安全部門職責

Word版本，下載可自由編輯-12-安全部門職責員工平安生產(chǎn)管理制度篇一

一、平安生產(chǎn)操作規(guī)程

為了強化對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動及公司機動車和駕駛員的平安管理，預防各種隱患，防止平安事故的發(fā)生，提升公司的經(jīng)濟效益和社會效益。按照國家《道路運送管理暫行條例》和重慶市有關平安生產(chǎn)管理的規(guī)定，結合本公司的實際狀況，制度本制度。

公司以張鵬為第一責任人（法人）為領導，成立有平安科，駕駛員，辦公室文員，財務員。

二、平安生產(chǎn)和崗位責任制

平安科是負責本公司平安生產(chǎn)和機動車及駕駛員技術平安組織管理的職能部門，其主要工作職責是：

1、幫助公司總經(jīng)理組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的平安工作。宣揚和貫徹落實政府頒布的平安規(guī)矩、條例、規(guī)定，組織各項平安活動、技術培訓，溝通和推廣平安先進閱歷，提升員工的平安生產(chǎn)意識；

2、按照上級要求和企業(yè)實際狀況，組織制定或修訂、審查平安工作方案、平安技術規(guī)程和平安生產(chǎn)管理制度，并負責組織實施和檢查落實狀況；

3、組織召開各類平安、車管會議，總結、分析各階段的平安生產(chǎn)狀況，并針對存在的問題制定相應的防范措施；

4、布置和檢查各運送單位的平安學習，修訂本公司平安管理規(guī)則制度和平安考核標準；

5、負責機動車的技術檢驗、鑒定和駕駛員的平安考核、培訓及平安獎罰，負責公司重大生產(chǎn)、交通事故的調查、處理、傷殘鑒定及保險理賠善后工作。負責平安生產(chǎn)事故的統(tǒng)計上報工作。

6、負責機動車和駕駛員的建檔管理以及有關牌證換發(fā)、年檢審業(yè)務的組織、管理事項，并做好有關資料的收集、統(tǒng)計和各階段工作總結。強化對道路貨物運送車輛、車主、駕駛員、押運員的教導和管理，對有嚴峻違章行為或不聽勸阻的，應準時向公司反應，取消其運送資歷；

7、負責監(jiān)督和檢查公司下屬部門在經(jīng)營活動中有無違犯平安管理規(guī)定的行為。發(fā)覺違章行為有權制止。狀況緊張時可先令其停止工作，并立刻向總經(jīng)理報告。

（三）公司主管平安工作的副總經(jīng)理，負責平安科的平時平安組織管理及監(jiān)督工作，其主要職責為：

1、宣揚和貫徹政府頒發(fā)的平安規(guī)矩、條例、規(guī)定和公司各項平安管理規(guī)則、制度、措施，定期組織平安學習，抓好駕駛員的平安教導和管理，強化員工的平安生產(chǎn)意識。

2、主持公司各類重事件故的調查，本著“三不放過”的原則，對事故責任人舉行鄭重處理。會同有關部門做好事故善后和結案工作，同時做好事故車輛的估價、預算和索賠工作。

3、負責催促技術平安科對駕駛員的建檔管理和事故記下、里程統(tǒng)計、平安獎罰等平安業(yè)務，做好車輛有關手續(xù)的經(jīng)辦工作。

4、負責催促公司技術平安部門做好車輛的技術檢驗和平時管理工作。

5、負責組織制度對重大災難事故的預防措施和處理計劃。

6、辦理公司總經(jīng)理托付和交辦的其他平安生產(chǎn)組織管理事項。

（四）公司平安科科長負責主持平時平安管理工作，其主要職責為：

1、貫徹落實政府頒發(fā)及公司制度的平安生產(chǎn)規(guī)則制度，做好車輛、機械的技術建檔和使用管理，準時、完整、精確?????地記錄車輛運行、保修、肇事等有關資料，定期組織平安學習，提升員工的平安生產(chǎn)意識；

