廈門關(guān)于成立液晶顯示面板公司可行性研究報(bào)告

廈門關(guān)于成立液晶顯示面板公司可行性研究報(bào)告xxx投資管理公司

目錄第一章籌建公司基本信息 8一、公司名稱 8二、注冊(cè)資本 8三、注冊(cè)地址 8四、主要經(jīng)營(yíng)范圍 8五、主要股東 8六、項(xiàng)目概況 11第二章項(xiàng)目背景及必要性 15一、平板顯示行業(yè)下游發(fā)展概況 15二、行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 21第三章公司組建方案 26一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 26二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 26三、公司組建方式 27四、公司管理體制 27五、部門職責(zé)及權(quán)限 28六、核心人員介紹 32七、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 33第四章行業(yè)、市場(chǎng)分析 39一、行業(yè)進(jìn)入壁壘 39二、行業(yè)進(jìn)入壁壘 41三、行業(yè)周期性、區(qū)域性或季節(jié)性特征征 43第五章發(fā)展規(guī)劃 46一、公司發(fā)展規(guī)劃 46二、保障措施 50第六章法人治理結(jié)構(gòu) 53一、股東權(quán)利及義務(wù) 53二、董事 55三、高級(jí)管理人員 59四、監(jiān)事 61第七章選址方案分析 64一、項(xiàng)目選址原則 64二、建設(shè)區(qū)基本情況 64三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展 68四、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo) 73五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 75六、項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià) 78第八章環(huán)境保護(hù)分析 79一、環(huán)境保護(hù)綜述 79二、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 80三、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 80四、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 81五、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 81六、營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響 82七、環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià) 84第九章風(fēng)險(xiǎn)防范 85一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 85二、公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 88第十章經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) 89一、基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 89二、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 89三、項(xiàng)目盈利能力分析 93四、財(cái)務(wù)生存能力分析 96五、償債能力分析 96六、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論 98第十一章投資方案分析 99一、投資估算的依據(jù)和說明 99二、建設(shè)投資估算 100三、建設(shè)期利息 102四、流動(dòng)資金 103五、總投資 104六、資金籌措與投資計(jì)劃 105第十二章進(jìn)度計(jì)劃方案 107一、項(xiàng)目進(jìn)度安排 107二、項(xiàng)目實(shí)施保障措施 107第十三章總結(jié)分析 109第十四章附表附錄 111

報(bào)告說明xxx投資管理公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資82.00萬元，占xxx投資管理公司10%股份；xx有限責(zé)任公司出資738萬元，占xxx投資管理公司90%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資36191.15萬元，其中：建設(shè)投資27436.05萬元，占項(xiàng)目總投資的75.81%；建設(shè)期利息271.10萬元，占項(xiàng)目總投資的0.75%；流動(dòng)資金8484.00萬元，占項(xiàng)目總投資的23.44%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入72600.00萬元，綜合總成本費(fèi)用58612.64萬元，凈利潤(rùn)10238.42萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.08%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值10364.15萬元，全部投資回收期5.66年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。平板顯示行業(yè)為技術(shù)密集型行業(yè)，行業(yè)的技術(shù)、工藝和材料涉及多個(gè)學(xué)科，生產(chǎn)工藝主要涉及薄膜工藝、微細(xì)加工工藝、電真空工藝、半導(dǎo)體工藝等。一條成熟的顯示面板生產(chǎn)線需要經(jīng)過建設(shè)期、試產(chǎn)期、爬坡期最終達(dá)到滿產(chǎn)，任何一個(gè)階段都需要進(jìn)行精密的技術(shù)調(diào)試以達(dá)到生產(chǎn)線最佳狀態(tài)，且任何一個(gè)工序環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能對(duì)產(chǎn)線造成影響。顯示面板產(chǎn)品生產(chǎn)和組裝的精度要求極高，達(dá)到微米級(jí)，因此擁有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力是面板廠商布局產(chǎn)能的前提。此外，以工業(yè)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的知識(shí)和技能及產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)也非常重要。從經(jīng)濟(jì)效益角度來說，僅具備產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有成本、良率、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到客戶要求的產(chǎn)能才可能形成良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此擁有較強(qiáng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)才能做到系統(tǒng)規(guī)劃，有效地完成建廠、良率提升、成本管控和生產(chǎn)效率的提高。而產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的積累需要較長(zhǎng)的時(shí)間，并需要材料及設(shè)備供應(yīng)商的支持，具有較高的壁壘。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。

