績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制造行業(yè)各崗位績(jī)效考核評(píng)分表

{績(jī)效管理表格}績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制造行業(yè)各崗位績(jī)效考核評(píng)分表能每2個(gè)小時(shí)按要求巡檢并有記錄,但發(fā)現(xiàn)問題4-3大于2小時(shí)巡檢工位,記2-0錄不全及發(fā)現(xiàn)問題未給初評(píng)人：復(fù)評(píng)人：審核：累計(jì)總分：巡檢記錄處置表編號(hào)：04200年月日：時(shí)間拉工位抽檢數(shù)量質(zhì)量狀況糾正措施糾正情況：審核：年月績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表編號(hào)：部門：姓名：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分熟悉各種物料的特性、初評(píng)得復(fù)評(píng)得單項(xiàng)總項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)初評(píng)得復(fù)評(píng)得尺寸和檢驗(yàn)規(guī)程，抽樣方案，檢驗(yàn)及質(zhì)量判斷20-17組嚴(yán)格遵守，不遲到早退曠工10-9織嚴(yán)格遵守，偶有松散8-7非常準(zhǔn)確，記錄、報(bào)告工熟悉各種物料的特性、尺寸和檢驗(yàn)規(guī)程，抽樣方案，檢驗(yàn)及質(zhì)量判斷紀(jì)16-一三律未違反，偶有聊天竄崗6-5遲到早退≤2次4-3作10基本準(zhǔn)確，記錄、報(bào)告能基本熟悉各種物料的特性、尺寸、檢驗(yàn)規(guī)程和分經(jīng)常違反，影響工作2-0力12-9抽樣方案，檢驗(yàn)及質(zhì)量20判斷偶有延誤，記錄、5意識(shí)極高，推行力強(qiáng)5分以物料特性、尺寸、檢驗(yàn)規(guī)程和抽樣方案不甚熟悉，檢驗(yàn)質(zhì)量判斷不S8-5管意識(shí)高，主動(dòng)推行4意識(shí)一般，無須督促3準(zhǔn)確，造成不合格品入理不懂檢驗(yàn)業(yè)務(wù)，起不到物料檢驗(yàn)把關(guān)作用，常4-05意識(shí)差，時(shí)須督促2常誤判，造成車間因物分意識(shí)很差，不重視，不推行1-0產(chǎn)經(jīng)檢驗(yàn)合格物料，車間倉(cāng)庫沒有質(zhì)量反饋20-17團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，善于與其他部門溝通5團(tuán)隊(duì)精神一般，基本能與其他部門4品質(zhì)車間倉(cāng)庫有物料質(zhì)量反饋≤1次車間倉(cāng)庫有物料質(zhì)量反16-一三精神作風(fēng)生硬，不善自我檢討3態(tài)度差，其他部門反感2態(tài)度非常惡劣1-0量20饋≤2次，能與供應(yīng)商反12-9車間倉(cāng)庫有物料質(zhì)量反退貨全月退貨率在0.1%以內(nèi)一五-一三分饋≤3次，又未反映給供應(yīng)商改善及跟蹤8-5全月退貨率在0.110.2%12-10率車間倉(cāng)庫有物料質(zhì)量反一饋＞3次，但又未反映給4-0五全月退貨率在0.210.3%9-7供應(yīng)商改善及跟蹤分工積極進(jìn)取，認(rèn)真勤奮10-9全月退貨率在0.310.4%6-4作自動(dòng)自覺，任勞任怨8-7全月退貨率＞0.1%3-0態(tài)照章辦事，尚盡本分6-5工作懶散，草率從事4-3度不服從工作安排，頂撞2-0責(zé)處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)一五-一任處事穩(wěn)健，無須督促12-10尚盡職守，時(shí)須督促9-7心處事松散，遇事被動(dòng)6-4一推諉職責(zé)，敷衍了事3-0初評(píng)人：復(fù)評(píng)人：審核：累計(jì)總分：年月績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表編號(hào)：部門：姓名：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分初評(píng)得復(fù)評(píng)得單項(xiàng)總項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)初評(píng)得復(fù)評(píng)得單項(xiàng)總對(duì)抽樣方案及檢驗(yàn)規(guī)嚴(yán)格遵守，10-工作程非常熟練，成品出廠質(zhì)量控制尺度準(zhǔn)確,結(jié)論正確。每天完成熟悉抽樣方案及檢驗(yàn)規(guī)程，成品出廠質(zhì)量控制尺度準(zhǔn)確，結(jié)論正確，偶有不完成任20-不遲到早退曠工9嚴(yán)格遵守，8-7未違反，偶6-5有聊天竄崗組織紀(jì)律1716-一三遲到早退≤24-310能力基本熟悉抽樣方案及檢驗(yàn)規(guī)程，成品出廠質(zhì)量偶有不良反映，12-9分經(jīng)常違反，影響工作2-0205意識(shí)極高，5結(jié)論偶有失準(zhǔn)，時(shí)有對(duì)抽樣方案及檢驗(yàn)規(guī)分S意識(shí)高，主程熟悉程度差，出現(xiàn)出廠產(chǎn)品質(zhì)量誤判，動(dòng)推行8-5管4意識(shí)一般，3理經(jīng)常不完成，影響出不懂抽樣及內(nèi)容，無法監(jiān)控產(chǎn)品出廠質(zhì)量，客戶意見很大，4-0意識(shí)差，時(shí)須督促25分意識(shí)很差，1-0全月無批退貨，外部20-團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神5產(chǎn)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神一4投訴≤1次17品質(zhì)全月無批退貨，外部投訴≤2次全月無批退貨，外部16-精作風(fēng)生硬，3一態(tài)度差，2神12-態(tài)度差，同1-0量投訴≤3次98-54-0投訴＞5次積極進(jìn)取，認(rèn)真勤奮10-全月退貨≤1批，外部投訴≤4次20分全月退貨＞2次，外部工退貨全月退貨率在0.1%以內(nèi)全月退貨率在0.110.2%一五-一三12-10率作自動(dòng)自覺，任勞任怨8-7全月退貨率9-7一態(tài)照章辦事，尚盡本分6-5在0.210.3%五度工作懶散，草率從4-3全月退貨率6-4分10不服從工作安排，頂2-0在0.310.4%責(zé)任處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)一12-處事穩(wěn)健，無須督促全月退貨率＞0.1%3-0心尚盡職守，時(shí)須督促9-7說明：1.能提出合理化建議在總分中加10分一2.總不良率按廠部統(tǒng)計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)處事松散，遇事被動(dòng)6-4五推諉職責(zé)，敷衍了事3-03.退貨率=當(dāng)月退貨數(shù)量/當(dāng)月出貨數(shù)量*100%初評(píng)人：復(fù)評(píng)人：審核：累計(jì)總分：年月包裝工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表編號(hào)：部門：姓名：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分初評(píng)得復(fù)評(píng)得單項(xiàng)總項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)初評(píng)得復(fù)評(píng)得單項(xiàng)總工作能熟悉包裝規(guī)程和包裝工藝質(zhì)量要求，包裝質(zhì)量熟悉包裝規(guī)程和包裝工藝質(zhì)量要求，包裝質(zhì)量對(duì)包裝規(guī)程和包裝工藝25-2120-16一五-組織紀(jì)律嚴(yán)格遵守，不遲到早退曠10-9嚴(yán)格遵守，偶有松散8-7未違反，偶有聊天竄崗6-5遲到早退≤2次4-3經(jīng)常違反，影響工作2-0力質(zhì)量要求不夠熟練，包11意識(shí)極高，推行力強(qiáng)5525分不熟悉包裝操作規(guī)程隨心所欲，包裝質(zhì)量無保10-6S管意識(shí)高，主動(dòng)推行4意識(shí)一般，無須督促3不懂包裝規(guī)程和要求，包裝錯(cuò)誤百出。5-0理意識(shí)差，時(shí)須督促2意識(shí)很差，不重視，不推1-0包裝的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)25-21團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，善于與其他部門溝通5產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)確，無混料，包裝美觀、正確、牢固，產(chǎn)包裝的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確，無混料，包裝20-16隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神一般，基本能與4其他部門溝通作風(fēng)生硬，不善自我檢計(jì)3欠美觀、但正確、牢態(tài)度差，其他部門反感2量525分包裝的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量偶有錯(cuò)，偶有混料，欠正確、牢固，顧客每一五-11分態(tài)度很差，同事反感或不能接受1-0月因包裝錯(cuò)型號(hào)、數(shù)顧客因包裝不善投訴5次/月以內(nèi)。10-6顧客因包裝不善投訴6次/月以上。