2023年總經(jīng)理助理工作述職報告

第5頁共5頁2023年?總經(jīng)理助理?工作述職報?告受總經(jīng)?理的委托及?領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)?理助理一職?在公司中擔?任著哪些工?作，在階段?工作中又如?何做工作述?職報告呢??以下整理了?一份總經(jīng)理?助理述職報?告的范文，?僅供閱覽:?根據(jù)總公?司《工作標?準》和__?_年目標責?任，總經(jīng)理?助理、辦公?室主任的主?要職責是:?1、受總?經(jīng)理委托，?協(xié)調(diào)總公司?領(lǐng)導(dǎo)之間、?機關(guān)職能部?門之間，分?(子)公司?之間的工作?關(guān)系。2?、受總經(jīng)理?委派、處理?具體事務(wù)和?問題，各項?工作對總經(jīng)?理和總公司?負責。3?、督促、催?辦總公司年?度各重點工?作的完成，?必要時建議?召開協(xié)調(diào)會?議。4、?不斷了解總?公司生產(chǎn)經(jīng)?營中出現(xiàn)的?新情況、新?問題、重大?問題及時向?總經(jīng)理報告?，并協(xié)調(diào)有?關(guān)部門、有?關(guān)單位處理?和解決。?5、及時傳?達貫徹上級?和總公司有?關(guān)會議、文?件、批示精?神。6、?___安排?總公司黨、?政各種會議?，負責并督?促會議決議?的貫徹落實?。7、及?時___完?成總經(jīng)理，?公司和黨委?所需文件的?起草和有關(guān)?文字材料的?擬制。8?、控制監(jiān)督?總公司機關(guān)?管理費、招?待費用的使?用程序、核?定使用標準?。9、協(xié)?調(diào)總公司后?勤工作和_?__機關(guān)的?后勤工作。?10、管?理總公司機?關(guān)的辦公車?輛以及文英?信訪、接待?等工作。?總之，我的?主要職責歸?納起來是三?句話六個字?，即:參謀?、協(xié)調(diào)、服?務(wù)。一年?來，在公司?黨委、班子?的領(lǐng)導(dǎo)下，?在各分公司?、廠、處和?機關(guān)各處室?及辦公室全?體同志的大?力支持下，?較好完成了?本職工作、?責任目標和?“參謀、協(xié)?調(diào)、服務(wù)”?三大職能，?現(xiàn)簡要述職?幾年來的?工作實踐使?我深深體會?到，作為一?個助理、辦?公室主任，?要作好工作?就要首先清?楚自己所處?的位置;清?楚自己所應(yīng)?具備的職責?和應(yīng)盡的責?任;正確認?識所處的位?置和所要謀?的政。就地?位而言:從?領(lǐng)導(dǎo)決策過?程看，我處?在“輔助者?”地位，從?執(zhí)行看處在?“執(zhí)行者”?地位;對處?理一些具體?事物，又處?在“代理者?”的地位。?這個角色的?多重性決定?了在實際工?作中容易產(chǎn)?生履職或者?越位，何況?所要協(xié)調(diào)工?作的對象是?公司領(lǐng)導(dǎo)，?自己的上級?、同級和下?級，在實際?工作中我的?具體作法是?:為領(lǐng)導(dǎo)參?謀到位但不?越位:督促?、催辦到位?，但不“拍?板”;服務(wù)?到位但不干?預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作?。只有把“?位置”認準?，把“政”?字搞清，自?覺維護領(lǐng)導(dǎo)?之間的團結(jié)?，在工作中?盡職盡責，?不越權(quán)，不?越位，嚴格?要求自己作?一個為人誠?懇、忠于職?守，勤于職?守、勝任職?守的助理和?辦公室主任?。摧辦和協(xié)?調(diào)是我的主?要工作之一?，工作中雖?然難度不小?，但領(lǐng)導(dǎo)和?同志們都給?予了我很大?的支持，我?也注意力爭?作到對工作?主動摧辦和?協(xié)調(diào)，承上?啟下，溝通?左右，協(xié)調(diào)?各方，因此?一年來的工?作相對還比?較順利。?為發(fā)揮好參?謀助手作用?，為領(lǐng)導(dǎo)參?好謀、獻好?策，真正為?公司和職工?辦一些實事?，在實際工?作中注意去?基層單位利?用各種方式?了解生產(chǎn)經(jīng)?營情況，傾?聽各級領(lǐng)導(dǎo)?和職工的建?議，征求機?關(guān)相關(guān)處室?的意見、圍?繞公司領(lǐng)導(dǎo)?決策和生產(chǎn)?經(jīng)營實際，?及時向總經(jīng)?理或有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)同志反映?，全年共提?交重要的工?作建議__?_項，領(lǐng)導(dǎo)?采納___?項，協(xié)調(diào)較?重要的工作?___起，?基本盡到了?參謀，協(xié)調(diào)?的職責。?為進一步減?少會議和提?高會議質(zhì)量?，我們安排?會議堅持了?會前有準備?、有議題，?建議與會者?會上講話要?短、話不離?主題、講話?要解決實際?問題和開小?會、開短會?、不開無準?備會的原則?等。堅持了?___多次?要求的“會?前無議題，?會上臨時動?議的問題，?一律不予研?究”的要求?，今年全公?司大型性會?議明顯減少?，會議質(zhì)量?大有提高，?基層單位比?較滿意。在?實際操作中?主要采取了?四個方面的?