籌建公司基本信息公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊(cè)資本820萬元注冊(cè)地址廈門xxx主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事液晶顯示面板相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）主要股東xxx投資管理公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。公司在“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額12691.6210153.309518.729011.05負(fù)債總額5276.784221.423957.593746.51股東權(quán)益合計(jì)7414.845931.875561.135264.54表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營(yíng)業(yè)收入31217.3524973.8823413.0122164.32營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5727.044581.634295.284066.20利潤(rùn)總額4843.283874.623632.463438.73凈利潤(rùn)3632.462833.322615.372470.07歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3632.462833.322615.372470.07（二）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)?！皾M足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額12691.6210153.309518.729011.05負(fù)債總額5276.784221.423957.593746.51股東權(quán)益合計(jì)7414.845931.875561.135264.54表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營(yíng)業(yè)收入31217.3524973.8823413.0122164.32營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5727.044581.634295.284066.20利潤(rùn)總額4843.283874.623632.463438.73凈利潤(rùn)3632.462833.322615.372470.07歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3632.462833.322615.372470.07項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關(guān)于成立液晶顯示面板公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由過去車內(nèi)控制儀表板以按鍵與旋鈕來控制，并使用指針方式顯示。隨著消費(fèi)者對(duì)行車安全、導(dǎo)航系統(tǒng)、車載娛樂的需求增加，以及新能源汽車的快速崛起，車載市場(chǎng)對(duì)顯示屏的需求快速提升。同時(shí)，自動(dòng)駕駛及新能源汽車等新興應(yīng)用領(lǐng)域刺激車內(nèi)顯示屏向彩色化、多屏化、觸控一體化等方向發(fā)展，中高端市場(chǎng)成長(zhǎng)迅速。由于使用TFT-LCD面板的應(yīng)用持續(xù)增加，單車顯示屏數(shù)量及顯示屏尺寸均持續(xù)增加，車載顯示器正日益成為所有車輛的標(biāo)配，如大尺寸高分辨率數(shù)字集成儀表板，搭載觸控功能的大尺寸中控顯示面板，以及HUD與e-mirror電子后視鏡等需求已經(jīng)成為汽車性能升級(jí)與價(jià)值增長(zhǎng)的刺激因素。“十三五”期間把創(chuàng)新作為提升城市核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新和社會(huì)治理創(chuàng)新，大力推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，加快形成以創(chuàng)新為引領(lǐng)和支撐的經(jīng)濟(jì)體系和發(fā)展模式，加快推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造廈門產(chǎn)業(yè)升級(jí)版。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約81.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx千套液晶顯示面板的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積86219.51㎡，其中：生產(chǎn)工程53447.47㎡，倉(cāng)儲(chǔ)工程17155.15㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10243.35㎡，公共工程5373.54㎡。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資36191.15萬元，其中：建設(shè)投資27436.05萬元，占項(xiàng)目總投資的75.81%；建設(shè)期利息271.10萬元，占項(xiàng)目總投資的0.75%；流動(dòng)資金8484.00萬元，占項(xiàng)目總投資的23.44%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：72600.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：58612.64萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：10238.42萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.66年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：21.08%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：10364.15萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步要求，符合市場(chǎng)要求，受到國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的保護(hù)和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項(xiàng)目的各項(xiàng)外部條件齊備，交通運(yùn)輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益較好，能實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。項(xiàng)目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進(jìn)，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。

項(xiàng)目背景及必要性平板顯示行業(yè)下游發(fā)展概況平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈下游為終端應(yīng)用市場(chǎng)，應(yīng)用領(lǐng)域主要包括手機(jī)、筆記本電腦、平板電腦、電視等消費(fèi)電子產(chǎn)品以及車載、工控、醫(yī)療顯示等專業(yè)顯示產(chǎn)品。1、手機(jī)手機(jī)是顯示面板下游的重要應(yīng)用市場(chǎng)。隨著移動(dòng)通訊技術(shù)從1990年代僅能通話及傳送短信的2G，到2001年后可隨時(shí)移動(dòng)上網(wǎng)的3G，到2009年開始提供高速在線瀏覽高畫質(zhì)影音服務(wù)的4G，到如今各國(guó)積極投入建設(shè)支持更高數(shù)據(jù)速率、可減少延遲、提高系統(tǒng)容量和大規(guī)模設(shè)備連接的5G一路演進(jìn)，手機(jī)也從早期硬件配置簡(jiǎn)易的功能機(jī)發(fā)展至兼具豐富的軟硬件和完整系統(tǒng)的智能機(jī)。隨著顯示技術(shù)和屏幕觸控技術(shù)的發(fā)展，手機(jī)屏幕從最早的TN顯示屏、STN黑白屏、STN彩色屏逐漸發(fā)展至目前的TFT-LCD屏、LTPS-LCD屏及AMOLED屏。2014年后，在4G的普及下消費(fèi)者對(duì)手機(jī)顯示屏的色彩、細(xì)膩度、屏幕大小都有了更高的要求，手機(jī)顯示屏幕朝高PPI、大屏化、全面屏等趨勢(shì)快速發(fā)展，平均尺寸增長(zhǎng)至目前主流規(guī)格的6寸以上，屏幕比例從先前的16:9開始轉(zhuǎn)換為18:9規(guī)格，并通過異形切割、鉆孔等方式使屏幕更接近全面屏，使用AMOLED顯示面板的曲面屏也開始出現(xiàn)。根據(jù)IDC統(tǒng)計(jì)，2018年全球手機(jī)出貨量18.91億部，出貨金額4,950億美元，出貨量首次出現(xiàn)下降，主要原因?yàn)楸泵?