附件一：果舍添香工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定

中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。附件一：果舍添香工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定果舍添香工程部沈陽市建筑研究院工程師事務(wù)所二00八年月日中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。目錄第一部分施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)........................................................................................................................6第二部分工程建設(shè)管理工作制度..............................................................................................................................8一、制度及規(guī)定................................................................................................................................................81.工程管理會(huì)議制度............................................................................................................................................81.1.第一次工地會(huì)議................................................................................................................................................81.2.施工監(jiān)理交底會(huì)議............................................................................................................................................81.3.監(jiān)理例會(huì)............................................................................................................................................................81.4.工程專題會(huì)（各專業(yè)分別召開）....................................................................................................................91.5.設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)....................................................................................................................................91.6.總包單位生產(chǎn)管理例會(huì)..................................................................................................................................101.7.總分包單位日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議......................................................................................................................101.8.會(huì)議要求..........................................................................................................................................................102.工程建設(shè)文件、資料管理規(guī)定......................................................................................................................113.施工現(xiàn)場出入管理制度..................................................................................................................................124.施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度..................................................................................................................135.樣板間示范管理制度......................................................................................................................................136.工程材料設(shè)備報(bào)審制度..................................................................................................................................147.檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程等各工序交驗(yàn)制度......................................................................................148.施工程序追溯制度..........................................................................................................................................159.工程形象進(jìn)度確認(rèn)和經(jīng)濟(jì)簽證審核制度......................................................................................................1510.工程質(zhì)量控制制度..........................................................................................................................................15中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。11.工程進(jìn)度控制管理制度..................................................................................................................................1612.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度..........................................................................................................................1613.現(xiàn)場文明施工制度..........................................................................................................................................1714.施工現(xiàn)場成品保護(hù)制度..................................................................................................................................1815.施工現(xiàn)場材料管理制度..................................................................................................................................1816.施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理制度..........................................................................................................................1917.生活區(qū)衛(wèi)生管理制度......................................................................................................................................2018.生活區(qū)安全保衛(wèi)制度......................................................................................................................................2019.車輛進(jìn)場制度..................................................................................................................................................2120.身份卡制度......................................................................................................................................................2121.動(dòng)火制度..........................................................................................................................................................2222.大宗材料、設(shè)備供應(yīng)商、分包商等考察審查制度（特定壟斷除外）.......................................................2223.合同備案制度..................................................................................................................................................2224.施工現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)、文明施工規(guī)定..............................................................................................22第三部分保證措施及執(zhí)行程序..............................................................................................................................231.工程建設(shè)機(jī)構(gòu)保證措施..................................................................................................................................232.工程質(zhì)量保證措施..........................................................................................................................................243.工程進(jìn)度保證措施..........................................................................................................................................243．1.施工進(jìn)度計(jì)劃管理措施....................................................................................................................................243．2.工程形象進(jìn)度管理措施....................................................................................................................................254.工程造價(jià)控制保證措施..................................................................................................................................26中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。5.總包單位的管理與協(xié)調(diào)措施..........................................................................................................................276.成品保護(hù)措施..................................................................................................................................................277.甲供材保證措施..............................................................................................................................................288.指定分包或供應(yīng)商進(jìn)場保證措施..................................................................................................................289.工程款支付保證措施......................................................................................................................................2910.建設(shè)單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理權(quán)力、措施與職責(zé)......................................................................................29中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。編制說明為了認(rèn)真貫徹《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有效預(yù)防和控制影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)的各種因素；使參見建單位全面、實(shí)際的履行工程建設(shè)合同，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，制定本管理規(guī)定，以規(guī)范本工程的建設(shè)行為。為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的科學(xué)管理，使管理工作達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、講實(shí)際。在工程建設(shè)活動(dòng)中，各合同單位需嚴(yán)格遵守，并制定好相應(yīng)的管理措施和獎(jiǎng)罰辦法。本規(guī)定經(jīng)三方簽章生效。未盡事宜及根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展確需調(diào)整、補(bǔ)充的內(nèi)容，由項(xiàng)目監(jiān)理部另行發(fā)文。建設(shè)單位（監(jiān)理單位（簽章）：承包單位（簽章）：中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。第一部分施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)一、工程管理組織機(jī)構(gòu)總公司工程管理部項(xiàng)目監(jiān)理部總包單位分包單位分包單位分包單位二、建設(shè)單位職責(zé)審核承包單位編制的《臨時(shí)用水、電施工方案》；辦理臨時(shí)用水、電工程報(bào)審手續(xù)后移交承包單位；提供施工圖紙，并主持召開圖紙會(huì)審會(huì)議；審批由承包單位編制并經(jīng)監(jiān)理單位審查的《施工組織設(shè)計(jì)》；簽發(fā)設(shè)計(jì)變更，并發(fā)給監(jiān)理單位和承包單位；認(rèn)定由承包單位上報(bào)并經(jīng)監(jiān)理單位審核的《工程量清單》、《材料設(shè)備報(bào)審單》等現(xiàn)場資料；主持工程竣工驗(yàn)收工作；審核承包單位管理人員資質(zhì)，對(duì)其人員任用有建議權(quán)。協(xié)助承包單位辦理工程開工手續(xù)；審批由承包單位上報(bào)的《工程款申請單》，并依據(jù)監(jiān)理認(rèn)定的《工程量清單》等現(xiàn)場資料批復(fù)工程款；10、對(duì)《設(shè)計(jì)變更單》進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析并將意見上報(bào)總經(jīng)理。三、監(jiān)理單位職責(zé)負(fù)責(zé)工程的施工、驗(yàn)收、保修階段的監(jiān)理。按照國家及遼寧省有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定的監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)該工程進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全和文明施工控制、信息資料管理、施工各方關(guān)系協(xié)調(diào)及協(xié)助甲方進(jìn)行投資控制，合同管理等，并享有以下權(quán)利：中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。選擇工程總承包人的建議權(quán)；審查分包單位的資質(zhì)、并提出審查意見及選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)；對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能要求，向委托人提出建議；對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計(jì)人提出建議；如果擬提出的建議可能會(huì)提高工程造價(jià)或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正；審批承包單位提供的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報(bào)告；主持召開“監(jiān)理例會(huì)”、“專題會(huì)議”，并編制會(huì)議紀(jì)要；主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向委托人報(bào)告；征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事

先向委托人報(bào)告。如在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，則應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向

委托人作出書面報(bào)告；工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求和合同約

定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；

對(duì)于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部、分項(xiàng)工程和不安全施工作

業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才

能復(fù)工；10）工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過工程

施工合同規(guī)定的竣工期限的簽證權(quán)；11）在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽證權(quán)，

以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，委

托人不支付工程款；12）對(duì)施工單位不稱職的管理人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理），監(jiān)理有權(quán)要求施工單

位更換；13）建設(shè)單位、承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)當(dāng)通過監(jiān)理

單位進(jìn)行；14）認(rèn)真履行監(jiān)理人權(quán)利，以“科學(xué)、公正、為顧客服務(wù)”為宗旨，在本工

程“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”（四控：投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全；兩管：

合同管理、信息資料管理；一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)參加工程項(xiàng)目各方之間的關(guān)

