24河南建筑集團有限公司工程QC小組

1河南六建4180綜合樓工程QC小組提高橡塑保溫板（管）施工質(zhì)量發(fā)布人：何東賓小組類型：現(xiàn)場型目錄一、工程概況 七、要因確認 二、小組概況 八、制定對策 三、選題理由 九、對策實施 四、現(xiàn)狀調(diào)查 十、效果檢查 五、設(shè)定目標 十一、鞏固措施六、原因分析 十二、總結(jié)與今后打算

一、工程概況

平煤股份礦山醫(yī)療救護中心綜合樓工程位于平頂山市新華區(qū)平煤總醫(yī)院院內(nèi)，建筑面積75095m2，地下2層，地上22層（包括設(shè)備層），框架結(jié)構(gòu)，建筑高度：91.85米，使用年限50年。

空調(diào)水管、風管保溫材料均為橡塑保溫板（管），空調(diào)水管長度約為3120米，空調(diào)風管長度約為3320米，水管直徑為DN25~DN400，風管尺寸為550*150~1400*350。二、QC小組簡介制表人：何東賓制表時間：2016.3.10小組概況小組名稱河南六建4180綜合樓工程QC小組課題名稱提高橡塑保溫板（管）施工質(zhì)量課題類型現(xiàn)場型組長李根有小組成立時間2015.5.20小組注冊時間活動日期2015.5.20-2016.3.10小組注冊號小組成員8人課題注冊號活動頻次每周活動兩次，出勤率100%QC教育時間48小時以上QC小組成員制表人：何東賓制表時間：2015.6.20序號組內(nèi)職務(wù)姓名性別文化程度職務(wù)職稱1組長程九生男本科項目經(jīng)理高級工程師2副組長宋良男本科項目總工高級工程師3副組長徐紅星男本科生產(chǎn)經(jīng)理工程師4組員任彪彪男本科質(zhì)量員助工5組員何東賓男本科技術(shù)員助工6組員馮耀宗男本科技術(shù)員助工7組員郭克旋男本科材料員助工8組員郭小寧男大專資料員技工三、選題理由管道（風管）保溫問題不僅維修麻煩、浪費資源，也影響公司對外承接工程的形象?？照{(diào)水管長度約為3120米，空調(diào)風管長度約為3320米，

板（管）材共計約950m3，施工難度大。管道（風管）保溫直接影響工程的美觀（非吊頂層）和使用理由一理由二理由三制表人：何東賓制表時間：2015.6.20四、現(xiàn)狀調(diào)查Titleinhere

2015年5月20日至2015年5月25日，我們QC小組對正在施工和已經(jīng)完成的橡塑保溫板（管）進行檢查、記錄，并整理分析了管道（風管保溫）的重點部位，檢查230個點，合格點189個，不合格點41個，合格率為82.2%。結(jié)合施工資料及檢查情況進行了全面的質(zhì)量問題統(tǒng)計匯總。紙面石膏板施工質(zhì)量問題調(diào)查表Titleinhere制表人：何東賓制表時間：2015.6.20序號項目檢查點不合格點1風管直管3532管道直管4523風管轉(zhuǎn)彎處2024管道轉(zhuǎn)彎處4015風閥安裝處30126水閥安裝處60217合計23041橡塑保溫板（管）施工質(zhì)量問題排列圖Titleinhere