5-0工積極進(jìn)取，認(rèn)真勤奮10自動(dòng)自覺，任勞任怨9作照章辦事，尚盡本分8態(tài)度工作懶散，草率從事7不服從工作安排，頂撞6-0責(zé)一五-處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)任心一三處事穩(wěn)健，無須督促12-10尚盡職守，時(shí)須督促9-7一處事松散，遇事被動(dòng)6-4五分推諉職責(zé)，敷衍了事3-0初評(píng)人：復(fù)評(píng)人：審核：累計(jì)總分：編號(hào)：200年姓名：：時(shí)間違規(guī)事例記錄具體事例簡(jiǎn)記□開會(huì)遲到□未參加會(huì)議□上班聊天□未按時(shí)完成任務(wù)□離開崗位月日找不到人□下屬違規(guī)視而不□未及時(shí)為生產(chǎn)一線服務(wù)□不服從生產(chǎn)或工作安排“5S”活動(dòng)不符要求□其他□開會(huì)遲到□未參加會(huì)議□上班聊天□未按時(shí)完成任務(wù)□離開崗位月日找不到人□下屬違規(guī)視而不見□未及時(shí)為生產(chǎn)一線服務(wù)□不服從生產(chǎn)或工作安排□“5S”活動(dòng)不符要求□其他□開會(huì)遲到□未參加會(huì)議□上班聊天□未按時(shí)完成任務(wù)□離開崗位月日找不到人□下屬違規(guī)視而不見□未及時(shí)為生產(chǎn)一線服務(wù)□不服從生產(chǎn)或工作安排□“5S”活動(dòng)不符要求□其他□開會(huì)遲到□未參加會(huì)議□上班聊天□未按時(shí)完成任務(wù)□離開崗位月日找不到人□下屬違規(guī)視而不見□未及時(shí)為生產(chǎn)一線服務(wù)□不服從生產(chǎn)或工作安排□“5S”活動(dòng)不符要求□其他□開會(huì)遲到□未參加會(huì)議□上班聊天□未按時(shí)完成任務(wù)□離開崗位月日找不到人□下屬違規(guī)視而不見□未及時(shí)為生產(chǎn)一線服務(wù)□不服從生產(chǎn)或工作安排□“5S”活動(dòng)不符要求□其他□開會(huì)遲到□未參加會(huì)議□上班聊天□未按時(shí)完成任務(wù)□離開崗位月日找不到人□下屬違規(guī)視而不見□未及時(shí)為生產(chǎn)一線服務(wù)□不服從生產(chǎn)或工作安排□“5S”活動(dòng)不符要求□其他□開會(huì)遲到□未參加會(huì)議□上班聊天□未按時(shí)完成任務(wù)□離開崗位月日找不到人□下屬違規(guī)視而不見□未及時(shí)為生產(chǎn)一線服務(wù)□不服從生產(chǎn)或工作安排□“5S”活動(dòng)不符要求□其他□開會(huì)遲到□未參加會(huì)議□上班聊天□未按時(shí)完成任務(wù)□離開崗位月日找不到人□下屬違規(guī)視而不見□未及時(shí)為生產(chǎn)一線服務(wù)□不服從生產(chǎn)或工作安排□“5S”活動(dòng)不符要求□其他□開會(huì)遲到□未參加會(huì)議□上班聊天□未按時(shí)完成任務(wù)□離開崗位月日找不到人□下屬違規(guī)視而不見□未及時(shí)為生產(chǎn)一線服務(wù)□不服從生產(chǎn)或工作安排□“5S”活動(dòng)不符要求□其他□開會(huì)遲到□未參加會(huì)議□上班聊天□未按時(shí)完成任務(wù)□離開崗位月日找不到人□下屬違規(guī)視而不見□未及時(shí)為生產(chǎn)一線服務(wù)□不服從生產(chǎn)或工作安排□“5S”活動(dòng)不符要求□其他□開會(huì)遲到□未參加會(huì)議□上班聊天□未按時(shí)完成任務(wù)□離開崗位月日找不到人□下屬違規(guī)視而不見□未及時(shí)為生產(chǎn)一線服務(wù)□不服從生產(chǎn)或工作安排□“5S”活動(dòng)不符要求□其他□開會(huì)遲到□未參加會(huì)議□上班聊天□未按時(shí)完成任務(wù)□離開崗位月日找不到人□下屬違規(guī)視而不見□未及時(shí)為生產(chǎn)一線服務(wù)□不服從生產(chǎn)或工作安排□“5S”活動(dòng)不符要求□其他□開會(huì)遲到□未參加會(huì)議□上班聊天□未按時(shí)完成任務(wù)□離開崗位月日找不到人□下屬違規(guī)視而不見□未及時(shí)為生產(chǎn)一線服務(wù)□不服從生產(chǎn)或工作安排□“5S”活動(dòng)不符要求□其他□開會(huì)遲到□未參加會(huì)議□上班聊天□未按時(shí)完成任務(wù)□離開崗位月日找不到人□下屬違規(guī)視而不見□未及時(shí)為生產(chǎn)一線服務(wù)□不服從生產(chǎn)或工作安排□“5S”活動(dòng)不符要求□其他□開會(huì)遲到□未參加會(huì)議□上班聊天□未按時(shí)完成任務(wù)□離開崗位月日找不到人□下屬違規(guī)視而不見□未及時(shí)為生產(chǎn)一線服務(wù)□不服從生產(chǎn)或工作安排□“5S”活動(dòng)不符要求□其他年月財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表編號(hào)：部門：姓名：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分初評(píng)得復(fù)評(píng)得單項(xiàng)總項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)初評(píng)得復(fù)評(píng)得單項(xiàng)總精通業(yè)務(wù)和國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，及時(shí)追討貨25-21組嚴(yán)格遵守，不遲到早退曠工10-9織款和按規(guī)定付款，及時(shí)嚴(yán)格遵守，偶有松散8-7紀(jì)熟悉業(yè)務(wù)和國(guó)家的有關(guān)工未違反，偶有聊天竄崗6-5法律法規(guī)，主動(dòng)追討貨20-16律作款和按規(guī)定付款，能及遲到早退≤2次4-310能時(shí)入帳并正確，需收貨懂得財(cái)會(huì)知識(shí)，能履行分經(jīng)常違反，影響工作2-0力一五-工作，追討貨款不夠積1125極主動(dòng)，賬數(shù)偶有錯(cuò)5意識(shí)極高，推行力強(qiáng)5分學(xué)習(xí)過會(huì)計(jì)知識(shí)，經(jīng)培訓(xùn)能履行財(cái)務(wù)工作，賬10-6S管意識(shí)高，主動(dòng)推行4意識(shí)一般，無須督促3稍懂會(huì)計(jì)知識(shí)，難履行財(cái)務(wù)工作，不懂如何記5-0理意識(shí)差，時(shí)須督促2意識(shí)很差，不重視，不推1-0團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，善于與其他收款100%到賬并準(zhǔn)確，5工作部門溝通付款準(zhǔn)確無誤，賬目清25-21隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神一般，基本能與4楚。精其他部門溝通收款100%到帳，偶有欠作風(fēng)生硬，不善自我檢計(jì)320-16神準(zhǔn)確，付款偶有錯(cuò)誤，態(tài)度差，其他部門反感25質(zhì)態(tài)度很差，同事反感或不收付款差錯(cuò)不超過1次/一五-1-0分能接受量月，賬目清楚，1125分收付款差錯(cuò)≤2次/月，賬目基本清楚10-6收付款差錯(cuò)＞2次/月，賬目不清楚5-0工積極進(jìn)取，認(rèn)真勤奮10自動(dòng)自覺，任勞任怨9作照章辦事，尚盡本分8態(tài)度工作懶散，草率從事7不服從工作安排，頂撞6-0責(zé)處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)一五-任處事穩(wěn)健，無須督促12-10心尚盡職守，時(shí)須督促9-7一處事松散，遇事被動(dòng)6-4五推諉職責(zé)，敷衍了事3-0初評(píng)人：復(fù)評(píng)人：審核：累計(jì)總分：年月采購(gòu)主管績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表編號(hào)：部門：姓名：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分初評(píng)得評(píng)分依復(fù)評(píng)得復(fù)評(píng)依單項(xiàng)得項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分初評(píng)得評(píng)分依復(fù)評(píng)得復(fù)評(píng)依單項(xiàng)得訂貨計(jì)劃周全，20庫物料成品存?zhèn)}庫呆滯品10-對(duì)庫存物料清-物料成品存?zhèn)}庫呆滯品8-7存工訂貨計(jì)劃周全，16呆物料成品存?zhèn)}庫呆滯品6-5作對(duì)庫存物料清-物料成品存?zhèn)}庫呆滯品4-3滯能力20分訂貨計(jì)劃偶有錯(cuò)誤，對(duì)庫存物料欠清晰，交期偶訂貨計(jì)劃常出錯(cuò)，對(duì)庫存物料不清晰，30%的物物料訂貨無計(jì)劃，對(duì)庫存物料心中無數(shù)，50%以品物料成品存?zhèn)}庫呆滯品2-012率＞12%-9與供應(yīng)商關(guān)系密5廉潔能與供應(yīng)商搞好關(guān)系，不接受財(cái)物饋8-5經(jīng)查證接受供應(yīng)商5434-分經(jīng)查證接受供應(yīng)商20經(jīng)查證接受供應(yīng)商1-0對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格要20組嚴(yán)格遵守，以身作5工作質(zhì)求，檢驗(yàn)無不對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格要求，檢驗(yàn)無不良對(duì)供應(yīng)商要求不-嚴(yán)格遵守，對(duì)下屬4織16未違反，執(zhí)行力一3紀(jì)-偶有違反，不作2律12經(jīng)常違反，影響較1-0量20嚴(yán)，檢驗(yàn)不良＜對(duì)供應(yīng)商要求不嚴(yán)，檢驗(yàn)不良＜6批/月。