公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部管理手冊(cè)

天津綠展環(huán)?？萍加邢薰旧a(chǎn)運(yùn)營(yíng)部管理手冊(cè)（上冊(cè)）發(fā)布日期：2020年4月27日生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部管理手冊(cè)（上冊(cè)）編號(hào)：版本：A/1頁(yè)碼：第頁(yè)共頁(yè)目錄第一章手冊(cè)說(shuō)明 1一、手冊(cè)發(fā)布 1二、手冊(cè)修改與調(diào)整 1三、手冊(cè)管理 1第二章公司文化理念 2一、企業(yè)核心價(jià)值觀 2二、組織哲學(xué)觀 2三、企業(yè)宗旨 2四、企業(yè)使命 3五、企業(yè)理念 3六、企業(yè)愿景 3七、企業(yè)精神 4八、團(tuán)隊(duì)精神 4九、企業(yè)作風(fēng) 4十、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念 4第三章工作目標(biāo) 7一、部門工作目標(biāo) 7第四章組織架構(gòu)及職能 8一、組織架構(gòu) 8二、部門職能 8第五章崗位職責(zé) 11一、生產(chǎn)總監(jiān) 11二、廠長(zhǎng) 15三、班組長(zhǎng) 17四、化學(xué)分析主管 20五、維修組長(zhǎng)/電工 22六、機(jī)修工 25七、庫(kù)管 27八、叉車工 30九、運(yùn)行員 32第六章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部相關(guān)規(guī)章制度 34一、生產(chǎn)車間管理制度 34二、生產(chǎn)設(shè)備管理制度 41三、生產(chǎn)異常管理制度 45四、生產(chǎn)交接班管理制度 47五、車間晨會(huì)管理辦法 51六、化驗(yàn)室管理制度 53七、配伍管理制度 58八、危險(xiǎn)廢物管理制度 61九、殘?jiān)刂乒芾硪?guī)程 69十、倉(cāng)庫(kù)管理制度 74第七章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部相關(guān)程序文件 1一、廢氣處理裝置操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 1二、分揀、上料作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 2三、液堿卸料作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 3四、金屬線操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 4五、滾筒清洗機(jī)出渣作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 5六、來(lái)料配伍測(cè)試作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 7七、清洗液配制作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 8八、塑料線操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 9九、來(lái)料卸車作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 10十、循環(huán)水池出渣作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 11十一、液堿測(cè)試作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 13十二、中控室作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 14十三、裝車作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 16十四、清洗液循環(huán)系統(tǒng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 17十五、金屬線磁選機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 18十六、金屬線磁選機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 19十七、金屬線滾筒清洗機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 21十八、金屬線滾筒清洗機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 22十九、金屬線摩擦滾筒清洗機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 24二十、金屬線摩擦滾筒清洗機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 25二十一、金屬線輸送機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 27二十二、金屬線輸送機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 28二十三、金屬線撕碎機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 30二十四、金屬線撕碎機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 31二十五、金屬線團(tuán)粒機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 36二十六、金屬線團(tuán)粒機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 37二十七、塑料線磁選機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 42二十八、塑料線磁選機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 44二十九、塑料線分離沉淀池操作指導(dǎo)書(shū) 45三十、塑料線分離沉淀池維護(hù)、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 46三十一、塑料線摩擦清洗機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 48三十二、塑料線摩擦清洗機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 49三十三、塑料線破碎機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 51三十四、塑料線破碎機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 52三十五、塑料線輸送機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 55三十六、塑料線輸送機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 56三十七、塑料線撕碎機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 58三十八、塑料線撕碎機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 59三十九、塑料線脫水機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 61四十、塑料線脫水機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 62第八章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部相關(guān)管理表格 63第九章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部績(jī)效管理 69一、生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核樣表 69二、廠長(zhǎng)績(jī)效考核樣表 70三、班組長(zhǎng)績(jī)效考核樣表 71四、化學(xué)分析主管績(jī)效考核樣表 72五、維修組長(zhǎng)/電工績(jī)效考核樣表 73六、機(jī)修工績(jī)效考核樣表 74七、庫(kù)管績(jī)效考核樣表 75八、叉車工績(jī)效考核樣表 76九、運(yùn)行員績(jī)效考核樣表 77第十章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部激勵(lì)政策 78一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部計(jì)件工資激勵(lì)政策 78第十一章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部主要成果與標(biāo)準(zhǔn)化 81一、主要成果 81第十二章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部相關(guān)法律法規(guī)依據(jù) 82一、說(shuō)明 82二、相關(guān)法律法規(guī) 82第一章手冊(cè)說(shuō)明本手冊(cè)用以說(shuō)明天津綠展環(huán)保科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部的組織管理、權(quán)責(zé)關(guān)系、制度管理、績(jī)效管理和標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容，是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部管理體系構(gòu)成的基本文件。一、手冊(cè)發(fā)布本手冊(cè)經(jīng)天津綠展環(huán)保科技有限公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。二、手冊(cè)修改與調(diào)整本手冊(cè)是公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部管理的基本文件,是組織建設(shè)和管理體系建設(shè)的依據(jù)和保障。公司應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和環(huán)境變化的要求，每年對(duì)本手冊(cè)的適用性、有效性和保障作用做出評(píng)價(jià)，并根據(jù)運(yùn)行評(píng)估結(jié)論適時(shí)提出調(diào)整修訂方案。當(dāng)公司的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充、修訂本手冊(cè)。三、手冊(cè)管理本手冊(cè)的修訂、更新和解釋權(quán)歸公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)，發(fā)布由綜管部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。第二章公司文化理念一、企業(yè)核心價(jià)值觀

以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏、員工贏、社會(huì)贏

以客戶為中心：為客戶提供高品質(zhì)的技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)，是衡量我們工作成績(jī)的標(biāo)尺，也是我們不斷優(yōu)化組織、再造流程、使用人才的方向。以?shī)^斗者為本：為客戶創(chuàng)造價(jià)值，需要每一位員工做創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的奮斗者，并不斷提高自身能力，提高創(chuàng)造價(jià)值的能力。綠展只有奮斗者和非奮斗者之分，只有一線奮斗者與非一線奮斗者之分。不是奮斗者就不是骨干員工。

企業(yè)贏、員工贏、社會(huì)贏：只有員工勤勉、高效工作，公司才能創(chuàng)造價(jià)值，才能為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。員工通過(guò)公司這個(gè)事業(yè)平臺(tái)，為公司取得合理合法的經(jīng)濟(jì)效益，使公司生存、發(fā)展，員工的個(gè)人價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)。所以，公司與員工是水和魚(yú)的關(guān)系，是命運(yùn)共同體。為了追求個(gè)人與公司共同成長(zhǎng)，作為個(gè)人要有先付出的意識(shí)，為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)智慧，以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成就個(gè)人的優(yōu)秀。二、組織哲學(xué)觀

成就企業(yè)成就個(gè)人造福社會(huì)

綠展將一如既往嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的法律，做好企業(yè)公民，為社會(huì)貢獻(xiàn)越來(lái)越多的稅收，提供越來(lái)越多的就業(yè)崗位，提供先進(jìn)的科技產(chǎn)品及服務(wù)，為“美麗中國(guó)”做出自己的貢獻(xiàn)。

另一方面，企業(yè)成功了，員工個(gè)人的自身價(jià)值也就實(shí)現(xiàn)了。員工在任何時(shí)候、任何地方、任何情況下，都要以綠展大局為重，以綠展事業(yè)為先，個(gè)人利益隨著綠展的事業(yè)一起增值。我們服務(wù)于企業(yè)、造福于社會(huì)、回報(bào)給員工，最后實(shí)現(xiàn)以?shī)^斗者為本，人企共贏。三、企業(yè)宗旨虔誠(chéng)精細(xì)為合作者創(chuàng)造價(jià)值態(tài)度決定出路，要有虔誠(chéng)之心；細(xì)節(jié)決定成敗，要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的服務(wù)精神。兩者有機(jī)結(jié)合，就表明綠展為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的忠誠(chéng)態(tài)度。我們要成就客戶的事業(yè)。只有客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)了才會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值?？蛻羰蔷G展寶貴的財(cái)富。我們要成就綠展的事業(yè)，要以綠展事業(yè)為先，要以綠展發(fā)展為本，忠誠(chéng)奉獻(xiàn)，不辱使命。我們要成就綠展人的事業(yè)，為綠展人搭建成就事業(yè)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。四、企業(yè)使命守護(hù)碧水凈土、引領(lǐng)綠色發(fā)展、鑄就長(zhǎng)青基業(yè)使命承諾：政府放心、客戶滿意、伙伴共贏五、企業(yè)理念專注創(chuàng)新合作共贏

專注：經(jīng)營(yíng)上，我們專注于固廢核心業(yè)務(wù)，以確保綠展聚焦發(fā)展。

在員工職業(yè)上，要愛(ài)你所做的工作，要立足本崗，干一行愛(ài)一行，全心全意，專心致志，敬業(yè)樂(lè)業(yè)。創(chuàng)新：技術(shù)上，持續(xù)進(jìn)行科技創(chuàng)新，確保公司技術(shù)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。在經(jīng)營(yíng)和管理中，要有永不滿足、求新求變的進(jìn)取意識(shí)，在反省中超越自我，在學(xué)習(xí)中超越平庸，不斷進(jìn)步。

經(jīng)營(yíng)模式、管理體系、技術(shù)產(chǎn)品及服務(wù)的不斷創(chuàng)新與整合，是確保綠展穩(wěn)定發(fā)展的唯一途徑。創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的模式、創(chuàng)新的營(yíng)銷、創(chuàng)新的服務(wù)以及創(chuàng)新的產(chǎn)品……綠展在創(chuàng)新中跨越式成長(zhǎng)，不斷創(chuàng)造新奇跡！