、西歐、中國(guó)大陸等主要成熟市場(chǎng)的手機(jī)出貨數(shù)量年增長(zhǎng)率已逐漸進(jìn)入個(gè)位數(shù)甚至負(fù)成長(zhǎng)的狀況，產(chǎn)品朝向高規(guī)格化發(fā)展，存量智能手機(jī)換機(jī)將成為市場(chǎng)發(fā)展重點(diǎn)。在新興市場(chǎng)方面，目前智能手機(jī)滲透率仍低，部分國(guó)家的消費(fèi)者仍以一般功能性手機(jī)使用為主，因此，由功能手機(jī)轉(zhuǎn)為智能手機(jī)的換機(jī)需求，仍會(huì)是新興市場(chǎng)的主要成長(zhǎng)動(dòng)能。在信息通信、硬件制造技術(shù)創(chuàng)新和消費(fèi)者升級(jí)換代需求的推動(dòng)下，手機(jī)市場(chǎng)空間巨大，全球手機(jī)出貨金額預(yù)計(jì)仍將穩(wěn)步擴(kuò)大。2、筆記本電腦及平板電腦為滿足移動(dòng)商務(wù)及移動(dòng)性文件處理需求，1980年代第一臺(tái)個(gè)人筆記本電腦產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生，單色TN-LCD液晶面板率先被運(yùn)用在筆記型電腦產(chǎn)品上，隨著TFT-LCD產(chǎn)業(yè)及技術(shù)發(fā)展，較高對(duì)比的彩色TFT-LCD液晶面板逐漸成為此應(yīng)用中的主流面板規(guī)格。近年來筆記本電腦持續(xù)朝高效能及輕薄化發(fā)展，隨著消費(fèi)者對(duì)輕薄度、待機(jī)時(shí)間及低功耗要求逐漸提高，終端品牌廠商近兩年針對(duì)反應(yīng)速度、續(xù)航力及輕薄性陸續(xù)推出不同于以往設(shè)計(jì)的超輕薄超窄邊框筆記本電腦，搭配觸控功能以及帶電容筆的筆電或兼具筆電和平板特性的二合一筆記本電腦，也隨著Windows操作系統(tǒng)的升級(jí)，分別針對(duì)高端或商用市場(chǎng)客戶群體逐步滲透市場(chǎng)。隨著筆記本電腦細(xì)分市場(chǎng)更加豐富，不斷細(xì)化消費(fèi)者需求，以高分辨率、大尺寸及高刷新率為特點(diǎn)的電競(jìng)游戲筆記本電腦持續(xù)熱銷，成為筆記本電腦市場(chǎng)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。根?jù)IHS數(shù)據(jù)，受Intel的CPU供應(yīng)短缺及全球宏觀經(jīng)濟(jì)不確定性影響，2018年全球筆記本電腦需求不振，出貨量1.66億臺(tái)，較2017年下降1.6%。2019年盡管游戲筆記本電腦出貨量將增加12.8%，受到CPU供應(yīng)短缺及全球經(jīng)濟(jì)不確定性持續(xù)影響，出貨量將繼續(xù)微幅下降0.6%至1.65億臺(tái)。2020年起出貨量將回升并維持穩(wěn)定，至2022年出貨量為1.69億臺(tái)。平板電腦因改變用戶人機(jī)接口體驗(yàn)，搭配豐富的應(yīng)用軟件及發(fā)展完備的系統(tǒng)，滿足消費(fèi)者移動(dòng)娛樂及快速上網(wǎng)需求，其輕薄節(jié)能及高度移動(dòng)性迅速帶動(dòng)出貨數(shù)量在數(shù)年內(nèi)大幅增長(zhǎng)。然而，受到手機(jī)屏幕持續(xù)大尺寸化的影響，加上輕薄設(shè)計(jì)的二合一筆記本電腦的市場(chǎng)接受度逐漸增加，近年來平板電腦市場(chǎng)已明顯受到擠壓。根據(jù)IHS數(shù)據(jù)，2018年平板電腦出貨量1.45億臺(tái)，較2017年大幅下降17.74%，2019年起降幅收窄。3、電視電視是平板顯示行業(yè)下游的主要應(yīng)用領(lǐng)域，其面積占平板顯示出貨面積的70%以上，是行業(yè)非常重要的市場(chǎng)。1920年代彩色顯像管（CRT）電視問世，將信息傳播媒介由靜態(tài)的文字或語音轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的影音模式，帶來了家庭視聽及娛樂的全新體驗(yàn)，在之后數(shù)十年間由黑白影像進(jìn)化至彩色影像并平板化。2000年后液晶電視憑借外型輕薄、節(jié)能、易大尺寸化等優(yōu)勢(shì)，逐步成為電視顯示的主流技術(shù)。伴隨著消費(fèi)升級(jí)以及新型顯示技術(shù)的驅(qū)動(dòng)，電視面板市場(chǎng)正在向大尺寸、超高清化發(fā)展，65英寸及以上尺寸高端彩電市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng)。全球液晶電視平均尺寸正在不斷以每年1～2英寸的速度增加。根據(jù)群智咨詢數(shù)據(jù)，2018年全球液晶電視的平均出貨尺寸已經(jīng)增加至44英寸，主流電視尺寸由32英寸發(fā)展至40~50英寸。預(yù)計(jì)2019年、2020年和2021年全球液晶電視平均尺寸有望增至47英寸、49英寸和50英寸，從而推動(dòng)全球大尺寸液晶電視面板出貨面積大幅增長(zhǎng)，推動(dòng)行業(yè)供需平衡轉(zhuǎn)變。隨著電視被賦予多元化的影音互動(dòng)娛樂功能，智能電視的發(fā)展已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，成為數(shù)字家庭發(fā)展重心之一。為了在更大尺寸電視畫面下仍具有相同或更好的觀賞畫質(zhì)，市場(chǎng)對(duì)更高分辨率的電視面板需求持續(xù)上升，促使UHD4K面板技術(shù)及電視內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)，包括拍攝設(shè)備、壓縮技術(shù)、儲(chǔ)存及傳輸技術(shù)逐步發(fā)展，內(nèi)容廠商包括線上流媒體和衛(wèi)星電視等從2014年起均陸續(xù)增加支持4K超高分辨率的數(shù)字內(nèi)容。此外，其它液晶電視創(chuàng)新技術(shù)如能提高色彩飽和度的廣色域技術(shù)、增加沉浸式體驗(yàn)的曲面設(shè)計(jì)、通過局部背光模組的區(qū)域調(diào)光使亮暗對(duì)比更鮮明、黑暗畫面下細(xì)節(jié)更清晰的HDR超高動(dòng)態(tài)對(duì)比技術(shù)、拓展視覺范圍的全平面無邊框技術(shù)也陸續(xù)推出，搭配4K后能精彩呈現(xiàn)游戲、電影、體育運(yùn)動(dòng)等各種內(nèi)容，為消費(fèi)者提供新的互動(dòng)體驗(yàn)，成為液晶電視持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)能。而隨著華為等手機(jī)廠商入局電視市場(chǎng)，并推出智慧屏的新概念，電視有望擺脫單一家庭娛樂平臺(tái)的作用，轉(zhuǎn)向智能交互中心、智慧家庭控制中心以及家庭娛樂中心等多功能平臺(tái)，重新回到人們生活的中心，電視市場(chǎng)有望恢復(fù)快速增長(zhǎng)。4、車載及工業(yè)控制等專業(yè)顯示市場(chǎng)專業(yè)顯示類客戶對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)可靠性和長(zhǎng)期持續(xù)供應(yīng)能力要求很高，因此，專業(yè)顯示類產(chǎn)品具有定制化程度高、客戶粘性高、認(rèn)證門檻高、產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。專業(yè)顯示有三十多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，其中產(chǎn)值占比最高的為車載市場(chǎng)，其次為工控、醫(yī)療市場(chǎng)。（1）車載顯示市場(chǎng)過去車內(nèi)控制儀表板以按鍵與旋鈕來控制，并使用指針方式顯示。隨著消費(fèi)者對(duì)行車安全、導(dǎo)航系統(tǒng)、車載娛樂的需求增加，以及新能源汽車的快速崛起，車載市場(chǎng)對(duì)顯示屏的需求快速提升。同時(shí)，自動(dòng)駕駛及新能源汽車等新興應(yīng)用領(lǐng)域刺激車內(nèi)顯示屏向彩色化、多屏化、觸控一體化等方向發(fā)展，中高端市場(chǎng)成長(zhǎng)迅速。由于使用TFT-LCD面板的應(yīng)用持續(xù)增加，單車顯示屏數(shù)量及顯示屏尺寸均持續(xù)增加，車載顯示器正日益成為所有車輛的標(biāo)配，如大尺寸高分辨率數(shù)字集成儀表板，搭載觸控功能的大尺寸中控顯示面板，以及HUD與e-mirror電子后視鏡等需求已經(jīng)成為汽車性能升級(jí)與價(jià)值增長(zhǎng)的刺激因素。（2）工控、醫(yī)療等專業(yè)顯示市場(chǎng)在工控顯示市場(chǎng)，隨著人工成本的上漲、安全需求的增加以及工業(yè)自動(dòng)化的快速發(fā)展，對(duì)智能顯示需求快速增加。