北大縱橫魯能集團(tuán)魯能房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊薪酬管理制度

北大縱橫管理咨詢公司魯能集團(tuán)項(xiàng)目組PAGEPAGE46(初稿)魯能集團(tuán)房地產(chǎn)板塊薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零一三年十月

目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章 總則 2第二章 薪酬總額 4第三章 崗位績效工資制 6第四章 提成工資制 11第五章 工勤人員工資制 13第六章 特殊人才工資制 15第七章 其他薪酬管理 17附件一 《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位歸級實(shí)施辦法》 18表一魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位評價因素定義與分級表 20表二魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位歸級標(biāo)準(zhǔn)表 26附件二 《房地產(chǎn)行業(yè)職工平均工資地區(qū)調(diào)整系數(shù)》 27附件三 《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目評分表》 28附件四 《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)單項(xiàng)獎勵管理辦法》 29附件五 《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)基本工資表》 30附件六 《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)工勤人員基本工資表》 31附件七 《崗位績效工資制級差檔差模擬運(yùn)算表及說明》 32附件八 《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位績效工資制月工資分配明細(xì)表》 34附件九 《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)提成工資制月工資分配明細(xì)表》 35附件十 《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)員工獎勵發(fā)放表》 36

說明：本方案涉及到的數(shù)值以最終確定頒布的為準(zhǔn)?？倓t目的為適應(yīng)集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，建立適應(yīng)市場化運(yùn)作的薪酬體系，激發(fā)員工活力，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制，特制定本制度。基本原則（一）公平性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，依據(jù)崗位內(nèi)部相對價值、行業(yè)薪酬水平確定崗位工資，并通過績效考核、動態(tài)管理決定員工的最終收入。（二）激勵性原則：通過使員工的收入與集團(tuán)業(yè)績、部門業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；同時，通過薪酬積分器，設(shè)置薪酬寬帶，使不同崗位的員工有同等的薪酬晉級機(jī)會。（三）競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，通過市場薪酬調(diào)查確定薪酬水平，使企業(yè)的薪酬更具市場競爭力。（四）經(jīng)濟(jì)性原則：依據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的增長率和增長潛力，來確定薪酬總額的提高幅度，以合理的投入促進(jìn)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。適用范圍魯能集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊企業(yè)。本方案所稱“集團(tuán)”，指山東魯能集團(tuán)有限公司，下同。性質(zhì)和依據(jù)本次薪酬改革是打破既有工資體系的重新設(shè)計，對員工原工資實(shí)行封存式管理。薪酬設(shè)計的依據(jù)為崗位、業(yè)績、能力，以體現(xiàn)崗位責(zé)任、風(fēng)險、貢獻(xiàn)與薪酬收入的一致性。薪酬管理的職責(zé)集團(tuán)負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督實(shí)施薪酬管理政策和制度，所屬一級房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)的薪酬政策和制度；所屬各房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)制定本企業(yè)薪酬制度和實(shí)施細(xì)則，并報集團(tuán)審批和備案；所屬一級房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)制定本企業(yè)薪酬水平和薪酬總額，并報集團(tuán)審核；根據(jù)集團(tuán)人力資源管理及薪酬管理的政策，所屬各房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督下屬企業(yè)做好薪酬管理工作；集團(tuán)負(fù)責(zé)對特殊薪酬事項(xiàng)的議定和決策；集團(tuán)負(fù)責(zé)對薪酬申訴的受理和裁決；集團(tuán)的具體薪酬管理部門為集團(tuán)人力資源部，各房地產(chǎn)企業(yè)的具體薪酬管理部門為人力資源管理部門或人力資源管理崗。依據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的不同崗位性質(zhì)，采用五種不同的薪酬制度，即：經(jīng)營者年薪制、崗位績效工資制、提成工資制、工勤人員工資制和特殊人才工資制。年薪制主要適用于各企業(yè)的經(jīng)營班子，詳見《房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營者年薪制管理制度》；崗位績效工資制主要適用于房地產(chǎn)企業(yè)不實(shí)行年薪制的高層管理人員、職能部門和項(xiàng)目部員工；提成工資制主要適用于銷售員工；工勤人員工資制主要適用于工勤員工；特殊人才工資制主要適用于行業(yè)市場上稀缺的關(guān)鍵性人才或企業(yè)重點(diǎn)吸引和留用的高級人才。各房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)本制度可制定具體實(shí)施細(xì)則和配套管理辦法，經(jīng)上一級企業(yè)人力資源部審批后實(shí)施，并在集團(tuán)人力資源部備案。

薪酬總額薪酬總額是指企業(yè)在一定時期內(nèi)直接支付給全體員工的勞動報酬總額。薪酬水平及總額的確定（一）薪酬水平依據(jù)各房地產(chǎn)企業(yè)所在區(qū)域行業(yè)水平和集團(tuán)整體薪酬水平確定。（二）薪酬實(shí)行總額控制。年初依據(jù)相關(guān)薪酬水平和人員編制預(yù)計薪酬總額，年末結(jié)合關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成的實(shí)際情況核定總額。（三）薪酬水平和薪酬總額由各房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)制定，并報集團(tuán)審批。年初預(yù)計薪酬總額基數(shù)以企業(yè)的人員編制、上一年度企業(yè)不同層次人員的人均薪酬水平以及所在區(qū)域的房地產(chǎn)業(yè)薪酬水平調(diào)查為依據(jù)確定薪酬總額。計算公式如下：X＝(n*A1+m*B1+k*C1)*a%+(n*A2+m*B2+k*C2)*b%其中，n表示本年度實(shí)行年薪制人員的編制；m表示本年度中層以上管理人員（非年薪制）人員編制；k表示本年度一般人員的編制；A1表示去年企業(yè)實(shí)行年薪制人員的平均薪酬；B1表示去年企業(yè)中層管理人員的平均薪酬；C1表示去年企業(yè)一般人員的平均薪酬；A2表示本區(qū)域房地產(chǎn)業(yè)年薪制人員的市場平均薪酬；B2表示本區(qū)域房地產(chǎn)業(yè)中層管理人員的市場平均薪酬；C2表示本區(qū)域房地產(chǎn)業(yè)一般人員的市場平均薪酬。a%和b%為權(quán)重（a%+b%=100%），由集團(tuán)人力資源管理部確定年度內(nèi)各企業(yè)員工編制如發(fā)生調(diào)整，經(jīng)上一級企業(yè)審批后，調(diào)整薪酬總額。年末核定薪酬總額計算公式如下：Y=X*（a×25％＋b×25％＋c×10％＋d×10％＋e×10％+f×10％+g×10％）其中，Y表示本年度核定的薪酬總額，X表示年初預(yù)計的薪酬總額，％表示權(quán)重a表示經(jīng)營收入完成率＝（實(shí)際完成經(jīng)營收入/年度計劃經(jīng)營收入）×100％b表示利潤完成率＝（實(shí)際完成利潤額/年度計劃利潤額）×100％c表示工程項(xiàng)目完成率＝（實(shí)際工程項(xiàng)目完成量/年度計劃工程項(xiàng)目完成量）×100％d表示年新增土地完成率＝（實(shí)際新增土地面積/年度計劃新增土地面積）×100%e表示土地儲備率＝（實(shí)際土地儲備量/年度計劃土地儲備量）×100％f表示資金周轉(zhuǎn)率＝（實(shí)際資金周轉(zhuǎn)率/年度計劃資金周轉(zhuǎn)率）×100％g表示資金利用率＝（實(shí)際資金使用額/年度計劃資金使用額）×100％。由于所屬各房地產(chǎn)企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，重點(diǎn)指標(biāo)有所差異，集團(tuán)應(yīng)依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際情況，選取或增減不同的指標(biāo)和權(quán)重作為薪酬總額的權(quán)變因素。