合作：整合一切可以整合的公司內(nèi)外資源為公司所用，并達(dá)成良好合作關(guān)系，快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。要有團(tuán)結(jié)協(xié)作、共存共贏的意識(shí)和心態(tài)。另一方面，我們崇尚團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、敬業(yè)、貢獻(xiàn)、敢打敢拼的團(tuán)隊(duì)。員工要有虛懷若谷、兼容并包的胸懷和氣度。公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、群策群力，才能形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。只有團(tuán)隊(duì)合作才能出力量、出智慧、出人才、出業(yè)績(jī)。這是亙古不變的真理。綠展只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人。

共贏：我們要做到企業(yè)與客戶共贏，企業(yè)與員工共贏，企業(yè)與社會(huì)共贏。相互協(xié)作，共享資源，共同發(fā)展。六、企業(yè)愿景：成為中國(guó)工業(yè)廢物資源化的第一品牌七、企業(yè)精神

敢為人先勇于擔(dān)當(dāng)奮發(fā)有為敢為人先：不同于一般意義的創(chuàng)新，要有第一個(gè)吃螃蟹的勇氣，走前人未走過(guò)的路，同時(shí)具備敢于拼搏，永不言敗，鍥而不舍的精神，最終把不可能變成可能。

不安于現(xiàn)狀，勇于嘗試，主動(dòng)尋求突破;不斷超越對(duì)手，超越自己。勇于擔(dān)當(dāng)：我們必須有勇于承擔(dān)責(zé)任的能力和魄力，只要為綠展利益，不分份內(nèi)或份外，要盡職盡責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。對(duì)這種行為要鼓勵(lì)，哪怕錯(cuò)了，也不求全責(zé)備。

奮發(fā)有為：胸有凌云志，無(wú)高不可攀。志之所向，金石為開(kāi)。守護(hù)碧水凈土、引領(lǐng)綠色發(fā)展、鑄就長(zhǎng)青基業(yè)，綠展人愿歷經(jīng)風(fēng)雨，披荊斬棘，百折不回。每位綠展人必須是奮斗者，心存為客戶創(chuàng)造價(jià)值的職業(yè)追求，銳意進(jìn)取，力爭(zhēng)上游，挑戰(zhàn)自我，平常人做不平常事，燃燒自己，共同成就豐碑！八、團(tuán)隊(duì)精神：溝通信任換位團(tuán)結(jié)迅速九、企業(yè)作風(fēng)：敬業(yè)勤勉嚴(yán)謹(jǐn)高效日事日畢日清日高敬業(yè)勤勉：敬業(yè)愛(ài)崗是公司員工最起碼的職業(yè)操守，勤勉是敬業(yè)的具體要求。要愛(ài)你所做的工作，立足本崗，干一行愛(ài)一行，全心全意，專心致志，敬業(yè)樂(lè)業(yè)。嚴(yán)謹(jǐn)高效：細(xì)節(jié)決定成敗，要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度。高效率地開(kāi)展具體工作，并不斷總結(jié)、持續(xù)改善。日事日畢：每天都能夠完成當(dāng)天的任務(wù)，對(duì)于個(gè)人的提升和成長(zhǎng)是很有幫助的，同時(shí)這也體現(xiàn)了一種責(zé)任感與執(zhí)行力。日清日高：即今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高，不斷改善、不斷提高的意思。不為失敗找借口只為成功找方法：同樣的問(wèn)題擺在眾人面前，主動(dòng)尋找方法、積極解決問(wèn)題是成功者的特征；而失敗者只知一味蠻干，遇到問(wèn)題就臨陣逃脫、推卸責(zé)任、自我設(shè)限。永遠(yuǎn)在找借口為失敗辯解。十、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念1、管理原則：（1）閉環(huán)原則：凡事要善始善終，有P、D、C、Aplan(計(jì)劃)、do(實(shí)施)、check(檢查)、action(循環(huán)原則，螺旋上升)。（2）比較分析原則：縱向與自己的過(guò)去比，橫向與同行業(yè)最高水平比，沒(méi)有比較就沒(méi)有發(fā)展。

（3）不斷優(yōu)化的原則：根據(jù)木桶理論，找出薄弱項(xiàng)，并及時(shí)整改，提高系統(tǒng)水平。2、用人理念：

以?shī)^斗者為本德才兼?zhèn)淙稳宋ㄙt競(jìng)聘上崗

重視人的培養(yǎng)與成長(zhǎng)，以德為先、德才并重；不唯學(xué)歷重能力，不唯資歷重業(yè)績(jī)，重務(wù)實(shí)與貢獻(xiàn)；不唯親近唯賢德；機(jī)制采取在競(jìng)聘中識(shí)別人才。

對(duì)人：平等、信任、親情、欣賞

對(duì)事：主動(dòng)、嚴(yán)格、認(rèn)真、高效3、質(zhì)量方針

質(zhì)量是我們的尊嚴(yán)，是我們的人格。

以客為本，以質(zhì)求勝，以信立市。

向客戶提供最專業(yè)的產(chǎn)品和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并按照三個(gè)管理原則要求，持續(xù)改善。4、經(jīng)營(yíng)模式

通過(guò)創(chuàng)新整合技術(shù)、市場(chǎng)、政策、投融資、行業(yè)專家、品牌信譽(yù)，提高公司運(yùn)營(yíng)管理能力，我們將以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、平臺(tái)化、差異化方式推進(jìn)綠展快速、平穩(wěn)地跨越式發(fā)展。

5、市場(chǎng)理念

融入市場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)、掌控市場(chǎng)、引領(lǐng)市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)融入市場(chǎng)：走進(jìn)市場(chǎng)并達(dá)到與客戶融為一體的程度。發(fā)現(xiàn)市場(chǎng):緊盯市場(chǎng)的變化，發(fā)現(xiàn)客戶的需求，用最快的速度發(fā)現(xiàn)并滿足客戶。

掌控市場(chǎng):用過(guò)硬的技術(shù)、優(yōu)秀的服務(wù)、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)，以及先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷理念牢牢把控住市場(chǎng)。

引領(lǐng)市場(chǎng):時(shí)刻關(guān)注前沿，整合研發(fā)技術(shù)，建立全方位渠道，總比競(jìng)爭(zhēng)者先一步，永遠(yuǎn)站在市場(chǎng)前沿。

創(chuàng)造市場(chǎng):深挖已有客戶新的需求，整合技術(shù)資源，并創(chuàng)造新的營(yíng)銷模式，滿足市場(chǎng)的需求。

6、技術(shù)創(chuàng)新理念關(guān)注整合創(chuàng)新發(fā)展關(guān)注：科技技術(shù)日新月異，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，只有掌握科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平及市場(chǎng)、政策發(fā)展方向才能確保我們領(lǐng)先不落后。整合：整合包括技術(shù)整合、市場(chǎng)信息整合、體制機(jī)制整合及人才整合，整合適合市場(chǎng)及政策發(fā)展方向的技術(shù)，整合支撐技術(shù)應(yīng)用的市場(chǎng)信息，整合符合公司發(fā)展的體制機(jī)制及人才團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新：通過(guò)整合、引進(jìn)、消化、吸收后，創(chuàng)新出符合綠展公司發(fā)展的技術(shù)、體制機(jī)制及人才,創(chuàng)新出助于綠展公司發(fā)展的市場(chǎng)信息云、客戶管理云等平臺(tái)。發(fā)展：社會(huì)、政策、技術(shù)的快速發(fā)展和更新，不發(fā)展等于落后。因此只有通過(guò)精益化的管理模式、發(fā)展的管理理念經(jīng)營(yíng)綠展公司，才能使核心技術(shù)、市場(chǎng)信息、體制機(jī)制及人才不被時(shí)代所淘汰。整合力作為綠展公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)創(chuàng)新力作為綠展公司的立足之本，通過(guò)不斷的整合、引進(jìn)、吸收，創(chuàng)新的技術(shù)發(fā)展策略，確保綠展公司一直處于工業(yè)廢物資源化領(lǐng)域的前列，爭(zhēng)做中國(guó)工業(yè)廢物資源化領(lǐng)域的第一品牌。7、總經(jīng)理語(yǔ)錄摘要1、解決問(wèn)題的認(rèn)識(shí)論：任何問(wèn)題都是可以解決的，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。每一個(gè)問(wèn)題都有三個(gè)解決方案，方案就在問(wèn)題中，解決問(wèn)題的主導(dǎo)者就是自己。2、解決問(wèn)題的方法論：如遇問(wèn)題束手無(wú)策，首先應(yīng)考慮自我工作竭盡全力了嗎？方法用對(duì)了嗎？資源用足了嗎？如果三項(xiàng)你都做到了，那問(wèn)題自然就解決了。