2、制訂所屬部門的平安工作方案和平安防范措施，定期做好各階段的工作總結，并準時收集、統(tǒng)計、收拾有關資料報送公司有關部門；

3、教導和催促駕駛員遵守操作規(guī)程，做好愛車例保工作，管好、用好、養(yǎng)護好車輛，組織和開展群眾性的專業(yè)技術比賽活動，總結和推廣先進閱歷；

4、催促技安人員編排車輛、機械保修方案，按期組織支配車輛、機械保養(yǎng)和修理，并會同平安員定期做好車輛例保質量檢查及技術等級簽定工作；

5、貫徹落實公司對平安生產(chǎn)的有關記下、考核、統(tǒng)計、盤查等各項管理工作，搞好成本節(jié)支、實施節(jié)超獎罰，定期分析測算、按月匯總上報；

6、負責組織各種平安事故的處理及其他平安生產(chǎn)業(yè)務；

7、辦理公司主管部門托付和交辦的另外平安生產(chǎn)管理事項；

8、對業(yè)務范圍內(nèi)的平安工作負全面責任。

（五）公司在所屬各部門設立平安員。平安員應具備思想作風正派，工作仔細負責，并懂得汽車駕駛技術，掌控汽車基本原理，并對交通事故有一定的分析水平和現(xiàn)場處理本事，同時有一定的文字、語言表述本事。

（六）車管員應具備思想作風正派，工作仔細負責，并懂得汽車駕駛技術，掌控汽車基本原理和維修技術，有自立推斷和排解汽車普通故障的技術和現(xiàn)場處理本事，并有一定的文字、語言表述本事。

公司對平安員和車管員要舉行有方案的培訓，利用自培或選送代培訓渠道，不斷提升其業(yè)務水平及工作本事，同時按照他們的工作性質和特征，授于一定的工作權力和賦予一定的崗位津貼。

三、平安例會制度

1、公司每個月開平安會議最低一至三次，地點就在辦公室，時光有公司平安科通知。

2、每次開會都由公司第一責任人（張鵬）主持。每位員工務必參與，不到者無特別狀況責扣20分。

3、開會時全部參會者都要將手機或其他通信設備調為振動，如會議期間手機鈴聲響起影響會議紀律者扣10分。

4、會議都會在提前一天通知時光，如遲到者扣10分。誤到者扣20分。

5、每次會議都有專人記錄下來，要求到場者簽字確認。

6、會議內(nèi)容要能記腦海里，特殊是駕駛員要注重一些開車時的平安問題。

7、有特別狀況不能到場者請到場者互相轉告會議內(nèi)容。

四、從業(yè)人員平安管理制度

公司建立以落實董事為組長，公司總經(jīng)理為副組長的平安生產(chǎn)領導小組，各部門負責人均為公司平安生產(chǎn)領導小組的成員。平安生產(chǎn)領導小組的工作對公司股東會負責。

（一）公司建立各級正副經(jīng)理的平安崗位責任制：公司總經(jīng)理為公司平安生產(chǎn)第一責任人，分管副總經(jīng)理為公司平安生產(chǎn)直接責任人，平安科長為公司平安生產(chǎn)組織管理責任人：下屬各部門負責人為所在工作單位平安生產(chǎn)第一責任人，分管副經(jīng)理為所在工作單位平安生產(chǎn)直接責任人，平安員、車管員為所在單位平安生產(chǎn)組織管理責任人。采取全面質量管理，運用全面質量管理方法抓好平安管理基礎工作。

（二）公司下屬各部門必需仔細貫徹落實“平安第一、預防為主”的方針，堅持平安為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必需平安和管理生產(chǎn)經(jīng)營必需管平安的原則。正確處理生產(chǎn)經(jīng)營與平安的關系，采取全方位平安管理，把平安工作列入公司決策部門的議事日程，齊抓共管。

