五型班組建設(shè)方案

五型班組建設(shè)方案為了落實作業(yè)區(qū)全面推行創(chuàng)建五型班組我站員工決定從以下幾個方面來開實施小組長：曹軍龍組員：龐小麗、王海麗、李粉琴、劉雅瑞、孫艷艷、王燕。二、安全型班組：由曹軍龍負責，制定班站安全管理及學(xué)習計劃方案，對式多樣的活動以豐富員工生活，促進班組內(nèi)部成員的團隊凝聚力。通過對各項的分工，要求班組成員對自己所負責的區(qū)域進行細分和規(guī)劃，兵。在五型班組的建設(shè)過程中，我們要不定期的開展和完善相關(guān)規(guī)定及制度，五型班組建設(shè)方案3、各級工會要動員廣大職工開展各種形式的群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益，尋找新的經(jīng)濟增長點，年度節(jié)約、創(chuàng)造價值過元4、組織職工實現(xiàn)重大技術(shù)攻關(guān)，推廣先進技術(shù)5、采取各種有效形式，設(shè)為提升職工隊伍素質(zhì)，加強班組建設(shè)的助推器1、在開展五型班組建設(shè)活動中被評為先進集體的單位，必須是在調(diào)動和依個人，市總工會將授予市級優(yōu)秀班組稱號;并評選出技術(shù)創(chuàng)新能手、名管理創(chuàng)新席領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市總工會生產(chǎn)部，辦公室主任由生產(chǎn)部付部長吉軍擔2、要結(jié)合實際，層層制定活動方案和切實可行的活動安排意見，認真做好企業(yè)的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻。堅持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以開展五型班組創(chuàng)圍繞公司十二五發(fā)展規(guī)劃，大力開展班組長培訓(xùn)工作，建立和完善班組建設(shè)的長效機制，培養(yǎng)和造就一支技術(shù)精、管理強的復(fù)合型班組長隊伍。培育先能認真負責地帶領(lǐng)全班人員長期致力于企(事)業(yè)發(fā)展，積極參與和開展：學(xué)務(wù)?；顒拥妮d體。(二)安全型班組的標準(三)清潔型班組的標準(四)節(jié)約型班組的標準(五)和諧型班組的標準揮**和骨干的帶頭作用。樹立學(xué)習是生存和發(fā)展需要的理念；樹立終身教育、終身學(xué)習的理念；樹立工作學(xué)習化、學(xué)習工作化的理念；樹立不斷創(chuàng)新的理念。1、確定價值取向確定和諧發(fā)展的理念。班組有工作目標、工作計劃和努3、健全班組制度(行為規(guī)則)4、選合適的人進入班組尊重班組長及員工的意向，定期召開班組長會議，優(yōu)化人員配置。積極構(gòu)建班組成員相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進的狀態(tài)。定期召開員工座談會，與員工交流思想，幫助解決實際困難，杜絕矛盾糾紛和越級上訪事件的發(fā)生。(三)安全型班組創(chuàng)建步驟安全目標管理是指班組圍繞公司、采氣廠的總目標及安全生產(chǎn)所要達到的最終目標，通過層層分解，確定行動管理方案，安排工作進度和有效組織實施，(四)清潔型班組創(chuàng)建步驟將三不(不污染，不破壞，不超標排放)做為個人目標。2、建立清潔制度，規(guī)范清潔行為將自檢自查活動形成制度，建立相應(yīng)筆錄。查出的問題要明確具體責任人和整改時間，及時組織消除或整改，不能自行處理的要及時上報。3、嚴格落實考核，提升員工素養(yǎng)班組所在站隊及廠環(huán)保主管部門是主要的監(jiān)督指導(dǎo)責任人，對生產(chǎn)過程要采取各種有效措施，提高員工的節(jié)約技術(shù)，增強員工自主創(chuàng)新能力。積極推動科技開發(fā)，突出抓好生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗。產(chǎn)過程中的日常成本控制，有統(tǒng)計核算和總結(jié)分析。，并且標桿班組標準：在五型班組和示范班組的標準基礎(chǔ)上，由基層建設(shè)辦公室會同各部門，擇優(yōu)評選出標桿班組，經(jīng)廠基層建設(shè)管理委員會審核同意決定。(1)未全面完成本單位下達的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和各項業(yè)績指標；(2)出現(xiàn)重大安全責任事故；(3)出現(xiàn)環(huán)境污染事故；(4)出現(xiàn)員工違規(guī)違紀行為的；(5)有重大經(jīng)濟案件和重大盜公案件發(fā)生；(6)發(fā)生群體違規(guī)上訪事件。六、評比程序1、五型(示范、標桿)班組考核五型班組主管部門沒有按本方案要求及時上報典型示范班組創(chuàng)建方案和培育名單的，扣罰1000元；沒有按本方案要求培育典型示范班組的，扣罰2000立為專業(yè)典型示范區(qū)并開展示范交流活動的(有公司專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)參(一)健全工作機制企管法規(guī)科作為牽頭部門要加強組織協(xié)調(diào)。機關(guān)各部門要按照分工做好五型班組創(chuàng)建活動的制度、方案制定和檢查指導(dǎo)工作。各基層站隊要從實際出發(fā)，(二)落實工作責任機關(guān)各部門和基層各站隊要制定五型班組創(chuàng)建活動的具體規(guī)劃，納入本單(三)確?；鶎訂挝蝗粘＿^程受控(四)突出工作重點要將班組長隊伍建設(shè)做為創(chuàng)建活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，發(fā)揮班組長的核心作(五)抓好宣傳總結(jié)創(chuàng)新精神相結(jié)合，積極營造創(chuàng)建活動的良好氛圍，大力推進班組建設(shè)深入發(fā)展。(六)務(wù)求工作實效(一)組織機構(gòu)：成員：各科室(所)長(二)職責劃分：創(chuàng)建活動實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負責、獨立運行、集中評比的方法。企管科是創(chuàng)建活動總的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門，各五型主管部門為具體負責實施部門。十、幾點要求(一)加強宣傳、提高認識。采取各種行之有效的方式，大力宣傳創(chuàng)建活工作熱情切實抓好班組建設(shè)工作。(二)加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責任。機關(guān)各部門、基層各站隊要在深刻理解文件(三)認真總結(jié)、及時申報。各部門、各站隊每季度對創(chuàng)建工作情況進行3、深入開展全員培訓(xùn)。加快員工培訓(xùn)進度，在全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提供