工控產(chǎn)品應(yīng)用范圍較廣，包含POS機(jī)、ATM機(jī)、MFP（多功能數(shù)碼復(fù)合一體機(jī)）、工業(yè)顯示、HMI（人機(jī)界面）、智能家居等，隨著公共交通、充電樁等新興市場(chǎng)快速發(fā)展，整體市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r良好，工業(yè)顯示市場(chǎng)將更為廣闊。在醫(yī)療顯示市場(chǎng)，隨著人口老齡化導(dǎo)致醫(yī)療資源緊缺以及醫(yī)療自動(dòng)化水平的提升，越來越多的監(jiān)護(hù)設(shè)備、診斷設(shè)備、手術(shù)設(shè)備配備了彩色TFT-LCD顯示屏，醫(yī)療設(shè)備顯示市場(chǎng)規(guī)模日益擴(kuò)大，自動(dòng)化水平穩(wěn)步提升。其他應(yīng)用如自動(dòng)柜員機(jī)、銷售終端、大型游戲機(jī)臺(tái)等，也逐漸以TFT-LCD面板來顯示大量的信息，向智能化、顯示信息多樣化、大屏幕化方向發(fā)展。而隨著云端及物聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境逐漸成熟，越來越多應(yīng)用面與設(shè)備逐漸開始互相串聯(lián)、分享信息。行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機(jī)遇（1）國(guó)家政策大力扶持2012年，國(guó)務(wù)院提出2020年要實(shí)現(xiàn)下一代顯示器件與國(guó)際先進(jìn)水平同步發(fā)展的目標(biāo)，并要求細(xì)化和落實(shí)支持集成電路和平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。近年來，國(guó)家及各級(jí)地方政府將新型顯示行業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，出臺(tái)了多項(xiàng)扶持政策，助力顯示面板企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展新一代顯示技術(shù)，形成了長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海以及以成都與武漢為代表的中西部產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。2016年，國(guó)家“十三五”規(guī)劃明確提出培育新型顯示成為新增長(zhǎng)點(diǎn)，國(guó)務(wù)院發(fā)布的《“十三五”國(guó)家科技創(chuàng)新規(guī)劃》提出將新型顯示及其材料作為科技創(chuàng)新2030——重大項(xiàng)目之重大工程，《“十三五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出實(shí)現(xiàn)主動(dòng)矩陣有機(jī)發(fā)光二極管、超高清量子點(diǎn)液晶顯示、柔性顯示等技術(shù)國(guó)產(chǎn)化突破及規(guī)模應(yīng)用，再一次強(qiáng)調(diào)了新型顯示行業(yè)的重要戰(zhàn)略地位，有利于加強(qiáng)顯示行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚與聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，有效促進(jìn)顯示面板行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（2）全球產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至我國(guó)大陸，產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善中國(guó)大陸發(fā)展顯示面板產(chǎn)業(yè)具有市場(chǎng)廣闊、生產(chǎn)成本低等獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)已有一批以京東方、華星光電、深天馬和龍騰光電等為代表的具有核心技術(shù)的企業(yè)崛起，技術(shù)和研發(fā)能力已經(jīng)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。2018年我國(guó)大陸平板顯示產(chǎn)能已占全球40%，隨著新產(chǎn)線的投產(chǎn)，預(yù)計(jì)至2022年產(chǎn)能將達(dá)到56%。中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，已經(jīng)成為智能手機(jī)、平板電腦、車載、醫(yī)療等終端顯示產(chǎn)品的重要消費(fèi)市場(chǎng)，巨大的消費(fèi)需求將極大推動(dòng)國(guó)內(nèi)顯示面板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而經(jīng)過多年的行業(yè)積累和追趕，上游原材料國(guó)產(chǎn)化水平逐步提高，顯示面板生產(chǎn)成本逐步降低，國(guó)產(chǎn)化材料和設(shè)備導(dǎo)入直接降低了國(guó)內(nèi)面板廠商的材料成本以及折舊成本，包括偏光片、靶材、液晶材料、光阻材料、玻璃基板、化學(xué)試劑、檢測(cè)設(shè)備、邦定設(shè)備、貼合設(shè)備等等目前均已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了部分國(guó)產(chǎn)替代。產(chǎn)業(yè)鏈的集聚和完善將保障我國(guó)平板顯示行業(yè)持續(xù)發(fā)展，趕超國(guó)際同行業(yè)企業(yè)，在高端市場(chǎng)獲取更高占有率。（3）5G技術(shù)為平板顯示產(chǎn)業(yè)帶來新的機(jī)遇5G逐步展開商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，通過更密集的網(wǎng)絡(luò)覆蓋以及支持更高效率的信息傳輸、超高可靠度和低延遲通信，將有助于拓展需要兼具速度及穩(wěn)定性的服務(wù)應(yīng)用。搭配物聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)，各種聯(lián)網(wǎng)裝置快速增加，新商業(yè)模式及新應(yīng)用將有機(jī)會(huì)加速發(fā)展，并帶來更多元和廣泛的顯示器應(yīng)用。據(jù)預(yù)計(jì)，2020年將進(jìn)入5G智能手機(jī)的量產(chǎn)階段，2021年全球出貨量將超過4億臺(tái)規(guī)模，到2023年將超過10億臺(tái)，5G手機(jī)的換機(jī)潮將帶動(dòng)全球智能手機(jī)面板出貨量的持續(xù)增長(zhǎng)，手機(jī)面板的市場(chǎng)供需關(guān)系將明顯改善。在大尺寸顯示領(lǐng)域，5G網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容傳輸速度的提升將會(huì)推動(dòng)8K智能設(shè)備的蓬勃發(fā)展。8K芯片及面板成本的下降，加上超大尺寸滲透率提升，將使8K電視從2022年開始大幅增長(zhǎng)，2023年全球達(dá)到1,100萬臺(tái)出貨規(guī)模，并集中在65英寸及以上的超大尺寸市場(chǎng)，將對(duì)TFT-LCD供需市場(chǎng)再平衡起到關(guān)鍵作用。隨著5G技術(shù)的推廣，商用顯示、智能家居的應(yīng)用場(chǎng)景也將更大地?cái)U(kuò)展，智慧交通、智慧醫(yī)療、智慧教育等將催生更多的應(yīng)用和設(shè)備的技術(shù)升級(jí)。如交互式電子白版預(yù)計(jì)到2022年滲透率提升至15%，應(yīng)用場(chǎng)景包括教室、大中小型企業(yè)會(huì)議室等，用于智能會(huì)議以及幼教、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等智能教育等場(chǎng)景。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）全球產(chǎn)能快速增加，結(jié)構(gòu)性供過于求局面將持續(xù)在全球平板顯示產(chǎn)能快速增加，可預(yù)見期內(nèi)顯示面板供過于求的情況下，擁有合理且有預(yù)見的產(chǎn)能規(guī)劃、相對(duì)飽滿的產(chǎn)能利用率以保持盈利能力是關(guān)鍵。