航空機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理優(yōu)化措施

航空機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理優(yōu)化措

施摘要：通過對(duì)當(dāng)前航空機(jī)械生產(chǎn)加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理情況分析發(fā)現(xiàn)，主要存在質(zhì)量管理工具使用問題、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員質(zhì)量管理意識(shí)問題。然后對(duì)航空機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理完善舉措加以研究，通過構(gòu)建質(zhì)量管理機(jī)制、提升工作人員質(zhì)量管理方面意識(shí)、加強(qiáng)企業(yè)信息化加工建設(shè)、明確風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)等方面不斷完善航空機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作。關(guān)鍵詞：航空機(jī)械；加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；質(zhì)量管理；優(yōu)化措施航空機(jī)械生產(chǎn)加工企業(yè)生產(chǎn)、加工階段，實(shí)行機(jī)械加工、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均非常必要，由于航空機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理涉及多方面工作，所以容易出現(xiàn)一定的問題對(duì)于零部件要求比較高。故而，需要聯(lián)系企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)航空機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理，進(jìn)而有效保障航空機(jī)械加工生產(chǎn)效率、安全。一、當(dāng)前航空機(jī)械生產(chǎn)加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理情況分析航空機(jī)械生產(chǎn)、加工，直接關(guān)系到制造行業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展下機(jī)械制造基礎(chǔ)建設(shè)加強(qiáng)，當(dāng)前較多自動(dòng)化產(chǎn)品被應(yīng)用于機(jī)械加工行業(yè)中，在航空領(lǐng)域中應(yīng)用能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。制造水平不斷提高，關(guān)系到機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量給管理、加工生產(chǎn)質(zhì)量管理，這個(gè)過程會(huì)產(chǎn)生加工器具所致問題、人為因素所致問題、生產(chǎn)流程所致問題等，因而致使機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量受到嚴(yán)重威脅。（一）質(zhì)量管理工具使用問題遵循相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，目的為滿足航空機(jī)械加工生產(chǎn)過程中的相關(guān)需要，這個(gè)過程應(yīng)合理應(yīng)用質(zhì)量管理工具，比方說：控制計(jì)劃和過程控制圖。相關(guān)注意事項(xiàng)：質(zhì)量管理工具應(yīng)用復(fù)雜，而這也是致使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員接受度較低的基本原因，嚴(yán)重情況還需停產(chǎn)分析過程加工有無達(dá)到質(zhì)量需要，可見該項(xiàng)工作直接關(guān)系到生產(chǎn)加工的進(jìn)度、效率，如果相關(guān)企業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員未及時(shí)應(yīng)用質(zhì)量管理工具，作以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管，則不能充分發(fā)揮出質(zhì)量管理工具的應(yīng)用作用、提高機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量［1］。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員質(zhì)量管理意識(shí)問題較多機(jī)械加工企業(yè)加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的過程，因相關(guān)管理人員不能正確履行自身職責(zé)，而且機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)中存在較多自動(dòng)化加工程序，所以主要借助計(jì)算機(jī)的作用對(duì)機(jī)械加工加以控制，如此一來現(xiàn)場(chǎng)管理人員無法樹立正確的理念，不能重視現(xiàn)場(chǎng)加工，所以容易受到程序、刀具損耗因素所影響，引發(fā)加工生產(chǎn)質(zhì)量方面問題［2］。航空機(jī)械加工領(lǐng)域中較多零部件均為大器械加工、全自動(dòng)加工工序，現(xiàn)場(chǎng)管理人員不能正確看待驗(yàn)收工作、過程監(jiān)督工作，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)加工產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，且無法滿足使用時(shí)間方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。二、航空機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理完善舉措研究（一）構(gòu)建質(zhì)量管理機(jī)制航空機(jī)械加工生產(chǎn)過程中應(yīng)編制相應(yīng)的管理機(jī)制，即為基礎(chǔ)制造工藝、高水平制造工藝，如此能夠提升機(jī)械加工生產(chǎn)的整體質(zhì)量，這個(gè)過程需根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)、加工工序，編制相應(yīng)的質(zhì)量考核機(jī)制，及時(shí)進(jìn)行加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分級(jí)評(píng)價(jià)，細(xì)化到不同部門實(shí)行針對(duì)性管理。如此一來，不但能確定所有部門的職責(zé)、權(quán)益而且利于科學(xué)配置工作人員的任務(wù)，在管理機(jī)制下認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，提高生產(chǎn)加工質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量。（二）提升工作人員質(zhì)量管理方面意識(shí)航空機(jī)械加工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r，因而需要企業(yè)方面重點(diǎn)培養(yǎng)工作人員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，不斷提升管理人員綜合素養(yǎng)、管理水平［3］。如果為一線生產(chǎn)人員則需編制完善的考核機(jī)制，提高生產(chǎn)人員的質(zhì)量管理意識(shí)、操作技能，待通過考核后方可上崗，樹立加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理意識(shí)作業(yè)，進(jìn)而促進(jìn)航空機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三)加強(qiáng)企業(yè)信息化加工建設(shè)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展下，航空機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)機(jī)械加工工序可達(dá)到信息化加工生產(chǎn)的目的，在企業(yè)方面節(jié)省成本基礎(chǔ)上使用信息化加工系統(tǒng)，利于提高企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，借助信息化加工系統(tǒng)的作用進(jìn)行航空期間加工管理，在加強(qiáng)信息化加工建設(shè)、提高機(jī)械加工生產(chǎn)效率方面的優(yōu)勢(shì)突出。(四)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)日常設(shè)備維護(hù)的過程，應(yīng)認(rèn)真實(shí)行二級(jí)設(shè)備、三級(jí)設(shè)備保養(yǎng)工作和記錄工作，在發(fā)現(xiàn)問題后立即評(píng)判設(shè)備有無故障問題，對(duì)于重要備件來講需要保證庫存充足。設(shè)備故障停機(jī)，致使生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)加工能力、生產(chǎn)計(jì)劃受到直接影響，所以需作以生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整處理。除此之外，應(yīng)該對(duì)航空機(jī)械設(shè)備作以全面維修管理，有效保障其生產(chǎn)方面能力，要求做好重要備件采購工作，確保維修使用重要備件的采購周期［4。］此外，生產(chǎn)計(jì)劃需實(shí)行備案，如果發(fā)生設(shè)備故障問題在第一時(shí)間修理、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，目的為促使生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。結(jié)語：航空機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的實(shí)施，利于促進(jìn)航空機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理建設(shè)，不斷提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率。針對(duì)于此，應(yīng)該通過不同的對(duì)策，對(duì)航空機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作進(jìn)行優(yōu)化處理，比如：實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)控制、提高工作人員質(zhì)量管理意識(shí)、制定質(zhì)量管理機(jī)制等對(duì)策。參考文獻(xiàn)：［1］于金，王胤棋?航空薄壁件加工變形研究現(xiàn)狀分析［J］.機(jī)械工程與技術(shù)，2019，8(5):7.［2］謝寶萍?機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理優(yōu)化措施探究［J］.內(nèi)燃機(jī)與配件,2020，000(004):P.169—170.［3］劉周龍，王鵬，禚錦田