崗位績效工資制崗位績效工資制的薪酬構(gòu)成分為四個部分，包括：基本工資、年功工資、績效工資、獎金。基本工資：根據(jù)各崗位的相對價值和個人能力確定，按月計發(fā)；年功工資：根據(jù)員工的工齡確定，按月計發(fā)；績效工資：依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定，按考核周期計發(fā)；獎金：主要是各種單項(xiàng)獎勵，不定期計發(fā)。企業(yè)基本工資表的確定（一）各房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位歸級標(biāo)準(zhǔn)表》，將崗位進(jìn)行歸級（詳見HYPERLINK附件一，《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位歸級實(shí)施辦法》）。（二）每級一檔基本工資水平的確定：一檔基本工資根據(jù)所在崗位級別的基本工資基數(shù)確定，具體可由下表查出：崗位級別123456789101112基本工資基數(shù)113.0a10.0a9.0a8.0a7.0a6.0a5.0a4.0a3.0a2.5a2.0aa為通過市場薪酬調(diào)查確定的基數(shù)乘以區(qū)域調(diào)整系數(shù)得出，區(qū)域調(diào)整系數(shù)詳見HYPERLINK附件二。（三）檔差的確定為鼓勵員工走專精所長的職業(yè)生涯通道，使員工薪酬將隨業(yè)績、能力和經(jīng)驗(yàn)的增長而晉升，根據(jù)崗位級別的高低分別設(shè)立四到十個檔次，分為四個層級：初級、中級、高級和資深級（參見HYPERLINK附件五《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)基本工資表》）。其中，1－6崗級的初級、中級之間的檔差為一檔的5％，高級之間的檔差為一檔的6％，資深級之間的檔差為一檔的8％；7－10崗級的初級、中級之間的檔差為一檔的6％，高級之間的檔差為一檔的8％；11－12崗級的初級、中級之間的檔差為一檔的6％。企業(yè)基本工資表的確定可參照HYPERLINK附件七《崗位績效工資制級差檔差模擬運(yùn)算表及說明》。員工基本工資的確定員工崗位級別根據(jù)員工的崗位在基本工資表中的位置確定。部門副職，其基本工資按正職的崗位級別下調(diào)一級確定。員工的工資檔次依據(jù)員工的基本素質(zhì)能力確定。員工的基本素質(zhì)能力分值累計每6分，工資檔次提高一檔；剩余分值作為員工薪酬積分器的原始分值。目前，員工的基本素質(zhì)能力分值主要依據(jù)學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格、同類崗位經(jīng)驗(yàn)等無爭議因素計算，學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格的相應(yīng)分值按照第二十二條第（三）款規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計算，同類崗位經(jīng)驗(yàn)按每年0.5分計算。特殊情況，由員工所在企業(yè)提出定檔建議，由上一級企業(yè)人力資源部審批決定。基本工資的使用將員工基本工資作為以下項(xiàng)目的計算基數(shù)：加班費(fèi)的計算基數(shù)；各種假別工資的計算基數(shù)；外派受訓(xùn)人員工資的計算基數(shù)；其他與薪酬有關(guān)的基數(shù)。年功工資年功工資體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻(xiàn)。年功工資為20元/年，自員工進(jìn)入山東電力集團(tuán)系統(tǒng)開始計算。其他工齡不予計算。管理人員績效工資管理人員的績效工資分為月度績效工資和年度績效工資月度績效工資＝基本工資×月度個人考核系數(shù)年度績效工資＝基本工資×年度調(diào)整系數(shù)×年度個人考核系數(shù)其中，月度個人考核系數(shù)和年度個人考核系數(shù)的確定，詳見《房地產(chǎn)企業(yè)員工考核管理制度》。年度調(diào)整系數(shù)＝（年終應(yīng)提薪酬總額－單項(xiàng)獎勵總額－已發(fā)放薪酬總額（含年薪制））/基本工資總額項(xiàng)目人員績效工資()項(xiàng)目人員績效工資分為階段績效工資、項(xiàng)目竣工績效工資和年度績效工資（一）階段績效工資階段績效工資=階段績效工資基數(shù)×項(xiàng)目階段考核系數(shù)×個人階段考核系數(shù)其中，階段績效工資基數(shù)＝月度基本工資×項(xiàng)目調(diào)整系數(shù)×階段月數(shù)項(xiàng)目階段考核系數(shù)與個人階段考核系數(shù)的確定，詳見《項(xiàng)目人員考核管理辦法》。項(xiàng)目調(diào)整系數(shù)，由所屬一級房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理辦公會依據(jù)《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目評分表》（參見附件三）進(jìn)行綜合評判的分值確定。項(xiàng)目人員的當(dāng)期階段績效工資在下一階段按月平均發(fā)放（不足一個月的按一個月計算）。（二）竣工績效工資竣工績效工資=竣工績效工資基數(shù)×項(xiàng)目竣工考核系數(shù)×個人項(xiàng)目考核系數(shù)其中，竣工績效工資基數(shù)＝1/2×月度基本工資×項(xiàng)目調(diào)整系數(shù)×項(xiàng)目月數(shù)項(xiàng)目竣工考核系數(shù)和個人項(xiàng)目考核系數(shù)的確定，詳見《項(xiàng)目人員考核管理辦法》項(xiàng)目調(diào)整系數(shù)，由所屬一級房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理辦公會依據(jù)《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目評分表》（HYPERLINK參見附件三）進(jìn)行綜合評判的分值確定。員工的竣工績效工資在項(xiàng)目竣工后一個月內(nèi)發(fā)放。（三）年度績效工資：年度績效工資＝月度基本工資×（年度調(diào)整系數(shù)－6）（為負(fù)數(shù)或零則不發(fā)）注：（一般員工基本工資：月度績效工資：年度績效工資=4：4：2）其中，年度調(diào)整系數(shù)＝（年終應(yīng)提薪酬總額－單項(xiàng)獎勵總額－已發(fā)放薪酬總額（含年薪制））/月度基本工資總額工資調(diào)整工資調(diào)整包括工資的整體調(diào)整和自然調(diào)整。（一）整體調(diào)整由集團(tuán)根據(jù)各房地產(chǎn)企業(yè)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合通過外部市場薪酬水平變化來確定的預(yù)計薪酬總額，對企業(yè)的薪酬水平做統(tǒng)一調(diào)整，按比例統(tǒng)一提升或統(tǒng)一降低。（二）自然調(diào)整員工工資的自然調(diào)整采用薪酬積分器的方式進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)第二十二條規(guī)定，對每一個員工的能力素質(zhì)提升和業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行積分。當(dāng)積分累計到工資晉級標(biāo)準(zhǔn)時自然晉升一檔，當(dāng)累計到降級標(biāo)準(zhǔn)時自然降低一檔。員工晉級標(biāo)準(zhǔn)和降級標(biāo)準(zhǔn)分別為6分和－2分。當(dāng)員工在本級中晉升到最高檔次時，今后工資晉升時按本級最高檔次的檔差增加工資額。（三）崗位變動調(diào)整對于平調(diào)和職位提升的情況，員工基本工資按新崗位和原崗位兩者中就近就高的檔次確定。對于降職使用的情況，員工基本工資按新崗位的相同檔次確定。薪酬積分器將員工在工作過程中的素質(zhì)能力提升和業(yè)績表現(xiàn)，折合一定分值，計入薪酬積分器，作為晉級或降級的依據(jù)。具體薪酬積分項(xiàng)的設(shè)定，由各房地產(chǎn)企業(yè)提出調(diào)整建議和方案，經(jīng)集團(tuán)人力資源部審批后確定。目前，集團(tuán)建議設(shè)定的薪酬積分項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）績效得分：根據(jù)員工年終綜合考評結(jié)果給予不同的績效分值年終綜合考評結(jié)果（Z）≧1.21.0≤Z<1.20.7≤Z<1.0<0.7評定等級優(yōu)良合格不合格分值630－6（二）能力得分：根據(jù)員工的年度能力提升評價結(jié)果給予不同的能力分值年度能力提升評價結(jié)果（Z）≧1.21.0≤Z<1.20.7≤Z<1.0<0.7評定等級優(yōu)良合格不合格分值630－6（三）自然得分：對員工學(xué)歷提高、職稱晉升、執(zhí)業(yè)資格取得等給予一定分值。（參見《學(xué)歷分值表》、《職稱分值表》、《執(zhí)業(yè)資格分值表》）。學(xué)歷分值表學(xué)歷博士碩士/雙學(xué)士本科大專中專/高中及以下分值54321職稱分值表職稱正高級副高級中級助理級員級分值54321對取得與公司經(jīng)營發(fā)展密切相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格的員工給予一定分值，具備兩種以上執(zhí)業(yè)資格的按較高分值的執(zhí)業(yè)資格計算，不予累計。執(zhí)業(yè)資格分值表執(zhí)業(yè)資格一級注冊建筑師一級注冊結(jié)構(gòu)工程師律師注冊會計師注冊稅務(wù)師注冊金融分析師注冊土地估價師、注冊房地產(chǎn)估價師注冊造價工程師、二級注冊建筑師二級注冊結(jié)構(gòu)工程師分值543獎金獎金主要是集團(tuán)為了鼓勵員工的杰出業(yè)績而設(shè)立的各種單項(xiàng)獎勵（HYPERLINK見附件四）。