面板行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已不僅是技術(shù)差異，還需要具備在規(guī)模經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的性能優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)。因此，合理且有預(yù)見的產(chǎn)能規(guī)劃、相對(duì)飽滿的產(chǎn)能利用率十分重要，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。（2）終端市場(chǎng)需求快速變化，技術(shù)創(chuàng)新及客戶獲取至關(guān)重要平板顯示行業(yè)的需求變化情況受下游應(yīng)用市場(chǎng)需求變化情況的影響較大。隨著下游應(yīng)用產(chǎn)品對(duì)于顯示效果要求的持續(xù)提升，中高端顯示面板將面臨較大的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，而低端顯示面板的應(yīng)用空間將不斷被擠壓，顯示面板企業(yè)需要具備對(duì)市場(chǎng)需求準(zhǔn)確預(yù)判的能力，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，并加快新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，及時(shí)調(diào)整原有產(chǎn)線的定位，完善產(chǎn)線規(guī)劃，更好地匹配下游細(xì)分市場(chǎng)的需求與產(chǎn)品的供給能力。同時(shí)，平板顯示行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶獲取是基礎(chǔ)，客戶全球化顯得尤為重要，我國(guó)大陸企業(yè)在客戶全球化和客戶質(zhì)量方面與境外巨頭相比仍有一定差距。（3）消費(fèi)終端市場(chǎng)日趨飽和，貿(mào)易摩擦進(jìn)一步增加市場(chǎng)需求不確定性近年來液晶電視、平板電腦與智能手機(jī)等消費(fèi)性產(chǎn)品需求在成熟市場(chǎng)已漸飽和，市場(chǎng)整體出貨數(shù)量增長(zhǎng)已逐漸趨緩。而2017年以來，在全球貿(mào)易摩擦、寬松貨幣政策到期等不確定經(jīng)濟(jì)因素影響下，全球整體消費(fèi)意愿低迷，增加了市場(chǎng)需求的不確定性。廠商需要用優(yōu)化的產(chǎn)品組合，以及分散市場(chǎng)等方式，降低景氣波動(dòng)帶來的影響。

公司組建方案公司經(jīng)營(yíng)宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價(jià)格等方面具有國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿意的利益。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、液晶顯示面板行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx投資管理公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資82.00萬元，占xxx投資管理公司10%股份；xx有限責(zé)任公司出資738萬元，占xxx投資管理公司90%股份。公司管理體制xxx投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、賀xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。2、田xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、呂xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。4、丁xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、史xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。6、唐xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、葉xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、鐘xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿足公司經(jīng)營(yíng)需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過。若公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會(huì)在決策和形成利潤(rùn)分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對(duì)本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前20天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。

行業(yè)、市場(chǎng)分析行業(yè)進(jìn)入壁壘1、工藝技術(shù)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)壁壘平板顯示行業(yè)為技術(shù)密集型行業(yè)，行業(yè)的技術(shù)、工藝和材料涉及多個(gè)學(xué)科，生產(chǎn)工藝主要涉及薄膜工藝、微細(xì)加工工藝、電真空工藝、半導(dǎo)體工藝等。一條成熟的顯示面板生產(chǎn)線需要經(jīng)過建設(shè)期、試產(chǎn)期、爬坡期最終達(dá)到滿產(chǎn)，任何一個(gè)階段都需要進(jìn)行精密的技術(shù)調(diào)試以達(dá)到生產(chǎn)線最佳狀態(tài)，且任何一個(gè)工序環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能對(duì)產(chǎn)線造成影響。顯示面板產(chǎn)品生產(chǎn)和組裝的精度要求極高，達(dá)到微米級(jí)，因此擁有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力是面板廠商布局產(chǎn)能的前提。此外，以工業(yè)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的知識(shí)和技能及產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)也非常重要。從經(jīng)濟(jì)效益角度來說，僅具備產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有成本、良率、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到客戶要求的產(chǎn)能才可能形成良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此擁有較強(qiáng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)才能做到系統(tǒng)規(guī)劃，有效地完成建廠、良率提升、成本管控和生產(chǎn)效率的提高。而產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的積累需要較長(zhǎng)的時(shí)間，并需要材料及設(shè)備供應(yīng)商的支持，具有較高的壁壘。2、資金壁壘平板顯示行業(yè)為資金密集型行業(yè)，投資巨大，投資周期長(zhǎng)，且隨著世代線的升級(jí)，投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)需要具備很強(qiáng)的資金實(shí)力和持續(xù)投資能力。中國(guó)大陸企業(yè)起步晚，在行業(yè)內(nèi)積累的利潤(rùn)少，產(chǎn)能擴(kuò)張所需的資金主要來自于股東及金融機(jī)構(gòu)的信貸支持。因此，平板顯示行業(yè)新進(jìn)入企業(yè)能否獲得股東及金融機(jī)構(gòu)的資金支持至關(guān)重要，平板顯示行業(yè)具有較高的資金壁壘。3、人才壁壘平板顯示行業(yè)屬于技術(shù)高度密集型行業(yè)，人才是顯示面板企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵性因素。