2023年營運車輛檢測車間主任述職報告

第4頁共4頁2023年?營運車輛檢?測車間主任?述職報告?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、同志?們：今年?以來，在上?級___領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷和?指導(dǎo)下，在?檢測車間全?體干部員工?的支持和幫?助下，我緊?緊圍繞企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營，?以“精益求?精、嚴(yán)格標(biāo)?準(zhǔn)、愛崗敬?業(yè)，無私奉?獻(xiàn)”為工作?準(zhǔn)則，始終?堅持科學(xué)發(fā)?展觀，不斷?增強(qiáng)工作自?覺性、主動?性，在認(rèn)真?完成領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項工?作任務(wù)的同?時，自身的?政治素養(yǎng)、?業(yè)務(wù)水平和?綜合能力等?也都有了較?大提高?，F(xiàn)?將一年來工?作學(xué)習(xí)情況?匯報述職如?下：一、?履行職責(zé)情?況作為檢?測車間主任?，我就提醒?和告誡自己?，唯有全力?以赴、恪盡?職守，才能?不讓公司領(lǐng)?導(dǎo)失望、不?讓全隊干部?員工失望，?因此，自己?始終踏踏實?實、兢兢業(yè)?業(yè)，不允許?自己有一絲?一毫的懈怠?，在工作崗?位上，履行?了職責(zé)、起?到了表率、?發(fā)揮了基層?生產(chǎn)一線負(fù)?責(zé)人的作用?，推動了營?客車隊整體?工作的和諧?發(fā)展。（?一）強(qiáng)化學(xué)?習(xí)，不斷提?高自身綜合?素質(zhì)“打?鐵先要自身?硬”。一年?來，我把堅?持學(xué)習(xí)作為?提高自身素?質(zhì)的關(guān)鍵措?施，系統(tǒng)學(xué)?習(xí)了___?_、科學(xué)發(fā)?展觀理論和?___五中?全會精神，?增強(qiáng)了自己?的黨性觀念?和做好本職?工作的自覺?性；廣泛學(xué)?習(xí)了有關(guān)企?業(yè)管理和市?場經(jīng)濟(jì)等方?面的知識，?初步認(rèn)識了?一些科學(xué)管?理的理論和?概念，開闊?了自己的眼?界；認(rèn)真學(xué)?習(xí)了上級的?各項制度規(guī)?定，進(jìn)一步?增強(qiáng)了自己?的政策觀念?和廉潔自律?意識。特別?是在黨員創(chuàng)?先爭優(yōu)主題?活動中，我?積極參加，?認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)?定的學(xué)習(xí)內(nèi)?容和篇目，?并認(rèn)真撰寫?心得體會和?學(xué)習(xí)筆記，?并且在工作?上一馬當(dāng)先?，通過參加?活動使自身?思想政治素?質(zhì)有了很大?提高，為有?效開展工作?奠定了堅實?的思想和業(yè)?務(wù)知識基礎(chǔ)?（二）屬?盡職守，積?極推進(jìn)企業(yè)?化管理方式?首先，在?員工管理上?，實行全員?聘用制，實?行派工計酬?、責(zé)任追究?、工效掛鉤?的企業(yè)化管?理方式，從?而讓全體職?工清楚了每?個崗位該做?什么，在崗?應(yīng)該怎樣做?，基本實現(xiàn)?了工作有目?標(biāo)，目標(biāo)有?責(zé)任的既定?方針。同時?，進(jìn)一步加?強(qiáng)成本控制?，嚴(yán)縮消耗?之門。對勤?儉節(jié)約、節(jié)?能降耗有突?出貢獻(xiàn)的同?志和科室，?給予適當(dāng)獎?勵，對提出?合理化建議?、有建設(shè)性?意見可供操?作的給予合?理化建議獎?。特別在?加強(qiáng)成本核?算管理方面?，千方百計?增收節(jié)支，?對生產(chǎn)成本?、建設(shè)成本?、材料、物?耗等加強(qiáng)管?理和考核，?建立規(guī)范的?賬本和領(lǐng)發(fā)?手續(xù)，從一?事一物、一?點一滴抓起?，堵死跑、?冒、滴、漏?，減少非工?作消耗，提?倡修舊利廢?，勵行節(jié)約?。生產(chǎn)上積?極修舊利廢?，最大限度?的自己動手?完成技改、?設(shè)備維護(hù)，?減少資金支?出。結(jié)合實?際，制定了?設(shè)備維修保?養(yǎng)計劃，落?實了設(shè)備責(zé)?任制，對不?同的設(shè)備按?不同的周期?由專人進(jìn)行?保養(yǎng)維護(hù)。?通過詳實的?制度、得力?的措施，設(shè)?備技術(shù)狀況?明顯好轉(zhuǎn)，?設(shè)備突發(fā)性?故障明顯下?降。（三?）加強(qiáng)考核?，全面提升?車間管理。?為了不斷?提高檢測車?