提成工資制提成工資制適用于房產(chǎn)銷售員工。提成工資制的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)=保底工資+提成獎勵保底工資基數(shù)的確定：（一）正式員工的保底工資按照崗位績效工資制對應(yīng)的基本工資確定；（二）臨時雇傭員工的保底工資由各房地產(chǎn)企業(yè)人力資源部依據(jù)所在區(qū)域的售樓員平均保底工資水平確定。保底工資的使用保底工資作為銷售員工請假、加班等相關(guān)薪酬事項(xiàng)的計算基數(shù)。提成獎勵的確定：提成獎勵＝銷售額×提成比例對不同層次的銷售員工，依據(jù)在一定周期內(nèi)基本銷售任務(wù)完成情況確定不同的提成比例，以鼓勵銷售員工積極努力超額完成任務(wù)。具體規(guī)定詳見下表：低于基本任務(wù)提成比例完成基本任務(wù)且超額未突破30％提成比例超額完成基本任務(wù)30％以上的提成比例銷售負(fù)責(zé)人A1％B1%C1%銷售主管A2％B2%C2%銷售組長A3％B3%C3%銷售員A4％B4%C4%注：其中Ai<Bi<Ci提成比例，由房地產(chǎn)企業(yè)人力資源部在參考銷售工作效率的不斷提高、企業(yè)品牌對銷售業(yè)績的支持等因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)銷售項(xiàng)目難度和計劃銷售額，在每年年初或者取得項(xiàng)目銷售許可證之前確定銷售提成比例（一般為3‰—8‰），經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)，并報送上一級企業(yè)人力資源部備案。保底工資的發(fā)放保底工資按月度考核發(fā)放。計算公式為：應(yīng)發(fā)保底工資＝保底工資基數(shù)×月度考核系數(shù)其中，月度考核系數(shù)＝月度考核得分/100銷售員工的考核參照《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)板塊一級公司管理人員考評管理體系》執(zhí)行，關(guān)鍵考核指標(biāo)主要包括臨時任務(wù)的完成、銷售工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況和客戶滿意度等方面。銷售員工的考核由直接上級評定。提成獎勵的發(fā)放銷售員工的提成獎勵在銷售合同簽訂后分期支付，即（一）簽訂銷售合同，客戶首付款全部到帳后，獲得提成獎勵的50%；（二）客戶付全款或辦理完按揭貸款，房款全部到帳后，獲得提成獎勵的40%；（三）客戶辦理入住手續(xù)后，獲得提成獎勵的10%。提成獎勵每月核算一次，隨保底工資發(fā)放日發(fā)放。月度銷售回款額排名第一的一般銷售員將額外獎勵 元，排名最后的銷售員工將從提成獎勵中扣除 元，具體金額由各房地產(chǎn)企業(yè)人力資源部根據(jù)實(shí)際確定。銷售員工正常離開公司的，其在職期間的保底工資和提成獎勵應(yīng)按本規(guī)定計發(fā)。其他情況參照崗位績效工資制執(zhí)行。

工勤人員工資制工勤人員工資制適用于駕駛員、公寓管理員、打字員、保潔員、保安員、物業(yè)管理員、維修工等普通工勤員工。工勤人員的薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資＋基本福利保障基本工資表的確定（一）各房地產(chǎn)企業(yè)將本企業(yè)的所有工勤人員進(jìn)行崗位分類，每類工勤人員的基本工資分為五個檔次。人力資源部根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌龉べY水平初步確定每類工勤人員的一檔基本工資，每檔之間的檔差為一檔的10％，形成各企業(yè)的工勤人員基本工資表（參見HYPERLINK附件六《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)工勤人員基本工資表》）。（二）基本工資表經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過后，報上一級企業(yè)人力資源部審批后確定。（三）各企業(yè)工勤人員的基本工資水平，每兩年由人力資源部根據(jù)市場勞動力價格重新核定一次，并報上一級企業(yè)人力資源部審核備案。工勤人員初始基本工資的確定工勤人員的基本工資一般按一檔確定。特殊情況下，如工作經(jīng)驗(yàn)豐富、精通專業(yè)技能的員工，經(jīng)人力資源部提出初步意見，總經(jīng)理辦公會審批后確定?；竟べY的調(diào)整工勤人員連續(xù)兩年年度考核為優(yōu)秀的，可晉升一檔工資。對工作表現(xiàn)特別突出的人員由所在部門提出申請，經(jīng)人力資源部審核，并報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后可提前晉檔。對工作表現(xiàn)較差的工勤人員，由所在部門提出申請，經(jīng)人力資源部核實(shí)后，可以降低工資檔次。基本工資的發(fā)放工勤人員的基本工資按月度考核發(fā)放。計算公式為：應(yīng)發(fā)基本工資＝基本工資基數(shù)×月度考核系數(shù)其中，月度考核系數(shù)＝月度考核得分/100對工勤人員的考核由其直接上級按照《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)板塊一級公司管理人員考評體系》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。工勤人員不再享有其他工資性收入，但享有國家規(guī)定的基本勞動保障和特殊工種補(bǔ)貼。實(shí)行工勤人員工資制的崗位和工資數(shù)額報集團(tuán)人力資源部審核備案。

