質(zhì)量策劃方案文件

質(zhì)量策劃方案文件篇一：質(zhì)量策劃方案（正文）】為確保公司質(zhì)量方針自始至終在項目中得以認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保本工程的各項目標(biāo)通過嚴(yán)格管理得以實現(xiàn)，項目經(jīng)理部按公司要求建立了項目質(zhì)量管理體系，并編制了本工程的“XXX”創(chuàng)優(yōu)策劃書。本工程的“XXX”創(chuàng)優(yōu)策劃書即是該質(zhì)量管理體系的實施性文件，也是對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量管理控制的依據(jù)。它對本項目的管理目標(biāo)、各主要崗位的質(zhì)量職責(zé)和各過程活動的控制作出了規(guī)定和要求，項目各部門、每位管理人員在項目的整個施工組織和施工過程中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。第一章工程概況XXX迎賓館精裝修工程項目位于XXX路。本項目總建筑面積約4.2萬嘰1.1總體簡介本工程總體簡介見表1.1。第二章工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與指標(biāo)嚴(yán)格按新的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗收系列標(biāo)準(zhǔn)實施，堅持“三高”、“三嚴(yán)”原則，即“高的質(zhì)量意識”、“高的質(zhì)量目標(biāo)”、“高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“嚴(yán)格的質(zhì)量管理”、“嚴(yán)格的質(zhì)量控制”、“嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗”，確保工程質(zhì)量到達合同中要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最終確保到達“綠島杯”省優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)。2.1分部工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)對單位工程的分部工程進行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解，建筑裝飾裝修工程質(zhì)量優(yōu)良率100%。2.2工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)*竣工一次交驗合格率100%；*分部工程優(yōu)良率100%；*分項工程優(yōu)良率95%以上；*內(nèi)外裝修工程滿足標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求，細(xì)部做法統(tǒng)一、美觀，觀感質(zhì)量好。第三章組織機構(gòu)和管理制度為確保創(chuàng)優(yōu)工程“XXX”目標(biāo)的實現(xiàn)，確保創(chuàng)優(yōu)工作的順利開展，成立以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，在公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，各司其責(zé)、分工協(xié)作，積極主動地開展工作，項目部成立了創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)優(yōu)管理工作小組、創(chuàng)優(yōu)資料工作小組。各小組成員如下：組長：XXX副組長：xxx組員：XXX1、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：1〕組織和審核項目工程創(chuàng)優(yōu)策劃和編制；2〕落實項目工程創(chuàng)優(yōu)實施〔開展〕所需資源；3〕指導(dǎo)和催促項目創(chuàng)優(yōu)工作的開展；4〕檢查和落實創(chuàng)優(yōu)計劃工作開展的組織進展情況。2、創(chuàng)優(yōu)管理小組工作職責(zé)：1〕制定實體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃；2〕制定實體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)〔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)〕；3〕組織樣板施工并驗收；4〕組織相關(guān)資源開展創(chuàng)優(yōu)工作和現(xiàn)場質(zhì)量整改；5〕進行工作實體質(zhì)量檢查和整改工作驗收。3、創(chuàng)優(yōu)資料小組工作職責(zé)：1〕制定工程資料創(chuàng)優(yōu)計劃；2〕制定工程資料創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)；3〕組織相關(guān)人員開展資料的收集，整改，完善工作；4〕制定和組織工程資料的內(nèi)部驗收計劃并組織驗收；5〕進行工程資料組卷歸檔；6〕編制工程資料目錄；7〕編制完善工程技術(shù)資料歸檔整理說明書和資料索引。