組織架構(gòu)調(diào)整管理制度

有限企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整管理制度第一章總則第一條為了增強(qiáng)企業(yè)的組織及部門架構(gòu)設(shè)置的規(guī)范性,保證組織架構(gòu)知足企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展要求,保障企業(yè)的正常營運(yùn),特?cái)M定本方法。第二條組織架構(gòu)調(diào)整原則反應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略:反應(yīng)企業(yè)的五年發(fā)展戰(zhàn)略定位及經(jīng)營目標(biāo);表現(xiàn)業(yè)務(wù)流程：按流程進(jìn)行專業(yè)分工;明確各自職責(zé)：部門、個(gè)人職責(zé)界定清楚；提升運(yùn)作效率：扁平化,有效受權(quán)，減少責(zé)任重疊.第三條組織架構(gòu)包含兩個(gè)層面:企業(yè)架構(gòu)和部門架構(gòu).企業(yè)架構(gòu):為保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成而設(shè)置的部門；部門架構(gòu)：為保證部門職能目標(biāo)的完成而設(shè)置的崗位及其互相關(guān)系。第二章組織架構(gòu)調(diào)整第四條企業(yè)架構(gòu)調(diào)整依照正常狀況下，每年對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行一次回首，當(dāng)碰到以下情況時(shí),能夠進(jìn)行調(diào)整：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化、業(yè)務(wù)發(fā)生重要轉(zhuǎn)型、經(jīng)營環(huán)境發(fā)生強(qiáng)烈變化及發(fā)生并購、重組等狀況；企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營需要進(jìn)行的業(yè)務(wù)流程再造、管理創(chuàng)新、新技術(shù)引進(jìn)及裁汰人員等狀況;其余需要調(diào)整組織架構(gòu)的要素出現(xiàn)。第五條企業(yè)架構(gòu)調(diào)整的責(zé)任部門與流程總經(jīng)理:企業(yè)架構(gòu)調(diào)整的審查者,主要監(jiān)察企業(yè)架構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。辦公室：企業(yè)架構(gòu)調(diào)整的實(shí)行機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)包含:采集、整理、剖析企業(yè)架構(gòu)營運(yùn)狀況中存在的問題，并提交專項(xiàng)報(bào)告,為上司供給決議依照；并依據(jù)總經(jīng)理提出的企業(yè)架構(gòu)調(diào)整建議，撰寫企業(yè)架構(gòu)調(diào)整的文本文件;組織展開企業(yè)架構(gòu)調(diào)整工作。第六條各部門架構(gòu)調(diào)整依照正常狀況下,部門架構(gòu)依據(jù)企業(yè)架構(gòu)調(diào)整進(jìn)行同步伐整，但是當(dāng)碰到以下狀況時(shí)，可暫時(shí)進(jìn)行調(diào)整:部門職能發(fā)生變化；國家政策、市場(chǎng)環(huán)境等要素發(fā)生重要變化致使崗位職責(zé)發(fā)生變化；其余需要調(diào)整的狀況。第七條各部門架構(gòu)調(diào)整的責(zé)任部門與流程總經(jīng)理：部門架構(gòu)調(diào)整的決議者，主要對(duì)部門架構(gòu)調(diào)整做出最后決議。辦公室:部門架構(gòu)調(diào)整的審查機(jī)構(gòu)及組織機(jī)構(gòu),主要監(jiān)督部門架構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況;采集、整理、剖析部門架構(gòu)營運(yùn)狀況中存在的問題，并提交專項(xiàng)報(bào)告，為上司供給決策依照；組織展開部門架構(gòu)調(diào)整工作;提出部門架構(gòu)調(diào)整的審查建議。各職能部門：主要負(fù)責(zé)提出部門架構(gòu)調(diào)整建議并擬定調(diào)整方案；撰寫部門架構(gòu)調(diào)整的文本文件，上報(bào)辦公室。各部門輔助進(jìn)行崗位系統(tǒng)的調(diào)整與保護(hù)。第三章附則第八條關(guān)于本方法所未規(guī)定的事項(xiàng)，按企業(yè)的相關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。第九條辦公室對(duì)本管理方法有制定權(quán)、訂正權(quán)、解說權(quán)與履行權(quán)。第十條在詳細(xì)履行過程中，若有需要，辦公室可對(duì)個(gè)別條款進(jìn)