2023年人力資源工作人員述職報(bào)告（一）

第6頁共6頁2023年?人力資源工?作人員述職?報(bào)告（一）?各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同仁?：大家好?！古語有?云“以銅為?鏡,可以正?衣冠;以人?為鑒,可以?明得失;以?史為鑒,可?以知興替。?”回顧過往?的工作有利?于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?和查找不足?，有利于明?確下一步的?努力方向。?許多工作?是平淡的，?許多事情看?起來也并不?復(fù)雜，因此?，可能會(huì)有?一些人覺得?每天的工作?平淡而無聊?。我自__?_年開始從?事人力資源?工作，至今?已經(jīng)___?年了，主要?負(fù)責(zé)績(jī)效管?理、用工管?理、薪酬福?利以及員工?培訓(xùn)工作。?___年來?，我一步一?個(gè)腳印踏實(shí)?而穩(wěn)健地印?證著平淡中?不同的內(nèi)涵?和真情。在?局黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在人力資源?部全體干部?職工的悉心?支持下，我?做到了：努?力學(xué)習(xí)政治?理論，積極?履行本職工?作，團(tuán)結(jié)協(xié)?作當(dāng)好后盾?，廉潔自律?干凈做事，?盡心盡責(zé)發(fā)?揮作用，實(shí)?事求是查找?不足。值此?辭舊迎新之?際，我謹(jǐn)對(duì)?個(gè)人多年來?的工作做個(gè)?簡(jiǎn)要總結(jié)，?同時(shí)也作為?個(gè)人的述職?報(bào)告，一并?向大家匯報(bào)?。人力資?源管理部門?是履行人事?管理職能的?關(guān)鍵部門，?我深感責(zé)任?重大，始終?抱著認(rèn)真踏?實(shí)的工作態(tài)?度，工作上?有強(qiáng)烈的工?作責(zé)任心，?處處以大局?為重，工作?能吃苦耐勞?，經(jīng)常加班?加點(diǎn)，從不?計(jì)較個(gè)人的?得失。處事?堅(jiān)持原則，?公道正派，?嚴(yán)格遵守_?__人事紀(jì)?律。關(guān)心同?事，處處以?身作則，與?部門全體人?員團(tuán)結(jié)一致?，保持了良?好的工作風(fēng)?貌。鳥欲?高飛先振翅?，人求上進(jìn)?先讀書。學(xué)?習(xí)增長(zhǎng)才干?，知識(shí)改變?命運(yùn)，勤奮?走向成功，?能力成就事?業(yè)。博觀而?約取，厚積?而薄發(fā)。人?力資源工作?的政策性、?原則性強(qiáng)，?我深知面對(duì)?新的形勢(shì)、?新的任務(wù)，?唯有堅(jiān)持不?解地學(xué)習(xí)，?才能不斷適?應(yīng)新形勢(shì)，?才能不斷充?實(shí)自己，才?能強(qiáng)身固本?不辱使命。?多年來，我?一直堅(jiān)持邊?工作，邊學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)了?人力資源管?理的知識(shí)，?學(xué)習(xí)了有關(guān)?干部人事制?度改革和五?項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新?等方面的文?件精神，學(xué)?習(xí)了勞動(dòng)保?障行政執(zhí)法?的有關(guān)法律?、法規(guī)等內(nèi)?容.通過學(xué)?習(xí)和工作的?實(shí)踐，我感?覺到收獲很?大，自己得?到了鍛煉，?業(yè)務(wù)能力和?執(zhí)行政策的?水平也有了?提高。績(jī)?效管理對(duì)公?司各項(xiàng)工作?的開展起到?導(dǎo)向的作用?，關(guān)系到員?工的切身利?益和公司目?標(biāo)任務(wù)的完?成，我深感?績(jī)效管理工?作的重要性?，在制定績(jī)?效管理實(shí)施?