項目部在施工過程中為了確保本工程實現(xiàn)既定的質(zhì)量總目標(biāo)“綠島杯”，堅持制度在先、按章行事的原則，特建立和完善以下各項管理制度。工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的除要追究直接責(zé)任者外，還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。由辦公室及其他主管部門組織實施，具體培訓(xùn)計劃見下表：3.2.2材料進場驗收制度施工項目的質(zhì)量控制的過程是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。材料、設(shè)備和構(gòu)配件等必須進行進場驗收。1、成立項目“進場檢驗小組”，組長由材料負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組員包括項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長。2、材料、設(shè)備或構(gòu)配件進場后由材料員收集產(chǎn)品的出廠合格證和檢驗報告等質(zhì)量證明文件，并通知小組其他成員一同對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、規(guī)格及型號數(shù)量等進行檢查驗收。對發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不合格材料直接拒收；對于一般不合格材料及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出處理意見；最終由材料員核對數(shù)量并填寫進場驗收記錄，將材質(zhì)證明文件移交試驗員。3、對于需要進行復(fù)檢的產(chǎn)品試驗員要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進行見證取樣送檢，并及時取回檢驗報告，合格的及時向監(jiān)理單位報驗，不合格的要會同其他組員催促將其清退出場。1、技術(shù)交底是一項十分重要的項目技術(shù)管理工作，其目的是使參與工程施工的管理者和操作者熟悉、了解所承擔(dān)的工程施工任務(wù)的施工工藝及相關(guān)要求，從而確保項目各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。2、技術(shù)交底的依據(jù)：施工合同、設(shè)計圖紙、圖紙會審、技術(shù)變更、施工技術(shù)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)操作規(guī)程和安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等。3、技術(shù)交底的范圍：項目部在施工過程中按工程施工的需要進行施工組織設(shè)計交底、施工方案交底、分部分項工程施工技術(shù)交底。4、交底程序：1〕項目施工組織設(shè)計批準(zhǔn)后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭向項目現(xiàn)場各部門管理人員交底，明確項目的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計劃、項目適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策等。2〕項目施工方案批準(zhǔn)后，由方案編制人向項目現(xiàn)場各部門管理人員交底，明確分部工程〔或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程〕的范圍施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。3〕項目各工長負(fù)責(zé)向分包單位的施工人員進行分項工程施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)安全注意事項。勞務(wù)施工隊伍和分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組操作工人進行技術(shù)交底。5、 技術(shù)交底形式：技術(shù)交底以書面形式或視頻、語音課件、ppt文件、樣板觀摩等方式進行。交底后，交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時答復(fù)被交底人提出的疑問。交底人應(yīng)事先將交底資料交技術(shù)總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)，交底雙方在技術(shù)交底書上簽字確認(rèn)交底人負(fù)責(zé)將記錄移交給項目部資料員存檔。6、 技術(shù)交底時間：技術(shù)交底必須在工作開始前進行，辦理好簽字手續(xù)后方可開始施工操作。