平同業(yè)務部門的業(yè)績聯(lián)動機制，鼓勵全員參與公司經營，促進業(yè)務部門和管理部門的互動互助，團結協(xié)作。結合公司實際，制定本辦法。第二條公司每年對各單位進行績效考核，本著“合理、適度”的原則補發(fā)年終績效工資。第三條各單位的考核結果同公司分管領導的年終兌現(xiàn)掛鉤，同時跟公司的整體工資水平建立聯(lián)動機制。年度績效考核評價結果公布后，各單位應根據(jù)考核評價結果，認真總結經驗和教訓，進一步完善今后各項工作。二、年終補發(fā)績效工資基本方案第四條公司根據(jù)年度生產、經營和利潤情況，確定年終獎基數(shù)A。第五條年終補發(fā)績效工資系數(shù)單位（部門）系數(shù)：優(yōu)秀1.4，良好1.2，合格1.0，不合格0.5；個人獎金系數(shù)6個檔，部長（主任、項目經理）3.0，副部長（副主任、項目技術負責人）2.4,優(yōu)秀1.8，良好1.5，合格1.0，不合格0。單位（部門）績效工資補發(fā)系數(shù)綜合評價考核分數(shù)優(yōu)秀良好合格不合格100-9190-8180-6060分以下部門績效考核系數(shù)1.41.21.00.50個人績效工資補發(fā)系數(shù)部長（主任、項目經理）副部長（副主任、項目技術負責人）優(yōu)秀良好合格不合格3.02.42.01.51.00三、業(yè)務部門考核第六條業(yè)務部門包括項目試驗室、檢測業(yè)務部、試驗業(yè)務部、第三方檢測項目部（以下統(tǒng)稱業(yè)務部）。第七條業(yè)務部績效考核評價工作由公司績效考核評價組按照特定的標準、遵循規(guī)定的程序、堅持公平、公開、公正的原則對其管理活動及其結果進行考核評價。第八條業(yè)務部績效考核評價組，組長由公司總經理擔任，副組長由副總經理擔任，成員部門由項目管理部、綜合管理部、財務會計部組成。業(yè)務部績效考核評價組辦公室設在綜合管理部，負責考核評價的日常工作。第九條各業(yè)務部根據(jù)規(guī)模成立部門績效考評小組，主任兼任小組長，成員由各組長和業(yè)務骨干三人以上組成，全權負責本部門員工的績效考評工作。第十條公司對業(yè)務部考評主要依據(jù)是《試驗室管理辦法》及業(yè)務部門與公司簽訂的《安全質量與管理目標責任書》。第十一條業(yè)務部績效考核指標主要內容為：產值、經營、資金上繳指標、利潤、成本控制、質量安全進度、技術管理、科技管理、設備管理、財務管理、人事管理、綜合管理。第十二條公司定期召開生產經營分析會，對公司生產經營情況進行分析，確定各業(yè)務部的產值利潤率，按照月、季度、年度最終形成各單位總的利潤率指標。第十三條在實際評價過程中，績效評價指標按百分制設定，分別計算各項指標的分值，然后按附表所列各自權重折算。對試驗、檢測業(yè)務部進行績效考核時，將評價指標財務管理8和人事管理9合并為資質、體系維護。（評價指標權重見附表）考評內容指標定義/公式標準分得分權重考核部門資質、體系維護維護集團公司和檢測公司試驗檢測資質安全健康運行得100分。按主管部門規(guī)定對授權試驗室進行監(jiān)督檢查，未完成監(jiān)督檢查扣5分/次；主管部門監(jiān)督檢查出現(xiàn)不符合項扣2分/項；拓展參數(shù)一次加10分/次；拓展新資質30分/次；資質年度信用評價獲A級加分10分，獲AA級加分30分，獲B級扣30分，獲C級扣50分；資質被吊銷扣100分。比對試驗滿意加20分、基本滿意加10分、不滿意扣20分。10010%分管領導第十四條考核評價程序（1）各業(yè)務部結合考核評價的內容，寫出自我評價報告（主要內容包括：①年度履行目標責任情況②上繳公司收益情況；③在管理方面取得的成績及存在的問題），并對照附表進行自我評分，必須客觀真實。（2）公司考核評價組按職責對各業(yè)務部的業(yè)績進行全面考核，對各項指標完成的情況進行評價，按照附表給評價對象打分。（3）公司綜合管理部按附表1匯總以上二方評價結果形成考核評價報告，經考核評價組組長審核后提出初步評價報告，提交公司黨政聯(lián)席會決定考核評價結果。第十五條業(yè)務部考核原則上實行年度績效考核方法，每年一季度前進行年度考核評價；第十六條年度考核評分方法（1）年度考核評價實行百分制。年度終了十日內，各業(yè)務部按照附表年度評價內容標準，進行百分制自我評價，并按照附表年度評價權重折算后報公司考核評價組。