3、遇事則怕，心白則怕，非因事怕，而是沒(méi)用心，無(wú)動(dòng)作。

4、工作開(kāi)展前需深思熟慮，想通了也就成功一半了，這就是“變則通，通則達(dá)”。

5、市場(chǎng)不變的法則是永遠(yuǎn)在變，唯一能確定就是不確定性。我們就要具備知變、應(yīng)變、適變的能力。

6、不努力學(xué)習(xí)成不了多面手，就難當(dāng)一把手；不輪崗真實(shí)踐，就更成不了優(yōu)秀的一把手。

7、領(lǐng)導(dǎo)就是導(dǎo)向與服務(wù)，權(quán)利就是責(zé)任。第三章工作目標(biāo)一、部門工作目標(biāo)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的主要職能：生產(chǎn)職能、安環(huán)管理、項(xiàng)目建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理是公司的重要目標(biāo)內(nèi)容高效、低耗、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)，提供滿意服務(wù)。高效：生產(chǎn)處理率達(dá)到100%；低耗：人力、物力、財(cái)力消耗最少，實(shí)現(xiàn)低成本、低價(jià)格；實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本＜預(yù)算成本；安全：生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)公司B級(jí)及以上安全事故，保障安全生產(chǎn)。第四章組織架構(gòu)及職能一、組織架構(gòu)二、部門職能生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部職能說(shuō)明書(shū)部門名稱生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部直接上級(jí)總經(jīng)理部門結(jié)構(gòu)生產(chǎn)職能、安環(huán)職能定編31對(duì)內(nèi)關(guān)系公司內(nèi)各部門對(duì)外關(guān)系客戶、政府監(jiān)督單位部門職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理、安環(huán)管理工作，根據(jù)公司年度目標(biāo)制定本部門年度生產(chǎn)和安環(huán)管理工作的目標(biāo)，并保證達(dá)成。生產(chǎn)部一、生產(chǎn)職能1、根據(jù)部門年度目標(biāo)，積極協(xié)調(diào)各部門（內(nèi)部、外部），保證生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部職能、制度、流程的建設(shè)、運(yùn)行與完善。3、嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和指導(dǎo)文件進(jìn)行作業(yè)，做好生產(chǎn)安全工作，杜絕工傷事故。4、嚴(yán)格按照《設(shè)備管理制度》，執(zhí)行日常設(shè)備管理，并保證設(shè)備安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行。5、負(fù)責(zé)定期回顧生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行情況，自主執(zhí)行PDCA原則，保證本部門的工作持續(xù)改進(jìn)。6、負(fù)責(zé)與各部門緊密配合，保證新增業(yè)務(wù)的有效推進(jìn)。7、負(fù)責(zé)持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)理念，保證各項(xiàng)目生產(chǎn)精益化、標(biāo)準(zhǔn)化。8、負(fù)責(zé)成本管理的目標(biāo)成本的編制，過(guò)程管控，及持續(xù)優(yōu)化降低工作。安環(huán)管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)制定公司總體的《安全管理體系》、《安全管理規(guī)章制度》，并保證有效實(shí)施、適時(shí)優(yōu)化。負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及安全監(jiān)督檢查工作，全面落實(shí)安全、環(huán)保責(zé)任制。負(fù)責(zé)制定公司安全環(huán)保工作規(guī)劃、管理目標(biāo)并監(jiān)督檢查各單位貫徹執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本公司各單位安全、環(huán)保工作，組織開(kāi)展安全環(huán)保教育培訓(xùn)。負(fù)責(zé)根據(jù)《安全管理規(guī)章制度》，對(duì)公司各單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)檢查出的安全隱患下達(dá)指令限期整改，并督促實(shí)施。對(duì)整改不到位的，進(jìn)行相應(yīng)懲處。參與新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的審查和監(jiān)督，保證使其符合《安全管理規(guī)章制度》相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，參加竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行工作。負(fù)責(zé)相關(guān)政府監(jiān)督部門（安監(jiān)、環(huán)保、消防、質(zhì)監(jiān)等）的對(duì)接協(xié)調(diào)，保證公司各經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的有效開(kāi)展。負(fù)責(zé)公司管理體系內(nèi)審、外審工作，保證認(rèn)證資質(zhì)持續(xù)有效。項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目籌建期，負(fù)責(zé)結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化項(xiàng)目工藝路線及可行性分析報(bào)告，保證建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)連接順暢。2、項(xiàng)目建設(shè)期，參與項(xiàng)目施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作，保證項(xiàng)目部與生產(chǎn)運(yùn)行部順暢、快速的交接工作，并順利的開(kāi)展生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作。四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、建立、持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)安環(huán)管理體系。2、對(duì)下屬的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與考核，保證其公正性、正確性。3、部門員工管理（職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、培養(yǎng)計(jì)劃、考核與獎(jiǎng)懲、激勵(lì)與分配），團(tuán)隊(duì)搭建、打造有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。五、其他職責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。備注審核人：日期：第五章崗位職責(zé)一、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位名稱生產(chǎn)總監(jiān)所屬部門生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部定員人數(shù)1所轄人員暫定32人直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)崗位生產(chǎn)廠長(zhǎng)、安環(huán)副部長(zhǎng)、化學(xué)分析主管、維修組長(zhǎng)等對(duì)內(nèi)關(guān)系公司各部門對(duì)外關(guān)系客戶、政府監(jiān)督單位等崗位概述：崗位目標(biāo)及目的全面主持生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部和公司項(xiàng)目籌建工作，作為公司生產(chǎn)與安環(huán)、項(xiàng)目籌建工作第一責(zé)任人，根據(jù)公司年度目標(biāo)制定本部門年度生產(chǎn)和安環(huán)工作、項(xiàng)目籌建工作的管理目標(biāo)，并保證達(dá)成。崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)：崗位職責(zé)權(quán)限履行時(shí)間涉及流程/標(biāo)準(zhǔn)涉及記錄/表單職責(zé)一：戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作任務(wù)1、針對(duì)公司既定的戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門、項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施。擬定年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃編制流程生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃2、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理或臨時(shí)重大決策進(jìn)行戰(zhàn)略研討。擬定年度職責(zé)二：生產(chǎn)管理工作任務(wù)1、根據(jù)公司年度目標(biāo)，組織制定部門（內(nèi)部、外部）目標(biāo)及計(jì)劃，保證生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成。組織協(xié)調(diào)實(shí)時(shí)年度目標(biāo)編制流程2、組織生產(chǎn)部制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)、運(yùn)行與完善。擬定年度生產(chǎn)管理制度3、制訂及督導(dǎo)生產(chǎn)部嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和指導(dǎo)文件進(jìn)行作業(yè)，做好生產(chǎn)安全工作，杜絕工傷事故。監(jiān)督實(shí)時(shí)SOP手冊(cè)4、督導(dǎo)廠長(zhǎng)按照《設(shè)備管理制度》執(zhí)行日常設(shè)備管理，并保證設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。監(jiān)督周、月設(shè)備管理制度5、定期組織回顧生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行情況，自主執(zhí)行PDCA原則，保證生產(chǎn)部的工作持續(xù)改進(jìn)。組織階段會(huì)議管理制度6、負(fù)責(zé)持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)理念，保證各項(xiàng)目生產(chǎn)精益化、數(shù)據(jù)化。組織階段6S管理辦法、持續(xù)改進(jìn)方案職責(zé)三：安全管理工作任務(wù)1、督導(dǎo)公司總體的《安全管理體系》、《安全管理規(guī)章制度》的建立和完善，并保證有效實(shí)施。組織年度安全管理制度2、參與新項(xiàng)目的審查和督導(dǎo)，保證使其符合《安全管理規(guī)章制度》相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，參加竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行工作。監(jiān)督實(shí)時(shí)安全管理制度3、督導(dǎo)安環(huán)工作與相關(guān)政府監(jiān)督部門（安監(jiān)、環(huán)保、消防、質(zhì)監(jiān)等）的對(duì)接協(xié)調(diào)，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的有效開(kāi)展。監(jiān)督實(shí)時(shí)接待管理流程4、負(fù)責(zé)公司HQES管理體系內(nèi)審、外審工作，保證認(rèn)證資質(zhì)持續(xù)有效。組織階段體系文件認(rèn)證證書(shū)職責(zé)四：生產(chǎn)工藝持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)工作任務(wù)1、每年提供工藝及設(shè)備優(yōu)化方案，并組織實(shí)施。組織階段生產(chǎn)工藝優(yōu)化流程2、每年持續(xù)降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，完成成本控制指標(biāo)。組織實(shí)時(shí)成本控制實(shí)時(shí)方案3、參與相關(guān)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的起草和制訂。組織階段生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化審定流程4、參與工藝及設(shè)備優(yōu)化工作，為優(yōu)化工作提供運(yùn)行數(shù)據(jù)、情況等基礎(chǔ)資料。執(zhí)行實(shí)時(shí)生產(chǎn)SOP職責(zé)五：項(xiàng)目管理工作任務(wù)1、根據(jù)公司年度目標(biāo)，組織制定項(xiàng)目管理目標(biāo)及計(jì)劃，保證公司項(xiàng)目達(dá)成。組織協(xié)調(diào)實(shí)時(shí)年度目標(biāo)編制流程2、全面負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油項(xiàng)目和1.0項(xiàng)目的籌備和建設(shè)工作。組織階段項(xiàng)目管理方案3、確定項(xiàng)目的技術(shù)方案及設(shè)備選型。組織階段技術(shù)方案審批流程4、確定項(xiàng)目建設(shè)改造施工圖紙、平面布置圖、工藝PID圖、管道布置圖、項(xiàng)目設(shè)備清單等項(xiàng)目建設(shè)所需的圖紙和方案。組織階段技術(shù)方案審批流程5、主導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)，確保達(dá)到技術(shù)協(xié)議要求。組織階段項(xiàng)目管理方案6、主導(dǎo)項(xiàng)目施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作，保證項(xiàng)目部與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部順暢、快速的交接工作，并順利的開(kāi)展生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作。