系）的監(jiān)理工作中，發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；四、承包單位工程管理職責(zé)1.認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和監(jiān)理做出的各項(xiàng)指令和決議；2.編制《臨時(shí)用水、電方案》，并負(fù)責(zé)臨時(shí)水、電工程施工與管理；中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。3.參與圖紙會(huì)審會(huì)議，并整理《圖紙會(huì)審記錄》；4.編制《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）》，經(jīng)監(jiān)理單位及建設(shè)單位確認(rèn)后嚴(yán)格遵照執(zhí)行；5.認(rèn)真執(zhí)行由建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)的《設(shè)計(jì)變更》，并及時(shí)向監(jiān)理、建設(shè)單位書面提出施工圖紙與實(shí)際施工相矛盾的問題；6.負(fù)責(zé)工程竣（交）工驗(yàn)收資料的編制和整理工作，并參與竣工驗(yàn)收；7.全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工相關(guān)職責(zé)，并負(fù)責(zé)對(duì)各分包的統(tǒng)籌管理；8.全面履行施工合同約定的其它相關(guān)職責(zé)。第二部分工程建設(shè)管理工作制度一、制度及規(guī)定1.工程管理會(huì)議制度為保證工程建設(shè)合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)，做好工程施工前預(yù)控工作，協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系，及時(shí)有效地解決工程建設(shè)中存在的問題，建立下列必要的會(huì)議制度。1.1.第一次工地會(huì)議（1）建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位、總包、分包單位參加；

（2）在總包工程或?qū)I(yè)分包工程正式開工前召開；（3）會(huì)議內(nèi)容：建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)講話；宣布工程項(xiàng)目監(jiān)理單位和總監(jiān)理工

程師并向其授權(quán)；宣布工程項(xiàng)目總承包單位和項(xiàng)目經(jīng)理以及分包單

位和分包單位項(xiàng)目經(jīng)理；總監(jiān)理工程師和施工承包單位經(jīng)理分別介

紹各方組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)人員分工；承包單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)前施工

現(xiàn)場準(zhǔn)備情況及問題，議定下步工作計(jì)劃和實(shí)施事項(xiàng)；

（4）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編制會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)有關(guān)各方；

（5）會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)：臨時(shí)通知。1.2.施工監(jiān)理交底會(huì)議（1）監(jiān)理單位主持，建設(shè)單位、總包分包單位參加；

（2）在正式開工前和各專業(yè)分包單位進(jìn)場后召開；

（3）會(huì)議內(nèi)容：貫徹監(jiān)理規(guī)劃和工程建設(shè)管理規(guī)定。闡述監(jiān)理工作指導(dǎo)

思想和原則；介紹監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理控制程序和方法；工程文件

資料管理和監(jiān)理資料的報(bào)審要求；（4）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編制會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)有關(guān)各方；

（5）會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)：臨時(shí)通知。1.3.監(jiān)理例會(huì)（1）監(jiān)理單位主持，建設(shè)單位、總包、分包單位參加。

（A）建設(shè)單位：各部門有關(guān)人員；（B）監(jiān)理單位：總監(jiān)、總監(jiān)代表及有關(guān)人員；中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。（C）施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員及分包單位相關(guān)人員。（2）每周一下午16：00在會(huì)議室召開監(jiān)理例會(huì)。（3）會(huì)議內(nèi)容：（A）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。（B）聽取本周承包單位周計(jì)劃落實(shí)情況及（人、機(jī)、料）組織情況；（C）聽取本周承包單位施工中遇到的設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、建安施工交叉的問題及施工單位解決問題的具體想法；（D）監(jiān)理單位和建設(shè)單位對(duì)承包單位反映的問題、分類、分部門限時(shí)落實(shí)，并協(xié)調(diào)各單位之間的施工關(guān)系。（E）監(jiān)理單位和建設(shè)單位對(duì)周計(jì)劃完不成的單位，協(xié)助分析原因，提出解決措施。以周計(jì)劃保月計(jì)劃的完成；（F）監(jiān)理單位和建設(shè)單位對(duì)施工單位編報(bào)的下周計(jì)劃的施工重點(diǎn)和要求及保月計(jì)劃的重點(diǎn)要嚴(yán)格控制，并加以協(xié)調(diào)和督查；（G）監(jiān)理單位和建設(shè)單位總結(jié)周內(nèi)的施工質(zhì)量、安全及文明施工情況，對(duì)好的進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)差的進(jìn)行批評(píng)，同時(shí)對(duì)存在問題提出整改措施；（H）傳達(dá)建設(shè)單位指令及監(jiān)理單位的要求；（4）監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要由監(jiān)理單位編制，監(jiān)理、建設(shè)單位、總包簽認(rèn)后發(fā)各單位執(zhí)行。1.4.工程專題會(huì)（各專業(yè)分別召開）（1）建設(shè)單位或監(jiān)理單位或總包單位主持、參加，分包單位參加；

（2）根據(jù)工程建設(shè)需要，適時(shí)由建設(shè)單位召開；（3）會(huì)議內(nèi)容：審定施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，研討工

程質(zhì)量、進(jìn)度和安全預(yù)控方案及措施,研討施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)

變更及施工技術(shù)問題,分析調(diào)查工程質(zhì)量事故和安全事故，分項(xiàng)工

程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定及解決工程施工過程中的專項(xiàng)（專業(yè)）事宜；

（4）專題會(huì)議紀(jì)要由主持單位編制，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位簽

認(rèn)后發(fā)各單位執(zhí)行；（5）會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)：臨時(shí)通知。1.5.設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)（1）總包及各分包單位在開工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，把圖紙問題消滅在

施工前；（2）設(shè)計(jì)交底會(huì)由建設(shè)單位主持（也可由監(jiān)理單位主持），相關(guān)的施工

單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位技術(shù)人員參加并提出書面審

圖意見；（3）設(shè)計(jì)變更、洽商按《遼寧省建筑安裝工程資料管理規(guī)定》規(guī)定執(zhí)

行，且必須滿足施工進(jìn)度要求；中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。(4）設(shè)計(jì)交底紀(jì)要由總包單位整理經(jīng)參建各方簽審確認(rèn)后，報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位備案。紀(jì)要必須內(nèi)容明確，提出設(shè)計(jì)反饋的時(shí)間要求；(5)會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)：臨時(shí)通知。1.6.總包單位生產(chǎn)管理例會(huì)（1）施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理主持，所有參建施工單位參加；（2）每周定日期定時(shí)間定地點(diǎn)召開；（3）會(huì)議內(nèi)容：安排施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)現(xiàn)場資源和工序關(guān)系，研究技術(shù)方案，處理質(zhì)量問題，文明安全管理，落實(shí)工程管理及施工議定事項(xiàng)和責(zé)任制度；（4）例會(huì)紀(jì)要由總承包單位編制，總包分包單位簽認(rèn)后發(fā)各施工單位執(zhí)行；（5）建設(shè)單位及監(jiān)理單位有權(quán)派人參加會(huì)議。1.7.總分包單位日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議（1）施工總承包單位單位主持，所有分包單位參加。（2）每天定時(shí)間定地點(diǎn)召開。（3）會(huì)議內(nèi)容：協(xié)調(diào)安排次日施工現(xiàn)場資源利用、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整、施工工序和施工現(xiàn)場交接等多邊關(guān)系。1.8.會(huì)議要求（1）會(huì)議參加人員：監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表及相關(guān)監(jiān)理工程師；

施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、設(shè)備材料負(fù)責(zé)人、資

料負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及分包負(fù)責(zé)人；建設(shè)單位：請建設(shè)單位根據(jù)相關(guān)單位的會(huì)議通知書及會(huì)議內(nèi)容，派相關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)人員參加會(huì)議并作指示。確定的參會(huì)人員，必須參加會(huì)議。無特殊理由不得找人代替，代替人員