-95意識(shí)極高，推行力58-意識(shí)高，主動(dòng)推行4S5管意識(shí)一般，無須督3訂貨計(jì)劃周全，理4-意識(shí)差，時(shí)須督促2分對(duì)庫存物料清0意識(shí)很差，不重1-05積極進(jìn)取，認(rèn)真團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，善于105工團(tuán)自動(dòng)自覺，任勞團(tuán)隊(duì)精神一般，能8-4作照章辦事，尚盡6-隊(duì)只管自己做好，不3工作懶散，草4-作風(fēng)生硬，不善自2態(tài)精不服從工降臺(tái)作2-態(tài)度差，部下反感1-0度神0責(zé)處事積極，主動(dòng)10供應(yīng)商不變，質(zhì)量保5采-9證，物料價(jià)格下降≥2%負(fù)責(zé)任處事穩(wěn)健，無須8-購(gòu)供應(yīng)商不變，質(zhì)量保47證，物料價(jià)格下降≥1%心督促價(jià)尚盡職守，時(shí)須6-供應(yīng)商不變，質(zhì)量保31格5證，物料價(jià)格無升降督促處事松散，遇事4-供應(yīng)商不變，質(zhì)量保5023證，物料價(jià)格升≤1%被動(dòng)分分推諉職責(zé)，敷衍2-供應(yīng)商不變，質(zhì)量保1-00證，物料價(jià)格下降≤3%初評(píng)人：復(fù)評(píng)人：審核：累計(jì)總分：年月采購(gòu)主管績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表編號(hào)：部門：姓名：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分初評(píng)得復(fù)評(píng)得單項(xiàng)總項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)初評(píng)得復(fù)評(píng)得單項(xiàng)總分分分分分分工作能力訂貨計(jì)劃周全，對(duì)庫存物料清晰，交期準(zhǔn)時(shí)，訂貨計(jì)劃周全，對(duì)庫存物料清晰，交期準(zhǔn)時(shí)，訂貨計(jì)劃偶有錯(cuò)誤，對(duì)庫存物料欠清晰，交期25-2120-16一五-11組織紀(jì)律5嚴(yán)格遵守，以身作則10-9嚴(yán)格遵守，對(duì)下屬不嚴(yán)8-7未違反，執(zhí)行力一般6-5偶有違反，不作檢討4-3經(jīng)常違反，影響較差2-0意識(shí)極高，推行力強(qiáng)525分工訂貨計(jì)劃常出錯(cuò)，對(duì)庫存物料不清晰，30%的物物料訂貨無計(jì)劃，對(duì)庫存物料心中無數(shù)，50%以上物料交期延誤，嚴(yán)重對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格要求，檢驗(yàn)無不良。10-65-025-21S管理5團(tuán)隊(duì)意識(shí)高，主動(dòng)推行4意識(shí)一般，無須督促3意識(shí)差，時(shí)須督促2意識(shí)很差，不重視，不推1-0團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，善于團(tuán)結(jié)部5團(tuán)隊(duì)精神一般，能帶動(dòng)部4作質(zhì)量對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格要求，檢驗(yàn)無不良＜2批/月。對(duì)供應(yīng)商要求不嚴(yán)，檢驗(yàn)不良＜4批/月。20-16一五-11精神5只管自己做好，不關(guān)心部3作風(fēng)生硬，不善自我批2態(tài)度差，部下反感1-025分對(duì)供應(yīng)商要求不嚴(yán)，檢驗(yàn)不良＜6批/月。10-6檢驗(yàn)＞6批，車間對(duì)物料質(zhì)量有意見。5-0工積極進(jìn)取，認(rèn)真勤奮一五-一自動(dòng)自覺，任勞任怨12-10作照章辦事，尚盡本分9-7態(tài)度一工作懶散，草率從事6-4不服從工作安排，頂撞上司3-0責(zé)處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)一五-一處事穩(wěn)健，無須督促12-10任尚盡職守，時(shí)須督促9-7心處事松散，遇事被動(dòng)6-4一推諉職責(zé)，敷衍了事3-0初評(píng)人：復(fù)評(píng)人：審核：累計(jì)總分：年月倉(cāng)管員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表編號(hào)：部門：姓名：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分初評(píng)得復(fù)評(píng)得單項(xiàng)總項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分初評(píng)得復(fù)評(píng)得單項(xiàng)總分分分分分分熟悉業(yè)務(wù)，對(duì)倉(cāng)存退全月退貨率在0.1%10-920-工作能力品種、數(shù)量清楚，熟悉業(yè)務(wù)，對(duì)倉(cāng)存品種、數(shù)量基本清業(yè)務(wù)水平一般，對(duì)倉(cāng)存品種、數(shù)量欠17全月退貨率在8-7貨全月退貨率在6-516-率一三全月退貨率在4-310分全月退貨率＞0.4%2-012-9組嚴(yán)格遵守，以身作則520分業(yè)務(wù)能力一般，對(duì)倉(cāng)存品種、數(shù)量不8-5織紀(jì)嚴(yán)格遵守，對(duì)下屬不4未違反，執(zhí)行力一般3業(yè)務(wù)能力低下，對(duì)倉(cāng)存品種、數(shù)量不4-0律偶有違反，不作檢討2經(jīng)常違反，影響較差1-0工發(fā)料及時(shí)，品種數(shù)意識(shí)極高，推行力強(qiáng)520-5量準(zhǔn)確，車間評(píng)價(jià)17意識(shí)高，主動(dòng)推行4S發(fā)料偶有拖欠，品16-意識(shí)一般，無須督促3作種、數(shù)量準(zhǔn)確，車一三管意識(shí)差，時(shí)須督促2質(zhì)量發(fā)料不準(zhǔn)時(shí)，品種、數(shù)量準(zhǔn)確，車12-9理意識(shí)很差，不重視，1-0團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，善于團(tuán)520分發(fā)料不準(zhǔn)時(shí)，品種、數(shù)量欠準(zhǔn)確，物料混亂，發(fā)料不準(zhǔn)確、不及時(shí)，嚴(yán)8-54-0隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神一般，能帶4只管自己做好，不關(guān)3作風(fēng)生硬，不善自我2態(tài)度差，部下反感1-0積極進(jìn)取，認(rèn)真勤退業(yè)務(wù)部全月退貨返修10-工10-9奮率在90100%9貨

作自動(dòng)自覺，任勞任8-7業(yè)務(wù)部全月退貨返修8-7怨返率在8089%態(tài)照章辦事，尚盡本6-5業(yè)務(wù)部全月退貨返修6-5修度分率在7079%工作懶散，草率4-3業(yè)務(wù)部全月退貨返修率104-3從事率在6069%分不服從工作安排，10業(yè)務(wù)部全月退貨返修2-02-0頂撞上司率低于60%責(zé)處事積極，主動(dòng)負(fù)10-庫物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率5任處事穩(wěn)健，無須督8-7存物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率4心尚盡職守，時(shí)須督6-5呆物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率310處事松散，遇事被4-3滯物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率2推諉職責(zé)，敷衍了2-0品物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率1-0初評(píng)人：復(fù)評(píng)人：審核：累計(jì)總分：年月倉(cāng)庫主管績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表編號(hào)：部門：姓名：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分初評(píng)得復(fù)評(píng)得單項(xiàng)總項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分初評(píng)得復(fù)評(píng)得單項(xiàng)總分分分分分分工退對(duì)倉(cāng)庫物料、成品全月退貨率在0.1%以10-920-17存貨、出貨情況非全月退貨率在8-7作貨能力20分對(duì)倉(cāng)庫物料、成品存貨、出貨情況基對(duì)倉(cāng)庫物料、成品存貨，出貨情況不對(duì)倉(cāng)庫物料、成品存貨，出貨情況很16-一三12-98-5全月退貨率在6-5率1組織全月退貨率在4-30全月退貨率＞0.1%2-0嚴(yán)格遵守，以身作則5嚴(yán)格遵守，對(duì)下屬不4未違反，執(zhí)行力一般3對(duì)庫存情況及出倉(cāng)紀(jì)偶有違反，不作檢討2情況很模糊，數(shù)據(jù)混亂，嚴(yán)重影響生物料采購(gòu)清單準(zhǔn)4-020-17律經(jīng)常違反，影響較差15意識(shí)極高，推行力強(qiáng)5工作質(zhì)確，備料齊全，發(fā)意識(shí)高，主動(dòng)推行4S采購(gòu)清單準(zhǔn)確，備16-一意識(shí)一般，無須督促3管三料欠齊全。