組織階段項(xiàng)目管理方案7、主導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)車準(zhǔn)備方案，保證項(xiàng)目所需的人員、機(jī)械設(shè)備、原輔料、制度流程等開(kāi)車前準(zhǔn)備完畢，保證項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)、保量的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。組織階段項(xiàng)目管理方案職責(zé)六：團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作任務(wù)1、建立、持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系。組織階段制度審批流程2、對(duì)下屬的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與考核，保證其公正性、正確性。組織階段績(jī)效管理制度流程3、部門員工管理（職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、培養(yǎng)計(jì)劃、考核與獎(jiǎng)懲、激勵(lì)與分配），團(tuán)隊(duì)搭建、打造有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。組織階段人力資源相關(guān)管理流程職責(zé)七：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作執(zhí)行實(shí)時(shí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：KPI1公司B級(jí)及以上事故為0，一票否決KPI2年度生產(chǎn)任務(wù)完成率100%KPI3運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目：運(yùn)行成本＜計(jì)劃成本；維修費(fèi)用＜預(yù)算成本；廢物處置成本＜預(yù)算成本籌建項(xiàng)目：項(xiàng)目總造價(jià)＜可研造價(jià)KPI4預(yù)算管理指標(biāo)控制率≤100%KPI5人才培養(yǎng)及梯隊(duì)搭建100%，關(guān)鍵崗位AB角色工作權(quán)限人事權(quán)管轄范圍內(nèi)的人事任免建議權(quán)資金權(quán)授權(quán)及預(yù)算內(nèi)審核權(quán)、使用權(quán)物資權(quán)授權(quán)管理資料及物資的使用權(quán)、管理權(quán)、保護(hù)權(quán)工作條件室內(nèi)普通室內(nèi)辦公環(huán)境室外因工作需要到相關(guān)企事業(yè)單位危險(xiǎn)性安全現(xiàn)場(chǎng)偶發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，外出偶發(fā)的交通風(fēng)險(xiǎn)任職資格性別男女不限年齡30—55歲學(xué)歷/資質(zhì)本科及以上學(xué)歷工作年限同崗位2年及以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求熱能、化學(xué)、化工、環(huán)保、機(jī)械、自控、管理等專業(yè)語(yǔ)言普通話晉升/降級(jí)目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)晉升崗位副總經(jīng)理/首席生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)專家專業(yè)資質(zhì)無(wú)工作年限同崗位2年及以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)甓菿PI目標(biāo)月度績(jī)效年度平均達(dá)成率≥80%；培訓(xùn)投融資、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力資源、運(yùn)營(yíng)管理等培訓(xùn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)3個(gè)月月度績(jī)效指標(biāo)平均達(dá)成率≤70%廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位名稱廠長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部定員人數(shù)1所轄人員廠全體員工直接上級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)直接下級(jí)崗位班組長(zhǎng)、庫(kù)管員等對(duì)內(nèi)關(guān)系公司各相關(guān)部門對(duì)外關(guān)系業(yè)務(wù)相關(guān)客戶工作地點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室版本時(shí)間崗位概述：崗位目標(biāo)及目的全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)廠的管理工作，作為公司生產(chǎn)廠工作直接責(zé)任人，根據(jù)公司年度目標(biāo)制訂本單位生產(chǎn)管理目標(biāo)，并保證實(shí)施達(dá)成。崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)：崗位職責(zé)權(quán)限履行時(shí)間涉及流程/標(biāo)準(zhǔn)涉及記錄/表單1.杜絕工傷事故，全年安全“0”事故。組織實(shí)時(shí)2.組織制定和實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)成率100%。組織實(shí)時(shí)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表3.制訂生產(chǎn)目標(biāo)成本，逐步降低成本，保證成本控制率100%。組織實(shí)時(shí)生產(chǎn)成本表4.建立生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)流程SOP和指導(dǎo)文件并確保嚴(yán)格按照文件作業(yè)，做好安全生產(chǎn)。組織實(shí)時(shí)5.按照《設(shè)備管理制度》，執(zhí)行日常設(shè)備管理，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行；檢維修費(fèi)用不得高于月度預(yù)算指標(biāo)。組織實(shí)時(shí)6.建立的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系（人機(jī)料法環(huán)）的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，依據(jù)PDCA持續(xù)改善。組織實(shí)時(shí)7.負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)車間范圍內(nèi)6S規(guī)定，并組織及實(shí)施6S管理。組織實(shí)時(shí)8.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的建立及管理。管控實(shí)時(shí)9.負(fù)責(zé)設(shè)備大修方案的編制并組織實(shí)施。組織實(shí)時(shí)設(shè)備大修方案10.貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求。組織實(shí)時(shí)11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)班組績(jī)效考核機(jī)制，完成生產(chǎn)人員月度考核，形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。組織實(shí)時(shí)績(jī)效考核表12.負(fù)責(zé)對(duì)員工生產(chǎn)技能的指導(dǎo)培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)后備人才，關(guān)心員工生活，做好思想工作。組織實(shí)時(shí)培訓(xùn)檔案13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。組織實(shí)時(shí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：KPI1公司B級(jí)及以上事故為0，一票否決KPI2年度生產(chǎn)任務(wù)完成率100%KPI3生產(chǎn)運(yùn)行成本＜計(jì)劃成本KPI4維修費(fèi)用<預(yù)算成本工作權(quán)限人事權(quán)管轄范圍內(nèi)的人事任免建議權(quán)資金權(quán)授權(quán)及預(yù)算內(nèi)審核權(quán)、使用權(quán)物資權(quán)授權(quán)管理資料及物資的使用權(quán)、管理權(quán)、保護(hù)權(quán)工作條件室內(nèi)生產(chǎn)車間、普通室內(nèi)辦公環(huán)境室外因履職而出現(xiàn)的外出和出差，屬于一般現(xiàn)象危險(xiǎn)性生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)偶發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，外出偶發(fā)的交通風(fēng)險(xiǎn)。任職資格性別不限年齡30~50歲學(xué)歷專業(yè)化學(xué)、化工、環(huán)保、機(jī)械、自控、管理等專業(yè)專科及以上學(xué)歷工作年限同崗位2年及以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ鬁贤ū磉_(dá)能力強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、動(dòng)手操作能力強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)處理實(shí)際問(wèn)題能力強(qiáng)。語(yǔ)言普通話設(shè)備及設(shè)施生產(chǎn)設(shè)備及電子辦公設(shè)備晉升/降級(jí)目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)晉升崗位生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)專業(yè)資質(zhì)無(wú)工作年限同崗位2年及以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)甓菿PI目標(biāo)月度績(jī)效年度平均達(dá)成率≥80%；培訓(xùn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、成本控制、運(yùn)營(yíng)管理等培訓(xùn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)3個(gè)月月度績(jī)效指標(biāo)平均達(dá)成率≤70%班組長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位名稱班組長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部定員人數(shù)2-4所轄人員依據(jù)生產(chǎn)需求配置直接上級(jí)廠長(zhǎng)直接下級(jí)崗位操作工、叉車工對(duì)內(nèi)關(guān)系公司各相關(guān)部門對(duì)外關(guān)系無(wú)工作地點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)版本時(shí)間崗位概述：崗位目標(biāo)及目的負(fù)責(zé)破碎車間的生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、人員管理；控制生產(chǎn)成本；完成生產(chǎn)任務(wù)；確保生產(chǎn)年度、月度KPI指標(biāo)的達(dá)成；確保安全生產(chǎn)。崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)：崗位職責(zé)權(quán)限履行時(shí)間涉及流程/標(biāo)準(zhǔn)涉及記錄/表單嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保工作相關(guān)區(qū)域無(wú)安全事故發(fā)生。執(zhí)行實(shí)時(shí)2.組織日常生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)助廠長(zhǎng)完成年度、月度KPI指標(biāo)的達(dá)成。執(zhí)行實(shí)時(shí)3.負(fù)責(zé)破碎相關(guān)操作規(guī)程的起草和修訂工作，批準(zhǔn)后，監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行實(shí)時(shí)4.負(fù)責(zé)組織車間的日常生產(chǎn)活動(dòng)，每日召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，負(fù)責(zé)車間中控室操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。執(zhí)行實(shí)時(shí)生產(chǎn)晨會(huì)記錄5.負(fù)責(zé)車間設(shè)備、設(shè)施及工器具管理，確保設(shè)備、設(shè)施及工器具的正確操作和使用。執(zhí)行實(shí)時(shí)設(shè)備、設(shè)施、工器具臺(tái)賬6.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)及6S管理制度，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本，確保相關(guān)區(qū)域6S指標(biāo)達(dá)成。執(zhí)行實(shí)時(shí)6S管理規(guī)定6S檢查表7.嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度及標(biāo)準(zhǔn)、并進(jìn)行監(jiān)督管理工作，保證公司產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，避免因質(zhì)量問(wèn)題返工的發(fā)生。執(zhí)行實(shí)時(shí)8.組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，協(xié)助廠長(zhǎng)制定培訓(xùn)計(jì)劃，確保操作人員適應(yīng)崗位的需要。執(zhí)行實(shí)時(shí)9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行中突發(fā)事件的應(yīng)急處理及匯報(bào)工作。執(zhí)行實(shí)時(shí)10.負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，與庫(kù)管核對(duì)后報(bào)廠長(zhǎng)。