必須有決策能力。（2）主持會(huì)議的單位應(yīng)提前向有關(guān)單位發(fā)出會(huì)議通知（監(jiān)理例會(huì)、總包

單位生產(chǎn)管理例會(huì)和日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議除外），并注明會(huì)議議題、

時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員及需要準(zhǔn)備的相關(guān)資料。（3）參加會(huì)議的單位會(huì)前做好書面發(fā)言準(zhǔn)備，原則上每個(gè)單位由一人發(fā)

言，發(fā)言要簡短扼要，重點(diǎn)突出；發(fā)言稿應(yīng)交給會(huì)議主持人，與會(huì)

各方負(fù)責(zé)人除重大問題外，對(duì)會(huì)議議題應(yīng)在會(huì)上提出相應(yīng)的解決方

法。（4）各單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，有事向主持會(huì)議的單位提前請假；不得遲

到，不得無故退場；關(guān)閉手機(jī)；無故不參加會(huì)議的單位，對(duì)會(huì)議紀(jì)

要必須執(zhí)行。（5）主持會(huì)議的單位要作好會(huì)議紀(jì)要，參加會(huì)議各方責(zé)任人須簽字。會(huì)

議紀(jì)要是工程建設(shè)合同的組織部分，各單位要及時(shí)落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。行。特殊情況不能執(zhí)行的必須在當(dāng)天以書面形式向監(jiān)理單位報(bào)告，否則按不執(zhí)行論處。2.工程建設(shè)文件、資料管理規(guī)定為規(guī)范文件管理，確立有效文件，保證文件發(fā)送、接收行為特制訂以下制度，相關(guān)內(nèi)容如下：1)建筑工程資料（含文件、資料、報(bào)表等）各單位必須由專人管理。2)建立完善的收、發(fā)文制度，各單位間的往來文件資料應(yīng)由專職資料員負(fù)責(zé)登記、傳遞、簽收、交接等手續(xù)。3)凡行文、資料、報(bào)表等報(bào)送各參建單位時(shí)，按有關(guān)規(guī)定做好分類編號(hào)，以便工程資料管理。4)工程文件、資料應(yīng)按單位工程分類歸檔。5)各單位行文及報(bào)表要真實(shí)可靠、嚴(yán)肅認(rèn)真，力求規(guī)范。有固定行文紙、格式和標(biāo)準(zhǔn)書寫方法，行文字跡工整、清晰，內(nèi)容準(zhǔn)確，A4紙微機(jī)打印。6)行文應(yīng)有標(biāo)題、編號(hào)、臺(tái)頭(致****單位)、落款，單位負(fù)責(zé)人簽字、年、月、日及加蓋公章。7)建設(shè)單位在對(duì)與本工程有合同關(guān)系單位行文時(shí)，要同時(shí)抄送監(jiān)理單位，以便備案督促檢查。8)各單位文件簽字、簽收應(yīng)及時(shí)，任何單位不得拒收行文、拒絕簽收，有不同意見可另行報(bào)告申明。9)需批復(fù)的行文資料、報(bào)表等，應(yīng)備齊附件或相關(guān)說明，必須按監(jiān)理程序傳遞。10)接到“監(jiān)理通知”必須嚴(yán)肅對(duì)待，以監(jiān)理工程師通知回復(fù)單及時(shí)反饋（附報(bào)告或說明）。11)文件批復(fù)意見要簡潔明白、準(zhǔn)確、落實(shí)到位。批準(zhǔn)人必須親筆簽字，嚴(yán)禁代筆仿簽。12)按規(guī)定時(shí)限及時(shí)上報(bào)，及時(shí)批復(fù)，杜絕拖拉現(xiàn)象。力求快節(jié)奏、高效率。13)傳遞原則：由施工單位發(fā)生的文件、資料，經(jīng)總承包單位閱批后，由總包單位報(bào)給監(jiān)理單位（監(jiān)理不對(duì)分包），由監(jiān)理單位轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)單位及相關(guān)參建單位。由建設(shè)單位（含設(shè)計(jì)單位及有關(guān)咨詢顧問單位）發(fā)生的文件、資中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。料，經(jīng)建設(shè)單位閱批后發(fā)監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位轉(zhuǎn)發(fā)總包單位，由總包單位轉(zhuǎn)發(fā)各分包單位。14)傳遞程序：呈報(bào)：分包單位總包單位監(jiān)理部建設(shè)單位批復(fù)：與呈報(bào)程序相反。文件申報(bào)簽署意見總包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位發(fā)送審批進(jìn)度計(jì)劃、月工程量、工程款類申報(bào)申報(bào)傳送審簽發(fā)送發(fā)送分包單位總包單位監(jiān)理資料員專業(yè)監(jiān)理資料員建設(shè)單位發(fā)送監(jiān)理工程師總包單位分包單位注：工程款須經(jīng)過建設(shè)單位的“評(píng)審程序”論證后，由建設(shè)單位核定支付。15)隱預(yù)檢、試驗(yàn)記錄類申報(bào)申報(bào)審簽檢查、審簽發(fā)送分包單位總包單位專業(yè)總包單位分包單位16)材料、構(gòu)件、設(shè)備報(bào)審(附件：合格證、復(fù)試檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量準(zhǔn)用證、商檢證、檢驗(yàn)記錄等)，分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可(附件：質(zhì)量控制資料匯總表，預(yù)隱檢、試驗(yàn)記錄，檢驗(yàn)批、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表)報(bào)送申報(bào)審簽檢查、審簽分包單位總包單位專業(yè)監(jiān)理資料員總包單位分包單位監(jiān)理工程師3.施工現(xiàn)場出入管理制度1)所有承包單位的施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備首次進(jìn)入現(xiàn)場前必須由監(jiān)理單位核驗(yàn)《職稱證書》、《崗位證書》、《施工設(shè)備合格證》、《年檢證》及《準(zhǔn)用證書》及體檢證明，并報(bào)建設(shè)單位備案/批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入現(xiàn)場；2)禁止非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，特殊情況應(yīng)由建設(shè)單位或總包人員陪同進(jìn)入；3)施工現(xiàn)場出入口由承包單位派人并在建設(shè)單位的監(jiān)督下負(fù)責(zé)全天候守衛(wèi)，有關(guān)車輛按進(jìn)入場制度執(zhí)行。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。4.施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度1)工程開工前，承包單位要編制施工組織設(shè)計(jì)（方案），報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審查批準(zhǔn)；同時(shí)承包單位應(yīng)報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；2)《施工組織設(shè)計(jì)》的審批應(yīng)包括如下內(nèi)容：施工方法、質(zhì)量保證措施是否可行；工程進(jìn)度計(jì)劃安排的連續(xù)性和均衡性以及人員、機(jī)械、材料設(shè)備的協(xié)調(diào)性是否合理；施工管理體系、質(zhì)量管理體系、安全防護(hù)體系是否健全，模板支撐計(jì)算書、腳手架支撐計(jì)算書控制措施是否有力；季節(jié)施工方案和專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性、先進(jìn)性等；是否存在二次倒運(yùn)，可能發(fā)生簽證事件的預(yù)見。5.樣板間示范管理制度在標(biāo)準(zhǔn)層以上實(shí)行樣板層、樣板間、樣板單元制度，嚴(yán)格控制每一層、每一間、每一面墻的工程質(zhì)量，從每一道工序開始監(jiān)控、驗(yàn)收登記，細(xì)化落實(shí)到人，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制（自檢、專檢、交接檢），把好工程質(zhì)量關(guān)，從根本上消滅質(zhì)量問題：做好技術(shù)交底工作在標(biāo)準(zhǔn)層以上施工前，各施工單位要認(rèn)真做好向施工班組的技術(shù)交底工作（進(jìn)行技術(shù)交底，并事先向監(jiān)理部打招呼，工程部、監(jiān)理部派人參加），認(rèn)真向施工班組講解每一道工序的施工工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)和施工方法，讓每一名工人都知道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工中各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員要在施工現(xiàn)場指導(dǎo)工人施工，每一天的施工要有自檢記錄、專檢記錄，表格上有施工人員簽名，并將其粘貼在本班組施工的墻、柱、梁、板上，做到每個(gè)柱、每面墻都有檢查記錄，從上到下關(guān)心工程質(zhì)量。對(duì)于模板工程檢查重點(diǎn)為幾何尺寸、軸線位置以及模板加固質(zhì)量；鋼筋工程則主要是鋼筋骨架的幾何尺寸、保護(hù)層厚度以及防止鋼筋馬凳支點(diǎn)外露生銹；混凝土工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)是混凝土塌落度、振搗質(zhì)量、混凝土初凝后二次壓平抹光以及冬季養(yǎng)護(hù)。對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，分以下幾種情況處理（1）混凝土有外露銹點(diǎn)情況必須做技術(shù)處理；（2）混凝土工程如有質(zhì)量問題則要求及時(shí)向監(jiān)理部匯報(bào)，共同研究處理辦法，如自行處理被發(fā)現(xiàn)后將給予經(jīng)濟(jì)處罰；（3）對(duì)不負(fù)責(zé)、管理不到位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員批評(píng)教育，如拒不做改正，則進(jìn)行撤換；中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。（4）對(duì)不聽指揮、不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的分包隊(duì)伍，堅(jiān)決清除，另行更換隊(duì)伍；（5）在施工中不做自檢、專檢記錄，或記錄不真實(shí)的給予罰款處理；