發(fā)料數(shù)意識(shí)差，時(shí)須督促2理采購(gòu)清單欠準(zhǔn)確，意識(shí)很差，不重視，112-9備料欠齊全，發(fā)料量團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，善于團(tuán)520物料倉(cāng)備料不齊全，發(fā)料數(shù)量不準(zhǔn)8-5隊(duì)精團(tuán)隊(duì)精神一般，能帶4只管自己做好，不關(guān)3分工物料倉(cāng)混亂，發(fā)料不準(zhǔn)確、不及時(shí)，積極進(jìn)取，認(rèn)真勤4-010-神5退作風(fēng)生硬，不善自我2態(tài)度差，部下反感1-0業(yè)務(wù)部全月退貨返修10-9奮率在90100%9貨作自動(dòng)自覺，任勞任8-7業(yè)務(wù)部全月退貨返修8-7返態(tài)怨率在8089%照章辦事，尚盡本6-5業(yè)務(wù)部全月退貨返修修6-5度分率在7079%率工作懶散，草率4-3業(yè)務(wù)部全月退貨返修14-31從事率在6069%0不服從工作安排，0業(yè)務(wù)部全月退貨返修2-02-0頂撞上司率低于60%責(zé)處事積極，主動(dòng)負(fù)10-物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率5庫任處事穩(wěn)健，無須督8-7存物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率4心尚盡職守，時(shí)須督6-5呆物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率31處事松散，遇事被4-3滯物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率2推諉職責(zé)，敷衍了2-0品物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率1-0初評(píng)人：復(fù)評(píng)人：審核：累計(jì)總分：年月廠長(zhǎng)助理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表編號(hào)：部門：姓名：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分初評(píng)復(fù)評(píng)單項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)單項(xiàng)工作能領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、組織、指揮能力強(qiáng)，思維敏捷，能應(yīng)對(duì)和解決各種各樣的問題，表達(dá)能力強(qiáng)，下屬能迅速理解其意圖并實(shí)施。善于團(tuán)結(jié)部下，生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)到100110%，產(chǎn)品總不良率≤1.5%，全25-21處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)任責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷改進(jìn)方心處事穩(wěn)健，無須督促，出現(xiàn)失誤，能10-98-7力25分領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、組織、指揮能力較強(qiáng)，思維敏捷，基本能應(yīng)對(duì)和解決各種各樣的問題，表達(dá)能力較好，下屬能理解各執(zhí)行。善于團(tuán)結(jié)部下，生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)20-1610分尚盡職守，時(shí)須督促，責(zé)任心不強(qiáng)。處事松散，遇事被6-54-3到9599%，產(chǎn)品總不良率≤2%，全月退動(dòng)，推御責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、組織、指揮能力一般，善于思索，應(yīng)對(duì)和解決各種各樣問題較慢。表達(dá)能力尚可，經(jīng)解釋下屬能理解和執(zhí)一五-推諉職責(zé)，敷衍了事，毫無責(zé)任心。2-0行。生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)到9094%，產(chǎn)品總不良率≤2.3%，全月退貨率在領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、組織、指揮能力較差，思維遲緩，較難應(yīng)對(duì)和解決各種問題，表達(dá)能力稍差，要反復(fù)解釋部下仍難理解、執(zhí)行。生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)到8589%，產(chǎn)品總不良率≤3%，全月退貨率11嚴(yán)格遵守，以身作則，敢于抓全廠的組嚴(yán)格遵守，對(duì)下屬織不嚴(yán)，不敢抓全廠10-紀(jì)的勞動(dòng)紀(jì)律。6未違反，執(zhí)行力一律般，不去抓全廠勞10-98-76-5沒有領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，組織、指揮能力差，思維錯(cuò)誤。很難應(yīng)付和解決問題，表達(dá)能力很差，部下無法理解實(shí)施。生產(chǎn)任務(wù)完成率≤84%，產(chǎn)品總不良率＞3%。全5-010分自身偶有違反，對(duì)下屬不管，聽其自經(jīng)常違反，下屬員工意見大，影響較意識(shí)極高，推行力4-32-0各種規(guī)章制度完善，執(zhí)行力強(qiáng)，工作無差錯(cuò)，群眾威信高，辦事效率很高，廠里管理得整然有條，總經(jīng)理、廠長(zhǎng)感到很滿意。強(qiáng)，能主動(dòng)督導(dǎo)車525-間的“5S”管理，21意識(shí)高，主動(dòng)推S行，每天能檢查安管排“5S”工作，車10-98-7工作質(zhì)量能制訂各種規(guī)章制度，執(zhí)行力一般，在群眾中有一定威信，辦事效率較高，廠里管理照章辦事，運(yùn)行正常，總經(jīng)理、能制訂規(guī)章制度，缺乏執(zhí)行力，在群眾中威信一般，干事婆婆媽媽，抓不住重點(diǎn)，辦事效率低，廠里管理偶出問題，生產(chǎn)運(yùn)作欠正常，總經(jīng)理、廠長(zhǎng)有意20-16一五-11理10分意識(shí)一般，“5S”6-5意識(shí)差，不去檢查、督導(dǎo)，車間清4-3意識(shí)很差，不重視，不推行，車間2-0團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，善于10-9團(tuán)結(jié)部下，能做到25分見。規(guī)章制度不全，執(zhí)行乏力，干事無重點(diǎn)，婆婆媽媽，事情未做好，在群眾中威信較差，廠里管理常出問題，生產(chǎn)運(yùn)無規(guī)章制度，無執(zhí)行力，干事無序，事情總是做不好，生產(chǎn)運(yùn)作、生產(chǎn)質(zhì)量一塌糊涂，偶會(huì)造成工廠經(jīng)濟(jì)損失和損壞10-65-0團(tuán)人性化管理，團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神較好，能帶動(dòng)部下，工廠團(tuán)結(jié)氣氛良好，人際團(tuán)隊(duì)精神一般，上下級(jí)關(guān)系尚可，人隊(duì)精神10分團(tuán)隊(duì)精神較差，不8-76-54-3善于團(tuán)結(jié)部下，人

工廠信譽(yù)。際關(guān)系緊張，影響工作團(tuán)隊(duì)精神極差，下積極進(jìn)取，認(rèn)真勤奮，一切為工廠著10-屬拉幫結(jié)派，嚴(yán)重想，以廠為家。92-0態(tài)度10分自動(dòng)自覺，任勞任怨，有上進(jìn)心，努力工作。8-7照章辦事，尚盡本分，有工作熱情。6-5工作懶散，草率從事，無工作熱情。4-3放棄管理，放任自流。2-0初評(píng)人：復(fù)評(píng)人：審核：累計(jì)總分：年月倉(cāng)庫主管績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表編號(hào)：部門：姓名：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分初評(píng)得復(fù)評(píng)得單項(xiàng)總項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)初評(píng)得復(fù)評(píng)得單項(xiàng)總分分分分分分對(duì)倉(cāng)庫物料、成品退全月退貨率在0.1%以10-920-17存貨、出貨情況非全月退貨率在8-7工貨作能力20分對(duì)庫存情況及出倉(cāng)情況很模糊，數(shù)據(jù)混亂，嚴(yán)重影響生物料采購(gòu)清單準(zhǔn)對(duì)倉(cāng)庫物料、成品存貨、出貨情況基對(duì)倉(cāng)庫物料、成品存貨，出貨情況不對(duì)倉(cāng)庫物料、成品存貨，出貨情況很16-一三12-98-54-020-17全月退貨率在6-5率1組全月退貨率在4-30全月退貨率＞0.1%2-0嚴(yán)格遵守，以身作則5織紀(jì)律55嚴(yán)格遵守，對(duì)下屬不4未違反，執(zhí)行力一般3偶有違反，不作檢討2經(jīng)常違反，影響較差1意識(shí)極高，推行力強(qiáng)5工作質(zhì)確，備料齊全，發(fā)意識(shí)高，主動(dòng)推行4S采購(gòu)清單準(zhǔn)確，備16-一意識(shí)一般，無須督促3管三料欠齊全。