細(xì)則中，突?出了業(yè)務(wù)收?入、服務(wù)質(zhì)?量指標(biāo)的考?核，防止業(yè)?務(wù)流失，提?升電信服務(wù)?滿意度。對(duì)?績(jī)效工資的?分配進(jìn)一步?體現(xiàn)向貢獻(xiàn)?大的崗位和?技術(shù)業(yè)務(wù)骨?干員工崗位?傾斜。在推?進(jìn)績(jī)效管理?過程工作中?，我傾注了?大量的時(shí)間?和精力，對(duì)?績(jī)效數(shù)據(jù)反?復(fù)測(cè)算分析?和研究討論?，完成了績(jī)?效管理實(shí)施?細(xì)則的制訂?和修訂工作?，在績(jī)效基?數(shù)核定和考?核方法等方?面，打破了?以往一些傳?統(tǒng)做法。按?照考核程序?，認(rèn)真__?_開展績(jī)效?考核工作，?每月___?對(duì)公司各部?門績(jī)效的完?成情況進(jìn)行?考評(píng)，并根?據(jù)考核結(jié)果?核發(fā)績(jī)效工?資；___?開展了公司?員工的年度?考核和結(jié)果?評(píng)定工作，?依據(jù)員工年?度考評(píng)結(jié)果?，對(duì)連續(xù)兩?年被評(píng)為優(yōu)?秀的員工及?時(shí)晉升崗位?工資，受到?了員工的一?致好評(píng)。?由于各方面?的原因，勞?務(wù)用工情況?比較復(fù)雜，?勞務(wù)工的清?理，關(guān)系到?勞務(wù)工的切?身利益，關(guān)?系到員工隊(duì)?伍的穩(wěn)定，?在實(shí)施勞務(wù)?工的清理中?，我做了大?量的細(xì)致的?具體工作，?妥善解決了?清理規(guī)范勞?動(dòng)用工中出?現(xiàn)的各種矛?盾和問題，?確保了工作?的平穩(wěn)和銜?接。面對(duì)公?司人員結(jié)構(gòu)?復(fù)雜，職工?調(diào)動(dòng)頻繁，?選擇使用調(diào)?配工作量大?而繁雜的現(xiàn)?實(shí)，我迎難?而上，提出?新的工作標(biāo)?準(zhǔn)：凡事堅(jiān)?決按政策辦?，按公司規(guī)?定辦，不符?合政策規(guī)定?決不能辦，?能辦的事情?立即辦，辦?不了的要做?好耐心的解?釋工作，基?層問題__?_小時(shí)答復(fù)?制。我對(duì)公?司的人力資?源進(jìn)行一次?徹底清理，?摸清公司人?力資源家底?，建立不同?專業(yè)人力資?源檔案，做?到選合適的?人到合適的?崗位，做到?人盡其才。?我總是告?誡自己，做?人的工作一?定要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致，業(yè)務(wù)上?任何小小的?疏漏都會(huì)給?基層同志的?工作和生活?造成不便和?困難；對(duì)于?職工反映的?問題不論事?情大小，都?要跟蹤落實(shí)?到底，有回?音。為此，?我從強(qiáng)化人?事管理制度?的執(zhí)行力入?手，加強(qiáng)技?術(shù)干___?伍的管理，?親自勸說在?外務(wù)工的技?術(shù)人員，向?他們講公司?持續(xù)發(fā)展的?好形勢(shì)及不?按期回單位?履職對(duì)公司?、對(duì)個(gè)人造?成的不良后?果。在我曉?之以理、動(dòng)?之以情的勸?說下，原先?數(shù)次聯(lián)系都?不回單位上?班的同志很?快都回來上?崗，一些回?來的技術(shù)人?員還與我推?心置腹地交?流技術(shù)干部?管理的一些?想法，使我?對(duì)公司的技?術(shù)干部管理?萌生了許多?新的打算。?另外，我還?對(duì)公司職工?管理制度不?盡完善之處?進(jìn)行修正、?補(bǔ)充和完善?，使上掛下?連、左右互?動(dòng)機(jī)制充分?落到了實(shí)處?，也使靠制?度管人、用?政策留人的?措施落到了?實(shí)處。我辦?事利落、公?道，協(xié)調(diào)能?力強(qiáng)，贏得?了大家的信?服。公司?