特殊人才工資制設(shè)立目的設(shè)立特殊人才工資制，促進(jìn)公司與外部人才市場接軌，在關(guān)鍵崗位上能夠吸引人才、留住人才和激勵人才，從而增強(qiáng)企業(yè)在人才市場上的競爭力。實(shí)施原則（一）談判原則：特殊人才的薪酬以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方依據(jù)人才市場供求關(guān)系、同行業(yè)薪酬水平、個人工作業(yè)績、個人工作能力等因素談判確定；（二）保密原則：為保障員工的順利工作，對執(zhí)行特殊人才工資制的員工及其工資嚴(yán)格保密，員工之間嚴(yán)禁相互查詢；（三）限額原則：享受特殊人才工資制的員工數(shù)量實(shí)行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。適用范圍特殊人才工資制適用于房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)鍵性的高級專業(yè)人才和管理人才。（一）關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位：房地產(chǎn)業(yè)價值鏈中關(guān)鍵環(huán)節(jié)崗位，如產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計、營銷策劃人才等；（二）外部市場稀缺人才：房地產(chǎn)行業(yè)市場上普遍稀缺的管理和技術(shù)人才，如前期可行性研究、投融資管理人才等；（三）企業(yè)階段性急需人才：依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)，目前企業(yè)需要提升的業(yè)務(wù)短板，如高層管理、項(xiàng)目運(yùn)作人才等。審批程序和確認(rèn)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和人力資源規(guī)劃，房地產(chǎn)企業(yè)可提出實(shí)行特殊人才工資制的申請，經(jīng)魯能集團(tuán)人力資源部審批后確定。實(shí)行特殊人才工資制的崗位以外聘員工為主。特殊情況，經(jīng)集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)，符合條件的內(nèi)部培養(yǎng)的核心骨干人才可適用特殊人才工資制。薪酬水平的確定特殊人才的具體薪酬水平，由房地產(chǎn)企業(yè)與外聘人才依據(jù)薪酬調(diào)查的市場價格、個人能力、過去的業(yè)績和經(jīng)驗(yàn)等經(jīng)過談判協(xié)商確定。原則上特殊人才的薪酬水平不超過同類崗位薪酬水平的3－5倍，特殊情況須經(jīng)集團(tuán)人力資源部審核批準(zhǔn)。薪酬的發(fā)放特殊人才的薪酬按年薪制模式發(fā)放，分為固定薪酬和績效薪酬。（一）月固定薪酬＝對應(yīng)崗位的基本工資×2（二）績效年薪=績效基數(shù)*考核系數(shù)其中，績效基數(shù)＝年薪總額－（月固定薪酬×12）考核系數(shù)由其直接上級參照《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)年薪制管理辦法》考核確定（三）月固定薪酬按月平均發(fā)放；績效薪酬年終根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。試用期薪酬確定特殊人才在試用期的薪酬按確認(rèn)的每月工資的70％發(fā)放。特殊人才工資制的管理（一）對執(zhí)行特殊人才工資制的崗位和工資數(shù)額由房地產(chǎn)企業(yè)提出方案，經(jīng)集團(tuán)人力資源部審批后方可執(zhí)行。（二）享受特殊人才工資制的員工須與企業(yè)簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬水平、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。（三）各企業(yè)對執(zhí)行特殊人才工資制的員工每年進(jìn)行綜合考核和重新界定，有以下情況者自動退出特殊人才工資制：1、考核結(jié)果未達(dá)到預(yù)定工作要求；2、人力資源管理部門每年進(jìn)行市場調(diào)查，依據(jù)人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才或者公司急需人才。

其他薪酬管理新的薪酬體系啟動后，第一個考核周期內(nèi)仍按原薪酬體系發(fā)放，第二個考核周期按新的薪酬體系發(fā)放，使用第一個考核周期的考核結(jié)果。新調(diào)入員工，試用期內(nèi)按其所擔(dān)任崗位的崗位工資（包括基本工資和績效工資）的70%確定，享有正式員工的同等福利，不參與績效考核。試用期滿后，經(jīng)考核勝任者，執(zhí)行相應(yīng)的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，參與績效考核。新入職的大中專畢業(yè)生，實(shí)習(xí)期間不執(zhí)行崗位績效工資制，按照學(xué)歷發(fā)放固定工資。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：新入職大中專畢業(yè)生實(shí)習(xí)工資表學(xué)歷博士后博士生碩士生/雙學(xué)士本科大專中專/高中及以下實(shí)習(xí)工資4000元3000元1500元1000元800元500元有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，視同新調(diào)入員工。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)薪日為每月的日涉及本方案實(shí)施及薪酬改革的相關(guān)事宜，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自年月日起執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時廢止。

附件一 《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位歸級實(shí)施辦法》目的本實(shí)施辦法的目的是為了配合魯能集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊的薪酬管理制度在集團(tuán)所屬房地產(chǎn)一級公司和二級公司的實(shí)施。各房地產(chǎn)企業(yè)按照本實(shí)施辦法的依據(jù)、原理、操作程序和管理程序，參照《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位歸級標(biāo)準(zhǔn)表》（見表二，以下簡稱《崗位歸級標(biāo)準(zhǔn)表》）確定本企業(yè)的崗位歸級。適用范圍魯能集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)企業(yè)及項(xiàng)目部。崗位歸級的依據(jù)和原理崗位歸級的依據(jù)：崗位說明書崗位歸級的原理：崗位價值評估法或崗位排序法崗位價值評估法的操作程序崗位說明書準(zhǔn)備各企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)清崗，列出崗位名稱目錄；完成崗位說明書，明確崗位職責(zé)，崗位說明書內(nèi)容應(yīng)翔實(shí)明確。選擇和培訓(xùn)評價人員各企業(yè)人力資源部依據(jù)專家選擇標(biāo)準(zhǔn)選擇專家，組成專家組；針對《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位評價因素定義與分級表》（見表一）和《崗位歸級標(biāo)準(zhǔn)表》（見表二）對專家組成員進(jìn)行培訓(xùn)，使得各位專家對評價因素的理解達(dá)成共識。專家選擇標(biāo)準(zhǔn)：能夠公正客觀地看問題；對整個企業(yè)的情況有一個較為全面的了解；在員工中有一定的影響力；專家組整體的構(gòu)成要涵蓋企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊。實(shí)施評價在對各崗位進(jìn)行評價前，專家組成員閱讀崗位說明書；根據(jù)崗位評價因素定義，以《崗位歸級標(biāo)準(zhǔn)表》內(nèi)各崗位為標(biāo)桿，對各崗位進(jìn)行套評。崗位職責(zé)相同的崗位按照《崗位歸級標(biāo)準(zhǔn)表》歸入相對應(yīng)的級別，近似或新增崗位依據(jù)《崗位歸級標(biāo)準(zhǔn)表》以就近原則套入。結(jié)果整理：企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)匯總分析評價結(jié)果，整理成初步方案和崗位歸級表，按照本辦法管理程序的要求，報上一級企業(yè)人力資源部審批備案。崗位排序法的操作程序崗位說明書準(zhǔn)備：各企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)清崗，列出崗位名稱目錄；完成崗位說明書，明確崗位職責(zé)，崗位說明書內(nèi)容應(yīng)翔實(shí)明確。選擇和培訓(xùn)評價人員：各企業(yè)人力資源部依據(jù)專家選擇標(biāo)準(zhǔn)選擇專家，組成專家組；對各崗位說明書進(jìn)行講解，使各位專家深入了解崗位的工作性質(zhì)、重要程度、風(fēng)險責(zé)任和能力要求等方面的內(nèi)容。實(shí)施評價：各位專家獨(dú)立對全體崗位進(jìn)行排序。人力資源部對各位專家的排序結(jié)果進(jìn)行綜合排序，按照《崗位歸級標(biāo)準(zhǔn)表》根據(jù)綜合排序結(jié)果將崗位歸入相對應(yīng)的級別，近似或新增崗位依據(jù)《崗位歸級標(biāo)準(zhǔn)表》以就近原則套入。結(jié)果整理：人力資源部負(fù)責(zé)匯總分析評價結(jié)果，整理成初步方案和崗位歸級表，按照本辦法管理程序的要求，報上一級企業(yè)人力資源部審批備案。對各企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，崗位性質(zhì)發(fā)生變化或新增加崗位，其崗位歸級按《崗位歸級標(biāo)準(zhǔn)表》中對等崗位或類似崗位確定。管理程序魯能集團(tuán)所屬房地產(chǎn)企業(yè)各一級公司按照本實(shí)施辦法的原理、操作程序提出崗位歸級初步方案，參照《崗位歸級標(biāo)準(zhǔn)表》制定本企業(yè)的崗位歸級表，將初步方案和崗位歸級表上報集團(tuán)人力資源部審批后執(zhí)行。魯能集團(tuán)所屬房地產(chǎn)企業(yè)各二級公司按照本實(shí)施辦法的原理、操作程序提出崗位歸級初步方案，參照《崗位歸級標(biāo)準(zhǔn)表》制定本企業(yè)的崗位歸級表，將初步方案和崗位歸級表報上一級企業(yè)人力資源部審批，并報集團(tuán)人力資源部備案。本實(shí)施辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