（6）每層拆模后墻、柱、梁或板如檢查發(fā)現(xiàn)以下任何一處問題，視情況嚴(yán)重

程度給予罰款處理，如：漲模、爛根、露筋、麻面、孔洞、夾渣、尺寸

偏差超標(biāo)、標(biāo)高不準(zhǔn)、移位。6.工程材料設(shè)備報(bào)審制度1)甲供材料報(bào)審：建設(shè)單位提供施工材料品種、數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給承包單

位，進(jìn)場驗(yàn)審由承包單位組織，建設(shè)單位及監(jiān)理單位參加，三方驗(yàn)收合

格后由承包單位現(xiàn)場保管并進(jìn)行施工安裝。2)承包單位自購材報(bào)審：承包單位自購材報(bào)審應(yīng)在供貨合同簽定前遞交給

監(jiān)理單位審查。并提供樣品由監(jiān)理封樣。3)材料/設(shè)備報(bào)審內(nèi)容：（A）產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料；（B）質(zhì)量檢測報(bào)告（市級(jí)以上檢測機(jī)構(gòu)）；

（C）產(chǎn)品生產(chǎn)許可證；（D）工程應(yīng)用資料；（E）生產(chǎn)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；（F）產(chǎn)品質(zhì)量合格證書；（G）產(chǎn)品認(rèn)證證書（市級(jí)以上認(rèn)證證書）及準(zhǔn)用證書；

（H）產(chǎn)品投產(chǎn)鑒定會(huì)證書；（I）沈陽市城市建設(shè)重點(diǎn)工程建筑材料準(zhǔn)用證；

（J）材料/設(shè)備清單（應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、用途、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、訂

貨數(shù)量等）；（K）材料/設(shè)備樣品；（L）其它應(yīng)提供資料；4)無論材料來源如何，均要符合建筑行業(yè)管理部門的各項(xiàng)規(guī)定，如若需要

復(fù)試的項(xiàng)目，一律要進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，送交資質(zhì)等級(jí)合格的試驗(yàn)單位

進(jìn)行復(fù)試合格后方可使用；7.檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程等各工序交驗(yàn)制度1)實(shí)行嚴(yán)格的工序控制，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，從而保證整體工程質(zhì)量，建立工序責(zé)任制度。2)實(shí)行技術(shù)交底，在標(biāo)準(zhǔn)層以上施工前，各施工單位要認(rèn)真做好向施工班組的技術(shù)交底工作并事先向監(jiān)理部打招呼，工程部、監(jiān)理部派人參加，中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。認(rèn)真向施工班組講解每一道工序的施工工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)和施工方法，讓每一名工人都知道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3)實(shí)行嚴(yán)格的工序報(bào)驗(yàn)制度。每完成一道工序，在承包單位自檢（三檢）合格的基礎(chǔ)上，報(bào)經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工；4)實(shí)行嚴(yán)格的工序交接制度。在各工序搭接過程中，尤其是兩家以上施工單位進(jìn)行工序搭接的項(xiàng)目，必須完善工序交接手續(xù)，以保證有關(guān)各方的施工行為得到有序控制；8.施工程序追溯制度1)為達(dá)到相應(yīng)要求，明確責(zé)任，提高工程質(zhì)量，特制訂此制度：2)須建立相應(yīng)表格記錄施工過程，表格內(nèi)容須反應(yīng)質(zhì)檢員、施工人員、施工日期等內(nèi)容；3)各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員須將其檢查粘貼在本班組施工的墻、柱、梁、板上，做到每個(gè)柱、每面墻都有檢查記錄，從上到下關(guān)心工程質(zhì)量4)監(jiān)理人員至現(xiàn)場檢查結(jié)果以圖片記錄相應(yīng)實(shí)際情況；9.工程形象進(jìn)度確認(rèn)和經(jīng)濟(jì)簽證審核制度1)工程形象進(jìn)度的確認(rèn)應(yīng)依據(jù)合同要求辦理，并經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位批準(zhǔn)；2)《設(shè)計(jì)變更簽認(rèn)記錄》由監(jiān)理、建設(shè)單位批準(zhǔn)后生效；3)非合同范圍內(nèi)的工程量發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)（一周內(nèi)）辦理工程簽證，承包單位填寫《工程簽證》文件、經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位批準(zhǔn)后生效；10.工程質(zhì)量控制制度1)承包單位應(yīng)建立崗前及崗位培訓(xùn)制度，以確保人員的工作質(zhì)量。2)在施工過程中，承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽認(rèn)。3)承包單位應(yīng)報(bào)送專業(yè)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量措施，須監(jiān)理單位和建設(shè)單位簽認(rèn)。4)承包單位在施工中報(bào)送的施工測量放線成果，由監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。5)監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)承包單位所選定的試驗(yàn)室進(jìn)行考核。

6)監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)所有擬進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，及其質(zhì)量證明資

料進(jìn)行審核。對(duì)不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備有權(quán)通知承包單位撤出現(xiàn)

場。7)監(jiān)理單位定期檢查承包單位計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況，在月報(bào)中說明，確保

工程質(zhì)量。8)監(jiān)理單位對(duì)隱蔽工程的過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位