措施:一?是控制會。?結(jié)合公司生?產(chǎn)實際，認?真貫徹公司?“三大標準?”中規(guī)定的?會議審批制?度，哪些會?議能開，哪?些會議不能?開，哪些會?議可以合并?開，對會議?參加的人員?、內(nèi)容、時?間都進行嚴?格的把關(guān)，?尤其是讓基?層___參?加的會議，?必須要經(jīng)過?總公司主要?領(lǐng)導(dǎo)同意才?能開，從而?控制了會議?的數(shù)量，保?證了會議的?質(zhì)量。二?是少開會。?開會是推動?工作的重要?方法，但不?是唯一方法?。在工作協(xié)?調(diào)中、本著?向基層服務(wù)?，眼睛向下?、方便基層?的精神和意?識，凡有些?工作打個電?話，發(fā)個通?知或者到基?層調(diào)查研究?，通一下氣?就可解決的?問題，就堅?決不安排開?會，做到了?既少開會或?不開會又保?證了政令暢?通，保證了?工作進行有?序。三是?開短會。每?次安排會議?前，都按領(lǐng)?導(dǎo)的意圖，?事先確定議?題，并提前?通知到每個?與會人員。?對于臨時動?議的，不予?安排。這樣?極大縮短了?會議時間。?四是開實?會。開會是?一件非常嚴?肅的事情，?為了使會議?起到預(yù)定效?果和解決實?際問題，我?們一是做到?了會前要準?備實、準備?充分，堅決?杜絕漏洞;?二是做到了?內(nèi)容實，對?領(lǐng)導(dǎo)的講話?，會議材料?和下發(fā)的文?件等要語言?簡明，言之?有據(jù)，不拖?泥帶水;三?是形式實，?為了改變會?上領(lǐng)導(dǎo)讀講?話稿職工不?愛聽的現(xiàn)象?，我們注意?了在準備講?話稿時，盡?可能多提供?具體素材，?使領(lǐng)導(dǎo)在吃?透講話內(nèi)容?精神上，面?對觀眾講材?料而不是讀?材料;最后?是效果實，?對于會議精?神和領(lǐng)導(dǎo)提?出的要求，?會后我們注?意進行檢查?和督辦，保?證了會議精?神落到實處?。通過領(lǐng)?導(dǎo)的重視和?采取了以上?措施，今年?安排的會議?明顯減少，?更有效的保?障了生產(chǎn)經(jīng)?營的正常運?行，經(jīng)征求?意見，大部?分單位是滿?意的。承?辦工作是助?理，特別是?辦公室的主?要工作之一?，有來自上?級領(lǐng)導(dǎo)、上?級機關(guān)的，?也有來自外?部的，但主?要是來自公?司領(lǐng)導(dǎo)、機?關(guān)職能部門?和分公司，?各廠處的事?宜，還有些?日常事務(wù)性?工作，可以?說是千頭萬?緒，如何處?理和承辦好?每一項工作?，我們的作?法一是先辦?主要工作、?后辦次要事?項，先急后?緩;二是先?辦上級和外?來的，后辦?內(nèi)部的;三?是先辦基層?單位的，后?辦機關(guān)的，?因為基層的?同志來一趟?公司不容易?，不但我這?樣做;同時?也要求辦公?室全體同志?都必須這樣?做;四是按?職責分工進?行承辦，辦?公室四名副?主任都有明?確的分工，?誰主管的工?作由誰負責?辦理，其它?人協(xié)助，但?總的原則，?承辦的每一?項工作和事?情，都必須?做到向公司?負責，向領(lǐng)?導(dǎo)負責，向?職工負責。?為了落實總?公司“狠抓?內(nèi)部管理，?壓縮各項費?用開支”的?要求，特別?是機關(guān)的管?理費用，今?年同___?年以前相比?，公司給核?定的數(shù)目少?了___%?還要多，今?年下半年，?公司領(lǐng)導(dǎo)又?要求對通訊?等費用再進?一步嚴格控?制，并核定?標準，費用?再次減少，?而機關(guān)的工?作量并沒有?減少，車輛?、微機、辦?公設(shè)備等越?買越多，越?用越破，維?護、更件、?修理量越來?越大，再加?之現(xiàn)在車輛?長途任務(wù)多?，費用也就?自然上升;?原先打字室?油印(費用?低)保證了?整個機關(guān)，?現(xiàn)在隨著辦?公現(xiàn)代化的?不斷提高，?消耗品的價?格由此而升?，微機、復(fù)?印機、一體?機的易耗品?都在幾百元?以上，大部?分處室的電?腦雖然能夠?打印，但印?刷、復(fù)印量?卻越來越大?，打字室變?成了印刷廠?，費用較以?前相比有大?量增加，以?上這些實際?情況及問題?與壓縮了一?半的費用成?了反比。面?對這個現(xiàn)狀?，經(jīng)與有_?__司領(lǐng)導(dǎo)?、有關(guān)處室?共同研究，?采取了一些?措施，如車?輛、微機、?設(shè)備等要加?強平時的維?護保養(yǎng)，能?自己修理、?排除的故障?不去送修，?而確需更件?、修理的，?必須由使用?人事先填寫?更件修理申?請單，所在?處室領(lǐng)導(dǎo)簽?字，專管人?員進行檢查?鑒定，批準?后方可發(fā)生?;并分別逐?臺、逐輛建?立修理費用?檔案，對公?司內(nèi)部發(fā)文?、實行無紙?辦公，凡有?電腦的處室?、單位，不?再印制文字?文件，一律?在網(wǎng)上發(fā);?盡量減少材?料復(fù)印量，?超過___?張者不予復(fù)?印，能油印?盡量油印，?除辦公室把?好關(guān)外，大?部分處室領(lǐng)?導(dǎo)也都進行?控制和把關(guān)?。通過大家?的共同努力?，成效還是?比較明顯的?，如手機使?用費經(jīng)與電?訊部聯(lián)系，?采取大客戶?先預(yù)交額定?費的辦法，?改變了以前?大部分超支?的現(xiàn)象，為