7、 技術(shù)交底的管理：項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)員對技術(shù)交底的實施情況進行檢查和催促，對于存在的問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)并形成記錄存檔3.2.4質(zhì)量“三檢”制度為確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)施工中的過程精品，以下分項工程和工種必須實施工程質(zhì)量“三檢制”：安裝與隱蔽工程、鋼構(gòu)件連接安裝、砂漿施工、防水、砌體、抹灰、吊頂、飾面、門窗工程等，從而提升整體工程質(zhì)量。【篇二：質(zhì)量策劃書】中國建筑第二工程局質(zhì)量管理體系程序文件大廠潮白河工業(yè)區(qū)濱河大道〔蔣譚路-西燕路〕等三項市政工程質(zhì)量策劃職位：職位：職位：中建二局土木工程大廠潮白河工業(yè)區(qū)市政工程項目部二零一四年六月五日一、 編制目的為標(biāo)準(zhǔn)大廠潮白河工業(yè)區(qū)濱河大道〔蔣譚路-西燕路〕等三項市政工程項目的質(zhì)量管理，明確項目部成員的質(zhì)量管理職責(zé)，保證本工程滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工合同對質(zhì)量的要求，依據(jù)公司質(zhì)量體系及相關(guān)文件制定此策劃書。二、 編制依據(jù)1)gb/t19000--2008idtiso9000：2008質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語gb/t19001--2008idtiso9001：2008質(zhì)量管理體系要求；中建二局質(zhì)量管理體系程序文件及公司下發(fā)的相關(guān)質(zhì)量相關(guān)文件國家和行業(yè)現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省市關(guān)于建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定；與業(yè)主簽訂的本工程承包合同及附件；業(yè)主提供的本工程施工設(shè)計圖紙；本工程施工場地實地踏勘情況及我公司同類工程的施工經(jīng)驗；三、 適用范圍及期限本策劃書僅適用于大廠潮白河工業(yè)區(qū)濱河大道〔蔣譚路—西燕路〕等三項市政工程項目；本策劃書有效期為開工之日至項目竣工驗收完成。四、 質(zhì)量目標(biāo)〕質(zhì)量總目標(biāo)——符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn)；——杜絕質(zhì)量事故；〕質(zhì)量管理目標(biāo)〕施工質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計文件程序化設(shè)計文件的接收、審核及圖紙會審、設(shè)計交底的程序、方法都必須按公司有關(guān)程序進行。施工過程標(biāo)準(zhǔn)化做到事前交底、事中控制、事后分析，采用pdca循環(huán)的管理模式提高施工質(zhì)量水平?！迟|(zhì)量驗收管理目標(biāo)做到分部分項工程一次性驗收合格；建立統(tǒng)一、有效的驗收制度，落實三檢制度，嚴(yán)格按照報驗程序進行各個工序，分項分部及單位工程的驗收；施工過程實行樣板引路制度〔各工序樣板驗收合格后，方可全面展開施工〕。五、 工程概況本工程名稱為大廠潮白河工業(yè)區(qū)濱河大道〔蔣譚路-西燕路〕等三項市政工程，位于廊坊市大廠回族自治縣。建設(shè)單位是廊坊華夏新城建設(shè)發(fā)展大廠分公司，設(shè)計單位是江蘇省交通規(guī)劃設(shè)計院股份，監(jiān)理單位為邯鄲市新趙市政工程監(jiān)理，施工單位是中國建筑第二工程局。大廠潮白河工業(yè)區(qū)濱河大道〔蔣譚路-西燕路〕等三項市政工程，位于大廠潮白河工業(yè)區(qū)，主要施工內(nèi)容為：道路工程〔濱河大道〔蔣譚路-西燕路〕、西燕路南段〔定福路-濱河大道〕、蔣譚東二路〔觀潮路-定福路〕〕、排水工程〔含雨水、污水〕、給水工程、照明工程〔路燈基礎(chǔ)及電纜預(yù)埋〕、電信工程、綜合管線預(yù)埋及綠化土方平整。1)道路工程道路工程主要包括濱河大道〔蔣譚路-西燕路〕、西燕路南段〔定福路-濱河大道〕、蔣譚東二路〔觀潮路-定福路〕三條道路，濱河大道〔蔣譚路-西燕路〕呈東西走向，路線起點與蔣譚路相交，與原濱河大道設(shè)計終點順接，終點與西燕路相交，全長1815?023m。；西燕路南段〔定福路-濱河大道〕呈南北走向，路線起點與濱河大道相交終點與定福路相交，全長573?313m；蔣譚東二路〔觀潮路-定福路〕路線全長約1172m,紅線寬48m，道路紅線寬度32m。道路橫斷面設(shè)計濱河大道〔蔣譚路-西燕路〕道路〔綠化帶〕+2m〔人行道〕+2m〔綠化帶〕+12m〔車行道〕+5m〔綠化帶〕+12m〔車行道〕+2m〔綠化帶〕+2m〔人行道〕〔綠化帶〕。如下列圖：1.1.2）西燕路南段〔定福路-濱河大道〕道路〔綠化帶〕+2m〔人行道〕+2m〔綠化帶〕+12m〔車行道〕+5m〔綠化帶〕+12m〔車行道〕+2m〔綠化帶〕+2m〔人行道〕〔綠化帶〕。如下列圖：【篇三：質(zhì)量月策劃（紅頭文件）（終稿）】關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動的通知各部門、下屬分廠為深入貫徹實施《質(zhì)量發(fā)展綱要〔2011-2020年〕》，響應(yīng)國家質(zhì)檢總局《關(guān)于開展2014年全國“質(zhì)量月”活動的通知》中發(fā)揮企業(yè)“質(zhì)量月”活動主力軍作用，推動企業(yè)切實提高質(zhì)量管理水平，提升質(zhì)量競爭力的要求；進一步深化“建設(shè)質(zhì)量強國，實現(xiàn)‘三個轉(zhuǎn)變'”主題活動。