2023年總經(jīng)理助理工作述職報(bào)告

第5頁共5頁2023年?總經(jīng)理助理?工作述職報(bào)?告受總經(jīng)?理的委托及?領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)?理助理一職?在公司中擔(dān)?任著哪些工?作，在階段?工作中又如?何做工作述?職報(bào)告呢??以下整理了?一份總經(jīng)理?助理述職報(bào)?告的范文，?僅供閱覽:?根據(jù)總公?司《工作標(biāo)?準(zhǔn)》和__?_年目標(biāo)責(zé)?任，總經(jīng)理?助理、辦公?室主任的主?要職責(zé)是:?1、受總?經(jīng)理委托，?協(xié)調(diào)總公司?領(lǐng)導(dǎo)之間、?機(jī)關(guān)職能部?門之間，分?(子)公司?之間的工作?關(guān)系。2?、受總經(jīng)理?委派、處理?具體事務(wù)和?問題，各項(xiàng)?工作對(duì)總經(jīng)?理和總公司?負(fù)責(zé)。3?、督促、催?辦總公司年?度各重點(diǎn)工?作的完成，?必要時(shí)建議?召開協(xié)調(diào)會(huì)?議。4、?不斷了解總?公司生產(chǎn)經(jīng)?營中出現(xiàn)的?新情況、新?問題、重大?問題及時(shí)向?總經(jīng)理報(bào)告?，并協(xié)調(diào)有?關(guān)部門、有?關(guān)單位處理?和解決。?5、及時(shí)傳?達(dá)貫徹上級(jí)?和總公司有?關(guān)會(huì)議、文?件、批示精?神。6、?___安排?總公司黨、?政各種會(huì)議?，負(fù)責(zé)并督?促會(huì)議決議?的貫徹落實(shí)?。7、及?時(shí)___完?成總經(jīng)理，?公司和黨委?所需文件的?起草和有關(guān)?文字材料的?擬制。8?、控制監(jiān)督?總公司機(jī)關(guān)?管理費(fèi)、招?待費(fèi)用的使?用程序、核?定使用標(biāo)準(zhǔn)?。9、協(xié)?調(diào)總公司后?勤工作和_?__機(jī)關(guān)的?后勤工作。?10、管?理總公司機(jī)?關(guān)的辦公車?輛以及文英?信訪、接待?等工作。?總之，我的?主要職責(zé)歸?納起來是三?句話六個(gè)字?，即:參謀?、協(xié)調(diào)、服?務(wù)。一年?來，在公司?黨委、班子?的領(lǐng)導(dǎo)下，?在各分公司?、廠、處和?機(jī)關(guān)各處室?及辦公室全?體同志的大?力支持下，?較好完成了?本職工作、?責(zé)任目標(biāo)和?“參謀、協(xié)?調(diào)、服務(wù)”?三大職能，?現(xiàn)簡要述職?幾年來的?工作實(shí)踐使?我深深體會(huì)?到，作為一?個(gè)助理、辦?公室主任，?要作好工作?就要首先清?楚自己所處?的位置;清?楚自己所應(yīng)?具備的職責(zé)?和應(yīng)盡的責(zé)?任;正確認(rèn)?識(shí)所處的位?置和所要謀?的政。就地?位而言:從?領(lǐng)導(dǎo)決策過?程看，我處?在“輔助者?”地位，從?執(zhí)行看處在?“執(zhí)行者”?地位;對(duì)處?理一些具體?事物，又處?在“代理者?”的地位。?這個(gè)角色的?多重性決定?了在實(shí)際工?作中容易產(chǎn)?生履職或者?越位，何況?所要協(xié)調(diào)工?作的對(duì)象是?公司領(lǐng)導(dǎo)，?自己的上級(jí)?、同級(jí)和下?級(jí)，在實(shí)際?工作中我的?具體作法是?:為領(lǐng)導(dǎo)參?謀到位但不?越位:督促?、催辦到位?，但不“拍?板”;服務(wù)?到位但不干?預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作?。只有把“?位置”認(rèn)準(zhǔn)?，把“政”?字搞清，自?覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)?之間的團(tuán)結(jié)?，在工作中?盡職盡責(zé)，?不越權(quán)，不?越位，嚴(yán)格?要求自己作?一個(gè)為人誠?懇、忠于職?守，勤于職?守、勝任職?守的助理和?辦公室主任?。摧辦和協(xié)?調(diào)是我的主?要工作之一?，工作中雖?然難度不小?，但領(lǐng)導(dǎo)和?同志們都給?予了我很大?的支持，我?也注意力爭?作到對(duì)工作?