2023年廠長述職述廉報告范文（一）

第7頁共7頁2023年?廠長述職述?廉報告范文?（一）各?位領導、各?位同仁：?大家好!我?叫___，?是我廠軌修?分廠的分廠?長。下面簡?要總結匯報?一下我在今?年上半年的?工作情況。?在日常生?產管理中，?我依據公司?生產管理辦?法，結合我?廠自身實際?，從任務下?達、施工安?排、材料管?理、過程控?制、檢查驗?收、修后服?務各個環(huán)節(jié)?嚴密___?，全力確保?生產任務的?完成和生產?安全的兌現?，半年來_?__檢修作?業(yè)車___?多臺次，全?部高質量完?成任務。尤?其是在今年?的大施工中?，為了保證?施工用車的?安全，我精?心___，?合理安排，?身先士卒，?接到搶修任?務后，帶領?本廠職工以?最快的速度?趕赴現場，?搶復了茶塢?軌吊傳動軸?萬向節(jié)斷裂?、大西軌吊?減振簧斷裂?等各類作業(yè)?車故障十余?次，保證施?工任務的順?利進行。如?___月_?__日，大?西作業(yè)車組?趕赴二期進?行施工作業(yè)?，運行途中?發(fā)現軌吊右?前減震彈簧?折斷，接到?修理命令后?，在庫房沒?有備件的情?況下，__?_人力從別?的車上拆下?所需部件。?___月_?__日，天?降小雨，我?又親自帶隊?趕赴現場，?頂著小雨指?揮作業(yè)，經?過兩個多小?時的搶修，?故障處理完?畢。雖然全?體作業(yè)人員?的身上都濕?透了，但保?證了車組正?點運行，體?現了我們的?工作價值，?我打心眼里?由衷的高興??！?基礎管理方?面：一是?加強學習，?注重提升自?身及全體職?工的思想整?治及業(yè)務技?術素質。?在今年的學?習實踐科學?發(fā)展觀活動?中，作為一?名干部黨員?，我總是能?認真學習理?論知識，及?時做好筆記?，處處起到?模范帶頭作?用，推動我?廠學習活動?的良好開展?，按時完成?各階段學習?活動。并結?合工作，深?入實際，理?解認識科學?發(fā)展觀的深?刻內涵，創(chuàng)?造性地開展?工作，因此?獲得___?年度優(yōu)秀_?__員的榮?譽稱號。?在班組學習?教育活動中?，半年來，?傳達、貫徹?公司、修配?廠1、2、?3、4__?文件及各工?種、各崗位?職責及各種?規(guī)章、制度?、設備操作?規(guī)程，全面?提升職工整?體素質;保?持每周的業(yè)?務學習和政?治學習高質?量完成，利?用上作業(yè)車?小修項目的?機會，整理?出各型號作?業(yè)車的小修?內容、技術?要求及工藝?規(guī)范，全部?用于職工教?育培訓，另?外對新出版?的《接觸網?作業(yè)車管理?規(guī)則》__?_全員逐條?學習，使全?體職工達到?對新的《接?觸網作業(yè)車?管理規(guī)則》?的熟練掌握?，并應用到?生產，為生?產服務。?二是貫徹_?__年上級?工作安排，?積極有效開?展節(jié)支降耗?工作。1?、制定出臺?了本廠能源?管理辦法及?大功率用電?設備空調、?洗衣機等的?使用辦法，?從制度上保?證了節(jié)支降?耗工作的有?效開展。?2、明確了?本廠各項能?源指標，日?常做好卡控?，月底進行?匯總分析，?保證節(jié)支降?耗的指標順?利完成。?3、縮減成?本，自制制?動系統試驗?臺。我廠?原有的70?1型三通閥?試驗臺，由?于年代久遠?，已不能適?應新的制動?系統試驗要?求，而買一?臺新的設備?費用昂貴，?我經過仔細?的分析，覺?得利用我廠?現成的資源?完全可以自?制一套試驗?系統。說干?就干，在征?得廠部、公?司領導的同?意后，我就?召集技術人?員研究技術?要領，制定?