發(fā)料數(shù)意識(shí)差，時(shí)須督促2理采購(gòu)清單欠準(zhǔn)確，意識(shí)很差，不重視，112-9備料欠齊全，發(fā)料量團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，善于團(tuán)520物料倉(cāng)備料不齊全，發(fā)料數(shù)量不準(zhǔn)8-5隊(duì)精團(tuán)隊(duì)精神一般，能帶4只管自己做好，不關(guān)3分物料倉(cāng)混亂，發(fā)料不準(zhǔn)確、不及時(shí)，4-0神5作風(fēng)生硬，不善自我2態(tài)度差，部下反感1-0工積極進(jìn)取，認(rèn)真勤10-材原材料庫存量下降10-9奮0.05%9作料自動(dòng)自覺，任勞任8-7原材料庫存量下降8-7態(tài)成怨0.05%照章辦事，尚盡本6-5原材料庫存量下降6-5度品分0.05%工作懶散，草率4-3原材料庫存量下降1庫4-3從事0.05%0不服從工作安排，存原材料庫存量下降2-02-0頂撞上司0.05%責(zé)庫處事積極，主動(dòng)負(fù)10-物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率5任處事穩(wěn)健，無須督8-7物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率4存心1尚盡職守，時(shí)須督6-5物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率3呆處事松散，遇事被4-3物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率2滯推諉職責(zé)，敷衍了2-0物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率1-0初評(píng)人：復(fù)評(píng)人：審核：累計(jì)總分：個(gè)人績(jī)效考核的有關(guān)規(guī)定編號(hào)：07-04版本：0頁碼：1/21．績(jī)效考核流程1．1復(fù)評(píng)廠長(zhǎng)或管理者代表考核考核考核廠助生產(chǎn)主管統(tǒng)計(jì)員清潔工門衛(wèi)班長(zhǎng)包裝員搬運(yùn)工領(lǐng)料員1．21．3復(fù)評(píng)廠長(zhǎng)或管理者代表考核廠助考核品管主管考核檢驗(yàn)員樣品制作員復(fù)評(píng)1．4編制：審核：批準(zhǔn)：個(gè)人績(jī)效考核的有關(guān)規(guī)定編號(hào)：07-04版本：0頁碼：2/22．初評(píng)必須在每月7號(hào)前完成上月的考核，復(fù)評(píng)必須在12號(hào)前完成交管理者代表。3．統(tǒng)計(jì)方法：已完成的生產(chǎn)總數(shù)量3．1生產(chǎn)任務(wù)完成率=*100%生產(chǎn)安排總數(shù)量3．2質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率按廠的統(tǒng)計(jì)數(shù)字及各部門的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表的方法。物料損耗報(bào)廢數(shù)3．3損耗率=*100%物料領(lǐng)出總數(shù)當(dāng)月退貨數(shù)量3．4退貨率=*100%（如果班統(tǒng)計(jì)以班為單位）當(dāng)月出貨數(shù)量當(dāng)月返修數(shù)量3．5退貨返修率=*100%（如果班統(tǒng)計(jì)以班為單位）當(dāng)月退貨數(shù)量3．6內(nèi)部投訴：按的檢驗(yàn)投訴記錄次數(shù)。3．7外部投訴：按業(yè)務(wù)部收集到的客戶投數(shù)次數(shù)（以每個(gè)客戶投訴一次為單位，不計(jì)品種規(guī)格）編制：審核：批準(zhǔn)：年月后勤主管及統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表編號(hào)：部門：姓名：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分初評(píng)得復(fù)評(píng)得單項(xiàng)總項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)初評(píng)得復(fù)評(píng)得單項(xiàng)總工作能力25分熟悉工廠運(yùn)作，人員的需求和資質(zhì)要求，聘用員工資質(zhì)高，合理及時(shí)解決生產(chǎn)工的需求，車間、宿舍人員安排合理有序，工廠的安全保衛(wèi)、衛(wèi)生、環(huán)保、熟悉工廠運(yùn)作，人員的需求和資質(zhì)要求，聘用員工資質(zhì)一般，基本能解決生產(chǎn)工的需求，車間、宿舍人員安排合理，工廠的安全保衛(wèi)、衛(wèi)生、環(huán)保、紀(jì)清楚工廠運(yùn)作，人員需求，能解決生產(chǎn)工的需求，車間、宿舍人員安排基本合理，工廠的安全保衛(wèi)、衛(wèi)生、環(huán)保、紀(jì)律未出大問題，村委偶有意見。工資核25-2120-16一五-11組嚴(yán)格遵守，以身作則10-9責(zé)任心一五分一五-一處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)三處事穩(wěn)健，無須督促12-10尚盡職守，時(shí)須督促9-7處事松散，遇事被動(dòng)6-4推諉職責(zé)，敷衍了事3-0對(duì)工廠運(yùn)作、人員需求欠熟悉，不及時(shí)織嚴(yán)格遵守，對(duì)下屬不8-710-解決生產(chǎn)工的需求，車間、宿舍人員安嚴(yán)紀(jì)6排欠合理，員工有意見。工廠的安全保未違反，執(zhí)行力一般6-5律衛(wèi)、衛(wèi)生、環(huán)保，紀(jì)律出現(xiàn)問題，村委不清楚工廠運(yùn)作及人員需求，招工失10誤，影響車間人員需求，車間、宿舍人5-0分員安排不合理，有員工鬧事。工廠的安偶有違反，不作檢討4-3經(jīng)常違反，影響較差2-0全保衛(wèi)、衛(wèi)生、環(huán)保、紀(jì)律等不管不能及時(shí)招聘到適用員工，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，車間很滿意。工廠安全保衛(wèi)、衛(wèi)生、環(huán)保紀(jì)律管理井井有條，符合有關(guān)25-215S意識(shí)極高，推行力強(qiáng)5意識(shí)高，主動(dòng)推行4管能及時(shí)招聘員工，滿足車間需求。工廠意識(shí)一般，無須督促320-工安全保衛(wèi)，衛(wèi)生、環(huán)保、紀(jì)律管理基本理16作符合要求，工資核算完整、清晰、正5聘用員工不主動(dòng)，偶會(huì)影響車間生產(chǎn)。質(zhì)工廠安全保衛(wèi)、衛(wèi)生、環(huán)保紀(jì)律管理欠團(tuán)量監(jiān)督檢查，工資核算偶有錯(cuò)誤。聘用員工不及時(shí)，影響車間生產(chǎn)，工廠隊(duì)25安全保衛(wèi)、衛(wèi)生、環(huán)保、紀(jì)律管理較精分要廠部或車間追討才招工，嚴(yán)重缺工，神影響車間生產(chǎn)，工廠安全保衛(wèi)、衛(wèi)生、工一五-1110-65-0環(huán)保、紀(jì)律不問不理，出現(xiàn)失竊、打積極進(jìn)取，認(rèn)真勤奮一意識(shí)差，時(shí)須督促2意識(shí)很差，不重視，1-0團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，善于團(tuán)5團(tuán)隊(duì)精神一般，能帶動(dòng)部下4只管自己做好，不關(guān)心部下3作風(fēng)生硬，不善自我52批評(píng)分態(tài)度差，部下反感1-0作自動(dòng)自覺，任勞任怨12-態(tài)照章辦事，尚盡本分9-7度工作懶散，草率從事6-4一不服從工作安排，頂撞上司3-0初評(píng)人：復(fù)評(píng)人：審核：累計(jì)總分：年月機(jī)修班長(zhǎng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表編號(hào)：部門：姓名：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分初評(píng)得復(fù)評(píng)得單項(xiàng)總項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)初評(píng)得復(fù)評(píng)得單項(xiàng)總分分分分分分積極主動(dòng)帶領(lǐng)機(jī)修班提積極進(jìn)取，事事親力親工工作前完成各項(xiàng)任務(wù)，車間評(píng)價(jià)高。25-21作為，認(rèn)真勤奮，不計(jì)個(gè)人得失。10-9能態(tài)積極主動(dòng)帶領(lǐng)機(jī)修班提凡事認(rèn)真,自動(dòng)自覺,主動(dòng)力前完成各項(xiàng)任務(wù)，車間評(píng)價(jià)良好。20-16度承擔(dān)責(zé)任,能進(jìn)行自我批評(píng)。8-725分能及時(shí)安排機(jī)修班工作，偶有不完成，車間評(píng)價(jià)一般。一五-1110分照章辦事，尚盡本分，但欠積極主動(dòng)，有問題不主動(dòng)解決。6-5未及時(shí)安排、檢查機(jī)修班工作，不能完成任務(wù)，評(píng)價(jià)較差。10-6工作懶散，草率從事，遇事不主動(dòng)解決。4-3任務(wù)安排不合理，機(jī)修推卸責(zé)任，凡事不主動(dòng)，班不能完成任務(wù)，車間5-0不能帶領(lǐng)班員完成工作任2-0評(píng)價(jià)惡劣。務(wù)。