須派人旁站。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。9)監(jiān)理單位對(duì)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對(duì)符合要求的予以確認(rèn)。10)監(jiān)理單位對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合質(zhì)量要求后予以確認(rèn)。11)監(jiān)理單位對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時(shí)下達(dá)整改通知，并檢查整改結(jié)果。12)施工過程中監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患或已造成質(zhì)量事故時(shí)，在下達(dá)暫停令和復(fù)工令時(shí)，要事先向建設(shè)單位報(bào)告。13)施工中發(fā)生返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理單位有權(quán)責(zé)令事故單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告和處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)等有關(guān)單位認(rèn)可后，監(jiān)理單位對(duì)處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。14)監(jiān)理單位要及時(shí)提交有關(guān)質(zhì)量事故報(bào)告給建設(shè)單位，并應(yīng)把質(zhì)量事故處理記錄歸檔。11.工程進(jìn)度控制管理制度1)各單位合同簽定后7日內(nèi)應(yīng)編制詳細(xì)可行的總進(jìn)度計(jì)劃（含勞動(dòng)力資源、物資材料、設(shè)備等配套供應(yīng)計(jì)劃）并報(bào)相關(guān)單位（或部門）審查確認(rèn)備案。2)各單位進(jìn)場前或進(jìn)場后按現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定或要求編制分解計(jì)劃（如年、

季、月、周）（含勞動(dòng)力資源、物資材料、設(shè)備等配套供應(yīng)計(jì)劃）。

3)各單位編制的各種計(jì)劃必須能滿足現(xiàn)場管理控制的內(nèi)容和要素的要求，

具體格式和要求由建設(shè)、監(jiān)理、總承包單位另行規(guī)定，必要時(shí)可適當(dāng)調(diào)

整。4)各計(jì)劃提交的規(guī)定，周計(jì)劃（周一上午9：00前），月計(jì)劃（上月25日

前17：00前），也可按實(shí)際情況，三方另行確定時(shí)間，年計(jì)劃（上年

12月1日17：00前）。5)各分包單位按約定的時(shí)間及計(jì)劃內(nèi)容、要求等上報(bào)總包（分包應(yīng)提前1

天以上），由總包匯總整編后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審查實(shí)施，（批復(fù)時(shí)

限：周計(jì)劃1天，月計(jì)劃3天，季計(jì)劃6天，年計(jì)劃20天），計(jì)劃實(shí)施

最終責(zé)任由實(shí)施方負(fù)責(zé)。6)建設(shè)、監(jiān)理、總承包商（對(duì)分包）有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況指令承包商調(diào)整或

修改已批復(fù)的計(jì)劃，各單位務(wù)必積極配合認(rèn)真執(zhí)行。12.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1)承包單位在開工前，須將工程項(xiàng)目向市建筑安全監(jiān)督站申報(bào)備案，待工

程高度達(dá)到4.5--5米或基礎(chǔ)深度達(dá)到3米時(shí)，由市安監(jiān)站檢查合格后，

發(fā)放“施工安全許可證”。對(duì)安全檢查不合格又未辦理“施工安全許可

證”的工程，不準(zhǔn)繼續(xù)施工；2)承包單位在施工中要建立、健全各級(jí)安全施工責(zé)任制及三級(jí)安全培訓(xùn)，

編制和實(shí)施安全技術(shù)措施，建立安全施工有關(guān)體系和規(guī)章制度。應(yīng)重點(diǎn)

強(qiáng)化對(duì)土方作業(yè)、高處作業(yè)、架設(shè)機(jī)具、吊裝作業(yè)、模板支護(hù)、垂直運(yùn)中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。輸、中小型機(jī)械、施工用電、有毒作業(yè)和易燃易爆防火作業(yè)等安全設(shè)施的防范與檢查。13.現(xiàn)場文明施工制度1)各施工單位要嚴(yán)格按建設(shè)單位審定的施工總平面圖布置本單位的生活、生產(chǎn)臨建，不得隨意擴(kuò)大。場地如困難，應(yīng)與建設(shè)單位進(jìn)行洽商，待建設(shè)單位批簽后按批復(fù)范圍進(jìn)行施工，否則視其情況罰款。2)文明施工責(zé)任按區(qū)域化管理，各承包單位按自己的生活、生產(chǎn)臨建及施工場地進(jìn)行分區(qū)管理。各承包單位要建立文明施工管理機(jī)構(gòu)、管理制度和檢查制度，并上報(bào)建設(shè)單位以備檢查，對(duì)無管理制度和不負(fù)責(zé)任的單位進(jìn)行處罰。3)場內(nèi)施工主干道不準(zhǔn)任意停車。各承包單位不得以任何借口占用或阻塞道路。對(duì)于臨時(shí)性、時(shí)間較短的卸車或吊裝工作占道，應(yīng)與建設(shè)單位施工管理部通報(bào)請示后，方可在限定時(shí)間內(nèi)占道工作。4)各承包單位用水、用電必須按沈陽市有關(guān)規(guī)定和建設(shè)單位要求進(jìn)行施工計(jì)量管理，不得私拉、亂接，不得任意停水、停電，如違反規(guī)定除限期整改外，并要視其情況罰款。5)施工現(xiàn)場臨時(shí)地下管線和電纜敷設(shè)后，應(yīng)在地面做出明顯標(biāo)記，防止施工遭到破壞。6)各承包單位生活、生產(chǎn)臨建的設(shè)計(jì)中要考慮水泥泥漿、污水、雨水的排

放措施，不得堵塞下水管網(wǎng)。生產(chǎn)、生活臨建區(qū)要設(shè)水沖廁所。

7)土方開挖：承包單位應(yīng)事先做好土方平衡方案，棄土應(yīng)按建設(shè)單位指定

的位置存放，對(duì)回填后余土及時(shí)運(yùn)走清凈。8)各承包單位生活垃圾、施工垃圾的棄放，由建設(shè)單位統(tǒng)一指定地點(diǎn)做到

日產(chǎn)日清。運(yùn)輸中應(yīng)采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚(yáng)，不得污染道

路。9)施工現(xiàn)場內(nèi)不得焚燒易產(chǎn)生有毒及有異味的材料。不能將有毒的廢物做

土方回填。10)各承包單位杜絕野蠻施工。合理安排建安交叉工序，如遇碰撞，應(yīng)由建

設(shè)單位和監(jiān)理進(jìn)行平衡調(diào)節(jié)。11)各承包單位的進(jìn)場材料、周轉(zhuǎn)性工器具在各自的場地存放，必須整齊劃