執(zhí)行實(shí)時(shí)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)11.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。執(zhí)行實(shí)時(shí)12.領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。執(zhí)行實(shí)時(shí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：KPI1公司B級(jí)及以上事故為0，一票否決KPI2生產(chǎn)成本＜計(jì)劃成本KPI3生產(chǎn)任務(wù)完成率100%KPI4現(xiàn)場(chǎng)6S評(píng)分不低于90分工作權(quán)限人事權(quán)管轄范圍內(nèi)的人事任免建議權(quán)資金權(quán)授權(quán)及預(yù)算內(nèi)審核權(quán)、使用權(quán)物資權(quán)授權(quán)管理資料及物資的使用權(quán)、管理權(quán)、保護(hù)權(quán)工作條件室內(nèi)車間、中控室、普通室內(nèi)辦公環(huán)境室外因履職而出現(xiàn)的外出和出差，屬于一般現(xiàn)象危險(xiǎn)性違規(guī)操作傷害危險(xiǎn)任職資格性別不限年齡30~45歲學(xué)歷專業(yè)熱能、化學(xué)、化工、環(huán)保、機(jī)械、自控等專業(yè)專科及以上學(xué)歷工作年限同崗位2年及以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ髮W(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力強(qiáng)、溝通表達(dá)能力強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、動(dòng)手操作能力強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)處理實(shí)際問(wèn)題能力強(qiáng)。語(yǔ)言普通話設(shè)備及設(shè)施生產(chǎn)設(shè)備及電子辦公設(shè)備晉升/降級(jí)目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)晉升崗位車間主任專業(yè)資質(zhì)無(wú)工作年限同崗位2年及以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、成本控制、運(yùn)營(yíng)管理等培訓(xùn)年度KPI目標(biāo)月度績(jī)效年度平均達(dá)成率≥80%培訓(xùn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效考核管理、成本控制、相關(guān)工藝技術(shù)等培訓(xùn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)3個(gè)月月度績(jī)效指標(biāo)平均達(dá)成率≤70%化學(xué)分析主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位名稱化學(xué)分析主管直接上級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部下屬部門無(wú)定員人數(shù)1直接下級(jí)崗位無(wú)崗位性質(zhì)化驗(yàn)分析管理所轄人員無(wú)對(duì)內(nèi)關(guān)系公司各相關(guān)部門對(duì)外關(guān)系業(yè)務(wù)相關(guān)客戶、部門等工作地點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、化驗(yàn)室、辦公室版本時(shí)間崗位概述：崗位目標(biāo)及目的作為公司生產(chǎn)來(lái)料、市場(chǎng)意向來(lái)料理化特性及危險(xiǎn)特性鑒別和化驗(yàn)室管理工作的直接責(zé)任人，杜絕配伍試驗(yàn)及因配伍過(guò)失導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中各類事故的發(fā)生；負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)意向來(lái)料的判斷及生產(chǎn)來(lái)料的鑒別；負(fù)責(zé)生產(chǎn)來(lái)料、樣品的分析測(cè)試，對(duì)生產(chǎn)、貯存提供指導(dǎo)；建立來(lái)料配伍臺(tái)賬和來(lái)料理化特性、危險(xiǎn)特性數(shù)據(jù)庫(kù)。崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)：崗位職責(zé)權(quán)限履行時(shí)間涉及流程/標(biāo)準(zhǔn)涉及記錄/表單1.嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保工作相關(guān)區(qū)域無(wú)安全事故發(fā)生。組織/執(zhí)行實(shí)時(shí)2.負(fù)責(zé)化驗(yàn)室的6S管理、設(shè)備管理、儀器管理、試劑管理和作業(yè)管理。執(zhí)行實(shí)時(shí)儀器、設(shè)備臺(tái)賬3.負(fù)責(zé)化驗(yàn)室相關(guān)管理制度和操作規(guī)程的起草、審核，負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的起草、修訂、審核工作。執(zhí)行實(shí)時(shí)4.負(fù)責(zé)市場(chǎng)來(lái)料、樣品的鑒別、檢驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作，對(duì)生產(chǎn)、貯存提供指導(dǎo)。執(zhí)行實(shí)時(shí)體系文件檢查記錄報(bào)告5.特殊來(lái)料制定預(yù)處理方案，審批后，對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)并監(jiān)督實(shí)施。組織/執(zhí)行實(shí)時(shí)6.負(fù)責(zé)配伍測(cè)試臺(tái)賬的建立和保存。執(zhí)行實(shí)時(shí)配伍臺(tái)賬7.負(fù)責(zé)建立來(lái)料理化特性、危險(xiǎn)特性、相容性、處置方法等數(shù)據(jù)庫(kù)。執(zhí)行實(shí)時(shí)8.負(fù)責(zé)分析化驗(yàn)過(guò)程中突發(fā)事件的應(yīng)急處理及匯報(bào)工作。執(zhí)行實(shí)時(shí)9.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。執(zhí)行實(shí)時(shí)10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。執(zhí)行實(shí)時(shí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：KPI1公司B級(jí)及以上事故為0，一票否決KPI2來(lái)料、樣品的配伍測(cè)試率100%、配伍測(cè)試結(jié)果準(zhǔn)確率100%，測(cè)試及時(shí)率100%KPI3根據(jù)來(lái)料信息和配伍測(cè)試結(jié)果建立數(shù)據(jù)庫(kù)，覆蓋率100%工作權(quán)限人事權(quán)無(wú)資金權(quán)授權(quán)及預(yù)算內(nèi)審核權(quán)、使用權(quán)物資權(quán)授權(quán)管理資料及物資的使用權(quán)、管理權(quán)、保護(hù)權(quán)工作條件室內(nèi)化驗(yàn)室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、室內(nèi)辦公環(huán)境室外因工作需要到相關(guān)企事業(yè)單位危險(xiǎn)性安全現(xiàn)場(chǎng)偶發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，外出偶發(fā)的交通風(fēng)險(xiǎn)。任職資格性別男女不限年齡30-50歲學(xué)歷專業(yè)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，化學(xué)、化工等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；工程師職稱（化工）職業(yè)資格工作年限同崗位2年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，危險(xiǎn)廢棄物處置、儲(chǔ)存等相關(guān)單位從業(yè)經(jīng)歷優(yōu)先知識(shí)要求具有較全面的化學(xué)品特性理論知識(shí)、熟練使用常見(jiàn)檢驗(yàn)儀器設(shè)備。語(yǔ)言普通話設(shè)備及設(shè)施檢驗(yàn)儀器設(shè)備及電子辦公設(shè)備晉升/降級(jí)目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)晉升崗位化驗(yàn)經(jīng)理專業(yè)資質(zhì)無(wú)工作年限同崗位2年及以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)甓菿PI目標(biāo)月度績(jī)效年度平均達(dá)成率≥80%；培訓(xùn)危廢品理化特性理論知識(shí)、相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、儀器設(shè)備知識(shí)等降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)3個(gè)月月度績(jī)效指標(biāo)平均達(dá)成率≤70%維修組長(zhǎng)/電工崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位名稱維修組長(zhǎng)/電工所屬部門生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部定員人數(shù)1所轄人員1直接上級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)直接下級(jí)機(jī)修工對(duì)內(nèi)關(guān)系公司各相關(guān)部門對(duì)外關(guān)系無(wú)工作地點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室版本日期崗位概述：崗位目標(biāo)及目的公司生產(chǎn)設(shè)備管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施管理，負(fù)責(zé)廢氣系統(tǒng)、廢水系統(tǒng)管理，負(fù)責(zé)備品備件、維修設(shè)備、工具管理，制訂檢維修計(jì)劃并組織執(zhí)行，保證設(shè)備設(shè)施的安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行，完成設(shè)備相關(guān)的年度、月度KPI指標(biāo)達(dá)成，確保安全生產(chǎn)。崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)：崗位職責(zé)權(quán)限履行時(shí)間涉及流程/標(biāo)準(zhǔn)涉及記錄/表單貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保工作相關(guān)范圍無(wú)安全事故發(fā)生。執(zhí)行實(shí)時(shí)2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施管理工作，制定《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢修計(jì)劃》并組織實(shí)施。執(zhí)行實(shí)時(shí)檢維修計(jì)劃，維護(hù)保養(yǎng)記錄3.負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)賬的建立及管理，負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程的起草及執(zhí)行工作。執(zhí)行實(shí)時(shí)設(shè)備臺(tái)賬4.負(fù)責(zé)設(shè)備操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程的培訓(xùn)，并督導(dǎo)執(zhí)行，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。執(zhí)行實(shí)時(shí)培訓(xùn)記錄表5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行中的巡查工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行中突發(fā)設(shè)備故障緊急處理。執(zhí)行實(shí)時(shí)6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的檢維修工作，負(fù)責(zé)公司水、電設(shè)備、設(shè)施的管理工作，負(fù)責(zé)廠務(wù)維修。執(zhí)行實(shí)時(shí)維修記錄7.負(fù)責(zé)備品備件、維修設(shè)備、維修工具的管理工作。執(zhí)行實(shí)時(shí)備品備件臺(tái)賬，維修工具設(shè)備臺(tái)賬8.參與公司新項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目設(shè)備相關(guān)工作。執(zhí)行實(shí)時(shí)9.負(fù)責(zé)廢氣系統(tǒng)、廢水系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、檢修工作。執(zhí)行實(shí)時(shí)運(yùn)行記錄，維護(hù)保養(yǎng)記錄10.嚴(yán)格控制維修成本，并對(duì)持續(xù)降低維修成本、提高維修效率、提高生產(chǎn)效率提出改進(jìn)方案。執(zhí)行實(shí)時(shí)11.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。執(zhí)行實(shí)時(shí)12.領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。執(zhí)行實(shí)時(shí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：KPI1公司B級(jí)及以上事故為0，一票否決KPI2維修及時(shí)率100%KPI3設(shè)備完好率≥99%KPI4維修成本＜預(yù)算成本工作權(quán)限人事權(quán)管轄范圍內(nèi)的人事任免建議權(quán)資金權(quán)授權(quán)及預(yù)算內(nèi)審核權(quán)、使用權(quán)物資權(quán)授權(quán)管理資料及物資的使用權(quán)、管理權(quán)、保護(hù)權(quán)工作條件室內(nèi)普通室內(nèi)辦公環(huán)境、生產(chǎn)相關(guān)區(qū)域室外因工作需要到相關(guān)企事業(yè)單位危險(xiǎn)性外出偶發(fā)的交通風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)偶發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、違規(guī)操作傷害風(fēng)險(xiǎn)。