表一魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位評價因素定義與分級表1責(zé)任因素（370）序號1．1風(fēng)險控制責(zé)任（70）分?jǐn)?shù)12345因素定義：指在不確定的條件下，為保證公司經(jīng)營、投資、項(xiàng)目開發(fā)、工程建設(shè)及其他項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維護(hù)公司合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。判斷基準(zhǔn)：以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。有極大風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會致使公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至倒閉。有較大的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴(yán)重的損害。有一定的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到。僅有一些小的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響。無任何風(fēng)險。7045251501．2經(jīng)營損失責(zé)任（60）12345因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費(fèi)用、利息等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任。判斷基準(zhǔn)：以可能造成損失的多少作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，并以月平均值為計量單位。造成不可估量的損失。造成重大的損失。造成較大的損失。造成較小的損失。一般不會造成經(jīng)營損失。6045301551．3工作結(jié)果責(zé)任（50）123456因素定義：指在個人可控的范圍內(nèi)對工作結(jié)果承擔(dān)多大的直接責(zé)任。判斷基準(zhǔn)：以工作結(jié)果對公司影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。對集團(tuán)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對業(yè)務(wù)公司或集團(tuán)的部分部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對集團(tuán)所在部門或業(yè)務(wù)公司的部分部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)公司所在部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。需要對自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。只對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。504032241681．4指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任（40）1234因素定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)。判斷基準(zhǔn)：以所監(jiān)督指導(dǎo)人員的層次作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督指導(dǎo)的崗位中有高層管理人員。監(jiān)督指導(dǎo)的崗位中有中層管理人員。監(jiān)督指導(dǎo)一般人員。不監(jiān)督指導(dǎo)任何人，只對自己負(fù)責(zé)。40301501．5組織人事責(zé)任（40）1234567因素定義：指在正常工作中，對人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵等具有的權(quán)力，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。判斷基準(zhǔn)：以負(fù)責(zé)人員的層次為判斷標(biāo)準(zhǔn)。對集團(tuán)部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)公司總監(jiān)及以上人員具有任免權(quán)。對集團(tuán)部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)公司總監(jiān)及以上人員具有分配任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任對業(yè)務(wù)公司部門經(jīng)理具有任免權(quán)。對業(yè)務(wù)公司部門經(jīng)理具有分配任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。對部門一般員工具有選拔、調(diào)配的責(zé)任。僅對本部門一般員工有分配任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。不負(fù)有組織人事的責(zé)任。4030241812601．6外部協(xié)調(diào)責(zé)任（35）1234因素定義：指在正常工作中需維持密切工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所負(fù)有的責(zé)任。判斷基準(zhǔn)：以工作重要性作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。需要與上級或其他主管部門的負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或影響決策。需要與外部單位（廠商、政府或其他機(jī)構(gòu)等）保持密切聯(lián)系，聯(lián)系的原因只限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。工作需要與外界幾個固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性。不需要與外界保持密切聯(lián)系，如有，也僅限于一般人員，且屬偶然性。35251551．7決策的層次（30）123456因素定義：指在正常的工作中需要參與決策。判斷基準(zhǔn)：以所參與決策的層次高低作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。工作中需要參加集團(tuán)最高層次決策。工作中需要參加業(yè)務(wù)公司最高層次決策。工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門經(jīng)理共同協(xié)商方可。工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策。工作中需要做一些大的決定，影響與自己有工作關(guān)系部分的一般員工。工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。302520151051．8內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任（25）12345因素定義：指在正常工作中，需要與之合作共同順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動。判斷基準(zhǔn)：以所協(xié)調(diào)對象的所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。與各部門的負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對整個公司有重大影響。幾乎與公司所有一般員工有密切工作聯(lián)系，或與其他部分部門主管有工作協(xié)調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不力對公司有一定的影響。與本部門和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力會影響雙方的工作。僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力一般不影響自己和他人的正常工作。不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)，若有，也是偶爾與本部門一般員工協(xié)調(diào)。2520151051．9法律上的責(zé)任（20）1234因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。判斷基準(zhǔn)：以簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。工作經(jīng)常需要以法人資格簽署各種有關(guān)合同，并對其結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任。工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其他具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有部分責(zé)任。工作需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文，其條文最終受上級審核方可簽約，個人承擔(dān)責(zé)任。不參與有關(guān)法律合同的制定和簽約。20151002知識技能因素（290）序號2．1專業(yè)技術(shù)知識技能(50)分?jǐn)?shù)1234因素定義：指為順利履行工作職責(zé)具備的專業(yè)技術(shù)知識素質(zhì)和能力的要求。該崗位所需要專業(yè)技術(shù)知識要求非常高，該知識涉及公司的競爭能力。工作所需要的專業(yè)技術(shù)知識要求較高，該知識很難被掌握。只需要常識性的專業(yè)技術(shù)知識，該知識很容易被大家掌握?；静恍枰獙I(yè)技術(shù)知識。50331652．2工作經(jīng)驗(yàn)(40)12345因素定義：指工作在達(dá)到基本要求后，還必須運(yùn)用某種必須隨經(jīng)驗(yàn)不斷積累才能掌握的技巧。判斷基準(zhǔn)：以掌握這種必需的技巧所花費(fèi)的實(shí)際工作時間為判斷標(biāo)準(zhǔn)。5年以上。2-5年。1-2年。6-12個月。6個月以內(nèi)。4032241682．3管理知識技能(40)1234因素定義：指為了順利完成工作目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行工作所需要的素質(zhì)和能力。判斷基準(zhǔn)：工作中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的程度和組織協(xié)調(diào)工作的影響。需要非常強(qiáng)的管理能力和決斷能力，該工作影響到公司正常生產(chǎn)與經(jīng)營。需要較豐富的管理知識和較強(qiáng)的管理能力來協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。工作需要基本的管理知識。工作簡單，基本不需要管理知識。40251552.4綜合能力(40)1234因素定義：指為順利履行工作職責(zé)所應(yīng)達(dá)到的多種知識、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力的總體效能要求。非常規(guī)性工作，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需要高度綜合能力。工作多樣化靈活處理問題要求高，需綜合使用多種知識和技能。工作規(guī)范化、程序化，僅需某方面的專業(yè)知識和技能。工作單一、簡單、無需特殊技能和能力。403020102．5最低學(xué)歷要求(30)12345因素定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求。判斷基準(zhǔn)：以正規(guī)教育水平為判斷標(biāo)準(zhǔn)。博士。碩士或雙學(xué)士。大學(xué)本科。大學(xué)?？?。高中、職業(yè)高中或中專畢業(yè)。3024181262．6知識多樣性(30)1234因素定義：指在順利履行工作職能時需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識。判斷基準(zhǔn)在于廣博不在于精深。頻繁地綜合使用其它學(xué)科的知識。較頻繁地綜合使用其它學(xué)科的知識。偶爾需要使用其他學(xué)科的知識?；静恍枰褂闷渌鼘W(xué)科的知識30221472．7熟練期(20)12345因素定義：指達(dá)到最低任職資格條件但沒有該崗位工作經(jīng)驗(yàn)的一般勞動力需多長時間才能基本勝任本職工作。2年以上。1-2年。6-12個月。3-6個月。3個月之內(nèi)。201612842．8文字運(yùn)用要求(20)1234因素定義：指正常工作中所要求實(shí)際運(yùn)用的文字能力。能非常熟練運(yùn)用語言文字知識，編寫綜合性研究、論證報告，重點(diǎn)突出，條理清晰。能熟練運(yùn)用語言文字知識，編寫公司文件或一般研究、論證報告。能較熟練的運(yùn)用語言文字知識，編寫匯報文件，總結(jié)（非個人）。能運(yùn)用語言文字知識，編寫一般信函、簡報、便條、備忘錄和通知。20151052．9計算機(jī)知識(20)1234因素定義：指工作所要求的實(shí)際計算機(jī)操作水平。判斷基準(zhǔn)：以常規(guī)工作中使用的最高程度為判斷標(biāo)準(zhǔn)。能使用計算機(jī)開發(fā)工具軟件。需要具備熟練的計算機(jī)操作能力。需要具備簡單的計算機(jī)操作能力。不需要具備計算機(jī)操作能力。20151003工作性質(zhì)因素（280）序號3．1工作復(fù)雜性(40)分?jǐn)?shù)1234因素定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。判斷基準(zhǔn)：以所需的判斷、分析、計劃等水平為判斷標(biāo)準(zhǔn)。工作要求高度的判斷力和計劃性。要求積極地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問題。工作時需要運(yùn)用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計劃，要有相當(dāng)高的解決問題的能力。需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時候只需一種專業(yè)技術(shù)，偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計劃，要求考慮如何工作才不妨礙他人工作。只需簡單的提示即可完成工作，不需計劃和獨(dú)立判斷，偶爾亦需考慮自己對別人的妨礙。403020103．2工作的靈活性(40)1234因素定義：指工作需要處理正常程序化之外事情的靈活性。判斷基準(zhǔn)：以工作職責(zé)要求為判斷標(biāo)準(zhǔn)。工作非常規(guī)，需要在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活地處理重大的偶然性問題。工作中大部分屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況進(jìn)行妥善處理。工作中大部分屬于常規(guī)性的，有時需要靈活地處理工作中出現(xiàn)的問題。屬于常規(guī)性工作，很少需要或不需要靈活性。40261303．3工作壓力(40)1234因素定義：指工作本身給任職人員帶來的壓力。判斷基準(zhǔn)：以決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動性及工作是否被時常打斷為判斷標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常地迅速做出決定，任務(wù)多樣化，工作時間很緊張，工作流動性很強(qiáng)，難得坐下來安靜處理問題。要求經(jīng)常迅速做出決定，任務(wù)多樣化，手頭的工作常被打斷，工作流動性強(qiáng)。很少迅速作決定，工作速度沒有特定要求，手頭的工作有時被打斷。極少迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾。403020103．4創(chuàng)新與開拓(40)1234因素定義：指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開拓的精神和能力的要求。工作性質(zhì)本身即為開拓和創(chuàng)新。工作時常需要開拓和創(chuàng)新。工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新。全部工作為程序化、規(guī)范化，無需開拓創(chuàng)新。403020103．5工作緊張程度(40)1234因素定義：指工作的節(jié)奏、時限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。為完成每日工作需要加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持高度緊張，每天下班時經(jīng)常明顯感到疲勞。工作的節(jié)奏、結(jié)果自己無法控制，明顯感到工作緊張。大部分時間的工作節(jié)奏、時限自己掌握，有時比較緊張，但時間持續(xù)不長。工作的節(jié)奏、時限自己掌握，沒有緊迫感。403020103．6工作均衡性(30)1234因素定義：指工作每天忙閑不均的程度。工作經(jīng)常忙閑不均，沒有明顯的規(guī)律，且忙的時間持續(xù)很長。經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律。有時忙閑不均，但有規(guī)律性。一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象。30221573．7腦力辛苦程度(30)12345因素定義：指在工作時所需注意力集中程度的要求。判斷基準(zhǔn)：以集中精力的時間、頻率等為判斷標(biāo)準(zhǔn)。多數(shù)工作時間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動。一般工作時間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動。少數(shù)工作時間必須高度集中精力，從事較高強(qiáng)度腦力勞動。工作時不須高度集中精力，只從事一般強(qiáng)度腦力勞動。工作時以體力為主，不需要經(jīng)常集中精力。3024181263．8工作地點(diǎn)穩(wěn)定性(20)1234因素定義：指工作時是否經(jīng)常變換工作地點(diǎn)。判斷基準(zhǔn)：以出差的頻繁程度為判斷標(biāo)準(zhǔn)。頻繁出差。經(jīng)常需要出差。偶爾需要出差?；静恍枰霾?。20151054工作環(huán)境因素(60)序號4．1辦公環(huán)境的舒適性(30)分?jǐn)?shù)12345因素定義：指任職者對工作環(huán)境的心理或生理感受工作環(huán)境較不舒適。經(jīng)?；蚧驹趹敉膺M(jìn)行工作。工作環(huán)境一般。9人以上（包括9人）共用一間辦公室，或辦公環(huán)境為值班室或操作室。工作環(huán)境較舒適。4到8人共用辦公室。工作環(huán)境舒適。2到3人共用辦公室。工作環(huán)境非常舒適，無不良感覺。辦公環(huán)境為獨(dú)立辦公室。3025201584．2工作時間特征(30)1234因素定義：指工作要求的特定起止時間。上下班時間根據(jù)工作具體情況而定，并無規(guī)律可循，自己無法安排控制。上下班時間按照工作具體情況而定，但有一定的規(guī)律，自己可以控制安排?；景凑r間上下班，偶爾需要早來晚走。按正常時間上下班。3022157