設(shè)備、模具臺(tái)帳建立完善，保管檢定、維護(hù)計(jì)25-21組織嚴(yán)格遵守，以身作則5嚴(yán)格遵守，對(duì)下屬不嚴(yán)4工作質(zhì)設(shè)備、模具臺(tái)帳建立完善，檢定、維護(hù)計(jì)劃實(shí)設(shè)備、模具臺(tái)帳建立不全，保管、檢定、維護(hù)未違反，執(zhí)行力一般3偶有違反，不作檢討2紀(jì)律520-16經(jīng)常違反，影響較差1-0一五-11意識(shí)極高，推行力強(qiáng)10-95量25設(shè)備、模具臺(tái)帳與實(shí)物不對(duì)，保管、檢定、維10-6S管意識(shí)高，主動(dòng)推行8-7意識(shí)一般，無須督促6-5分無設(shè)備、模具臺(tái)帳，無檢定、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，5-0理意識(shí)差，時(shí)須督促4-3設(shè)備、模具常出問題，10意識(shí)很差，不重視，不推2-0凡事以身作則，積極安團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，善于團(tuán)結(jié)部510-9排，督促、指導(dǎo)機(jī)修員團(tuán)隊(duì)精神一般，能帶動(dòng)部隊(duì)4工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，下只管自己做好，不關(guān)心部精能以身作則，安排好工3作，但對(duì)維修員工作督促、指導(dǎo)缺，未主動(dòng)去責(zé)5能以身作則，但工作安態(tài)度差，部下反感18-7下神作風(fēng)生硬，不善自我批評(píng)2任排欠合理，對(duì)維修員工心10作態(tài)度和任務(wù)完成情況不督促檢查，未主動(dòng)去分析解決問題。6-5車間對(duì)機(jī)修班服務(wù)態(tài)度很服滿意務(wù)10-9分只是做好自身工作，但車間對(duì)機(jī)修班服務(wù)態(tài)度滿態(tài)8-76-5不發(fā)揮班員的積極性，意4-3度車間對(duì)機(jī)修班服務(wù)態(tài)度一有檢查不督促他們的工10般自身工作沒作好，對(duì)班車間對(duì)機(jī)修班服務(wù)態(tài)度不4-3分里工作不負(fù)責(zé)任，放任2-0車間對(duì)機(jī)修班服務(wù)態(tài)度很2-0自流，影響壞。差初評(píng)人：復(fù)評(píng)人：審核：年月機(jī)修員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表編號(hào)：部門：姓名：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分初評(píng)得復(fù)評(píng)得單項(xiàng)總項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)初評(píng)得復(fù)評(píng)得單項(xiàng)總分分分分分分主動(dòng)巡每項(xiàng)按時(shí)完成25-21視，滿腔熱情解決問10-9工作能力25分布置技改項(xiàng)目、機(jī)修任務(wù)、工裝夾具制作、裝配有1項(xiàng)未完成有2項(xiàng)未完成有3項(xiàng)未完成20-16一五-1110-6工作態(tài)度10分車間機(jī)器設(shè)備檢定、維護(hù)、保養(yǎng)工裝、夾具安裝題車間通知，立即解決車間通知，偶有延誤車間通知，遲不解決8-76-54-3全部態(tài)度惡未完5-0劣，不2-0成去解決所制作工的設(shè)作備、維修后設(shè)質(zhì)備、所量裝工裝25夾具分無質(zhì)量問題，偶有返工經(jīng)常返工質(zhì)量差，影響無法使組嚴(yán)格遵守，不遲到525-21不遲到早退請(qǐng)假，織紀(jì)律4偶有串崗聊天遲到早退≤1次或320-16遲到早退≤3次或25請(qǐng)假≤2天一遲到早退＞1次或1-0分五-請(qǐng)假＞1天，曠工511工具、物整齊、9干凈、10-S料設(shè)備、光管、工干凈，但不整8-76-510-管6偶有灰作臺(tái)、地理塵、臟面模具管檢查督4-3105-0理。臟亂差2-0分凡事積極主動(dòng)，勁團(tuán)善意對(duì)人，態(tài)度和510-責(zé)用心工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，努力能主動(dòng)工作，偶要督促，未主動(dòng)去分析解決問題工作欠主動(dòng)，對(duì)98-7隊(duì)精神5善意對(duì)人，態(tài)度生4偶有發(fā)脾氣，不理3常會(huì)發(fā)脾氣，令人2頂撞上司，態(tài)度惡1-0待工作抱著無所任謂態(tài)度，未主動(dòng)6-5為車間服務(wù)及時(shí)，心服去分析解決問車間很滿意10務(wù)題。10-9分工作不主動(dòng)，時(shí)需督促，責(zé)任心較差，遇到問題4-3態(tài)度為車間服務(wù)認(rèn)真負(fù)責(zé)，偶有遲來，車8-7為車間服務(wù)及時(shí)，6-510為車間服務(wù)態(tài)度一作風(fēng)散慢，毫無4-3責(zé)任心，影響壞。2-0分般，不準(zhǔn)時(shí)維修，服務(wù)態(tài)度惡劣，車間不滿意2-0初評(píng)人：復(fù)評(píng)人：審核：年月技術(shù)員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表編號(hào)：部門：姓名：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分初評(píng)得復(fù)評(píng)得單項(xiàng)總項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)初評(píng)得復(fù)評(píng)得單項(xiàng)總精通各種模具加工設(shè)備的結(jié)構(gòu)，性能和操作規(guī)程，能根據(jù)模具圖紙和程序制作出合格的模具，能熟練安25-21責(zé)處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)一五-一三工作能裝模具和維修模具。生產(chǎn)任務(wù)完成熟悉各種模具加工設(shè)備的結(jié)構(gòu)，性能和操作規(guī)程，懂得看模具圖紙，按圖紙和程序制作出合格模具，能20-16任心一處事穩(wěn)健，無須督促12-10尚盡職守，時(shí)須督促9-7五負(fù)責(zé)安裝、維修模具。生產(chǎn)任務(wù)完處事松散，遇事被動(dòng)6-4力2懂得各種加工設(shè)備的結(jié)構(gòu)，性能和操作規(guī)程，在設(shè)計(jì)人員指導(dǎo)下能按一五-分推諉職責(zé)，敷衍了事3-0511圖紙制作出合格模具，能負(fù)責(zé)安分裝、維修一般模具。生產(chǎn)任務(wù)完成需經(jīng)設(shè)計(jì)者的培訓(xùn)指導(dǎo)才能操作各種機(jī)械設(shè)備，不能看懂復(fù)雜的模具10-6組織嚴(yán)格遵守，以身作則10-9嚴(yán)格遵守，對(duì)下屬不嚴(yán)8-7圖紙，模具制作常需返工，勉強(qiáng)能安裝、維修一般模具，生產(chǎn)任務(wù)完紀(jì)未違反，執(zhí)行力一般6-5不懂各種機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，只以律看懂一些很簡(jiǎn)單的模具圖紙，模具105-0制作錯(cuò)誤百出，制作的模具無法試偶有違反，不作檢討4-3產(chǎn)使用，不會(huì)安裝、維修模具，更分經(jīng)常違反，影響較差2-0工作質(zhì)量25分工模具制作試模一次成功，模具制作5S意識(shí)極高，推行力強(qiáng)5精良，無需修模，制作出的產(chǎn)品25-21意識(shí)高，主動(dòng)推行4100%合格。管模具制作、試?；疽淮纬晒Γ匆庾R(shí)一般，無須督促320-16理使需修模也是小修，模具制作精意識(shí)差，時(shí)須督促2良，制作出的產(chǎn)品合格率達(dá)99%以5模具制作經(jīng)試模稍經(jīng)修改即可使意識(shí)很差，不重視，1-0一五-用，制作出的產(chǎn)品合格率達(dá)到98%以11團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，善于團(tuán)5上。模具制作經(jīng)試模需大修才能使用，團(tuán)隊(duì)精神一般，能帶隊(duì)10-643制作出的產(chǎn)品合格率達(dá)到96%以上。動(dòng)部下精只管自己做好，不關(guān)模具制作錯(cuò)誤百出，無法試模使神心部下5-0用。作風(fēng)生硬，不善自我52批評(píng)分態(tài)度差，部下反感1-0積極進(jìn)取，認(rèn)真勤奮一五-作自動(dòng)自覺，任勞任怨12-10態(tài)照章辦事，尚盡本分9-7度工作懶散，草率從事6-4一不服從工作安排，頂撞上司3-0初評(píng)人：復(fù)評(píng)人：審核：累計(jì)總分：年月門衛(wèi)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表編號(hào)：部門：姓名：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分初評(píng)得復(fù)評(píng)得單項(xiàng)總項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)初評(píng)得復(fù)評(píng)得單項(xiàng)總工作確保廠區(qū)安全保衛(wèi)不出問題，工廠人身、財(cái)物不受損失，不會(huì)丟失摩托、單車。接待客人熱情有禮，無25-21責(zé)任處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)一五-一三能心處事穩(wěn)健，無須督促12-10關(guān)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)廠，對(duì)壞人、壞確保廠區(qū)安全保衛(wèi)不出問題，工廠力一25人身、財(cái)物不受損失，不會(huì)丟失摩托、單車。接待客人還算有禮，偶20-16五尚盡職守，時(shí)須督促9-7分分處事松散，遇事被動(dòng)6-4有無關(guān)人員進(jìn)入廠區(qū)，對(duì)壞人、壞能基本保證廠區(qū)安全保衛(wèi)不出問推諉職責(zé)，敷衍了事3-0題，工廠人身、財(cái)物不受損失，不一五-丟失摩托、單車，接待客人禮貌欠11佳，常有無關(guān)人員進(jìn)入廠區(qū)，對(duì)壞廠區(qū)安全保衛(wèi)偶會(huì)出問題，工廠人身、財(cái)物偶受損失，員工放在外的10-6組織嚴(yán)格遵守，以身作則10-9嚴(yán)格遵守，對(duì)下屬不嚴(yán)8-7摩托、單車看管不善，接待客人有貽慢現(xiàn)象，無關(guān)人員進(jìn)入廠區(qū)，對(duì)無安全保衛(wèi)意識(shí)，工廠人身財(cái)物受紀(jì)律未違反，執(zhí)行力一般6-5到損害，不看管外面員工的摩托、單車。