1020304050211265421008060402044.4

%79.0%86.4%92.6

%97.5

%頻數(shù)（點）N=50水閥安裝處風閥安裝處

風口收縮縫龍骨接頭

吊頂掛板

由此可見，從上圖中可以看出造型轉(zhuǎn)角、龍骨掛件是輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂?shù)闹饕|(zhì)量問題。如果將這兩項問題解決掉95%，則合格率就能達到92%。五、目標設(shè)定。小組活動目標：橡塑保溫板（管）材施工合格率為95%。82.2%95%制圖人：何東賓日期：2015年3月27日六、原因分析針對以上主要質(zhì)量問題，我們采用現(xiàn)場調(diào)查與資料審查等方式，共找出7條末端因素。制圖人：何東賓日期：2015年3月27日序號末端因素要因論證確認方法結(jié)論1技術(shù)交底不詳本工程項目管理人員、施工班組有多次創(chuàng)中州杯施工經(jīng)驗，技術(shù)交底到位調(diào)查分析否2現(xiàn)場管理制度不健全對從業(yè)人員加強教育，目標責任已明確調(diào)查分析否3管理和獎罰制度不健全與各班組簽訂詳細勞務(wù)協(xié)議明確責任調(diào)查分析否4板材（管材）厚度設(shè)計板材厚度為40mm，不利于在銜接處一次成型現(xiàn)場驗證是5板材（管材）質(zhì)量保溫材料雖然各項指標達標，但是柔韌性不足現(xiàn)場調(diào)查是6膠水粘接性不好膠水為二代膠水，在不平處易產(chǎn)生汽包現(xiàn)場調(diào)查是7膠帶粘貼過稀膠帶纏繞只是輔助作用，加密進行粘貼現(xiàn)場調(diào)查否8板材（管材）裁剪尺寸裁剪在粘貼后進行，要留有適當余量現(xiàn)場調(diào)查是六、原因分析針對以上主要質(zhì)量問題，我們采用現(xiàn)場調(diào)查與資料審查等方式，共找出8條末端因素。制圖人：何東賓日期：2015年3月27日截面尺寸表面平整度板材（管材）質(zhì)量現(xiàn)場安裝控制不到位制作控制不到位板材（管材厚度）制作安裝接縫不嚴密技術(shù)交底不詳現(xiàn)場管理制度不健全管理和獎罰制度不健全膠水粘貼性不好工序交接檢制度執(zhí)行不嚴格操作工技能不熟練膠帶粘貼過稀板材（管材）裁剪尺寸七、要因確認制表人：何東賓制表時間：2015.3.27序號末端因素確認方法確認內(nèi)容確認標準負責人確認時間是否要因1技術(shù)交底不詳現(xiàn)場驗證對現(xiàn)場交底資料進行了檢查，并核對了各班組長的簽字筆跡，并隨機的選取施工班組進行現(xiàn)場確認，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理制度嚴格，每道工序施工前都由項目技術(shù)負責人對各班組負責人進行了技術(shù)交底，各班組負責人對施工工人進行了技術(shù)交流，交底內(nèi)容全面詳實。培訓名單中有本工藝施工人員的名字任彪彪何東賓2015.3.27是2現(xiàn)場管理制度不健全現(xiàn)場驗證現(xiàn)場管理制度健全，如：質(zhì)量管理制度、安全管理制度、各類人員管理制度、項目部獎懲制度等，各崗位管理人員配備齊整，且100%持證上崗。開展的工作基本按照各類制度開展，并有相應(yīng)的資料記錄，從客觀上保證了工程的質(zhì)量、安全?，F(xiàn)場試驗驗證任彪彪何東賓2015.3.27否七、要因確認制表人：何東賓制表時間：2015.3.27序號末端因素確認方法確認內(nèi)容確認標準負責人確認時間是否要因3管理和獎罰制度不健全現(xiàn)場驗證經(jīng)調(diào)查操作人員積極性低，詢問后得知項目部無獎罰制度，與各班組簽訂詳細勞務(wù)協(xié)議，明確責任與利益分配根據(jù)勞務(wù)協(xié)議對工程進行驗收任彪彪何東賓2015.3.27否4板材（管材）厚度現(xiàn)場驗證在施工現(xiàn)場有針對性的對板材（管材）厚度進行了檢查，隨機選取了50個檢查點，結(jié)果發(fā)現(xiàn)安裝的合格率過低?，F(xiàn)場試驗驗證任彪彪何東賓2015.3.27是七、要因確認制表人：何東賓制表時間：2015.3.27序號末端因素確認方法確認內(nèi)容確認標準負責人確認時間是否要因5板材（管材）質(zhì)量現(xiàn)場驗證在施工現(xiàn)場有針對性的對板材（管材）質(zhì)量進行了檢查，隨機抽取樣品進行檢測，檢測結(jié)果合格，但是柔韌性指數(shù)過低。以適合工程為宜任彪彪何東賓2015.3.27否6膠水粘接性不好現(xiàn)場驗證在施工現(xiàn)場隨機倒取100ml膠水進行試驗，檢測其凝固時間、凝固強度、剛性。凝固時間段、凝固強度高、有一定剛性仁彪彪何東賓2015.3.27是七、要因確認制表人：何東賓制表時間：2015.3.27序號末端因素確認方法確認內(nèi)容確認標準負責人確認時間是否要因7膠帶粘貼過稀現(xiàn)場驗證在施工現(xiàn)場有針對性的對膠帶粘貼進行了調(diào)查，隨機選取了50個檢查點，結(jié)果發(fā)現(xiàn)兩環(huán)膠帶間距平均為800mm?，F(xiàn)場進行抽查比較仁彪彪何東賓2015.3.27否8板材（管材）裁剪尺寸現(xiàn)場驗證在施工現(xiàn)場選取10個特殊部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)板材（管材）裁剪尺寸有的過長有的過短。長度適中有一定余量仁彪彪何東賓2015.3.27是八、制定對策序號要因?qū)Σ吣繕舜胧┑攸c時間負責人1技術(shù)交底不詳細