制作實施方?案，在技術?條件有限的?情況下，我?硬是抱著死?啃骨頭，不?達目的誓不?罷休的決心?，通過查閱?技術資料，?現場對比分?析，以及不?恥下問，向?專家、廠家?請教等，攻?克了一個又?一個疑難點?，經過幾次?三番的不斷?修改論證，?試驗臺試制?方案終于出?臺。我們從?報廢車拆下?各主要制動?部件，利用?角鋼焊接固?定支架，采?購管件，按?照圖紙進行?加工、連接?……經過一?個多月的緊?張而嚴謹的?加工作業(yè)，?試驗臺順利?完工。首次?操作試驗，?基本滿足使?用要求。僅?此一項，節(jié)?約成本十余?萬元。在?安全管理方?面：1、?及時認真學?習貫徹上級?各種安全文?件精神，廣?泛開展“安?全生產月”?和“落標明?責求發(fā)展，?節(jié)支降耗提?效益”“嚴?兩紀、反違?章、重現場?、落標準”?回顧警示活?動和安全生?產隱患排查?治理和督促?檢查工作活?動等安全專?項活動，加?強宣傳教育?，營造濃厚?的安全氛圍?。2、學?習“3.2?3”、“7?.31”、?“6.29?”等典型事?故案例，開?展安全警示?教育，舉一?反三，讓安?全思想理念?深深植根于?職工的心目?中。以及普?及法律法規(guī)?和消防安全?知識，增進?安全法制理?念，維護治?安綜治安全?。3、認?真落實逐級?負責制，抓?好安全關鍵?，做好安全?預想和安全?巡查，第一?時間發(fā)現隱?患，并及時?排除，實現?了作業(yè)、人?身、交通、?設備、消防?等項目的全?面安全。?在自控性班?組建設中，?我勇于探索?，積極行動?，接到上級?通知后，立?即按上級文?件要求，成?立了自控性?班組建設領?導機構，負?責自控性班?組建設的全?面領導工作?。制定出本?廠《___?年自控性班?組建設活動?安排和計劃?》，對人員?分工、建設?標準、推進?計劃作出詳?細規(guī)定，用?以規(guī)范指導?自控性班組?建設活動。?按照年初?推進計劃，?一季度的工?作在原班組?建設的基礎?上，整章建?制，從班組?實際出發(fā)，?修改、規(guī)范?班組管理制?度，使制度?體現科學化?、制度化、?規(guī)范化、人?性化。我廠?制定出臺管?理辦法有：?《軌修廠計?算機設備安?全使用管理?辦法》、《?食堂設備定?檢制度》、?補充完善了?《軌道車修?理消防責任?區(qū)平面圖》?、《軌修廠?消防工作責?任分工》。?二季度完?成工作有：?1、繼續(xù)?規(guī)范管理制?度,新制定?了《軌修廠?能源管理辦?法》、《軌?修廠辦公室?平面圖》、?《軌修廠安?全生產管理?制度》、完?善了《防火?、防盜及綜?合治安管理?制度》等，?進一步提升?了管理水平?。2、針?對以前車輛?檢修記錄存?在格式簡單?、對單個車?輛故障顯示?不明了等的?弊端，我們?根據段內作?業(yè)車的使用?和分布情況?，按作業(yè)車?生產廠家、?型號，建立?了單車檢修?技術檔案，?能做到對每?一臺車的故?障顯示、分?析及車輛動?態(tài)（范本）?狀況的最直?觀的了解，?簡化了管理?步驟，進一?步提高了生?產效率。?3、創(chuàng)建衛(wèi)?生工作標準?化模式，大?力整治環(huán)境?，把廠長辦?公室挪到大?辦公室旁邊?，集成為辦?公區(qū)，重新?鋪設了廚房?下水管道，?新建廁所、?淋浴間，另?外加強除草?、滅蠅、滅?蚊工作，使?廠區(qū)面貌極?大改觀。?下半年的工?作主要就是?：規(guī)范有?序推進自控?性班組建設?，加強職工?業(yè)務技能培?訓，互幫互?學，___?開展崗位練?兵及技能比?武活動，使?全體職工深?知小修范圍?、標準，并?