任職資格性別不限年齡30~45歲學(xué)歷專業(yè)熱能、化學(xué)、化工、環(huán)保、機(jī)械、自控等專業(yè)專科及以上學(xué)歷工作年限同崗位2年及以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求溝通表達(dá)能力強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、動(dòng)手操作能力強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)處理實(shí)際問(wèn)題能力強(qiáng)，具備專業(yè)電工資質(zhì)。語(yǔ)言普通話設(shè)備及設(shè)施生產(chǎn)設(shè)備及電子辦公設(shè)備晉升/降級(jí)目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)晉升崗位設(shè)備經(jīng)理專業(yè)資質(zhì)專業(yè)電工資質(zhì)工作年限同崗位2年及以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)甓菿PI目標(biāo)月度績(jī)效年度平均達(dá)成率≥80%；培訓(xùn)熱能、化學(xué)、化工、環(huán)保、機(jī)械、自控等培訓(xùn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)3個(gè)月月度績(jī)效指標(biāo)平均達(dá)成率≤70%機(jī)修工崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位名稱機(jī)修工所屬部門生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部定員人數(shù)1-2所轄人員無(wú)直接上級(jí)維修組長(zhǎng)直接下級(jí)崗位無(wú)對(duì)內(nèi)關(guān)系公司各相關(guān)部門對(duì)外關(guān)系無(wú)工作地點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室版本時(shí)間崗位概述：崗位目標(biāo)及目的負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢維修作業(yè)；負(fù)責(zé)備品備件管理；負(fù)責(zé)廢氣系統(tǒng)、廢水系統(tǒng)的運(yùn)行；確保設(shè)備設(shè)施安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行；規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)：崗位職責(zé)權(quán)限履行時(shí)間涉及流程/標(biāo)準(zhǔn)涉及記錄/表單執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保工作相關(guān)范圍無(wú)安全事故發(fā)生。執(zhí)行實(shí)時(shí)2.協(xié)助維修組長(zhǎng)按《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢修計(jì)劃》對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)及檢維修工作，保證設(shè)備安全運(yùn)行。執(zhí)行實(shí)時(shí)維護(hù)保養(yǎng)記錄，維修記錄3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行中的巡查工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行中突發(fā)設(shè)備故障緊急處理。執(zhí)行實(shí)時(shí)設(shè)備巡檢表4.協(xié)助維修組長(zhǎng)執(zhí)行公司水、電設(shè)備、設(shè)施的管理工作，執(zhí)行廠務(wù)維修工作。執(zhí)行實(shí)時(shí)5.協(xié)助維修組長(zhǎng)按公司的要求準(zhǔn)確、及時(shí)記錄電氣各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)，做好電氣巡查工作。執(zhí)行實(shí)時(shí)6.負(fù)責(zé)公司建筑物、生活辦公設(shè)施及管網(wǎng)等日常維護(hù)和保養(yǎng)。執(zhí)行實(shí)時(shí)7.負(fù)責(zé)盤點(diǎn)備品備件并上報(bào)，以便管理人員按需申購(gòu)。執(zhí)行實(shí)時(shí)備品備件臺(tái)賬8.負(fù)責(zé)維護(hù)、更新完善設(shè)備臺(tái)賬。執(zhí)行實(shí)時(shí)9.負(fù)責(zé)廢氣系統(tǒng)、廢水系統(tǒng)的運(yùn)行。執(zhí)行實(shí)時(shí)運(yùn)行記錄10.協(xié)助維修組長(zhǎng)控制維修成本，對(duì)降低維修成本、提高維修效率、提高生產(chǎn)效率改進(jìn)提出建議。執(zhí)行實(shí)時(shí)11.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。執(zhí)行實(shí)時(shí)12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。執(zhí)行實(shí)時(shí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：KPI1公司B級(jí)及以上事故為0，一票否決KPI2維修及時(shí)率100%KPI3設(shè)備完好率≥99%KPI4維修成本＜預(yù)算成本工作權(quán)限人事權(quán)無(wú)資金權(quán)授權(quán)及預(yù)算內(nèi)使用權(quán)物資權(quán)授權(quán)管理資料及物資的使用權(quán)、保護(hù)權(quán)工作條件室內(nèi)生產(chǎn)車間、普通室內(nèi)辦公環(huán)境室外廠區(qū)危險(xiǎn)性外出偶發(fā)的交通風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)偶發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、違規(guī)操作傷害風(fēng)險(xiǎn)。任職資格性別不限年齡25~45歲學(xué)歷專業(yè)中專及以上學(xué)歷工作年限同崗位2年及以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求優(yōu)秀的問(wèn)題分析能力、判斷與決策能力、溝通能力、創(chuàng)新能力語(yǔ)言普通話設(shè)備及設(shè)施電子辦公設(shè)備晉升/降級(jí)目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)晉升崗位維修組長(zhǎng)專業(yè)資質(zhì)電氣焊資質(zhì)工作年限同崗位2年及以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)甓菿PI目標(biāo)月度績(jī)效年度平均達(dá)成率≥80%；培訓(xùn)熱能、化學(xué)、化工、環(huán)保、機(jī)械、自控等培訓(xùn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)3個(gè)月月度績(jī)效指標(biāo)平均達(dá)成率≤70%庫(kù)管 崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位名稱庫(kù)管所屬部門生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部定員人數(shù)1所轄人員人數(shù)無(wú)直接上級(jí)廠長(zhǎng)直接下級(jí)無(wú)對(duì)內(nèi)關(guān)系公司各部門對(duì)外關(guān)系工作地點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室版本時(shí)間崗位概述：崗位目標(biāo)及目的執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，物資出入庫(kù)登記作到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，進(jìn)銷存手續(xù)完備；不定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，定期與財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、商務(wù)對(duì)賬，作到賬實(shí)相符、賬賬相符；庫(kù)房實(shí)施6S標(biāo)準(zhǔn)管理，物資擺放整齊、分門別類；確保安全生產(chǎn)。崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)：崗位職責(zé)權(quán)限履行時(shí)間涉及流程/標(biāo)準(zhǔn)涉及記錄/表單職責(zé)一：倉(cāng)庫(kù)安全管理工作任務(wù)1.嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保工作相關(guān)區(qū)域無(wú)安全事故發(fā)生。執(zhí)行實(shí)時(shí)2.嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度、規(guī)程要求，確保作業(yè)安全和倉(cāng)庫(kù)安全。執(zhí)行實(shí)時(shí)職責(zé)二：進(jìn)銷存管理工作任務(wù)1.入庫(kù)物資做到認(rèn)真核對(duì)（簽證、發(fā)票、驗(yàn)收單），仔細(xì)清點(diǎn)，數(shù)量正確，質(zhì)量符合要求，方能驗(yàn)收入庫(kù)。驗(yàn)收應(yīng)在當(dāng)天完成，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后，三天內(nèi)驗(yàn)收完畢。執(zhí)行實(shí)時(shí)入庫(kù)單2.物資進(jìn)出要及時(shí)，準(zhǔn)確的登賬記卡，出庫(kù)單要及時(shí)歸類，登帳，兩天內(nèi)交給會(huì)計(jì)。執(zhí)行實(shí)時(shí)出庫(kù)單3.物資進(jìn)出做到日清月結(jié)，按月編制各類物資出入的報(bào)表和相關(guān)明細(xì)統(tǒng)計(jì)表，每月與會(huì)計(jì)核對(duì)，做到賬實(shí)相符、賬賬相符。年中、年末全面盤點(diǎn)清倉(cāng)，保證帳、卡、物三相符。執(zhí)行實(shí)時(shí)物資出入庫(kù)月報(bào)表4.月末對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)。執(zhí)行實(shí)時(shí)盤點(diǎn)表5.每日出具庫(kù)存表，報(bào)廠長(zhǎng)。執(zhí)行實(shí)時(shí)庫(kù)存表6.負(fù)責(zé)庫(kù)房資料的管理，保證資料的完整性。執(zhí)行實(shí)時(shí)職責(zé)三：庫(kù)房物資按6S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作任務(wù)1.庫(kù)存物資定置存放，做到分類存放、零整分開(kāi)，每天堅(jiān)持打掃衛(wèi)生，清除浮灰，每周整理倉(cāng)庫(kù)一次。執(zhí)行實(shí)時(shí)2.嚴(yán)格遵守安全制度，嚴(yán)禁違禁物品入庫(kù)，做到上班不離人，離人關(guān)閉門窗電燈，無(wú)關(guān)人員不允許進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。執(zhí)行實(shí)時(shí)3.庫(kù)內(nèi)物資做到勤查、勤翻，保持庫(kù)內(nèi)干燥，防止貨物霉?fàn)€損壞。滯呆物資，回收物資，做到想方設(shè)法，積極推薦，凡是能利用的充分利用，減少積壓浪費(fèi)，發(fā)揮物資作用。執(zhí)行實(shí)時(shí)呆滯物料統(tǒng)計(jì)表職責(zé)四：領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)執(zhí)行實(shí)時(shí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：KPI1公司B級(jí)及以上事故為0，一票否決KPI2物資出入庫(kù)登記準(zhǔn)確率100%及時(shí)率100%KPI3物資盤點(diǎn)賬實(shí)一致率100%KPI46S達(dá)標(biāo)率100%工作權(quán)限人事權(quán)無(wú)資金權(quán)授權(quán)及預(yù)算內(nèi)審核權(quán)、使用權(quán)物資權(quán)授權(quán)管理資料及物資的使用權(quán)、管理權(quán)、保護(hù)權(quán)工作條件室內(nèi)庫(kù)房、辦公室室外廠區(qū)危險(xiǎn)性廠內(nèi)偶發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)任職資格性別男女不限年齡23-50歲學(xué)歷專業(yè)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)、化工專業(yè)?？萍耙陨瞎ぷ髂晗尥瑣徫?年及以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)、化學(xué)品基礎(chǔ)知識(shí)、危險(xiǎn)廢物知識(shí)、熟練使用ERP等辦公軟件語(yǔ)言普通話設(shè)備及設(shè)施電子辦公設(shè)備晉升/降級(jí)目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)晉升崗位班組長(zhǎng)/會(huì)計(jì)專業(yè)資質(zhì)會(huì)計(jì)崗持初級(jí)職稱工作年限同崗位2年及以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)甓菿PI目標(biāo)月度績(jī)效年度平均達(dá)成率≥80%；培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)、成本控制知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)、化學(xué)品基礎(chǔ)知識(shí)、危險(xiǎn)廢物知識(shí)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)3個(gè)月月度績(jī)效指標(biāo)平均達(dá)成率≤70%叉車工崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位名稱叉車工所屬部門生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部定員人數(shù)2-4所轄人員無(wú)直接上級(jí)班組長(zhǎng)直接下級(jí)崗位無(wú)對(duì)內(nèi)關(guān)系生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部對(duì)外關(guān)系無(wú)工作地點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、廠區(qū)版本時(shí)間崗位概述：崗位目標(biāo)及目的負(fù)責(zé)叉車駕駛和叉車日常管理，完成生產(chǎn)任務(wù)；規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)：崗位職責(zé)權(quán)限履行時(shí)間涉及流程/標(biāo)準(zhǔn)涉及記錄/表單1.