表二魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位歸級標(biāo)準(zhǔn)表級別一級公司二級子（分）公司項(xiàng)目公司崗位綜合系數(shù)1高層管理者正職18.02高層管理者副職14.03總經(jīng)理助理或總監(jiān)11.04策劃營銷中心經(jīng)理9.05人力資源部經(jīng)理工程部經(jīng)理財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理8.06總經(jīng)理工作部經(jīng)理審計部經(jīng)理物資供應(yīng)中心經(jīng)理策劃營銷部經(jīng)理工程部經(jīng)理7.07規(guī)劃設(shè)計市場研究與策劃項(xiàng)目設(shè)計管理財務(wù)主管財務(wù)部經(jīng)理綜合部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理6.08房地產(chǎn)銷售管理法律合同管理工程管理工程審計人力資源規(guī)劃開發(fā)管理概預(yù)算管理投融資管理產(chǎn)品前期策劃營銷與銷售管理5.09質(zhì)量與招投標(biāo)管理財務(wù)審計秘書薪酬福利管理采購計劃采購供應(yīng)勞動管理市場開發(fā)概預(yù)算管理主管會計項(xiàng)目設(shè)計管理人力資源管理工程與招投標(biāo)管理電氣施工管理給排水管理土建施工與技術(shù)管理4.010財務(wù)部財務(wù)核算物資供應(yīng)中心財務(wù)核算物業(yè)與客戶服務(wù)秘書財務(wù)核算3.011文書檔案管理行政后勤管理財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部出納2.512物資供應(yīng)中心出納文書檔案管理出納項(xiàng)目綜合管理員2.0附件二 《房地產(chǎn)行業(yè)職工平均工資地區(qū)調(diào)整系數(shù)》地區(qū)北京天津河北山西內(nèi)蒙古遼寧吉林黑龍江上海江蘇系數(shù)1.771.230.800.670.770.930.850.832.111.25地區(qū)浙江安徽福建江西河南湖北湖南廣東廣西海南系數(shù)1.550.691.220.700.640.850.811.640.790.93地區(qū)重慶四川貴州云南西藏陜西甘肅青海寧夏新疆系數(shù)0.810.890.640.921.110.760.840.810.800.98地區(qū)山東系數(shù)1.00附件三 《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目評分表》等級評價因素權(quán)重分值一、項(xiàng)目的規(guī)模（權(quán)重）12345二、項(xiàng)目的技術(shù)難度（權(quán)重）123三、項(xiàng)目的質(zhì)量要求（權(quán)重）12345四、項(xiàng)目的重要性（權(quán)重）12345五、項(xiàng)目的緊迫性（權(quán)重）1234六、項(xiàng)目人數(shù)（權(quán)重）1234七、項(xiàng)目的后期效應(yīng)（權(quán)重）1234說明：項(xiàng)目調(diào)整系數(shù)=評分/標(biāo)準(zhǔn)分附件四 《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)單項(xiàng)獎勵管理辦法》 第一章 總則目的為了激發(fā)員工積極性，鼓勵員工立足崗位，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多價值，特設(shè)立單項(xiàng)獎。房地產(chǎn)企業(yè)單項(xiàng)獎管理的組織薪酬考核領(lǐng)導(dǎo)小組薪酬考核領(lǐng)導(dǎo)小組是魯能集團(tuán)所屬各一級房地產(chǎn)企業(yè)薪酬、考核管理的最高決策機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源管理部門經(jīng)理、計劃經(jīng)營管理部門經(jīng)理組成薪酬考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)制定本企業(yè)的薪酬、考核管理制度及實(shí)施細(xì)則，并報集團(tuán)審批備案；負(fù)責(zé)制定本企業(yè)及下屬企業(yè)的薪酬水平和薪酬總額，并報集團(tuán)審核；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督薪酬、考核管理的實(shí)施和審計；負(fù)責(zé)最終權(quán)衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果；負(fù)責(zé)對下屬企業(yè)具體的薪酬考核管理辦法的審批；負(fù)責(zé)對下屬企業(yè)特殊薪酬考核事項(xiàng)的議定和決策；負(fù)責(zé)對薪酬考核申述的受理和裁決。項(xiàng)目評審委員會項(xiàng)目評審委員會是魯能集團(tuán)所屬各一級房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目評審管理的決策機(jī)構(gòu)。由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、策劃營銷部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及權(quán)威技術(shù)專家組成項(xiàng)目評審委員會，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目評審、內(nèi)部招標(biāo)、項(xiàng)目考評工作的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督管理，具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)對項(xiàng)目前期可行性研究分析的審批；負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目設(shè)計的審批；負(fù)責(zé)指導(dǎo)有關(guān)項(xiàng)目獎勵工作，評審各種項(xiàng)目獎；負(fù)責(zé)研究、解決項(xiàng)目獎評審工作中出現(xiàn)的其他重大問題。單項(xiàng)獎的范圍：根據(jù)不同企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營特點(diǎn)，當(dāng)前集團(tuán)所屬一級房地產(chǎn)企業(yè)可選擇設(shè)立以下單項(xiàng)獎：總經(jīng)理特別獎，每年年終由總經(jīng)理依據(jù)員工在業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)等方面做出的杰出貢獻(xiàn)和努力程度親自頒發(fā)的獎勵。項(xiàng)目開發(fā)獎，是項(xiàng)目開發(fā)權(quán)獲取成功后對參與人員設(shè)立的獎項(xiàng)。項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計獎，是為鼓勵規(guī)劃設(shè)計人員而設(shè)立的獎項(xiàng)。項(xiàng)目結(jié)束獎，是整體項(xiàng)目銷售完成、回款落實(shí)后對全體員工設(shè)立的獎項(xiàng)。其他單項(xiàng)獎，董事會、總經(jīng)理認(rèn)為需要特別嘉獎的工作。