首先，顯示面板企業(yè)需要具備優(yōu)秀的研發(fā)人才，顯示面板行業(yè)的技術(shù)更新?lián)Q代較快，只有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富且創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才有能力助力顯示面板企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)的技術(shù)升級(jí)。其次，顯示面板企業(yè)需要具備優(yōu)秀的管理人才，顯示面板行業(yè)投資規(guī)模大，涉及的管理和運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)多，只有統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人才有能力助力顯示面板企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)。然而，行業(yè)內(nèi)具備上述能力的人才十分緊缺，是行業(yè)內(nèi)企業(yè)著力爭(zhēng)搶的對(duì)象，對(duì)于行業(yè)的新進(jìn)入者而言，很難吸引或留住人才。4、客戶資源壁壘中小尺寸顯示面板產(chǎn)品一般采取定制化生產(chǎn)，能否擁有一批合作穩(wěn)定、關(guān)系緊密的客戶群體是決定顯示面板企業(yè)發(fā)展格局的關(guān)鍵因素。顯示面板廠商獲得下游客戶訂單需要經(jīng)過認(rèn)證，對(duì)于大型下游客戶，認(rèn)證過程具有時(shí)間長(zhǎng)、要求高、程序復(fù)雜等特點(diǎn)。此外，顯示面板企業(yè)和下游客戶經(jīng)過長(zhǎng)期合作，形成了穩(wěn)固、互信的合作關(guān)系。對(duì)新進(jìn)入者而言，這種基于長(zhǎng)期合作而形成的穩(wěn)定的客戶關(guān)系和品牌效應(yīng)亦是其進(jìn)入的重大障礙。行業(yè)進(jìn)入壁壘1、工藝技術(shù)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)壁壘平板顯示行業(yè)為技術(shù)密集型行業(yè)，行業(yè)的技術(shù)、工藝和材料涉及多個(gè)學(xué)科，生產(chǎn)工藝主要涉及薄膜工藝、微細(xì)加工工藝、電真空工藝、半導(dǎo)體工藝等。一條成熟的顯示面板生產(chǎn)線需要經(jīng)過建設(shè)期、試產(chǎn)期、爬坡期最終達(dá)到滿產(chǎn)，任何一個(gè)階段都需要進(jìn)行精密的技術(shù)調(diào)試以達(dá)到生產(chǎn)線最佳狀態(tài)，且任何一個(gè)工序環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能對(duì)產(chǎn)線造成影響。顯示面板產(chǎn)品生產(chǎn)和組裝的精度要求極高，達(dá)到微米級(jí)，因此擁有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力是面板廠商布局產(chǎn)能的前提。此外，以工業(yè)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的知識(shí)和技能及產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)也非常重要。從經(jīng)濟(jì)效益角度來說，僅具備產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有成本、良率、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到客戶要求的產(chǎn)能才可能形成良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此擁有較強(qiáng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)才能做到系統(tǒng)規(guī)劃，有效地完成建廠、良率提升、成本管控和生產(chǎn)效率的提高。而產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的積累需要較長(zhǎng)的時(shí)間，并需要材料及設(shè)備供應(yīng)商的支持，具有較高的壁壘。2、資金壁壘平板顯示行業(yè)為資金密集型行業(yè)，投資巨大，投資周期長(zhǎng)，且隨著世代線的升級(jí)，投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)需要具備很強(qiáng)的資金實(shí)力和持續(xù)投資能力。中國(guó)大陸企業(yè)起步晚，在行業(yè)內(nèi)積累的利潤(rùn)少，產(chǎn)能擴(kuò)張所需的資金主要來自于股東及金融機(jī)構(gòu)的信貸支持。因此，平板顯示行業(yè)新進(jìn)入企業(yè)能否獲得股東及金融機(jī)構(gòu)的資金支持至關(guān)重要，平板顯示行業(yè)具有較高的資金壁壘。3、人才壁壘平板顯示行業(yè)屬于技術(shù)高度密集型行業(yè)，人才是顯示面板企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵性因素。首先，顯示面板企業(yè)需要具備優(yōu)秀的研發(fā)人才，顯示面板行業(yè)的技術(shù)更新?lián)Q代較快，只有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富且創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才有能力助力顯示面板企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)的技術(shù)升級(jí)。其次，顯示面板企業(yè)需要具備優(yōu)秀的管理人才，顯示面板行業(yè)投資規(guī)模大，涉及的管理和運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)多，只有統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人才有能力助力顯示面板企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)。然而，行業(yè)內(nèi)具備上述能力的人才十分緊缺，是行業(yè)內(nèi)企業(yè)著力爭(zhēng)搶的對(duì)象，對(duì)于行業(yè)的新進(jìn)入者而言，很難吸引或留住人才。4、客戶資源壁壘中小尺寸顯示面板產(chǎn)品一般采取定制化生產(chǎn)，能否擁有一批合作穩(wěn)定、關(guān)系緊密的客戶群體是決定顯示面板企業(yè)發(fā)展格局的關(guān)鍵因素。顯示面板廠商獲得下游客戶訂單需要經(jīng)過認(rèn)證，對(duì)于大型下游客戶，認(rèn)證過程具有時(shí)間長(zhǎng)、要求高、程序復(fù)雜等特點(diǎn)。此外，顯示面板企業(yè)和下游客戶經(jīng)過長(zhǎng)期合作，形成了穩(wěn)固、互信的合作關(guān)系。對(duì)新進(jìn)入者而言，這種基于長(zhǎng)期合作而形成的穩(wěn)定的客戶關(guān)系和品牌效應(yīng)亦是其進(jìn)入的重大障礙。行業(yè)周期性、區(qū)域性或季節(jié)性特征征1、周期性特征平板顯示行業(yè)具有較強(qiáng)的周期性，受市場(chǎng)供需關(guān)系影響較大，是一個(gè)典型的依托于技術(shù)創(chuàng)新、供給驅(qū)動(dòng)的周期性行業(yè)，行業(yè)中存在液晶周期概念。液晶周期是指行業(yè)先驅(qū)企業(yè)開拓出新的顯示應(yīng)用創(chuàng)造市場(chǎng)需求，引發(fā)其他企業(yè)投資擴(kuò)產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩價(jià)格下降，價(jià)格下降又導(dǎo)致市場(chǎng)需求擴(kuò)大引發(fā)新一輪投資擴(kuò)產(chǎn)，如此循環(huán)往復(fù)。在這種行業(yè)背景下，不斷投資和技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造新需求是企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。經(jīng)歷了2016年至2017年末供給短缺面板價(jià)格上漲帶來的行業(yè)復(fù)蘇期后，2018年由于國(guó)內(nèi)多條高世代線陸續(xù)投產(chǎn)，行業(yè)產(chǎn)能迅速增加，結(jié)構(gòu)性供過于求狀況造成行業(yè)各尺寸產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌，行業(yè)內(nèi)企業(yè)盈利大幅減少，多家廠商出現(xiàn)虧損。