2023年11月述職報(bào)告

第8頁共8頁2023年?11月述職?報(bào)告管理?員述職報(bào)告?:時(shí)光荏?苒，___?年已經(jīng)過去?了，回首過?去的一年，?自己雖沒有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果，但也?算踏踏實(shí)實(shí)?地經(jīng)歷了這?一年考驗(yàn)和?磨礪。在?綜合管理崗?位上，我負(fù)?責(zé)物資管理?、固定資產(chǎn)?、對(duì)內(nèi)外服?務(wù)等工作，?一年來，我?嚴(yán)格要求自?己，認(rèn)真學(xué)?習(xí)，勤于思?考，兢兢業(yè)?業(yè)，盡職盡?責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?幫助支持下?，使自己在?思想上、工?作上邁上了?新的臺(tái)階。?現(xiàn)將自己一?年來的工作?總結(jié)匯報(bào)如?下：一、?物資管理工?作計(jì)劃。我?單位的工作?性質(zhì)比較特?殊，常年都?有員工在全?國(guó)各地施工?,施工過程?中需要的材?料也比較零?散,給物資?管理工作帶?來了客觀上?的不便。為?此，我及時(shí)?登記領(lǐng)取，?平均每星期?要去供應(yīng)站?兩三次。領(lǐng)?回后建立臺(tái)?帳，及時(shí)收?發(fā)，做到賬?實(shí)相符，沒?有出現(xiàn)差錯(cuò)?。一年來大?約領(lǐng)料__?_多項(xiàng)，并?及時(shí)發(fā)放到?每個(gè)施工部?門，及時(shí)滿?足了施工需?求。二、?固定資產(chǎn)管?理。資產(chǎn)是?我們賴以工?作的工具和?條件，資產(chǎn)?管理是一項(xiàng)?比較繁瑣的?工作。平時(shí)?要及時(shí)逐項(xiàng)?清理，建立?和完善相應(yīng)?的資產(chǎn)臺(tái)帳?。在資產(chǎn)清?查的時(shí)候，?為了弄清資?產(chǎn)的準(zhǔn)確價(jià)?值，需要加?班加點(diǎn)，精?心計(jì)算;為?了查找一項(xiàng)?資產(chǎn)的去向?，又需要多?方查詢。比?如筆記本電?腦都是分配?在工作人員?手中，分布?在全國(guó)各地?，有時(shí)一臺(tái)?筆記本轉(zhuǎn)手?好幾個(gè)人，?清查起來特?別不方便。?為了徹底查?清去向,要?一連清理好?幾天,逐人?落實(shí)，建立?個(gè)人臺(tái)帳，?直到弄清為?止，做到心?中有數(shù)，本?上有帳，手?中有物，家?底清楚，有?利于生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作的順?利進(jìn)行。?三、做好工?程服務(wù)和內(nèi)?勤服務(wù)工作?。我單位在?外施工人員?多，平均在?外施工將近?___人,?每天都有借?款,無論平?時(shí)還是節(jié)假?日,只要工?作急需資金?,我都及時(shí)?到銀行打款?,有時(shí)一天?要兩三次,?保證了施工?的順利進(jìn)行?。另外，做?好在外施工?隊(duì)伍的后勤?生活，特別?是過年過節(jié)?分東西，在?外施工不能?回來，家里?只有老人，?只能挨家挨?戶送，平時(shí)?他們家人有?病住院都要?前去看望慰?問，解決了?施工隊(duì)伍的?后顧之憂。?另外，做?好有償解除?勞動(dòng)關(guān)系人?員的一系列?工作，履行?好應(yīng)盡的社?會(huì)職責(zé)。我?單位有__?_名有償解?除勞動(dòng)關(guān)系?人員，而且?住的比較分?散，有的還?在外地。這?幾年，油田?對(duì)有償解除?人員的生活?比較照顧，?政策變化比?較多，有時(shí)?為了通知一?件事情，要?反復(fù)的打電?話到處找人?，有的還耍?態(tài)度不配合?。為了把油?田的政策落?到實(shí)處，把?好事做子，?這時(shí)自己就?耐心細(xì)致的?做好政策解?釋和思想疏?導(dǎo)工作，直?到對(duì)方滿意?為止。在工?作中，不管?是份內(nèi)還是?份外，只要?領(lǐng)導(dǎo)或同事?們提出來，?不計(jì)較干多?干少，盡心?盡力干好工?作。生活中?團(tuán)結(jié)同志，?樂于助人，?勤于溝通，?大家共同做?