企業(yè)文化規(guī)范

企業(yè)文化規(guī)范一、企業(yè)人才觀公司的可持續(xù)發(fā)展，從根本上靠的是組織建設和文化建設，人力資源開發(fā)的基本目的，是建立一支高素質(zhì)、高境界和緊密團結的隊伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵和自我約束機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障。人力資源開發(fā)的基本準則公司全體員工無論職位高低，在人格上都是平等的。人力資源開發(fā)的基本準則是公正、公平、公開；我們必須懂得尊重知識，尊重人格，尊重個性，視人才為公司的財富而不遷就已成為公司發(fā)展桎梏的個別人，我們主張在公司員工、合作者、客戶之間結成利益共同體。必須建立與之相適應的共同價值觀——那就是公司的經(jīng)營理念。1、公司的經(jīng)營理念是我們對員工工作態(tài)度作出公正評價的準則；對每個員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標與任務，是我們對員工的工作成果作出公正評價的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學歷更重要的評價能力的公正標準。2、公司推行績效優(yōu)先，兼顧公平的原則。我們鼓勵每個員工在真誠合作與責任承諾基礎上展開竟爭；并為員工在工作中的競爭和晉升，提供公平的機會與條件。每個員工應依靠自身努力與才干，爭取公司提供的機會；依靠工作本身和自學，結合公司的相關培訓提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成本職工作滿足自己的成就愿望。我們從根本上否定評價與價值分配上的短視、攀比與平均主義。3、我們認為，遵循公開原則是保障人事政策和人力資源管理公正、公平的必要條件。公司重要政策與制度的制定，均要以公開的方式，充分征求意見與協(xié)商，為了提高制度執(zhí)行上的透明度，在保守經(jīng)營秘密與尊重人格的前提下，公開或個別公開制度執(zhí)行的結果和依據(jù)，以確保制度能夠得以普遍的遵守，使員工的權利得到制度性保障。公司從根本上否定無政府、無組織、無紀律的個人主義行為。人力資源開發(fā)體制公司不搞終身雇傭制，但這不等于不能終身在公司工作。我們主張自主合同制，不脫離中國的實際。內(nèi)部人力資源市場我們通過建立內(nèi)部人力資源市場，在人事管理中引入競爭和選擇機制。通過內(nèi)部勞動力市場和外部勞動力市場的置換，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。并使人適合于職務，使職務適合于人。人力資源開發(fā)的責任者人力資源開發(fā)不只是人力資源管理部門的工作，而是全體管理者的職責。各級管理者有責任記錄、掌握、指導、支持、協(xié)調(diào)、評價、約束與激勵下屬人員的工作，負有促進下屬人員的合作與幫助其成長的責任。下屬人員才干的發(fā)揮與整體素質(zhì)的提高，是決定管理者升遷與人事待遇的重要因素。二、企業(yè)文化活動職工業(yè)余文化生活1、公司提供豐富多彩的業(yè)余生活，比如聚會、聯(lián)歡、競賽活動等。業(yè)余生活要本著有利于團結、有利于交流、有利于提高公司的團隊精神，有利于貫徹公司的企業(yè)理念的原則進行。2、對國家法定節(jié)假日的聚會活動，公司提供相關場所及活動經(jīng)費，具體由行政人事部負責組織實施。3、職工舉行各類文體娛樂活動，自發(fā)和領導指示均可。4、活動選項一定要健康、積極向上，活動時要保障安全。5、公司每月組織一次員工集體活動，具體形式由行政人事部統(tǒng)一安排，費用由公司承擔；原則上不占用工作時間，除公司重大慶典或全體職工運動會。6、員工生病或員工家中有重大喜慶或事變，公司將派行政人事部前往探視或問候，充分體現(xiàn)XX大家庭的溫暖。CEO信箱CEO信箱的設置為全體員工提供了一個傾吐心聲的平臺。員工可以采取記名或不記名的方式，將一些合理化的意見與建議，或其它需要向公司CEO提請申訴的相關內(nèi)容以文字的形式在CEO信箱里表現(xiàn)出來。CEO每月至少一次就員工提出的問題作出書面答復或就其提出的問題，在公開場合給予口頭答復。CEO信箱的設置是為了向廣大員工提供一個良好的信息反饋渠道，借以促進CEO與廣大員工的交流。員工的家庭聯(lián)歡公司遇重大節(jié)日或重大慶典，可以邀請公司員工的家庭成員來共同聯(lián)歡，讓員工的家屬更加了解公司基本情況，真正因為家庭成員在XX公司工作而感到驕傲與自豪?！癤X人”報公司每季度發(fā)行“XX人”報，充分展示公司的企業(yè)文化，增強公司的凝聚力與號召力，展示XX人的風采，“XX人”報的組稿、編輯、印刷與發(fā)行由行政人力資源中心具體負責。信息摘要公司每月由行政人力資源中心出臺一期信息摘要，反映出最新的行業(yè)動態(tài)和國家就公司所處業(yè)態(tài)的宏觀政策及各種學術交流等。監(jiān)察通報——“表揚”與“批評”原則上公司每周出臺一期監(jiān)察通報，就公司積極健康向上的現(xiàn)象進行表揚，對公司存在的問題及違犯制度的現(xiàn)象進行批評。監(jiān)察通報由行政人事部與企管部聯(lián)合出臺。簡報公司每月結合公司發(fā)展和員工思想動態(tài)，編發(fā)一期《簡報》，進行思想教育和引導。XX文摘公司每年編輯出版《XX文摘》，對全年的企業(yè)文化宣傳成果進行匯編、總結。回放公司對全年重要活動及工程建設狀況進行攝錄，在