高管人員薪酬方案

注:基本工資不含養(yǎng)老、醫(yī)療等勞動(dòng)法規(guī)定的各種保險(xiǎn)費(fèi)用，公司根據(jù)元/月工資標(biāo)準(zhǔn)到勞動(dòng)保險(xiǎn)部門另繳相應(yīng)的各種費(fèi)用。基本工資發(fā)放：基本工資按照表2確定的標(biāo)準(zhǔn)，其中75%以現(xiàn)金形式按月支付，另25%年底考核,如能勝任崗位，一次性支付，如不能勝任，視實(shí)際工作能力酌情扣除后支付。五、績(jī)效工資績(jī)效工資是在高管層績(jī)效工資總額確定后，根據(jù)經(jīng)理班子成員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作復(fù)雜性、工作責(zé)任等因素確定相應(yīng)的績(jī)效工資系數(shù)。崗位績(jī)效工資系數(shù)如表3。表3高管績(jī)效工資系數(shù)表職位績(jī)效工資系數(shù)總經(jīng)理1.0副總經(jīng)理級(jí)0.50-0.8部門經(jīng)理級(jí)0.2-0.5績(jī)效工資分配公式如下：績(jī)效工資總額個(gè)人績(jī)效工資=個(gè)人績(jī)效工資系數(shù)x乂高管績(jī)效工資系數(shù)六、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額=年度利潤(rùn)增加值*提成比例；年度利潤(rùn)增加值=年度實(shí)際利潤(rùn)-考核利潤(rùn)指標(biāo)。其中：提成比例根據(jù)考核情況來確定1若年出現(xiàn)虧損，全體高管班子成員不能享受績(jī)效工資；2、考核年度實(shí)際利潤(rùn)等于考核指標(biāo)，足額支付高管人員基本工資，沒有提成。3、考核年度實(shí)際利潤(rùn)大于考核指標(biāo)，未超過20%的，按年度增加值的％比例提成。4、待核年度實(shí)際利潤(rùn)大于考核指標(biāo)20%，未超過30%的，按年度增加值的％比例提成。5、考核年度實(shí)際利潤(rùn)大于考核指標(biāo)30%，按年度增加值的%比例提成。—七、懲罰措施1、如高管成員工作有重大失誤者，根據(jù)董事會(huì)決議扣減其個(gè)人薪酬額；2、如高管成員出現(xiàn)以下任意一種情況，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組視情節(jié)嚴(yán)重程度，酌情調(diào)整薪酬的發(fā)放，調(diào)整的方式為增加延期發(fā)放時(shí)間、扣減和取消：（1）因個(gè)人原因被公司辭退或降職；（2）有損害公司利益的行為；（3）有違反公司規(guī)章制度的行為并造成惡劣影響；（4）因管理不當(dāng)造成重大事故及損失的；（5）公司出現(xiàn)了突發(fā)事件或戰(zhàn)略要求需要對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)整情況。八、考核機(jī)構(gòu)總公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事會(huì)成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)、財(cái)務(wù)部和有關(guān)職能部門人員組成。企劃