公司考核評價組成員部門按照職責，在年度終了十五日內，通過召開部務會議形式，對照評價內容和標準，對各業(yè)務部進行百分制打分，并按照附表年度權重折算后報公司綜合管理部。（2）公司綜合管理部將業(yè)務部自評分、公司考核評價組相關部門二者最終評分加權平均后即為評價對象的考核評價結果。二者評分所占的權重為:業(yè)務部自評20%;公司考核評價80%。（3）績效考核成績分級為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格。91分以上為優(yōu)秀，85～90分為良好，60～84分為合格，60分以下為不合格。一般情況下優(yōu)秀數(shù)控制在30%。業(yè)務部工作業(yè)績特別突出的或出現(xiàn)重要工作失誤和失職的，優(yōu)秀和不合格由績效考核領導小組審定。第十七條超額完成營業(yè)目標后的獎勵。對于完成營業(yè)目標后超額部分，按項目規(guī)模大小給予業(yè)務部門超額部分5%～15%獎勵。第十八條對未完成產值、營銷和資金上繳任務的單位進行懲處，罰款基數(shù)分別為B、C和D，未完成率與基數(shù)相乘即為本單位罰款金額。公司根據(jù)當年產值、營銷和資金上繳情況確定罰款基數(shù)B、C和D。第十九條項目試驗室和第三方檢測項目部考核起始日期以試驗室和項目部組建日期為準。四、管理部門績效考核第二十條管理部門指公司財務會計部、項目管理部、綜合管理部。第二十一條管理部門考核分指定指標和補充指標，7個指定指標為：業(yè)務能力、執(zhí)行能力、管理能力、服務能力、創(chuàng)新能力、學習能力、協(xié)作能力；補充指標1、補充指標2…；均采用百分制，詳見管理部門考核表。第二十二條考核時采用無記名打分法，即打分單位可不注明單位名稱，每個業(yè)務部門對3個管理部門進行考核，業(yè)務部門需上報3份管理部門考核表。管理部門互相考核，每個部門上報2份其他管理部門考核表。最終得分由公司匯總計算，各單位民主測評結果占管理部門最終得分權重比例的40%，公司領導測評結果占權重比例的60%。管理部門考核表指標業(yè)務能力執(zhí)行能力管理能力服務能力創(chuàng)新能力學習能力協(xié)作能力補充指標備注分數(shù)補充指標為打分單位認為被考核單位還需考核的建議指標，可以有多個指標。均分總體評價○優(yōu)秀○良好○合格○不合格被考核單位：第二十三條各單位應對管理部門做出公平、公正評價，如發(fā)現(xiàn)管理部門有“拉票”現(xiàn)象以及部門之間打“默契”分等現(xiàn)象，公司將扣除相關單位的獎金。第二十四條建立管理部門與業(yè)務部門獎金聯(lián)動機制，管理部門獎金引入“掛鉤系數(shù)”。掛鉤系數(shù)E=年度營業(yè)實際完成值/計劃完成×0.3+年度營銷實際完成值/計劃完成×0.3+資金上繳率×0.4。管理部門最終獎金=應發(fā)獎金×掛鉤系數(shù)E。五、其他第二十五條在績效考核中，若單位（部門）連續(xù)兩個年度內一次考核不合格或連續(xù)二次考核為合格，由主管領導對該負責人進行誡勉談話；二次不合格對該負責人實行降級（職）使用，該單位（部門）不能享受年終各種獎勵。第二十六條考核期內單位（部門）領導班子職務發(fā)生變動或工作調動（以實際在崗時間為準），經審計確認形成的各項考核指標和在崗時間分段考核兌現(xiàn)。凡當月在崗時間滿半個月的按全月計發(fā)，當月在崗時間不足半月的不予計發(fā)。第二十七條本辦法自頒布之日起實施，如與其他文件有關獎勵條款及相關內容不一致部分依照本辦法執(zhí)行。附表一：業(yè)務部年度考核評分匯總表項目名稱被考評單位考核期類別序號考核評分項目自評分（1）復核分（2）權重比例（3）實際得分[（1）*20%+（2）*80%]*（3）備注績效評價指標產值情況15%1資金上繳15%2經營情況20%3成本控制率10%4質量安全進度5%5科研技術15%6設備管理5%7財務管理5%8人事管理5%9綜合管理5%考核總分制表：總經理：年月日附表二：業(yè)務部績效考核指標項目名稱被考核單位考核期序號考評內容指標定義/公式標準分得分權重考核部門1產值完成率按照標準分與產值完成考核系數(shù)m的乘積計算得分。M取值為：產值完成率（%）150及以上150~130（含）130~110（含）110~100（含）100~90（含）90~80（含）80~70（含）70~60（含）60以下m1.31.21.11.00.90.80.70.6