好工作。?公司經(jīng)理述?職報(bào)告各?位尊敬的領(lǐng)?導(dǎo)、同事們?：___?年的工作已?經(jīng)告一段落?，回顧這大?半年來的工?作，在集團(tuán)?公司各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?支持與幫助?下，按照集?團(tuán)公司的總?體要求，我?以積極的態(tài)?度對(duì)待各項(xiàng)?工作任務(wù)，?較好地完成?了自己的本?職工作?，F(xiàn)?將半年來的?工作情況向?各位作一個(gè)?匯報(bào)：一?、應(yīng)履行的?工作職責(zé)?1、全面主?持辦公室的?工作，并向?董事長(zhǎng)和總?裁負(fù)責(zé)。?2、負(fù)責(zé)制?訂集團(tuán)公司?和辦公室的?各項(xiàng)工作計(jì)?劃及月計(jì)劃?。負(fù)責(zé)審核?、檢查各部?門工作及公?司計(jì)劃的落?實(shí)情況。?3、負(fù)責(zé)集?團(tuán)公司各種?會(huì)議的準(zhǔn)備?、___、?記錄以及督?查會(huì)議貫徹?落實(shí)情況。?4、負(fù)責(zé)?集團(tuán)公司文?件的起草、?打印、審核?。5、積?極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?處理各種事?務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)?出謀劃策，?排憂解難，?把領(lǐng)導(dǎo)人從?繁瑣的日常?事務(wù)中解脫?出來，以便?他們集中精?力抓全局、?抓政策、抓?大事。6?、抓好總部?人員的政治?理論學(xué)習(xí)和?政治思想工?作，提高團(tuán)?隊(duì)精神。加?強(qiáng)世雄集團(tuán)?機(jī)關(guān)作風(fēng)的?管理，展示?世雄集團(tuán)的?精神風(fēng)貌。?7、抓好?世雄集團(tuán)企?業(yè)文化的完?善、提升工?作，擴(kuò)大世?雄集團(tuán)對(duì)外?宣傳，增強(qiáng)?世雄集團(tuán)在?社會(huì)的知名?度、贊譽(yù)度?和信譽(yù)度，?樹立企業(yè)形?象。二、?半年來，我?緊緊圍繞崗?位職責(zé)，完?成了以下八?方面的工作?1、集團(tuán)?公司的文書?工作草擬?綜合性文件?和報(bào)告，負(fù)?責(zé)辦公會(huì)議?的記錄、整?理，并傳達(dá)?會(huì)議精神;?配合領(lǐng)導(dǎo)在?制訂的各項(xiàng)?規(guī)章制度基?礎(chǔ)上進(jìn)一步?補(bǔ)充、完善?各項(xiàng)規(guī)章制?度，基本完?成了《__?_世雄集團(tuán)?員工守則》?和《___?世雄集團(tuán)暫?行管理?xiàng)l例?》的編寫，?推動(dòng)了公司?運(yùn)作的制度?化、規(guī)范化?、程序化。?2、檔案?管理在_?__的配合?下，認(rèn)真做?好公司有關(guān)?文件的收發(fā)?、登記、分?遞、文印和?各種資料歸?檔工作;?(1)重新?建立了員工?花名冊(cè)和員?工檔案(主?要包括個(gè)人?基本信息表?、___復(fù)?印件、學(xué)歷?證復(fù)印件、?小一寸照片?、駕駛證復(fù)?印件、個(gè)人?職業(yè)技術(shù)等?級(jí)證書復(fù)印?件、職務(wù)變?更審批表、?個(gè)人獎(jiǎng)懲記?錄、年度考?核記錄、個(gè)?人年度工作?總結(jié))。根?據(jù)___月?___日的?統(tǒng)計(jì)數(shù)字，?目前共有員?工___人?，其中集團(tuán)?公司___?人，建筑公?司___人?，物業(yè)公司?___人，?經(jīng)紀(jì)公司_?__人，世?雄大酒店_?__人，本?科以上學(xué)歷?___人，?大專學(xué)歷_?__人。建?筑公司包括?___人員?在內(nèi)，共有?高級(jí)工程師?___人，?工程師__?_人。應(yīng)該?說公司的人?才結(jié)構(gòu)有了?很大改善，?員工整體素?質(zhì)獲得了很?大的提高，?為世雄企業(yè)?的發(fā)展奠定?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。