能單獨完成?小修修程工?作。最終達?到全年目標?。當然，?我也深知，?我們的工作?離自控性班?組的高標準?和廠部、公?司提出的管?理要求還有?一定的差距?，在今后的?工作中，我?一定會不會?辜負___?對我的期望?，以一名_?__員領導?干部應有的?高度的整治?使命感和責?任感，按照?“高標準、?講科學、不?懈怠”的要?求，以公司?的自控性班?組建設的標?準為奮斗目?標，以自控?性班組建設?的階段目標?為努力方向?，身體力行?，率先垂范?，爭取盡早?創(chuàng)優(yōu)，成為?自控性班組?的先進典范?，為公司的?發(fā)展壯大增?添自己的一?份力量。?述職報告范?文本人于?___年_?__月份加?入___發(fā)?展有限公司?，入職后在?工程部工作?，任土建工?程師，作為?一名加入公?司的新人，?最重要的就?是要在最短?的時間內度?過“適應期?”，盡快適?應工作環(huán)境?，快速轉換?角色。一?、新的崗位?，新的挑戰(zhàn)?來到公司?的第一天，?給我最大的?感受就是公?司的規(guī)范化?的管理，不?光體現在工?作中，同時?在企業(yè)形象?、個人形象?中同樣能夠?得到體現。?土建工程師?是一個對實?際工作經驗?要求很高的?職位，而我?正是在這方?面有所欠缺?，我將通過?工作中鍛煉?自己、提高?自己、塑造?自己。這種?學習是一種?見機行事，?是讓自己適?應工作中的?知識技能，?使自我希望?通過學習能?增強自己的?競爭力，同?時也增強公?司的競爭力?。二、規(guī)?范自己的言?行，做合格?的職員在?工程部工作?,免不了要?與上下左右?及社會各界?聯系,我將?始終牢記自?己是公司的?一員,言行?舉止都注重?約束自己。?對各級領導?,做到謙虛?謹慎,尊重?服從。但是?服從并不代?表盲從，對?于有利于項?目的開展的?合理的意見?也要及時的?反饋給領導?，做事大膽?，不避諱上?下層的關系?，真正做到?對工程負責?，對公司負?責，要把自?己真正的當?成公司的主?人。三、?加強學習，?提高現場工?程管理水平?在對施工?單位的管理?上，以合同?、規(guī)范為依?據，按照《?工程管理手?冊》向施工?單位灌輸我?公司的管理?方法和理念?，立好規(guī)矩?，制定好標?準，樹質量?、安全文明?標兵從而帶?動后進的單?位，同時增?強服務意識?，進行充分?的溝通、協?調是做好對?施工單位管?理的基礎。?對監(jiān)理公?司的管理，?首先應充分?支持監(jiān)理的?工作，其次?要檢查、督?促、指導監(jiān)?理的工作，?對待監(jiān)理日?常工作不到?位的地方及?時指出，在?對施工單位?的管理上有?時可借助監(jiān)?理的力量，?往往可以取?得良好的效?果。在工?程協調上堅?持以合同為?依據，站在?公司利益的?立場上處理?事情，堅持?原則，但又?要有一定的?靈活性，協?調的目的是?保證工程進?度更快，質?量更好更有?保證，造價?最低，整體?效果最好。?在三控兩?管上，做到?有計劃有跟?蹤有落實，?緊盯合同目?標制定關鍵?控制節(jié)點，?在總體進度?計劃的基礎?上把計劃分?解到每季、?月、周，制?定相應的考?核制度;質?量控制做到?事前、事中?、事后控制?，關鍵是過?程控制;投?資控制上嚴?格___各?種簽證和變?更資料，確?認其合理性?、必要性，?避免增量多?報和減量漏?報;在合同?管理上，充?分熟悉合同?條款，落實?合同條款的?執(zhí)行情況，?嚴格按照合?同執(zhí)行;在?信息管理上?做到規(guī)范、?系統、統一?、有條理。?四、盡心?履職,全心?全意當好