得罪客人，客人有意見，任由無關(guān)人員進(jìn)入廠區(qū)，對(duì)壞人、壞5-010分偶有違反，不作檢討4-3經(jīng)常違反，影響較差2-0廠區(qū)安全保衛(wèi)及人身，財(cái)物不出任5意識(shí)極高，推行力強(qiáng)5何問題，門前摩托、單車不會(huì)丟25-21S意識(shí)高，主動(dòng)推行4失，來訪客人很滿意，安全保衛(wèi)有管廠區(qū)安全保衛(wèi)及人身，財(cái)物未出問意識(shí)一般，無須督促3工20-16理題，門前摩托、單車未丟失。來訪意識(shí)差，時(shí)須督促2作客人基本滿意。5意識(shí)很差，不重視，1-0廠區(qū)安全保衛(wèi)及人身、財(cái)物偶有閃一五-質(zhì)失，來訪客人偶有意見。11團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，善于團(tuán)5量隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神一般，能帶25工廠丟失財(cái)物或單車≤1次。10-64動(dòng)部下精分工廠丟失財(cái)物或摩托車≤1次只管自己做好，不關(guān)3神。5-0心部下作風(fēng)生硬，不善自我52批評(píng)分態(tài)度差，部下反感1-0工積極進(jìn)取，認(rèn)真勤奮一五-作自動(dòng)自覺，任勞任怨12-10態(tài)照章辦事，尚盡本分9-7度工作懶散，草率從事6-4一不服從工作安排，頂撞上司3-0初評(píng)人：復(fù)評(píng)人：審核：累計(jì)總分：年月品管主管績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表編號(hào)：部門：姓名：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分初評(píng)得復(fù)評(píng)得單項(xiàng)總項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)初評(píng)得復(fù)評(píng)得單項(xiàng)總分分分分分分工品質(zhì)控制好，不出重要25-21退全月退貨率在0.1%以內(nèi)一五-作質(zhì)量問題，出現(xiàn)質(zhì)量問貨全月退貨率在0.110.2%12-能力品質(zhì)控制好，不出重要質(zhì)量問題，出現(xiàn)質(zhì)量問20-16率一全月退貨率在0.210.3%9-7全月退貨率在0.310.4%6-425分品質(zhì)控制不重視，偶有嚴(yán)重質(zhì)量問題，出現(xiàn)質(zhì)品質(zhì)控制不重視，全月出二次嚴(yán)重質(zhì)量問題，五全月退貨率＞0.4%3-0一五-10-611嚴(yán)格遵守，以身作則5組嚴(yán)格遵守，對(duì)下屬不嚴(yán)4織未違反，執(zhí)行力一般3紀(jì)不進(jìn)行品質(zhì)控制，全月出現(xiàn)三次以上嚴(yán)重質(zhì)量問題，出現(xiàn)質(zhì)量問題，全廠達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)＞95%，全廠內(nèi)部投訴≤405-025-21律55S偶有違反，不作檢討2經(jīng)常違反，影響較差1-0意識(shí)極高，推行力強(qiáng)5意識(shí)高，主動(dòng)推行4全廠達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)意識(shí)一般，無須督促3產(chǎn)管20-168695%，全廠內(nèi)部投訴≤意識(shí)差，時(shí)須督促2品

理全廠達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)意識(shí)很差，不重視，不推1-0一五-質(zhì)7685%，全廠內(nèi)部投訴≤11團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，善于團(tuán)結(jié)部5團(tuán)量全廠達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)團(tuán)隊(duì)精神一般，能帶動(dòng)部4隊(duì)10-6255075%，全廠內(nèi)部投訴≤只管自己做好，不關(guān)心部3精分全廠達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)＜作風(fēng)生硬，不善自我批評(píng)2神5-050%，全廠內(nèi)部投訴＞70態(tài)度差，部下反感1-05工積極進(jìn)取，認(rèn)真勤奮10-9說明：1.質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成按廠統(tǒng)計(jì)數(shù)字作態(tài)度10責(zé)自動(dòng)自覺，任勞任怨8-7照章辦事，尚盡本分6-5工作懶散，草率從事4-3不服從工作安排，頂撞上司2-0處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)10-92.內(nèi)部投訴按的全廠總次數(shù)3.外部投訴按業(yè)務(wù)部的反饋數(shù)4.退貨率=當(dāng)月退貨數(shù)量/當(dāng)月出貨數(shù)量*100%5.提出合理化建議以被采納總分加10分處事穩(wěn)健，無須督促8-7任尚盡職守，時(shí)須督促6-5心10處事松散，遇事被動(dòng)4-3推諉職責(zé)，敷衍了事2-0初評(píng)人：復(fù)評(píng)人：審核：累計(jì)總分：年月品質(zhì)主管績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表編號(hào)：部門：姓名：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分初評(píng)得評(píng)分依復(fù)評(píng)得復(fù)評(píng)依單項(xiàng)得項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)初評(píng)得評(píng)分依復(fù)評(píng)得復(fù)評(píng)依單項(xiàng)得分據(jù)分據(jù)分分據(jù)分據(jù)分品質(zhì)控制好，不出重要質(zhì)量問題，出現(xiàn)質(zhì)量問20-17退全月退貨率在0.1%以內(nèi)一五-一三題，主動(dòng)及時(shí)解決，全全月退貨率在0.110.2%12-10貨品質(zhì)控制好，不出重要質(zhì)量問題，出現(xiàn)質(zhì)量問16-一率工全月退貨率在0.210.3%9-7作能力題，及時(shí)解決,全廠產(chǎn)品不良率控制在2%以內(nèi)品質(zhì)控制不重視，偶有嚴(yán)重質(zhì)量問題，出現(xiàn)質(zhì)三12-9一五分全月退貨率＞0.1%3-0全月退貨率在0.310.4%6-420分量問題，不及時(shí)解決,全品質(zhì)控制不重視，全月出二次嚴(yán)重質(zhì)量問題，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不及時(shí)不進(jìn)行品質(zhì)控制，全月出現(xiàn)三次以上嚴(yán)重質(zhì)量問題，出現(xiàn)質(zhì)量問題，8-54-0退貨返修率10業(yè)務(wù)部全月退貨返修率在10-9業(yè)務(wù)部全月退貨返修率在8-7業(yè)務(wù)部全月退貨返修率在6-5業(yè)務(wù)部全月退貨返修率在4-3業(yè)務(wù)部全月退貨返修率低2-0全廠達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)＞95%，全廠內(nèi)部投訴≤8020-17組織嚴(yán)格遵守，以身作則5嚴(yán)格遵守，對(duì)下屬不嚴(yán)4全廠達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量208695%，全廠內(nèi)部投訴≤120次，外部投訴≤4次全廠達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)7685%，全廠內(nèi)部投訴≤全廠達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)5075%，全廠內(nèi)部投訴≤240次，外部投訴≤8次分全廠達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)＜50%，全廠內(nèi)部投訴＞未違反，執(zhí)行力一般3紀(jì)5S管理16-一12-98-54-0三偶有違反，不作檢討2律5經(jīng)常違反，影響較差1-0意識(shí)極高，推行力強(qiáng)5意識(shí)高，主動(dòng)推行4意識(shí)一般，無須督促3意識(shí)差，時(shí)須督促2意識(shí)很差，不重視，不推1-0工積極進(jìn)取，認(rèn)真勤奮10-9團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，善于團(tuán)結(jié)部5作態(tài)自動(dòng)自覺，任勞任怨8-7團(tuán)隊(duì)精神一般，能帶動(dòng)部4隊(duì)照章辦事，尚盡本分6-5只管自己做好，不關(guān)心部3精工作懶散，草率從事4-3作風(fēng)生硬，不善自我批評(píng)2度不服從工作安排，頂撞神態(tài)度差，部下反感1-02-0責(zé)上司處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)10-9說明：1.質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成按廠統(tǒng)計(jì)數(shù)字任處事穩(wěn)健，無須督促8-7尚盡職守，時(shí)須督促6-52.內(nèi)部投訴按的全廠總次數(shù)3.外部投訴按業(yè)務(wù)部的反饋數(shù)心4.退貨率=當(dāng)月退貨數(shù)量/當(dāng)月出貨數(shù)量*100%