員工的培訓(xùn)?和培養(yǎng)工作?，對(duì)公司未?來的發(fā)展起?著重要的作?用，這也是?人力資源部?的重點(diǎn)工作?之一。每年?定期___?各部門員工?學(xué)習(xí)公司內(nèi)?部管理制度?、工作流程?等規(guī)章制度?；___對(duì)?公司員工基?本崗位技能?的培訓(xùn)：入?職上崗前，?各業(yè)務(wù)部門?對(duì)新入職員?工進(jìn)行基礎(chǔ)?的業(yè)務(wù)知識(shí)?及崗前培訓(xùn)?；試用期間?，到公司各?部門進(jìn)行實(shí)?習(xí)；依據(jù)公?司業(yè)務(wù)發(fā)展?狀況，根據(jù)?部門員工工?作需要，統(tǒng)?一___專?業(yè)的業(yè)務(wù)知?識(shí)培訓(xùn)。此?外，我還請(qǐng)?專業(yè)的管理?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來?公司為員工?進(jìn)行統(tǒng)一培?訓(xùn)。如__?_安排公司?全體人員接?受有關(guān)團(tuán)隊(duì)?意識(shí)、公司?文化、工作?理念等方面?基礎(chǔ)素質(zhì)的?培訓(xùn)；__?_員工進(jìn)行?基礎(chǔ)管理理?念、管理技?能等方面的?全員培訓(xùn)，?給公司中層?以上的管理?人員進(jìn)行專?業(yè)的管理方?面培訓(xùn)。在?公司條件允?許的情況下?，還選送公?司員工外出?考察、培訓(xùn)?。通過培訓(xùn)?，員工生產(chǎn)?崗位持證上?崗率超過了?上級(jí)公司的?指標(biāo)要求。?古往今來?有多少英雄?好漢倒在“?名”、“利?”面前，作?為一名掌握?著一定權(quán)力?的工作人員?，同樣面臨?著這樣的嚴(yán)?峻考驗(yàn)?！?有容乃大，?無欲則剛。?“面對(duì)各種?榮譽(yù)，我始?終保持謙虛?謹(jǐn)慎；面對(duì)?金錢和利益?的誘惑，從?不動(dòng)心。我?始終堅(jiān)信人?不能只為了?自己的利益?而去生存，?不能只為了?個(gè)人名利去?工作，不能?把自己的奉?獻(xiàn)作為個(gè)人?索取的本錢?。多年來我?一直堅(jiān)持這?樣一條原則?，就是任何?時(shí)候不要把?自己估價(jià)過?高，名利和?榮譽(yù)面前絕?不伸手去要?。十幾年來?，領(lǐng)導(dǎo)和同?事對(duì)于我工?作的成果和?所做出的努?力，都給予?了充分的肯?定。每逢年?終考核評(píng)比?時(shí)，總是要?給我一定的?榮譽(yù)。可每?一次我都找?領(lǐng)導(dǎo)再三推?辭，一再表?示把榮譽(yù)給?那些工作成?績(jī)更大的同?志。有的同?志對(duì)我說：?“看看身邊?與你同齡的?人，有多少?都走上了領(lǐng)?導(dǎo)崗位，你?比他們差什?么？”聽了?這些話后，?我總是說：?“我做的工?作也不是為?了這個(gè)，如?果真有這種?想法，今天?我完全有理?由做更輕松?的工作。”?做人一定?要堂堂正正?，這是我多?年奉行的準(zhǔn)?則。作為工?作人員雖然?工資收入是?有限的，但?天天和人打?交道，要想?個(gè)人從中撈?點(diǎn)好處，來?錢道還是有?的。有的員?工明里暗里?再三表示，?如果對(duì)問題?免于處罰，?對(duì)我個(gè)人給?予一定的好?處。面對(duì)這?些，都被我?嚴(yán)肅拒絕了?。我認(rèn)為就?一個(gè)工作人?員而言，職?業(yè)道德和良?心不允許我?這樣，就個(gè)?人自身而言?，不僅我舍?不得所熱愛?的事業(yè)，更?不能去拿那?些昧心錢來?玷污公司的?形象，在任?何條件下，?做人只有堂?堂正正，才?能不愧對(duì)人?生。人生?是美好的，?人的生命是?有限的。怎?樣去享受人?生，怎樣度?過人生有限?的時(shí)光，不?同的人有不?同的回答。?雷鋒同志說?：“我要把?有限的生命?投入到無限?的為人民服?務(wù)中去”，?