第二章總經(jīng)理特別獎目的為了激勵員工關(guān)注企業(yè)整體業(yè)績；鼓勵員工立足崗位，努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多價值，特設(shè)立本獎項(xiàng)。適用范圍除總經(jīng)理以外的所有員工。評審主體和時間總經(jīng)理特別獎每年評選一次，由總經(jīng)理在下一年度的第一個月份評選確定。獎勵條件為企業(yè)的發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的員工；為企業(yè)的發(fā)展一直兢兢業(yè)業(yè)工作的員工；獲獎員工的比例原則上不超過全體員工的20％。獎勵總額的確定總經(jīng)理特別獎總額＝A×經(jīng)營班子績效年薪總額A為獎金系數(shù)，由薪酬考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績的實(shí)際情況提出建議，經(jīng)董事會審批后確定?？偨?jīng)理特別獎分配方案由各一級房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理確定?？偨?jīng)理特別獎的發(fā)放總經(jīng)理特別獎于下一年度的第一個月份發(fā)放。財務(wù)部根據(jù)分配方案，提取總經(jīng)理特別獎獎金。人力資源部負(fù)責(zé)制作獎勵通知單。各一級房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)直接向員工發(fā)放獎勵。

第三章項(xiàng)目開發(fā)獎目的為體現(xiàn)以市場為導(dǎo)向，提高項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊和人員的積極性、主動性，提高項(xiàng)目開發(fā)水平，特設(shè)立本獎項(xiàng)。適用范圍魯能集團(tuán)各房地產(chǎn)企業(yè)獲取項(xiàng)目開發(fā)權(quán)的團(tuán)隊和個人。評審主體和時間各一級房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目評審委員會為項(xiàng)目開發(fā)獎的常設(shè)評審機(jī)構(gòu)。在項(xiàng)目開發(fā)權(quán)獲取成功后，由人力資源部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目評審委員會進(jìn)行項(xiàng)目的評審。評審依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)權(quán)獲取成功后，由項(xiàng)目評審委員會根據(jù)其潛在效益來確定一定數(shù)額的獎金，給予負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的團(tuán)隊或員工一次性項(xiàng)目開發(fā)獎。獎勵總額的確定項(xiàng)目開發(fā)獎額度=K×土地評估價值K為獎金系數(shù)，由項(xiàng)目評審委員會根據(jù)項(xiàng)目類別評價確定；土地評估價值，由策劃營銷中心提供。項(xiàng)目開發(fā)獎最高限額為20萬元。獎勵主體和分配方案獎勵主體以項(xiàng)目團(tuán)隊為主。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的獎金由項(xiàng)目評審委員會確定（不低于團(tuán)隊獎勵額的20%）；其余部分由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按參與成員的貢獻(xiàn)大小提出分配方案，經(jīng)項(xiàng)目評審委員會審議通過后，報集團(tuán)人力資源部審批。獎勵的發(fā)放人力資源部負(fù)責(zé)制作項(xiàng)目開發(fā)獎的獎金通知單，財務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。

