“數(shù)據(jù)”上的財務變革

本文格式為Word版，下載可任意編輯——“數(shù)據(jù)”上的財務變革作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，大量企業(yè)的信息化是從財務管理領域開頭的，其重要性不言而喻。對于企業(yè)財務管理而言，無論是構(gòu)建有效的財務共享服務平臺，還是提升財務組織卓越的運營才能，或是加強戰(zhàn)略、運營和績效的關聯(lián)度，提升預算管理水平，舉行有效的風險管控和資金管理，都需要依托強有力的信息化平臺。

技術拉近差距

在財務管理信息化方面，我國的企業(yè)普遍將實行財務標準化管理以確保財務管理流程在整個企業(yè)內(nèi)保持一致作為未來2年財務工作籌劃的重點。相比之下，國際頂級企業(yè)的做法那么把實施先進的企業(yè)績效管理工具以及財務標準化作為工作重點。國內(nèi)與國外企業(yè)在財務信息化領域內(nèi)的不同側(cè)重的背后是兩者之間信息化程度的區(qū)別。國內(nèi)企業(yè)仍處在上系統(tǒng)或者完善信息系統(tǒng)階段，并夢想在上系統(tǒng)的過程中同時推動財務流程的統(tǒng)一和標準化；國際一流企業(yè)那么已經(jīng)擁有了對比完備的系統(tǒng)，把著眼點轉(zhuǎn)向更為精益化的企業(yè)績效管理工具的實施和使用。

企業(yè)信息化的進展日新月異，上世紀九十年頭中國企業(yè)開頭大規(guī)模實施ERP，這為他們的信息化打下了堅實的根基。他們認為，強大的信息系統(tǒng)可以推進財務管理工作的標準化和流程化，同時也可以加強對業(yè)務的管控力度。“信息系統(tǒng)確保成員企業(yè)的財務憑證能夠直達總部，扶助總部財務部實時形成切實的報表”這是我國企業(yè)實施財務管理信息化的目的所在。相比之下，這一點對國際一流企業(yè)而言是根本要求，它們的專注點已經(jīng)轉(zhuǎn)移到更好地舉行數(shù)據(jù)挖掘與分析上，以支持決策和創(chuàng)造更大價值。

不過，技術的快速進展能很快拉近這一差距。隨著數(shù)據(jù)搜集、挖掘和分析的工具日新月異，尤其是云計算在數(shù)據(jù)搜集、存儲和分析領域內(nèi)的實施與推廣，大數(shù)據(jù)時代應運而生，為財務管理帶來了全新的機遇和挑戰(zhàn)。

“大數(shù)據(jù)作為最新且最有價值的信息技術之一，能夠扶助企業(yè)財務分析挖掘出更多的對業(yè)務、對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理有價值的洞見。譬如在財務管理角度如何對付過去，怎么分析現(xiàn)在，如何推演未來，這些都是對數(shù)據(jù)的應用，說白了就是財務分析。這些對數(shù)據(jù)應用技術，包括數(shù)據(jù)量都歸結(jié)為大數(shù)據(jù)?！蟆磉_在哪里呢？不但是量，更重要的是更深、更透的應用?！卑Ｉ艽笾腥A區(qū)財務與企業(yè)績效管理接洽董事總經(jīng)理王承衛(wèi)表示，“譬如從公司的戰(zhàn)略層面而言，管理層經(jīng)常要求財務能夠供給一些信息：哪個分子公司做得好，優(yōu)勢在哪個方面，是本金還是人員的效率提高；公司哪個業(yè)務版塊是做得最好的，哪個業(yè)務板塊做得不好，跟國際的同行相比是什么處境；對于未來進展，畢竟這個工程或者新的業(yè)務要不要投資，或者并購的單位畢竟能夠為我們帶來哪些價值，回報率的處境如何。大數(shù)據(jù)分析能夠為企業(yè)找到切實、科學、有預見性的答案。”