（三）公司平安管理部門及下屬各部門，要運用各種宣揚手段，大力宣揚國家和企業(yè)有關平安規(guī)矩和公司的平安管理制度，推廣行車先進閱歷和表彰好人好事，教導員工遵章守紀，自覺做好平安生產(chǎn)的各項工作。

（四）公司技安管理部門每月應至少召開兩次關于平安生產(chǎn)的會議，組織公司駕駛員舉行兩次平安學習，開展常常必需的教導。學習內(nèi)容：

員工平安生產(chǎn)管理制度篇二

第一條目的

為了進一步提升公司平安管理水平和工作效率，貫徹執(zhí)行“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安方針，建立強有力的平安生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)和良好的平安會議持序，隨時對公司的平安動態(tài)管理舉行分析和指導，經(jīng)公司平安委員會打算，在公司采取平安會議管理制度，特制定本制度。

其次條適用范圍

公司全部生產(chǎn)平安會議

第三條職責

1、總經(jīng)理負責主持召開公司級平安會議、重特事件故相關會議。

2、平安部負責公司級平安生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理，并對各部、室的平安生產(chǎn)會議和現(xiàn)場平安生產(chǎn)會議舉行監(jiān)督。

3、各部門負責人負責本部門的平安生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理，并對所屬班組的平安生產(chǎn)會議舉行監(jiān)督。

4、各班組長負責本班組平安生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理。

第四條會議分類

1、公司級平安會議：公司或公司指派職能部門組織召開的平安會議。包括平安部會議，平安生產(chǎn)監(jiān)督、環(huán)保部門在本公司的工作會議等。

2、部門、班組級的平安會議：部門、班組組織召開的平安會議。包括部門、班組的平安例會，事故報告會等。

3、班組級平安會議：班組級召開的平安會議。包括例會，事故分析會等。

第五條會議內(nèi)容

1、公司級平安會議內(nèi)容包括：集中學習新的平安生產(chǎn)規(guī)矩、條例，總結前期平安工作目標，上級主管部的指示傳達，重事件故案例分析、布置和執(zhí)行平安生產(chǎn)工作，通報違紀違章等。

2、部門、班組級平安會議內(nèi)容包括：集中學習新的、平安生產(chǎn)規(guī)矩、條例、公司規(guī)則制度，總結部門、班組前期

平安工作，支配下期部門、班組平安工作目標，公司最新指示，事故案例分析等。

3、班組級平安會議內(nèi)容包括：集中學習新的平安生產(chǎn)規(guī)矩、條例、公司規(guī)則制度、規(guī)定，公司最新指示，事故案例分析等。

4、普通平安生產(chǎn)會議內(nèi)容包括：學習、貫徹平安生產(chǎn)政策規(guī)矩、標準、文件精神；布置、執(zhí)行平安生產(chǎn)工作；通報違紀違章等。

5、平安事故會議內(nèi)容：調查事故緣由、執(zhí)行整改措施、處理責任者、教導相關人員。

6、緊張會議：針對緊張目標、事情舉行平安工作布置。

第六條會議形式

1、公司級平安會議由總經(jīng)理主持召開，平安部記錄每月不少于一次。

2、各部門平安會議由各部門負責人主持召開，普通由召集人記錄，每月不少于一次。

3、生產(chǎn)班組平安會議由各單位班組長主持召開，由主持人作記錄，每月不少于一次。

4、緊張會議按照實際狀況由相關部門負責人主持召開。

第七條會議要求

1、會議要求講求實效，主持人要在會前充分預備，確定議題，提出看法。

2、發(fā)言和交換看法要內(nèi)容詳細，語言簡明扼要。

3、會議內(nèi)容要有記錄，形成決議的問題要有相關部門快速付諸實施。

4、會議組織單位應邀請相關平安管理人員列席參與平安工作會議。

5、公司平安部、各部門、班組、班組應定期組織平安生產(chǎn)例會。公司平安委員會每季度召開一次平安生產(chǎn)例會，部門、班組每月召開一次，班組每周召開一次，部門、班組和班組的平安工作例會能夠和其他會議和并召開。