一，規(guī)格分明，設(shè)置標(biāo)牌。12)各承包單位嚴(yán)格按工序備料，避免施工現(xiàn)場建材長期存放占用場地，影

響施工現(xiàn)場整體整潔。13)施工現(xiàn)場產(chǎn)生的施工噪音和機(jī)械震動(dòng)中飄浮物，施工單位應(yīng)采取有效措

施減少對(duì)居民的干擾和環(huán)境污染。14)各承包單位在竣工前做到工完場清，門窗干凈，玻璃明亮，建筑物周圍

無殘土垃圾，否則不予驗(yàn)收。15)各承包單位對(duì)承擔(dān)建筑、安裝項(xiàng)目工程要掛牌施工。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。16)建筑施工現(xiàn)場必須懸掛按沈陽市建工局規(guī)定的統(tǒng)一規(guī)格制作的包括工程概況圖、施工平面圖、工程效果圖和有關(guān)標(biāo)語、制度在內(nèi)的宣傳板并設(shè)置在出入口兩側(cè)；14.施工現(xiàn)場成品保護(hù)制度1)施工現(xiàn)場的控制樁、定位樁做成準(zhǔn)永久控制點(diǎn)在各承包單位區(qū)域內(nèi)，不得損壞或移動(dòng)。2)土建分部分項(xiàng)施工的基槽在開挖驗(yàn)收后，嚴(yán)禁在地槽邊緣二米內(nèi)停放重車和存放重物。3)施工單位用梁、柱基礎(chǔ)做拖拉、錨固點(diǎn)時(shí)，應(yīng)保護(hù)其土建成品不受破壞。4)對(duì)已完的墻面、地面原則上不許打孔。如需打孔必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理或有權(quán)部門批準(zhǔn)，且須用鉆孔機(jī)銑孔。5)不許在刮白后的梁、板、柱及安裝的設(shè)備上亂涂、亂畫或用臟東西在上面部位擦摸，避免污染成品。6)不許在已形成的樓梯踏步上拖拉材料或在欄桿處掛繩扣或承重物件。7)不許損壞或跨躍固定施工圍欄和移動(dòng)安全圍欄及孔洞蓋板。8)各承包單位，在管道、設(shè)備、欄桿噴刷油漆時(shí)，對(duì)鄰近的墻面、地面或周圍其它成品應(yīng)采取防污染措施，且嚴(yán)禁隨便、隨地倒油底和扔油桶。9)建安施工中、施工人員不許隨便運(yùn)用已鎖緊的倒鏈、鋼絲繩或工具腳手、模板的支撐。10)建安施工中、吊車或重車跨越砼溝坑時(shí)須采取加固保護(hù)措施嚴(yán)禁野蠻通

行。11)嚴(yán)禁在設(shè)備走臺(tái)上點(diǎn)焊物件，嚴(yán)禁在走臺(tái)上開孔掛設(shè)卡頭或在平臺(tái)梯子

設(shè)置卷揚(yáng)機(jī)固定點(diǎn)。12)嚴(yán)禁在保溫的鐵皮上行走或掛倒鏈、滑子、拉繩。對(duì)影響施工部位的鐵

皮和波紋護(hù)板不得隨意切割，應(yīng)通過有關(guān)主管部門批準(zhǔn)，并有修補(bǔ)方

案，方可切割。13)建筑內(nèi)有上下交錯(cuò)多種管道時(shí)的油漆應(yīng)按不同設(shè)計(jì)標(biāo)高由高到低施工，

不得交叉刷油，相互避免污染。14)施工現(xiàn)場安裝的電源照明箱、控制盤柜等設(shè)備，在未移交前應(yīng)采取遮蓋

等措施，防止被砸或污染設(shè)備表面。15.施工現(xiàn)場材料管理制度1)施工現(xiàn)場要按材料堆放平面圖堆放建筑材料。鋼材、木材分品種、規(guī)格

及好、殘、廢分別堆放保管。磚、砂、石、白灰管理要做到磚成丁

（垛）、砂石成方（堆）、白灰上蓋下墊。圓、方、偏、羅紋帶鋼應(yīng)順

碼平放做到一頭齊，并設(shè)置標(biāo)簽。2)施工現(xiàn)場材料管理應(yīng)符合“三清五好”的要求。三清：區(qū)域管理責(zé)任

清、料具使用去向清、工完料凈手續(xù)清；五好：場地平面布置好、規(guī)章

制度執(zhí)行好、專群結(jié)合管理好，定額用料核算好、材料護(hù)具管理好；中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。3)施工現(xiàn)場搭設(shè)的簡易庫房和辦公用房樣式必須得到建設(shè)單位批準(zhǔn)并有利于材料儲(chǔ)存和辦公，入庫料具要分類別、分品種、分規(guī)格存放；4)周轉(zhuǎn)工具進(jìn)場或拆除，須按品種規(guī)格堆碼整齊，零配件要裝箱或裝袋保管，護(hù)具要入庫保管。周轉(zhuǎn)工具要按規(guī)定用途使用，不準(zhǔn)任意損壞、鋸斷、截短、墊道、墊垛底、搭暫設(shè)或改作它用。特別對(duì)鋼圍擋的管理要做到認(rèn)真拆除和維修，保證其周轉(zhuǎn)效率和使用功能；5)施工現(xiàn)場項(xiàng)目部要建立健全材料管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專業(yè)管理人員、制定各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立各級(jí)崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)制度化管理；6)加強(qiáng)帳目管理和材料計(jì)劃管理，建立材料保管臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)材料租賃臺(tái)帳、物資收耗存臺(tái)帳及備有大宗材料驗(yàn)收記錄，記錄及時(shí)、準(zhǔn)確，合乎要求；7)保證各種票據(jù)的完整，章、記齊全、整潔，改劃要符合規(guī)定，做到按月裝訂成冊，并妥善保管；8)材料進(jìn)場要獲得門衛(wèi)的同意，驗(yàn)收人員要認(rèn)真核對(duì)資料，核對(duì)實(shí)物，對(duì)進(jìn)場材料要進(jìn)行認(rèn)真檢尺、量方、檢斤點(diǎn)數(shù)、檢驗(yàn)材質(zhì)。16.施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理制度1)施工現(xiàn)場必須設(shè)置機(jī)械設(shè)備分布圖，并注明設(shè)備名稱、型號(hào)。設(shè)備停放不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施，做到合理布局、按位停放；2)現(xiàn)場設(shè)備一覽表交監(jiān)理審核，滿足施工需要，完好率。3)施工現(xiàn)場要做好機(jī)械設(shè)備的清潔和防腐，提高設(shè)備表皮新度，達(dá)到景觀標(biāo)準(zhǔn)；4)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備要有統(tǒng)一編號(hào)，機(jī)房有三牌（崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、司機(jī)名牌），隨機(jī)工具齊全。設(shè)備周圍不得堆放任何雜物，保證

作業(yè)環(huán)境清潔；5)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置防雨棚，妥善處理施工漿水，確保作業(yè)面

干爽、清潔、保證安全作業(yè)。施工漿水未經(jīng)處理不得直接排入下水道，

按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置排水間和沉淀井，并使排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；

6)建筑施工現(xiàn)場的出入口要設(shè)置沖洗處，車輛及其它機(jī)械設(shè)備出場時(shí)必須

清洗干凈，不準(zhǔn)夾帶泥沙，清洗處要設(shè)置排水溝、井，防止污水外溢；

7)承包單位不得使用無質(zhì)量證明書和無年檢合格證及未取得生產(chǎn)許可證的

機(jī)械設(shè)備。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得任意超負(fù)荷、超載、超速，杜絕違

章作業(yè)；8)主要機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)考試合格，取得操作證方可獨(dú)立操作，機(jī)

械操作人員必須隨時(shí)攜帶操作證以備檢查；9)承包單位租用的機(jī)械設(shè)備，出租方與承租方須簽訂租賃合同，并保證合

同內(nèi)容齊全、合法；10)施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備須按照有關(guān)規(guī)定做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，認(rèn)真

做到“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”。嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；

11)施工現(xiàn)場各種機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格遵守《建筑機(jī)械安全技術(shù)規(guī)程》，發(fā)現(xiàn)