主動(dòng)摧辦和?協(xié)調(diào)，承上?啟下，溝通?左右，協(xié)調(diào)?各方，因此?一年來的工?作相對(duì)還比?較順利。?為發(fā)揮好參?謀助手作用?，為領(lǐng)導(dǎo)參?好謀、獻(xiàn)好?策，真正為?公司和職工?辦一些實(shí)事?，在實(shí)際工?作中注意去?基層單位利?用各種方式?了解生產(chǎn)經(jīng)?營情況，傾?聽各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和職工的建?議，征求機(jī)?關(guān)相關(guān)處室?的意見、圍?繞公司領(lǐng)導(dǎo)?決策和生產(chǎn)?經(jīng)營實(shí)際，?及時(shí)向總經(jīng)?理或有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)同志反映?，全年共提?交重要的工?作建議__?_項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)?采納___?項(xiàng)，協(xié)調(diào)較?重要的工作?___起，?基本盡到了?參謀，協(xié)調(diào)?的職責(zé)。?為進(jìn)一步減?少會(huì)議和提?高會(huì)議質(zhì)量?，我們安排?會(huì)議堅(jiān)持了?會(huì)前有準(zhǔn)備?、有議題，?建議與會(huì)者?會(huì)上講話要?短、話不離?主題、講話?要解決實(shí)際?問題和開小?會(huì)、開短會(huì)?、不開無準(zhǔn)?備會(huì)的原則?等。堅(jiān)持了?___多次?要求的“會(huì)?前無議題，?會(huì)上臨時(shí)動(dòng)?議的問題，?一律不予研?究”的要求?，今年全公?司大型性會(huì)?議明顯減少?，會(huì)議質(zhì)量?大有提高，?基層單位比?較滿意。在?實(shí)際操作中?主要采取了?四個(gè)方面的?措施:一?是控制會(huì)。?結(jié)合公司生?產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)?真貫徹公司?“三大標(biāo)準(zhǔn)?”中規(guī)定的?會(huì)議審批制?度，哪些會(huì)?議能開，哪?些會(huì)議不能?開，哪些會(huì)?議可以合并?開，對(duì)會(huì)議?參加的人員?、內(nèi)容、時(shí)?間都進(jìn)行嚴(yán)?格的把關(guān)，?尤其是讓基?層___參?加的會(huì)議，?必須要經(jīng)過?總公司主要?領(lǐng)導(dǎo)同意才?能開，從而?控制了會(huì)議?的數(shù)量，保?證了會(huì)議的?質(zhì)量。二?是少開會(huì)。?開會(huì)是推動(dòng)?工作的重要?方法，但不?是唯一方法?。在工作協(xié)?調(diào)中、本著?向基層服務(wù)?，眼睛向下?、方便基層?的精神和意?識(shí)，凡有些?工作打個(gè)電?話，發(fā)個(gè)通?知或者到基?層調(diào)查研究?，通一下氣?就可解決的?問題，就堅(jiān)?決不安排開?會(huì)，做到了?既少開會(huì)或?不開會(huì)又保?證了政令暢?通，保證了?工作進(jìn)行有?序。三是?開短會(huì)。每?次安排會(huì)議?前，都按領(lǐng)?導(dǎo)的意圖，?事先確定議?題，并提前?通知到每個(gè)?與會(huì)人員。?對(duì)于臨時(shí)動(dòng)?議的，不予?安排。這樣?極大縮短了?會(huì)議時(shí)間。?四是開實(shí)?會(huì)。開會(huì)是?一件非常嚴(yán)?肅的事情，?為了使會(huì)議?起到預(yù)定效?果和解決實(shí)?際問題，我?們一是做到?了會(huì)前要準(zhǔn)?備實(shí)、準(zhǔn)備?充分，堅(jiān)決?杜絕漏洞;?二是做到了?內(nèi)容實(shí)，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)的講話?，會(huì)議材料?和下發(fā)的文?件等要語言?簡明，言之?有據(jù)，不拖?泥帶水;三?是形式實(shí)，?為了改變會(huì)?上領(lǐng)導(dǎo)讀講?話稿職工不?愛聽的現(xiàn)象?，我們注意?了在準(zhǔn)備講?話稿時(shí)，盡?可能多提供?具體素材，?使領(lǐng)導(dǎo)在吃?透講話內(nèi)容?精神上，面?