確保工期的管理方案

確保工期的管理方案為了加快施工進度，確保本工程按合同工期完成全部施工任務(wù)，盡快發(fā)揮投資效益，本工程擬采用以下三項有效的保證措施。1、 組織措施成立項目經(jīng)理部，按國家項目法組織施工，確保總工期。項目部具體職責詳見“施工組織機構(gòu)和施工人員配備”。2、 管理措施物資落實開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計劃，專人負責落實采購工作，做到材料、半成品按質(zhì)按時適量供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工進度現(xiàn)象發(fā)生。勞動力落實安排技術(shù)素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我公司的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動力需要量等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。機械落實公司優(yōu)先安排該工程需要的一切施工機械，力求提高施工機械化水平，減輕勞動強度，加速施工進度，擬投入的施工機械設(shè)備詳見“擬投入的主要施工機械設(shè)備表”。3、 具體措施安排為加快本工程的施工進度，按期完成工程任務(wù)，中標后本承包人將做到三快，即：進場快，安家快，開工快，抓住有利季節(jié)，不斷掀起施工高潮。重點抓質(zhì)量、抓安全、不走彎路，杜絕惡性事故，緊緊抓住關(guān)健、重點工序，保證工程的順利進行。精心編制實施性施工組織設(shè)計。按計劃指標及時調(diào)整各項工程的計劃進度、勞力、機械，準確及時地反饋現(xiàn)場情況，加強施工現(xiàn)場管理，向管理要效率。優(yōu)化機械設(shè)備的組合。利用本承包人的設(shè)備優(yōu)勢，以保證機械設(shè)備的完好率，提高設(shè)備利用率來提高機械化作業(yè)程度，必要時采用兩班或三班倒作業(yè)，見縫插針，力爭工期往前趕。積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料(如混凝土早強劑)、新設(shè)備，大力推廣示范經(jīng)驗和成熟的工法成果，提高技術(shù)保障作用，向“四新”要效率，搶時間。積極開展勞動競賽，利用各種形式動員激勵每一個施工人員，以最佳的效率投入工作，充分挖掘內(nèi)部潛力。通過工前教育學(xué)習(xí)，工中指導(dǎo)，工后總結(jié)完善，提高工人的技術(shù)及操作水平，從而提高工程進度，確保工期。材料管理措施對于主要建材要確保有可追溯性。對每個或每批有追溯要求的產(chǎn)品必須具有唯一的標識，需要追溯的材料或產(chǎn)品在項目質(zhì)量計劃中做出規(guī)定。對易混用和規(guī)定有可追溯性要求的產(chǎn)品，由材料員負責對產(chǎn)品進行標識，對檢驗和試驗的產(chǎn)品由材料員標識并記錄。產(chǎn)品標識，通過項目部材料員建立或提供的進貨檢驗記錄表、材料臺帳、材質(zhì)證明書、試驗報告、標識牌等實現(xiàn)。產(chǎn)品標識牌應(yīng)注明產(chǎn)品的廠家名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、批號/爐號、檢驗狀態(tài)等以便區(qū)分，有時限性要求的產(chǎn)品表明出廠日期。項目部現(xiàn)場與庫存產(chǎn)品均需采取適當措施保護標識， 當發(fā)現(xiàn)標識損壞和標識模糊不清、涂改、消失時，由材料員負責對產(chǎn)品進行再驗證，及時補上與原標識內(nèi)容相同的標識。材料的出庫，應(yīng)由材料員填寫材料發(fā)放記錄，將材料的隨行資料交給資料員；構(gòu)配件、半成品等使用前由材料員將收集到的出廠合格證和廠方的生產(chǎn)許可證等資料移交給資料員?，F(xiàn)場原材料、半成品和配套設(shè)備的入庫要按規(guī)定驗收、保管和發(fā)放。庫存產(chǎn)品要有標識，按不同類型狀態(tài)分開存放，做到貯存記錄準確、完整，帳、卡、物相符?，F(xiàn)場用料有憑據(jù)，消耗有數(shù)量，余料退庫存，廢料及包裝品及時組織回收，做到工完場地清?，F(xiàn)場使用的周轉(zhuǎn)材料，由項目部指定專人負責管理使用、維修、保管、保養(yǎng)。對不合格產(chǎn)品隔離存放，單獨標識，以免誤用或誤發(fā)。通過對材料標識、可追溯性的建立，盡可能的避免由于材料的原因引起的返工。按進度要求，有計劃、有秩序的做好現(xiàn)場材料供應(yīng)。人力管理措施按施工進度計劃和現(xiàn)場實際進度，控制勞動力進退場工作?，F(xiàn)場工人安排作業(yè)要連續(xù)，工序搭接要合理。加強工人生產(chǎn)和安全意識教育，通過宣傳，貫徹本工程的重要性，提出:保質(zhì)量、搶時間，出效益的生