問題及時(shí)解決，做到“預(yù)防為主”，消除不安全因素；中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。12)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備須設(shè)專人負(fù)責(zé)。多班作業(yè)時(shí)，必須建立機(jī)長負(fù)責(zé)制，執(zhí)行交接班制度。加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)教育，要求機(jī)械操作人員不僅要保13)證本機(jī)的安全，而且要保證協(xié)同作業(yè)人員的安全；14)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備，按規(guī)定配置機(jī)械設(shè)備安全保護(hù)、指示裝置，確保安全保護(hù)、指示裝置齊全、靈敏、有效、可靠。15)施工現(xiàn)場機(jī)械操作人員須聽從指揮人員的正確指揮，精心操作，對(duì)于施工人員違反使用安全技術(shù)規(guī)程和可能引起危險(xiǎn)事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。嚴(yán)禁無證指揮和違章指揮；16)進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，必須由監(jiān)理單位審驗(yàn)，同時(shí)認(rèn)真填寫安全、調(diào)試記錄。17.生活區(qū)衛(wèi)生管理制度1)生活區(qū)位置由建設(shè)單位指定并保證現(xiàn)場施工人員的基本居住和使用條件。宿舍內(nèi)應(yīng)有必要的生活設(shè)施及保證必要的生活空間。宿舍室內(nèi)高度不應(yīng)低于2.5米，室內(nèi)安全通道的寬度不應(yīng)小0.65米，應(yīng)有距地大于30厘米的床鋪，每人平均使用面積不小于2平方米，有置放衣物等生活用品的吊架和符合標(biāo)準(zhǔn)的照明等設(shè)施；2)生活區(qū)食堂和操作間必須有易于清洗消毒的條件和不易傳染疾病的設(shè)施。食堂和操作間內(nèi)墻抹灰，屋頂不得有散落灰塵，應(yīng)有水泥抹面鍋臺(tái)、地面，操作間必須有生熟分開的刀、盆、案板等炊具及存放這些炊具的封閉式柜廚，庫房內(nèi)應(yīng)有存放各種佐料和副食的封閉器皿，有距墻和地面大于20厘米的糧食存放臺(tái)；3)生活區(qū)廁所屋頂墻壁嚴(yán)密，門窗安全有效。廁所按規(guī)定采用加蓋措施，

有專人清掃保潔，有滅蠅、蛆措施；4)生活區(qū)周圍不得隨意潑污水、倒污物，垃圾按指定地點(diǎn)集中，及時(shí)清

理，防止傳染病的傳播流行；5)生活區(qū)設(shè)工人沐浴區(qū)，開放后每次必須有專人清掃，水溫、室溫適宜、

室內(nèi)通風(fēng)良好，無異味、無積水、無污物；6)生活區(qū)設(shè)工人飲水設(shè)施，保證現(xiàn)場工人飲水需要。飲水器具應(yīng)有專人清

理，定期清洗，保持飲水衛(wèi)生；7)生活區(qū)設(shè)洗滌槽；8)生活區(qū)要注意節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、嚴(yán)禁常流水、常明燈現(xiàn)象；

9)建設(shè)單位或承包單位安排專人定期對(duì)生活區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對(duì)不符合衛(wèi)

生標(biāo)準(zhǔn)的部位，要限期進(jìn)行整改。對(duì)履教不改的，建設(shè)單位有權(quán)對(duì)其進(jìn)

行經(jīng)濟(jì)處罰。18.生活區(qū)安全保衛(wèi)制度1)生活區(qū)安全保衛(wèi)工作由承包單位全權(quán)負(fù)責(zé)；

2)工作目標(biāo)：現(xiàn)場生活區(qū)安全保衛(wèi)工作要嚴(yán)格管理，努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)

（A）杜絕一切火災(zāi)事故；中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。（B）杜絕一切重大刑事案件；（C）杜絕重大治安災(zāi)害事故，確?，F(xiàn)場生活區(qū)的安定和安全。3)現(xiàn)場生活區(qū)須成立安全保衛(wèi)消防小組，小組成員由各班組負(fù)責(zé)人組成，設(shè)專職安全保衛(wèi)消防管理班干部，對(duì)日常安全保衛(wèi)及消防工作管理；4)現(xiàn)場生活區(qū)安全保障措施（A）貫徹實(shí)施有關(guān)安全保衛(wèi)工作法規(guī)、制度及決定、預(yù)防各類案件及災(zāi)害事故的發(fā)生；（B）建立各部門治安、防火責(zé)任制；（C）對(duì)參加施工的人員進(jìn)行遵紀(jì)守法、安全保衛(wèi)消防的宣傳教育；（D）定期組織安全保衛(wèi)檢查，及時(shí)制止違章行為。對(duì)查出的隱患及時(shí)組織整改，對(duì)暫難以徹底解決的隱患須采取臨時(shí)措施設(shè)立專職人員，以確保安全；（E）組建基層治保會(huì)定時(shí)進(jìn)行安全巡邏，依靠群眾搞好治安防范工作，

建立義務(wù)消防隊(duì)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練；（F）生活區(qū)內(nèi)人員嚴(yán)禁酗酒、賭博和無故外出。一經(jīng)出現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

嚴(yán)格執(zhí)行生活區(qū)人員和車輛出入管理制度。所有外來人員進(jìn)入生活

區(qū)必須出示承包單位發(fā)放的許可證明，無故不準(zhǔn)進(jìn)入；（G）建立生活區(qū)用火審批制度。按規(guī)定辦理用火證，無證不準(zhǔn)用火；

（H）對(duì)易燃、易爆、劇毒等物品要按規(guī)定存放并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，使用

過程中建立嚴(yán)格的領(lǐng)、用、退登記管理制度；（I）現(xiàn)場生活區(qū)支搭臨時(shí)設(shè)施，須經(jīng)項(xiàng)目安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，嚴(yán)禁

用易燃材料搭設(shè)；（J）生活區(qū)按規(guī)定設(shè)置消防器材和滅火工具，并經(jīng)常檢查保養(yǎng)，使之完

好齊全，嚴(yán)禁擅自動(dòng)用。（K）發(fā)生有關(guān)案件或火災(zāi)事故要及時(shí)上報(bào)并保護(hù)現(xiàn)場，按權(quán)限進(jìn)行處理

或參與調(diào)查處理。19.車輛進(jìn)場制度1)除用于材料、設(shè)備運(yùn)輸?shù)钠囃?，任何汽車未?jīng)許可不得進(jìn)入施工現(xiàn)

場。2)所有出入施工現(xiàn)場的汽車必須接受保衛(wèi)人員的檢查。

3)攜帶物資材料沒有出場的車輛必須出示出場單，并核驗(yàn)出廠材料是否與

出場單一致。4)出場車輛須自行清理、清洗輪胎，避免造成城市道路污染。

5)因車輛污染城市路面所產(chǎn)生的責(zé)任由車輛駕駛?cè)嘶蜍囕v使用人承擔(dān)。20.身份卡制度3中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。21.動(dòng)火制度1)施工現(xiàn)場不經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁隨便動(dòng)火。如確需動(dòng)火，必須向安全部門申請辦理動(dòng)火證，并采取可靠的防、滅火措施，經(jīng)批準(zhǔn)方可動(dòng)火。2)動(dòng)火前須檢查動(dòng)火點(diǎn)周圍及其下部直至地現(xiàn)是否有易燃、易爆及火險(xiǎn)隱患，確認(rèn)安全后方可施工。3)發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)上方有動(dòng)火點(diǎn)，不得將易燃易爆品帶入作業(yè)區(qū)。4)動(dòng)火期間要有防火措施和有效的滅火工具，并有專人負(fù)責(zé)，直至完成動(dòng)火操作。5)動(dòng)火操作完成后，須有專人檢查火源，確認(rèn)已經(jīng)徹底熄滅，并檢查周圍及動(dòng)火點(diǎn)以下直至地面是否有未熄滅的為種及是否有易燃品。如發(fā)現(xiàn)易燃品須立即報(bào)告有關(guān)部門重點(diǎn)防范。6)遇四級(jí)以上（指地面紙片、塑料布被風(fēng)吹起）風(fēng)天，露天作業(yè)區(qū)不準(zhǔn)動(dòng)火。7)負(fù)責(zé)防火的人員必須經(jīng)過防、滅火培訓(xùn)。8)一旦發(fā)生火情須及時(shí)報(bào)告并迅速組織人員撲救，必要時(shí)拔119求援。22.大宗材料、設(shè)備供應(yīng)商、分包商等考察審查制度（特定壟斷除外）