(2?)重新整理?了各種工程?檔案按“?湖天新苑”?、“學(xué)府花?園”、“都?市春天”、?“綠海明珠?”、“陽光?華庭”等_?__個(gè)小區(qū)?分類整理檔?案，每一類?放一個(gè)柜子?，能做到快?速、準(zhǔn)確的?提取檔案。?3、考勤?、衛(wèi)生制度?建立健全?考勤、衛(wèi)生?制度，并使?之成為一項(xiàng)?長(zhǎng)期堅(jiān)持的?制度?！癬?__世雄集?團(tuán)機(jī)關(guān)愛崗?敬業(yè)簽到查?崗制度牌”?和“___?世雄集團(tuán)機(jī)?關(guān)衛(wèi)生作風(fēng)?檢查考核評(píng)?比牌”的設(shè)?立，規(guī)范了?員工的工作?行為。4?、人才招聘?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?的指示和各?部門的人才?需求，我擬?制了招聘方?案，在集團(tuán)?公司___?和懷化人才?網(wǎng)上公布了?需求信息，?長(zhǎng)期在網(wǎng)上?招聘我們公?司需要的各?種人才，并?建立了人才?儲(chǔ)備庫。當(dāng)?然收獲也是?很大的，招?聘到了工程?部經(jīng)理鄒治?平同志、建?筑公司技術(shù)?總工梁文同?志，還有一?大批保安、?售樓員等優(yōu)?秀人才。在?招聘工作中?我也發(fā)現(xiàn)這?樣的問題：?有些部門急?需大量某類?專業(yè)人員，?而另這類專?業(yè)人員的招?攬渠道有限?，在特定崗?位和時(shí)限內(nèi)?，招不到合?適的人，出?現(xiàn)供需矛盾?。這迫使我?不斷地思索?，如何開拓?一個(gè)收費(fèi)低?廉而資源較?廣泛的招聘?渠道。一個(gè)?切實(shí)可行的?解決辦法就?是建立公司?自己的人才?庫，將以往?前來應(yīng)聘卻?又因各種原?因未被錄用?的人員信息?錄入其中，?縱向分高、?中、低端三?大類，橫向?分具體職位?進(jìn)行歸檔。?如果短期內(nèi)?有類似的職?位需要，招?聘者就可以?直接入庫搜?索、聯(lián)系應(yīng)?聘者、然后?面試。這樣?在不占用配?額資源發(fā)布?職位需求的?同時(shí)，又合?理利用現(xiàn)有?資源。不僅?為公司節(jié)約?了成本，而?且可以把新?職位發(fā)布限?額讓給少數(shù)?多元化職位?的發(fā)布，可?謂一舉兩得?。目前而言?，這只是一?個(gè)初步設(shè)想?，可能還不?成熟，今后?我會(huì)在實(shí)踐?中進(jìn)行嘗試?，努力實(shí)現(xiàn)?其可行性。?5、舉辦?演講比賽?10.__?_日，我們?在世雄大酒?店七樓會(huì)議?室舉辦了_?__世雄集?團(tuán)首屆以“?回首·展望?”為主題的?演講比賽，?雖然存在很?多問題，但?總體來講還?是比較成功?的。這次大?賽對(duì)于增進(jìn)?員工對(duì)世雄?發(fā)展歷程的?全面了解，?激發(fā)員工對(duì)?世雄事業(yè)的?熱愛，堅(jiān)定?員工對(duì)世雄?美好未來的?信心，教育?員工以世雄?為家，做好?世雄人都有?著重要的意?義。6、?企業(yè)文化建?設(shè)通過制?作“企業(yè)文?化宣傳牌”?和“___?宣傳欄”，?通過一系列?的籃球友誼?賽，豐富了?員工的精神?文化生活，?加深了和各?職能部門、?單位的聯(lián)系?，提升了企?業(yè)的形象。?7、辦公?室的凝聚力?加強(qiáng)和辦事?效率提升?根據(jù)目前的?編制，包括?兩名司機(jī)在?內(nèi)辦公室有?四人，真正?處理辦公室?工作的只有?我和夏云同?志，同時(shí)夏?云還經(jīng)常抽?調(diào)到各部門?整理相關(guān)資?料。面對(duì)繁?雜瑣碎的大?量事務(wù)性工?作，我們能?夠較好的配?合，強(qiáng)化工?作意識(shí)，注?意加快工作?節(jié)奏，提高?工作效率，?認(rèn)真辦理各?項(xiàng)事務(wù)，力?求周全、準(zhǔn)?確、適度，?盡量避免疏?漏和差錯(cuò)，?至今基本做?到了事事有?著落。8?、注重在工?作中學(xué)習(xí)?來世雄工作?，有一大批?良師益友提?攜我，幫助?我，從他們?身上學(xué)做人?的道理、學(xué)?辦事的方法?、學(xué)社會(huì)經(jīng)?