對(duì)觀眾講材?料而不是讀?材料;最后?是效果實(shí)，?對(duì)于會(huì)議精?神和領(lǐng)導(dǎo)提?出的要求，?會(huì)后我們注?意進(jìn)行檢查?和督辦，保?證了會(huì)議精?神落到實(shí)處?。通過領(lǐng)?導(dǎo)的重視和?采取了以上?措施，今年?安排的會(huì)議?明顯減少，?更有效的保?障了生產(chǎn)經(jīng)?營的正常運(yùn)?行，經(jīng)征求?意見，大部?分單位是滿?意的。承?辦工作是助?理，特別是?辦公室的主?要工作之一?，有來自上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上?級(jí)機(jī)關(guān)的，?也有來自外?部的，但主?要是來自公?司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)?關(guān)職能部門?和分公司，?各廠處的事?宜，還有些?日常事務(wù)性?工作，可以?說是千頭萬?緒，如何處?理和承辦好?每一項(xiàng)工作?，我們的作?法一是先辦?主要工作、?后辦次要事?項(xiàng)，先急后?緩;二是先?辦上級(jí)和外?來的，后辦?內(nèi)部的;三?是先辦基層?單位的，后?辦機(jī)關(guān)的，?因?yàn)榛鶎拥?同志來一趟?公司不容易?，不但我這?樣做;同時(shí)?也要求辦公?室全體同志?都必須這樣?做;四是按?職責(zé)分工進(jìn)?行承辦，辦?公室四名副?主任都有明?確的分工，?誰主管的工?作由誰負(fù)責(zé)?辦理，其它?人協(xié)助，但?總的原則，?承辦的每一?項(xiàng)工作和事?情，都必須?做到向公司?負(fù)責(zé)，向領(lǐng)?導(dǎo)負(fù)責(zé)，向?職工負(fù)責(zé)。?為了落實(shí)總?公司“狠抓?內(nèi)部管理，?壓縮各項(xiàng)費(fèi)?用開支”的?要求，特別?是機(jī)關(guān)的管?理費(fèi)用，今?年同___?年以前相比?，公司給核?定的數(shù)目少?了___%?還要多，今?年下半年，?公司領(lǐng)導(dǎo)又?要求對(duì)通訊?等費(fèi)用再進(jìn)?一步嚴(yán)格控?制，并核定?標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用?再次減少，?而機(jī)關(guān)的工?作量并沒有?減少，車輛?、微機(jī)、辦?公設(shè)備等越?買越多，越?用越破，維?護(hù)、更件、?修理量越來?越大，再加?之現(xiàn)在車輛?長途任務(wù)多?，費(fèi)用也就?自然上升;?原先打字室?油印(費(fèi)用?低)保證了?整個(gè)機(jī)關(guān)，?現(xiàn)在隨著辦?公現(xiàn)代化的?不斷提高，?消耗品的價(jià)?格由此而升?，微機(jī)、復(fù)?印機(jī)、一體?機(jī)的易耗品?都在幾百元?以上，大部?分處室的電?腦雖然能夠?打印，但印?刷、復(fù)印量?卻越來越大?，打字室變?成了印刷廠?，費(fèi)用較以?前相比有大?量增加，以?上這些實(shí)際?情況及問題?與壓縮了一?半的費(fèi)用成?了反比。面?對(duì)這個(gè)現(xiàn)狀?，經(jīng)與有_?__司領(lǐng)導(dǎo)?、有關(guān)處室?共同研究，?采取了一些?措施，如車?輛、微機(jī)、?設(shè)備等要加?強(qiáng)平時(shí)的維?護(hù)保養(yǎng)，能?自己修理、?排除的故障?不去送修，?而確需更件?、修理的，?必須由使用?人事先填寫?更件修理申?請(qǐng)單，所在?處室領(lǐng)導(dǎo)簽?字，專管人?員進(jìn)行檢查?鑒定，批準(zhǔn)?后方可發(fā)生?;并分別逐?臺(tái)、逐輛建?立修理費(fèi)用?檔案，對(duì)公?司內(nèi)部發(fā)文?、實(shí)行無紙?辦公，凡有?電腦的處室?、單位，不?再印制文字?文件，一律?在網(wǎng)上發(fā);?盡量減少材?料復(fù)印量，?超過___?張者不予復(fù)?印，能油印?盡量油印，?除辦公室把?好關(guān)外，大?部分處室領(lǐng)?導(dǎo)也都進(jìn)行?控制和把關(guān)?。通過大家?的共同努力?，成效還是?比較明顯的?，如手機(jī)使?用費(fèi)經(jīng)與電?訊部聯(lián)系，?采取大客戶?先預(yù)交額定?費(fèi)的辦法，?改變了以前?大部分超支?的現(xiàn)象，為