進入大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)面臨信息管理體系轉(zhuǎn)型，亟需提高業(yè)務系統(tǒng)的標準化及系統(tǒng)集成水平，充分利用大數(shù)據(jù)推動企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源整合，提升數(shù)據(jù)挖掘與分析才能，獲得業(yè)務進展的洞察和預見才能，更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策。因此，財務管理如何面對大數(shù)據(jù)的來襲，如何利用好大數(shù)據(jù)成為CFO和CIO共同探討的話題。

讓數(shù)據(jù)說話

“大數(shù)據(jù)”就是夢想打破存儲的壁壘，對企業(yè)多年積累的業(yè)務、財務、市場和人事等方面的各種信息舉行深入的挖掘和分析，從中找出可以扶助和指導業(yè)務進展的洞見?！按髷?shù)據(jù)”的興起有可能顛覆企業(yè)既有的信息管理體系。為什么這么說呢？我們知道，企業(yè)之前在推進財務管理信息化和標準化時，更加強調(diào)在內(nèi)部建立統(tǒng)一標準，以確保財務信息與業(yè)務信息標準的統(tǒng)一。而在大數(shù)據(jù)時代，由于數(shù)據(jù)挖掘和分析的工具更為先進，即使數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一，依舊能夠舉行高效的分析，為信息根基架構(gòu)原本較差的企業(yè)供給了跨越升級的機遇。

大數(shù)據(jù)為企業(yè)管理提升創(chuàng)造了新的機遇，但是也帶來諸多挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的使用需要企業(yè)能夠打破業(yè)務條線和部門之間的數(shù)據(jù)區(qū)隔，從而全面分析處理企業(yè)內(nèi)部的海量信息。就財務管理而言，當務之急那么是需要將財務信息與業(yè)務信息高度集成，并在此根基上依托先進的信息處理平臺舉行分析，以支持決策。

如何讓數(shù)據(jù)說話，讓數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為價值？王承衛(wèi)認為首先企業(yè)理應明確管理思想，把管理思想梳理成為價值杠桿，全體的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應用要精細圍繞價值杠桿創(chuàng)造。概括而言，企業(yè)理應建立相應的前臺或后臺交易系統(tǒng)，實現(xiàn)財務信息系統(tǒng)與業(yè)務信息系統(tǒng)之間的精細集成，以獲得細致全面的生產(chǎn)經(jīng)營和管理的數(shù)據(jù)，這樣才能獲得最根基的信息。在此根基上，利用先進的分析工具，保證供給多維度在線分析手法，進而供給洞察。

根據(jù)埃森哲的一份最新調(diào)研，我國的企業(yè)已經(jīng)開頭關注財務信息系統(tǒng)與業(yè)務信息系統(tǒng)之間的精細集成，但仍有近三分之一的中國企業(yè)表示其所在的企業(yè)尚未實現(xiàn)這種集成，這種相對滯后的數(shù)據(jù)管理不利于為決策供給支持。調(diào)研中，國內(nèi)一家大型企業(yè)的CFO坦承，該公司信息系統(tǒng)目前只能片面得志決策支持的需要，大量財務管理的想象都因滯后的信息化平臺而無法完全實施。這家企業(yè)目前已經(jīng)開頭致力于搭建根基數(shù)據(jù)平臺，下定決心將ERP從傳統(tǒng)的會計核算系統(tǒng)改造成為有效的決策支持系統(tǒng)，貫徹大數(shù)據(jù)分析的思路，充分挖掘和使用一批管理數(shù)據(jù)和支撐數(shù)據(jù)。

大數(shù)據(jù)的興起為推動企業(yè)財務組織轉(zhuǎn)型供給了一個很好的契機。大數(shù)據(jù)不應僅僅局限在提升企業(yè)信息化水平上，更理應成為我國企業(yè)整合企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源的利器。企業(yè)需要掌管經(jīng)營分析和經(jīng)營管理的權(quán)力，將數(shù)據(jù)的供給、分析和資源的配置都納入其管理范疇，推動財務組織從會計核算向決策支持