第四章項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計獎目的為體現(xiàn)以市場為導(dǎo)向，提高項(xiàng)目策劃、規(guī)劃、設(shè)計人員的積極性和主動性，提高企業(yè)的項(xiàng)目策劃、規(guī)劃、設(shè)計水平，特設(shè)立本獎項(xiàng)。適用范圍魯能集團(tuán)各房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目策劃人員、規(guī)劃人員、項(xiàng)目設(shè)計人員。評審主體和時間各一級房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目評審委員會為項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計獎的常設(shè)評審機(jī)構(gòu)。人力資源部負(fù)責(zé)每年度年末組織評選一次。獎勵候選人條件 凡符合下列條件之一者，可作為項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計獎候選人:（一）在策劃項(xiàng)目總體方案中作出重要貢獻(xiàn)的；（二）在關(guān)鍵技術(shù)和疑難問題的解決中做出重大創(chuàng)新的；（三）在項(xiàng)目設(shè)計中做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的。獎勵候選人所完成的方案應(yīng)當(dāng)符合下列條件符合房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃、規(guī)劃、設(shè)計規(guī)范、規(guī)程要求；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用適當(dāng)，整體美觀，與環(huán)境協(xié)調(diào)，符合環(huán)保要求；策劃、規(guī)劃、設(shè)計達(dá)到所在地區(qū)的先進(jìn)水平，能較好地滿足使用要求，綜合效益顯著。并具備以下條件之一：創(chuàng)新性突出：在設(shè)計上有重要的創(chuàng)新，形成了項(xiàng)目品牌，或者通過設(shè)計創(chuàng)新，提升企業(yè)設(shè)計水平；設(shè)計技術(shù)難度較大，解決了項(xiàng)目的難點(diǎn)和關(guān)鍵問題；總體設(shè)計水平和主要設(shè)計指標(biāo)達(dá)到了房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先水平；經(jīng)濟(jì)效益或者社會效益顯著：實(shí)施策劃設(shè)計方案的項(xiàng)目完成后，產(chǎn)生了很大的經(jīng)濟(jì)效益或社會效益，實(shí)現(xiàn)了方案及項(xiàng)目的預(yù)定市場價值，為企業(yè)發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn)；提升企業(yè)項(xiàng)目策劃設(shè)計水平的作用明顯：項(xiàng)目策劃設(shè)計方案具有較強(qiáng)的示范、帶動作用，提高了企業(yè)的整體設(shè)計水平、競爭能力和系統(tǒng)創(chuàng)新能力，對企業(yè)的發(fā)展具有很大推進(jìn)作用；獲得了國家級、省部級及房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)專業(yè)評比獎項(xiàng)。項(xiàng)目評審委員會對候選方案及候選人進(jìn)行綜合評定，評定標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）在設(shè)計方面有重大創(chuàng)新，技術(shù)難度大，總體設(shè)計水平和主要設(shè)計指標(biāo)達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先并接近國際先進(jìn)水平，規(guī)劃設(shè)計方案應(yīng)用后，取得了重大的經(jīng)濟(jì)、社會效益，對促進(jìn)企業(yè)設(shè)計水平提升和經(jīng)營業(yè)績提升有重大作用的，可以評為一等獎；（二）在設(shè)計方面有較大創(chuàng)新，技術(shù)難度較大，總體設(shè)計水平和主要設(shè)計指標(biāo)達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平，并接近國內(nèi)領(lǐng)先水平，規(guī)劃設(shè)計方案應(yīng)用后，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)、社會效益，對促進(jìn)企業(yè)設(shè)計水平提升和經(jīng)營業(yè)績提升有較大意義的，可以評為二等獎。（三）在設(shè)計方面有一定創(chuàng)新，有一定技術(shù)難度或復(fù)雜程度，總體設(shè)計水平和主要設(shè)計指標(biāo)接近國內(nèi)先進(jìn)水平，對促進(jìn)企業(yè)設(shè)計水平提升和經(jīng)營業(yè)績提升有一定作用和意義的，可以評為三等獎。獲獎方案和獲獎人數(shù)實(shí)行限額一等獎項(xiàng)目獲獎方案1個，受獎人數(shù)不超過5人；二等獎項(xiàng)目獲獎方案不超過3個，受獎人數(shù)不超過10人；三等獎項(xiàng)目獲獎方案不超過5個，受獎人數(shù)不超過20人。項(xiàng)目評審委員會可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和設(shè)計水平提出具體數(shù)額。獎勵額度項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計獎的一、二、三等獎的具體獎金額度如下表：獎勵級別一等獎二等獎三等獎獎金（元/人）20000100005000項(xiàng)目評審委員會可根據(jù)年度企業(yè)經(jīng)營業(yè)績對具體獎金額度上下浮動20％。獎勵的發(fā)放人力資源部負(fù)責(zé)制作項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計獎的獎金通知單，財務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。

第五章項(xiàng)目結(jié)束獎目的為激發(fā)參與項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)工作的員工的責(zé)任心、積極性、創(chuàng)造性和潛力，實(shí)現(xiàn)員工的個人價值、貢獻(xiàn)與企業(yè)的整體效益相結(jié)合，特設(shè)立本獎項(xiàng)。適用范圍全體員工。評審主體和時間各一級房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目評審委員會為項(xiàng)目結(jié)束獎的常設(shè)評審機(jī)構(gòu)。在整體項(xiàng)目銷售回款全部落實(shí)后，由人力資源部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目評審委員會進(jìn)行項(xiàng)目評審。評審依據(jù)和獎勵類別項(xiàng)目全部銷售完畢，回款落實(shí)后，根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)效益與預(yù)期效益的對比，大于或等于預(yù)期效益的項(xiàng)目，由項(xiàng)目評審委員會確定一定數(shù)額的獎金；根據(jù)對該項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的大小，分類別給予獎勵。一類獎勵：負(fù)責(zé)組織、實(shí)施該項(xiàng)目的一級房地產(chǎn)企業(yè)和二級房地產(chǎn)企業(yè)中，直接參與從項(xiàng)目前期的可行性研究到完成銷售回款的全部開發(fā)過程的核心人員；二類獎勵：參與該項(xiàng)目，為該項(xiàng)目提供專業(yè)技術(shù)支持的人員；三類獎勵：為該項(xiàng)目提供間接技術(shù)和服務(wù)支持的員工。上述人員具體參見下表獎勵類別人員獎金額度一級公司二級公司項(xiàng)目部獎金額度×50%一類獎勵策劃營銷中心經(jīng)理規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理市場研究與策劃規(guī)劃設(shè)計管理項(xiàng)目設(shè)計管理市場開發(fā)房地產(chǎn)銷售管理策劃營銷部經(jīng)理工程部經(jīng)理產(chǎn)品前期策劃營銷與銷售管理項(xiàng)目設(shè)計管理項(xiàng)目經(jīng)理二級獎勵計劃經(jīng)營部經(jīng)理物資供應(yīng)中心經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理審計部經(jīng)理概預(yù)算管理投融資管理工程管理質(zhì)量與招投標(biāo)管理工程審計采購計劃