奧斯特洛夫?斯基說：“?人的一生可?能燃燒也可?能腐朽，我?不能腐朽，?我愿意燃燒?起來！”作?為一名工作?人員，我有?著與他們一?樣對(duì)生活的?追求，但是?又有著對(duì)人?生的獨(dú)特理?解。我常說?“我有兩大?精神支柱，?一是家庭的?溫暖，讓我?感到生活的?美好；二是?工作上多干?點(diǎn)事讓我心?里覺得踏實(shí)?。沒有這些?精神支撐著?，我會(huì)真的?站不起來的??！闭?明朝第一廉?吏于謙的那?首著名的《?石灰吟》，?“千錘萬擊?出深山，烈?火焚燒若等?閑。粉身碎?骨渾不怕，?要留清白在?人間?！辈?管人生有多?少磨難，仍?矢志不渝，?這是中華民?族的傳統(tǒng)美?德，更是_?__人的高?尚情操。多?年來，我頑?強(qiáng)地戰(zhàn)斗在?工作第一線?，無私無畏?，堅(jiān)定不移?地執(zhí)行公司?的政策，嚴(yán)?格要求自己?，在平凡的?崗位上做出?的突出業(yè)績(jī)?，也贏得了?領(lǐng)導(dǎo)的的信?任與員工的?尊敬?？?子曰：吾日?三省吾身。?我經(jīng)常反思?自己的工作?，總的來說?，通過多年?的學(xué)習(xí)和實(shí)?踐鍛煉，自?己的理論政?治水平和工?作能力有了?很大提高。?當(dāng)然，在我?的工作中，?也存在一些?不足。主要?體現(xiàn)在：在?管理制度體?系的建立方?面，光有好?的想法，而?沒有加大推?進(jìn)力度，導(dǎo)?致有些工作?沒能按時(shí)完?成；在各部?門的工作協(xié)?調(diào)力度方面?，還有待加?強(qiáng)；招聘工?作中，對(duì)個(gè)?別人員的素?質(zhì)把握上有?待提高；在?員工的培訓(xùn)?上未能投入?更大的精力?，導(dǎo)致培訓(xùn)?工作沒能系?統(tǒng)地___?展開。對(duì)這?些問題，在?下步的工作?中我一定認(rèn)?真改正。?路漫漫其修?遠(yuǎn)今,吾將?上下而求索?。新的一年?，將面臨新?形勢(shì)、新任?務(wù)，工作的?要求會(huì)更高?，我會(huì)加倍?地努力工作?，我有信心?，把我的工?作做得更好?。我要進(jìn)一?步轉(zhuǎn)變觀念?，改進(jìn)工作?作風(fēng)，工作?上必須嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致，經(jīng)常?深入到基層?、班組，多?了解、多調(diào)?查、多溝通?情況；要努?力學(xué)習(xí)現(xiàn)代?人力資源管?理的理論，?創(chuàng)造性地開?展工作，強(qiáng)?化一切為市?場(chǎng)、為基層?、為員工服?務(wù)的理念；?要提高績(jī)效?管理的水平?，在實(shí)踐中?不斷改進(jìn)和?提高，加強(qiáng)?績(jī)效的全過?程管理，優(yōu)?化績(jī)效管理?的程序，加?強(qiáng)績(jī)效的溝?通與反饋；?要把品德、?知識(shí)、能力?和業(yè)績(jī)作為?衡量人才的?主要標(biāo)準(zhǔn)，?建立一支高?素質(zhì)的核心?員工隊(duì)伍，?以適應(yīng)激烈?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?；要加強(qiáng)崗?位管理工作?，繼續(xù)貫徹?競(jìng)爭(zhēng)上崗的?機(jī)制，合理?地調(diào)整員工?崗位，不斷?地優(yōu)化調(diào)整?人力資源配?置。天行?健，君子以?自強(qiáng)不息；?地勢(shì)坤，君?子以厚德載?物。我理解?這才是做人?的真諦。一?個(gè)人的快樂?，不是因?yàn)?他擁有的多?，而是因?yàn)?他計(jì)較的少?。就如同總?結(jié)的一樣，?我注重的是?實(shí)質(zhì)，注重?的是做事，?而不在于我?用什么形式?。有利于工?作的事多做?，損害工作?的事盡量避?免，這是我?的處事原則?，我___?處事不必求?功，無