1)凡參與工程建設(shè)或供應(yīng)商（含指定）等在合同簽認(rèn)前必須實(shí)行考察審查

確認(rèn)后方可簽定合同進(jìn)場施工或供應(yīng)。2)選定供應(yīng)商或承包商的單位（建設(shè)單位或總包）一般應(yīng)明確三家（含）

以上單位供三方或兩方考察審查，且應(yīng)書面提供擬選被考察單位的基本

信息。3)參與考察審查的單位均應(yīng)書面提交考察審查的意見（兩方或三方均存

檔）綜合評(píng)價(jià)后確認(rèn)。4)對(duì)供應(yīng)商或承包商建設(shè)單位有確認(rèn)權(quán)或認(rèn)可權(quán)（非指定分包），監(jiān)理單

位有建議權(quán)、認(rèn)可權(quán)（對(duì)分包商或供應(yīng)商），總承包單位有選擇權(quán)（非

指定分包）和管理權(quán)（指定分包或供應(yīng)商）。23.合同備案制度合同簽訂后應(yīng)及時(shí)抄送監(jiān)理單位存檔備案，相關(guān)方認(rèn)為單價(jià)和總價(jià)屬商

務(wù)類秘密可靈活處理（如空缺）作為監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理的主要依據(jù)。

24.施工現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)、文明施工規(guī)定1)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)的宣傳教育放在首位，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的

落實(shí)。作業(yè)人員要熟記安全技術(shù)操作規(guī)程。2)參加施工的所有職工都必須經(jīng)過“三級(jí)”安全教育，各類特殊工種必須

經(jīng)過專門的安全操作技術(shù)訓(xùn)練，有合格證方可獨(dú)立操作。嚴(yán)禁酒后操

作。3)施工現(xiàn)場作好“四口”巡查，危險(xiǎn)作業(yè)部位要掛有安全生產(chǎn)宣傳畫，大

幅標(biāo)語和安全色標(biāo)，安全教育常抓不懈。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。4)施工現(xiàn)場的各種機(jī)具設(shè)施、材料、構(gòu)件均按現(xiàn)場施工平現(xiàn)圖堆放布置，保證場內(nèi)道路暢通無阻。5)施工現(xiàn)場設(shè)置圍墻和門衛(wèi)及巡視檢查。做好防盜、防火、防止壞人破壞工作。6)凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須服從總包單位指揮，遵守各項(xiàng)安全管理制度，正確使用防護(hù)用品；任何人進(jìn)入施工區(qū)必須戴好安全帽，高空作業(yè)需系好安全帶；嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場；場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。7)施工現(xiàn)場內(nèi)的各種安全設(shè)施、設(shè)備、標(biāo)志、色標(biāo)等，任何人不得擅自拆動(dòng)。因施工需要必須拆動(dòng)時(shí)，先報(bào)請人安全管理部門批準(zhǔn)后方可拆動(dòng)。8)臨近街巷、民房等施工時(shí)，要搭設(shè)可靠的防護(hù)棚或采取有效的防護(hù)措施，確保行人和居民安全。9)防止施工擾民，作好防粉塵、防噪音工作，作好民擾協(xié)調(diào)工作。第三部分保證措施及執(zhí)行程序1.工程建設(shè)機(jī)構(gòu)保證措施總包及各分包施工單位必須按合同約定的質(zhì)量、工期目標(biāo)，同時(shí)考慮本工程復(fù)雜性和技術(shù)含量高的情況，配備足以滿足工程建設(shè)需要的管理人員和技術(shù)人員；建立起行之有效的現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任制度，這些機(jī)構(gòu)的設(shè)置必須全面、到位、職責(zé)明確，一般應(yīng)包括工程管理與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)（計(jì)量），工程技術(shù)與深化設(shè)計(jì)，工程質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)管理，分包管理與施工協(xié)調(diào)，安全文明施工與周邊關(guān)系協(xié)調(diào)等部門。按施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織計(jì)劃和勞動(dòng)力、物資配備計(jì)劃，各施工單位應(yīng)適時(shí)、足額、有效的提供滿足工程建設(shè)需要的施工技術(shù)人員、熟練技術(shù)工人和普通工人及施工機(jī)械和物資，保證特殊工種和施工機(jī)械的有效驗(yàn)證使用。并確保夏、秋收的人力、物力。施工單位必須保證工程項(xiàng)目經(jīng)理在履行施工合同”承諾的義務(wù)與責(zé)任時(shí)，所應(yīng)有的事務(wù)處置權(quán)力和力度，同時(shí)工程項(xiàng)目經(jīng)理必須全面、嚴(yán)肅、認(rèn)真地履行其責(zé)任和義務(wù)。在合同履行過程中，未經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位同意，不得更換項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人。但當(dāng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人不能勝任其工作時(shí)，則有權(quán)要求施工單位更換。施工單位必須調(diào)換不低于原資質(zhì)等級(jí)、能適應(yīng)施工要求的人選，報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位確認(rèn)。監(jiān)理單位對(duì)于玩忽職守，不能勝任其職責(zé)的施工單位管理人員、技術(shù)人

員和施工人員及分包施工隊(duì)伍，有權(quán)要求施工單位更換，施工單位必須

予以更換。凡被更換的人員及隊(duì)伍不得在本工地工作。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備（包括施工設(shè)備）和

成建制的勞務(wù)隊(duì)伍均為本工程專用資源，進(jìn)出施工現(xiàn)場必須報(bào)經(jīng)監(jiān)理工

程師審核備案。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。2.工程質(zhì)量保證措施1）.施工總承包單位應(yīng)根據(jù)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾，編制質(zhì)量計(jì)劃和具有可操作性的創(chuàng)優(yōu)措施，并報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位。各施工單位必須按審定的施工組織設(shè)計(jì)（或方案）施工。各參建單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行其質(zhì)量計(jì)劃，確保其質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；嚴(yán)格遵守材料設(shè)備選廠、選樣送審、采購、貨物進(jìn)場及每一道施工工序的質(zhì)量保障制度，并要有切實(shí)可靠的檢驗(yàn)記錄和嚴(yán)格的材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度。2）.所有施工合同約定的樣品和招投標(biāo)期間確定的樣品及施工過程中形成的試件，必須按規(guī)定入庫封樣、養(yǎng)護(hù)、保存，并保證工程施工使用的物品與樣品（試樣）質(zhì)量的一致。3）.監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)供貨廠家的資質(zhì)、進(jìn)場物資的質(zhì)量和每一道施工工序質(zhì)量及施工單位的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行檢查或見證取樣復(fù)驗(yàn)。當(dāng)工程實(shí)體或資料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，參建各單位必須按照監(jiān)理單位的指令予以處理并反饋處理結(jié)果。4）.各施工單位在分部分項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行施工技術(shù)及安全交底（施工

技術(shù)及安全交底應(yīng)有文字記錄，并報(bào)監(jiān)理審核）；遵循樣板先行原則，

執(zhí)行掛牌標(biāo)識(shí)制度。5）.分包單位在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行