倉庫主管崗位績效考核表

倉庫主管崗位績效考核表月日分類序號考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)或計算方法扣分記錄及分析考核實際得分考核人量化指標(biāo)1出入庫管理根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排倉管員工作，物料要準(zhǔn)確及時驗收入庫及下發(fā)到生產(chǎn)相應(yīng)工序，未在規(guī)定時間內(nèi)完成或因下發(fā)錯誤而影響生產(chǎn)周期的，每出現(xiàn)1次扣2分。生產(chǎn)經(jīng)理2品質(zhì)安全管理倉庫物料(產(chǎn)品)應(yīng)按品質(zhì)及堆碼要求堆放產(chǎn)品，每出現(xiàn)1次因違規(guī)堆放物料(產(chǎn)品)導(dǎo)致物料(產(chǎn)品)損壞或刮花的，扣5分，且承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任；倉庫物料應(yīng)有防潮、防塵、防燃等措施，若缺失措施，導(dǎo)致物料(產(chǎn)品)報廢的，此項考核為0分，且承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)理3賬務(wù)管理要求倉管員每天按要求登賬，賬目清晰，賬、物一致，盤點準(zhǔn)確率98%，低于98%的每1次扣2生產(chǎn)經(jīng)理4倉庫面積利用率物資按品類分類，分區(qū)存放，標(biāo)識清楚，無擺放死角，充分利用空間，不能越區(qū)存放，因管理不善，造成物資擺放無序或損壞的，出現(xiàn)1次扣5分，且要承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)理5工作聯(lián)絡(luò)及時與生產(chǎn)、品質(zhì)、研發(fā)等相關(guān)部門保持順暢溝通，確保工作順暢，工作不到位或其它部門有效投訴一次扣2分。生產(chǎn)經(jīng)理6員工培育①人員培訓(xùn)：負(fù)責(zé)倉庫知識的培訓(xùn)及管理、監(jiān)督倉庫人員的崗位培訓(xùn)，使其能夠快速融入團(tuán)隊并達(dá)到相應(yīng)的崗位技能要求；②人才培養(yǎng)：幫助員工搭建成長的平臺，協(xié)助配合上級培養(yǎng)目標(biāo)人才及配合人力資源部完成年度培訓(xùn)計劃。由于倉庫主管管理、監(jiān)督不到位，每出現(xiàn)1次人員流失扣2分，每有1次未按計劃完成培訓(xùn)的扣2分。生產(chǎn)經(jīng)理76S管理配合人力資源部推行6S管理，工作區(qū)域現(xiàn)場物品、圖紙擺放整齊，工作臺面及區(qū)域保持清潔，定期整理、整頓、清潔、清掃。抽查不合格1項扣2分。生產(chǎn)經(jīng)理行為指標(biāo)8工作態(tài)度上班(會議或培訓(xùn))遲到、早退，或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開崗位等違反公司規(guī)章制度的，每出現(xiàn)1次扣2分。生產(chǎn)經(jīng)理9執(zhí)行力服從上司安排階段性、臨時性工作，有效執(zhí)行上司、公司的各項指令。認(rèn)真履行工作職責(zé)。8生產(chǎn)經(jīng)理配合度配合其它部門、其它人員工作，管理與服務(wù)并重，保證公司工作的連續(xù)性、有效性。7生產(chǎn)經(jīng)理合計備注：倉庫主管考核工資為300元，