增加技術(shù)培訓，并在實際操作時給予技術(shù)支持。現(xiàn)場考核合格率100%由施工人員現(xiàn)場進行“三級”交底，及時檢查和報驗現(xiàn)場2015.3.27郭順勤何東賓

2板材（管材）厚度板材（管材）過厚在特殊部位不利于一次性粘貼成型，將設(shè)計40mm厚的橡塑保溫棉拆分成兩層20mm厚。交底具體、明確.現(xiàn)場實際操作規(guī)范，一次性施工合格率達到95%以上專人負責制定詳細的施工方法和質(zhì)量控制措施現(xiàn)場

2015.3.27郭順勤制表人：何東賓制表時間：2015.3.27八、制定對策序號要因?qū)Σ吣繕舜胧┑攸c時間負責人3膠水粘接性不好

督促材料部門購買合適的膠水凝固時間、凝固強度達到要求且具有一定剛性由材料部主管親自購買且由供貨商送樣檢測現(xiàn)場2015.3.27郭順勤何東賓

4板材（管材）裁剪尺寸初步測量有100mm左右的余量進行粘貼固定，然后再進行裁剪，留有適當余量交底具體、明確.現(xiàn)場實際操作規(guī)范，一次性施工合格率達到95%以上專人負責制定詳細的施工方法和質(zhì)量控制措施現(xiàn)場

2015.3.27郭順勤樊紫瑞制表人：何東賓制表時間：2015.3.27九、對策實施

針對技術(shù)交底不詳細，專人負責技術(shù)交底，增強質(zhì)量意識。

根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，QC小組成員以及公司有豐富施工經(jīng)驗的專家，分批分組的對管理人員及工人進行了技術(shù)培訓。實施效果：經(jīng)對工人培訓內(nèi)容考核，合格率達到100%。施工工藝：熟悉圖紙→隱蔽工程驗收→選擇合適厚度的橡塑保溫棉→裁剪→刷膠→粘貼→精裁→纏膠帶→檢查有無空鼓現(xiàn)象→自檢→驗收

技術(shù)交底不詳細實施一

九、對策實施主龍骨、吊筋、及副龍骨安裝不規(guī)范：

1、龍骨安裝時設(shè)專人進行全過程檢查，龍骨布置線彈到樓板底面上，吊桿用膨脹螺栓固定在樓板上，拉線調(diào)整標高、起拱和平直。2、輕鋼龍骨的材質(zhì)、品種、式樣、規(guī)格符合設(shè)計要求，輕鋼龍骨安裝連接牢固無松動，輕鋼龍骨正面順直，無彎曲、無變形，吊掛件連接件符合產(chǎn)品組合要求。實施二九、對策實施實施二