負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保工作相關(guān)區(qū)域無(wú)安全事故發(fā)生。執(zhí)行實(shí)施2.負(fù)責(zé)叉車駕駛、管理、日常檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作。執(zhí)行實(shí)時(shí)3.負(fù)責(zé)按照SOP要求執(zhí)行日常操作，完成生產(chǎn)任務(wù)。執(zhí)行實(shí)時(shí)4.負(fù)責(zé)按要求準(zhǔn)確、及時(shí)記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括：叉車日常檢查記錄、叉車維護(hù)保養(yǎng)記錄、相關(guān)操作記錄。執(zhí)行實(shí)時(shí)叉車維護(hù)保養(yǎng)記錄，叉車點(diǎn)檢記錄5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)工作區(qū)域6S的執(zhí)行。執(zhí)行實(shí)時(shí)6.負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)運(yùn)行中突發(fā)事件的應(yīng)急處理及匯報(bào)工作。執(zhí)行實(shí)時(shí)7.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。執(zhí)行實(shí)時(shí)8.領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。執(zhí)行實(shí)時(shí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：KPI1公司B級(jí)及以上事故為0，一票否決KPI2生產(chǎn)任務(wù)完成率100%KPI3現(xiàn)場(chǎng)6S評(píng)分≥90分KPI4叉車完好率≥99%工作權(quán)限人事權(quán)無(wú)資金權(quán)授權(quán)及預(yù)算內(nèi)使用權(quán)物資權(quán)授權(quán)管理資料及物資的使用權(quán)、保護(hù)權(quán)工作條件室內(nèi)生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)室外卸貨區(qū)域、裝車區(qū)域危險(xiǎn)性設(shè)備違規(guī)操作傷害危險(xiǎn)任職資格性別不限年齡25~45歲學(xué)歷專業(yè)高中及以上學(xué)歷工作年限同崗位2年及以上工作經(jīng)驗(yàn)任職要求具有叉車作業(yè)證，優(yōu)秀的問(wèn)題分析能力、執(zhí)行能力強(qiáng)、溝通能力、創(chuàng)新能力語(yǔ)言普通話設(shè)備及設(shè)施叉車、生產(chǎn)設(shè)備及電子辦公設(shè)備晉升/降級(jí)目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)晉升崗位班組長(zhǎng)專業(yè)資質(zhì)無(wú)工作年限同崗位2年及以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)甓菿PI目標(biāo)月度績(jī)效年度平均達(dá)成率≥80%培訓(xùn)生產(chǎn)管理、成本控制、相關(guān)工藝技術(shù)等培訓(xùn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)3個(gè)月月度績(jī)效指標(biāo)平均達(dá)成率≤70%運(yùn)行員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位名稱運(yùn)行員所屬部門生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部定員人數(shù)10-15所轄人員無(wú)直接上級(jí)班組長(zhǎng)直接下級(jí)崗位無(wú)對(duì)內(nèi)關(guān)系生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部對(duì)外關(guān)系無(wú)工作地點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)版本時(shí)間崗位概述：崗位目標(biāo)及目的負(fù)責(zé)規(guī)范作業(yè)，完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)。崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)：崗位職責(zé)權(quán)限履行時(shí)間涉及流程/標(biāo)準(zhǔn)涉及記錄/表單負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保工作相關(guān)區(qū)域無(wú)安全事故。執(zhí)行實(shí)時(shí)負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)行、員工規(guī)范管理制度及標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行實(shí)時(shí)負(fù)責(zé)按照SOP要求執(zhí)行日常操作、并按要求完成相關(guān)記錄，完成生產(chǎn)任務(wù)。執(zhí)行實(shí)時(shí)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢和運(yùn)行狀態(tài)檢查，確保設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)、無(wú)異常。執(zhí)行實(shí)時(shí)設(shè)備點(diǎn)檢表負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行相關(guān)安全檢查工作，確保安全生產(chǎn)。執(zhí)行實(shí)時(shí)負(fù)責(zé)日常設(shè)備三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S的執(zhí)行，負(fù)責(zé)崗位工器具的管理。執(zhí)行實(shí)時(shí)負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)運(yùn)行中突發(fā)事件的應(yīng)急處理及匯報(bào)工作。執(zhí)行實(shí)時(shí)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。執(zhí)行實(shí)時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。執(zhí)行實(shí)時(shí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：KPI1公司B級(jí)及以上事故為0，一票否決KPI2生產(chǎn)任務(wù)完成率100%KPI3現(xiàn)場(chǎng)6S評(píng)分≥90分KPI4操作規(guī)程執(zhí)行率100%工作權(quán)限人事權(quán)無(wú)資金權(quán)授權(quán)及預(yù)算內(nèi)使用權(quán)物資權(quán)授權(quán)管理資料及物資的使用權(quán)、保護(hù)權(quán)工作條件室內(nèi)生產(chǎn)車間室外卸貨區(qū)域危險(xiǎn)性違規(guī)操作傷害危險(xiǎn)任職資格性別不限年齡25~55歲學(xué)歷專業(yè)高中及以上學(xué)歷工作年限同崗位1年及以上工作經(jīng)驗(yàn)任職要求問(wèn)題分析能力、執(zhí)行能力強(qiáng)、溝通能力、創(chuàng)新能力語(yǔ)言普通話設(shè)備及設(shè)施生產(chǎn)設(shè)備及電子辦公設(shè)備晉升/降級(jí)目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)晉升崗位班組長(zhǎng)專業(yè)資質(zhì)無(wú)工作年限同崗位2年及以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)甓菿PI目標(biāo)月度績(jī)效年度平均達(dá)成率≥80%培訓(xùn)生產(chǎn)管理、成本控制、相關(guān)工藝技術(shù)等培訓(xùn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)3個(gè)月月度績(jī)效指標(biāo)平均達(dá)成率≤70%第六章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部相關(guān)規(guī)章制度一、生產(chǎn)車間管理制度（生產(chǎn)字（2019）第015號(hào)）生產(chǎn)車間管理制度第一章總則第一條目的：為保證生產(chǎn)秩序，確保生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本部門的全面健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)文明、清潔、安全生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)車間的實(shí)際情況，特制定本制度。第二條適用范圍：本制度適用于全體生產(chǎn)人員。第三條定義：生產(chǎn)人員：生產(chǎn)人員包括生產(chǎn)車間的生產(chǎn)操作人員、生產(chǎn)管理人員、安全管理人員、技術(shù)人員、設(shè)備維修人員及因工作需要進(jìn)入生產(chǎn)車間的臨時(shí)性人員。第二章管理職責(zé)第四條職責(zé)：見(jiàn)崗位職責(zé)描述。第三章管理內(nèi)容第五條管理內(nèi)容：1.人員管理生產(chǎn)人員必須遵守公司有關(guān)規(guī)章、制度的相關(guān)規(guī)定，如有違反按相應(yīng)的規(guī)定處理；進(jìn)入生產(chǎn)車間及相關(guān)區(qū)域必須自查，應(yīng)符合公司相關(guān)安全規(guī)定，如有違反按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；生產(chǎn)人員必須遵守上下班作息時(shí)間要求，按時(shí)上下班，不得遲到、早退，如有違反按公司相關(guān)規(guī)定處理，生產(chǎn)人員應(yīng)提前5min進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，做好開(kāi)工準(zhǔn)備；生產(chǎn)人員如遇特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按照公司有關(guān)制度進(jìn)行申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)后方可離開(kāi)；生產(chǎn)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如閑聊、嬉戲、打鬧等，如有違反每人每次處以50元罰款；生產(chǎn)人員必須服從工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員的指令或工作安排，如遇不合理安排可向上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)申訴，如因?yàn)槭韬龌蚓芙^管理人員的指令和工作安排，造成惡劣影響或損失的，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；工作時(shí)間內(nèi)，除工作需要外不可在生產(chǎn)車間內(nèi)隨意走動(dòng)，不可離崗、串崗，如有違反，每人每次處以20元罰款，對(duì)造成損失的按損失金額加倍處罰；生產(chǎn)人員有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，應(yīng)保持工作區(qū)域地面和設(shè)備清潔，禁止隨地吐痰、亂扔垃圾，如有違反，每人每次處以20元罰款；工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員講普通話，禁止拉幫結(jié)派；生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和工器具，如故意破壞造成設(shè)備或工器具損壞的，按價(jià)值進(jìn)行處罰；生產(chǎn)車間員工應(yīng)按要求參加各種相關(guān)培訓(xùn)，并提高自身業(yè)務(wù)水平，倡導(dǎo)全體人員能針對(duì)崗位或部門提出合理化建議，完善或提高部門流程或崗位操作水平；2.作業(yè)管理生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令進(jìn)行生產(chǎn)操作，組織好生產(chǎn)設(shè)備和人員，按生產(chǎn)指令要求完成生產(chǎn)任務(wù)；生產(chǎn)工藝和流程確認(rèn)后不得隨意更改，生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格按照工藝流程和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，對(duì)于未按照工藝流程和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)的，每人每次處以20元罰款，對(duì)造成損失的，按損失金額酌情進(jìn)行處罰；生產(chǎn)開(kāi)始前，應(yīng)按要求檢查工作區(qū)域、并進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，領(lǐng)取相關(guān)技術(shù)文件，并與操作規(guī)程、記錄等工藝文件一并帶到現(xiàn)場(chǎng)；生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)行巡查，監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，按要求填寫(xiě)各記錄和臺(tái)賬，保持工作區(qū)域整潔；如生產(chǎn)中發(fā)生異常，應(yīng)立即停止作業(yè)、關(guān)閉相關(guān)設(shè)備，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，按照生產(chǎn)異常管理制度進(jìn)行處理。