結(jié)合公司產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，現(xiàn)決定在公司范圍內(nèi)開展2014年質(zhì)量月活動。希望通過本次活動，提升公司的質(zhì)量、效率、效益，增強職工質(zhì)量意識、工作責(zé)任心，營造出人人關(guān)注質(zhì)量、人人追求質(zhì)量的良好氛圍。一、活動主題提質(zhì)增效追求卓越二、活動時間2014年9月1日?9月30日。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保為各項活動提供必要的政策經(jīng)費和技術(shù)支持，特成立2014年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：總經(jīng)理副組長：管理〔質(zhì)量〕副總成員：?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在***，***同志兼任辦公室主任。成員：***。五、活動方案〔一〕營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍1、圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”發(fā)動大會，進行“質(zhì)量月”活動發(fā)動和部署?！?zé)任部門：***〔9月1日完成〕2、通過各種形式，在公司、分廠宣傳“質(zhì)量月”活動，大力營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，不斷強化職工的質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量?！?zé)任部門：***〔9月5日完成〕〔二〕開展質(zhì)量教育、培訓(xùn)活動3、組織開展質(zhì)量發(fā)展綱要、質(zhì)量法規(guī)、產(chǎn)品認(rèn)證等知識的培訓(xùn)工作——責(zé)任部門：***〔9月20日完成〕4、組織開展質(zhì)量經(jīng)驗反饋和質(zhì)量事件、事故的警示教育活動，可以針對今年以來，公司內(nèi)、外部出現(xiàn)的典型質(zhì)量問題，由***組織開展關(guān)于“2014年度內(nèi)、外部質(zhì)量案例”的培訓(xùn)。——責(zé)任部門：***〔9月15日完成〕〔三〕開展質(zhì)量整治活動，切實解決突出的質(zhì)量問題5、策劃并組織開展一次全公司系統(tǒng)化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)疏理活動，提高文件和產(chǎn)品的一致性，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。形成方案并組織實施，有檢查、有記錄、有總結(jié)。——責(zé)任部門：***〔9月25日完成〕6、策劃并組織開展一次成品測試工序現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，成品檢驗、試驗有效性，檢測設(shè)備使用、維護與保養(yǎng)等評比活動?！?zé)任部門：***〔9月25日完成〕7、針對重點領(lǐng)域關(guān)鍵產(chǎn)品性能指標(biāo)完成情況及現(xiàn)狀進行統(tǒng)計分析，制定更科學(xué)合理的考核指標(biāo)，組織討論、調(diào)整、修改各分廠關(guān)鍵產(chǎn)品質(zhì)量考核指標(biāo)，修訂完善月度質(zhì)量考核規(guī)定。2——責(zé)任部門：***〔9月25日完成〕〔四〕質(zhì)量改良成果展8、質(zhì)量改良成果現(xiàn)場展示與評比：每個分廠確定自己的亮點〔現(xiàn)場管理、改良等〕，組織分廠間的評比、參觀、學(xué)習(xí)。——責(zé)任部門***〔9月5日完成〕9、質(zhì)量改良成果匯編：整理歷年來的典型改良與創(chuàng)新案例，編制成學(xué)習(xí)材料，發(fā)放到整個公司，進行先進方法的推廣應(yīng)用。——責(zé)任部門：***〔9月30日完成〕〔五〕開展質(zhì)量論壇與征文活動10、開展質(zhì)量論壇活動，各分廠先行組織交流，選出代表參加公司交流，公司邀請分廠一線職工代表、工藝技術(shù)人員、檢驗試驗人員交流工作中如何關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、控制及改良產(chǎn)品質(zhì)量的，以論壇形式，交流經(jīng)驗、教訓(xùn)，相互促進提高，營造人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。——責(zé)任部門：***〔9月20日完成〕11、開展以質(zhì)量為主題的征文活動，挖掘廣闊職工的良好風(fēng)貌，通過優(yōu)秀質(zhì)量人物和事跡的引領(lǐng)作用，以點帶面，進一步擴大“質(zhì)量月”在全體職工中的影響力?！?zé)任部門：