2019年下半年以來，隨著面板廠商主動(dòng)調(diào)節(jié)產(chǎn)能以及在5G推動(dòng)下手機(jī)和智慧屏需求增加，行業(yè)供需已開始改善，面板價(jià)格企穩(wěn)并有所回升。2、區(qū)域性特征平板顯示行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)區(qū)域性特征明顯，主要聚集在東亞地區(qū)，包括日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣和中國(guó)大陸。平板顯示應(yīng)用領(lǐng)域電視、手機(jī)和筆記本電腦的主要競(jìng)爭(zhēng)者企業(yè)包括三星、索尼、LG、蘋果、華為、惠普、戴爾、聯(lián)想等全球品牌廠商。隨著平板顯示應(yīng)用領(lǐng)域的持續(xù)擴(kuò)大以及電視、手機(jī)等應(yīng)用向新興市場(chǎng)普及，平板顯示行業(yè)需要持續(xù)深度參與快速變化的終端產(chǎn)品市場(chǎng)，以應(yīng)對(duì)客戶全球化趨勢(shì)。3、季節(jié)性特征顯示面板出貨受電視、智能手機(jī)、筆記本電腦等終端需求帶動(dòng)，與終端消費(fèi)習(xí)慣、節(jié)假日或大型促銷活動(dòng)等有一定的關(guān)聯(lián)，呈現(xiàn)出一定的季節(jié)性。通常情況下，國(guó)內(nèi)上半年旺季多集中于3～5月，備貨“五一”促銷、“618”電商促銷活動(dòng)等，下半年國(guó)內(nèi)旺季為8～10月，備貨“十一”促銷、“雙十一”電商促銷活動(dòng)等。國(guó)外集中于7月～8月，主要備貨北美“黑色星期五”以及各外銷區(qū)域的圣誕節(jié)。但隨著大型促銷活動(dòng)更為頻繁以及下游廠商新產(chǎn)品數(shù)量和投放節(jié)奏更具個(gè)性化，面板行業(yè)的季節(jié)性特征有所弱化。

發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠(chéng)信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營(yíng)理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；另一方面公司將緊密契合市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力以及市場(chǎng)地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國(guó)轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長(zhǎng)的客戶需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計(jì)劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時(shí)，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。（三）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、測(cè)試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動(dòng)力。公司將本著中長(zhǎng)期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺(tái)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財(cái)、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī)，在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、滿足客戶對(duì)產(chǎn)品差異化需求的同時(shí)，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動(dòng)化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時(shí)，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。積極實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點(diǎn)關(guān)注專利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計(jì)劃在未來三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊(duì)伍，滿足公司快速發(fā)展對(duì)人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實(shí)行對(duì)口培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化技術(shù)人員知識(shí)更新；積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會(huì)廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢(shì)，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對(duì)重大項(xiàng)目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點(diǎn)與銷售經(jīng)驗(yàn)，制定了如下市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，以客戶需求為導(dǎo)向，在各個(gè)方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時(shí)，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場(chǎng)；最后，公司將不斷完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開發(fā)計(jì)劃，進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過專業(yè)化的人力資源服務(wù)和評(píng)估機(jī)制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對(duì)性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲(chǔ)備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊(duì)，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點(diǎn)，有計(jì)劃地吸納各類專業(yè)人才進(jìn)入公司，形成高、中、初級(jí)人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強(qiáng)化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對(duì)不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進(jìn)企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強(qiáng)化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊(duì)伍進(jìn)一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實(shí)施有利于人才成長(zhǎng)和潛力挖掘的激勵(lì)政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻(xiàn)，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，從而有效提高公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。保障措施(一)推動(dòng)區(qū)域交流合作積極參與“一帶一路”建設(shè)，采取園區(qū)共建、技術(shù)合作、資本合作和貿(mào)易換資源等多種方式，加強(qiáng)與市場(chǎng)需求大的沿線國(guó)家開展貿(mào)易合作。加強(qiáng)同區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)合作，在重點(diǎn)領(lǐng)域合作實(shí)現(xiàn)突破，合作取得積極成效。