生產(chǎn)結(jié)束后，整理現(xiàn)場(chǎng)物品和工具，多余的物料退庫(kù)，對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行清潔和檢查，并做好相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作；下班前10-15分鐘清理生產(chǎn)車間衛(wèi)生，關(guān)閉相關(guān)設(shè)備，關(guān)好車間門窗，關(guān)好水電氣，班組長(zhǎng)和管理人員進(jìn)行檢查；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)，如有違反按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；特殊作業(yè)（如叉車駕駛、電工作業(yè)、電焊等）必須由具備相關(guān)資質(zhì)的人員進(jìn)行作業(yè)，需要辦理作業(yè)證的必須按要求辦理作業(yè)證并有監(jiān)護(hù)，如有違反按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；3.質(zhì)量管理生產(chǎn)人員要樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶至上”的觀念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；生產(chǎn)過(guò)程中要做好“三檢”工作（自檢、互檢、巡檢），班組長(zhǎng)和管理人員做好巡檢工作，避免異常發(fā)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量；4設(shè)備管理生產(chǎn)車間的所有設(shè)備應(yīng)由專人管理，并建立設(shè)備檔案；所有的設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，并考核合格，未經(jīng)培訓(xùn)或未考核合格的人員，如擅自操作設(shè)備，視情節(jié)輕重處以20-500元罰款；嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，認(rèn)真做好設(shè)備點(diǎn)檢、清潔和維護(hù)、保養(yǎng)工作；設(shè)備點(diǎn)檢記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔，并按規(guī)定每月存檔；要做到“三好”、“四會(huì)”，堅(jiān)持“五項(xiàng)紀(jì)律”；三好：管好、用好、保養(yǎng)好，四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障，五項(xiàng)紀(jì)律：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備清潔并按規(guī)定加油、遵守交接班制度、管好工具附件不得丟失、發(fā)生故障立即停車并通知維修人員處理；設(shè)備運(yùn)行中，觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、響聲、壓力等，有異常及時(shí)處理并報(bào)告，做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維護(hù)；設(shè)備發(fā)生異常時(shí)應(yīng)立即停止設(shè)備，嚴(yán)禁設(shè)備帶病工作，設(shè)備存在故障未排除的嚴(yán)禁進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，設(shè)備在維修時(shí)應(yīng)通知相關(guān)人員，關(guān)閉電源、上鎖并懸掛警示標(biāo)識(shí)，需要特殊作業(yè)的必須取得相關(guān)作業(yè)許可，并有人監(jiān)護(hù)，如有違反，視具體情況酌情處罰；設(shè)備運(yùn)行期間嚴(yán)禁對(duì)設(shè)備進(jìn)行挪動(dòng)或跨越設(shè)備，嚴(yán)禁在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中進(jìn)行維修作業(yè)，嚴(yán)禁在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中進(jìn)行設(shè)備清潔作業(yè)，如有違反，視具體情況處以20-500元罰款；操作人員離開(kāi)崗位時(shí)要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)，如出現(xiàn)設(shè)備無(wú)人空車運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，每次每機(jī)20元；應(yīng)保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏；5.物料管理來(lái)料收取時(shí)，必須按照聯(lián)單進(jìn)行核對(duì)，對(duì)于與聯(lián)單不一致的來(lái)料禁止收貨，如有違反，按公司相關(guān)制度處罰；物料存放時(shí)，必須按照管理人員的指令進(jìn)行分區(qū)存放，禁止混存，如有違反處以100元罰款，如引發(fā)不良后果，按具體情況進(jìn)行處罰；分揀時(shí)，必須按相關(guān)規(guī)程要求，將異物揀出，如有違反處以50元罰款，造成不良后果的，按具體情況進(jìn)行處罰；分揀出的異物應(yīng)放置到暫存區(qū)域內(nèi)，嚴(yán)禁隨意亂扔、亂放，如有違反處以20元罰款；分揀時(shí)出現(xiàn)不明液體或物體時(shí)，應(yīng)立即上報(bào)等待處置，禁止私自處理，如有違反，每次處以100元罰款，造成不良后果的，按具體情況進(jìn)行處罰；上料時(shí)必須遵循配伍內(nèi)容原則，嚴(yán)禁隨意上料，如有違反處以50元罰款，造成不良后果的，按具體情況進(jìn)行處罰；產(chǎn)出的成品必須裝入指定的容器中，并碼放到規(guī)定的位置，禁止隨意堆放，如有違反處以50元罰款；生產(chǎn)結(jié)束后需對(duì)分揀出的異物進(jìn)行歸類、標(biāo)識(shí)，放置到指定區(qū)域，按處置指令進(jìn)行處理；分揀過(guò)程中抽取的殘液、生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢渣、廢液必須在規(guī)定的暫存區(qū)域內(nèi)存放并標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)結(jié)束后，運(yùn)送至危廢間，分類存放；車間內(nèi)非指定區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁出現(xiàn)危廢包裝容器，禁止將危廢包裝容器挪作他用，如有違反，每次處以100元罰款；裝載殘液、廢渣、廢液的容器必須在使用前進(jìn)行檢查，避免泄露或與沾染物發(fā)生反應(yīng)，使用后密封，并標(biāo)識(shí)；6.現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)符合公司相關(guān)制度要求，如有違反按相關(guān)規(guī)定處罰；車間內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施應(yīng)標(biāo)識(shí)明確、信息齊全；車間應(yīng)合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇，如有違反，每次處以50元罰款；7.安全管理生產(chǎn)車間應(yīng)符合公司相關(guān)安全規(guī)定要求，如有違反按相關(guān)規(guī)定處罰。第四章附則第六條本制度由公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)編寫(xiě)、修訂與解釋。第七條本制度自頒布之日起開(kāi)始試行。二、生產(chǎn)設(shè)備管理制度（生產(chǎn)字（2019）第016號(hào)）生產(chǎn)設(shè)備管理制度總則第一條目的：為加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，正確使用、精心維護(hù)、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新，保證設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)不斷改善和提高公司的設(shè)備水平，特制定本制度。第二條適用范圍：本制度適用于生產(chǎn)設(shè)備的使用、檢修、保養(yǎng)、報(bào)廢等工作。管理職責(zé)管理職責(zé)設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備的檔案建立及更新，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理、維修、保養(yǎng)等工作，負(fù)責(zé)提報(bào)設(shè)備檢修計(jì)劃和設(shè)備改造計(jì)劃，對(duì)報(bào)廢設(shè)備提出報(bào)廢申請(qǐng)。設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的使用及日常點(diǎn)檢。第三章內(nèi)容第四條生產(chǎn)設(shè)備使用：生產(chǎn)設(shè)備使用前，其操作人員必須接受相關(guān)培訓(xùn)，并由熟練操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作講解，培訓(xùn)合格后方可使用設(shè)備，特種設(shè)備操作人員必須持有特種設(shè)備作業(yè)人員證。操作人員應(yīng)熟練操作設(shè)備，掌握設(shè)備操作知識(shí)、安全操作知識(shí)和日常維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)報(bào)告班組長(zhǎng)及相關(guān)負(fù)責(zé)人員解決處理，未經(jīng)準(zhǔn)許不準(zhǔn)私自拆裝或維修，如有違反按相關(guān)制度處罰。不準(zhǔn)在設(shè)備上放置無(wú)關(guān)物品，電氣設(shè)備上禁止放置異物，如有違反按相關(guān)制度處罰。設(shè)備使用及檢查人員應(yīng)按照要求檢查設(shè)備運(yùn)行情況并記錄。第五條生產(chǎn)設(shè)備檢修和技術(shù)改造生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部每年12月份編制下一年度的設(shè)備檢修計(jì)劃并提交公司審批，并在下一年度中按照經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)備檢修計(jì)劃進(jìn)行檢修。生產(chǎn)部運(yùn)營(yíng)每年12月編制下一年度的設(shè)備改造計(jì)劃，提交公司審批，并在下一年度中按照經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)備改造計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備改造。生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，及時(shí)通知維修人員，維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，并記錄，如維修人員無(wú)法排除設(shè)備故障，可以填寫(xiě)設(shè)備維修申請(qǐng)單，申請(qǐng)外部維修。維修后的設(shè)備使用前，需要由使用班組長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理簽字認(rèn)可，認(rèn)可后設(shè)備方可使用。設(shè)備的技術(shù)改造可納入檢修計(jì)劃一并執(zhí)行。設(shè)備檢修記錄歸入設(shè)備檔案。第六條設(shè)備的日常管理生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)建立設(shè)備檔案，設(shè)備檔案至少包括設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)資料、驗(yàn)收資料、相關(guān)制度和規(guī)程、易損易耗件清單、日常點(diǎn)檢記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、設(shè)備事故記錄等信息，設(shè)備檔案應(yīng)由專人管理，并定期更新。設(shè)備必須按照設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程和使用說(shuō)明書(shū)，正確使用、維護(hù)和保養(yǎng)；設(shè)備使用過(guò)程中應(yīng)按照設(shè)備日常點(diǎn)檢表進(jìn)行檢查，確保設(shè)備工作正常；設(shè)備應(yīng)按要求進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)并填寫(xiě)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表操作人員或檢查人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備工作異?；蚬收蠒r(shí)，應(yīng)及時(shí)通知使用班組和相關(guān)負(fù)責(zé)人，并及時(shí)停止設(shè)備使用，嚴(yán)禁設(shè)備帶病工作，待設(shè)備異常或故障排除后方可恢復(fù)使用操作人員或檢查人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出并通知相關(guān)人員，對(duì)設(shè)備缺陷、隱患進(jìn)行評(píng)價(jià)，并制定解決方案，小缺陷、隱患在不影響生產(chǎn)的前提下立即解決，大缺陷、隱患應(yīng)立即停止該設(shè)備的使用，并制定解決方案處理；第七條設(shè)備報(bào)廢管理設(shè)備陳舊老化、不能繼續(xù)使用或設(shè)備不符合使用要求時(shí)，使用部門進(jìn)行報(bào)廢申請(qǐng)；有關(guān)部門接到申請(qǐng)后，指定專門人員對(duì)該設(shè)備進(jìn)行鑒定和評(píng)估，填寫(xiě)意見(jiàn)交使用部門；使用部門將填有鑒定和評(píng)估意見(jiàn)的報(bào)廢申請(qǐng)?zhí)峤唤o上級(jí)部門進(jìn)行審批；報(bào)廢申請(qǐng)批準(zhǔn)后，該設(shè)備按照公司有關(guān)規(guī)定處置。第四章附則第八條本制度由公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)編寫(xiě)、修訂與解釋。第九條本制度自頒布之日起開(kāi)始試行第五章附件附件：設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收單設(shè)備運(yùn)行驗(yàn)收單設(shè)備臺(tái)賬設(shè)備維修記錄表設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)記錄表設(shè)備日常點(diǎn)檢表設(shè)備運(yùn)行記錄表設(shè)備巡檢表設(shè)備維修申請(qǐng)表設(shè)備事故記錄表設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表三、生產(chǎn)異常管理制度（生產(chǎn)字（2019）第017號(hào)）生產(chǎn)異常管理制度第一章總則第一條目的：