處事松散，遇事被動(dòng)4-310推諉職責(zé)，敷衍了事2-05.提出合理化建議以被采納總分加10分初評(píng)人：復(fù)評(píng)人：審核：累計(jì)總分：年月清潔工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表編號(hào)：部門：姓名：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分初評(píng)得復(fù)評(píng)得單項(xiàng)總項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)初評(píng)得復(fù)評(píng)得單項(xiàng)總明確清掃范圍和內(nèi)容，每天準(zhǔn)時(shí)徹底清掃、打掃、抹干凈所規(guī)定的范25-21責(zé)處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)一五-一三圍及場(chǎng)地。任處事穩(wěn)健，無須督促12-10心清楚清掃范圍和內(nèi)容，每天準(zhǔn)時(shí)開尚盡職守，時(shí)須督促9-7始清掃、打掃、抹擦干凈所規(guī)定的20-16一工范圍場(chǎng)地。。五作分能知道清掃范圍和內(nèi)容，偶有不按時(shí)一五-處事松散，遇事被動(dòng)6-4推諉職責(zé)，敷衍了事3-0力清掃，某些場(chǎng)地未清掃。11嚴(yán)格遵守，以身作則10-925組分知道清掃范圍和內(nèi)容，常不按時(shí)清掃或需督促才清掃，清掃偷工減10-6織嚴(yán)格遵守，對(duì)下屬不嚴(yán)8-7紀(jì)料。。未違反，執(zhí)行力一般6-5律隨意清掃，且常不按時(shí)，提早下班，常需管理人員呼喚或督促才5-010偶有違反，不作檢討4-3分做。經(jīng)常違反，影響較差2-0所清掃的范圍干凈，無廢紙皮，垃圾、灰塵、污漬，明亮美觀。25-215S意識(shí)極高，推行力強(qiáng)5意識(shí)高，主動(dòng)推行4工作質(zhì)所清掃的范圍基本干凈，無廢紙皮、垃圾、灰塵污漬。所清掃的范圍偶有不干凈，廢紙一五-20-16管理5意識(shí)一般，無須督促3意識(shí)差，時(shí)須督促2意識(shí)很差，不重視，1-0量25分皮、垃圾、灰塵、污漬。所清掃的范圍常不干凈，廢紙皮、垃圾、灰塵、污漬。11團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，善于團(tuán)5團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神一般，能帶10-6隊(duì)隊(duì)4動(dòng)部下所清掃的范圍極不干凈，廢紙皮、精只管自己做好，不關(guān)5-0心部下3工垃圾、灰塵、污漬滿地。。積極進(jìn)取，認(rèn)真勤奮一五-神作風(fēng)生硬，不善自我2批評(píng)5態(tài)度差，部下反感1-0作自動(dòng)自覺，任勞任怨12-10態(tài)照章辦事，尚盡本分9-7度工作懶散，草率從事6-4一不服從工作安排，頂撞上司3-0初評(píng)人：復(fù)評(píng)人：審核：累計(jì)總分：年月生產(chǎn)班長(zhǎng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表編號(hào)：部門：姓名：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分初評(píng)得復(fù)評(píng)得單項(xiàng)總項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)初評(píng)得復(fù)評(píng)得單項(xiàng)總分分分分分分及時(shí)合理有效安排生產(chǎn)損控制在0.1%以內(nèi)8工任務(wù)，任務(wù)完成率100110%，主動(dòng)監(jiān)控出貨及時(shí)合理有效安排生產(chǎn)25-21耗率7-5控制在0.110.2%控制在0.210.3%4-3作能任務(wù)，任務(wù)完成率90100%，能監(jiān)控出貨和能及時(shí)安排生產(chǎn)任務(wù)，20-16一五-8分大于0.3%以上2-0力任務(wù)完成率8090%，能跟11全月班退貨率≤0.1%8退25分不及時(shí)安排生產(chǎn)任務(wù)，任務(wù)完成率6080%，延誤10-6貨率全月班退貨率0.110.一五%7-6全月班退貨率0.160.2%5-4不及時(shí)安排生產(chǎn)任務(wù)，任務(wù)完成率＜60%，嚴(yán)重5-0全月班退貨率0.210.25%3-28分全月班退貨率＞0.25%1-0達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)＞95%，內(nèi)部投訴≤20次，外部投25-21退貨全月退貨返修率≥90%8全月退貨返修率8089%7-6達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)8695%，內(nèi)產(chǎn)部投訴≤30次，外部投品達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)7685%，內(nèi)質(zhì)部投訴≤40次，外部投量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)5075%，內(nèi)25部投訴≤60次，外部投分達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)＜50%，內(nèi)部投訴＞60次外部投訴20-16率全月退貨返修率≤60%1-0一五-10-65-011嚴(yán)格遵守，以身作則5組嚴(yán)格遵守，對(duì)下屬不嚴(yán)4織未違反，執(zhí)行力一般3紀(jì)律偶有違反，不作檢討2經(jīng)常違反，影響較差1-0返修全月退貨返修率7079%5-4全月退貨返修率6069%3-2工積極進(jìn)取，認(rèn)真勤奮55意識(shí)極高，推行力強(qiáng)5作S自動(dòng)自覺，任勞任怨4意識(shí)高，主動(dòng)推行4態(tài)管照章辦事，尚盡本分3意識(shí)一般，無須督促3度理工作懶散，草率從事2意識(shí)差，時(shí)須督促25不服從工作安排，頂撞1-05意識(shí)很差，不重視，不推1-0責(zé)任心6團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，善于團(tuán)結(jié)部處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)65下隊(duì)處事穩(wěn)健，無須督促5團(tuán)隊(duì)精神一般，能帶動(dòng)部4精尚盡職守，時(shí)須督促4只管自己做好，不關(guān)心部3神處事松散，遇事被動(dòng)3作風(fēng)生硬，不善自我批評(píng)2分推諉職責(zé)，敷衍了事2-05態(tài)度差，部下反感1-0說明：損耗率=班物料損耗報(bào)廢數(shù)/班物料領(lǐng)出總數(shù)*100%初評(píng)人：復(fù)評(píng)人：審核：累計(jì)總分：年月生產(chǎn)主管績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表編號(hào)：部門：姓名：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分初評(píng)得復(fù)評(píng)得單項(xiàng)總項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)初評(píng)得復(fù)評(píng)得單項(xiàng)總分分分分分分工作能及時(shí)合理有效安排生產(chǎn)任務(wù)，任務(wù)完成率100110%，主動(dòng)監(jiān)控出貨及時(shí)合理有效安排生產(chǎn)任務(wù)，任務(wù)完成率90100%，能監(jiān)控出貨和能及時(shí)安排生產(chǎn)任務(wù)，25-2120-16一五-退全月退貨率在0.1%以內(nèi)8全月退貨率在0.110.2%7-6貨全月退貨率在0.210.3%5-4率8全月退貨率在0.310.4%3-2分全月退貨率＞0.1%1-0力任務(wù)完成率8090%，能跟11退全月退貨返修率≥90%825分不及時(shí)安排生產(chǎn)任務(wù)，任務(wù)完成率6080%，延誤10-6貨返全月退貨返修率8089%7-6全月退貨返修率7079%5-4不及時(shí)安排生產(chǎn)任務(wù)，修全月退貨返修率6069%3-25-0任務(wù)完成率＜60%，嚴(yán)重率全月退貨返修率≤60%1-0產(chǎn)品質(zhì)量全廠達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)＞95%，全廠內(nèi)部投訴≤80全廠達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)8695%，全廠內(nèi)部投訴≤120次，外部投訴≤4次全廠達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)7685%，全廠內(nèi)部投訴≤一八0次，外部投訴≤6損控制在0.1%以內(nèi)825-21控制在0.110.2%7-5耗控制在0.210.3%4-3率8分20-16一五-大于0.3%以上2-011組嚴(yán)格遵守，以身作則525織全廠達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格遵守，對(duì)下屬不嚴(yán)4分5075%，全廠內(nèi)部投訴≤240次，外部投訴≤8次全廠達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)＜50%，全廠