(二)加大政策研究力度組織行業(yè)協(xié)會(huì)和相關(guān)單位深入研究區(qū)域行業(yè)發(fā)展中的機(jī)遇及目前面臨的問題，為決策部門制定行業(yè)發(fā)展政策提供依據(jù)。(三)激勵(lì)創(chuàng)新，全面提高管理水平要引導(dǎo)企業(yè)善于從全球視野、國(guó)民經(jīng)濟(jì)全局、產(chǎn)業(yè)鏈上下游去發(fā)現(xiàn)甚至發(fā)掘未被滿足的市場(chǎng)需求，尋求行業(yè)新的發(fā)展空間和市場(chǎng)商機(jī)，使得行業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)從主要依靠數(shù)量增長(zhǎng)和規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)移到主要依靠自主創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理制勝的軌道上來。積極組織、鼓勵(lì)和支持企業(yè)與科研院所、高等院校和社會(huì)上各種科技資源的合作，重點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。要推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，向管理要效益；進(jìn)一步增強(qiáng)行業(yè)管理職能，加強(qiáng)宏觀調(diào)控的有效性和及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)行業(yè)科學(xué)、有序、健康發(fā)展。(四)扶持產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)落實(shí)鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列政策措施。推進(jìn)中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步減免或取消涉及小微企業(yè)的行政事業(yè)性收費(fèi)，增加采購(gòu)預(yù)算中面向小微企業(yè)的份額。健全中小微企業(yè)金融服務(wù)體系，加快各類特色融資超市建設(shè)。(五)加大資金投入加大產(chǎn)業(yè)投入力度，多渠道籌措工程項(xiàng)目資金，建立多元化投資機(jī)制，建立投資穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制。充分發(fā)揮多種模式引導(dǎo)更多社會(huì)資本進(jìn)入產(chǎn)業(yè)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，緩解重點(diǎn)項(xiàng)目一次性資金籌措壓力。(六)廣泛開展規(guī)劃宣傳，提高公眾參與度區(qū)域各主要媒體要大力宣傳產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)事業(yè)規(guī)劃，通過開展規(guī)劃宣傳、解讀、跟蹤報(bào)道等活動(dòng)，強(qiáng)化規(guī)劃影響力，在全社會(huì)形成普遍關(guān)心產(chǎn)業(yè)、熱愛產(chǎn)業(yè)、支持建設(shè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市的輿論氛圍。定期公布規(guī)劃落實(shí)進(jìn)展情況，強(qiáng)化重大決策和項(xiàng)目的公眾參與，擴(kuò)大公民知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，主動(dòng)傾聽公眾對(duì)規(guī)劃實(shí)施的意見，保障規(guī)劃的順利落實(shí)。

法人治理結(jié)構(gòu)股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無效。4、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（4）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。6、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會(huì)選舉或更換，任期三年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會(huì)不能無故解除其職務(wù)。董事任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會(huì)任期屆滿時(shí)為止。董事任期屆滿未及時(shí)改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員兼任，但兼任總經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員職務(wù)的董事，總計(jì)不得超過公司董事總數(shù)的1/2。本公司董事會(huì)不可以由職工代表擔(dān)任董事。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（6）未經(jīng)股東大會(huì)同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類的業(yè)務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。（11）董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有；給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列勤勉義務(wù)：（1）應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國(guó)家法律、行政法規(guī)以及國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動(dòng)不超過營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（2）應(yīng)公平對(duì)待所有股東；（3）及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理狀況；（4）應(yīng)當(dāng)對(duì)公司定期報(bào)告簽署書面確認(rèn)意見。保證公司所披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；（5）應(yīng)當(dāng)如實(shí)向監(jiān)事會(huì)提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事行使職權(quán)；（6）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會(huì)會(huì)議，視為不能履行職責(zé)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東大會(huì)予以撤換。6、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應(yīng)向董事會(huì)提交書面辭職報(bào)告。董事會(huì)將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會(huì)低于法定最低人數(shù)時(shí)，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報(bào)告送達(dá)董事會(huì)時(shí)生效。7、董事辭職生效或者任期屆滿，應(yīng)向董事會(huì)辦妥所有移交手續(xù)，其對(duì)公司和股東承擔(dān)的忠實(shí)義務(wù)，在任期結(jié)束后并不當(dāng)然解除，其對(duì)公司和股東承擔(dān)的忠實(shí)義務(wù)在其辭職或任期屆滿后三年之內(nèi)仍然有效。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會(huì)的合法授權(quán)，任何董事不得以個(gè)人名義代表公司或者董事會(huì)行事。董事以其個(gè)人名義行事時(shí)，在第三方會(huì)合理地認(rèn)為該董事在代表公司或者董事會(huì)行事的情況下，該董事應(yīng)當(dāng)事先聲明其立場(chǎng)和身份。9、董事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