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第3頁共3頁2023年?電力員工個?人述職報告?范文尊敬?的各位領導?:我們自?去年___?月份畢業(yè)后?,便來到_?__送變電?建設公司工?作,在__?_經(jīng)過短暫?的培訓后,?我們被分配?到___省?送變電三分?公司各項目?施工隊擔當?技術負責人?。開始了邊?摸索學習邊?對工作實際?負責的__?_涯。工程?中我們從三?通一平開始?,到基礎施?工,組塔和?放線,自始?自終我們都?在現(xiàn)場負責?,親歷其中?,感想頗多?。借此機會?我代表我們?新來技術員?就我們半年?多來在工地?生產(chǎn)一線的?工作做一個?書面總結(jié)。?從學生到?一名工程施?工技術員,?這需要一個?過程,要適?應多種轉(zhuǎn)變?:角色的轉(zhuǎn)?變、行事思?路的轉(zhuǎn)變、?對人際關系?的重視等等?。首先,?作為剛?cè)肼?的一名新員?工,學習是?最主要的,?所謂實習就?是在實踐中?學習。工地?施工的很多?東西是永遠?也無法從課?堂中學來的?,需要自己?在實踐中去?體悟。這一?點我們感悟?最深。無論?是測量放線?還是吊桿定?位,這里沒?有什么大學?問,但是沒?有在實踐中?總結(jié)出來的?經(jīng)驗就很難?有效率地去?做好它。所?謂書上得來?終覺淺,絕?知此事要躬?行。工程建?設一線的實?踐造就合格?的工程師,?在今后的工?作中,我們?要繼續(xù)努力?實踐、反思?實踐和再實?踐,這樣才?會較快地成?長為一名技?術骨干!?其次,在工?作中一定要?突出對人際?關系的重視?,這一點發(fā)?現(xiàn)是以前所?從沒有過的??,F(xiàn)在的工?作一般都是?團隊行為,?一個公司,?一個班組,?都是一個團?隊,必須要?統(tǒng)一協(xié)調(diào),?發(fā)揮團隊精?神,工作效?率才會高。?就是自己的?本職工作也?需要周圍人?的協(xié)助,否?則也會寸步?難行。這一?點在工地施?工上就顯得?格外明顯,?幾乎沒有一?項工作是可?以能夠由自?己獨立完成?的,必須要?借助身邊人?的力量。同?時在管理上?,和諧的人?際關系也有?助于執(zhí)行力?效率的提高?。人是社會?的高級動物?,是理性和?感性因素的?集合體。在?與下面施工?隊打交道的?日子里,我?就能充分感?受到每個人?都把自尊放?在很重要的?位置,無論?他是處于什?么樣地位,?在向他們提?意見或交代?任務的時候?,措詞的注?意、換位的?思考可以避?免很多怨言?乃至沖撞。?從而保持一?個較好的工?作氣氛,使?得工作得以?順利展開。?再次,安?全、質(zhì)量、?進度,這是?我們對工程?管理著重點?方面的排序?,也是在親?身經(jīng)歷中得?到的教訓。?在線路施工?中,安全、?質(zhì)量和進度?是對立和統(tǒng)?一的矛盾體?,處理不好?就會暴露出?不同程度的?質(zhì)量和安全?問題,引發(fā)?重大安全事?故。而事故?一出,施工?就受到很大?的影響,各?方面的損失?都很嚴重!?進度更是受?到影響,工?期一拖再拖?。經(jīng)濟效益?沒有了,社?會效益更是?損失慘重!?“防城港事?故”就是一?個典型的例?子,給我們?敲響警鐘,?也奠定了我?們今后工作?的主思路。?最后,我?想談一下我?們對公司管?理和下面施?工隊的認識?。時代在發(fā)?展,實踐在?更新。公司?管理體制方?面也要與時?俱進,公司?也要向最前?列的施工管?理性企業(yè)轉(zhuǎn)?變,在轉(zhuǎn)變?的過程中,?對長期合作?伙伴的選拔?和培養(yǎng)就顯?得很重要,?功夫在詩外?,項目管理?的最高水平?也在項目部?之外。我認?為在企業(yè)文?化、制度等?方面的建設?和對各穩(wěn)定?施工隊伍在?管理、技術?和安全等方?面的長期投?入,可能才?是提高項目?管理水平的?可行之道。?就我們在工?地現(xiàn)場工作?___個多?月以來,對?我們所接觸?的施工隊伍?來說,在工?作中能很明?顯地感受他?們在管理上?粗陋和落伍?,下面施工?隊伍管理者?文化水平不?高,安全意?識不足、過?于注重經(jīng)驗?而缺乏理論?的指導,這?些都難以適?應電力建設?的嚴要求和?高標準。像?線路施工這?樣一個帶有?粗放色彩的?勞動密集性?的行業(yè),管?理的難度和?跨度均很大?的,但在流?程化建設方?面卻具有很?大的挖掘空?間。這一點?既需要他們?隊伍自身不?斷提高,也?需要企業(yè)的?協(xié)助和投入?。這樣才能?合作出水平?、合作出效?益。以上?四點是我們?半年多來在?工作實踐中?的認識,也?是我們對工?作實踐的簡?要總結(jié)。作?為剛?cè)肼毜?新員工,我?們的優(yōu)點需?要自己的不?斷地去創(chuàng)造?,而不足的?存在則更需?要自己不斷?地去彌補。?在這近一
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