6、會議主持人由管生產(chǎn)的人員擔任。公司及平安會議和調度會議主持人由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任，部門、班組級平安會議主持人由分管領導擔任，班組級平安會議主持人由班組長擔任。

7、平安部、各部門、班組級個班組應做好各自召集的平安生產(chǎn)會議的記錄。

8、參會人員應及時到會，因有事不能倒會的（或不能及時到會）應提前向會議組織部門請假。會議組織人員應在召開前5分鐘到達會議地點，與會人員應在開會前3-5分鐘到達會議地點。

公司平安生產(chǎn)部門崗位職責篇三

1、強化平安思想政治工作，加強防突平安意識，組織好職工平安防突培訓工作，提升職工的防突工作本事。

2、做好職工專業(yè)學問培訓工作，搞好地質預測工作，制訂年、月方案支配，并監(jiān)督、檢查、執(zhí)行。

3、強化對各采掘區(qū)域的地質資料管理工作，搞好地質預測預告工作，提升礦井地質防突工作本事。

4、組織部室人員深化現(xiàn)場，準時解決生產(chǎn)中碰到的測量，地質、水文等各種問題。

5、組織部室人員參與技術革新和推廣新技術活動，樂觀開展防突討論。

6、幫助公司總工程師搞好礦井平安防突工作。

7、幫助生產(chǎn)副總搞好生產(chǎn)部業(yè)務范圍內(nèi)綜合防突措施、方案、工程的詳細實施。

8、參加防治突出措施的會審工作，執(zhí)行措施學習、貫徹、考核工作。

9、參加公司組織的防治突出措施實施狀況檢查，負責執(zhí)行對檢查出屬于業(yè)務范圍內(nèi)問題的整改工作。

10、協(xié)作防突科搞好本系統(tǒng)職工的防突學問培訓工作，提升職工防突意識。

公司平安生產(chǎn)部門崗位職責篇四

1、對本企業(yè)平安生產(chǎn)工作負直接領導責任，幫助法定代表人仔細貫徹落實平安生產(chǎn)方針、政策、規(guī)矩，執(zhí)行本企業(yè)各項平安生產(chǎn)管理制度；

2、組織實施本企業(yè)中長久、年度、特別時期平安工作規(guī)劃、任務及實施方案，組織執(zhí)行平安生產(chǎn)責任制；

3、參加編制和審核施工組織設計、特別復雜工程項目或專業(yè)性工程項目施工計劃。審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設項目中的平安技術管理措施，制定施工生產(chǎn)中平安技術措施經(jīng)費的使用方案；

4、領導組織本企業(yè)的平安生產(chǎn)宣揚教導工作，確定平安生產(chǎn)考核指標。領導、組織外包工隊長的培訓、考核與審查工作，

5、領導組織本企業(yè)定期和不定期的平安生產(chǎn)檢查，準時解決施工中的擔心全生產(chǎn)問題；

6、仔細聽取、采用平安生產(chǎn)的'合理化建議，保證本企業(yè)平安生產(chǎn)保障體系的正常運轉，

7、在事故調查組的指導下，組織特大、重大傷亡事故的調查、分析及處理中的詳細工作。

員工平安生產(chǎn)管理制度篇五

一、電工對所在崗位的平安負責任。

二、嚴格落實電工操作規(guī)程。

三、自覺遵守電工崗位責任制。

四、嚴格落實停送電制度及停送電操作規(guī)程。處理故障時，必需嚴格根據(jù)停電、驗電、對地放電、掛接地線、停電裝置懸掛有人工作，嚴禁合閘警告牌等步驟舉行操作，確保施工平安。

五、必需認識業(yè)務范圍內(nèi)的凹凸壓供電系統(tǒng)。做到熟知本崗、銘記系統(tǒng)。

六、強化以業(yè)務范圍內(nèi)的凹凸壓供電系統(tǒng)的巡回檢查，發(fā)覺問題，準時處理并匯報隊，努力將事故處理于萌芽狀態(tài)。