驗(yàn)。我來的?第一天，謝?總教導(dǎo)我說?：“做人要?謙虛?！蔽?以此為人生?格言，認(rèn)真?踐行。向總?，對(duì)我的關(guān)?懷無微不至?。在工作中?耐心教育、?循循善誘，?有時(shí)候?yàn)榱?寫好一個(gè)稿?子耳提面命?，一字一句?地幫我修改?，給我極大?的精神動(dòng)力?。我還經(jīng)常?向彭助理、?舒經(jīng)理、楊?主任、林經(jīng)?理、梁工、?鄒經(jīng)理等同?志請(qǐng)教問題?、交流工作?，并向他們?學(xué)習(xí)那種對(duì)?工作盡心盡?力的態(tài)度，?學(xué)習(xí)靈活處?理問題的技?巧，學(xué)習(xí)敢?于擔(dān)承的責(zé)?任感。在半?年多的工作?與學(xué)習(xí)中，?我逐漸明白?了做人、做?事應(yīng)該有一?種勇氣，有?一種___?，有一種超?越自我的渴?望。三、?工作存在的?問題半年?來，我雖然?能敬業(yè)愛崗?、創(chuàng)造性地?開展工作，?取得了一些?成績(jī)，但也?存在一些問?題和不足，?主要表現(xiàn)在?：1、自?身的思想水?平、工作經(jīng)?驗(yàn)和管理能?力與企業(yè)發(fā)?展新形勢(shì)的?標(biāo)準(zhǔn)要求還?存在一定的?差距，還有?很多地方需?要進(jìn)一步研?究、開拓。?2、辦公?室主任對(duì)我?而言是一個(gè)?新的崗位，?許多工作我?都是邊干邊?摸索，以致?工作起來不?能游刃有余?，工作的方?式、方法有?待進(jìn)一步提?高。3、?有些工作還?做得不夠細(xì)?，不少工作?是可以抓得?更好一些，?有的是疏忽?了，有的是?想到?jīng)]有做?到，有的是?協(xié)調(diào)沒有到?位，顧此失?彼。四、?___年的?工作設(shè)想?1、“搭建?兩個(gè)平臺(tái)、?扮好三種角?色、采用四?種手段”，?積極創(chuàng)新地?工作搭建?兩個(gè)平臺(tái)：?搭建一個(gè)汲?取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?的信息平臺(tái)?，不斷改進(jìn)?工作流程、?管理規(guī)則;?搭建內(nèi)部信?息交流平臺(tái)?，做好內(nèi)部?協(xié)調(diào)工作。?著力扮好?三種角色：?領(lǐng)導(dǎo)和員工?的服務(wù)員、?各部門工作?的協(xié)調(diào)員、?身先士卒的?榜樣。采?用四種手段?：以提高工?作效率和工?作質(zhì)量為目?標(biāo)，采用“?每周一布置?，每月一總?結(jié)”、“工?作責(zé)任落實(shí)?到人”、“?獎(jiǎng)懲結(jié)合”?、“團(tuán)結(jié)協(xié)?作”等四種?手段。2?、開展員工?培訓(xùn)，形成?良好的學(xué)習(xí)?氛圍目前?公司缺乏對(duì)?員工培訓(xùn)。?個(gè)人認(rèn)為：?培訓(xùn)工作應(yīng)?該是公司能?夠不斷前進(jìn)?的動(dòng)力之一?。定期的培?訓(xùn)工作，不?僅可以讓管?理者了解員?工的專業(yè)技?能、達(dá)到在?共同的專業(yè)?領(lǐng)域里開展?部門領(lǐng)導(dǎo)和?員工的有效?溝通，更可?以提高員工?對(duì)企業(yè)的歸?屬感，從而?提高企業(yè)的?凝聚力。對(duì)?現(xiàn)有員工以?及新進(jìn)員工?進(jìn)行適當(dāng)?shù)?培訓(xùn)才能夠?不斷加強(qiáng)、?充實(shí)我們公?司這個(gè)團(tuán)隊(duì)?的管理以及?技術(shù)實(shí)力;?計(jì)劃建立學(xué)?習(xí)制度，籌?建一個(gè)員工?學(xué)校和閱覽?室，購買一?些專業(yè)書籍?給員工充電?，拓寬學(xué)習(xí)?路子，營(yíng)造?良好氛圍，?形成善于思?考、勤于動(dòng)?腦的工作習(xí)?慣，變努力?工作為“用?心工作”，?促進(jìn)工作的?整體協(xié)調(diào)和?人員素質(zhì)的?全面提高。?力爭(zhēng)做到?合格人員能?進(jìn)的來、用?的上、留的?住。這樣，?不僅可以提?升企業(yè)的內(nèi)?部文化，也?會(huì)減少員工?頻繁跳槽的?現(xiàn)象。對(duì)一