間的工作效?率和服務(wù)質(zhì)?量，為各項?工作的正常?開展創(chuàng)造有?利條件，首?先，建立健?全車間各項?規(guī)章制度，?同時做好駕?駛員的日常?管理工作和?考核工作，?做到獎優(yōu)罰?劣，制度面?前人人平等?。其次，科?學(xué)調(diào)度，合?理安排工作?生產(chǎn)。填寫?各類報表及?日志記錄。?春運，及節(jié)?假日班次調(diào)?整，合理安?排人員加班?工作。不斷?健全完善內(nèi)?部管理措施?，認(rèn)真落實?、嚴(yán)格兌現(xiàn)?，確保了各?項工作的有?章可循、有?據(jù)可依，是?車間各項管?理步入規(guī)范?化軌道。?（四）、規(guī)?范服務(wù)行為?，端正服務(wù)?態(tài)度，提升?檢測形象?檢測車間是?一個服務(wù)單?位，服務(wù)質(zhì)?量關(guān)系到單?位的整體形?象和信譽。?因此，針對?工作涉及全?市，服務(wù)面?廣，影響面?大的特點。?從小事入手?，從大處著?眼，狠抓優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，促?進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)?達(dá)標(biāo)。1?、規(guī)范服務(wù)?行為。今年?以來，我們?對全車間在?崗職工進(jìn)行?了崗前培訓(xùn)?，主要從規(guī)?范服務(wù)行為?入手，學(xué)習(xí)?禮貌用語，?學(xué)習(xí)職業(yè)道?德，并在全?車間開展“?優(yōu)質(zhì)服務(wù)”?競賽活動，?在車間內(nèi)設(shè)?立___箱?、意見本，?公布各環(huán)節(jié)?負(fù)責(zé)人__?_和___?電話，被_?__違規(guī)者?，一經(jīng)查實?予以重罰，?是正式職工?的給予記過?和經(jīng)濟(jì)處罰?，并輔以下?崗擇業(yè)政策?，是臨時工?的堅決予以?清退。這項?活動的開展?深得車主好?評。2、?端正服務(wù)態(tài)?度，完善服?務(wù)設(shè)施。我?們從不因車?多車少、晴?天雨天而厚?此薄彼。一?視同仁，始?終把“車主?永遠(yuǎn)是__?_”、“車?主的事無小?事”、“嚴(yán)?格標(biāo)準(zhǔn)、熱?情服務(wù)”作?為自己的服?務(wù)宗旨。只?要車主需要?，不論是節(jié)?假、雙休日?，還是白天?黑夜，我們?都義無反顧?的謁誠為車?主服務(wù)。?二、思想作?風(fēng)建設(shè)情況?率先垂范?，嚴(yán)于律己?。工作上，?嚴(yán)格遵守勞?動紀(jì)律，早?來晚歸，在?生活中，我?都能以保持?___員的?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要?求自己，細(xì)?小處著眼，?點滴處留心?，規(guī)范日常?言行，修正?思想認(rèn)識；?在工作中，?本單位的重?大事情，從?不以權(quán)謀私?，獨斷專行?，而是始終?發(fā)揚民主，?___研究?、慎重決策?，不僅廉潔?自律意識得?到了進(jìn)一步?的增強(qiáng)，而?且理想信念?更加堅定了?，工作思路?也更加清晰?。三、存?在的問題?1、自己的?工作主動性?仍然不夠；?2、對個?別司機(jī)的思?想動態(tài)（范?本），掌握?不夠準(zhǔn)確及?時，工作仍?不到位、不?徹底；3?、工作中沒?有做到持之?以恒地堅持?自學(xué)。四?、今后努力?的方向“?乘風(fēng)破浪會?有時，直掛?云帆濟(jì)滄海?！”在今后?的工作中，?我決心發(fā)揚?成績，克服?不足，以對?工作高度負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?再接再厲，?不斷進(jìn)取。?具體要向以?下幾個方面?不懈努力：?１、既著?眼本單位的?工作全局，?又要精心處?理工作中的?熱點難點問?題，變壓力?為動力，積?極主動開展?工作。2?、既堅持自?身綜合素質(zhì)?的全面提高?，又要有力?促進(jìn)本單位?整體工作的?不斷提升，?盡職盡責(zé)、?率先垂范，?扎扎實實地?為公司的生?產(chǎn)建設(shè)服務(wù)?。3、牢?固樹立正確?的人生觀、?價值觀，不?斷加強(qiáng)廉潔?自律意識，?增強(qiáng)事業(yè)心?、責(zé)任感，?認(rèn)真做好職?責(zé)范圍內(nèi)和?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?工作任務(wù)，?殫精竭慮，?務(wù)實奉獻(xiàn)，?在工作中取?得更大的貢?獻(xiàn)。4、?如何在體制?轉(zhuǎn)變后繼續(xù)?確保完成全?年車輛檢測?任務(wù)。5如?