實施效果：交底具體、明確、現(xiàn)場實際操作規(guī)范，經(jīng)檢查龍骨吊筋的施工合格率達到98%。

九、對策實施實施三風口緊貼石膏板：

1、前期與安裝單位要協(xié)調(diào)溝通好，現(xiàn)場技術(shù)交底、檢查督促到位。

2、確定風口位置及管道走向。封板之前需檢查空調(diào)保溫是否完好，風口與風管的連接應(yīng)嚴密。不到位或破損之處立即提醒安裝單位整改。3、因風口與石膏板交接處易產(chǎn)生冷凝水，需要有應(yīng)對措施，風口翻邊與吊頂板交界處做柔性連接，用密封膠墊做過渡處理，有效的減少冷凝水現(xiàn)象的產(chǎn)生。九、對策實施實施三

4、風口與石膏板連接，易產(chǎn)生振動，導(dǎo)致石膏板開裂，施工時在風口位置采用角鋼加固。確保輕鋼龍骨石膏板吊頂一次成優(yōu)。九、對策實施實施效果

實施前照片1實施前照片2實施后照片十、效果檢查

1、我們QC小組通過對提出的對策措施逐條進行實施，于2014年3月30日會同監(jiān)理單位對本工程吊頂安裝共抽查了360個點，檢查結(jié)果見下表所示：十、效果檢查紙面石膏板質(zhì)量檢查表

制表人：張利紅制表時間：2014.3.25序號項目檢查點數(shù)合格點數(shù)合格率（%）檢查方法1造型轉(zhuǎn)角605897用檢測尺檢查2龍骨掛鉤6060100原材相關(guān)資料及現(xiàn)場查看3風口6057100尺子4伸縮縫605897塞尺檢查5龍骨收頭605693目測6龍骨接頭605897目測和直尺

合計36034796.39

十、效果檢查

小組活動效果柱狀圖

90%05010080.1%96.39%活動前

目標活動后

2575十、效果檢查工程實體照片十、效果檢查2、綜合經(jīng)濟效益：施工中解決了輕鋼龍骨紙面石膏板表面裂縫、變形等不合格的質(zhì)量問題，減少了材料的浪費，杜絕了因質(zhì)量而返工的問題，比計劃工期提前15日，共計節(jié)約4萬元。3、社會效益：室內(nèi)紙面石膏板施工質(zhì)量得到參建各方的一致好評，并榮獲“濟南軍區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎”，為集團公司贏得了良好的社會效益。

本工程所獲得榮譽證書本工程所獲得榮譽證書十一、鞏固措施1、在下一步施工中，繼續(xù)做好施工前的技術(shù)交底工作，讓作業(yè)人員掌握施工要點和施工質(zhì)量要求，提高施工質(zhì)量。

2、為了使已取得的成果得到鞏固和提高，我們QC小組對輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂施工進行了跟蹤檢查，小組確認的工藝均得到執(zhí)行，確保了施工質(zhì)量。

3、為鞏固本次活動的成果，編制了《紙面石膏板施工工法》，并獲公司2014年企業(yè)工法（工法編號HNLJGF2014-02在公司范圍內(nèi)使用）。十一、鞏固措施企業(yè)工法文件1、通過本次QC小組活動，使全體組員認識到全面質(zhì)量管理的科學性、重要性，認真分析了輕鋼龍骨紙面石膏板施工質(zhì)量因素，制定并實施了有效的對策，順利達到了預(yù)期的目標。十二、總結(jié)與今后打算十二、總結(jié)與今后打算小組成員綜合素質(zhì)評價表

綜合素質(zhì)評價內(nèi)容自我評價活動前（分）活動后（分）團隊精神6585質(zhì)量意識7595進取精神8590創(chuàng)新意識7095工作熱情8085QC水平6595十二、總結(jié)與今后打算小組成員綜合素質(zhì)評價雷達圖

工作熱情

團隊精神創(chuàng)新意識

質(zhì)量意識

QC水平

進取精神

100

75

2、本次活動已圓滿結(jié)束，全體小組成員聚在一起暢談了活動體會,認為通過開展QC小組活動,它不僅能解決工作崗位上的難點與不足，同時還能使職工體會到自我實現(xiàn)的價值，從中獲得成功的樂趣